Evaluación de Procesos e Instrumentos de Selección - Alegria
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MisiónConsiderando al hombre como centro de atención y
motor fundamental de la sociedad, la UNIVDEP tiene como misión el desarrollo integral de la persona, con una visión humanista y de alta competitividad internacional. Sustentado en un enfoque participativo, nuestro modelo potencia en sus alumnos la solidaridad, el trabajo en equipo y el desarrollo de competencias para la investigación, innovación y gestión de proyectos; con la finalidad de profesionalizar el quehacer cotidiano de los actores en lo empresarial y pedagógico.
Administración de Personal Febrero’09
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Pasos para la selección de personal1. Recepción preliminar de solicitudes.
2. Pruebas de idoneidad
3. Entrevista de selección
4. Verificación de los datos y referencias
5. Examen médico
6. Entrevista con el supervisor
7. Descripción realista del puesto
8. Decisión de contratar
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Revisión de términos
Confiabilidad de una pruebaDescripción realista de un puestoEntrevista de selecciónEntrevista de provocación de tensiónEntrevista estructurada
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Conclusión
El proceso de selección depende de factores como el análisis de puestos, el plan de recursos humanos y la oferta y calidad del mercado de trabajo; en general el proceso de selección se basa en la administración de una serie de pasos que determinan evaluar su potencial, y así elegir un elemento activo para el desarrollo del puesto con las competencias necesarias para el mismo.
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Bibliografía
Administración de personal y recursos humanos 4° Edición Escrito por William B. Werther Jr. Y Heith Davis Publicado por Graw Hill, 1997
Administración de personal, Relaciones Humana. Escrito por Agustin Reyes Ponce , Ediciones Limusa, 2002
Administración de Personal Febrero’09