Fabrica de Muebles Para Oficina

8/11/2019 Fabrica de Muebles Para Oficina

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UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN

NICOLAS DE HIDALGO

FACULTAD DE ECONOMA

VASCO DE QUIROGA

PROYECTO:

FABRICA DE MEBLES PARA OFICINA

PARA OBTENER EL TITULO EN ECONOMIAPRESENTA:

P.L.E. LENINN VILLANUEVA TOMAS

ASESOR: M.C. ISRAEL HERNANDEZ TORRES

MORELIA, MICH. FEBRERO-2008

Firmado digitalmente por

AUTOMATIZACION

Nombre de reconocimiento

(DN):

cn=AUTOMATIZACION,

o=UMSNH, ou=DGB,

[email protected], c=MX

Fecha: 2010.11.12 13:40:34

-06'00'


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FABRICA DE MUEBLES PARA OFICINA 1 de enero de 2007

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INDICE

004 1. INTRODUCCION008 2. OBJETIVOS DEL PROYECTO008 2.1 Objetivos generales

008 2.2 Objetivos especficos008 2.3 Metas

3. ORIGEN DE LA IDEA009 3.1 Introduccin009 3.2 Origen de la idea

4. ESTUDIO SOCIOECONMICO011 4.1 Introduccin011 4.2 Anlisis de los aspectos fsicos geogrficos011 4.2.1 Localizacin012 4.2.2 Clima012 4.2.3 Suelo012 4.2.4 Hidrografa013 4.2.5 Fisiografa013 4.2.7 Flora y fauna014 4.3 Anlisis de la infraestructura014 4.3.1 Educacin015 4.3.2 Salud015 4.3.3 Abasto016 4.3.4 Deporte

016 4.3.5 Vivienda016 4.3.6 Servicios pblicos016 4.3.7 Medios de comunicacin017 4.3.8 Vas de comunicacin017 4.4 Anlisis de los aspectos poblacionales y de vivienda017 4.4.1 Poblacin018 4.4.2 Educacin020 4.4.3 Vivienda021 4.5 Anlisis de las actividades econmicas021 4.5.1 Indicadores econmicos024 4.5.2 Actividades econmicas

5. ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACION027 5.1 Introduccin028 5.2 Delimitacin del rea de mercado028 5.3 Tipo y caractersticas de la futura empresa y su producto029 5.4 Tipo y caractersticas del mercado030 5.5 Segmentacin del mercado032 5.6 Anlisis de la demanda036 5.7 Anlisis de la oferta041 5.8 Presentacin y empaque042 5.9 Canales de distribucin y venta

042 5.10 Determinacin del pecio


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6. ESTUDIO TECNICO DE DISEO E INGENIERIA043 6.1 Introduccin043 6.2 Localizacin y tamao de la planta

044 6.2.1 Macrolocalizacion044 6.2.2 Microlocalizacion045 6.3 Tipo, caractersticas y disponibilidad de materia prima,

insumos y otros materiales048 6.4 Tipo, caractersticas y disponibilidad de la tecnologa049 6.5 Descripcin del proceso productivo049 6.5.1 Diagrama de proceso050 6.5.2 Diagrama de proceso para el tubo051 6.5.3 Diagrama de proceso para el mueble de escritorio051 6.5.4 Tiempo del proceso052 6.6 Diseo arquitectnico de la planta

052 6.6.1. Dimensionamiento general y especfico053 6.6.2. Otros planos: elctrico, drenaje y de agua054 6.7 Presupuesto de inversiones054 6.8 Calendario de activos fijos y diferidos

7. ESTUDIO DE ORGANIZACIN055 7.1 Introduccin057 7.2 Constitucin legal de la futura empresa057 7.3 Procedimiento para el trmite de inscripcin al registro

federal de contribuyentes059 7.4 Estructura administrativa061 7.5 Manual de organizacin061 7.5.1 Misin, visin y objetivos062 7.5.2 Anlisis y descripcin de puestos071 7.6 Manual de procesos y procedimientos071 7.6.1 Diagrama de proceso para el tubo073 7.6.2 Diagrama de proceso para el mueble de escritorio074 7.7 Manual de polticas generales077 7.8 Reglamento interno de trabajo078 7.9 Proceso de reclutamiento, seleccin, contratacin e

induccin del personal

081 7.9.1 Contrato individual de trabajo8. ESTUDIO FINANCIERO

085 8.1 Introduccin085 8.2 Presupuesto de inversiones086 8.3 Calendario de inversiones087 8.4 Estructura de capital087 8.5 Plan o pronstico de ingresos088 8.6 Plan o pronstico de egresos089 8.7 Estado de resultados proforma de flujo de fondos090 8.8 Balance general proforma


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091 8.9 Estado de origen y aplicacin de fondos y estado deresultados proforma de flujo de caja

092 8.10 Punto de equilibrio

9. EVALUACION ECONOMICA Y SOCIAL094 9.1 Introduccin094 9.2 Evaluacin econmica094 9.3 Costo de oportunidad096 9.4 Valor Actual Neto (VAN)096 9.5 Tasa Interna de Retorno (TIR)097 9.6 Anlisis de sensibilidad099 9.7 Evaluacin econmica social

10. ESTUDIO DEL MANIFIESTO DE IMPACTO AMBIENTAL101 10.1. Introduccin

101 10.2. Datos generales102 10.3. Descripcin de la obra o actividad proyectada102 10.3.1 Descripcin general102 10.3.2 Etapa de seleccin del sitio102 10.4 Aspectos generales del medio natural y socioeconmico103 10.5. Identificacin, prevencin y de mitigacin de impactos

ambientales

104 11. CONCLUSIONES

106 12. BIBLIOGRAFIA

108 13. ANEXOS


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1. INTRODUCCION

El objetivo es realizar un proyecto de inversin acerca de una fbrica de

muebles para oficina, los cuales se realizarn en un material llamadomelamina, as como determinar su rentabilidad para decidir si se

implementa.

El proyecto es interesante, ya que la actividad principal en el estado de

Michoacn, son el comercio y los servicios, absorbiendo el 70.4 % de la

poblacin econmicamente activa, lo cual es un porcentaje muy alto,

mientras la actividad industrial tiene una muy baja participacin en el estado.

Sin embargo en los ltimos aos este sector ha ganado terreno,

incrementando su participacin, hecho importante para Michoacn, lo cual

aunado a un fomento industria por parte del gobierno, se aportaran

esfuerzos para lograr un desarrollo. De tal forma que el presente proyecto

contribuir a este logro, ya que la madera no se comercializar como tal,

sino formara parte del insumo principal para la elaboracin de la melamina,

material del cual estarn fabricados los muebles, contribuyendo as a genera

un mayor valor agregado, as como tambin los beneficios econmicos y

sociales que aportara, mediante la creacin de fuentes de empleo directos e

indirectos como consecuencia del efecto multiplicador que se genera, la

contribucin al fisco con el pago de impuestos, etc.

La metodologa utilizada para elaborar las diferentes etapas del proyecto de

inversin, es la abordada en el curso de especializacin de Gestin de

Proyectos Productivos El primer estudio que se elabor en este documento

es el estudio del origen de la idea el cual consiste en un conjunto de

actividades que se desarrollan para determinar Qu hacer (opcin)? y

Dnde hacerlo (alternativa)? Y tiene como finalidad el realizar un anlisis

de las diferentes opciones y alternativas para elegir la mejor.

Posteriormente se realiz el estudio socioeconmico el cual es considerado

como sinnimo de pre factibilidad y es determinar la existencia de razones

para continuar con el proyecto o desechar la idea. Este estudio es la

realizacin de un anlisis de los aspectos sociales y econmicos que


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determinan las caractersticas de Morelia en la cual se encuentra ubicada la

alternativa.

El estudio socioeconmico tiene como finalidad encontrar razones que

permitan continuar con el desarrollo del proyecto. Las razones para

desechar la idea son aquellos problemas que no puedan resolverse, ya que

entorpecen el desarrollo del mismo o bien su rentabilidad econmica, sin

embargo tambin se pueden encontrar razones que justifique su

continuacin.

Uno de los estudios ms importantes para determinar la viabilidad del

proyecto y que se realiz en el presente documento despus de los

anteriores, es el estudio de mercado y comercializacin, el cual es de suma

importancia, ya que proporciona informacin necesaria para la toma de

decisiones ms convenientes en la futura inversin. Esto se debe a la

necesidad de concebir empresas considerando caractersticas e indicadores

tanto cuantitativos como cualitativos, que reflejen variables y condiciones

que pueden tener cambios a travs del tiempo en el mercado.

Por lo tanto este estudio es un conjunto de actividades destinadas a ubicar

geogrficamente e identificar la existencia de un mercado para cubrir una

necesidad, siendo su finalidad comprobar la existencia de una demanda

suficiente, veraz, efectiva y oportuna, que pueda comprar el producto.

Posteriormente se realiz, en base a la metodologa utilizada, el estudio

tcnico, de diseo e ingeniera, en el cual se establecen y analizan de

manera general y particular las caractersticas fsicas de diseo, ingeniera y

construccin de la futura empresa.

La finalidad de este estudio consiste en establecer las condiciones y

funcionalidades del terreno para edificar la construccin, sin embargo, no serealizarn construcciones ya que se arrendar el espacio fsico para

establecer la fbrica. Adems este estudio muestra la viabilidad tcnica del

proyecto buscando cual es la alternativa tcnica que mejor se ajuste a los

criterios de optimizacin que corresponde aplicar al mismo, as mismo

determinar las necesidades de capital para llevarse a cabo.

Posteriormente se realiz el estudio de organizacin, el cual es un conjunto

de actividades destinadas para determinar las caractersticas y organizacinde la empresa, por lo cual se desarrollan y aplican aspectos de tipo


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organizacional y legal relacionados con la constitucin y formacin de la

empresa, previamente determinada. Por lo tanto la finalidad de este estudio

radica en sealar de manera concreta, cual es el giro de la fabrica, hacia

donde se dirige y de que medios se vale para obtener sus metas, es decir,

define como funcionar, que reas funcionales se requieren para llegar a ser

funcional y tener xito, dentro del cual se justifica el nmero de personas

que se requiere para la misma, es decir, en el estudio de organizacin se

muestra como se proveer de recursos humanos, como se realizar su

adiestramiento y como se compensar a sus empleados por su desempeo

para mantenerlos como parte de la organizacin.

De la realizacin de este estudio depende la buena organizacin, operacin

y funcionamiento de la empresa. As como la obtencin de los resultados

esperados y planteados en un principio.

El siguiente estudio es el financiero, el cual es un conjunto de actividades

que se desarrollan para analizar cada una de las modificaciones financieras

que la empresa sufrir durante cada uno de sus periodos operativos durante

su etapa de vida til.

El estudio financiero muestra los resultados arrojados de manera formal e

informal, de los estudios realizados anteriormente, los cuales proporcionan

un panorama amplio de los estados financieros, que se aplicaron a lo largo

de diez aos, para tener una visin adecuada del avance o retroceso del

proyecto, y basndose en esto, realizar un anlisis de la factibilidad del

mismo, siendo esta su finalidad.

Posteriormente se desarrolla el estudio de evaluacin econmica privada y

social y como el mismo nombre lo dice, en este se realizan dosevaluaciones, una privada o financiera y la socioeconmica, la financiera

puede ser del proyecto en si; (rentabilidad del capital total a invertir) y del

empresario (rentabilidad del capital de riesgo). La evaluacin

socioeconmica se hace en dos sentidos, estimacin de rentabilidad social y

ponderacin de los efectos socioeconmicos.

La finalidad de la evaluacin es calcular, estimar o ponderar los beneficios

netos privados y/o sociales que se esperan como resultado de una inversindeterminada.


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En el caso del presente proyecto se realiza una evaluacin financiera tanto

para capital de riesgo como para capital de crdito prevista para la

realizacin del mismo.

Los beneficios que se evalan en el estudio de evaluacin econmica

privada son de la siguiente manera: mediante la tasa interna de retorno y

mediante el perodo de recuperacin de la inversin.


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2. OBJETIVOS DEL PROYECTO

2.1 OBJETIVO GENERAL

La elaboracin de un proyecto de inversin para establecer una fbrica de

muebles para oficina elaborados en melamina.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Constitucin de una fbrica de muebles para oficina en el mercado.

Determinar si es rentable o no, la creacin de la fbrica de muebles

para oficina.

La elaboracin de un proyecto de inversin para obtener el ttulo de

licenciatura en economa.

2.3 METAS

En 7 meses se espera tener establecida la fbrica de muebles para

oficina.

En 13 meses se planea que la fbrica opere a un 50% de su

capacidad instalada.

En 20 meses se espera que la fbrica opere a un 80% de su

capacidad instalada.

En 23 meses lograr posicionarse en el mercado como una fabrica que

produce muebles de calidad y precio.


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3. ESTUDIO DEL ORIGEN DE LA IDEA

3.1 INTRODUCCION

El estudio del origen de la idea consiste en un conjunto de actividades que

se desarrollan para determinar Qu hacer (opcin)? y donde hacerlo

(alternativa)?, tiene como finalidad realizar un anlisis de las diferentes

opciones y alternativas para elegir la mejor.

Existen muchos factores que impiden el aventurarse con una empresa. Si

bien es cierto que con el crecimiento de la sociedad, han crecido muchas de

las necesidades; tambin es cierto que las empresas actualmente tienen

que luchar con un sin nmero de empresas competidoras, que igual que las

primeras buscan satisfacer dichas necesidades.

El estudio del origen de la idea tiene una utilidad prctica para estudios

subsecuentes como; el estudio socioeconmico; el estudio de mercado y

comercializacin; para el estudio tcnico, de diseo e ingeniera; y para el

estudio de manifiesto e impacto ambiental.

3.2 ORIGEN DE LA IDEA

La primera idea que surgi para la elaboracin del proyecto de inversin, fue

realizarlo acerca de un hotel, sin embargo, sera muy difcil llevar a cabo el

proyecto porque se desconoca por completo los procesos que se realizan,

as como tambin la elaboracin de planos de la construccin, no teniendo

ningn amigo o familiar que fuera ingeniero civil, y no se contara con los

recursos econmicos para que un profesionista realizar los planos

requeridos para la construccin del hotel, sin contemplar adems el tiempo

que se llevara en elaborar los plano.

La segunda opcin fue realizar el proyecto de inversin sobre una fbrica de

muebles para oficina, surge debido a que el Sr. Gildardo Villanueva trabaja

en el ramo de la madera, y por la experiencia laboral que adquiri a travs


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de los aos, conoci a detalle el proceso productivo de la fabricacin de

muebles para oficina en un material llamado melamina. Por consiguiente, el

Sr. Gildardo Villanueva tiene planeado instalar una fbrica de muebles para

oficina en la ciudad de Morelia, por lo que me interes ayudarlo con los

conocimientos que adquir en la carrera de Licenciatura en economa y en el

curso de especializacin en gestin de proyectos productivos y que continuo

en ese proceso como parte de mi formacin acadmica.

Para la instalacin de la fbrica de muebles, se eligi la ciudad de Morelia

por la disponibilidad de mano de obra y materia prima e insumos que existen

en esta ciudad, as como de los servicios (agua, luz, telfono, drenaje, etc.).

Tambin por la infraestructura con que cuenta, como las vas de

comunicacin, hospitales, escuelas. Otro aspecto de gran importancia que

se tomo en cuenta fue el nivel de ingresos promedio que obtiene la

poblacin, ya que de ello dependen los futuros ingresos que obtendr la

fabrica, y Morelia es la ciudad donde sus habitantes obtienen mayores

ingresos de todo el estado. Tambin se consider la ubicacin, al ser esta

muy favorable porque se encuentra entre dos grandes metrpolis, el Distrito

Federal y Guadalajara, que pueden considerarse a futuro como una

demanda potencial, adems de tener una cercana con el puerto de Lzaro

Crdenas, lo cual favorece en caso de ocupar insumos de importacin.

Todos los criterios mencionados anteriormente se obtuvieron en base al

estudio socioeconmico que se realiz en el presente proyecto.


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4. ESTUDIO SOCIOECONOMICO

4.1 INTRODUCCION

El estudio socioeconmico es una herramienta que nos ayuda a determinar

las razones poderosas para continuar con el proyecto o simplemente

desechar la idea. Este estudio es la realizacin de un anlisis de los

aspectos sociales y econmicos que determinan las caractersticas de la

ciudad en la cual se encuentra ubicada la finca.

Las razones para desechar la idea son aquellos problemas que no se

puedan resolver ya que dificulta el desarrollo del proyecto o bien su

rentabilidad econmica. Pero tambin se pueden encontrar razones que

justifiquen el desarrollo del proyecto.

4.2 ANALISIS DE LOS ASPECTOS FISICO-GEOGRAFICOS

4.2.1 Localizacin

Las coordenadas extremas del estado de Michoacn son: Al norte 2024, al

sur 1755 de latitud norte; al este 10004, al oeste10344 de longitud

oeste. El estado de Michoacn abarca el 3.0 por ciento de la superficie del

pas. La entidad colinda al norte con Jalisco, Guanajuato y Quertaro de

Arteaga; al este con Quertaro de Arteaga, Mxico y Guerrero; al sur con

Guerrero y el Ocano Pacfico; al oeste con el Ocano Pacfico, Colima y

Jalisco. (Marco Geoestadistico, 2000).

El municipio de Morelia se ubica al Noroeste del estado de Michoacn,

cuenta con una superficie de 1,199 km y representa el 2.003 % del total de

la superficie del estado. Limita al Norte con el municipio de Copndaro y

Chucndiro, al Sur con Villa Madero, Ptzcuaro y Acuitzio, al Este con Charo

y Tarmbaro y al Oeste con Quiroga y Tzintzuntzan. Al Noroeste con Coeneo

y Huaniqueo. Al Sureste con Tzitzio y al Suroeste con Lagunillas y

Huiramba.


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Coordenadas geogrficas.

El municipio queda comprendido entre los paralelos 19 50 y 19 30

de latitud Norte y 101 00 y 101 30 de longitud Oeste. Las alturas

van desde los 1,400 hasta los 3,000 msnm. La ciudad de Morelia se localiza

a 1,951 msnm.

4.2.2 Clima

El clima del municipio es Cb (w1) (w), templado subhmedo con rgimen de

lluvias en verano; una temperatura media de 17.6 C, la altitud promedio

1,920 msnm con una precipitacin media anual de 796.1 mm. Los vientos

dominantes proceden del Suroeste y Noroeste del municipio y tiene una

variacin en los meses de julio, agosto y octubre, con una intensidad de 2.0

a 14.5 km/hora (Morelia.gob.mx).

4.2.3 Suelo

Los suelos que predominan en el municipio son dos: del grupo podzlico

propio de los bosques subhmedos, templados y fros, ricos en materia

orgnica de color caf y en la zona norte se presentan suelos negros del

grupo chernozem. Valles, cinegas, litosoles y andosoles. Bosque de pino

encino, zonas montaosas, etc. (Ibd.).

4.2.4 Hidrografa

El municipio cuenta con dos importantes ros: el Ro Grande que nace en la

parte Sureste de Acuitzio, tiene un trayecto de 26 km con rumbo Norte 21

hasta Morelia. El Ro Grande atraviesa la ciudad de Morelia y desemboca en

la cuenca del lago de Cuitzeo.

El Ro Chiquito por su parte se origina en los montes de la Lobera y la

Lechuguilla, cuya cuenca receptora comprende gran parte de la regin

montaosa situada al Sur de Morelia desde cerro Azul hasta AguaEscondida.


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Al Suroeste encontramos la presa de Umcuaro y la presa de Loma Caliente

que son parte del servicio para el sistema de generacin de energa

elctrica que abastece a la ciudad de Morelia. Los escurrimientos

de estas presas depositan sus aguas en la presa de Cointzio, la cual cuenta

con una capacidad de operacin de 79.2 millones de metros cbicos.

Otro recurso importante de abastecimiento de agua en el municipio de

Morelia son los manantiales, destacando por su aprovechamiento el

manantial de la Mintzita utilizado en la industria y de abastecimiento de agua

potable (Ibd.)

4.2.5 Fisiografa

El municipio pertenece al sistema neovolcnico transversal, comprende

terrenos montaosos que cubren aproximadamente 750 km2 del territorio

total y 440 km2 de planicies.

En el municipio encontramos 3 sistemas montaosos: por el Este diversas

montaas que forman parte de la Sierra de Otzumatln y las cuales se

extienden desde el Norte hacia el Suroeste, destacando el cerro de El

Zacatn (2,960 m), el cerro Zurumutal (2,840 m), el cerro Pea Blanca

(2,760 m), y el cerro del Punhuato (2320 m); as como el cerro Azul (2,625

m) y el cerro Verde (2,600 m) un poco ms hacia el Sureste.

Por el Poniente, sobresalen los cerros de Quinceo (2,760 m), Peln (2,320

m) y el guila (3,000 m), cuyo alineamiento va de Norte a Suroeste.

Por el Sur el parteaguas que delimita la zona, destacan el cerro Verde

(2,600 m), el cerro Pea Verde (2,600 m), el cerro de Cuirimeo (2,540 m) as

como el cerro la Nieve que se localiza hacia el extremo Suroccidental(Morelia.gob.mx).

4.2.6 Flora y fauna

El municipio de Morelia cuenta en sus alrededores con 10 tipos de

vegetacin o agrupaciones vegetales primarias, estos son: mezquital,

matorral subtropical, bosque de encino, bosque de pino, bosque de pino-


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encino, bosque de oyamel, bosque mesfilo de montaa, selva baja

caducifolia, selva media subcaducifolia, bosque de galera.

Las comunidades vegetales se presentan con diferentes extensiones y

grados de conservacin, as como en su composicin tambin varan

(Morelia.gob.mx).

Los aspectos fsico geogrficos son importantes para el proyecto ya que a

travs de ello se conoce la ubicacin exacta mediante el uso de las

coordenadas, identificando las poblaciones colindantes, conociendo la altura

sobre el nivel del mar. Es importante tambin tomar en cuenta el clima

suelo, hidrografa, fisiografa y la flora y fauna que existe, ya que en

proyectos agrcolas, florcolas, es relevante identificar si el clima es el

adecuado para el cultivo, si el suelo rene las caractersticas si no tiene

salitre, identificando tambin la hidrografa, es decir, de que ros, arroyos y/o

manantiales se utilizarn para el riego, tambin los sistemas montaosos

que existes ya que estos rompen corrientes de aire que pueden beneficiar o

perjudicar al cultivo, as como la flora y fauna que existe, ya que se toma en

cuenta si el proyecto contamina y en que grado afectara a la vegetacin

existente. Sin embargo por la naturaleza misma del presente proyecto, estos

indicadores no son muy relevantes.

4.3 ANALISIS DE LA INFRAESTRUCTURA

4.3.1 Educacin

Para la educacin bsica existen planteles de enseanza preescolar,

primaria, secundaria y de bachillerato. Para la enseanza tcnica, se cuentacon diversos planteles: CECATI, CBTyS, Instituto Tecnolgico Agropecuario,

Academia de la Cmara de Comercio, entre otros. Para el nivel superior, se

dispone de Normal Urbana Federal, Conservatorio de las Rosas, Instituto

Tecnolgico de Morelia, Universidad Michoacana de San Nicols de Hidalgo

(oficial), Universidad Vasco de Quiroga, Universidad La Salle, Universidad

Latina de Amrica, Universidad de Morelia, Instituto Michoacano de Ciencias

de la Educacin, Escuela Nacional de Educadoras, y otras. Entre lascarreras profesionales que se ofrecen son: Ciencias de la Comunicacin,


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Derecho, Historia, Filosofa, Administracin de Empresas, Contabilidad,

Negocios Internacionales, Informtica, Historia del Arte, Biologa, Medicina,

Enfermera, Odontologa, Veterinaria, Arquitectura, e Ingeniera Civil, entre

otras.

Adicionalmente, en Morelia se encuentran establecidas unidades del

Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey, del Instituto

Politcnico Nacional y de la Asociacin Michoacana de Ex Alumnos de la

Universidad Nacional Autnoma de Mxico, que peridicamente ofrecen

cursos y diplomados sobre diversas especialidades

(municipiosmich.gob.mx).

4.3.2 Salud

La atencin mdica del municipio es atendida por el sector pblico y por la

iniciativa privada. Dentro del sector pblico, se cuenta con clnicas del IMSS,

ISSSTE y de la Secretara de Salud. El DIF, por su parte, tambin

proporciona consultas mdicas; adems realiza canalizaciones a diferentes

instituciones.

En la ciudad se encuentran hospitales oficiales, como el Infantil, Civil, IMSS,

y el del ISSSTE. En tanto, el sector privado ha establecido varios hospitales

en diferentes rumbos de la ciudad. Se dispone de gran diversidad de

consultorios privados en todas las especialidades (Ibd.).

4.3.3 Abasto

El abasto se realiza a travs de una central de abastos, 6 mercados,diversas tiendas departamentales establecidas en plazas comerciales,

varios tianguis en diferentes rumbos del municipio, bodegas y distribuidoras

de distintas clases de mercanca, tienda del IMSS, tiendas del ISSSTE y

comercios dedicados a todos los giros (Ibd.).


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4.3.4 Deporte

En las localidades del municipio se encuentran la Unidad Deportiva Ejrcito

de la Revolucin, Estadio Morelos, Club Country Las Huertas, Club Britania,

Club Futurama, Club Campestre Morelia, Club Campestre Erandeni, Parque

Zoolgico Benito Jurez, Bosque Cuauhtmoc, Bosque Lzaro Crdenas,

Parque 150, e instalaciones deportivas del Instituto Mexicano del Seguro

Social (Ibd.).

4.3.5 Vivienda

Cuenta aproximadamente con 123,307 viviendas, en su mayora son de 3, 4

y 5 recmaras, le siguen las de 6 o ms habitaciones (Ibd.).

4.3.6 Servicios pblicos

La cobertura de servicios pblicos de acuerdo a apreciaciones del

Ayuntamiento es:

Alumbrado Pblico 88%

Recoleccin de Basura 75%

Mercado 6 mercados

Rastro 100%

Panten 90%

Cloracin del Agua %

Seguridad Pblica 100%

Parques y Jardines 900,000 mts2 de reas verdes

4.3.7 Medios de comunicacin

Peridicos: La Voz de Michoacn, El Sol de Morelia, Cambio de Michoacn

y Buen Da. Estaciones radiofnicas: XEI, XEIA, Estereoma XECR AM-FM

Combo, Radio Ranchito, LQ, Radio Moderna, Radio Amistad FM, Morelia

Stereo FM XHMRL, Radio Acir XEMM, Bonita XEKW, Radio Nicolita XESV(de la Universidad Michoacana), Radio 1550 XEREL (del Gobierno del


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Estado). Canales de televisin: Canal 2 (del Gobierno del Estado), Canal

11(por cable) y Canal 13 de Michoacn, adems de contar con servicio de

televisin por cable (Ibd.).

4.3.8 Vas de comunicacin

Morelia cuenta con el servicio de Aeropuerto Internacional que se encuentra

en el Municipio adyacente de lvaro Obregn; va y estacin ferroviaria,

carreteras libres al Estado de Guanajuato, Distrito Federal y al Estado de

Jalisco; con una autopista (de cuota) que une a Morelia con la Ciudad de

Mxico y Guadalajara; terraceras y caminos asfaltados a todas sus

comunidades (Ibd.).

Cabe mencionar que los datos mencionados anteriormente son importantes

para el proyecto, debido a que los edificios como escuelas, oficinas de

gobierno, hospitales, ocupan mobiliario de oficina para desempear sus

labores, por lo que se considerarn como clientes potenciales, adems en

caso de tener accidentes de trabajo, se tiene identificados los distintos

hospitales que existen en la ciudad, as como tambin se identifico la

cobertura de los servicios pblicos, de los cuales se har uso la recoleccin

de basura, la seguridad publica, la cual es muy alta, el alumbrado publico,

etc., para el funcionamiento de la fabrica. Tambin se conocieron los

distintos medios de comunicacin de los cuales se elegirn como medios de

difusin para la comercializacin del producto, el peridico local La Voz de

Michoacn y como estacin de radio a Estereoma XECR AM-FM Combo

4.4 ANALISIS DE LOS ASPECTOS POBLACIONALES Y DE VIVIENDA

4.4.1 Poblacin

En el municipio de Morelia en 1990, la poblacin representaba el 13.89 por

ciento del total del Estado. Para 1995, se tena una poblacin de 577,570

habitantes, su tasa de crecimiento fue del 3.44 por ciento anual y ladensidad de poblacin de 482 habitantes por kilmetro cuadrado. El nmero


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de mujeres fue relativamente mayor al de hombres. Para el ao de 1994, se

dieron 16,616 nacimientos y 2,378 defunciones.

Mientras que para el ao 2000 la poblacin total del municipio fue de 620,

525 habitantes, de los cuales ms de las tres cuartas partes se concentran

en la ciudad de Morelia. (INEGI, XII Censo General de Poblacin y Vivienda

2000). Y de acuerdo con los resultados del ltimo conteo (conapo, II Conteo

de Poblacin y Vivienda 2005), es el municipio con mayor crecimiento

demogrfico en trminos absolutos del Estado, alcanzando una poblacin en

2005 de 684 mil 145 habitantes, donde la poblacin masculina represento el

47.74% y la femenina el 52.26%. El municipio de Morelia representa el

17.2% de la poblacin total del estado y se observo una tasa media anual

de crecimiento en el periodo 2000-2005 de 2.0%, superior al promedio

estatal (-0.1%) y nacional (1.2%). Para el ao 2004, se dieron 16,871

nacimientos y 4,185 defunciones.

En cuanto al ndice de desarrollo humano (IDH) Michoacn se encuentra en

una posicin no muy favorable, por lo que tiene un grado de desarrollo

medio alto (0.749) y ocupa el lugar 27 de los 32 estados de la repblica

mexicana (conapo).

4.4.2 Educacin

El grado promedio de escolaridad1 en Michoacn para el ciclo escolar 2004-

2005 es de 6.9 grados, por lo que se ubica en la 30 posicin nacional y por

debajo del promedio nacional, el cual es de 8.0 grados. Por su parte, en el

ciclo 2003-2004 el grado promedio de escolaridad en la entidad fue de 6.7

grados, con lo que la entidad se coloc en la 30 posicin en el contextonacional. El ndice de analfabetismo2 para la entidad durante el ciclo 2004-

2005 es de 12.3 por ciento, por lo que la entidad se ubica en la 26 posicin

en el contexto nacional, y por arriba del promedio nacional, el cual es de 8.2

por ciento. De igual manera, en el ciclo 2003-2004, el ndice de

analfabetismo fue de12.6 por ciento, con lo que la entidad se coloc en la

1Grado promedio de escolaridad: Es el nmero promedio de grados escolares aprobados por la poblacin de 15

aos y ms.2ndice de analfabetismo: Porcentaje de la poblacin de 15 aos y ms que no sabe leer ni escribir un texto breve

y sencillo sobre un tema relativo a su vida cotidiana, ni posee el dominio del clculo bsico.


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26 posicin en el contexto nacional, y por encima del promedio nacional, el

cual en dicho ciclo fue de 8.5%. En Michoacn, la educacin bsica se

divide en tres niveles: preescolar, primaria y secundaria; para el ciclo 2004-

2005, Michoacn registra una matrcula3 total de 1, 008,224 alumnos, lo

cual representa el 82.5 por ciento de la poblacin entre los 3 y 15 aos de

edad; por lo anterior, la entidad se ubica en la 26 posicin en el mbito

nacional. En el ciclo escolar 2003-2004, el estado tuvo con una matrcula en

educacin bsica de 1 milln 22 mil 278 alumnos, por lo que la cobertura fue

de 82.1%, as la entidad se coloc en el 24 lugar en el contexto nacional.

La desercin4 en primaria para el ciclo 2004-2005 en Michoacn es de

4.1%, por lo que la entidad se ubica en la ltima posicin a nivel nacional,

mientras que el nivel de reprobacin en dicho nivel escolar es de 7.2%,

ubicando a la entidad en 27 lugar nacional. Por su parte, la eficiencia

terminal para la educacin primaria, es de 82.5%, con lo que Michoacn se

coloca en la 30 posicin en el mbito nacional. La educacin media

superior consta de educacin en bachillerato y profesional medio; en el ciclo

2004-2005, la absorcin5 en educacin media superior es de 80.0%, por lo

que Michoacn se encuentra en 32 lugar. Mientras que en el ciclo escolar

anterior, la absorcin en dicho nivel fue de 84.5%, con lo que la entidad se

coloc en la 28 posicin a nivel nacional. Por su parte, la desercin en

educacin media superior para el ciclo 2004-2005 es de 24.0%, con lo que

Michoacn se ubica en el 32 lugar en el contexto nacional. De igual

manera, en el ciclo escolar anterior, la entidad se ubic en la ltima posicin

nacional, pero con un nivel de desercin del 25.1 %. La cobertura 6 a nivel

medio superior para el ciclo escolar 2004-2005 es de 37.1%, ya que la

matricula total es de 104,184 alumnos, as la entidad se ubica en la ltimaposicin nacional, al igual que en el ciclo 2003-2004, sin embargo la

matricula total fue de 110,099 alumnos, cubriendo al 39.2% de la poblacin

estatal en edad de asistir a dicho nivel educativo. La educacin superior se

3Matrcula: Lista o registro oficial de personas o entidades, hecho con un fin determinado. Nmero de alumnosmatriculados en un centro de enseanza.4Desercin: Es el total de alumnos que abandonan las actividades escolares antes de concluir algn grado o niveleducativo, expresado como porcentaje del total de alumnos inscritos en el ciclo escolar.5

La absorcin es el nmero de alumnos egresados de un nivel educativo dado, que logran ingresar al niveleducativo inmediato superior.6Cobertura: Matricula existente del nivel / Poblacin en Edad de Cursar su Niveles Correspondiente.


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las viviendas, cuentan con servicio de energa elctrica, y el 0.9% no

cuentan con el servicio (aregional.com con base en datos del INEGI).

La informacin anteriormente mencionada es importante para el presente

proyecto de inversin, debido a que se conoce la tasa de crecimiento de la

poblacin (2%), la cual incrementa constantemente, y a la par demandar un

mayor nmero de escuelas, empresas, hospitales, etc., los cuales a su vez

como parte de su equipo de trabajo demandaran escritorios, sillas,

archiveros, etc., en general utilizarn el producto sobre el cual se realiza el

proyecto de inversin, lo cual se puede traducir en una demanda futura y

que sirve para el clculo de la misma.

En cuanto a la educacin, el estado de Michoacn en general se encuentra

en un nivel bajo, lo cual es importante tomar en cuenta para el proyecto de

inversin ya que esto impactara tanto en la calidad de mano de obra

calificada como en la de los profesionistas.

En lo que respecta a la vivienda, generalmente esta es importante para

aquellos proyectos enfocados a la construccin de viviendas, ya que a

travs de ello se detectan las necesidades de viviendas dignas y cmodas,

sin embargo para el presente proyecto no es muy relevante.

4.5 ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS

4.5.1 Indicadores econmicos

PIB per cpita y PEA

Su Producto Interno Bruto en trminos per cpita se estima en $7,774dlares (representando el 2.6% del PIB per cpita del estado y el 1.04% a

nivel nacional), concentrndose en el sector comercial y de servicios, mismo

que ocupa al 70.4% de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA), en tanto

que el sector primario ocupa al 3.5% de la PEA. La cobertura de servicios

bsicos en el Municipio es superior a la media estatal y nacional; y de

acuerdo a CONAPO, Morelia presenta un muy bajo grado de marginacin,

ubicndose como el Municipio 50 menos marginado entre los 153 municipioscon ms de cien mil habitantes a nivel nacional (Fitch Ratings, 2006).


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Salario

En Michoacn, el salario mnimo vigente a partir del 1 de enero de 2006

asciende a 45.81 pesos diarios; por su parte, en 2005, dicho salario

ascendi a 44.05 pesos diarios, sin embargo el salario real en el presente

ao asciende a 39.39 pesos diarios, mientras que en el 2005 ascendi a

39.14 pesos diarios, por lo que se registr un crecimiento de 0.6% con

respecto al ao anterior. El salario mnimo durante el periodo 1994-2006, ha

mostrado una tendencia a la baja, ya que el salario real muestra cuatro

cadas durante su evolucin, siendo la de 1996 la ms pronunciada, con un

decrecimiento de 18.2%. Por su parte, el mayor crecimiento del salario en

trminos reales, se registr en 1995, con una tasa de 6.6%. Cabe destacar

que del ao 1994 al 2002, el salario mnimo real se haba colocado por

encima del salario mnimo nominal, sin embargo a partir del ao 2003 y

hasta el 2006, el salario real se ubica por debajo del salario nominal.

Sector financiero

La captacin total de la banca comercial para el estado de Michoacn hasta

septiembre de 2006, ascendi a 34.88 miles de millones de pesos, lo cual

representa 2.5% del total captado por el pas. La estructura de captacin de

la banca en Michoacn es similar a la estructura de la banca en el pas, ya

que los dos rubros que presentan un mayor porcentaje del total son

captacin por cuenta de cheques y por depsitos a plazo; para la entidad, el

primero representa 33.5% del total captado, mientras que el segundo

participa con 48.6%. A nivel nacional, la captacin por cuenta de cheques

representa el 39.1% del total, mientras que la captacin por depsitos aplazo representa el 48.0% del total captado por la banca en el pas.

Cabe destacar que la captacin por depsitos en nmina ascendi a 6.20

miles de millones de pesos, lo cual represent 17.8% del total captado por la

entidad, mientras que a nivel nacional, dicha cifra particip con 3.8% del

total captado en el pas. Por su parte, en el estado de Michoacn, no se

registr ningn movimiento por medio de otros instrumentos, sin embargo, a

nivel nacional, dicha captacin represent el 1.2% del total captado en elpas.


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A partir del mes de diciembre de 2002, cuando se present la nueva

clasificacin de los instrumentos de la captacin tradicional en moneda

nacional, Michoacn ha mostrado un comportamiento irregular, ya que de

2002 a 2003, registr un crecimiento de 39.2%, mientras que de 2003 a

2004, decreci 11.5%. Por su parte, del 2005 al 2006, cabe destacar que por

trimestre, la captacin tambin ha aumentado, es decir, del primer trimestre

del 2005 al primer trimestre del 2006, se registr un crecimiento de 6.12%,

mientras que para el segundo trimestre el crecimiento fue de 3.94%. Por su

parte, para el tercer trimestre, el crecimiento ascendi a 2.00%

(aregional.com con base en datos del Banco de Mxico).

IED

La Inversin Extranjera Directa (IED) en Michoacn en 2005, ascendi a

64.7.1 millones de dlares, con lo que la entidad se coloc en el 18 lugar en

el contexto nacional. En 2004, la IED en la entidad, ascendi a -13.1

millones de dlares, por lo que se registr un incremento de 593.89% de

2004 a 2005. Durante el periodo 1999-2005, el acumulado de la IED ha sido

de 116.6 millones de dlares, adems el acumulado de la IED de la entidad

representa el 0.47% del total nacional. Para el periodo 1994-2005, la IED en

Michoacn ha mostrado un comportamiento irregular, destacando dos aos

en el que la IED fue significativamente superior que en el resto de los aos.

Tales aos son: 1995 con un total de 48.8 millones de dlares, y en 2005

con un total de 64.7 millones de dlares (aregional.com con base en datos

de la Secretara de Economa).

En 2004, el producto interno bruto estatal de Michoacn (PIBE) ascendi a

36.66 miles de millones de pesos, lo que representa 2.34 por ciento delPIBE nacional, ubicando a la entidad en la 13 posicin en el contexto

nacional. En 2003, el PIBE en la entidad ascendi a 34.99 miles de millones

de pesos, por lo que se registr un crecimiento de 4.78 por ciento de 2003 a

2004.

Por su parte, en el 2004 la Gran Divisin VI: Comercio, Restaurantes y

Comunicaciones fue la segunda rama de mayor participacin, con 17.6%.

Dicha rama ha mantenido constante su participacin en la produccinestatal, ya que en 1993 particip con 17.96%.


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Por su parte, la rama de Servicios Comunales, Sociales y Personales

particip con 16.4% de la produccin estatal en 2004, sin embargo en 1993

la produccin de tal rama represent 19.96%, con lo que se muestra que ha

perdido importancia en la economa estatal. Cabe destacar que en la

produccin michoacana, la siguiente rama en importancia es la Agricultura,

Silvicultura y Pesca, ya que en 2004 particip con 15.8%. Dicha rama ha

mostrado una pequea tendencia a la baja, durante el periodo 1993-2004,

ya que en el inicio del periodo su participacin ascendi a 16.82%. Por su

parte, el sector del Transporte particip con 10.8% de la produccin,

mientras que la divisin de la Construccin mostr un comportamiento

similar, teniendo una tasa de 5.3%. La Minera en Michoacn es la divisin

de menor participacin, ya que en 2004 su produccin represent 1.0% del

PIBE. La industria Manufacturera mostr una participacin relativamente

elevada, la cual ascendi a 13.1%, por lo que su importancia ha aumentado

a lo largo del periodo en cuestin, ya que en 1993 represent 11.35% de la

produccin estatal.

4.5.2 Actividades econmicas

La mayora de la poblacin de la zona rural se dedica a la agricultura

(37,177 ha. de las cuales 4,460 ha. son de riego y 32,717 ha. son de

temporal), siendo el maz el cultivo que ms se siembra (88.7%) y la

combinacin de maz-frjol (6.2%). Actualmente se han estado sembrando

cultivos que representen una rentabilidad mayor entre ellos encontramos;

pepino, jcama, meln, fresa y lenteja.

Para abastecer los cultivos de agua existen dentro del municipio 14unidades de riego que benefician a 2,469 ha. ms 1,991 ha. del distrito de

riego da un total de 4,460 ha. El agua es proporcionada por 55

almacenamientos, 75 manantiales, 13 derivadoras, 10 pozos profundos y

738 mixtos (derivadora-pozo profundo, manantial-pozo profundo, etc.).

El 80% de la poblacin rural practica la ganadera (en conjunto con la

agricultura), esta actividad cuenta con 28,584 ha. para la crianza de bovinos,

porcinos, caprinos, aves, equinos. Adems se cuenta con 555 colmenaspara la produccin de miel.


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El nmero de cabezas que compone la poblacin ganadera es de 297,519

cabezas de bovinos; 20,615 de porcinos; 7,853 de caprinos; 6,686 de

equinos, adems de 231,283 aves.

La mayora del ganado pastorea en tierras que comparten entre varios

vecinos o bien compran los pastos y los tienen en sus parcelas.

El rea que se utiliza para silvicultura es de 51,870 ha. aproximadamente

que corresponde a zonas reforestadas y naturales con pinos y encinos.

Cada ao en promedio se expiden 15 permisos forestales siendo el bosque

de pino el ms explotado disminuyendo en un 60% los bosques del

municipio.

Este ao se reforest la zona Sur del municipio, cubriendo 254 ha. y se

plantaron un total de 303,900 plantas. Pero se presentaron 61 incendios

entre enero-abril afectando 316.5 ha. de las cuales la mayora se localiz en

la zona del cerro del Quinceo. El motivo de los incendios en su mayora fue

por descuido y no se pudieron controlar.

Por otro lado, la tala inmoderada ha ocasionado que se presente el

problema de erosin abarcando un 83% de la superficie del municipio. De

esta, el 42% es erosin moderada, el 38% es erosin leve y un 0.38%

erosin severa.

Otra actividad econmica dentro de municipio lo componen la fbrica

Crisoba de papel y las empresas de Ciudad Industrial.

Lo anterior es importante tomarlo en cuenta para el presente proyecto ya

que a travs de los indicadores econmicos como la PEA, de la cual se

identifica la disponibilidad de mano de obra que existe en el estado, es decir,

del total de la PEA el 73.9 % se encuentra ocupada, mientras el 26.1% estdisponible, de lo cual se deduce que hay disponibilidad de mano de obra.

En cuanto al salario, el cual es de 45.81 pesos diarios, es de gran utilidad ya

que sirve de parmetro para calcular el pago de la mano de obra que se

emplear, tambin se conoce que el mximo incremento que ha tenido

durante los ltimos aos es de 6.6% lo cual sirve para contemplarlo ante un

futuro incremento del mismo. La IED tambin es relevante ya que como se

observo existe una buena cantidad canalizada a inversiones productivas, loque motiva a realizar el proyecto.


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Por otra parte las actividades econmicas son importantes, ya que a travs

de ellas se identific el medio en el que se desenvolver el proyecto, es

decir, se desenvuelve en un rea donde predomina la actividad de servicio y

comercio, mientras la industria tiene una pequea participacin, sin embargo

se menciona que este sector paulatinamente ha ganado terreno en el

estado, lo cual no es malo ya que desde un punto optimista son muy pocas

fabricas dedicadas a la industria de los muebles, por lo que la oferta es

poca, es decir, no hay demasiada competencia por lo que es muy favorable.


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5. ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACION

5.1 INTRODUCCION

En la factibilidad de un proyecto es de suma importancia el presente estudio,

ya que proporciona informacin necesaria para la toma de decisiones que

mas convengan en la futura inversin. Esto se debe a que se necesitan

concebir empresas considerando caractersticas e indicadores tanto

cuantitativos como cualitativos, que reflejen variables y condiciones que

pueden tener cambios a travs del tiempo en el mercado.

La finalidad de este estudio es comprobar la existencia, de una demanda

suficiente, veraz, efectiva y oportuna, que pueda pagar el producto con sus

recursos propios en el tiempo y lugar determinado, as como tambin

identificar la oferta (competencia) existente en la ciudad, conocer como est

conformado el mercado, la antigedad de los competidores, la capacidad de

produccin que tienen, el porcentaje al que operan y de esta manera saber

la capacidad de respuesta que tienen ante variaciones en la demanda, la

posicin de cada uno y el papel que desempean, averiguar si existen

barreras para entrar, y determinar la capacidad de produccin que tendr la

futura fabrica. Otro aspecto que se analizar son los canales de

comercializacin que se utilizarn para la venta del producto, el tipo de

empaque que se utilizar, etc.

El estudio de mercado y comercializacin es de gran utilidad para el estudio

tcnico ya que determinar el factor que condiciona la capacidad de

produccin que se instalar, en el lugar determinado, aporta indicadores y

caractersticas especficas para implementar el proyecto.

Para el estudio financiero son indispensables los datos de la demanda y los

precios para as poder calcular los ingresos que se requieran para el capital

y la estimacin del movimiento de caja en el tiempo, y as ayudar a la

estructuracin del estado de resultados proforma, especficamente en el

presupuesto de ingresos.


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5.2 DELIMITACION DEL AREA DE MERCADO

Consiste en definir geogrficamente el espacio donde se encuentran los

consumidores potenciales, entendindose estos como aquellos individuos

que pueden consumir el producto que se ofrecer, en el momento en que

decidan hacerlo, se consideran consumidores reales.

El mercado para aquellas empresas que producen un bien o servicio de

consumo intermedio o final, es un lugar o rea geogrfica en donde se

encuentran y operan compradores y vendedores, ofrecindose a la venta un

producto determinado, el cual es adquirido por el consumidor mediante un

pago.

Para el presente proyecto el rea de mercado a elegir es la ciudad de

Morelia, en esta decisin se considero la ubicacin geogrfica de los

consumidores y la cercana de ciudades importantes como Guadalajara,

Toluca y el Distrito Federal, ya que estas ciudades se consideran a largo

plazo como demanda futura, adems de las razones mencionadas en el

estudio del origen de la idea.

5.3 TIPO Y CARACTERISTICAS DE LA FUTURA EMPRESA Y SU

PRODUCTO.

La empresa que se pretende establecer, pertenece al sector secundario,

especficamente al sector de la industria de la madera. Una caracterstica

importante de la fbrica, es que har muebles para oficina pero no utilizarla madera como tal, para su elaboracin se utilizar un material llamado

melamina y tendrn un acabado moderno.

Las caractersticas tcnicas se especifican en el estudio tcnico, y la

constitucin legal se menciona en el estudio de organizacin.


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5.4 TIPO Y CARACTERISTICAS DEL MERCADO

Para las empresas que producen y venden bienes de consumo corriente, el

mercado es un lugar o rea geogrfica en donde se encuentran y operan

vendedores y compradores, poniendo a la venta bienes o servicios que son

transferidos a los consumidores mediante el pago de un determinado precio.

Los mercados pueden ser vistos de diferentes formas, en el sentido

econmico abstracto, es como un ambiente en el cual operan las fuerzas de

la oferta y la demanda, en una esfera en la que la fuerza de los precios

acta y reacciona entre si, en este sentido, constituye una demanda

efectiva, es decir, un conjunto de compradores y/o consumidores con

necesidades y poder de compra.

Mercado

Es el conjunto de personas y agentes que en un momento determinado

pueden solicitar y/o adquirir un bien o servicio. Se identifican dos tipos: el

real y el potencial.

Mercado real: se conforma por las personas que ya estn haciendo

uso del bien o servicio.

Mercado potencial: todas las personas que por sus propias

caractersticas sean capaz de consumir el bien o servicio que se

ofrecer pero que no estn enteradas, influenciadas o persuadidas de

la existencia de este. En el momento en el que se consuma el bien o

servicio se considera como mercado real.

Para el presente proyecto se trabajara solamente con un mercado potencial,

ya que en el momento que se brinde el producto, los clientes potenciales

pasaran a formar parte del real. El rea sobre la cual operar la futura

empresa es, donde se ofertan muebles para oficina, en la cual convergen

demandantes; personas, oficinas, empresas, etc.


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5.5 SEGMENTACION DEL MERCADO

Todo mercado presenta caractersticas homogneas o heterogneas, si son

del primer tipo no es necesario hacer una segmentacin ya que las

caractersticas con las que cuenta, que se comprenden en el rea de

mercado, pueden llegar a ser muy parecidas o bien iguales entre si, en caso

de ser heterogneas es necesario llevar a cabo la segmentacin, que se

determina por las diferentes peculiaridades de los demandantes potenciales

sobre el servicio a ofrecer.

La segmentacin es la divisin del mercado total en grupos pequeos o

grupos significativos de consumidores o posibles consumidores, la

realizacin de la misma, se puede efectuar tomando en consideracin, razn

de compra, condiciones socioeconmicas, gustos y preferencias, hbitos de

consumo y localizacin geogrfica, y a su vez esta puede dar origen a una

serie de combinaciones. El mercado total para el producto o servicio en su

conjunto es totalmente heterogneo debido a las propias caractersticas de

las personas que lo integran, como son edad, nivel de renta, presentando

adems diferencias en lo que se refiere a sus hbitos y preferencias, esto se

puede afirmar principalmente por las caractersticas que se exigen y se

buscan del mercado. Cuando es heterogneo el mercado total a los efectos

de una accin de mercadotecnia eficaz, se divide en submercados o

grupos significativos de compradores o posibles compradores, con el fin de

adecuar mejor las actividades a estos y lograr as una mejor aplicacin de

los recursos disponibles, y por ende un mejor resultado de los esfuerzos de

la mercadotecnia.

Cuando a una empresa se le presenta el mercado de tipo heterogneo, esta

requiere de hacer una divisin, es decir separar por submercados, esta

segmentacin se efecta sobre la base de 5 criterios fundamentales que

pueden dar origen a su vez a una serie de combinaciones como lo son las

siguientes:


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se cree que este segmento tiene una distribucin del ingreso que le permite

tener un sobrante, con el cual puede adquirir el mueble a ofrecer.

Posteriormente como segundo criterio de segmentacin, se eligen los gustos

y preferencias, es decir, se elige a aquella poblacin que consume muebles

para oficina. En base a los 2 criterios mencionados anteriormente se eligen

a las ciudades de Morelia, Lzaro Crdenas, Uruapan, Zamora y Zitacuaro,

como puntos de consumo.

5.6 ANALISIS DE LA DEMANDA

Como demanda se entiende el conjunto de personas (clientes) que

efectivamente solicitan los bienes y/o servicios puestos en el mercado a un

precio y tiempo determinado y en un espacio geogrfico dado.

El anlisis de la demanda tiene por objeto demostrar y cuantificar en

ubicaciones geogrficamente ya definidas, la existencia de individuos que

sern consumidores futuros y/o potenciales del servicio que se pretende

ofrecer.

Cuadro V.6.1 Demanda histrica

DEMANDA HISTORICA (personas)

Localidades 2002 2003 2004 2005

Michoacn 107,273 108,024 108,780 109,542

Morelia 37,815 38,080 38,346 38,615

Zitacuaro 3,046 3,068 3,089 3,111

Lzaro Crdenas 9,625 9,693 9,761 9,829

Uruapan 9,215 9,279 9,344 9,410

Zamora 5,930 5,972 6,013 6,056

Fuente: elaboracin propia en base a cifras del INEGI.

En el cuadro V.6.1 se muestra la demanda histrica, la cual corresponde a

las personas que obtienen ingresos de 5 a 10 y ms de 10 S.M. Este

concepto es importante ya que de ah parte el anlisis para calcular los

distintos tipos de demanda que se calculan en el presente estudio.


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Cuadro V.6.2 Demanda actualDEMANDA ACTUAL 2007

Localidades Personas

Michoacn 111,081

Morelia 39,157Zitacuaro 3,154

Lzaro Crdenas 9,967

Uruapan 9,542

Zamora 6,141

Fuente: elaboracin propia.En el cuadro V.6.2 se muestra la demanda actual que existe en las ciudades

contempladas para el presente proyecto, la cual corresponde a aquellas

personas que obtienen ingresos de 5 a 10 y ms de 10 S.M., registrada en

los datos econmicos en INEGI.

Cuadro V.6.3 Demanda futuraDEMANDA FUTURA

Localidades 2008 2009 2010 2011 2012

Michoacn 4,049,944.9 4,078,294.5 4,106,842.6 4,135,590.5 4,164,539.6

Morelia 698,612.8 703,503.1 708,427.7 713,386.7 718,380.4

Zitacuaro 139,377.4 140,353.1 141,335.5 142,324.9 143,321.2

Lzaro Crdenas 166,444.0 167,609.1 168,782.3 169,963.8 171,153.5

Uruapan 285,134.0 287,129.9 289,139.8 291,163.8 293,201.9Zamora 174,358.9 175,579.4 176,808.4 178,046.1 179,292.4

TOTAL 1,463,927.0 1,474,174.5 1,484,493.8 1,494,885.2 1,505,349.4

Fuente: elaboracin propia

En el cuadro V.6.3 se muestra el horizonte del proyecto el cual comprende

de 5 aos, abarcando del 2008 al 2012. En dicho cuadro se muestra la

demanda futura. Para su clculo, se utilizaron las tasas de crecimiento de la

poblacin, de los periodos 1990-1995 (1.5%), 1995-2000 (0.7%) y 2000-

2005 (-0.1%), de los cuales se realiz un promedio (0.7%) que

posteriormente se multiplic por la poblacin, hasta llegar al ao 2012.

Cuadro V.6.4 Demanda potencialDEMANDA POTENCIAL (personas)

Localidades 2008 2009 2010 2011 2012

Michoacn 111,858 112,641 113,430 114,224 115,023

Morelia 39,431 39,707 39,985 40,265 40,547

Zitacuaro 3,176 3,199 3,221 3,244 3,266

Lzaro Crdenas 10,037 10,107 10,178 10,249 10,321Uruapan 9,609 9,676 9,744 9,812 9,880


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Zamora 6,184 6,227 6,270 6,314 6,359


En el cuadro V.6.4 se muestra la demanda potencial7 que existe por

localidad y el total por ao. La poblacin contemplada en este cuadro fuesegmentada en base a sus ingresos (medida en salarios mnimos),

tomndose para el estudio aquella poblacin que obtiene ingresos por ms

de 5 salarios mnimos hasta 10 salarios mnimos (S.M.) y ms de 10 S.M.,

esto debido principalmente a que este segmento de la poblacin tiene una

distribucin del ingreso que le permite fomentar el ahorro y por tanto puede

consumir el producto que se pretende elaborar.

Para calcular la demanda potencial se multiplico el promedio de la tasa decrecimiento, calculada anteriormente, por la poblacin del 2000 que percibe

ingresos de 5 a 10 y ms de 10 S.M, hasta llegar al ao 2012.

Como se puede observar, existe una demanda potencial para el proyecto,

donde Morelia es la ciudad que mayor demanda potencial tiene a lo largo del

proyecto, contando para el 2008 con 39,431 personas que obtiene ingresos

por ms de 5 S.M., mientras que en el 2012 se contemplan 40,547

personas.

En segundo lugar se encuentra la ciudad de Lzaro Crdenas, la cual tendr

una demanda potencial en el ao 2008 de 10,037 personas que obtendrn

ingresos por ms de 5 S.M. As como tambin 10,321personas para el 2012.

En tercer lugar se encuentra la ciudad de Uruapan con una poblacin en el

2008 de 9,609 personas que obtenga de 5 S.M. en adelante, as como

tambin 9,880 personas para el 2012, cabe mencionar que esta ciudad tiene

una mayor poblacin con ingresos mayores a 10 S.M. que Lzaro Crdenas.

Cuadro V.6.5 Demanda objetivoDEMANDA OBJETIVO

AoCapacidad produccin

anual (pza.)Nivel de operacin

(pza.)Nivel de ventas (pza.)

Consumo anualp/persona (pza.)

Demandaobjetivo

(personas)

2008 6,000 40% 2,400 100% 2,400 2 1,200

2009 6,000 50% 3,000 100% 3,000 2 1,500

2010 6,000 60% 3,600 100% 3,600 2 1,800

7Calculada a partir de las tasas de crecimiento, ver el anexo cuadro 5.1 y 5.3.


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35

2011 6,000 60% 3,600 100% 3,600 2 1,800

2012 6,000 60% 3,600 100% 3,600 2 1,800


En el cuadro V.6.5 se muestra la demanda objetivo

8

contemplada para elpresente proyecto, para calcularla se utiliz la demanda potencial, a partir de

la cual se realiz la segmentacin de la poblacin por gustos y preferencia9,

posteriormente en base a esta, se determin el nivel de operacin que

utilizar la fbrica de su capacidad instalada (capacidad de produccin 6000

muebles anuales), as para el ao 2008 la fabrica operar al 40%, de la cual

las ventas representarn 100% de la produccin, es decir, se vendern 2400

muebles, determinando que cada persona consume 2 muebles por ao, por

lo que se divide el nivel de ventas entre el consumo anual y se obtiene una

demanda objetivo de 1,200 personas anuales. La fbrica estabilizar su

capacidad al 60% para el ao 2010, obteniendo el 100% de ventas, con lo

cual obtendr una demanda objetivo de 1,800 personas anuales.

Cuadro V.6.6 Oportunidad de mercadoOPORTUNIDAD DE MERCADO

AoDemanda

Futura

(personas)

DemandaPotencial

(personas)

DemandaObjetivo

(personas)

PTE. PROP. QREP. LA DDA.

OBJ. DE LADDA. POT.

Demanda

Relativa

OPORT. DEMDO. RELATIVA

(personas)

OPORT. DEMDO.

ABSOLUTA(personas)

2008 1,463,927 68,436 1,200 1.75% 100% 98.25% 67,236

2009 1,474,175 68,916 1,500 2.17% 100% 97.82% 67,416

2010 1,484,494 69,398 1,800 2.59% 100% 97.41% 67,598

2011 1,494,885 69,884 1,800 2.57% 100% 97.42% 68,084

2012 1,505,349 70,373 1,800 2.55% 100% 97.44% 68,573


En el cuadro V.6.6 se muestra un resumen de los cuadros anteriores as

como tambin se observa la oportunidad de mercado, es decir, la poblacin

total que tiene un grado alto de probabilidad de comprar el producto a

producir, la cual se obtiene de restarle a la demanda objetivo, la demanda

potencial, as para el ao 2008 la oportunidad de mercado ser de 68,346

personas. As como tambin para el ao 2012 ser de 70,12310personas.

8Para calcular estas cifras primero se realiz el cuadro 5.4, el cual se encuentra en anexos.9Ver cuadro 5.4 segmentacin de gustos y preferencias en el anexo.10Tambin se realiz un balance oferta-demanda y la evolucin de las venas de la competencia, ver cuadro 5.5 y5.6 en anexos.


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36

5.7 ANALISIS DE LA OFERTA

El anlisis de la oferta se define como el conjunto de bienes y servicios

puestos efectivamente en el mercado para satisfacer las necesidades de la

demanda en un periodo determinado y en un espacio geogrfico

determinado.

La oferta de un bien o un servicio es la cantidad que los productores estn

dispuestos a producir y vender, segn sea el precio del producto, de los

insumos y la tecnologa con que se cuenta. Mientras ms alto sea el precio,

mayor ser la cantidad que los oferentes estarn dispuestos a producir

como vender, y viceversa.

En el presente estudio se enfoca exclusivamente a la oferta de muebles

para oficina, definida como el conjunto de empresas que venden este tipo de

muebles. A continuacin se estudia el comportamiento de la misma.

Caracterstica del mercado

El mercado de muebles a nivel nacional se encuentra dominado

principalmente por los estados de Jalisco, Distrito Federal, Estado de Mxico

y Puebla.

En lo concerniente al mercado local de Morelia, la fabricacin de muebles

para oficina se asemeja ms a la clasificacin de un mercado de oferta

competitiva, ya que existen varios competidores, los cuales se presentan en

el cuadro V.7.1.

Cuadro V.7.1 CompetenciaCompetidor Domicilio

Jafher

Ofidemo

Muebles y decoracin de Michoacn S.A.

S.I.O.

av. nueva tepeyac # 425 col. San Rafael

av. Guadalupe victoria # 281-b col. Centro

av. acueducto # 3370 col. Poblado Ocolusen.

av. Ventura puente # 1110 col. Ventura puente, y en plantaen cto. Adolfo Lpez Mateos # 1320 col. A. Lpez Mateos.


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Barragan by AB Comercial de Michoacn

PM steele

Gopri

Atmosfera

Padilla leal Susana

Office deppot

Offi muebles

av. Lzaro crdenas # 1475 y en planta en calle norte 12#189 en la 3 etapa de CD industrial.

av. Camelinas # 3352-F col. Insurgentes.

Aquiles Serdn # 757 col. Centro.

Fuente: elaboracin en base a encuestas propias.

Adems es fcil ingresar a este mercado por lo que existe una libre entrada

y salida del mismo cuando la persona lo desee, as como tambin, los

productos que maneja cada una de las empresas son similares, y la

produccin de estas no altera el precio del producto ni tiene cambios

bruscos en cuanto a la oferta.

Cabe mencionar que la mayora de estos fabricantes comercializan su

producto por medio de negocios establecidos, donde tiene la mercanca

para demostracin y venta.

En general la estructura de gastos para la fabricacin de muebles de

madera es la siguiente: las materias primas y auxiliares absorben el 73.19%

de los gastos, los servicios de maquila el 3.41%, el envase empaque y

similares el 1.08%, las mercancas compradas para su reventa absorben el

1.46%, la publicidad el 0.93% y otros conceptos absorben el 19.94% de los

gastos totales11.

Por otra parte, se muestra la estructura de gastos no derivados de la

actividad en la fabricacin de muebles de madera, los cuales forman parte

de los gastos totales: costos fiscales 29.31%, intereses 29.40% y otros

conceptos 41.29%12.

11Ver grafica 5.7 en anexos en la pag.110.12Ver grafica 5.8 en anexos en la pag.110.


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38

En cuanto al origen de las materias primas e insumos utilizados para la

produccin de muebles de madera, la mayora proviene de origen nacional y

en un menor porcentaje (menos del 30%) su origen es de importacin13.

La ciudad de Morelia cuenta con bastantes proveedores de melaminas, as

como tambin para los herrajes, tornillos y chapas que se utilizarn en la

fabricacin de muebles para oficina, por lo tanto en cuanto al mercado de

materias primas e insumos se puede decir que no se tienen restricciones

para su acceso.

Ahora se abordarn los aspectos relevantes de la oferta.

Es importante identificar la antigedad de los competidores porque a travs

de ello se identifica la experiencia que tiene cada uno en el mercado.

Cuadro V.7.2 AntigedadCompetidor Antigedad en el mercado

Offidemo

AB comercializadora de Michoacn

Muebles y decoraciones de Michoacn

Jafher

19 aos

14 aos

10 aos

27 aos

Fuente: elaboracin propia en base a encuestas.

Como se puede observar en el cuadro V.7.2, los competidores existentes

tienen bastantes aos en el mercado, contando con 10 aos de antigedad

el competidor ms joven, mientras el competidor ms antiguo cuenta con 27

aos de antigedad en el mercado, teniendo un promedio de 17.5 aos cada

uno de los competidores. Lo cual indica que conocen bien el mercado.

13Ver grafica 5.9 en anexos en la pag.110.


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Cuadro V.7.3 Volumen de produccinCompetidor Volumen de produccin (mensual)

Offidemo

AB Comercial de Michoacn

Muebles y decoracin de Michoacn

Jafher

Es distribuidor solamente

200 muebles

200-500 muebles

16000 muebles


El volumen de produccin que tiene cada competidor es importante

conocerlo, ya que a travs de l es posible identificar de qu tamao son los

competidores que existen en el mercado.

Como se puede observar en el cuadro V.7.3, el competidor con menor

volumen de produccin es AB comercial de Michoacn con 200 muebles pormes, siendo el mayor competidor Jafher con un volumen de 16,000 muebles

por mes.

Cuadro V.7.4 Volumen de ventas

Competidor Volumen de ventas (x pieza)

Offidemo



Jafher

200 muebles x mes

200,000. Pesos x mes

1,000,000. Pesos x mes

confidencial


En cuanto al volumen de ventas es importante conocerlo ya que a travs de

l se identifican los posibles ingresos que obtiene cada uno de los

competidores.

Como se puede observar en el cuadro V.7.4, el competidor con menores

ingresos al mes es AB comercial de Michoacn con $200,000.00 por mes,

mientras Jafher se postula como el competidor con mayores ingresos

obteniendo $1, 000,000.00 por mes14.

14 Nota: es importante mencionar que las cifras tabuladas pueden no se exactas debido a que es informacinproporcionada por el personal de la empresa y algunas manejan como confidencial ese tipo de informacin, tal esel caso de Jafher, as como tambin offidemo solo proporciona la informacin en piezas.


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Cuadro V.7.5 Capacidad de produccinCompetidor Capacidad de produccin de la

empresa (mensual)

Offidemo



Jafher

2000 muebles

400-500 muebles

3000 muebles

16000 mueblesFuente: elaboracin propia en base a encuestas.

En cuanto a la capacidad de produccin de la empresa, este concepto es

importante, debido a que se puede identificar la capacidad de cada uno de

los competidores para abastecer la demanda en caso de que esta

incremente, as como conocer cul es su volumen mximo de produccin y

la tecnologa con que cuenta en su rea de produccin. Se puede observar

en el cuadro V.7.5 como AB comercial de Michoacn es el competidor con

menor capacidad de produccin (400-500 muebles por mes), mientras

Jafher tiene la mayor capacidad de produccin (16,000 muebles por mes).

Cuadro V.7.6 Capacidad utilizadaCompetidor Capacidad utilizada de la empresa

Offidemo



Jafher

Es distribuidor

50 %

30-40 %

100%Fuente: elaboracin propia en base a encuestas

15.

Otro aspecto de vital importancia, es conocer cul es la capacidad utilizada

de cada uno de los competidores, porque a travs de ella se conoce cul es

la capacidad de respuesta ante un incremento en la demanda, es decir, se

conoce cul es la velocidad de respuesta ante cambios en el mercado.

Como se puede observar en el cuadro V.7.6, muebles y decoracin de

Michoacn utiliza solo del 30 al 40% de su capacidad instalada por lo que

cuenta con una gran capacidad de respuesta ante un incremento futuro en la

demanda, mientras AB comercial de Michoacn utiliza el 50% de su

capacidad instalada por lo que puede responder perfectamente ante

cualquier variacin en la demanda. Por ltimo Jafher utiliza el 100% de su

15Ver 10. Cuestionario para el estudio de mercado en anexos en la pg. 126.


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capacidad instalada por lo que no tienen capacidad de respuesta ante un

incremento futuro en la demanda.

Con los cuadros anteriores y las encuestas aplicadas a las empresas, se

construyo la siguiente matriz, la cual nos muestra las fortalezas que puede

tener el presente proyecto, as como tambin se identifican las posibles

debilidades, amenazas y oportunidades.

Cuadro V.7.7 Matriz FODAFortalezas Debilidades Amenazas oportunidades

Precio competitivo.Calidad.

Conocimiento amplioDe los sistemas pro-ductivos.

Conocimiento delMercado.

No existe dificultadPara abastecer MP.

Las materias primas secompraran en bajosvolmenes, por no seruna fbrica grande.

Apenas se ingresar almercado.

Amortizacin de gastospor apertura.

No se maneja el crditopara la venta.

Incremento de lacompetencia.

Competencia congrandes empresas.

Incremento de precios delas materias primas.

Lograr un avancetecnolgico.

Cubrir nichos de mercadoque son desatendidos.

Posicionarse en elmercado como unafbrica de calidad yprecio en sus productos.

Fuente: Elaboracin propia en base a datos obtenidos mediante encuestas propias.

5.8 PRESENTACIN Y EMPAQUE

La fabrica producir todos los muebles utilizados en las oficinas, entre ellos

se pueden mencionar escritorios, archiveros, estantes, mesas de trabajo

mltiples, libreros, gabinetes, etc., los cuales tendrn un acabado moderno y

sern fabricados con melamina terminada en ambas caras, con moldura t

en los cantos.

Al terminar el producto (muebles para oficina) ser etiquetado y cubierto con

plstico para de esta forma evitar las ralladuras y deterioro por el medio

ambiente. Se eligi este tipo de empaque, ya que es un material que permite

transportar fcilmente el mueble de un lugar a otro, sin ocupar demasiado

espacio (solo el espacio que requiere el mueble) como lo sera si se utilizar


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una caja de cartn, as como tambin permite ver fcilmente el producto

debido a que el material es transparente y su costo es muy econmico. Los

muebles se vendern ensamblados, por lo que ninguno de ellos ser

armable, y se vendern por pieza y/o juego si lo desea el cliente.

5.9 CANALES DE DISTRIBUCIN Y VENTA

Como estrategia de comercializacin la empresa tiene como objetivo fabricar

muebles con ergonoma, calidad y resistentes, a un precio competitivo en el

mercado. As la empresa manejar su marca propia en la fabricacin de los

muebles, y como canales de distribucin se comercializarn por medio de la

venta directa al pblico, utilizndose para ello un local en la ciudad de

Morelia, en el cual se realizarn las exhibiciones y ventas al pblico en

general. Tambin se utilizar como medio de difusin anuncios en el

peridico local La Voz de Michoacn y comerciales en la estacin

Estereomia XECR AM-FM Combo, lo cuales se eligieron en el punto anlisis

de la infraestructura.

Adems tambin se elaborarn catlogos donde se muestren los diversos

estilos y modelos de muebles, con sus respectivos precios, que elabora la

empresa. Tambin se ofrecer el producto directamente con las empresas,

organizaciones, escuelas, secretarias de gobierno, etc. Por otra parte, a

largo plazo se tiene contemplado ofrecer el producto directamente en la

ciudad de Mxico, Toluca y Guadalajara, para de esta manera abarcar una

mayor parte del mercado. Por todo lo anterior se puede definir que la

empresa asumir tambin el papel de agente minorista.

5.10 DETERMINACION DEL PRECIO

El precio de los muebles de oficina que se fabricarn, se determin en base

a los precios de la competencia, as como tambin por los costos de

produccin (mano de obra, materia prima, insumos como luz, agua). De tal

manera que el escritorio (mueble 1) tendr un precio de venta de $ 3,000.00,

el librero (mueble 2) de $ 3,700.00 y el escritorio en escuadra (mueble 3) de$3,380.00.


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6. ESTUDIO TECNICO E INGENIERIA

DEL PROYECTO

6.1 INTRODUCCION

El estudio tcnico muestra la viabilidad tcnica del proyecto buscando los

criterios de optimizacin que corresponde aplicar al proyecto, as mismo

determina las necesidades de capital para llevar a cabo el proyecto.

Adems, el presente estudio especifica tcnicamente los factores fijos y

variables que componen el sistema. Adems, una vez definidos y

especificados los factores, buscan sus interrelaciones de la manera msprecisa que sea posible para poder instalar adecuadamente la unidad

productiva.

Estas interrelaciones se refieren a los aspectos tcnicos y econmicos, los

cuales se establecen cuando el proyecto parte de la definicin del producto,

cuyas caractersticas principales son establecidas por el estudio de

mercado.

La mano de obra contemplada para efectos del rea productiva, no es

especializada, una vez contratado el personal la empresa los capacita para

poder llevar a cabo las actividades encomendadas de acuerdo al puesto.

6.2 LOCALIZACIN Y TAMAO DE LA PLANTA.

La ptima localizacin es la que asegura la mxima diferencia entre

beneficios y costos. Por lo tanto la mejor ubicacin es la que permite obtener

la mxima rentabilidad o el costo mnimo.

Cabe destacar que para localizar la fbrica se tomaron en cuenta estos

principios, as como las razones mencionadas en el origen de la idea, por

ello que su ubicacin ser en el estado de Michoacn, en la ciudad de

Morelia, ya que la mano de obra y materia prima se encuentra con mayor


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disponibilidad, as como tambin dicha ciudad est ubicada en un punto

intermedio entre las futuras zonas de consumo (idea contemplada a largo

plazo), que son la ciudad de Mxico y Guadalajara principalmente, as como

Lzaro Crdenas. La distancia que existe de la ciudad de Mxico a Morelia

por la autopista es de 304.73 km, 4 hrs aproximadamente. Y de la ciudad de

Guadalajara a Morelia por la autopista son 293.19km, 3.5 hrs

aproximadamente.

6.2.1 Macrolocalizacion

Como se puede observar en el mapa, se corrobora la cercana de Morelia

con las ciudades de Guadalajara, distrito federa, Toluca y Lzaro Crdenas.

6.2.2 Microlocalizacion

Ubicacinproyecto

Libramiento

Comandante Juan Morales

Gral. Jos Ma Rojo

Gral. JoaqunColombes

Gral. Juan MMndez

Gral. Juan FranciscoLucas

Col. Ignacio Zaragoza

Andador s/n


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Pijas

Policaps (tapones para laspijas).

Juegos de correderas paracajn.

De 1 , 2 ,.

Metlicas.

Insumos

Plstico para envoltura

Aceite para mueble

Estopa

Transparente y gruesointermedio En Morelia existen los

proveedores suficientespara abastecer losinsumos requeridos.

ServiciosElectricidadAguaDrenaje

TrifsicaPotable

Existen los servicios en lazona.


A continuacin se muestra la cantidad de materia prima e insumos

requeridos para cada producto:

Cuadro VI.3.2 Escritorio en escuadra

Cuadro VI.3.3 LibreroLIBRERO

cantidad unidad material costo unit costo

1 Pza. hoja melamina ambas caras 32mm 910 9102 1/2 Pza. hoja melamina ambas caras 16mm 490 1225

1/2 Pza. hoja melamina ambas caras 12mm 266 1330 Pza. hoja triplay BD 12mm 145.6 04 Pza. escuadra 1/16x7x7cm 13 526 Pza. bisagras 30 2343 Pza. jaladeras aluminio 51 153

45 Pza. pijas de 1 1/2" p/aglomerado ciento 14.3 6.524 Pza. pijas de 2 1/2" p/aglomerado ciento 18.2 4.4238 Pza. pijas de 3/4" p/aglomerado ciento 11.7 4.4224 Pza. policaps ciento 18.5 5.85

ESCRITORIO EN ESCUADRAcantidad unidad material costo unit costo

1 Pza. hoja melamina ambas caras 32mm 910 9101 Pza. hoja melamina ambas caras 16mm 490 490

1/2 Pza. hoja melamina ambas caras 12mm 266 133

1/4 Pza. hoja triplay BD 12mm 145.6 36.46 Pza. escuadra 1/16x7x7cm 13 782 Pza. placas unin rectas 1/8x2x6" 18.2 36.44 Pza. jaladeras aluminio 51 204

36 Pza. pijas de 1 1/2" p/aglomerado ciento 14.3 4.5518 Pza. pijas de 2 1/2" p/aglomerado ciento 18.2 5.232 Pza. pijas de 3/4" p/aglomerado ciento 11.7 4.5518 Pza. policaps ciento 20 5.24 Pza. juegos de correderas p/cajn 78 312

1/4 litro aceite para mueble + plstico 65 31.2514 1/2 metros chapa rollo de 32mm de 25m 98.8 57.2

10 metros chapa rollo de 16mm de 25m 49.4 20.85 metros chapa rollo de 12mm de 25m 39 7.8

Fuente: elaboracin propiatotal 2336.35


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1 Pza. juegos de correderas corredizas 80 1041/4 litro aceite para mueble 65 16.258 metros chapa rollo de 32mm de 25m 98.8 31.46

15 metros chapa rollo de 16mm de 25m 49.4 29.640 metros Plstico para envoltura 15

Fuente: elaboracin propia total 2924.54

Cuadro VI.3.4 EscritorioESCRITORIO

cantidad unidad material costo unit costo

1 1/4 Pza. hoja melamina ambas caras 32mm 910 1137.51 1/2 Pza. hoja melamina ambas caras 16mm 490 735

0 Pza. hoja melamina ambas caras 12mm 266 00 Pza. hoja triplay BD 12mm 145.6 02 Pza. escuadra 1/16x7x7cm 13 260 Pza. placas unin rectas 1/8x2x6" 18.2 04 Pza. jaladeras aluminio 51 204

20 Pza. pijas de 1 1/2" p/aglomerado ciento 14.3 2.8612 Pza. pijas de 2 1/2" p/aglomerado ciento 18.2 2.21

18 Pza. pijas de 3/4" p/aglomerado ciento 11.7 2.2112 Pza. policaps ciento 20 2.99

4 Pza. juegos de correderas p/cajn 78 3121/4 litro aceite para mueble 65 16.2510 metros chapa rollo de 32mm de 25m 98.8 39.52

8 metros chapa rollo de 16mm de 25m 49.4 15.860 metros Plstico para envoltura 15

Fuente: elaboracin propia total 2511.4

Para su abastecimiento de la materia prima e insumos se tienen

contemplados varios proveedores, entre ellos:

Placacentro masisa mademo, con domicilio en bucareli # 935 col.

Vasco de Quiroga, Morelia Mich.

Maderera la huerta, con domicilio en calzada la huerta # 700 col. Nva

Valladolid.

Tripay revolucin, con domicilio en calzada la huerta # 74 col. Nva

Valladolid.

Herrajes y cerraduras montalvan, con domicilio en bucareli #607 col.

Vasco de Quiroga. Guzmn Gonzlez Ivn, con domicilio en Virrey de Mendoza #1415

col. Centro.

Cerrajes Mxico, con domicilio en alfareros de Capula # 1097 col.

Vasco de Quiroga.


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6.4 TIPOS, CARACTERISTICAS Y DISPONIBILIDAD DE LA

TECNOLOGIA

Para la fabricacin de muebles para oficina se utiliza la siguiente

maquinaria, mostrada en el cuadro VI.4.

Cuadro VI.4 Tecnologa a utilizarNombre del equipo Caractersticas y

funcionesrea y proceso de

utilizacinCosto aproximado

Escuadradoravertical

Con motor de 3 HP.Con longitud mximade corte de 2440mm.

rea cortes, seutiliza para cortar lamelamina

80,000.00

Chapeadora de

cantos de banco

rea cortes, se

utiliza para quitar loastillado

650,000.00

Dobladora manualde tubo

rea doblado ysoldado, se utilizapara hacer las sillas

15,000.00

Horno para pinturaelectrosttica

rea pintado 200,00.00

Planta de soldar De microalambres rea doblado ysoldado

15,000.00

Lijadora de bandavertical

rea cortes 5,800.00

Taladros develocidad variable

(2)

De pulgada marcaDewalt

rea de ensamblese utiliza para pones

las pijas

1,969.50

Mesa de trabajoCon superficie de0.80 X 1.60 mts.

Area de ensamble ,se utiliza paratrabajar

1,200.00

Mesas de trabajogrande (2)

Con superficie de0.80 X 2.50 mts.

Area de ensamble,se utiliza paratrabajar

1,800.00

Engrapadora marcaBostitch SX 150

Para grapa de 7/32 x.

Area de ensamble,se utiliza para pegarlas piezas

1,400.00

Router manualmarca Bosch

Con motor de 3 HP de Velocidadvariable

rea de cortes3,961.00

Router industrialmarca Dankart Con motor de 5 HP,19000 rpm rea de cortes, Estamquina nos sirvepara hacer figurascon curvas

25,000.00



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6.5 DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO

6.5.1Diagrama de proceso

En primer trmino definiremos lo que es un diagrama de bloques de

proceso; que se utiliza en el diagrama de flujo del proceso, y se usa la

simbologa internacional de ASME (Asociacin Estadounidense de

Ingenieros Mecnicos).

SIMBOLO PROCESO DEFINICION

Operacin

Almacenamiento

Transportacin

Inspeccin

Demora

Ocurre una operacin, cuando un objeto es cambiado en

sus caractersticas fsicas o qumicas.

Ocurre un almacenamiento, cuando se guarda y se protegeun objeto.

Es cuando un objeto es movido de un lugar a otro, exceptocuando tales movimientos son parte de una operacin oson causados por el operador en

Fabrica de Muebles Para Oficina

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