EVALUACIONES

Act 1: Revisión de Presaberes

Revisión del intento 1

Finalizar revisión

Comenzado el jueves, 11 de julio de 2013, 18:48

Completado el jueves, 11 de julio de 2013, 18:53

Tiempo empleado 4 minutos 54 segundos

Puntos 5/6

Calificación 6.7 de un máximo de 8 (83%)

Question1

Puntos: 1

Al sistema que proporciona un programa de la producción y de los bastecimientos, de acuerdo con los pronósticosde ventas con la compañía, los estándares de producción y los tiempos de entrega de los proveedores, se le conoce como:

Seleccione una respuesta.

a. JIT

b. OPT

c. MRP I

Correcto

d. MRP II

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question2

Puntos: 1

Relacione cada una de las ecuelas del pensamiento que hacen relación con la evolución de la Gestión

de Producción, con con sus respectivas definiciones:

Especialización del trabajo y su repercusión en la productividad del trabajo y la eficiencia

División del Trabajo

Aplicación de un enfoque científico con el objetivo de determinar el método de trabajo más eficiente

Estudio Científico del Trabajo

La modelación utilizada como una herramienta más en la toma de decisiones administrativas.

Modelo de Decisión

Reconoce la gran importancia de la motivación y del factor humano en el diseño del trabajo

Relaciones Humanas

Correcto


Question3

Puntos: 1

El "Estudio Científico del trabajo" tiene como propósito central


a. Aplicar un enfoque científico con el objetivo de determinar el método de

trabajo más eficiente

Correcto

b. Establecer el promedio matemático de los elementos de proceso de

una tarea requerida.

c. Realizar un análisis de los medios y recursos de producción de bienes

manufacturados

d. Implementar teórias científicas de origen asiático a los sistemas de

producción americanos.

Correcto


Question4

Puntos: 1

El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de dos tipos de

tarjetas cuales son estas tarjetas?


a. Tarjeta/Nivel del Inventario

b. Tarjeta/orden de Producción

c. Tarjeta/contenedor de producción

Correcto

d. Tarjeta/contenedor de acopio

Correcto


Question5

Puntos: 1

La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la motivación y del factor humano

en el diseño del trabajo y el aumento de la productividad, en razó a:


a. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las

relaciones con sus familias

b. Que optimiza los procesos de comunicación interna y externa de la

organización

c. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la

organización.

Correcto

d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles

organizacionales de la empresa

Correcto


Question6

Puntos: 1

NO es una característica de las aplicaciones de un ERP:


a. Globalidad

Incorrecto

b. Verificabilidad

c. Funcionalidad

d. Flexibilidad

Incorrecto


Act 3 : Reconocimiento Unidad I


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Comenzado el sábado, 20 de julio de 2013, 16:06

Completado el sábado, 20 de julio de 2013, 16:18


Puntos 5/6


Question1

Puntos: 1

La característica fundamental de un sistema ERP.


a. Desarrolla valores corporativos que impactan en la gestión del

cliente

b. Incrementa el valor agregado del producto y servicio en

terminos de satisfacción total

c. Facilita la integración de la compañía mediante un sistema que

conjuga la información de todas las áreas funcionales

Correcto

d. Genera una cultura de cambio y responsabilidad hacia el medio

ambiente y la sociedad

Correcto


Question2

Puntos: 1

Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes afirmaciones una es falsa:


a. Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y

distribución

b. Incrementar la colaboración y cooperación entre las partes

c. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado

Correcto

d. Estandarizar la información de la empresa a todo nivel y

área

Correcto


Question3

Puntos: 1

Relacione los siguientes términos asociados a la ERP

Planificación de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo

Proyección mundial

Uso de tecnologías computacionales al servicio de la gestión de vendedores y compradores

Comercio electrónico

Cambios en la economía mundial que incrementa el comercio e intercambio

Globalización

Sistemas de información que actuan de forma independiene porque no comparten datos

Sistemas incompatibles

Correcto


Question4

Puntos: 1

Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se

necesitan:


a. Producción justo a tiempo

Correcto

b. Administración de inventarios

c. Gestión de la producción industrial

d. Gestión de Planificación de Requerimientos Materiales

Correcto


Question5

Puntos: 1

¿Cuál de las siguientes aplicaciones se agregaron a la plataforma en los años 90?


a. Gestión de Clientes

Correcto

b. Data Mining

c. Gestión de Personal

d. Gestión de Proveedores

Correcto


Question6

Puntos: 1

Se afirma que un sistema ERP es modular porque:


a. Son paquetes de subsistemas que responden a la

problemática de la organización

Incorrecto

b. Son paquetes de subsistemas que el proveedor determina

según el tipo de producto

c. Son paquetes de subsistemas que se conectan a una central

externa del proveedor

d. Son paquetes de subsistemas integrados que se adaptan a las

necesidades del cliente

Incorrecto


Act 4: Lección evaluativa No.1


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Puntos 9/10


Question1

Puntos: 1

Los dueños y equipos de los procesos SOP son:


a. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento

b. Los gestores de recursos para cada una de las áreas

relacionadas con el cliente

c. Los auditores del proceso de calidad de la implantación

d. Los líderes de implantación, gestión y control del proceso

Correcto

Correcto


Question2

Puntos: 1

Para las empresa ser más competitivas se utilizan herramientas como el ERP el cual requiere para su

exitosa aplicación que en la empresa:


a. Modificaciones a todos los procesos

b. Todas las actividades se conozcan

c. Todas las actividades de fabricación estén claramente definidas

d. Todas las actividades de la empresa estén integradas

Correcto

Correcto


Question3

Puntos: 1

Los sistemas de Planeación de Recursos Empresariales son:


a. Es una forma de globalizar los negocios

b. Es una opción de hacerlo a la medida

c. Son de gran uso por las empresas multinacionales

d. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios

Incorrecto


Question4

Puntos: 1

Es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia

el logro de ventajas competitivas


a. Planeación de Endeudamiento

b. Planeación de Ventas y Operaciones

Correcto

c. Planeación de la Empresa

d. Planeación de la Demanda

Correcto


Question5

Puntos: 1

Desde la perspectiva integral (gente-procesos-información), estos cuatro macroprocesos son

actividades Gerenciales de los

principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO hace parte de estos macro procesos


a. Planeación de la Empresa

b. Planeación de Operaciones

c. Planeación de la Demanda

d. Planeación de Endeudamiento

Correcto

Correcto


Question6

Puntos: 1

La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de

dirigir estratégicamente su negocio, el proceso reúne todos los planes del negocio en un solo juego de

planes, Seleccione algunos de estos planes:

Seleccione al menos una respuesta.

a. Mercadotecnia

Correcto

b. Desarrollo

Correcto

c. Compras y Finanzas

Correcto

d. Ventas

Correcto

Correcto


Question7

Puntos: 1

Las Salidas del Proceso SOP básicas son el resultado del ejercicio de la implantación, en la siguiente

lista una de estas NO hace parte del resultado:


a. Cambios en la forma de pensar del personal

Correcto

b. Cambios en las cifras de las ventas

c. Cambios en el Inventario

d. Cambios en las cifras de la producción

Correcto


Question8

Puntos: 1

Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP


a. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato

b. Definir Familias de Productos

Correcto

c. Definir Horizonte de planeación

Correcto

d. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos)

Correcto

Correcto


Question9

Puntos: 1

Son puntos vulnerables en la administración de la cadena de suministo:


a. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena

Correcto

b. La calidad de la planeación y operación que tenga cada uno de

los miembros de la cadena.

Correcto

c. La Variación Irregular de los elementos de una cadena

d. La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen

entre todos los miembros de la cadena

Correcto

Correcto


Question10

Puntos: 1

El éxito de la implantación de un ERP es un proceso de:


a. Gente

Correcto

b. Dinero

c. Tecnología

d. Equipos

Correcto


Act 5: Quiz 1


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Comenzado el domingo, 21 de julio de 2013, 10:59

Completado el domingo, 21 de julio de 2013, 11:28


Puntos 15/15

Calificación 25 de un máximo de 25 (100%)

Question1

Puntos: 1

Seleccióne las características que mejor describen el término Planeación de recursos de la Empresa

ERP.


a. Sirve para determinar el nivel de los invnetarios de

seguridad.

b. permitealtos grados de integración interfuncional entre las

diferentes áreas de la emresa

Correcto!!

c. Software que integra programas de aplicación en finanzas,

manufactura, etc.

Correcto!!

d. Apoya las decisiones que se relacionan con la planeación y

control de una empresa

Correcto!!

Correcto


Question2

Puntos: 1

El fundamento de la planeación de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones detalladas

acerca de qué productos individuales fabricar, en qué secuencia y para las órdenes de qué clientes es:


a. La Demanda

b. La Mezcla

Correcto!!

c. Volumen

d. La Oferta

Correcto


Question3

Puntos: 1

El ciclo en la empresa que se encarga de controlar de manera directa el inventario de materia prima,

el trabajo en proceso y el producto terminado es:


a. Ciclo de operación

b. Ciclo de manufactura

Correcto

c. Ciclo de compra

d. Ciclo de ventas y distribución

Correcto


Question4

Puntos: 1

La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las

principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela cuyo principal aporte

radica en la idea de la "especialización del trabajo" y su repercusión en la productividad el trabajo y la

eficiencia (A. Smith/1776, Babbage/1832...).


a. Estandarización de partes.

b. Revolución industrial.

c. División del trabajo.

correcto!!

d. Estudio científico del trabajo.

Correcto


Question5

Puntos: 1

Un objetivo de un sistema ERP, se refiere a cuán bien ayuda el sistema al usuario a hacer juicios

inteligentes a cerca de como administrar un negocio. Este objetivo hace relación a:


a. El enfoque multifuncional

b. El soporte inteligente

c. El procesamiento de transacciones

d. El soporte de decisiones

Correecto

Correcto


Question6

Puntos: 1

Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP. El inventario esta evaluado

a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes

Ventas Octubre Noviembre Diciembre

Pronóstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90

(en unidades) 800 850 900

Real (en unidades) 827 852 950

Diferencia Mensual Diferencia Acumulada

Operaciones

Plan (en unidades) 800 800 800

(en empleados) 6 8 8

Número de días laborables/mes 23 20 20

Real (en unidades) 800 810 820

Diferencia Mensual Diferencia Acumulada

Inventario

Plan (en unidades) (en miles de $) Real (en unidades) 122 75 80

Días de suministro

Al completar la información del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP, Cuál es la

diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mes de Noviembre?


a. 79 Unidades.

Correcto!!

b. 52 Unidades.

Correcto!

c. 27 Unidades.

d. 129 Unidades.

Correcto


Question7

Puntos: 1

Existen cuatro fundamentos en la planeación de ventas y operaciones, dos de ellos son:


a. La Oferta

Correcto!!

b. La Demanda

Correcto!!

c. Cantidad a Producir

d. Nivel de los Inventarios

Correcto


Question8

Puntos: 1

Es una aplicación informática tipo "Caja Negra" (es decir, no se sabe lo que hay dentro) que se

implanta sobre un sistema M.R.P. y que sirve para hacer la programación de recursos críticos.


a. MANUFACTURING RESOURCES PLANNING

b. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY

Correcto!!

c. MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING

d. JUST IN TIME

Correcto


Question9

Puntos: 1

La medida de desempeño que evalúa el tiempo que transcurre desde que se coloca una orden hasta

que es recibida por el cliente, se denomina:


a. Tiempo de ciclo efectivo a efectivo

b. Desempeño de entregas

c. Cumplimiento perfecto de órdenes

d. Tiempo de espera para llenado de órdenes

Correcto

Correcto


Question10

Puntos: 1

La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las

principales escuelas del pensamiento administrativo relacione cada escuela y su principal exponente:

E. Mayo/1872

Relaciones humanas

Taylor/1911, Frank y Lillian Gilbreth/1900

Estudio científico del trabajo.

Dantzing/1947

Modelo de decisión

A. Smith/1776, Babbage/1832...

División del trabajo.

Correcto


Question11

Puntos: 1

Un sistema de ERP es apropiado cunado la compañia busca beneficios a traves de la integraciòn de

datos y procesos soportada por un sistema de información, diga cuales de los siguientes aspectos del

software ERP determinan la calidad de un sistema ERP.


a. Enfoque Multifuncional

Correcto!!

b. Facilita las actividades de Planeación y Control

Correcto!!

c. Estructura Modular

Correcto!!

d. Software Integrado

Correcto!!

Correcto


Question12

Puntos: 1

Relacione los cuatro aspectos fundamentales para determinar la calidad de un software ERP con sus características:

Los datos ingresados al sistema o resultados del sistema son los mismos para cualquier área que los necesite

Integrado

Capacidad de trabajar solo o conectado con otros sistemas de la organización

Estructura modular

Incluir las actividades de pronósticos, planeación de producción y administración del inventario

Facilidad para planear y controlar

Producción de resultados relacionados con las necesidades de las áreas

Enfoque multifuncional

Correcto


Question13

Puntos: 1

En el ámbito de Colaboración en operaciones se han desarrollado diferentes técnicas, una de ellas

es la Comunicación electrónica de los datos de pedidos, facturas, etc. A la cual se le denomina:


a. ER- Efficient Replenishment

b. ASN- Advance Shipping Notes

c. EPOS- Electronic Point of Sales

d. EDI- Electronic Data Interchange.

correcto!!

Correcto


Question14

Puntos: 1

Para cada una de las siguientes preguntas seleccione la respuesta que haga juego del menú.

Acontinuación encuentra una de las funciones principales de un software de ERP que maneja la cadena

de suministros, relacione los módulos con sus funciones principales.

Coordinación de la cadena de suministros

Administración del desempeño de la cadena de suministros

Ejecución de la cadena de suministros

Administración de materiales

Planeación de la cadena de suministros

Planeación Colaborativa de Demanda y oferta

Colaboración de la cadena de suministros

Inventario manejado por el proveedor

Correcto


Question15

Puntos: 1

En un sistema ERP La planeación de ventas y Operaciones coordina los diferentes esfuerzos de

planeación, este componente hace parte del módulo de:


a. Manufactura y Logística

Correcto!!

b. Finanzas

c. Ventas y mercadeo

d. Administración de Recursos Humanos

Correcto


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Act 7: Reconocimiento Unidad 2


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Puntos 6/6


Question1

Puntos: 1

El propósito principal de este sistema J.I.T. es:


a. Eliminar todos los elementos innecesarios en el área de

producción

Correcto

b. Desarrollar nuevas técnicas de diseño y desarrollo de

productos y servicios

c. Afianzar las relaciones con los proveedores de bienes y

servicios de la empresa

d. Establecer mecaniismos de seguimiento y control de las

acciones de la gerencia

Correcto


Question2

Puntos: 1

Una de las siguientes aplicaciones no hace parte de la simplicidad de la filosofía J.I.T.


a. Reducción de los plazos de fabricación

b. Reducción de personal operativo

Correcto

c. Reducción de la cantidad de productos en curso

d. Reducción de la cantidad de existencias

Correcto


Question3

Puntos: 1

La simplicidad tiene como fin:


a. Establecer soluciones sencillas y simples en los procesos de

fabricación

Correcto

b. Mecanizar y/o automatizar los procesos de manufactura, calidad y

mantenimiento

c. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y

tiempo

Correcto


Question4

Puntos: 1

J.I.T. es un sistema enmarcado bajo una folisofía organizacional que implica cambios en la forma de

pensar, actuar, hacer y decidir de todos sus colaboradores, en este sentido se puede decir que los

llamados a lideran dicho cambio son:


a. Los clientes que exigen además de productos con calidad y servicio, organizaciones eficientes y capaces ante sus

exigencias

b. Los operarios, que conciben la base trabajadora de la

organización y son los encargados del ejercicio productivo

c. Los gerentes de la organización en la medida que deben establecer las políticas, métodos, recursos y fomas del

cambio

Correcto

d. Los proveedores en la medida que se encuentran conectados

a la cadena logística de la organización y son afectados

Correcto


Question5

Puntos: 1

La relación proveedor-cliente consiste en:


a. Ampliar el alcance de la reducción de costos y tiempos

Correcto

b. Establecer condiciones de negociación y mejora

continua

c. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en

calidad y tiempo

d. Desarrollar mecanismos de seguimiento y control

Correcto


Question6

Puntos: 1

¿Cuál es el factor más importante en la primera fase?


a. Educación de proveedores y clientes

b. Disponibilidad de capital financiero

c. Diagnóstico organizacional de recursos

d. Compromiso de la alta dirección

Correcto

Correcto


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Act 8: Lección evaluativa No. 2


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Puntos 8.67/10


Question1

Puntos: 1

El primer paso en la mejora continua se da en:


a. En términos de las operaciones de la fábrica

Correcto

b. En el aumento del retorno de la inversión

c. En la formalización de una red de abastecimiento y

distribución

d. En el desarrollo de nuevos procesos

Correcto


Question2

Puntos: 1

Los cinco pasos de la filosofía TOC se proponen con el fin de:


a. Incrementar la capacidad productiva de la organización

Correcto

b. Fortalecer las decisiones del personal operativo

c. Eliminar las barreras de cambio en general

d. Debilitar la participación de la competencia en el mercado

Correcto


Question3

Puntos: 1

La restricción en (TOC) se define como:


a. Debilidad de la gestión de producción del personal

b. Barreras que impiden alcanzar un alto desempeño

Correcto

c. Escasez de recursos de producción y servicio

d. Amenazas generadas por la alta competencia

Correcto


Question4

Puntos: 1

Uno de los pasos propuestos por TOC consiste en IDENTIFICAR las restricciones de la empresa, si se tiene la siguiente situación: "Mi problema es el Mercado, no tenemos ventas suficientes. TOC no me sirve porque busca mejorar internamente la empresa",en este caso cual es la restricción?


a. Las Ventas

Incorrecto

b. Los Recursos con que cuenta la empresa

c. El tamaño de la Empresa

d. El Mercado

Incorrecto


Question5

Puntos: 1

Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a

su


a. Actores

b. Recursos

c. Meta

Correcto

d. Desarrollo

Correcto


Question6

Puntos: 1

Seleccione la mejor definición de un sistema de arrastre.


a. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso

siguiente

b. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos

periodos de tiempo

c. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para

mantener a los trabajadores o equipo ocupados.

d. La producción es autorizada por una señal del usuario

cuando tiene la necesidad de partes

Correcto

Correcto


Question7

Puntos: 1

Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo


a. Diseño de proceso

Correcto

b. Planeación y control de la manufactura

Correcto

c. Cambios en el sistema de información

Incorrecto

d. Diseño de producto

Parcialmente correcto

Puntos para este envío: 0.7/1.

Question8

Puntos: 1

Conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que

sucede y así encontrar maneras de mejorar


a. TOC

Correcto

b. JIT

c. SCM

d. SOP

Correcto


Question9

Puntos: 1

El cuello de botella en el proceso productivo se considera una restricción de tipo:


a. Mercado

b. Productivo

Correcto

c. Económico

d. Información

Correcto


Question10

Puntos: 1

El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta:


a. Productos de gran volumen de consumo.

Correcto

b. Productos muy complejos que tienden a ser únicos.

c. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.

d. Presentan problemas de calidad endémicos.

Correcto


Act 9: Quiz 2


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Puntos 13/15


Question1

Puntos: 1

La filosofía JIT debe tomarse como:


a. Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo

Correcto

b. Una meta organizacional para captar clientes

c. Un objetivo organizacional para innovar en procesos

d. Una politica organizacional para minimizar costos

Correcto


Question2

Puntos: 1

Objetivos del JIT

El principal objetivo del Justo a Tiempo

Mejorar el rendimiento sobre la inversión.

es

El incremento de los ingresos se hace mediante

Calidad, entregas y mejoras de flexibilidad.

La mejora del rendimiento sobre la inversión se logra mediante

incremento de los ingresos, reducción de costos y reducción del inventario requerido.

Correcto


Question3

Puntos: 1

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales se agruparon en

6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administración de piso de

producción, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:


a. Nivel de calidad de los proveedores

b. Reducción en el tiempo de puesta a punto

correcto!!

c. Mantenimiento Preventivo

correcto!!

d. Sistema de Arrastre (si es aplicable)

Correcto

Correcto


Question4

Puntos: 1

En un proceso, TOC, restricción es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o

empresa. Cuál es el tipo de restricción que se refiere por ejemplo; procedimientos, sistemas de

evaluación y conceptos?


a. Fluctuaciones Estadísticas

b. Restricciones de política

Correcto!!

c. Eventos Dependientes.

d. Restricciones físicas

Correcto


Question5

Puntos: 1

De acuerdo al la Teoría de las restricciones cuál debe ser la meta de toda empresa?


a. Mayor participación de mercado

b. Mayor calidad en el producto

c. Ganar dinero de forma sostenida

Correcto!!

d. Reducción de costos

Correcto


Question6

Puntos: 1

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales se agruparon en

6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administración de

proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:


a. Nivel de calidad de los proveedores

Incorrecto!!

b. Sistema de Arrastre (si es aplicable)

c. Nivel de calidad de los proveedores

d. Entrega Jit de los proveedores

correcto!!



Question7

Puntos: 1

Una restricción física, se interpreta como:


a. Debilidades de adquisición de las materias primas para la

producción

b. Barreras de distancia y tiempo hacia los clientes, causadas

por la localización

c. Limitaciones en la infraestructura de la empresa para el

ejercicio productivo

d. Barreras de distancia y tiempo desde los proveedores,

causadas por la localización

Incorrecto

Incorrecto


Question8

Puntos: 1

Requerimientos del JIT

Se deben establecer nuevas relaciones con los proveedores para

llevar a cabo el trabajo de Justo a Tiempo.

El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible requerirá de cambiar la forma de

seleccionar, capacitar, evaluar y recompensar.

El JIT requiere trabajadores que sean capaces de

desarrollar múltiples funciones.

Correcto


Question9

Puntos: 1

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC para el siguiente producto:

Uso = 350/día

Tiempo de espera = 3 horas

Tamaño del contendor = 20 unidades

Inventario de seguridad 10 %


a. 10 Tarjetas

b. 58 Tarjetas

Correcto!!

c. 8 Tarjetas

d. 28 Tarjetas

Correcto


Question10

Puntos: 1

Son cuatro los conceptos básicos que enlazan el sistema JIT, con la función crítica correspondiente:

Elementos humanos/organizacionales

Requiere de entrenamiento cruzado/rotación de puestos

Diseño del producto

Requiere de un sistema con amplio ancho de banda

Planeación y control de la manufactura

Requiere de una reducción en reportes de producción/proceso de transacciones del inventario

Procesos de Manufactura

Requiere de reducción de los niveles de la lista de materiales



Question11

Puntos: 1

en el JIT avanzado existen dos aspectos relacionados con en plan maestro de producción en el JIT,

relacione cada uno de estos conceptos con el problema que desarrolla

Permiten flexibilidad de producir un amplio rango de productos finales en pequeños lotes

Programación de líneas de ensamble de modelo mixto

Implica ciertas modificaciones que tienden a lograr mejoras en el proceso

Estabilidad del programa al implementar JIT

Una solución es crear una barrera de inventario entre la compañia y sus clientes para absorver las fluctuaciones de la demanda

Estabilidad del programa al implementar JIT

Correcto


Question12

Puntos: 1

En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales de operación” y estos son:


a. Inventario (I)

Correcto!!

b. DRUM BEAT

c. Gastos Operativos(GO)

Correcto!!

d. Throughput (T)

Correcto!!

Correcto


Question13

Puntos: 1

En un proceso, TOC, restricción es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o

empresa. Cuál es el tipo de restricción que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la

disponibilidad de materias primas.


a. Eventos Dependientes.

b. Fluctuaciones Estadísticas

c. Restricciones físicas

Correcto!!

d. Restricciones de política

Correcto


Question14

Puntos: 1

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC para el siguiente producto:

Uso = 150/día

Tiempo de espera = 2 semanas

Tamaño del contendor = 30 unidades

Inventario de seguridad 0 %


a. 5 Tarjetas

b. 8 Tarjetas

c. 18 Tarjetas

d. 10 Tarjetas

Correcto!!

Correcto


Question15

Puntos: 1

Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su

proceso. Las transacciones logísticas hacen referencia a:


a. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la certificación de ejecución de las actividades y el

registro de datos de respaldo.

b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de

materiales de una unidad a otra.

Correcto

c. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (control de producción, pronóstico, compras, entre

otros).

d. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la

empresa.

Correcto


Finalizar revisión

Act 11: Reconocimiento Unidad 3


Finalizar revisión




Puntos 6/6


Question1

Puntos: 1

El criterio de planeación agregada se centra bajo las variables de:


a. Volumen y tiempo

Correcto

b. Costo y recursos

c. Tiempo y costo

d. Recursos y volumen

Correcto


Question2

Puntos: 1

Relacione cada uno de los siguienter términos del sistema de planeación y programación de

operaciones con sus siglas en inglés:

Planeación de la capacidad de detallada

PCD, Detailed capacity planning

Planeación de los requerimientos de materiales

PRM, Material requeriment planning

Planeación de la capacidad aproximada

PCA, Roughcut capacity planning

Programa maestro de producción

PMP, Master Production Scheduling

Correcto


Question3

Puntos: 1

Cuando se habla que el plan general de producción debe ser desagregado en productos específicos y

acciones detalladas de producción de manera que se permita determinar qué instalación producirá qué

productos y en qué cantidades, se hace realación a:


a. Métodos de trabajo estandarizados

b. Desconsolidación

Correcto

c. Lotes de tamaño pequeño

d. Producción por etapas

Correcto


Question4

Puntos: 1

El tiempo ideal de la planeación agregada es de 12 meses porque.


a. Es el tiempo de balance productivo de las empresas para definir sus

demandas

Correcto

b. Se debe ajustar los indicadores económicos según los precios

internacionales

c. Los impuestos, costos y precios cambian el primero de enero de cada

año

d. A final de cada temporada se debe hacer el cierre fiscal de la

empresa

Correcto


Question5

Puntos: 1

El propósito de este programa es satisfacer la demanda de cada uno de los productos dentro su línea:


a. Planeación de la capacidad aproximada (PCA, Roughcut

capacity planning)

b. Planeación de la capacidad de detallada (PCD, Detailed capacity

planning)

c. El plan empresarial

d. Programa maestro de producción (PMP, Master Production

Scheduling).

Correcto

Correcto


Question6

Puntos: 1

Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor flexibilidad producctiva consiste

en tratar de distribuir los trabajadores y máquinas de tal forma de obtener la máxima adaptación a los

nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce como:


a. Flexibilidad de las líneas de producción

Correcto

b. Flexibilidad de volumen

c. Flexibilidad del Diseño

d. Flexibilidad de producción

Correcto


Act 12: Lección evaluativa No. 3


Finalizar revisión




Puntos 6/10


Question1

Puntos: 1

Son actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa y no son módulos de software, aunque para

realizarlas, la utilización de la información proveniente de software y algunas hojas de cálculo las facilitan

enormemente.


a. Planeación de la Demanda

Correcto

b. Planeación de la Empresa

Correcto

c. Planeación de Ventas y Operaciones

Correcto

d. Planeación de Operaciones

Correcto

Correcto


Question2

Puntos: 1

Los resultados:

-rendimientos menores de los esperados,

-dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratégica y competitiva,

-fuertes dificultades financieras,

-estar siempre apagando incendios,

-dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes,

-convivencia con conflictos crónicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la

organización, y cuya única salida es "echarle la culpa al otro",

-generación de soluciones particulares que atacan los síntomas y no la causa raíz de los

problemas de la organización como un todo.

Son usualmente consecuencia de:


a. La alta gerencia no está comprometida con el mejoramiento de la

organización.

b. La organización no posee un sistema de información apropiado

c. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de

gestión.

d. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y

evaluadas por partes, y no como un todo.

Correcto

Correcto


Question3

Puntos: 1

La ERP se apoya en MRP-II porque:


a. Asigna los recursos económicos y de producción en el

tiempo

Incorrecto

b. Determina los tiempos de producción de los productos por

línea

c. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la

contratación

d. Suministra información de las acciones programadas en

manufactura

Incorrecto


Question4

Puntos: 1

La planeación de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestión de producción porque


a. Se alinea con la misión y visión de la organización basada en las

capacidades y competencias de la empresa

b. Desarrolla medios de comunicación efectiva entre las áreas funcionales, procesos misionales y transversales de la

organización

Incorrecto

c. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores

en varios de forma la capacidad de decisión es compartida

d. Integra de forma efectiva las áreas funcionales de la organización

direccionando esfuerzos en un solo sentido

Incorrecto


Question5

Puntos: 1

La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el

logro de ventajas competitivas en una base continua, seleccione de las opciones otras definiciones del proceso SOP.La Planeación de Ventas y

Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas

competitivas en una base continua


a. Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y

para soportar el proceso de la planeación anual del negocio.

Correcto

b. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deberá producir al nivel de familias o líneas de

productos

Correcto

c. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos

horizontes.

d. Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en

un solo juego de planes.

Correcto

Correcto


Question6

Puntos: 1

De las siguientes actividades, propias de la implementación de la teoría de restricciones, identifique

aquella que debe realizarse primero.


a. Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones necesarias de hacer más dinero hoy y en el futuro, satisfacer a los

accionistas, a los consumidores y a los empleados, simultáneamente.

Correcto

b. Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces.

c. Identificar el eslabón más débil. Identificar la restricción del sistema.

d. Explotar el eslabón más débil. Lograr que le ofrezca al sistema toda su capacidad, que es la máxima capacidad de todo el proceso. Explotar la

restricción.

Correcto


Question7

Puntos: 1

La diferencia entre MRP-I y MRP-II radica en que:


a. El primero programa materiales el segundo recursos

organizacionales

Correcto

b. El segundo tiene la capacidad de modificar la tendencia de la demanda

el primero no

c. El primero tiene en cuenta la infraestructura y el segundo el personal

d. El primero tiene la capacidad de emplear software detallado para la

programación

Correcto


Question8

Puntos: 1

La planeación de recursos de manufactura se identifica con:


a. MRP-I

b. ERP

Incorrecto

c. MRP-II

d. SOP

Incorrecto


Question9

Puntos: 1

Son conceptos que definen un PROCESO SOP


a. Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en

un solo juego de planes.

Correcto

b. Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y

para soportar el proceso de la planeación anual del negocio.

Correcto

c. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deberá producir al nivel de familias o líneas de

productos

Correcto

d. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos

horizontes.

Correcto


Question10

Puntos: 1

La planeación de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestión de producción porque


a. Desarrolla medios de comunicación efectiva entre las áreas funcionales, procesos misionales y transversales de la

organización

Incorrecto

b. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores

en varios de forma la capacidad de decisión es compartida

c. Se alinea con la misión y visión de la organización basada en las

capacidades y competencias de la empresa

d. Integra de forma efectiva las áreas funcionales de la organización

direccionando esfuerzos en un solo sentido

Incorrecto


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Act 13: Quiz 3


Finalizar revisión




Puntos 11.17/15


Question1

Puntos: 1

Son características de la Adminisraación de la cadena de suministros y sistemas de MPC:


a. Necesita una reingeniería nueva de los procesos de

negocios y sistemas de información

Correcto!!

b. La administración de la cadena de suministros es la nueva

frontera de los proceso MRP II

c. el analisis de la cadena de suministro debe estar anclado en

principios claves de

Correcto!!

d. Ejecución sin fallas

Correcto!!

Correcto


Question2

Puntos: 1

Proceso que permite determinar qué instalación producirá qué productos y en que cantidades y asi

poder planear cada instalación disponible


a. Regla de Decisión Lineal

Incorrecto!!

b. Reglas de Decisión de Búsqueda

c. Programación Mixta Entera

d. Desconsolidación

Incorrecto


Question3

Puntos: 1

La Administración de la cadena de suministros requiere de importantes modificaciones a lagunos de

los sitemas clasicos de planeación y control de la manufactura, de la siguiente lista seleccione los

aspectos básicos del diseño de MPC para integración intercompañías


a. Sistemas de MPC basados en Díadas

Correcto!!

b. Programación de grupos y lotes de transferencia

Incorrecto!!

c. Hechura masiva a la medida

d. Transformación en escalera



Question4

Puntos: 1

Al Conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente proveedores, bodegas y tiendas, de

manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades correctas, lugares

correctos, y en el tiempo correcto, con el fin de minimizar los costos totales de ésta y satisfaciendo los

niveles de servicio requeridos se le conoce como:


a. Planeación jerárquica de producción

b. Administración de la cadena de suministros

Correcto!!

c. Administración de inventarios

d. Planeación de ventas y operaciones

Correcto


Question5

Puntos: 1

Relacione cada uno de los siguientes casos de programación detallada de trabajos indivduales a través

de centros de trabajo:

Minimiza el tiempo total requerido para correr el conjunto completode trabajos, en este caso no importa en qué orden se corren los trabajos.

Caso de Máquina Única

considera la aleatoriedad de los tiempos entre llegada y de servicio y birnda resultados estables para el tiempo promedio del flujo.

Enfoques de despacho

Se deben programar ambas para satisfacer mejor cualquier criterio que se seleccione.

El caso de dos Máquinas

Relacione cada uno de los siguientes casos de programación detallada de trabajos indivduales a través

de centros de trabajo:

Correcto


Question6

Puntos: 1

Cuando se trabaja procedimiento de reprogramación de órdenes abiertas, se deben tener en cuenta

tres filtros para poder tomar la decisión d reprogramación, estos filtros son:


a. Filtros de horizonte

b. Filtros de Magnitud

Correcto!!

c. Filtros de Calidad

Incorrecto!!

d. Filtros de capacidad

Correcto!!



Question7

Puntos: 1

Cuál de los siguientes conceptos corresponden a la optimización de la cadena de suministros

encargado de suministrar soluciones individualizadas para cumplir con las necesidades exactas de

diferentes clientes pero lo con los beneficios de la producción en masa?


a. Hechura masiva a la medida

Correcto!!

b. Efecto Látigo

c. Mejora de los procesos basados en JIT

d. Sistemas MPC basado en Díadas

Correcto


Question8

Puntos: 1

Realicione cada una de las reglas de secuencia con sus propiedades deseables:

Considera la cola de cada uno de los centros a los que irá el trabajo y selecciona par su proceso al trabajo que vaya a la cola más pequeña

Siguiente Cola

Consiste en elgir el trabajo que minimice el tiempo de cambio de máquina

Mínima Preparación

Considera el número de operaciones sucesivas es una variante de TCP

Mínimas Operaciones Remanentes

Resta la suma de los tiempo de preparación y de corrida del tiempo restante antes de la fecha de entrega

Tiempo de Holgura

Correcto


Question9

Puntos: 1

Las reglas lógicas que guían la priorización de trabajos en una estación de trabajo se conoce como:


a. Reglas de secuencias

Correcto!!

b. Reglas de Decisión de Búsqueda

c. Reglas Heurísticas

d. Regla de Decisión Lineal

Correcto


Question10

Puntos: 1

Para realizar el método BERA No se requiere:


a. Tiempo de proceso del pedido i en el primer centro

de trabajo

Incorrecto

b. Tiempo de alistamiento del pedido i en el centro de

trabjo

c. Tiempo de proceso del pedido i en el tercer centro de

trabajo

d. Tiempo de proceso del pedido i en el segundo centro

de trabajo

Incorrecto


Question11

Puntos: 1

Realicione cada una de las reglas de secuencia con sus propiedades deseables:

Utiliza el índice de prioridad (fecha de entrega - hoy)/(tiempo restante de entrega)

RAZON CRITICA

Elegir cualquier trabajo en la cola con igual probabilidad

Aleatoria

Los trabajos se procesan en el orden en que llegan al centro de trabajo

PEPS

Considera todo el tiempo de proceso que queda antes de que se complete el trabajo.

MINIMO TRABAJO REMANENTE

Correcto


Question12

Puntos: 1

Son fracciones enteras predeterminadas de la cantidad original de la orden que permiten a un centro

de trabajo flexibilidad para comenzar a producir una orden antes de que este completa en un centro

de trabajo previo


a. Desconsolidación

b. Lotes Repetitivos

c. Lotes de Transferencia

Correcto!!

d. Tamaño de lote de operación

Correcto


Question13

Puntos: 1

Mientras una compañia crezca los problemas de la demanda exagerada tienden a diluirse. Pero cuando

se experimentan caidas de la demanda, la amplicación aguas arriba puede ser muy grande. a este

efecto de la dminstración de la cadena de suministros se le conoce como:


a. Ejecución sin fallas

b. Inventario Administrado por el proveedor

c. Cadena de demanda

d. Efecto Látigo

Correcto!!

Correcto


Question14

Puntos: 1

Un enfoque para transporte de lotes pequeños en los sitemas JIT es pasar la responsabilidad del

transporte al cliente ,otra es permitir al proveedor más holgura en los embarques mientras el cliente

no los agote, utilizando el proveedor inventarios administrados por el proveedor, con qué nombre se

conoce este concepto de administración de la cadena de suministros?


a. Efecto Látigo

b. Esquiador cuesta arriba

c. Inventario Administrado por el proveedor

Incorrecto!!

d. Ejcución sin fallas

Incorrecto


Question15

Puntos: 1

Cuando un trabajo es procesado por un recurso restrictivo, después por algunas que no son

restricciones y entonces regresa al recurso restrictor anterior para una operación diferente, Cuál

concepto de programación de secuencias se reecomienda manejar en este caso.


a. Programación de grfupos y lotes de transferencia

b. Programación con Restricciones Múltiples

correcto!!

c. Programación del tiempo más corto del proceso

d. Programación por familía de partes

Correcto


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