Evaluación de Proyecto Con KLDC
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Evaluación de Proyecto con KLDC Problema Recientemente una empresa emergente acaba de ampliar sus horizontes de mercado, por esta razón nació la necesidad de crear un sistema de registros de ventas por ítem vendido, actualmente todo esto es registrado en documentos por lo que generar informaciones de gestión es un trabajo arduo y toma bastante tiempo, dado este escenario se han definido las siguientes interfaces gráficas de una aplicación de escritorio JAVA y base de datos MYSQL: LDC Esperados por Control Control LDC JTextField 5 JLabel 3 JFrame 50 + 2 por cada Control Contenido JButton 20 JComboBox 30 JSpinner 10 JTable 30 + 4 por cada Columna de la Tabla JTextField = 2*5 = 10 LDC JLabel = 5*3 = 15 LDC JFrame = 50 + 2*12 = 50 + 24 = 74 LDC
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Evaluación de Proyecto con KLDC
Problema
Recientemente una empresa emergente acaba de ampliar sus horizontes de mercado, por esta razón nació la necesidad de crear un sistema de registros de ventas por ítem vendido, actualmente todo esto es registrado en documentos por lo que generar informaciones de gestión es un trabajo arduo y toma bastante tiempo, dado este escenario se han definido las siguientes interfaces gráficas de una aplicación de escritorio JAVA y base de datos MYSQL:
LDC Esperados por Control
Control LDCJTextField 5JLabel 3JFrame 50 + 2 por cada Control ContenidoJButton 20JComboBox 30JSpinner 10JTable 30 + 4 por cada Columna de la Tabla
JTextField = 2*5 = 10 LDCJLabel = 5*3 = 15 LDCJFrame = 50 + 2*12 = 50 + 24 = 74 LDCJButton = 20*2 = 40 LDCJComboBox = 30 LDCJSpinner = 10 LDCJTable = 30 + 4*4 = 30 + 16 = 46
Ventana = 10 + 15 + 74 + 40 + 30 + 10 + 46 = 225 LDC
Equipo de Trabajo
Nombre Integrante Cargo KDLC/MESAnibal Valladares Ingeniero Implementador 2Fernando Riveros Analista de Sistemas 1,5
Costos Fijos
Item CostoAgua 30.000 Mensual con reajuste de 1% anualLuz 50.000 Mensual con reajuste de 1% anualInternet 80.000 MensualDominio 5.000 AnualHosting 5.000 AnualArriendo 250.000 Mensual con reajuste de 2% anualContador 20.000 MensualAbogado 100.000 AnualAseo y Ornato 200.000 Mensual
Costo Fijo Año 1 = 360.000 + 600.000 + 960.000 + 5000 + 5000 + 3.000.000 + 240.000 + 100.000 + 2.400.000 = 7.670.000
Costo Fijo Año 2 = 363.636 + 606.060 + 960.000 + 5000 + 5000 + 3.061.224 + 240.000 + 100.000 + 2.400.000 = 7.740.920
Costo Fijo Año 3 = 367.309 + 612.182 + 960.000 + 5000 + 5000 + 3.123.698 + 240.000 + 100.000 + 2.400.000 = 7.813.190
Costos Variables
Sueldo Anibal Valladares 1.400.000 Mensual con reajuste de 1% anualSueldo Fernando Riveros 1.000.000 Mensual con reajuste de 1% anual
Costo Variable Año 1 = 16.800.000 + 12.000.000 = 28.800.000
Costo Variable Año 2 = 16.969.696 + 12.121.212 = 29.090.908
Costo Variable Año 3 = 17.141.108 + 12.243.648 = 29.384.756
Gastos de Administración y Ventas
Sueldo Secretaria 400.000 MensualSueldo Gerente 2.500.000 MensualArt de Oficina e Insumos 1.000.000 Anual
Gastos Adm y Ventas = 4.800.000 + 30.000.000 + 1.000.000 = 35.800.000
1) Determinar los KLDC del JFrame RepresentadoR: 225 LDC
2) Determinar el tiempo de desarrollo con el integrante Anibal Valladares en el JFrameR: 225/2000 LDC/Mes = 2 Dias 3 Horas 48 Minutos
3) Si la empresa anualmente espera tener una producción de 500 ventanas con la misma complejidad, actualmente el cobro por KDLC es de 1 millon de pesos, determinar rentabilidad de la empresa en una proyección de 3 años
1 Ventana = 225 LDC -> 500 Ventanas = 112500 LDC -> 112,5 KDLC
Ingreso: 112.500.000
Capital Trabajo : 28.125.000
