1. Introduccin

En la actualidad vivimos en mundo que cambia a pasos agigantados. Pero cambia y cambia de manera continua y nosotros tenemos que ser capaces de adaptarnos de manera inmediata a los cambios y a los nuevos cambios que surgen, ya no podemos estar en una zona de confort si queremos seguir con el mundo actual. Es decir, cada vez hay ms cambios, y stos tienen una fecha de caducidad ms corta, por lo que son desechados por otros nuevos que surgen para cubrir las necesidades de los anteriores.Las organizaciones que triunfan son aquellas que saben adaptarse a los cambios y los nuevos retos que puedan surgir, y teniendo en cuenta que vivimos en un mundo del cambio continuo, lo anterior adquiere mayor relevancia. Tampoco debemos perder la perspectiva de lo que es una organizacin, que se define como una asociacin de personas regulada por un conjunto de normas en funcin de determinados fines, es decir, las organizaciones se componen de personas que accionan los engranajes necesarios con objeto de conseguir las metas para las que fueron creadas. Teniendo en cuenta la anterior, no cabe duda que el valor fundamental de las mismas reside en el capital humano que las forman, siendo clave su protagonismo para conseguir de forma exitosa sus metas.El liderazgo se debe integrar en la columna vertebral de las organizaciones, debiendo formar parte del ADN de los gerentes, jefes, directores, vicepresidentes e inclusive CEOsPara adaptarse a los cambios, el mando intermedio juega un papel fundamental, ya que es l quien debe sacar lo mejor de cada miembro que compone su equipo, de modo que pueda adaptarse a todos los cambios que puedan acontecer. Tambin es l quien debe mantener la moral y la motivacin en periodos de incertidumbre ocasionados por las nuevas situaciones que puedan surgir, es decir, es la persona que debe gestionar a su equipo y, al mismo tiempo, adaptarlo a las nuevas circunstancias que puedan surgir. Por ello, el liderazgo se debe integrar en la columna vertebral de las organizaciones.Podemos decir lo siguiente sobre el liderazgo.- El liderazgo es crucial para la supervivencia de las organizaciones.- El liderazgo es fundamental para gestionar los cambios presentes y futuros, y preparar a las personas para los prximos desafos.- El liderazgo es uno de los principales impulsores para mejorar el rendimiento y los resultados del negocio en la actual economa global tan cambiante.- Es fundamental que la gente se crea lo que est haciendo, sintiendo que vale la pena hacerlo y que es una oportunidad para el crecimiento personal y profesional, preparndolos para los futuros retos.- Las empresas que se mantienen comprometidas con el talento obtendrn como recompensa la innovacin, el rendimiento y el desarrollo.- Las empresas que mantienen la inversin en los lderes del futuro, les produce una importante recompensa, y les permite obtener una ventaja competitiva en tiempos turbulentos y adaptarse a los cambios futuros.- Las empresas que mantienen el compromiso de desarrollo, consiguen altos niveles de motivacin entre sus empleados, siendo clave para afrontar los nuevos desafos.2. Aprendizaje Auto dirigido (Hablar del modelo de Boyatzis, p.109, en qu consiste, para qu sirve, cul es tu opinin, etc.)

La esencia del desarrollo del liderazgo est en el aprendizaje auto dirigido, es decir, en el desarrollo y la consolidacin intencional de algn aspecto de lo que estamos siendo, lo que queremos ser o de ambas cosas a la vez. Pero para ello es preciso tener una imagen muy clara tanto de su yo ideal como de su yo actual (de quien usted est siendo ahora). El aprendizaje auto dirigido es ms eficaz y duradero cuando se comprende el proceso de cambio y, en consecuencia, los pasos que debe dar para lograrlo.El modelo de aprendizaje esquematizado en la siguiente presentacin, fue desarrollado por Richard Boyatzis despus de tres dcadas de trabajo como investigador acadmico y como consultor de organizaciones en el campo del desarrollo del liderazgo.El cambio exitoso y duradero tiene lugar mediante un proceso continuo y recursivo que contempla las instancias mostradas en el esquema anterior, que no se despliegan de un modo sucesivo, suave y ordenado, y que requieren tiempos y esfuerzos particulares. Con el tiempo, la prctica de los nuevos hbitos acaba integrndolos en el nuevo yo real. Es muy frecuente que esta modificacin de hbitos acabe provocando cambios en nuestras aspiraciones y en nuestros sueos, o sea, en nuestro yo ideal. Y as este ciclo de desarrollo y adaptacin es un proceso que dura toda la vida.El poder encontrar los cinco descubrimientos que propone nos ayuda a tener una idea del yo ideal y del yo real, el cual muchas veces est alejado uno del otro en nuestra realidad laboral lo que nos lleva a encontrar pretextos y no soluciones claras de que tenemos que hacer para ser buenos lderes. 1. El primer descubrimiento es tener una visin clara de uno mismo la cual motivara el desarrollo de las capacidades de liderazgo2. El segundo es quien soy realmente, como nos vemos al espejo, el saber quines somos no quien creemos ser, el no tener una visin nublada por adulaciones o incluso por el exceso de pesimismo que podemos tener, ver en qu punto estamos3. El tercero conocer nuestras fortalezas y no dejarlas de lado sino acentuarlas y mejorarlas con el objetivo de ser como nuestro yo ideal4. El cuarto ejercitar las habilidades de liderazgo las nuevas y las que tenemos por naturaleza entender que somos como un musculo que si lo ejercitamos podemos mejorar pero si no nos ejercitamos podemos quedarnos en simplemente como buenos candidatos a lideres5. El necesitar a los dems para encontrar al yo ideal, real y conocer las fortalezas y debilidades, consiste en tener una mente abierta a la retroalimentacin al escuchar una crtica a nuestra forma de ser o de actuar, el estar consiente que no se trata de hacer odos sordos de esa informacin sino de mejorar, muchas veces no nos gusta esa informacin pero es de la que ms se aprende si se puede aprovechar.

3. Mi yo ideal Incluir los ejercicios que hemos realizado en clase y los que se mencionan en el libro.

a. Cules son las 10 caractersticas que se requieren para ser lder? Por qu crees que son importantes, incluir ejemplos de lderes que admires

Un lder debe tener las siguientes caractersticas:1) Persona movilizadora2) Que despierte el entusiasmo3) Que aliente4) Que sepa manejar sus emociones5) Que para ellos el xito no sea lo que hacen sino el modo en que lo hacen6) Que comprenda las emociones en el entorno laboral7) Que sepa relacionarse con los dems y sepa cmo es el, conciencia de uno mismo8) Que sepa gestionar las relaciones9) Que tenga conciencia social10) AutogestinLderes que admiro:Carlos Slim: una persona que se sabe rodear de la gente necesaria para poder lograr el xito que tiene, es una persona agradecida con la gente con la cual trabaja, esta consiente de que tiene que ayudar, por ejemplo es agradecido con la escuela en donde estudio siendo el principal donador de aulas y material para investigacin para la Universidad Nacional Autnoma de Mxico, no trabaja desde casa sus empleados lo ven llegar al trabajo como si fuera uno ms, es una muestra de que el mexicano si puede llegar a ser alguien importante en el mundo sin necesidad de excusas de que no tenemos oportunidades.Bill Gates: Una persona muy criticada por ser dueo de la contraparte de Steve Jobs, es un lder que da ms donaciones y apoyos econmicos para la investigacin de enfermedades y la creacin de escuelas y viviendas en pases del tercer mundo, sabe hacer negocios al grado que es accionista de su empresa rival Macintosh haciendo a un lado las emociones y trabajando con su rival ms meditico como Steve Jobs, su empresa est dentro de las mejor pagadas para cualquier empleado.Steve Jobs: una persona que era capaz de vender una idea o de hacer una simple idea algo importante solo con el poder de convencer y de motivar a un grupo, era alguien movilizador y sobre todo sabia sacar provecho de la gente que tena un potencial ms all de lo tcnico.Carlos Salinas Pliego: ha sido capaz de auto gestionarse en una batalla con el otro medio de comunicacin, ha encontrado lugar en el negocio de la banca popular y de ser un negocio de muebles y familiar ha logrado crear un aparato meditico que est alcanzando los puntos de su competencia televisa.Carlos Salinas de Gortari: Pese a ser considerado blanco de muchas crticas polticas y de todos los males que nos aquejan a los mexicanos desde el 94, lo considero un lder de llamar la atencin en el aspecto de que no es una persona con una personalidad que destelle, no tiene una forma de hablar que uno admire o sienta emocin en escuchar, pero tiene algo que logro que todos los mexicanos nos creyramos que podamos competir con el primer mundo y es ms sentirnos que ya ramos primermundistas, el don de convencer y de ganarse a la gente.Dr. Rodolfo Neri Vela: el nico astronauta mexicano que hemos tenido, una persona inteligente, tuve el honor de tomar una clase con l y en donde lo que nos enseaba ms que otra cosa era a creer en nosotros mismos en nuestra capacidad, en que se poda estar a la par de los otros ingenieros e inclusive estar por encima de ellos, nos haca que creyramos en el mexicano y sobretodo predicaba con el ejemplo cuando uno ve la forma en la que gan su lugar en la NASA, era un coach en todos los sentidos.

b. You, fifteen years from now (p.116) De la manera ms especfica y detallada (utilizando todos los sentidos y describiendo exactamente el lugar y momento en el que estars dentro de 15 aos, aqu puedes incluir algo del ensayo que entregaste como parte del proceso de admisin a la maestra.

Dentro de 15 aos me veo dirigiendo una compaa como su CEO o siendo dueo de mi propia empresa, para eso invert en mi formacin en la parte social, en la parte tcnica ya tengo una maestra en robtica, esto en cuanto al mbito laboral se refiere. En el mbito educativo me gustara hacer un doctorado o dar clases para alguna Universidad regresar algo de lo que me dio mi pas y Universidad apoyar a los nuevos estudiantes con mi experiencia. En el mbito personal me veo con una familia hijos y sobretodo disfrutando de ellos en todos los momentos que tenga disponibles de que sirve trabajar para ellos si no tenemos el tiempo de compartirlo con la gente que queremos, para eso el ser mi propio jefe. Haber hecho al menos con mi padre un maratn, seguir nadando a un nivel aceptable, controlar mis hbitos alimenticios que por esos aos ya me estarn cobrando factura de manera ms notable. Estudiar otro idioma, me gustara el chino ya tengo el japons y estoy familiarizado con la escritura y porque no aprender a volar aviones, dentro de 15 aos tendr 50 aos, un da normal de mi vida tendra que ser as:Desayunar con mis familia, ir al trabajo y revisar que las cosas estn funcionando y que todo est en orden o que la gente que est a cargo del negocio sepa solucionar los problemas, al medio da salir y almorzar con mi esposa, regresar al trabajo y ver que no tengamos ningn pendiente ni nada de atrasos, saliendo ir al gimnasio y porque salir con mi esposa e hijos hacer algo como familia, los fines de semana salir y conocer lugares que estn cerca de la ciudad o ir de excursin con los familiares y amigos, acompaar a mis hijos en sus actividades y que quieran que uno este con ellos ya estar creciendo y sern adolescentes que pueden no querer tener todo el da a los papas. Eso sera un da normal dentro de 15 aos.

c. My guiding principles (p.162) Sigue lo indicado en el libro, y se lo ms especfico y detallado que puedas.El mbito ms importante que tengo es el de la familia, trabajo, espiritualidad y salud. La familia es lo ms importante porque de ella tengo los siguientes valores: Responsabilidad. Siempre tenemos que ser en mi familia responsable de nuestros actos y de nuestras acciones hacia los dems Adaptabilidad. De mi madre aprend que siempre tenemos que adaptarnos a donde o con quienes nos toque convivir o trabajar, esto me ha ayudado mucho en saber cmo ganarme o descifrar a la gente para trabajar en equipo. Habilidad. Mis padres me fomentaron mucho el trabajo manual y las habilidades tcnicas as como la prctica de los deportes y el aprender por cuenta propia este tipo de ejemplos demuestran la habilidad que tengo no tan solo para hacer o generar cosas sino para saber cmo podemos resolver problemas o situaciones que no son tan fciles. Apreciacin. Tal vez este sea el que mucha veces dejo al final por cualquier pretexto que encuentre, el no apreciar muchas cosas que pueden parecer insignificantes o comunes me ha llevado a no apreciar lo bueno de las cosas o disfrutar ms los pequeos momentos. Calma. Este es el que ms me ha servido en el mbito profesional como en el personal saber ser paciente no ser tan visceral y no tomar decisiones o pensar con el estmago. Desafiar. Mis padres nos han enseado que no hay pretexto ni hay nada que nos impida a desafiarnos a nosotros mismos que los nicos que nos podemos limitar somos nosotros no los dems ni nada alrededor. Ingenio. Esto me sirvi a terminar una carrera en lo que ms quera que era ingeniera y sobre todo a lograr unas metas personales de las que estoy muy orgulloso el ser capaz de construir un robot y de estudiar en el extranjero. Cercana. Este valor muchas veces es uno de los que ms puedo olvidar, ya sea por darle prioridad a muchas otras cosas me alejo de lo que es ms importante la gente que me rodea y que importa o es importante para muchas cosas, esto es algo en lo que tengo que mejorar Compromiso. Parte fundamental de mi vida, sino estoy comprometido con algo no tiene caso engaarse y seguir haciendo algo de lo que no estamos convencidos, es el motor para lograr que los sueos se vuelvan realidad, este valor muchas veces lo tengo que fortalecer porque puedo caer en el caso de la rana hervida. Confianza. Sin confianza no hay compromiso ni hay metas ni sueos a realizar, esto me lo enseo mi familia en donde el nico lmite que tenamos era el que nosotros nos queramos poner, gracias a esta confianza y a creer que se puede lograr pude competir en uno de los pases ms importantes en el mbito de la robtica y darme cuenta que se pueden lograr muchas cosas siempre y cuando confiemos en uno mismo Congruencia. Este es uno de los ms importantes valores que trato de poner en prctica siempre, puedo estar bien o puedo estar mal en mis decisiones o en mis actos pero al menos tengo que ser congruente con lo que dijo o hago, no puedo decir hay que llevarnos bien con todos y lo primero que hago es pelearme o enojarme con los dems, la congruencia no tan solo con uno mismo sino con los dems con lo que hacemos y dejamos de hacer. Conocimiento. El conocimiento es la base de todo lo que queramos lograr, no tan solo en cuestiones de nuestra profesin sino de cosas que pueden parecernos vagas pero que al final nos pueden servir, vengo de una formacin muy estricta en cuanto a conocimientos muy cuadrada en cuanto a la forma de pensar, pero al estar en una maestra completamente atpica a lo que estudie me ayudo a ampliar mi panorama a dejar de ser tan cuadrado y a ver las cosas desde otros puntos de vista, me ense a entender el mbito social y todo lo que lo rodea.27 cosas que quisiera hacer antes de morir:1. Aprender a volar un avin2. Tirarme de un paracadas3. Correr un maratn con mi papa4. Hacer un doctorado5. Ver las pirmides de Egipto6. Conocer todo los estados de la repblica mexicana7. Ir a Europa y conocer lo que ms pueda8. Aprender tiro con arco9. Surfear10. Leer los 100 mejores libros antes de morir11. Ver las 100 pelculas que se deben ver antes de morir12. Escribir un libro13. Ser maestro en una escuela 14. Hacer un robot pero simplemente como hobby15. Escalar una montaa16. Comer saludable todo un ao17. Terminar de arreglar el jardn que era de mis abuelos y ahora es de mi madre18. Tener 4 hijos19. Conocer la India ya que me confunden con los hindes, al menos tengo que ver si es cierto que me parezco a ellos.20. Poner mi propia empresa21. Llegar sano a la vejez22. Retirarme cuando sea el momento no cuando ya sea necesario23. Ver crecer a mis hijos y ver que tengan a sus familias24. Ser un buen abuelo25. Estar en paz conmigo y con la gente que me rodea26. Intentar ser cantante o actor27. Ser una persona de bien para mi familia y mi pas

d. Qu queras ser de grande cuando eras nio? Por qu? Cules de esas razones las aplicas hoy en da, aunque sea en una profesin distinta o en algunos hobbies?

De grande quera ser Astronauta, la razn soy de la generacin de Star Wars y como tal el espacio me llamaba la atencin, me llamaba la atencin la posibilidad de ir a otros mundos de crear robots de ser piloto, por estas ganas de querer ser astronauta mi familia me fomento mucho el jugar con mecanos o con bloques del tipo lego, as que con el tiempo saba que mi camino era hacia las ciencias fsico matemticas, escog Ingeniera y tuvo el gusto de poder crear un par de robots encaminndome hacia mi yo ideal, por parte de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico tuvimos acceso a exmenes de admisin para universidades como MIT o Universidad Carnegie Mellon ambas vinculadas para el programa espacial, por cuestiones fsicas no califique para el programa de la estacin espacial (tena un sobrepeso de 30 kilos y en ambos ojos tengo miopa y astigmatismo) aunado a que Mxico no tena participacin con la estacin espacial el sueo de ser astronauta fue desapareciendo.

Pero tuvo una oportunidad de hacer mi maestra en robtica aplicada en Japn en la Universidad de Kyushu Sangyo University ubicada en Fukuoka, como proyecto de tesis para el grado realice una neurona para una prtesis de brazo, la cual tomara los impulsos de los nervios amputados los transformara en informacin digital y sera capaz de mover una prtesis robtica, la tesis se qued en modo de prototipo pero el ao pasado tuve el gusto de saber que continuaron con el trabajo e inclusive se volvi una patente de la universidad, me dieron el crdito como creador de la idea y recib un reconocimiento por parte de la Universidad, en cierta forma mi yo real ha cumplido con ese sueo de hacer robots pero nunca me imagin estar en la investigacin o docencia en mi pas as que el camino que tuve que tomar es muy diferente al que me imagine.

4. Mi yo reala. Quin soy? Informacin que quieras compartir sobre ti. Cmo te definiras? Si estuvieras en una entrevista de trabajo y te dijeran: Hblame sobre ti Qu contestaras?

Soy Ingeniero Mecnico especializado en Robtica y actualmente terminando la Maestra de Finanzas, tengo experiencia tanto en la investigacin como en la industria, en la investigacin participe en proyectos con el IMSS en cuanto a tele operacin y para la embajada de Japn en Mxico, aunado a esto estuve como profesor de robtica en la facultad de ingeniera de la UNAM.En el mbito de la industria trabaje 6 aos en Evenflo Mxico siendo mi ltimo puesto Gerente de Planta, participe en diferentes proyectos seis sigma con el objetivo de ahorro de energa y de automatizacin de procesos de ensamble y diseo, estuve a cargo de la mudanza de la planta de la ciudad de Mxico al estado de Mxico, realice trabajos de consultora para diferentes empresas en cuestiones de inyeccin de plstico, serigrafa rolada y automatizacin.Lo ltimo que realice antes de empezar la Maestra de Finanzas fue la puesta en marcha de una planta de inyeccin en la zona oriente de la ciudad que pasara de un negocio familiar a una empresa ms establecida. En la actualidad escog finanzas por la oportunidad de ampliar ms mi visin y panorama dentro de la industria abarcando no tan solo la parte de manufactura y calidad sino el rea administrativa y financiera.

b. Ejercicio de escribir con la mano izquierda. Cmo te sentiste? Cmo puedes aplicar esta reflexin en tu formacin como lder? Incluir la hoja original donde escribiste con la mano izquierda.

Me sent raro, fue difcil al principio pero no imposible una vez que pasa el hecho de tratar de acostumbrarte te adaptas a intentar hacerlo lo mejor que se puede, este tipo de actividad me ayuda a poder cambiar el paradigma de que no se pueden hacer las cosas sino son como siempre se hacen, habr veces que no podamos usar la mano derecha y tener que escribir as es algo como adaptarte o morir, en el caso del liderazgo es si tu forma de ser lder no te est dando resultado es momento de cambiar o de quedarte en una burbuja donde todos estn mal menos t.

c. Soy lder? Aqu vas a comparar las 10 caractersticas que incluiste en el inciso a. del punto 3. Qu necesito desarrollar / fortalecer / evitar? Las tienes? Recuerda que aqu debes hacer un anlisis profundo con mtricas. Qu necesitas para tenerlas/mantenerlas?

Si soy lder, hasta tomar esta clase crea saber lo que era un lder pero nunca haba tenido la oportunidad de ver qu tipo de liderazgo tuve a lo largo de mi desempeo laboral en Evenflo Mxico.

Un lder debe tener las siguientes caractersticas:1) Persona movilizadora2) Que despierte el entusiasmo3) Que aliente4) Que sepa manejar sus emociones5) Que para ellos el xito no sea lo que hacen sino el modo en que lo hacen6) Que comprenda las emociones en el entorno laboral7) Que sepa relacionarse con los dems y sepa cmo es el, conciencia de uno mismo8) Que sepa gestionar las relaciones9) Que tenga conciencia social10) AutogestinEn mi caso necesito fortalecer ms el aspecto de movilizacin o motivacin, as como el del entusiasmo, alentar y manejar ms mis emociones de tal forma que mi forma de ser no afecte al grupo de trabajo o a la empresa, no se trata de llegar con optimismo y que al acabo de 2 das se me pase esa actitud y el grupo termine regresando a las actitudes normales de los equipos de trabajo. De acuerdo a los resultados de mi reporte Birkman tengo que enfocarme en objetivos con mtodos y estrategias ms prcticos para el trabajo en equipo, proyectos que se vean difciles buscar la manera de que el grupo los haga de una forma ms prctica e inmediata.Otra de la fortaleza que tengo que mantener y no perder es la de trabajar en equipo de una manera sistemtica y con todas las herramientas que tengamos a la mano, no hacer trabajo a distancia sino buscar reunirme con los colaboradores soy ms de un contacto directo para ver las reacciones positivas y negativas de los diferentes trabajos o proyectos.Las otras fortalezas personales que tengo que sostener y de hecho me han abierto puertas o facilitado mucho el trabajo es las relaciones humanas, el ser amigable, saber escuchar y sobre todo escuchar y dar consejos a quien lo pida algo ms de coaching.Tengo que evitar el caer en el autoritarismo, el sentirme que se mas que los dems l no escuchar las criticas cuando creo que todo sale bien pero hay detalles que marcan que se poda hacer de mejor forma pero no escuche, evitar la ceguera del CEOEvitar ser una rana hervida y buscar feedback no tan solo de la gente que me rodea sino de la gente que a lo mejor no ha trabajado nunca conmigo pero que a lo lejos tiene una idea de mi persona sin prejuicios y ms directa.

d. Anlisis de mis competencias de Inteligencia Emocional (p.37) Utiliza una mtrica del 1 al 10 y sustentar el por qu te calificaste en ese nivel, con ejemplos o razones especficos en cada caso. 1 es el menos importante 10 es el mas importante.

i. Self-awareness

8, la razn en el trabajo aprend a controlar mis emociones hacia los dems a dejar de pensar con el estmago para la toma de decisiones sino tomarme un momento de razonar las cosas y de ver que opciones tengo, un ejemplo mi primer decisin al frente de los tcnicos y su baja productividad y el hecho de que al mes de mi ingreso tena que despedirlos a todos, saba que tena que tenerlos de mi lado sino mi trabajo estaba en riesgo, pero tambin tena que dar resultados para obtener la plaza, saba que una de mis fortalezas es el adaptarme al ambiente en donde estoy y tengo facilidad para relacionarme con la gente, esto lo utilice para escuchar a las trabajadoras y entender el porqu de la molestia hacia los tcnicos, despus ver cmo era cada uno de los tcnicos y ver la manera de ganrmelos, una vez hecho esto el plan de trabajo fue primero que los tcnicos tuvieran que rolar con todos los turnos no que estuvieran fijos en un turno y siempre tuvieran contacto con la misma operadora o jefa de piso, esto permiti que todos los turnos trabajaran con ellos y me permiti ver a mi las aptitudes de cada uno de ellos, a las tres semanas les plantee su situacin actual y hacia donde se diriga la empresa, los ubique que ellos no estaban en el mismo camino hacia la misma meta, la forma de dirigirme a ellos fue de manera democrtica y un poco como coach. Con el paso del tiempo y el aumento de responsabilidades en los puestos que adquir muchas veces el control de ese impulso visceral me sirvi para no cometer errores tanto de decisin como de conducta. ii. Self-management

9, la razn como lo indica mi Birkman que soy directo, amigable, lgico y objetivo, como una ancdota al momento de ya no tener tan solo tcnicos a mi cargo sino ahora tena supervisores que eran ingenieros el tipo de liderazgo tuvo que cambiar ya no era lo mismo, era cuestionado por mi capacidad y los supervisores vean una debilidad en m, el ser muy amigable o el creer que le caa bien a la gente, como anillo al dedo tuvimos auditoria interna por parte de la gente de Estados Unidos a mi cargo tena 8 puntos de auditoria que tena que lograr, como lo marca el birkman tena un objetivo claro y saba que lo tena que lograr pero tambin tena un ingeniero que se senta listo para mi puesto ya que haba estudiado en el IPN y como extra estudio ingls, le di la oportunidad de presentar 1 punto de los 8, lo deje que el desarrollara lo que l crea que era lo mejor pero le daba mi opinin y retroalimentacin, cuando fue la auditoria se dio cuenta que se haba desviado del punto de vista que el Ingeniero quera y en lugar de dejarlo que quedara mal yo tome la iniciativa de ayudarle a que retomara el camino y sobretodo de darle el crdito de su esfuerzo y de su trabajo, al final del da se dio cuenta porque era su jefe que no tan solo bastaba con tener el conocimiento tcnico sino que lo importante era saber en qu ramos buenos y como mejorar, me ayudo a mejorar el ambiente con los dems ingenieros y pudimos desarrollar una sbana de mantenimiento que a planeacin le facilitara el saber del tiempo de mquina y los mantenimientos. Mi tipo de liderazgo en esta etapa fue de coaching.

iii. Social awareness

9, la razn en mi Birkman se ve que este tipo de control lo tengo ms desarrollado, siempre me maneje con transparencia para la gente que tena a cargo, la informacin era de todos, sobre todo los objetivos que nos llevaban a las metas o los objetivos que tena la empresa, me adapte a los diferentes cambios no tan solo personales sino a los cambios en el trabajo a entender que ramos un rea de servicio y que nuestro cliente siempre tena la razn, fomente en la gente el que nadie era indispensable pero si era importante en lo que haca que un error o falla no afectaba solo a un rea sino a todo la lnea de produccin, que nadie era ms importante que el otro todos tenan su valor dentro de la empresa. Premiaba la iniciativa y como ejemplo apoye a que uno de los tcnicos que tena ideas o planes de mejora continua pudiera estudiar y terminar su carrera, al cabo de un ao dejo el trabajo porque haba conseguido un mejor empleo esto motivo a los dems a que se superaran y fueran ms participativos en los proyectos.

iv. Relationship management8, la razn soy bueno para que la gente trabaje con la implementacin de sistemas o de mtodos, que los logros sean cuantificables y lgicos, pero tambin necesito enfocarme en que la gente sea practica y que entienda los objetivos de manera ms clara. Como ejemplo fue el de lograr levantar el rea de serigrafa de ser un cuello de botella a ser el rea con mayor crecimiento en productividad y de generacin de nuevos diseos sobre todo para la marca Disney, para esto utilice un tipo de liderazgo democrtico y afiliativo con los tcnicos y visionario y timonel con las trabajadoras, en qu sentido con los tcnicos escuche sus ideas de mejora tanto de maquina como de proceso, hice que en lugar de que se dejaran los problemas entendieran que eran un equipo y que todos estbamos en el mismo barco, estudibamos las mejoras y veamos en donde estbamos parados respecto a produccin y como podamos mejorar para llegar al objetivo. Con las trabajadoras fue diferente primero que entendieran que la situacin del rea y que sino mejorbamos las consecuencias que podamos tener pero aqu entro lo de visionario logre que todas se conectaran en el mismo objetivo ser las mejores de toda la empresa y que en base su trabajo pudieran ser operadoras y tener un mejor beneficio econmico la parte de timonel fue el escuchar que les haca falta, que necesitaban que sus jefes no les daban para hacer bien el trabajo las rete a que demostraran que podan hacer diseos difciles pero no imposibles que tuvieran una meta en cuanto a la merma y al nmero de ordenes los viernes vea el progreso de cada turno y el mejor turno como incentivo les daba un pastel para su hora descanso esto fomento que los turnos trabajaran en equipo con su tcnico un competencia sana no desleal ya que fueron mejorando y en un ao se volvieron el rea ms productiva y dejaron de ser el cuello de botella.

e. Anlisis de Fortalezas, Debilidades y Malos Hbitos, con ejemplos en cada caso.

Fortalezas: Franco: Siempre trato de decir las cosas a la gente como son no las maquillo ni les doy vueltas, como ejemplo puedo decir en poner los objetivos para los trabajadores y los tcnicos de cmo tenamos que cumplir con el plan de produccin. Directo: Siempre trate de ser as con mis subordinados, si algo estaba mal no se los ocultaba ya que muchas veces el no decirles en donde estaban teniendo la falla no los hacia cambiar su forma de trabajar o de lograr el objetivo. Se atiene a los hechos: sola decirles a los supervisores y a los tcnicos que no aceptaba justificaciones de que no podamos entregar una orden o una maquina reparada ya que ramos un rea de servicio para el rea de planeacin y si en el plan habamos fallado nuestro cliente siempre tena la razn y tenamos que arreglar esa situacin. Sociable: La manera en que me gane a las trabajadoras fue no tan solo viendo que hacan sino en ciertos casos ver que tenan o porque estaban tristes o molestas eso me gano la confianza de muchas de ellas y me permiti conocer a la mayora de las trabajadoras desde otro punto de vista. Comunicativo: lo bueno y lo malo, los objetivos y las fallas las comentaba con mi grupo de trabajadores en una junta que tenamos por separado y por reas en la semana y una grupal al mes. A gusto en grupos: es donde ms desarrolle mi potencial como lder y me dirig mas a la parte de coach ya que me gust mucho trabajar en nuevos proyectos o relanzamientos.Debilidades: Volvindose excesivamente autocrtico: Cuando tome la decisin de hacer la maestra en un principio el MBA no la de Finanzas me volv muy crtico de mis decisiones, deje de creer que haba tomado el camino correcto, todo lo cuestionaba, pero ahora veo que no fue un error pero si tiendo a ser muy autocritico. Locuaz: me dejo llevar si un proyecto me apasionaba mucho me dejaba llevar por el perdiendo de vista si era tan importante o no, entonces pona ms atencin a ese proyecto que a los dems, esto lo fui cambiando conforme tuve mayor responsabilidades dentro de nuevos productos y desarrollo de productos. Evitando introspeccin: muchas veces me deje cegar por las alabanzas de los dems y deje de hacer caso a lo que muchas veces me funciono mejor el ver cmo me senta o el saber si la forma en la que actuaba era la correcta de acuerdo a mi forma de ser.Malos Hbitos Perdiendo fortaleza emocional: en varias ocasiones deje que mis sentimientos o que los conflictos en mi casa o externos dictaran ciertas decisiones en cuanto a la produccin o a las prioridades que se tenan de acuerdo al plan. Culpando a los problemas o a las circunstancias: cuando deje que el ego me ganara y empec a sentirme el mejor si algo no sala bien empec a culpar a la gente que estaba en otras reas, que no entendan que produccin era lo ms importante, comenc con una ceguera de taller o de CEO. Demandando atencin especial: lo que me haba llevado hasta la gerencia era que siempre el xito era del equipo de trabajo nunca individual, pero al momento de querer alcanzar el siguiente nivel me olvide que el equipo era lo que me haba ayudado era mi fortaleza y empec a exigir ciertas cosas que segn yo solo poda resolver.

f. Puntos ms relevantes de tu reporte Birkman. No se trata de repetir la informacin, sino de resaltar lo que ms te llam la atencin.

MANEJO DE LAS NECESIDADES DE AUTORIDAD E INDEPENDENCIALos Comportamientos de Estrs alrededor de los asuntos sobre conflictos se relacionan con sus necesidades de Autoridad e Independencia. Su puntaje de Necesidades en estas reas es 91 (Autoridad) y 82 (Independencia).Segn estos puntajes, lo ms probable es que necesite: Oportunidades para debatir o argumentar Tareas que le brinden independencia Directiva autoridad en persona Oportunidades para establecer su propia direccin Oportunidad para dirigir a otros Libertad del control de otros Superiores poderosos que escuchan Oportunidades para ser original Que otros lo escuchen Superiores que delegan ampliamente.Esto me llamo la atencin ya que resume como me senta al final de mi ciclo en Evenflo y como me senta al momento de trabajar como consultor una vez que sal de Evenflo. Me di cuenta que tengo que buscar la oportunidad de unirme con otras personas tenaces e intercambiar un dilogo animado y amigable sobre temas de poca controversia, hablar de cosas que no necesariamente sea el trabajo o algo tcnico. En este punto me llamo la atencin que tengo que poner nfasis en buscar entablar plticas inteligentes y sobre todo debatir sobre temas que me puedan afectar. Esto nunca lo haba visto de esa manera pero relacionndolo con la maestra de Finanzas puedo decir que si note la necesidad de entablar plticas con mis compaeros ya que al ser de una rea totalmente diferente a la ma y de la cual no tena experiencia alguna me llamo la atencin ver, escuchar y sobretodo analizar ciertos puntos de vista en donde yo no tena una ventaja, me amplio mi panorama de no estar cuadrado a solo mi rea sino que las dems tienen su importancia y dificultad.

g. Are you a boiling frog? (p.126) Con base en lo que lemos, cmo consideras que reaccionas ante los cambios en el ambiente, aunque stos sean leves o paulatinos. Incluye ejemplos.

Puedo decir que me volv una rana hervida cuando logre ser gerente de planta, perd la emocin de buscar el siguiente nivel como lo haba hecho cuando arranque como Ingeniero de Manufactura, ca en la rutina de ya saber qu haca y como tena que entregarlo, sent que ya no haba retos, en cierta forma me volv aptico y eso lo traslade a la gente que tena a cargo, en mis puestos anteriores solamente desped a 2 personas de confianza por situaciones insostenibles y de trabajadores a 30 de una plantilla de 500 por disciplina entre ellas, pero al volverme aptico no me di cuenta que mi actitud afecto el desempeo de los dems y ahora que lo veo desped a 5 personas de confianza porque no vea que ellos estaban imitando mi comportamiento.Este tipo de actitudes ahora que pienso bien en el final de mi etapa como gerente de planta me indica que me deje llevar por el ego de haber conseguido en poco tiempo subir puestos, me perd en el entender como logre llegar a esos objetivos que me puse desde el principio y la gente que me rodeo al final en lugar de ayudarme me fomento el ego, entre en un crculo vicioso en donde me senta ya en el siguiente puesto y no supe ver que no estaba preparado para ser gerente general y por ultimo director de planta que era el tope de puestos dentro de Evenflo. Este tipo de rutina me alcanzo un da hasta que tome la decisin de hacer una MBA porque era lo que necesitaba para lograr el siguiente caso, fue un momento de claridad dentro de la cueva en la que me met.

h. The Logan test (p.129) Responde las preguntas que vienen en el libro

En base a como me senta el ltimo ao en mi trabajo.Se despierta cada maana dispuesto a afrontar el nuevo da y sin remolonear en la cama ms de lo absolutamente necesario?No, de hecho como ya lo vea como rutina me quedaba un rato ms al fin que ya saba que tena que hacer.Disfruta tanto como lo haca en el pasado?No, senta que ya no tena esos retos que me llevaron a buscar proyectos, la apata gano ms y ms fuerza en lo que haciaSu vida es tan divertida como antes?En cierta forma el trabajo lo lleve a mi relacin personal y deje que muchos conflictos que tena con mi jefe afectaran la relacin con mi novia y con mi familia pues ellos me decan que yo poda estar mal y yo no les haca caso, estaba en mi postura de que yo era el que saba ms.Se la pasa bien en el trabajo?Regular, se volvi rutinario y sin retos, sin darme cuenta que yo ya no buscaba esos retos.

i. Antidote to blind spots (p.134) Buscar retroalimentacin de las personas a tu alrededor (trabajo, familia, amigos). Con base en la herramienta de Reach 360 (http://www.reachcc.com/360reach ), debes presentar las respuestas de, por lo menos, 15 personas, con nfasis en lo profesional (jefe, colaboradores, compaeros, proveedores, clientes), tambin puedes incluir familiares, pareja y amigos, si quieres. Brand Attributes (15 personas, varias personas coincidieron en varios puntos) Adaptable (6 personas) Collaborative (5 personas) Persuasive (13 personas) Intelligent (8 personas) Religious (2 personas) Reliable (15 personas)

Brand Skills Brainstorming (4 personas) Coaching (13 personas) Communicating (listening, speaking)(14 personas) Facilitating groups (15 personas) Identifying problems (5 personas) Inspiring others (12 personas) Motivating (15 personas) Solving problems(10 personas) Team building(13 personas) Thinking internationally / globally (6 personas)

Projective Exercises (coche y cereal) sobresalen dos marcas de coches y una de cereal En la marca de coche: VW Sedan la razn porque soy confiable y disponible a cualquier momento Tsuru 2 la razn pueden usarme y no les fallo a la primera y sigo y sigo adelante. Team RoleMotivator (8 personas)Project Manager (7 personas) CommentsTrabajar en mi forma de ser, ya que para todos doy la impresin de que no me preocupan las cosas y no tengo preocupacin por lo que aparentemente es importante para todos los dems.

j. Resultados del ejercicio de feedback en clase. Incluir las respuestas y tu reflexin (qu sentiste durante el ejercicio, al leer la informacin, qu te llevas, etc.) Retroalimentacin compaeros de las actividades de los cuadrados y el huracn:Jorge SierraParaYodic13 a las 11:24A.M.Hola Omar,

En mi opinin, pareces ser una persona centrada y segura de s misma que sabe lo que quiere y hace todo lo posible por obtenerlo. Creo que tu experiencia profesional te ha dado la perspectiva que uno todava no alcanza a tener, y me parece muy valioso todo lo que nos compartes en clase, ya que de cierta manera nos prepara para actuar de una u otra manera ante diferentes situaciones.

Saludos,Jorge

Francisco NavarroParaYodic13 a las 8:37P.M.Hola, me pareces una persona inteligente y comprometida, creo que los logros que has tenido son totalmente merecidos y que han llevado tiempo y trabajo bien aplicado obtenerlos, a mi gusto podras trabajar en las relaciones personales para mejorar tu desarrollo.

Saludos

Francisco Navarro

RodrigoParaYodic14 a las 10:42A.M.Hola Omar,Te comparto mi humilde punto de vista sobre lo que pude percibir en el poco tiempo que trabajamos juntos en la materia de liderazgo. Das a mostrar una excelente calidad humana, mucha empata y ganas de sacar adelante los proyectos. Por otro lado, pude percibir que la argumentacin es muy completa, sin embargo, en ocasiones podra ser necesario dar una versin un poco ms breve y directa.Saludos,RodrigoDIANA ElyParaYodic14 a las 11:13P.M.Omar,Tienes un carisma increble, claramente eres muy inteligente estudiar en Japn no debi ser nada sencillo y menos robtica, admiro tu entusiasmo en las actividades que desarrollamos en equipo, pero en exceso puede convertirse en jalar demasiadohaciatuperspectiva y dejar de lado la opinin de los dems. No dejes de relacionarte con la gente a tu alrededor de la manera en que lo haces. Ha sido una grata experiencia compartir clase contigo.Saludos.DianaMayra HernandezParaYodic15 a las 3:04A.M.Buen da Omar,

Quiero expresarte que es un gusto concrete y poder compartir equipo de trabajo contigo, al parecer eres un hombre con determinacin y objetivos claros de alcanzar el xito.

Tu participacin en la dinmica del huracn fue constante y con defensa de tus opiniones y estrategias de cmo sobrevivir, me parece que te concentraste mucho en debatir con la persona que mostr la misma tenacidad que t para defender sus opiniones de sobrevivencia, y que omitiste en algunos momentos opiniones buenas y de gran valor para sobrevivir en la isla.

Sin ms por el momento agradezco tu tiempo, y me despido cordialmente.

Lindo da!Mayra Hernndez

Abby RamosParaYodic13 a las 1:23P.M.Hola Omar,Considero que eres una persona amable, amigable y que eres muy bueno en ensear de una forma en que los dems confan fcilmente. Posiblemente slo debes trabajar en ser un poco menos agresivo en la forma en que impulsas tus ideas.

SaludosAbby Ramosk. Reflexin sobre tu desempeo durante el trabajo en equipo (Dinmica del Huracn)

En mi opinin trate de tomar las riendas del equipo no de imponerme ya que en el equipo tenemos dos personas con una personalidad fuerte, esto llevo no a discusiones ni a enfrentamientos pero si a tratar de mediar la situacin, lleve al equipo hacia mi rea pero tambin deje que el grupo participara y aportara sus ideas al final pero en el fondo si fue ms hacia el punto de vista que yo tena. Puedo decir que mi experiencia en cuanto a manejo de grupos hizo que muchos de mis compaeros sintieran que impona mi forma de ser, pero me ayudo para ver cmo era cada uno de ellos y que muchos no tenan tanta experiencia en cuanto a tener gente a su cargo, me sirvi para recordar esos puntos en los que tengo que trabajar al momento de trabajar en equipo con miras a un objetivo comn.

5. Anlisis comparativo entre el Yo ideal y el Yo real

a. Coincidencias (intersecciones), reas que debo fortalecer y mantenerLas intersecciones entre mi yo ideal y el yo real fueron:Franco, directo, se atiene a los hechos, sociable, comunicativo, trabajo en equipo, sistemtico, dispuesto a los procedimientos, sincero, leal, orientado al servicio, entusiasta, energtico, confiado en sus habilidades, entusiasmo, practico, lgico y objetivo. Estas fortalezas tienen mucho que ver con mi estancia en Japn as como mi estancia en Evenflo, otras fortalezas que aparecen son ms del tipo de liderazgo que lleve durante mi yo real. Estas son las fortalezas en las que debo mantener un cuidado constante y no perderlas de vista ya que en cierta forma definen mi forma de ser.

b. Gaps, en qu reas tengo que trabajar para mejorar

Cuando trabaja con los dems: utiliza bien la franqueza pero se muestra sensible a los sentimientos de otros; aprecia la privacidad ms de lo que su comportamiento indica; sin embargo, es abierto, puede ser independiente y operar sin el apoyo total del grupo, de ser necesario.Cuando suministra o recibe direccin: generalmente prefiere responsabilidad claramente definida; agradable en su trato, pero a veces parece dogmtico y an pedante.En cuanto a competitividad y energa necesita recompensas y beneficios tanto inmediatos como futuros; tiene un punto de vista positivo, pero su entusiasmo disminuye bajo presin. Necesita mantener una imagen positiva de s mismo, y tiene tendencia a exteriorizar las dificultades.Cuando organiza o planifica: Le preocupa ms el "porqu" que el "qu." Debe estar convencido de cualquier cambio impuesto. Es realista y moderado, pero slo dentro de un marco que permita y fomente la libertad de expresin. Generalmente decisivo y prctico, los asuntos de mayor importancia le causan preocupacin.

6. Iniciando el proceso de cambio (qu tienes qu hacer para lograrlo)

Reflexionar sobre cmo me ha ido hasta el momento, de donde vengo como estoy y hacia dnde voy, entender el porqu de muchas cosas que crea haber hecho bien y en realidad estaba equivocado, con este tiempo de regresar a estudiar y de haber llevado esta materia me doy cuenta que en muchas decisiones que tome y que a mi jefe le parecan errneas l tena razn y yo no escuchaba me cerraba en creer que por haber alcanzado un puesto alto dentro del cronograma de la empresa era capaz de hacer todo, el ego es malo sobre todo cuando la gente alrededor no te dice que vas por el camino de la soberbia o de sentirte indispensable, lo primero es ver bien las fortalezas que adquir y que en el Birkman note que se acentuaron y ponerle atencin a aquellas debilidades que en cierta forma yo ya tena conocimiento de ellas pero que no quera hacer caso por ejemplo: Resistencia al cambio Inflexibilidad Frustracin Actitudes de inconformidad Impredecible Excesivamente individualistaEn base a esta informacin tengo que replantearme y volver a las bases de lo que me llevo a lograr mejorar eso sera fortalecer esas cualidades que destaca el Birkman, pero sobre todo trabajar ms respecto al feedback no ser tan visceral ante las respuestas que me den, no tomarlo personal sino entender porque me lo dicen, no necesariamente obtener feedback de gente que conozco de aos sino de gente nueva como los compaeros del MBA que solo los vea los viernes y al final su retroalimentacin me deja un par de cosas que debo mejorar como el no aislarme demasiado por el hecho de solo verlos en una clase, ver cmo reacciona la gente ante mi forma de ser o de mandar e identificar esos puntos que me harn modular mi forma de ser.

7. Mi agenda de aprendizaje a. Plan de accin detallado (agenda de cambios a implementar)

Tener la oportunidad de participar en debates. Con el objetivo de controlar el aprecio personal pero sin exceso de sentimiento. Participar de actividades o grupos que me ayuden a lograr un equilibrio entre trabajar en equipo y ser un poco independiente en ciertas cosas, formar parte de un equipo de natacin se entrena en equipo pero se compite de manera individual. Buscar la manera de liberar la tensin o el estrs que pueda tener acumulado y que por mi personalidad evito las discusiones frente a frente. Practicar box o algn deporte de contacto que me permita soltarlo. Aplicar reglas y estndares para ver en que debo mejorar o debo cambiar, organizar mis actividades no de acuerdo a las prioridades sino en base a lo que quiero hacer. Convivir con gente que sea de carcter fuerte de tal manera que controle la parte visceral al momento de que me hagan algn comentario. Platicar con cualquier persona y despus de un rato ver qu opina de m. Hacer las cosas sin tanta organizacin dejarme llevar por el momento para entender que sucedera en caso de una toma de decisin no planeada. Cambiar la rutina del fin de semana por viajes fuera de la ciudad que no estaban planeados. Escribir o leer cualquier libro y ver cmo se siente dedicarme ese momento solo a m. Formar parte de algn grupo de ayuda y soporte para mejorar las relaciones interpersonales y aprender de la gente, hacer algo de servicio comunitariob. Goal setting: a new perspective (p.143) 185-167DIARIOSEMANALMENSUALANUAL

Todos los das hacer algo diferente por la maanaSalir a divertirme, ya sea al cine o al teatroReunirme con los colaboradores para ver cmo estamos y hacia donde estamos parados de todos los planes del trabajoAnalizar, revisar a detalle que todos los objetivos marcados en el trabajo se hayan cumplido, en caso de no saber por qu.

Saludar a toda la gente ya sea fsica o simplemente sonrerReunirme con los amigos para platicar y discutir de cualquier temaRetroalimentar a mis subordinados as como recibir retroalimentacin de diferente genteMejorar los procesos que emplee en el trabajo para que sean ms fciles y prcticos para todos.

Cambiar la ruta para el trabajoVisitar a familiares que no veo regularmenteSalir al menos el ltimo fin de semana fuera de la ciudad para desintoxicarme de todo lo maloHacer una reunin anual con todos mis colaboradores simplemente para convivir

Hacer ejercicio todos los das a manera de relajarme Buscar un hobby el cual pueda desarrollar durante el fin de semanaAnalizar si ha cambiado mi actitud o tenemos tiempo de mejorar o cambiar las actividades para que me ayuden de otra formaPlanear algn curso ya sea tcnico o capacitacin para mejorar tanto en lo social como en lo acadmico

Salir del trabajo y tomarme cinco minutos para olvidarme de todos los problemasHacer algn servicio social con el objetivo de ser ms tolerante para la genteInscribirme a algn diplomado con miras a mejorar mi formacin laboralPlanear el doctorado o ver que ms preparacin requiero para llegar a ser director de la empresa o CEO de donde trabajo

Escuchar a mi pareja o a mi familia de cmo fue su da.Formar parte de un equipo de natacin en donde se pueda entrenar todos los dias y competir algunos fines de semanaVer la manera en la que puedo llegar a ser independiente y poner mi propio negocio ser mi propio jefe

Antes de dormir distraerme con cualquier cosa con la finalidad de no dormir estresado o pensando en problemas que hagan que mi humor sea malo

c. Especficamente profundizar en, por lo menos, 3 metas. Ser mi propio Jefe: antes de cumplir 45 aos tengo estar laboralmente hablando en un puesto directivo o ser CEO de alguna empresa ya que a partir de esta edad empezare a buscar la manera de hacer mi propio negocio o empresa que me permita ser independiente laboralmente hablando. Tomar un poco de tiempo para estar solo conmigo: muchas veces el estar con amigos o personas todo el tiempo me hace que a veces me sienta agotado por no tener 5 minutos para m, esto como objetivo me tengo que plantear el que durante la semana pueda ver, hacer o estar con algo que yo quiero o que me distraiga, ya que cuando estoy harto o sofocado suelo caer en el ser ofensivo o grosero con la gente que me rodea y eso no es bueno para m ni para le gente que a lo mejor no sabe que estoy harto y ellos llegan con buenas intenciones. Participar en debates con la finalidad de mejorar mi control emocional: en lugar de tomarme las cosas de manera visceral o personal como me llego a pasar muchas veces buscar alguna actividad que me permita discutir y escuchar diferentes opiniones y sobre todo aprender a controlar el impulso de que solo lo que yo dijo debe ser.8. Experimentando: Seguimiento del plan y perspectivas a mediano plazo. Acciones especficas para reconfigurar tu cerebro y lograr el cambio que buscas en cada una de las 3 metas.

Ser mi propio Jefe: aqu gracias al feedback y a la experiencia laboral, me he dado cuenta de mis aciertos y mis errores al momento de ser jefe o de ser lder, usar el feedback de todo tipo de gente es ms completo que solo la gente de confianza o la que me rodea, evitar caer en la rana hervida o ceguera del CEO, al ser mi propio jefe tengo que entender que la gente debe trabajar en un ambiente motivado e inspirador no en un negocio donde tenga que ser autoritario para lograr las cosas, que lo que haga lo tengo que hacer pensando en que la gente que trabaja para mi soy yo mismo y lo que no me gustara que me trataran no lo debo hacer, debo buscar que el negocio que inicie lo haga con gusto y que no se vuelva una rutina o un trabajo ms por algo quise independizarme. Tomar un poco de tiempo para estar solo conmigo: esta actividad tiene que ser diaria de una forma que por ejemplo en el trabajo a la hora de la comida antes de que se termine la hora de la comida pueda salir y estar descansando yo solo tomar aire fresco, similarmente al salir del trabajo en el camino a casa usar ese momento para pensar en lo malo lo bueno y todo lo que paso en el da con la finalidad de afectar mi relacin con mi familia, paulatinamente buscar alguna actividad que me permita estar a solas y concentrarme en lo bueno y lo malo que he hecho o que me ha pasado hasta ese momento. Participar en debates con la finalidad de mejorar mi control emocional: entender que cada quien tiene su propia opinin y no siempre tengo la razn, escuchar y tratar de no tomar todo de manera personal, con respeto y sobretodo entendiendo que lo que me digan es por mi propio bien, los debates no necesariamente tienen que ser del trabajo puede ser alguna situacin del pas, algn deporte o simplemente algo tan normal como una pelcula, controlar la manera de contestar si no estoy de acuerdo, tratando de no ofender a los dems ni de imponer mi opinin, ver la manera de que en lugar de discutir se vuelva una pltica en donde podamos cambiar el tono de formal a informal y regresar a formal sin que sea tensa la situacin.

9. Relaciones de apoyo: Qu personas te podrn apoyar en cada uno de los objetivos que estableciste? Coach y/o mentorEl mentor me puede ayudar en el caso de querer poner mi propio negocio o en el caso de querer ser CEO o director, ya que durante mi crecimiento profesional en la industria tuve varios mentores que me dieron la oportunidad de probar mis capacidades de liderazgo o de crecimiento profesional.Un coach me puede ayudar en todo lo relacionado a las relaciones que tengo en el trabajo con la gente que me rodea y con la situacin actual del trabajo, evitar caer de nuevo en el proceso de la rana hervida o de que el ego me llegue a ganar como fue en el caso de ser Gerente de Planta.

10. Conclusiones sobre este trabajo, los ejercicios, la clase, etc.

Muchas gracias Profesora, no saba que esperar de la clase ya que al ser una optativa para los de finanzas en lugar de ser una materia solo para cumplir y poder acabar todas las materias, me lleve la mejor experiencia que tuve en toda la maestra. Fue muy importante para m su clase ya que me ayudo a ver qu cosas hice bien en la industria pero sobre todo que cosas hice mal y que no debera de haber hecho, me enseo que todos podemos ser lderes, jefes, gerentes, directores e inclusive presidentes, tenemos que adaptarnos a la situacin del pas, del trabajo en el que estoy y sobre todo tener la mente abierta y dispuesta para afrontar esos cambios.Pude verme en varios de mis compaeros en la actitud de creer que sabemos todo, que el mundo se nos hace chico, que no necesitamos gua, que nacimos siendo lderes o nos creemos lderes porque la escuela donde estudie me lo hizo creer.Excelente forma de explicar las cosas, tiene un sentido del humor y de dar clases que en realidad lo que dijo al principio lo cumpli pese a ser viernes era un gusto ir a su clase, me hubiera gustado tomarla con la gente de tiempo parcial para ver cmo era la clase con gente que supuestamente tiene ms experiencia o tiene ms claro el objetivo.Me hubiera gustado ms ejercicios para desarrollar el trabajo de equipo, creo que eso servira ms para darnos cuenta que tipo de lder somos o si en realidad somos como dice el birkman, mucha retroalimentacin que tuve fue que no conviv con la mayora de mis compaeros, esto era normal solo los vea el viernes pero con mayor nmero de actividades no tan solo yo sino compaeros que casi nunca participaron se habran dado la oportunidad de ver sus capacidades de identificar su inteligencia emocional as como la del grupo de trabajo.El trabajo me ayudo en lo personal a darme cuenta de que cosa hice mal justo antes de salirme del trabajo para hacer la maestra, me quito muchas ideas que yo tena errneas en donde los dems eran los culpables y yo no, me ayudo a entender que mi jefe y yo nos encerramos en ese crculo vicioso de el verse amenazado porque yo quera su puesto y el que yo me sintiera superior por la falta de feedback o como dira en mis palabras un golpe de realidad que me hiciera ver que no estaba en lo correcto, gracias al trabajo y a la clase puedo estar totalmente agradecido con la oportunidad que me dio Evenflo, nunca espere ver a esa empresa de tipo mediana como una gran mentora para cualquier otro trabajo, le puedo dar las gracias porque me enseo que en cualquier otra industria con mayores recursos estoy listo para poder dirigirla fijndome en mis errores y aumentando mis fortalezas.

Gracias profesora y me quedo con una frase suya que me gust mucho:trata a la gente no como quieres que te traten, si no como quiere ser tratada

Saludos y xito Profesora Maricruz Torres