Experiencias exitosas en la solución de conflictos complejos
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El grupo de escenarios de Mont Fleur
Congreso Nacional Africano
Partido Nacional
Partido Pan Africano
Partido Conservador
Partido Democrático
Partido Comunista Sudafricano
Congreso de Sindicatos Africanos
Consejo Nacional de Sindicatos
Bandas Negras
Cámara de Minas
Compañía Destiladora
Pepkor
Shell de Sudáfrica
Universidad de Sudáfrica
Universidad del Cabo Occidental
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Los escenarios sudafricanos de Mont Fleur, 1992
¿Se negocia un acuerdo?
Vuelo de los Flamencos
Avestruz
Pato Lisiado
Icaro¿Es la transición rápida y decisiva?
¿Son sostenibles las políticas del gobierno?
S
S
S
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N
N
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Como enfrentar los desafíos complejos
Source: Kahane after Scharmer and Senge
Tipo de complejidad
Definición Acercamiento de desafíos de
baja complejidad
Acercamiento de desafíos de alta
complejidad
Dinámica Causa y efecto son distantes e interdependientes
Pieza por pieza
El sistema como un todo
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Las tres esferas de la sociedad
Esfera económica
Negocios Instituciones
Esfera políticaGobierno
Instituciones
Esfera culturalSociedad civilInstituciones
Source: Perlas after Steiner
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Como enfrentar los desafíos complejos
Source: Kahane after Scharmer and Senge
Tipo de complejidad
Definición Acercamiento de desafíos de
baja complejidad
Acercamiento de desafíos de alta
complejidad
Dinámica Causa y efecto son distantes e interdependientes
Pieza por pieza
El sistema como un todo
Social Actores tienen diversa perspectivas e intereses
Autoridades y expertos
Partes interesadas
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Como enfrentar los desafíos complejos
Source: Kahane after Scharmer and Senge
Tipo de complejidad
Definición Acercamiento de desafíos de
baja complejidad
Acercamiento de desafíos de alta
complejidad
Dinámica Causa y efecto son distantes e interdependientes
Pieza por pieza
El sistema como un todo
Social Actores tienen diversa perspectivas e intereses
Autoridades y expertos
Partes interesadas
Generativo El futuro es desconocido e indeterminado
Practicas actuales
Practicas emergentes
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Como enfrentar los desafíos complejos
Source: Kahane after Scharmer and Senge
Tipo de complejidad
Definición Acercamiento de desafíos de
baja complejidad
Acercamiento de desafíos de alta
complejidad
Requerimiento de proceso de
alta complejidad
Dinámica Causa y efecto son distantes e interdependientes
Pieza por pieza
El sistema como un todo
Sistémico
Social Actores tienen diversa perspectivas e intereses
Autoridades y expertos
Partes interesadas
Participativo
Generativo El futuro es desconocido e indeterminado
Practicas actuales
Practicas emergentes
Emergentes
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El laboratorio de cambio
Retirada para entrar en un saber mas profundo
Entendiendo la estructura del sistema
Creando un prototipo de innovaciones
Sumergiéndose en el sistema
Cristalización de la visión y puntos de
aplacamiento
Convocando un microcosmos estratégico
del sistema
Institucionalizando las innovaciones
Co-Sentido
Co-Presencia
Co-Creación
Co-inicio Co-Evolución
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El Grupo de Escenarios de Visión Guatemala
Académicos
Empresarios
Líderes comunitarios
Líderes de la ex-guerilla
Militares retirados
Funcionarios gubernamentales
Líderes de organizaciones no gubernamentales
Activistas de derechos humanos
Indígenas
Periodistas
Políticos del nivel nacional y local
Líderes religiosos
Sindicalistas
Jóvenes
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Los Escenarios de Visión Guatemala, 1999
El vuelo de las luciérnagas
El zigzagueo del ronrón
La ilusión de las palomillas
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Semillas Plantadas o Alimentadas por Visión Guatemala
Tres candidatos presidenciales y sus campañas Comisión de Esclarecimiento Histórico Las reformas constitucionales Comisión del Pacto Fiscal Comisión de Acompañamiento de los Acuerdos de Paz Estrategias de combate a la pobreza Estrategias de desarrollo municipal (local) Nueva curricula universitaria Cientos de diálogos de la base
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Cuatro formas de hablar y escuchar
DescargarCortesía/miedo
Proyección
DebatiendoChoque de ideas
Juzgar
Dialogoauto-reflexión
Empatía
Presenciar Generatividad
sin limites
PartesTodo
Promulgación de realidades emergentes
Futuro
PasadoRe-promulgación de
realidades emergentes
Source: Kahane after Scharmer
Suspendiendo
Dejando pasar
Re-direccionando
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Martin Luther King Jr. sobre Poder y Amor
“El poder adequadamente comprendido no es nada màs que la habilidad para lograr un proposito. Es la fuerza requerida para que ocurra un cambio social, politico y economico.
Y uno de los grandes problemas de la historia es que los conceptos de amor y poder generalmente han sido presentados como opuestos – opuestos polares- de manera que al amor se le identifica con la renuncia al poder , y al poder con la negaciòn del amor.
Ahora debemos de corregir esto. Lo que tenemos que entender es que el poder sin amor es irresponsable y abusivo y el amor sin poder es sentimentla y anemico.
Es precisamente este colisiòn entre el poder inmoral y la moralidad d sin poder que constituye la mayor crisis de nuestro tiempo”.
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![Page 19: Experiencias exitosas en la solución de conflictos complejos](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022042503/55a318411a28ab6e4e8b4602/html5/thumbnails/19.jpg)
Reos Partners Proyectos oficios
Justicia
Desarrollo
SostenibilidadPaz
Construcción Nacional
Desarrollo localSalud
Trabajo civil regional
Democracia
Seguridad Alimentaria
Paz
Servicios socialesDerechos para los aborígenes
Nutrición InfantilDemocracia
Paz
Cambio climático
Desarrollo local
Cambio Climático
Gobernabilidad
Gobernabilidad
Protección Infantil
Alimentos Sostenibles
Gobernabilidad
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El laboratorio de cambio
4 Un esfuerzo colectivo para encontrar un desafío complejo y vital en un sistema social dado.
4 Un acercamiento innovativo que es sistémico, participativo y emergente
4 Una alianza comprometida con lideres políticos, económicos y culturales.
4 Un proceso rítmico de acción y reflexión 4 Un contenedor estructurado para formar capacidades para
co-iniciar, co-sentir, co-precensiar, co-crear y co evolucionar.4 Un espacio seguro para practicar el ejercicio del poder y el
amor.