EXAMEN CHARLA 5 MINUTOS

NOMBRE: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ FECHA __ _ _ _ _ _ __ _

CHARLA 01 : LA UNIN HACE LA FUERZA

Aunque la mayora de nosotros tenemos nuestro trabajo, una tarea especfica que

nos han encomendado, es decir, trabajamos ms o menos independientes, durante

las ocho horas que pasamos en la planta hay innumerables ocasiones en que

tenemos y necesitamos trabajar dependiendo de los dems. No importa cul sea

nuestra tarea siempre forma parte de una labor conjunta que llevamos a cabo en

nuestra planta.

De buenas a primeras, el decir as, a secas, que todos ustedes tienen que trabajar

juntos, puede parecer un poco extrao. Pero no lo es. Todo lo que les estoy diciendo

es que siempre tratemos de trabajar pensando en los dems.

Por ejemplo, si cuando estn trabajando en una tarea particular, ven a un compaero

que est levantando un peso demasiado pesado, deben acercarse a l y ofrecerle

una mano, a no ser que en ese momento estn trabajando en algo y no puedan

dejarlo.

Vamos a mirar este tema del orden y la limpieza desde un ngulo un poco diferente.

Piensen que en un momento determinado necesitan ayuda inmediata de alguien, por

ejemplo, necesitan un martillo, y le gritan a un compaero, "alcnzame ese martillo

inmediatamente!". El compaero quizs viene enseguida en su ayuda, pero si

ustedes habitualmente tienen su lugar de trabajo desordenado, emplear cinco

minutos en buscar el martillo y para entonces ya ser demasiado tarde. Ustedes

saben muy bien a lo que me refiero. Pidan ayuda, la persona a la que han pedido

ayuda no puede encontrar lo que ustedes quieren, ustedes se ponen de mal humor,

la otra persona se malhumora, y no sacan nada en limpio.

El trabajar en equipo significa estar siempre conscientes de que nuestra tarea en

particular es un eslabn en la cadena de PRODUCCIN de la OBRA, y que nuestra

tarea y la de los dems compaeros estn ntimamente unidas, por lo cual tenemos

que auxiliarnos en todo momento, siempre que lo necesitemos.

Como en cualquier otra actividad humana, en nuestra planta tambin - y quiero que

no se olviden nunca de esto, la unin hace la fuerza.

EXAMEN CHARLA 5 MINUTOS

NOMBRE: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ FECHA __ _ _ _ _ _ __ _

CHARLA 02: MIRAR SIEMPRE ANTES DE ACTUAR

Hay partes del problema de prevencin de accidentes que no se pueden cubrir con reglas estrictas. Hay condiciones en la OBRA permiten que se creen situaciones que son tan infrecuentes que parecen, por lo menos durante un momento, totalmente nuevas e inslitas. Son, por lo tanto, inesperadas y es difcil crear para ellas reglas fijas. A esta altura, el buen juicio del trabajador debe entrar en juego. El trabajador que no puede extender sus principios de prevencin de accidentes para que cubran cada situacin a la que se enfrenta, es una amenaza para s mismo y para la organizacin de la que es parte. Quin ms quin menos, todos hemos actuado alguna vez en nuestras vidas sin tener en cuenta las consecuencias de la accin imprudente que vamos a realizar. Pero la mayora de nosotros hemos llegado a crearnos un hbito, quizs a raz de una mala experiencia, de mirar siempre antes de actuar. No obstante hay entre nosotros quienes actan de esta manera los menos de las veces. Para ellos la actuacin normal es la opuesta: actan, y despus miran. Hablando de juegos me ha venido a la mente un caso que le hace aos en una revista. "Andrs", me acuerdo que deca el artculo, "era un hombre a quien le gustaba jugar con su suerte. Iba por la vida sin pensar en lo que iba a hacer el momento siguiente. A pesar de haber tenido algunas experiencias desagradables, haba llegado a sus cuarenta aos sin haber sufrido ningn percance trgico. Pero un da la suerte le dej de la mano. Como siempre lo haba hecho, sali por la maana de su garaje sin mirar cuidadosamente hacia atrs. De repente oy un terrible gemido. Salt precipitadamente de su coche y tuvo que presenciar la escena de su nico hijo, de tres aos, aplastado bajo las ruedas de su coche. Andrs tiene ahora sesenta aos y mira siempre dos veces antes de actuar. Pero necesitamos tener una experiencia semejante para que aprendamos de una vez para siempre la leccin? . . . Para terminar quiero recordarles ese antiguo adagio que he mencionado. Quisiera que lo grabaran profundamente en sus mentes y que lo trajeran a la memoria siempre que fueran a emprender una accin. En deferencia a sus familiares, a sus compaeros de trabajo, a sus empresas y a ustedes mismos, "Miren siempre antes de actuar".

EXAMEN CHARLA 5 MINUTOS

NOMBRE: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ FECHA __ _ _ _ _ _ __ _

CHARLA 03: ORGULLO EN EL TRABAJO Hoy voy a hablar de algo que, se me ocurre de repente, puede que parezca que no tiene mucho que ver con la prevencin de accidentes. Es acerca del orgullo que cada uno de nosotros debe sentir por el trabajo"su" trabajopor las herramientas y el equipo que use; en fin, por su "ambiente" de trabajo. Esta palabra "ambiente" significa todo lo que le rodea a uno el suelo, las mquinas, el banco de trabajo, los soportes para las herramientas, los estantes, la luz, etc. En esta charla voy a tratar de mostrarles por qu un poco de orgullo en todo esto en el ambiente que nos rodeaayuda a la prevencin de accidentes y nos ayuda a todos a que no nos lesionemos. Es bueno tener algo de lo cual nos podemos enorgulleceralgo de lo cual podemos decir a todos nuestros familiares y amigos que nos sentimos orgullosos. A nosotros nos agrada todo lo que es bueno para nosotros, lo que es bueno para nuestra salud y para el estado de nuestra mente. Todo eso hace que sea bueno para la prevencin de accidentes tambin. Puede alguno de nosotros enorgullecerse de algo de lo cual es responsable y que no es tan seguro cmo podra ser? No, no podemos. Todos nosotros queremos que todas las cosas estn bien y las queremos tambin seguras. Si no son seguras, no estn bien. Yo siento mucha pena cuando veo a un trabajador que no tiene nada de orgullo en lo que hace. Este trabajador es un pobre desgraciado. Naturalmente ninguno de nosotros es as, de lo contrario no estaramos aqu. Yo, por ejemplo, estoy orgulloso de la compaa en que trabajo, estoy orgulloso de mi trabajo, orgulloso del trabajo que ustedes hacen de nuestro rcord de prevencin de accidentes. Y cuando cualquiera de nosotros hace una cosa que est mal, mi orgullo se resiente. Si ustedes se ponen a pensar un poco acerca de todo esto, creo que tendrn que estar de acuerdo conmigo en que un poco de orgullo es necesario para mantener el auto-respeto de cada uno. Enorgullezcmonos de las cosas que nos rodean, que son buenas para nosotros, y si alguna vez observamos que algo no es suficientemente bueno y de lo cual no nos podemos enorgullecer, empleemos nuestro orgullo para mejorarlo. Este pequeo esfuerzo nos pagar en satisfaccin propia y en proteccin personal.

EXAMEN CHARLA 5 MINUTOS

NOMBRE: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ FECHA __ _ _ _ _ _ __ _

CHARLA 04: LA SEGURIDAD ES RESPONSABILIDAD DE TODOS

MUCHAS VECES les he dicho que las lesiones personales son uno de los grandes males de la CONSTRUCCIN. Esa expresin no es nada exagerada, por eso uno de los objetivos principales que buscamos en estas charlas de cinco minutos, es ensearles a prevenir accidentes. En los cinco minutos de hoy vamos a tratar de aclarar de quin es la responsabilidad de prevenir accidentes y quin es la persona responsable cuando ustedes se lesionan. Si repartiera entre ustedes un papel y les pidiera que escribieran quien creen ustedes que es la persona responsable cuando ustedes se lesionan, muchos de ustedes escribiran seguramente: el gerente general, usted (o sea, yo, por ser supervisor) el jefe del departamento Quienes escribieran esto tendran razn por lo menos en parte. Al Gerente General, al jefe de nuestro departamento, a m, a todos le interesa que ustedes no se lesionen. Sabemos que los accidentes con lesin producen dolor fsico y moral. Ustedes creen que a m me agradara tener que llamar a la puerta de su casa y comunicar a su esposa e hijos que uno de ustedes se ha lesionado de gravedad en el trabajo y est internado en el hospital? A nadie le gusta comunicar noticias tan tristes, y a ningn gerente o jefe de departamento le agrada o beneficia cuando se publican los altos ndices de lesiones incapacitantes en su planta.

En nuestras OBRAS se llevan a cabo regularmente diferentes programas para ayudarles ustedes a prevenir lesiones. Uno de esos programas es esta charla de cinco minutos. En resumen, de ustedes, de cada uno de ustedes depende el que sufran o no una lesin. Con las charlas, con las pelculas, con los programas de entrenamiento, tratamos de crear un ambiente en el que ustedes puedan desarrollar actitudes correctas, tratamos de ensearles a protegerse de los peligros que les rodean. Pero ustedes tienen la ltima palabra. Por lo tanto, y con esto quiero terminar, traten de desarrollar actitudes que sean positivas. La integridad fsica de ustedes depende en ltima instancia de sus actitudes personales. Y nunca se olviden que cada uno de ustedes es responsable de sus acciones, ustedes son los nicos que pueden evitar el que ustedes se lesionen

EXAMEN CHARLA 5 MINUTOS

NOMBRE: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ FECHA __ _ _ _ _ _ __ _

Cul es su idea de un aguafiestas? Qu es lo que ve mal en la gente? A quin le gustara enviar a Siberia, si pudiera, con pasaje de ida solamente? Supongo que todos contestaramos estas preguntas de manera diferente, pero... djenme decirles cual es la clase de individuo a quien yo no quisiera tener en el departamento por todo el oro del mundo. Es el trabajador que hace su tarea en tal forma que propicia los accidentes. Han ido a una fiesta alguna vez con un amigo que tiene que llevarlos de regreso en su automvil y que inmediatamente despus de llegar y antes de que ustedes hubie-ran terminado su primer trago ya se haba tomado tres, por no decir cuatro? Puede que sea una persona magnfica. Puede contar historias graciosas, animar la fiesta, bailar magnficamente. Puede ser muy amable con las seoras y hasta prestarle al amigo algunos billetes pare sobrevivir hasta el prximo da de pago. Pero cuando llega el momento de regresar a casa y lo ve como camina hacia el automvil, lo nico que desea en ese momento es que suceda algn milagro pare no tener que irse con l. Saber por anticipado su falta de sentido comn en ese momento pondr en peligro su vida. Un individuo no tiene que estar borracho en el trabajo pare poner en peligro la vida de los dems. Puede ser un gracioso, un distrado, o un especialista en acortar el

camino. Estas debilidades pueden transformar a cualquiera en una amenaza. A todos nos molesta estar cerca de alguien que no solamente arriesga su vida -sino tambin la nuestra. Entonces, pare ser honestos con nosotros mismos y con el resto de la humanidad, no ser conveniente hacernos un buen examen pare ver si nosotros no adolecemos de la misma falta? Tal vez sea mejor empezar a pensar seriamente que despus de todo si la compaa gasta tanto dinero, e insiste tanto en esto de la seguridad, no ser porque les guste tirar el dinero, deben tener una buena razn para insistir tanto. Empezando a respetar todo lo relacionado con la seguridad le devolver el respeto y la confianza que, sus compaeros tenan para con usted. Podr empezar a protegerse a s mismo y a los dems y en esta forma contribuir en forma positiva al bienestar de sus compaeros y ganarse la confianza perdida. No creo que haya algo tan importante como gozar del respeto de los que nos rodean. Ganemos ese respeto trabajando con seguridad

EXAMEN CHARLA 5 MINUTOS

NOMBRE: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ FECHA __ _ _ _ _ _ __ _

CHARLA N 06: LOS VETERANOS TAMBIN

NECESITAN SER ENTRENADOS

LA MAYORIA de los supervisores reconocen la necesidad de poner al tanto a los

nuevos trabajadores sobre los peligros del trabajo, normas de prevencin de accidentes y equipos protectores personales en el primer da de su trabajo. Pero qu pasa con los trabajadores veteranos a quienes se les cambia de departamento o se les da nuevas ocupaciones? Con demasiada frecuencia, los supervisores dejan de orientar a estos trabajadores hacia la prevencin de accidentes. Suponen que pueden valerse por s mismos. Esa actitud es una invitacin a problemas. El trabajador a quien se les asciende de posicin o se le transfiere a un nuevo trabajo se encuentra a menudo en un ambiente extrao y se ve en la necesidad de prestar atencin a una nueva fuente de peligros. Bajo tales circunstancias, incluso un trabajador veterano necesita ser orientado o reorientado hacia consideraciones bsicas de prevencin de accidentes para el nuevo trabajo. 1. Peligros mayores del rea. Los peligros comunes del rea trfico de

VEHICULOS, conductores elctricos expuestos, gases txicos, y tropiezo potenciales y peligros relacionados con maquinaria cercana;

2. Equipos de proteccin personal. El supervisor dir al trabajador qu equipo protector debe llevar, como EPP.

3. Responsabilidades en cuanto al Orden y a la Limpieza. Decirle al trabajador en que forma se espera que mantenga el rea limpia y ordenada.

4. Reglas crticas de prevencin de accidentes. El anlisis de las reglas de prevencin de accidentes debe limitarse, en principio, a aquellas que el trabajador debe conocer inmediatamente. Por ejemplo, que el fumar en el rea de trabajo est prohibido porque es peligroso

Hemos dado aqu ideas sobre como el supervisor debe dar instruccin para

prevenir accidentes. El es quien debe poner en prctica esas ideas a fin de instruir en prevencin de accidentes a aquellos trabajadores, nuevos o veteranos, a quienes se les asigna bajo su supervisin.*