Examen De Practica 1. Para controlar el cronograma, un director de proyectos est volviendo a analizar el proyecto para predecir su duracin. Lo hace mediante el anlisis de la secuencia de las actividades con la menor cantidad de flexibilidad de calendarizacin Qu tcnica est utilizando?A. Mtodo de la ruta criticaB. Diagrama de flujoC. Diagramacin por precedenciaD. Estructura de desglose del trabajo2. Una dependencia que necesita que el diseo se finalice antes de que se pueda iniciar la manufactura es un ejemplo de:A. Dependencia discrecional B. Dependencia externaC. Dependencia obligatoriaD. Dependencia del alcance3.Cul de las siguientes GENERALMENTE se ilustra MEJOR mediante diagramas de barra que por diagramas de red ?A. Relaciones lgicasB. Rutas crticas C. Compensaciones de recursosD. Avance o estado 4. Si el estimado optimista para una actividad es de 12 das y el estimado pesimista es de 18 das , Cul es la desviacin estndar de esa actividad ?A. 1B. 1,3C. 6D. 35. Una heurstica se describe MEJOR como:A. Herramienta de control.B. Mtodo de calendarizacin.C. Herramienta de planificacin. D. Regla generalmente aceptada.6. Retraso (lag) significa:A. L a cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de finalizacin del proyecto.B. La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de inicio temprano de su sucesora.C. Tiempo de espera.D. El producto de un recorrido hacia adelante y hacia atrs .7. Cul de las siguientes es la MEJOR herramienta de direccin de proyectos para usar con el fin de determinar el mayor periodo de tiempo que llevara el proyecto?A. La estructura de desglose del trabajoB. Diagrama de redC. Diagrama de barras D. Acta de constitucin del proyecto8. Cul de las siguientes opciones es CORRECTA?A. La ruta crtica ayuda a comprobar cuanto tiempo llevara el proyecto.B. Solo puede haber una ruta crtica. C. El diagrama de red cambiara cada vez que cambie la fecha de finalizacin.D. Un proyecto nunca puede tener una holgura negativa.9.Cunto dura un hito?A. Es ms corto que la duracin de la actividad ms larga.B. Es ms corto que la actividad que representa.C. No tiene duracin. D. Tiene la misma duracin que la actividad que representa.10. Cul de las siguientes describe MEJOR la relacin entre la desviacin estndar y los riesgos?A. No hay relacinB. La desviacin estndar te dice si el estimado es preciso.C. La desviacin estndar te dice que tn cierto es el estimado.D. La desviacin estndar te dice si el estimado incluye un relleno.11. La holgura de una actividad se determina a travs de:A. Realizar el anlisis Monte Carlo.B. Determinar el tiempo de espera entre actividades.C. Determinar el retraso.D. Lo hace ms caro12. Un proyecto tiene tres rutas crticas. Cul de las siguientes describe MEJOR como afecta esto el proyecto? A. Lo hace ms fcil de dirigir.B. Incrementa los riesgos del proyecto.C. Requiere de ms personas.D. Lo hace ms caro.13. Si el tiempo y costos del proyecto no son tan importantes como el nmero de recursos utilizados cada mes, Cul de las siguientes es la MEJOR cosa por hacer?A. Realizar el anlisis Monte Carlo.B. Implementar la tcnica de ejecucin rpida.C. Realizar la optimizacin de los recursos. D. Analizar los costos del ciclo de vida.14. Cundo se utiliza un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?A. La planificacin del proyecto.B. Cuando se reporta a los miembros del equipo.C. Cuando se reporta a la gerencia.D. Anlisis de riesgos. 15. Tu plan para la direccin del proyecto resulta en un cronograma del proyecto que es demasiado largo. Si el diagrama de red del proyecto no puede cambiar pero tienes recursos de personal adicional, qu es lo MEJOR que puedes hacer?A. Implementar la tcnica de ejecucin rpida.B. Nivelar los recursos.C. Implementar la tcnica de compresin.D. Realizar el anlisis de Monte Carlo.16. Cul de las siguientes es lo MEJOR que puedes hacer cuando te solicitan que concluyas un proyecto dos das antes de lo planificado?A. Decirle a la gerencia senior que la ruta crtica del proyecto no permite que el proyecto se finalice ms temprano.B. Decirle a tu jefe.C. Reunirte con el equipo para buscar opciones para realizar una compresin o ejecucin rpida de la ruta crtica.D. Trabajar mucho y ver cul es el estado del proyecto al mes siguiente.17. Al intentar concluir el proyecto ms rpido, el director del proyecto examina los costos asociados con la compresin de cada actividad. El MEJOR enfoque a la compresin tambin incluira examinar:A. El impacto de los riesgos de la compresin de cada actividad.B. La opinin del cliente sobre qu actividades comprimir.C. La opinin del jefe sobre qu actividades comprimir y en qu orden.D. Fase del ciclo de vida del proyecto en la que la actividad est programada para ocurrir.18. Cul de los siguientes procesos incluye preguntarles a los miembros del equipo acerca de los estimados de tiempo para sus actividades y llegar a acuerdos sobre la fecha de calendario para cada actividad?A. Secuenciar las ActividadesB. Desarrollar el CronogramaC. Definir el AlcanceD. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto19. Un director de proyectos est en medio de la ejecucin de un proyecto de construccin muy grande cuando descubre que el tiempo que se necesita para concluir el proyecto es mayor al tiempo disponible. Qu es lo MEJOR que puedes hacer?A. Reducir el alcance del producto.B. Reunirse con la gerencia y decirles que no se puede cumplir con la fecha requerida.C. Trabajar horas extras.D. Determinar las opciones para la compresin del cronograma y presentar a la gerencia su opcin recomendada. 20. Durante la planificacin del proyecto, estimas el tiempo necesario para cada actividad y luego aades los estimados para crear el estimado del proyecto. Te comprometes a concluir el proyecto para esta fecha. Cul es el problema de este escenario?A. El equipo no cre el estimado, y estimar utilizando ese mtodo lleva mucho tiempo.B. El equipo no cre el estimado, y no se utiliz un diagrama de red.C. El estimado es muy largo y debera ser creado por la gerencia.D. El estimado del proyecto debera ser el mismo que la fecha de conclusin requerida por el cliente.21. Eres un director de proyectos en un proyecto de desarrollo de software de US$5.000.000. Mientras trabajas con tu equipo del proyecto para desarrollar un diagrama de red, te das cuenta de una serie de actividades que se pueden trabajar en paralelo pero deben terminar en una secuencia especfica. Qu tipo de mtodo de secuencia de actividades se necesita para estas actividades?A. Mtodo de diagramacin por precedenciaB. Mtodo de diagramacin con flechasC. Mtodo de la ruta crticaD. Mtodo de diagramacin operacional22. Eres un director de proyectos en un proyecto de desarrollo de software de US$5.000.000. Mientras trabajas con tu equipo del proyecto para desarrollar un diagrama de red, tu arquitecto de datos sugiere que se puede mejorar la calidad si la gerencia senior aprueba el modelo de datos antes de pasar a otros elementos de diseo. Ellos apoyan esta sugerencia con un artculo de una publicacin lder en desarrollo de software. Cul de los siguientes describe MEJOR este tipo de entrada?A. Dependencia obligatoriaB. Dependencia discrecionalC. Dependencia externaD. Heurstica23. Sobre la base de lo siguiente, si necesitaras acortar la duracin del proyecto, qu actividad intentaras reducir para acortarlo?

Actividad

ActividadanteriorActividad en semanas

Inicio Ninguna o

A Inicio 1

B Inicio 2

C Inicio 6

D A 10

E B, C 1

F C 2

G D 3

H E 9

I F 1

Final G,H,I o

A. Actividad BB. Actividad DC. Actividad HD. Actividad C24. Tienes un proyecto con las siguientes actividades: La actividad A lleva 40 horas y puede comenzar despus del inicio del proyecto. La actividad B lleva 25 horas y debe ocurrir despus del inicio del proyecto. La actividad C debe ocurrir despus de la actividad A y lleva 35 horas. La actividad D debe ocurrir despus de las actividades B y C, y lleva 30 horas. La actividad E debe realizarse despus de la actividad C y lleva 10 horas. La actividad F se realiza despus de la Actividad E y lleva 22 horas. Las actividades F y D son las ltimas actividades del proyecto. Cul de las siguientes es VERDADERA si la actividad B tomara 37 horas?A. La ruta crtica sera de 67 horas.B. La ruta crtica cambiara a Inicio, B, D, Final.C. La ruta crtica sera Inicio, A, C, E, F, Final.D. La ruta crtica se incrementara por 12 horas25. Un director de proyectos ha recibido los estimados de duracin de las actividades de su equipo. Cul de las siguientes necesita con el fin de concluir el proceso Desarrollar el Cronograma?A. Solicitud de cambiosB. Sistema de control de cambios al cronogramaC. Acciones correctivas recomendadasD. Reservas26. Un director de proyectos se est haciendo cargo de un proyecto de otro director de proyectos durante la planificacin del proyecto. Si el nuevo director de proyectos quiere ver lo que planific el director de proyectos anterior para gestionar los cambios al cronograma, sera MEJOR buscar en:A. Plan de gestin de las comunicaciones.B. Plan de gestin de las actualizaciones.C. Plan de asignacin de personal.D. Plan de gestin del cronograma.27. Un director de proyectos est usando los estimados de duracin del promedio ponderado para realizar el anlisis de la red del cronograma. Qu tipo de anlisis matemtico se est utilizando?A. Mtodo de la ruta crticaB. Distribucin betaC. Monte CarioD. Nivelacin de recursos28. La EDT, los estimados para cada paquete de trabajo y el diagrama de red estn concluidos. Lo SIGUIENTE que debe hacer el director del proyecto es:A. Secuenciar las actividades.B. Validar que tengan el alcance correcto.C. Crear un cronograma preliminar y obtener la aprobacin del equipo.D. Completar la gestin de los riesgos.29. Un nuevo proyecto de desarrollo de producto tiene cuatro niveles en la estructura de desglose del trabajo y ha sido secuenciado utilizando el mtodo de diagramacin por precedencia. Se han recibido los estimados de duracin de las actividades. Qu se debe hacer A CONTINUACIN?A. Crear una lista de actividades.B. Comenzar la estructura de desglose del trabajo.C. Finalizar el cronograma.D. Comprimir el cronograma.30. Eres el director de proyectos para un nuevo proyecto de desarrollo de producto que tiene cuatro niveles en la estructura de desglose del trabajo. El diagrama de red y los estimados de duracin se han creado, y se ha desarrollado y comprimido un cronograma. Qu actividad de la gestin del tiempo debes realizar DESPUS?A. Controlar el Cronograma.B. Estimar los Recursos de las Actividades.C. Estimar el cronograma de manera anloga.D. Obtener la aprobacin.31. Un miembro del equipo de investigacin y desarrollo te dice que su trabajo es muy creativo como para proporcionarte un slo estimado fijo para la actividad. Entre los dos deciden usar las horas de trabajo promedio para desarrollar un prototipo (de proyectos anteriores). ste es un ejemplo de cul de las siguientes?A. Estimacin paramtricaB. Estimacin por tres valoresC. Estimacin anlogaD. Anlisis Monte Carlo32. Una actividad tiene un inicio temprano (ES) del da 3, un inicio tardo (LS) del da 13, una finalizacin temprana (EF) del da 9 y una finalizacin tarda (LF) del da 19. La actividad:A. Est en la ruta crtica.B. Tiene un retraso.C. Est avanzando bien.D. No est en la ruta crtica.33. El proyecto se calcul para finalizar cuatro das despus de la fecha de conclusin deseada. No tienes acceso a recursos adicionales. El proyecto es de bajo riesgo, se espera que la relacin costo beneficio sea de 1,6, y las dependencias son preferenciales. Bajo estas circunstancias, cul es la MEJOR cosa por hacer?A. Reducir recursos de una actividad.B. Hacer ms actividades simultneas.C. Mover recursos de las dependencias preferenciales a las dependencias externas.D. Quitar una actividad del proyecto.34. Un director de proyectos para una pequea compaa de construccin tiene un proyecto que se presupuest en US$130.000 durante un perodo de seis semanas. Segn su cronograma, el proyecto debera haber costado US$60.000 a la fecha. Sin embargo, ha costado US$90.000. El proyecto tambin est retrasado con respecto al cronograma, debido a que los estimados originales no fueron exactos. Quin tiene la PRINCIPAL responsabilidad para resolver este problema?A. El director del proyectoB. La gerencia seniorC. El patrocinador del proyectoD. El director de la oficina de direccin de proyectos35. La gerencia senior se est quejando de que no son capaces de determinar fcilmente el estado de los proyectos en curso dentro de la organizacin. Cul de los siguientes tipos de informes ayudara a proporcionar informacin resumida a la gerencia senior?A. Estimados de costos detalladosB. Planes para la direccin del proyectoC. Diagramas de barrasD. Informes de hitos36. La accin de reorganizar los recursos de modo que se utilice cada mes un nmero constante de recursos se le llama:A. Compresin.B. Holgura.C. Nivelacin.D. Ejecucin rpida.37. Cul de los siguientes es un beneficio de un estimado anlogo del proyecto?A. Estar ms cerca de lo que el trabajo en realidad va a necesitar.B. Est basada en una comprensin detallada de lo que el trabajo necesita.C. Proporciona al equipo del proyecto una comprensin de las expectativas de la gerencia.D. Ayuda al director del proyecto a determinar si el proyecto cumplir con el cronograma.38. Durante la ejecucin del proyecto, se realizan un gran nmero de cambios al proyecto. El director del proyecto debe:A. Esperar hasta que se conozcan todos los cambios e imprimir un nuevo cronograma.B. Realizar cambios aprobados como sea necesario, pero mantener la lnea base del cronograma.C. Realizar slo los cambios aprobados por la gerencia.D. Hablar con la gerencia antes de realizar cualquier cambio.

Respuestas l. Respuesta AExplicacin Slo hay dos opciones relacionadas con calendarizacin: mtodo de ruta crtica y diagramacin por precedencia. La diagramacin por precedencia, sin embargo, es una tcnica de diagramacin que se ocupa de la relacin entre las actividades, no de la flexibilidad del cronograma. El director del proyecto est analizando la ruta crtica.2. Respuesta CExplicacin No se hizo mencin de que la dependencia venga de una fuente externa al proyecto, por lo que esta no es una dependencia externa. Dependencia del alcance no es un trmino definido. La palabra clave en la pregunta es "necesaria". Puesto que la dependencia es necesaria, no puede ser discrecional y por lo tanto debe ser obligatoria. La pregunta define una dependencia obligatoria.3. Respuesta DExplicacin El diagrama de barras (o diagrama de Gantt) est diseado para mostrar una relacin con el tiempo. Se utiliza por lo general cuando se busca demostrar el progreso o el estado como factores del tiempo.4. Respuesta AExplicacin La desviacin beta se calcula mediante (P - 0)/6. Por consiguiente, la respuesta es (18 -12)/6 = 6/6 = l.5. Respuesta DExplicacin Una heurstica es una regla generalmente aceptada. Los ejemplos son los costos por lnea de cdigo, los costos por pie cuadrado de espacio, etc.6. Respuesta CExplicacin La holgura total y la holgura libre son el tiempo que una actividad se puede atrasar sin impactar el proyecto total o la siguiente actividad. Un recorrido hacia adelante o hacia atrs se refiere a una tcnica de anlisis de la red, no al tiempo de espera. El tiempo de espera es la definicin correcta de retraso.7. Respuesta BExplicacin El diagrama de barras a lo mejor muestra una fecha de finalizacin, pero no se usa para determinar fechas. El acta de constitucin del proyecto puede incluir una fecha de finalizacin requerida, pero no una determinacin lgica de cunto tiempo llevar el proyecto. El diagrama de red toma las actividades de la lista de actividades y agrega las dependencias. Las dependencias nos permiten ver las diversas rutas a travs del diagrama para determinar la ruta de duracin ms larga (crtica). El diagrama de red es la mejor respuesta8. Respuesta AExplicacin Esta pregunta pone a prueba tu conocimiento sobre una serie de temas. A menudo puede haber ms de una ruta crtica, pero puedes ajustar el plan para reducir los riesgos y tener slo una ruta crtica. El diagrama de red puede o no cambiar cuando cambia la fecha de finalizacin, dependiendo de la cantidad de reservas del cronograma y la razn para el cambio al cronograma. Puedes tener holgura negativa si ests atrasado en el cronograma. La ruta crtica ayuda a comprobar cunto tiempo llevar el proyecto. Este es el nico enunciado correcto de las opciones dadas.9. Respuesta CExplicacin Un hito representa la conclusin de una serie de actividades o paquetes de trabajo. Por consiguiente, no tiene tiempo por s mismo.10. Respuesta CExplicacin Un estimado puede tener un rango amplio y an ser preciso si el elemento que se estima incluye riesgos identificados. No existe tal cosa como un relleno en la direccin de proyectos adecuada. Un estimado puede estar inflado, pero es una reserva calculada para afrontar riesgos, no el relleno (padding) arbitrario. La desviacin estndar te indica la cantidad de incertidumbre o riesgos involucrados en el estimado para la actividad.11. Respuesta DExplicacin La holgura total de una actividad es la cantidad de tiempo que la actividad se puede retrasar sin retrasar la ruta crtica.12. Respuesta BExplicacin Aunque tener tres rutas crticas PUDIERA requerir de ms personas o costar ms, la respuesta que es definitiva y siempre verdadera es que incrementa los riesgos del proyecto. Debido a que necesitas gestionar tres rutas crticas, el riesgo de que algo pueda ocurrir y retrasar el proyecto aumenta.13. Respuesta CExplicacin La ejecucin rpida afecta tanto el tiempo como el costo, pero no puede ayudar a equilibrar el uso de recursos. El anlisis Monte Carlo y el anlisis de los costos del ciclo de vida no tratan directamente sobre los recursos. La optimizacin de los recursos es la nica opcin que definitivamente afectar a los recursos.14. Respuesta CExplicacin Ambos tipos de diagramas se utilizan en la planificacin del proyecto. Los miembros del equipo necesitan ver los detalles y lo que requieren es un diagrama de barras ms que un diagrama de hitos. El anlisis de riesgos PODRA hacer uso de ambos diagramas. Un diagrama de hitos se utiliza en lugar de un diagrama de barras para cualquier situacin en donde quieras informar de una manera menos detallada. Dado que los diagramas de barras pueden asustar a las personas con su complejidad, y a menudo muestran ms detalle del necesario a nivel gerencial, los diagramas de hitos son ms efectivos para informar a la gerencia.15. Respuesta CExplicacin La nivelacin de recursos generalmente prolonga el cronograma. El anlisis Monte Carlo no aborda directamente las restricciones de esta situacin. Para comprimir el cronograma, puedes implementar tanto la tcnica de compresin como la de ejecucin rpida. Sin embargo, la situacin dice que el diagrama de red no puede cambiar. Esto elimina la opcin de ejecucin rpida, dejando la compresin del proyecto como la mejor respuesta.16. Respuesta CExplicacin Esta es otra pregunta que indaga en la solucin de problemas. Decirle al jefe o esperar a ver cul es el estado al mes siguiente no intentan resolver el verdadero problema. Sera incorrecto informar que el proyecto no se puede finalizar antes. nicamente reunirte con el equipo para buscar opciones para comprimir el cronograma (mediante la compresin o la ejecucin rpida) se relaciona con la resolucin del problema.17. Respuesta AExplicacin Puedes o no necesitar la entrada de tu cliente o de tu jefe, pero definitivamente vas a necesitar incluir un anlisis de riesgos.18. Respuesta BExplicacin Para el momento en el que este proceso se est llevando a cabo, Secuenciar las Actividades, Definir el Alcance y Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto ya habrn sido concluidos. El proceso definido en la pregunta es Desarrollar el Cronograma.19. Respuesta DExplicacin Esta pregunta de nuevo examina si sabes cmo resolver problemas. Reducir el alcance del producto afecta negativamente al cliente, y por lo tanto no es lo mejor. El trabajo de un director de proyectos es determinar las opciones para cumplir con cualquier fecha de finalizacin; por lo tanto, avisarle simplemente a la gerencia que la fecha requerida no se puede cumplir no es la opcin correcta. Trabajar horas extras es caro e innecesario cuando existen muchas otras opciones que se podran elegir primero. Determinar las opciones para la compresin del cronograma tendra el menor efecto negativo sobre el proyecto.20. Respuesta BExplicacin Los estimados de tiempo para las actividades deberan ser creados por el equipo y no deberan sumarse para crear el estimado del proyecto. Algunas actividades pueden hacerse simultneamente; stas seran identificadas en el diagrama de red.21. Respuesta AExplicacin La pregunta implica una relacin final a final entre las actividades. El mtodo de diagramacin con flechas no soporta ese tipo de relacin. La ruta crtica no es un mtodo de diagramacin, y el mtodo de diagramacin operacional es un trmino inventado. El mtodo de diagramacin por precedencia es el ms apropiado en este caso.22. Respuesta BExplicacin La situacin no es ni obligatoria ni impulsada por una fuente externa. Una heurstica es una regla general que se puede usar constantemente. Esta situacin es un acontecimiento nico para la cual se sugiere un mtodo preferido. Por lo tanto, se trata de una dependencia discrecional.23. Respuesta DExplicacin Este es un ejemplo de una pregunta de dos etapas que puedes encontrar en el examen. Primero necesitas dibujar el diagrama de red y encontrar la ruta crtica, y luego tomar la decisin. El diagrama de red sera:

Rutas

Duracin en semanas

Inicio, A, D, G, Final14

Inicio, B, E, H, Final12

Inicio, C, E, H, Final16

Inicio, C, F, I, Final9

La ruta crtica es de 16 (Inicio, C, E, H, Final). Muchas personas inmediatamente buscan reducir la duracin de las actividades ms largas en el proyecto. Aqu la actividad D es la ms larga, de 10 semanas. Sin embargo, esa actividad no est en la ruta crtica y reducirla no acortara la duracin del proyecto. Debes cambiar la ruta crtica. En este caso, tanto la actividad C como la actividad H estn en la ruta crtica. Si tienes una opcin, y todas las cosas parecen iguales, elige la opcin ms temprana. Por consiguiente, la actividad C es la mejor respuesta.24. Respuesta CExplicacin Te diste cuenta de qu tan difcil fue leer esta pregunta? Esa redaccin es intencional para prepararte a interpretar preguntas en el examen real. Al ver esta situacin, notas que hay tres rutas a lo largo de la red como se muestra en la siguiente tabla. Si la duracin de la actividad B cambia de 25 a 37, la actividad llevar 12 horas ms. Puesto que la actividad est slo en la tercera ruta, nicamente cambiar la duracin de esa ruta de 55 a 55 + 12 67 horas. Ya que la duracin de la ruta crtica es de 107 horas, el retraso con la actividad B no tendr impacto en la lnea del tiempo del proyecto o la ruta crtica actual.RutasDuracin en horas

Inicio, A, C, E, F,Final107

Inicio, A, C, D, Final 105

Inicio, B, D, Final55

25. Respuesta DExplicacin El proceso Desarrollar el Cronograma incluye todo el trabajo y utiliza todas las entradas necesarias para llegar a un cronograma finalizado y realista. Como parte del proceso Estimar la Duracin de las Actividades, se crean reservas para cubrir los riesgos del cronograma identificados y desconocidos. Todas las otras opciones son parte de Controlar el Cronograma y ocurren despus del proceso Desarrollar el Cronograma.26. Respuesta DExplicacin El plan de gestin del cronograma es la respuesta ms correcta. Incluye los planes sobre la forma en que se gestionarn los cambios del cronograma.27. Respuesta BExplicacin La distribucin beta utiliza promedios ponderados para calcular la duracin de las actividades.28. Respuesta CExplicacin Secuenciar las actividades es lo mismo que crear un diagrama de red, de modo que eso ya se ha llevado a cabo. El proceso Validar el Alcance se realiza durante el seguimiento y control del proyecto, no durante la planificacin del proyecto. Dado que un cronograma es una entrada a la gestin de los riesgos, la gestin de los riesgos ocurre despus de la creacin de un cronograma preliminar, y por consiguiente no es la "prxima cosa por hacer''. La creacin del cronograma preliminar es lo que sigue.29. Respuesta DExplicacin Lo que en realidad se te est preguntando es, "qu se realiza despus del proceso Estimar la Duracin de las Actividades?" La estructura de desglose del trabajo y la lista de actividades se realizan antes de Estimar la Duracin de las Actividades. El cronograma no est finalizado hasta despus de la compresin del cronograma. Por lo tanto, la compresin del cronograma se hace a continuacin.30. Respuesta DExplicacin Toma nota de cmo esta pregunta y la anterior parecen muy similares. Lo que esto pretende es prepararte para preguntas similares en el examen. Estimar los recursos de las actividades y estimar de forma anloga el cronograma deben estar ya concluidas. La situacin descrita est dentro del proceso Desarrollar el Cronograma de la gestin del tiempo. Controlar el Cronograma es el siguiente proceso de la gestin del tiempo despus de Desarrollar el Cronograma, slo que el proceso Desarrollar el Cronograma todava no est finalizado. La aprobacin final del cronograma por parte de los interesados se necesita antes de que uno tenga un cronograma del proyecto.31. Respuesta AExplicacin El anlisis Monte Carlo es una tcnica de modelado o simulacin. La estimacin por tres valores utiliza tres estimados de tiempo por actividad. Uno podra usar datos de proyectos anteriores para obtener el estimado (estimacin anloga), pero la mejor respuesta es la estimacin paramtrica, porque se est utilizando la historia pasada para calcular un estimado.32. Respuesta DExplicacin No se presenta informacin sobre retraso o progreso. La actividad descrita tiene holgura, porque hay una diferencia entre el inicio temprano y el inicio tardo. Una actividad que tiene holgura probablemente no est en la ruta crtica.33. Respuesta BExplicacin Reducir los recursos de una actividad no ahorrara tiempo, como tampoco lo hara mover los recursos de las dependencias preferenciales a las dependencias externas. Quitar una actividad del proyecto es una posibilidad, pero como las dependencias son preferenciales y el riesgo es bajo, la mejor opcin es hacer ms actividades simultneas, ya que esto tendra un menor impacto en el proyecto.34. Respuesta AExplicacin Te perdiste viendo todos los nmeros que se presentaron en esta pregunta? Fjate que no se necesitan clculos, simplemente comprender cul es el problema. Esta pregunta describe la gestin del cronograma, que es una responsabilidad del director de proyectos.35. Respuesta DExplicacin Los estimados de costos detallados no tienen nada que ver con la situacin descrita. Los planes para la direccin del proyecto incluyen ms detalles de los necesarios para la situacin descrita, y si se utilizan en esta situacin pueden distraer del dilogo. Los diagramas de barras son ms efectivos para informar al equipo. La mejor respuesta es informes de hitos, que presentan el nivel correcto de detalle para la alta gerencia.36. Respuesta CExplicacin La clave para esta pregunta es la frase "nmero constante utilizado cada mes". Slo la nivelacin tiene tal efecto en el cronograma.37. Respuesta CExplicacin Recuerda que los estimados anlogos se consideran estimados del proyecto de alto nivel descendentes. Por lo tanto, no estn basados en una comprensin detallada de lo que el trabajo necesita. El director del proyecto necesita ms que estimados anlogos (alto nivel) para determinar si el proyecto cumplir con el cronograma o no. El beneficio de un estimado del proyecto anlogo es que se trata de las expectativas de la gerencia sobre cunto tiempo llevar el proyecto. Cualquier diferencia entre el estimado anlogo y el estimado detallado ascendente se puede conciliar en los procesos de planificacin.38. Respuesta BExplicacin Esperar hasta que se conozcan todos los cambios, y luego imprimir un nuevo cronograma, es un error comn que muchos directores del proyecto cometen. En lugar de esto, el director del proyecto debera estar controlando el proyecto a lo largo de su realizacin. La situacin en la pregunta no ofrece ninguna razn para creer que la lnea base del cronograma deba cambiarse. Un director de proyectos debe tener el control del proyecto, en vez de consultar con la gerencia antes de hacer cualquier cambio. Siempre que un gran nmero de cambios ocurran en un proyecto, es conveniente confirmar que el caso de negocio, segn se indica en el acta de constitucin del proyecto, sigue siendo vlido.