1. UNIVERSIDAD FERMN TORO DECANATO DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACINEVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES Alumno: Maria Daniela Adames C.I. 19.164.086CABUDARE, 2013

2. ORGANIZACINEVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONESLas organizaciones son unidades sociales o agrupamientos humanos deliberadamente constituido para alcanzar fines especficosSe remonta a la poca de la segunda guerra mundial y sus efectos se extendieron a todos los campos. En lo poltico y econmico, las organizaciones debieron afrontar un desafi importante. La conversin de sus economas de guerra en economas de paz, y la capacitacin de la mano de obra que volva de los frentes de lucha para reintegrarse a sus hogares y a sus trabajosESTRUCTURARelaciones que debe existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados 3. LA GERENCIA Es un cargo que ocupa el director de una empresa el cual tiene dentro de sus mltiples funciones representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planificacin, organizacin, direccin y control a fin de lograr objetivos establecidosLOS NUEVOS DESAFIOS QUE HA DE ENFRENTARSE LAS ORGANIZACIONESHoy en da la Gerencia enfrenta cada vez nuevos desafos, que debe ir resolviendo con compromiso, recordemos que el principal objetivo de una empresa u organizacin es maximizar sus beneficios, y lograr mantener una posicin favorable en el mercado, al menos, esta es la idea tradicional, y cuando mucho, tambin se habla de la satisfaccin y conservacin del clienteLa gerencia ha venido evolucionando a travs del tiempo, gracias a los cambios en las condiciones del mercado, regulaciones gubernamentales y hasta las regulaciones ambientales, que han llevado a empresas a prestar ms atencin a los procesos de gestin para poder adaptarse a los cambios organizacionales y a la innovacin 4. LA NUEVA MENTALIDAD LABORAL Los pilares de una gerencia de nuevo tipo son una nueva mentalidad empresarial, un nuevo diseo organizacional, competencia y que sea apropiada al nivel de desarrollo econmico.La nueva mentalidad empresarial debe tener en cuenta lo siguiente:1. Las decisiones empresariales deben ser racionales justas, objetivas y democrticas. 2. Las decisiones y los estilos gerenciales deben tener en cuenta el tamao de la empresa, su momento histrico y el ciclo econmico. 3. El plan estratgico debe ser consistente y coherente con el plan del municipio donde est ubicada la empresa. 4. La empresa debe integrar a su cultura organizacional los siguientes valores constitucionales: la funcin social y ecolgica de la propiedad privada y la responsabilidad social de la empresa 5. La empresa debe estimular la creatividad e innovacin en su recurso humano va patentes y modelos de utilidad. 6. El recurso humano debe ser integrado teniendo en cuenta las necesidades de la persona buscando realizar la justicia social.