Liderazgo CEMA

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LiderazgoLiderazgo

• ¿Que es? (según el diccionario)

• LiderazgoLiderazgo = Condición de Líder• LíderLíder = Director, Jefe o conductor

de un Grupo social.

Liderazgo CEMA

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LiderazgoLiderazgo

• ¿Que es?• En Ingles LeadershipLeadership viene de• Lead = Guiar• Lead = Conducir

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LiderazgoLiderazgo

“Es el proceso mediante el cual los administradores tratan de influir sobre

sus colaboradores para que logren metas de trabajo prefijadas”

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Liderazgo y GerenciamientoLiderazgo y Gerenciamiento

• Gerenciamiento:Gerenciamiento:• Administración de:

• Recursos Materiales• Tiempo• Personas (como director, no como inspirador).• Planes de acción

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Liderazgo y GerenciamintoLiderazgo y Gerenciaminto

• Liderazgo:Liderazgo:

• Definir Visión• Establecer Planes• Influir sobre las Personas

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“Los líderes son el recurso básico y más

escaso de cualquier empresa.”

Estadísticas de los últimos años lo demuestran

en forma concreta: la mayoría de los fracasos

empresarios pueden atribuirse a un liderazgo

ineficaz”.

Peter Druker

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Como se llega a Líder

• Se nace nace Líder• Teoría Conductista

• Se aprendeaprende a ser Líder• Todos podemos ser lideres• El Liderazgo es situacional

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Se nacenace Líder

• Se asocia al liderazgo con el carismacarisma• Con atributos personales personales innatos• No hay criterio de efectividadefectividad

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Se aprendeaprende a ser Líder

• Esta basado en la efectividadefectividad del líder

• 3 atributos del líder efectivo• El liderazgo es un trabajotrabajo• El liderazgo se asume como una

responsabilidadresponsabilidad y no un privilegio• Genera confianzaconfianza en sus seguidores

Peter Drucker

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Estilos de LiderazgoEstilos de Liderazgo

De acuerdo a cómo es que los administradores dirigen:

Centrado en las Personas:

Democrático- Permisivo- Participativo

No está orientado a la Productividad

Tiende a satisfacer a las personas y la cohesión del grupo

Centrado en la Tarea:

Autocrático- Restrictivo- Distante

Está orientado a la Productividad

No satisface a las personas pero estructura la tarea e impacta + en la cohesión del grupo

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El fenómeno del liderazgo ha sido abordado por distintas teorías

Cada una de ellas hace foco en las distintas partes de la relación líder - subordinado

Subordinado

Tarea

Líder

Comunicación

Motivación

Situación

Contexto

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Se Aprende a ser LíderSe Aprende a ser Líder

1. Provocar el cambio.2. Inspirar una Visión Compartida3. Dejar actuar a otros4. Mostrar el Camino5. Motivar desde el corazón

(Kouzes /Posner “The Leadership Challenge”)

Kouzes/Posner

5 Practicas de Liderazgo efectivo

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Se Aprende a ser LíderSe Aprende a ser Líder

1. Provocar el cambio.• Buscar Oportunidades de Cambio, Innnovación y

Crecimiento.• Experimentar, tomar riesgos, aprender de los errores.

2. Inspirar una Visión Compartida• Establecer la visión del futuro• Enlistar a otros en esa visión a través de sus valores,

ideales e intereses.

Kouzes/Posner

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Se Aprende a ser LíderSe Aprende a ser Líder

3. Dejar actuar a otros• Generar CONFIANZA y colaboración.• Dar Empowerment a la gente, darles libertad, tareas

desafiantes y proveerles soporte4. Mostrar el Camino

• Dar el ejemplo, que el accionar sea consistente con los valores de los seguidores.

• Obtener pequeños triunfos que permitan generar compromiso y promuevan el crecimiento.

Kouzes/Posner

Liderazgo CEMA

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Se Aprende a ser LíderSe Aprende a ser Líder

5) Motivar desde el corazón.• Reconocer logros individuales consistentes con el logro

mayor• Celebrar los logros del equipo

Kouzes/Posner

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El Lider como Motor de la cultura organizacionalEl Lider como Motor de la cultura organizacional

El liderazgo sostiene la forma en que la cultura de una empresa:

Genera Comportamientos Grupales

Determina Normas

Determina los Valores dominantes de calidad y/o servicio

Edgar ScheinEdgar Schein

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Promueve una Filosofía que orienta las políticas

Condiciona las Reglas de progreso y aceptación

Genera el ambiente o el Clima

““Cultura y liderazgo son dos caras de una Cultura y liderazgo son dos caras de una misma moneda” misma moneda”

El Lider como Motor de la cultura organizacionalEl Lider como Motor de la cultura organizacional

Edgar ScheinEdgar Schein

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LiderazgoLiderazgo SituacionalSituacional

Esta teoría se basa en:

1. La cantidad de dirección :Conducta de Tarea

2. La cantidad de apoyo socioemocional:Conducta de Relación = comunicación bilateral y apoyo del líder),

3. La situación específica.

4. El nivel de madurez de los seguidores o grupo.