Presentacin de PowerPoint

Desarrollo del estudio tcnico de un proyecto.

Integrantes del equipo:Emicente Proa Itzel N.Esparza Montes Fco. IsaacLuna Tolentino Erick GiovanniSoto Jimnez Lizbeth

Equipo: 5Formulacin y Evaluacin de Proyectos.

Estudio Tcnicopermite proponer y analizar las diferentes opciones tecnolgicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que adems admite verificar la factibilidad tcnica de cada una de ellas. Este anlisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversin y de operacin requeridos, as como el capital de trabajo que se necesita.

. Localizacin del proyectocontribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de Anlisis y determinacin de la localizacin ptima del proyecto Anlisis y determinacin del tamao ptimo del proyecto Anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos Identificacin y descripcin del proceso determinacin de la organizacin humana y jurdica que se requiere para la correcta operacin del proyecto

Determinacin del tamao ptimo de la planta: la capacidad instalada del proyecto, y se expresa en unidades de produccin por ao. Existen otros indicadores indirectos, como el monto de la inversin, el monto de ocupacin efectiva de mano de obra o algn otro de sus efectos sobre la economa. Se considera ptimo cuando opera con los menores costos totales o la mxima rentabilidad econmica

Ingeniera del proyectoConcerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta, desde la descripcin del proceso, adquisicin del equipo y la maquinaria, se determina la distribucin ptima de la planta, hasta definir la estructura jurdica y de organizacin que habr de tener la planta productiva

Evaluacin de produccin

Localizacin de la planta***Contribuye en mayor medida a que se logre una mayor tasa de rentabilidad sobre el capital

***El objetivo es lograr una posicin basada en menores costos de transporte y mayor rapidez del servicio

Nivel MacroEs comparar alternativas entre las zonas del pas y seleccionar la que ofrece las mejores ventajasFactores importantes:Costo de transporte de insumos y productosDisponibilidad y costos de insumosRecursos HumanosPolticas de descentralizacin

Nivel MicroFactores ImportantesVas de accesoTransporte de mano de obraEnerga elctricaAguaCalidad de mano de obraValor del terreno

Localizacin de la planta en los niveles macro y micro.

en que consiste la localizacin?CONSISTE EN ELEGIR RACIONALMENTE UN SITIO O UNA REGIN QUE FAVOREZCA LA RENTABILIDAD DE LAS OPERACIONES.la DIFICULTAD DEL CAMBIO DE LOCALIZACIN trae CONSECUENCIAS A LARGO PLAZO las DIFICULTADES DE APROVISIONAMIENTO DE MATERIA PRIMA y la DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA CALIFICADA, COSTO TRANSPORTE DE MATERIAS PRIMAS Y Productos TERMINADOS ES DIRECTAMENTE PROPORCIONAL A LA DISTANCIA.La INFLUENCIA DIRECTA DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN son RAZONES MS IMPORTANTES REACOMODO COMPLEJO Y COSTOSO ALEJAMIENTO DEL MERCADO CLAVE.

QUE ES LA MICRO Y MACROUBICACION DE LAS INSTALACIONES?Es el estudio de la localizacin de los proyectos y Para realizarlo necesitamos:

Localizacin a nivel Macro.Es comparar alternativas entre las zonas del pas y seleccionar la que ofrece mayores ventajas para el proyecto.Niveles de Localizacin de ProyectoLocalizacin a nivel Micro.En la localizacin a nivel micro se estudian aspectos ms particulares del terreno.

Costo de Transporte de Insumos y ProductosSe trata de determinar si, la localizacin quedara cerca de los insumos o del mercado. La comparacin se debe hacer tomando en cuenta cantidad, distancias y tarifas vigentes. Transporte de las materias primas v/s producto terminadoDisponibilidad y Costos de los InsumosConsiderando la cantidad de productos para satisfacer la demanda, se debe analizar las disponibilidades y costos de la materia prima en diferentes zonasRecurso humano.Existen industrias, cuya localizacin se determina sobre la base de la mano de obra.

Polticas de DescentralizacinSe hacen con el objeto de descongestionar ciertas zonas y aprovechar recursos de materia prima que ofrecen el lugar geogrficoVas de AccesoSe estudian las diversas vas de acceso que tendr la empresa.transportede Mano de Obra. Se analiza si ser necesario facilitar transporte para la mano de obra a utilizar en los procesos productivos

Energa ElctricaEs uno de los factores mas importantes para localizar la planta y es preferible ubicarla cerca de la fuente de energaAguaEl agua en cantidad y calidad puede ser decisiva para la localizacin. Es utilizada para todas las actividades humanas. En una industria se usa para calderas, procesos industriales y enfriamientos.Factores determinantes de la Localizacin- Disposiciones municipales. - Mano de obra disponible. - Costo del transporte. - Existencia de universidades, institutos, colegios. - Factores ambientales.

Ingeniera del proyecto Conceptos bsicos y rubros que la integran

Conceptos bsicos

ProyectoConjunto de actividades que tienen un objetivo concreto (crear un producto o servicio).*El proyecto debe gestionar los recursos limitados disponibles (personas, tiempo, dinero, etc.) para conseguir el objetivo.*La gestin de los recursos requiere de una planificacin y seguimiento durante el desarrollo del proyectoParticipantes*personas y organizaciones implicadas de forma activa en dicho proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados de manera positiva o negativa como resultado del desarrollo del proyecto.

Requisitos*Necesidades y expectativas de losParticipantes y Pueden ser explcitos o implcitos.

Calidadconjunto de caractersticas que deseamos que cumplan los requisitos de los productos.Objetivoproductos o servicios desarrollados en un proyecto.Al principio del proyecto no suele tenerse suficiente informacin para detallarlo.Alcancedefinicin de lo que va a desarrollarse en el proyecto. Qu trabajo se va a realizar y qu trabajo no se va a realizar.RiesgoDeben identificarse de antemano para evitarlosPlanes para paliarlos si ocurren (Plan de contingencia)

Los principales rubros que lo integran son:

- Inventarios (materias primas, productos semiterminados, stock de repuestos, materiales de operacin).- Caja.- Crdito a los compradores, cuentas a cobrar.- Crdito de los proveedores (tener en cuenta si se considera este rubro, que su valor deber restarse de los anteriores).

Productos en curso de elaboracin

Este rubro se integra con el valor de materias primas, servicios, mano de obra directa de la produccin en fabricacin. Su importancia depende fundamentalmemte del proceso (contnuo o discontnuo).

Productos semi-terminados o por aprobar

Estos son los productos que an deben sufrir otros procesos de fabricacin antes de salir al mercado o los que estn a la espera de la aprobacin final de laboratorio. Puede tener importancia en las industrias donde los anlisis de aprobacin son muy largos.

Productos terminados

Muchos factores pueden determinar la cantidad de productos terminados en depsito. El almacenamiento de productos terminados de una fbrica de congelados que produzca exclusivamente bloques de filetes ser muy distinto al de una fbrica de conservas que elabore una gran variedad de especialidades

El valor de los repuestos puede oscilar dentro de grandes valores. Sobre todo si se tiene en cuenta que al iniciar las operaciones, una planta puede haber importado equipo, el cual viene normalmente provisto de repuestos para varios aos de operacin.

Por caja se entiende el efectivo que debe tenerse disponible para hacer frente a la operacin de la planta, pagos de materias primas, salarios, servicios, etc. Comnmente se adopta como valor de caja de un proyecto el equivalente a 30 das de costo total de produccin menos depreciacin.

Inventario de repuestos y materiales de operacin - Almacenes

caja

Este es uno de los rubros ms importantes del capital en giro. Son varios los factores que influyen en la determinacin de su volumen pero sin duda los ms importantes corresponden a las condiciones de crdito fijadas por el mercado.

Todos los rubros anteriores Constituyen el capital de trabajo bruto y para trabajar en el punto de mayor seguridad conviene no tener en cuenta posibles crditos a obtener de proveedores. Sin embargo, en el estudio financiero del proyecto convendr tenerlo en cuenta para corregir ese valor.

Cuentas a cobrar o crdito a compradores

Crditos de proveedores