UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

COMPUTACION APLICADA I.

IMPLEMENTACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS PARA EL

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE LAS EMPRESAS

CAMARONERAS.

ALUMNO:

ZAMBRANO RODRIGUEZ JORDY ALEXANDER

DOCENTE:

ING. HUGO MOROCHO BLACIO.

CURSO:

8VO ADMINISTRACIÓN VESPERTINO “A”

AÑO LECTIVO

2014-2015

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IMPLEMENTACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE LAS EMPRESAS

CAMARONERAS.

ÍNDICE

ÍNDICE................................................................................................................................................2

INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3

MARCO TEÓRICO................................................................................................................................4

IMPLEMENTACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE LAS EMPRESAS CAMARONERAS.........................................................................................................4

PLANES ESTRATÉGICOS..................................................................................................................4

PRODUCCIÓN DE LAS EMPRESAS...................................................................................................4

IMPLEMENTACIÓN DEL BALANCED SCORECARD............................................................................5

APORTE PERSONAL............................................................................................................................6

BIBLIOGRAFÍA.....................................................................................................................................6

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IMPLEMENTACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE LAS EMPRESAS

CAMARONERAS.

INTRODUCCIÓN.

En la actualidad los planes estratégicos son una herramienta muy importante para las empresas u organizaciones la cual le va a ayudar a la minimización de riesgos y aumentar sus ingresos, y a la vez le va a permitir alcanzar sus metas y objetivos propuestos basándose en lo que la empresa desea alcanzar y solucionar los obstáculos que se les presente logrando así satisfacer sus necesidades tanto internamente como externamente.

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MARCO TEÓRICO.

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PLANES ESTRATÉGICOS

Según José María Sainz (2003) planes estratégicos lo define como, “la capacidad de concentrarse en un solo termino y principios empresariales que le va ayudar a la alta dirección a tomar las decisiones adecuadas con el objetivo de alcanzar resultados positivos y satisfactorios.”

Según Francisco Abascal Rojas (2006) planes estratégicos lo define como, “una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión”

Según Daniel Martínez Pedro (2005) planes estratégicos lo definen como, “es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo, está plasmado en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar al éxito de la empresa.”

Los planes estratégicos son herramientas las cuales le permiten a la empresa u organización a alcanzar sus objetivos o metas propuestas basadas en la recolección de datos investigativos y en la toma de decisiones de las cuales son la base fundamental para alcanzar el éxito organizacional o empresarial.

PRODUCCIÓN DE LAS EMPRESAS

Según Héctor Murcia (1978) producción de las empresas lo define como un “conjunto de bienes que además de poder ser consumido de modo directo, también sirve para aumentar la producción de otros bienes. La producción combina los citados elementos para satisfacer las necesidades de la sociedad, a partir del reconocimiento de la demanda de bienes y servicios.”

Según Xavier Vergé (1992) producción de las empresas lo define como “Son entidades económicas dedicadas a la producción de bienes, obras y Servicios, en las cuales el trabajo tiene significado propio, no alienado y Auténtico.”

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Según José Emilio Araujo (1980) producción de las empresas lo define como una “Es aquella empresa, que a partir de materias primas, produce bienes terminados para el consumidor. Estos productos pueden ser producidos, almacenados”

Según mi criterio producción de las empresas son todas las actividades, procesos para la elaboración y producción de un producto o servicio cuyo objetivo principal es brindarlo a nuestros futuros clientes o consumidores y a la vez que logren satisfacer sus necesidades embace al producto o servicio elaborado.

IMPLEMENTACIÓN DEL BALANCED SCORECARD

Según  Francisco Baraybar (2010) Balance Scorecard lo define, “como una metodología o técnica de gestión, que ayuda a las organizaciones a transformar sus estrategias en objetivos operativos medibles relacionados entre sí, facilitando que los comportamientos de las personas clave de la organización y sus recursos se encuentren estratégicamente alineados.”

Según David Norton (2005) Balance Scorecard lo define como “una herramienta que mide el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que van más allá de lo financiero.”

Según Juan Baraybar (Amo Baraybar & baraybar, 2010) Balance Scorecard lo define como “la necesidad de crear capacidades competitivas de largo alcance y el objeto inamovible del modelo de contabilidad financiera, ha desembocado en la creación de una nueva síntesis, el BSC.”

Desde mi punto de vista el Balance Scorecard es una herramienta la cual nos permite minimizar errores y alcanzar metas y objetivos propuestos, a la vez nos permite una organización embace a un cuadro de mandos integrales de los cuales se enfocan en lo financiero y su vez en el cumplimiento de sus metas propuestas.

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APORTE PERSONAL.

Esta investigación me permitió obtener conocimientos embace ha como implementar

planes estratégicos a las empresas las cuales se enfocan en brindar productos o servicios

de excelente calidad y a la vez para así obtener rentabilidad, esta herramienta también le

permite a la empresa u organización a tomar decisiones acordes a los problemas que se

les presente llegando así a un grado de confiablidad seguro para la resolución de dichas

dificultades o problemas.

BIBLIOGRAFÍABaraybar, F. (2010). El Cuadro de Mando Integral «Balanced Scorecard». Madrid: ESCID.

Murcia, H. (1978). Administración de empresas asociativas de producción. Costa Rica: IICA.

Amo Baraybar, F., & baraybar, j. (2010). El Cuadro de Mando Integral «Balanced Scorecard». Madrid: ibsn.

Araujo, J. (1980). Fomento de Formas Asociativas de Produccion en El Medio Rural. Costa Rica: IICB.

Blanco Encinosa, L. (2011). Analisis y diseño de los sistemas de informacion. Cuba: Universitaria.

Martinez, D. P. (2005). plan estratégico a través del Cuadro de Mando Integral. MADRID: altair.

Norton, D. (2005). El Cuadro de Mando Integral. Madrid: CAPY.

Rojas, F. A. (2006). Cómo se hace un plan estratégico: modelo de desarrollo en una empresa. MADIRD: 28850.

Sainz, J. M. (2003). El plan estratégico en la práctica. MADRID: ESIC.

Verge, J. (1992). Estrategia y sistemas de producción de las empresas japonesas: cómo mejorar la competitividad de la empresa. japon: ilustrada.

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