Exposicion planficiacion educativa
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UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADORINSTITUTO PEDAGÓGICO “RAFAEL ALBERTO LARA”SUB DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PARTICIPANTES:
YULY ZERPALESBIA MARQUEZ
CESAR RIOS GLADYS RODRIGUEZ
DesDe nuestra creación
alimentarse
Protegerse y DefenDerse
sobrevivir
HecHos Del PasaDo y De su futuro
Presente (HecHos buenos y malos)
futuro (ÉXito o fracaso)
origen en la guera(baiDaba: las cosas que Debían centrarse los gobernantes)
acción De elaborar y eJecutar un Plan cientificamente
organiZaDo y frecuentemente De gran amPlituD, Para obtener
un obJetivo DeterminaDo
como, cuanDo y en que orDen Debe Hacerse
que Debe Hacerse
DonDe se PretenDe llegar
Determina:
“ La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar mas
consistencia al desempeño de la empresa” (Idalberto, Chiavenato)
“Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas”
(Stoner, 1996)
“La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para
formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales”
(George Terry)
Guía UPELProfesoresMSc. Prof. Henry Galicia FrónMSc. Lic. Nelson Castillo Muñoz
Guía UPELProfesoresMSc. Prof. Henry Galicia FrónMSc. Lic. Nelson Castillo Muñoz
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• Crosby (1988) Define a la gerencia como el arte de hacer que las cosas ocurran.
• Krygier (1988) La define como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización.
Otros autores la definen como un proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una
organización (humanos, físicos, tecnológicos y financieros) para el logro de los objetivos.
gerencia:
Oportunidades
• PrinciPios De la Definicion Del obJeto:
Planificación que comienZa luego De Determinar la iDea De lo que se quiere lograr.
• PrinciPio De la fleXibiliDaD:
Debe ser fleXible y elástica a fin que se PueDa aDaPtar a situaciones imPrevistas
DIAGNÓSTICO:
Entorno social
de la
Organización
toDo obJetivo en tÉrminos emPresariales PueDen ser meDiDos anticiPaDamente en cuatro Dimensiones:
• cantiDaD: Es decir, cuanto es lo que lograremos al termino de la acción.
• tiemPo: Cual es el tiempo límite para lograr la cantidad deseada con la acción o actividad.
• caliDaD: Cual es el grado de perfección de la cantidad a lograr con la actividad.
• costo: Cuanto cuesta lograr la cantidad planeada en el periodo fijado con la calidad requerida.
según el tiemPo invertiDo
Planificación anual
Planificación de una unidad didáctica
Planificación clase a clase
Planificación en sábana
Planificación en T
Planificación V. heurística
Planificación en trayecto
Planificación en estratégica
Planificación en táctica
Planificación operativa
albus DumbleDore, Director eJecutivo
líDer, maestro y
filósofo
Orientan y entrenan
Lo que dicen y como lo dicen
Guían y estimulan
Lo que hacen y como lo hacen
Son maestros en su materia
No se limitan a trasmitir
información
La grandeza genera grandeza
Las personas nos miran y aprenden de
nosotros
mantiene la calma cuanDo toDos a su alreDeDor
Parecen estar PerDiÉnDola
se sobrePone a sentimientos De irritación, ansieDaD y
frustración.
el enoJo es siemPre canaliZaDo Hacia la acción aProPiaDa.
Saber reconocer que algunas situaciones pueden escapar al control
de ciertas reglas predeterminadas.
La ética de vivir correctamente no se basa en meras reglas, pero tampoco se
trata de prescindir de ellas.
La ética se traduce en las elecciones que hacemos a diario, y aquello en lo que nos convertimos es un
resultado de esas elecciones.
Si uno quiere ser un gran líder debe ser una gran persona
Convertirse en un ser humano más amplio y más profundo
Gobernar sus sentimientos y sus actos de acuerdo con sus valores fundamentales
Confiar en otras personas y demostrarles que se preocupa por ellas
Nadie es perfecto, ni siquiera el mejor de nosotros