UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NUCLEO DE ANZOATEGUI

ESCUELA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS

DEPARTAMENTO DE SISTEMAS INDUSTRIALES

ESTUDIO TECNICO- ECONOMICO PARA LA

INSTALACIÓN DE UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO

INDUSTRIAL EN LA ZONA NOR-ORIENTAL

Realizado Por:

Eddys Mercedes Odreman Rivas

Trabajo de Grado Presentado ante la Universidad de Oriente

Como Requisito Parcial Para Optar al Titulo de

INGENIERO INDUSTRIAL

Barcelona, Diciembre 2007

I

UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NUCLEO DE ANZOATEGUI

ESCUELA DE INGENIERIA Y CIENCIAS APLICADAS

DEPARTAMENTO DE SISTEMAS INDUSTRIALES

ESTUDIO TÉCNICO-ECONOMICO PARA LA INSTALACION

DE UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO INDUSTRIAL

EN LA ZONA NOR ORIENTAL

Revisado Por:

_________________________________Ing. Abraham Meneses.

Asesor Académico.

Puerto La Cruz, Diciembre 2007

II

UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NUCLEO DE ANZOATEGUI

ESCUELA DE INGENIERIA Y CIENCIAS APLICADAS

DEPARTAMENTO DE SISTEMAS INDUSTRIALES

ESTUDIO TÉCNICO-ECONOMICO PARA LA INSTALACION

DE UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO INDUSTRIAL

EN LA ZONA NOR ORIENTAL

Realizado por:

Eddys Mercedes Odreman Rivas

El jurado hace constar que ha asignado a esta tesis la calificación de:

________________________________

______________________________

Prof.Luís Bravo Prof. Melina Laya Jurado Principal Jurado Principal

_______________________________

Prof. Abraham MenesesAsesor Académico

III

Puerto La Cruz, Diciembre 2007

__________________________________________________________________

De acuerdo al Articulo 44 del Reglamento de Trabajo de Grado. “Los

Trabajos de Grado son de exclusiva propiedad de la Universidad y sólo

podrán ser utilizados a otros fines con el consentimiento del Consejo de

Núcleo respectivo a quien lo participará el Consejo Universitario”.

__________________________________________________________________

IV

DEDICATORIA

A mi abuela Digna Odreman, quien ya no está con nosotros, quiero que sepas en

donde quiera que estés que logré tu más anhelada ilusión: graduarme de Ingeniero

Industrial. Sólo lamento no haberte dado esa alegría cuando aún estabas con vida.

A mi madre Gladys quien con su cariño me dio la fortaleza suficiente para seguir

adelante con mi carrera, le doy las gracias a dios por haberme dado una madre tan

noble, buena y generosa como lo eres tú.

A mi papá Eduardo, quien con su amor y apoyo me brindó la oportunidad de

seguir estudiando una carrera. Te agradezco todos los sacrificios que has hecho

por mí, para que yo siguiera estudiando.

A mi hermana Eliana a quien tanto quiero, por ser mi amiga y por haberme

apoyado y comprendido cuando más lo necesité.

V

AGRADECIMIENTOS

Al profesor Abraham Meneses por ser mi asesor y haberme brindado sus

conocimientos en la realización de estas tesis.

A mi prima la Doctora Lila Figuera por haberme ayudado en el momento en que

más lo necesité. Gracias prima te deseo que Dios Todopoderoso te multiplique en

dicha y en bendiciones.

A mi compañera de trabajo Roxana López y Moyra Sifontes por su ayuda en la

realización de mi proyecto.

VI

RESUMEN

La evaluación de este proyecto analiza la factibilidad de instalar una

empresa productora de pantalones de seguridad en la zona Nor-Oriental.

En el primer capitulo de este proyecto comprende las disposiciones

generales el cual contiene las bases teóricas necesarias para el desarrollo del

proyecto.

En el segundo capitulo se realizará un estudio de mercado en el cual se

determinó la demanda insatisfecha, y a través de ésta se elaborará un programa de

producción, en la cual servirá de soporte para la evaluación de estudios

posteriores.

En el tercer capitulo comprende el estudio técnico, que implica la

determinación de la localización de la planta, cantidad y tipo de cada una de las

maquinarias necesarias para el proceso, su capacidad, la distribución física de los

equipos dentro de la planta, las áreas necesarias y aspectos organizativos y legales

concernientes a su instalación.

En el cuarto capitulo se llevó a cabo el estudio económico en donde se

determina la inversión inicial, los costos totales de producción, el capital de

trabajo, sueldo al personal, además de los ingresos a obtener por venta, para así

determinar el flujo de caja correspondiente del proyecto.

VII

En el quinto capitulo trata sobre la evaluación económica en donde se

determina la rentabilidad económica de toda la inversión bajo criterios claramente

definidos, tales como el valor presente neto y la tasa interna de retorno.

RESUMEN

En el sexto capitulo se realizó un análisis de riesgo de la inversión, donde se

consideran diferentes escenarios económicos.

Finalmente las conclusiones y recomendaciones de todo el proyecto con

base en cada uno de los estudios realizados.

VIII

INTRODUCCION

El pantalón de uso industrial elaborado con la tela de jeans, es de mucha

utilidad porque puede adaptarse a distintas situaciones, es por esto que algunas

empresas han implementado su uso como uniforme para sus trabajadores.

La región Nor-Oriental cuenta con fábricas de pantalones jeans, en especial

las de tipo industrial; lo que hace necesario que el producto sea adquirido en el

centro del país, ocasionando incrementos de precio por el transporte.

Por tal motivo considerando el crecimiento industrial de la zona, surgió la

iniciativa de desarrollar un proyecto para determinar la viabilidad de la instalación

y puesta en marcha de una fábrica de pantalones de uso industrial, orientado a

cubrir la demanda de este producto.

El estudio constará de 6 capítulos:

El capítulo I, comprende las disposiciones generales las cuales constan del

planteamiento del problema, el objetivo general, los objetivos específicos y el

fundamento teórico del mismo.

El capítulo II, comprende el estudio de mercado que va desde la

identificación de los consumidores, la descripción del producto, análisis de la

demanda y de la oferta, precios y los canales de comercialización.

IX

El capítulo III, contiene el estudio técnico en donde se analiza el tamaño y

localización de la planta, así como la tecnología a utilizar, la capacidad instalada

y la cantidad de empleados que se necesita en dicha instalación.

INTRODUCCION

El capítulo IV, comprende el estudio económico en donde se determinan los

costos de producción, los recursos económicos necesarios para instalación y

puesta en marcha del proyecto.

El capítulo V, hace referencia a la evaluación económica del proyecto, allí se

representa un análisis final aplicando el método de evaluación que toma en cuenta

el valor del dinero a través del tiempo.

El capitulo VI, se realiza el análisis de riesgo de la inversión.

X

INDICE

PORTADA……………………………………………….I

ARTICULO 44……………………………………………………..IV

DEDICATORIAS…………..……………………………………………….V

AGRADECIMIENTO……………………………………….…………………VI

RESUMEN…………………………………………………………………...VII

INDICE GENERAL………………………………………………………...VIII

LISTA DE TABLAS……………………………………………………….....IX

LISTA DE FIGURAS……………………................................................... X

LISTA DE GRAFICOS……………………………………………………XI

INTRODUCCION……………………………………………………….. XII

CAPITULO I

Disposiciones Generales………………………………………2

1.1Planteamiento del problema…………………………..……….............. 2

1.2 Objetivo General…………………………………………….…………….3

1.2.1Objetivos Específicos……………………………………………….………3

1.3 Fundamentos teóricos……………………………………………………...4

CAPITULO II

ESTUDIO DEL MERCADO

2.1 Generalidades………………………………………….…………….8

2.2 Identificación de los Consumidores…………………………………… 8

2.3 Metodología de la Investigación………………………………………......9

2.3.1 Modalidad de la Investigación…………………………………………...9

XI

2.3.2 Población…………………………………………........................................9

2.3.3 Muestra………………………………………………………………..10

2.3.4 Método de Recolección………………………………………………….10

INDICE

2.4.1 Identificación y descripción del Producto…………………………….11

2.4.2 Composición del Pantalón………………………………… ….………13

2.5 Clasificación del Proyecto………………………………………...…....16

2.6 Análisis de la Demanda……………………………………………...........16

2.6.1 Comportamiento de la Demanda…………………………………...17

2.6.2 Proyección de la Demanda………………………………..….........19

2.6.3 Proyección Optimista, base y Pesimista de la Demanda……………..20

2.7 Análisis de la Oferta…………………………………….……….….....23

2.7.1 Empresas Oferentes……………………………………….…........23

2.7.2 Proyección de la Oferta en la Región Nor- Oriental………………....25

2.8 Demanda Potencial Insatisfecha………………………………….....27

2.9 Programa de Producción…………………………………………….....29

2.10 Análisis de los Precios………………………………………………….....30

2.10.1Proyección de los Precios……………………………………….......31

2.11 Canales de Comercialización……………………………………….….32

CAPITULO III

ESTUDIO TÉCNICO

3.1 Generalidades……………………………………..…………............. 33

3.2 Tamaño de Producción……………………………………………...33

3.2.1 Tecnología y Equipos……………………………………………….34

3.3 Localización de la Planta…………………………………………..36

3.3.1 Elección de Método Utilizado para la Localización………….. ….36

3.3.2 Factores Utilizados para la Localización de la Planta……………....37

XII

INDICE

3.3.3 Microlocalización del Terreno……………….…………..…...38

3.4 Ingeniería de Proyecto…………………….………………………….38

3.4.1 Análisis del Proceso Productivo……..…………………………...38

3.4.1.1 Descripción del Proceso Productivo..……….…………………....39

3.4.1.2 Pruebas de Control de Calidad……………………………...43

3.4.2 Distribución en Planta………………………………..…………..48

3.4.2.1 Criterios Potenciales Para la Evaluación de la Distribución….…..49

3.4.2.2 Tipos de Distribución………………………………………….….49

3.4.2.3 División de la Planta………………………………..……52

3.4.2.4 Dimensiones de las Áreas de la Planta…………………….…….52

3.4.3 Distribución Definitiva de la Planta………………………….53

3.4.4 Capacidad de la Instalación…………………………...…….. 53

3.4.5 Especificaciones de Equipos y Maquinarias…………………..59

3.4.6 Organigrama de la Empresa…………………………………..60

3.4.6.1 Determinación de la Cantidad de Empleados…………………….....61

3.5 Aspectos Legales de la Empresa……………………………62

3.5.1 Requisitos Para el Registro Mercantil de una Empresa………..63

3.5.2 Requisitos para la Solicitud de la Patente…………………….64

CAPITULO IV

ESTUDIO ECONOMICO

4.1 Generalidades………………………………………………...65

4.2 Inversión Inicial……………………………………….......... 65

4.3 Terreno ……………………………………………........ 65

XIII

4.4 Obra Civil……………………………………… …….…...…66

4.5 Costo de los Equipos y Maquinarias…………..…… …….……..66

4.6 Costo de Mobiliario y Equipos Auxiliares……….….......68

4.7 Presupuesto de la Inversión Inicial……………………...69

INDICE

4.8 Depreciación………………………….…………….....69

4.9 Determinación de los Costos……………………....70

4.9.1 Costos de Materia Prima………………………...71

4.9.2 Costos de Electricidad……………………………...…..72

4.9.3 Costo del Agua………………………………….…72

4.9.4 Costo de Teléfono y Comunicaciones……………………74

4.9.5 Costo de Mano de Obra Directa………………74

4.9.6 Costos de Mano de Obra Indirecta……………......74

4.9.7 Costos de Mantenimiento y Seguros………….…….75

4.9.8 Costos de Administración………………………….…..75

4.9.9 Costos de Gastos de Ventas…………………....76

4.10 Presupuesto de Costos de Producción………..77

4.11 Capital de Trabajo…………………………….……...78

4.12 Recursos Económicos Necesarios……………...........79

4.13 Financiamiento del Proyecto………………………79

4.14 Determinación de la Tabla de Pago...…….…………...….....80

4.15 Determinación de la Tasa Mínima Aeptable de Rendimiento (TMAR)

………………………………………………..81

4.16 Ingresos Brutos Por Ventas……………….....82

4.17 Elaboración del Flujo de Caja ………………..…..83

CAPITULO V

EVALUACIÓN ECONÓMICA

5.1 Generalidades…………………7

XIV

5.2 Elaboración del Diagrama de Flujo Neto……………………87

5.3 Cálculo del Valor Presente Neto (VPN)………………………88

5.4 Calculo de la Tasa Interna de Retorno………………………...89

INDICE

CAPITULO VI

ANALISIS DE RIESGO.

6.1 Distribución Triangular…………………………………...….…..

….90

6.2 Cálculo de la Probabilidad de que el Valor Presente Neto sea

Mayor que Cero……………………………………………………...

….....….91

6.3 Distribución de Probabilidad……………………………………..

….92

CONCLUSIONES……………………………………………………….……...

….96

RECOMENDACIONES…………………………………………………..

…….....97

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………….……..

….......98

APENDICE

XV

LISTAS DE TABLAS

Tabla 2.1 Población Demandante……………..……….…..9Tabla 2.2 Dimensiones de Pantalones Blue Jeans…...…......13

Tabla 2.3 Materiales Utilizados……………………….…13

Tabla 2.4 Comportamiento de la Demanda…………………………..…..….17

Tabla 2.5 Tasa de Inflación…………………….….............19

Tabla 2.6 Escenarios de la Tasa de Inflación…......21

Tabla 2.7 Proyección Optimista, Base y Pesimista de la Demanda…1

Tabla 2.8 Oferta Proyectada…………………..….25

Tabla 2.9. Demanda Insatisfecha……………………………………27

Tabla 2.10 Programa de Producción……………….……….….29

Tabla 2.11Comportamiento Histórico de la Precios…………….…....…30

Tabla 2.11.1 Proyección del Precio del Pantalón Industrial……..…....…31

Tabla 3.1 Proveedores de Materia Prima……………….…..…....34

Tabla 3.2 Evaluación del Método………………...37

Tabla 3.3 Normas de Control de Calidad………..…..43

Tabla 3.4 Dimensión de las Áreas………….…..52

Tabla 3.5 Capacidad de los equipos claves……….……..….....53

Tabla 3.6 Maquinarias Y equipos requeridos en el proceso..........................59

Tabla 3.7 Cantidad de empleados………………….….....61

Tabla 4.1 Costos de Maquinaria y Equipos….….............67

Tabla 4.2 Costos de Mobiliarios y Equipos Auxiliares….......68

Tabla 4.3 Presupuesto de la Inversión Inicial………………..….…69

Tabla 4.4 Depreciación de los Activos…………70

Tabla 4.5 Costos de Materia Prima…………………….…....71

Tabla 4.6 Costos de Electricidad……………………………..72

Tabla 4.7 Costos de Mano de Obra Directa………….……...74

Tabla 4.8 Costos de Mano de Obra Indirecta………………....74

Tabla 4.9 Costos de Mantenimiento y Seguros…….……...75

XVI

LISTAS DE TABLAS

Tabla 4.10 Costos Administrativos…………………….….…...75

Tabla 4.11 Costos de Ventas………………………………………………...76

Tabla 4.12 Costos Totales de Producción………………..…….......77

Tabla 4.13 Capital de Trabajo………………………………….……..…......78

Tabla 4.15 Recursos Económicos Necesarios………………….....79

Tabla 4.16 Determinación de la Tabla de Pago………….………….80

Tabla 4.17 Inflación Proyectada………………….……….……..….81

Tabla 4.18 TMAR Global…………………………………….….…82

Tabla 4.19 Ingresos Por Ventas……………………….……….…82

Tabla 4.20 Costos para la determinación de la P.M.E….………….….....84

Tabla 4.21 Producción Mínima Económica………….……...85

Tabla 4.22 Flujo Neto Efectivo…………………………………………..86

Tabla 5.1 Tasa Interna de Retorno……………………………….89

Tabla 6.1 Flujo Neto Triangulares…………………….……...91

Tabla 6.2 Calculo del Valor Esperado y Varianza del VPN………..92

XVII

LISTAS DE FIGURAS

Figura 2.1 Diseño del Pantalón……………………………...…..…..….14

Figura 2.2 Diferentes Cortes del Pantalón……………….…….…...15

Figura 2.3 Canales de Comercialización……………………………..….32

Figura 3.1 Cantidad de Materia Primas y Mano de Obra Necesaria

Para Producir 100 Pantalones………..…………………………..….…….55

Figura 4.1 Flujo de Caja…………………………………….…….…87

XVIII

LISTAS DE GRAFICOS

Gráfico 2.1 Comportamiento de la Demanda…………...…..….…18

Gráfico 2.2 Demanda Proyectada……………….………….……....…22

Gráfico 2.3 Oferta Proyectada……………………………….…….26

Gráfico 2.4 Demanda Insatisfecha…………………...……..….…...28

Gráfico 3.1 Diagrama de Proceso………………………..…….…...44

XIX

Disposiciones Generales

1.1.- Planteamiento del Problema

El pantalón de uso industrial tiene múltiples ventajas para los obreros,

debido a que es fuerte, resistente que tiene mayor duración.

En Venezuela, las empresas han implementado el uso de éstos pantalones

como parte del uniforme de los trabajadores acatando recomendaciones y

disposiciones emanadas mediante decretos de los diferentes tipos de Ministerios

( Trabajo, Sanidad, Ambiente), y algunas normas industriales: COVENIN,

ASTMD.

En la zona, las fábricas de confección de ropa, en especial las de tipo

industrial están constituidas por pequeñas empresas donde su posibilidad de

producción no cubre la alta demanda existente; lo que hace necesario que los

productos sean adquiridos en su mayoría en el centro del país, siendo Caracas el

principal proveedor.

Dentro de esta problemática se plantea analizar la viabilidad para instalar

una empresa que confeccione pantalones de seguridad, orientada a cubrir la

demanda en la zona Nor-Oriental.

Actualmente las empresas más destacadas en la zona Nor-Oriental del país

como lo son: PDVSA, PETROZUATA, SINCOR, CEMEX, etc.; utilizan como

uniformes industriales las bragas lo que surge con este proyecto cambiar las

bragas por pantalones industriales.

XX

2

Disposiciones Generales

Lo antes expuesto, requiere un estudio técnico-económico para la

instalación de una planta cuya actividad principal será la producción de este

artículo que estará determinado por los requerimientos específicos de las

empresas existentes en la zona por ejemplo: logotipos en los pantalones

industriales que permiten su identificación, exigencias particulares, asegurando

así la satisfacción de la demanda de este producto.

La importancia de este proyecto radica en que se aplicará concepto de

planificación estratégica para definir las oportunidades en esta rama de la

confección en la región y los principios de distribución de planta para hacer un

mejor aprovechamiento de los espacios teniendo como meta principal tecnificar

los procesos productivos con la introducción de maquinarias con tecnología

reciente. De esta manera, se obtendrá un mayor rendimiento de los recursos

utilizados y así ofrecer un producto de mejor calidad.

1.2.- Objetivo General

Realizar un estudio Técnico- Económico para la instalación de una planta de

pantalones de uso industrial en la zona Nor-Oriental.

1.2.1.- Objetivos Específicos

1. Realizar el estudio de mercado con la finalidad de estimar la producción de

los pantalones de uso industrial.

2. Hacer el estudio técnico para determinar el tamaño óptimo, la localización,

equipos requeridos en la producción.

3. Realizar el estudio económico para determinar la inversión inicial del

proyecto.

4. Determinar la factibilidad del proyecto a través de la evaluación económica

para demostrar si la inversión propuesta es rentable.

XXI

3

Disposiciones Generales

5. Establecer el marco legal y los posibles riesgos del proyecto con el fin de

prevenir pérdidas en la inversión.

1.3.- Fundamentos Teóricos

Análisis de la Demanda

La demanda es la cantidad de un bien o servicio que el mercado requiere o

solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio determinado.

El objetivo primordial del análisis de la demanda es determinar y medir cuales

son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con respecto a un bien o

servicio, así como determinar la posibilidad de participación del producto del proyecto

en la satisfacción de dicha demanda.

Análisis de la Oferta

La oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de oferentes

(productores) está dispuesto a poner a disposición del mercado a un precio

determinado.

El objetivo del análisis de la oferta es determinar las cantidades y condiciones en

que una economía puede y quiere poner a disposición del mercado un bien o un

servicio. La oferta al igual que la demanda, es función de una serie de factores, como

son los precios en el mercado del producto, los apoyos gubernamentales a la

producción, etc. La investigación de campo que se haga deberá tomar en cuenta todos

estaos factores junto con el entorno económico en que se desarrollará el proyecto.

XXII

4

Disposiciones Generales

Comercialización del Producto.

Es el conjunto de actividades relacionadas con la circulación de los bienes y

servicios desde los sitios en que se producen hasta llegar al consumidor.

Una buena comercialización coloca al producto en un sitio y momento adecuado,

para dar al consumidor la satisfacción que espera.

La estructura de comercialización del proyecto está constituida por dos

canales de distribución, el primer establece relación es entre la fábrica, el

distribuidor y el usuario industrial, mientras que el segundo establece es relación

directa entre la fábrica y el usuario industrial.

Precios

Es la cantidad monetaria a la que los productores están dispuestos a vender,

y los consumidores a comprar, cuando la oferta y la demanda están en equilibrio.

Para determinar el precio de venta se deben considerar algunos parámetros

como: costo de mano de obra, materia prima, producción y otros costos indirectos

que afectan el costo final del producto, además de los indicadores económicos del

mercado en el establecimiento del precio del producto.

Ingeniería de Proyectos

Se refiere a la parte del estudio que se relacionan con la fase técnica. El

objetivo general de la ingeniería de proyecto es resolver todo lo concerniente a la

instalación y funcionamiento de la planta, desde la descripción detallada del

proceso, adquisición de equipos y maquinarias, distribución organizacional etc.

XXIII

5

Disposiciones Generales

Proceso Productivo

Es el procedimiento técnico que se utiliza para obtener los bienes y servicios

a partir de los insumos transformando en producto acabado o semiacabado. El

proceso productivo se clasifica en cinco tipos genéricos, por proyecto, por órdenes

de producción, por lotes, en líneas y continuos.

Para representar el proceso productivo existen varios métodos, el empleo de

cualquiera de ellos dependerá de los objetivos del estudio. Algunos son muy

sencillos, como el diagrama de bloques, y hay otros muy complejos, como el

cursograma analítico.

Máquina de Coser

Es la que se utiliza para unir las diferentes piezas que conforman el corte de

prendas de vestir a través de la costura.

Esta máquina consta de varias partes como: la aguja con ojo de punta, el

gancho giratorio la lanzadera deslizante. El gancho giratorio lleva el hilo superior

y lo engarza la parte inferior para formar la costura de cadeneta. La lanzadera

lleva el carrete del hilo inferior, y pasa a través del lazo del hilo superior para

formar la puntada.

Pantalón Industrial

El pantalón se puede definir como una prenda de vestir que se ciñe al cuerpo

en la cintura y baja cubriendo cada pierna hasta los tobillos; se puede confeccionar

en diferentes telas, las cuales permitan flexibilidad y comodidad del individuo.

XXIV

6

Disposiciones Generales

Los pantalones generalmente constan de 2 bolsillos traseros, 2 delanteros, 2

piernas, 2 jockey, 1 cremallera, 1 broche y una relojera (bolsillo pequeño). De

acuerdo al tipo de tela los pantalones pueden ser: de jeans (Bull Denin), poliéster,

dril, gabardina, caqui, entre otros.

Distribución en Planta

Indica la ordenación física de los elementos industriales, incluye tanto los

espacios necesarios para el movimiento del material, almacenamiento,

trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, como el equipo

del trabajo y personal del taller.

Una buena distribución de planta proporciona condiciones de trabajo

aceptable y permite la operación más económica, a la vez que mantiene las

condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.

XXV

7

Disposiciones Generales

1.4.- Localización Geográfica del Mercado

La mayor parte de la población venezolana, se encuentra establecida en la zona

norte del país debido a las características geográficas de la región, notándose

mayor concentración en la región Centro-Norte; esto ha inducido a que las

mayorías de las industrias se encuentren en medio del grupo poblacional que ha

constituido el mercado de mayor demanda.

De información suministrada por la Asociación de Pequeños y Medianos

Industriales y Comerciantes (APEMIC), aproximadamente un 79% de las

fábricas de confección de pantalones de seguridad están ubicadas en esta región,

la cual demuestra un alto nivel de concentración industrial. Por esto, se trata de

descongestionar esa zona, considerándose la región Nor- Oriental, contribuyendo

al avance de las potencialidades de los estados Anzoátegui, Nueva Esparta, Sucre.

El mercado a cubrir estará limitado en la región Nor-Oriental, por ser una zona

de demanda considerable, debido al crecimiento industrial que se ha presentado en

los últimos años.

XXVI

8

Estudio de Mercado

2.1.- Generalidades

En la primera parte del proyecto, se realizará un estudio de mercado, que

permita analizar el comportamiento de la demanda y la oferta. Así las

preferencias del consumidor.

Es importante destacar que el estudio de mercado, aporta los indicios

necesarios para conseguir los elementos de juicio para los análisis técnico-

económico del proyecto, y de su objetividad depende el éxito de la nueva

empresa. Este investigación se llevó a cabo en la zona Nor-Oriental, realizando

encuestas a las medianas y grandes empresas que uniforman al personal,

fabricantes y distribuidoras de esta prenda de vestir.

Por otro lado, el estudio de mercado también es útil para prever una política

adecuada de precios y estudiar la mejor forma de comercializar el producto.

2.2.- Identificación de los Consumidores

El pantalón de seguridad se considera como un articulo de uso para prevenir

accidente.El mercado de consumo del producto esta conformado básicamente por

las industrias cuyas condiciones representan riesgos laborales para los

trabajadores, entre los cuales están: P.D.V.S.A, Polar, Fertinitro, Petrozuata,

Ameriven, Vincler, Halliburton, Mantenimiento Quijada, Fuller, Eleoriente,

Caten, Cemex, Tigasco y las Principales empresas ubicadas en La Zona Industrial

Los Montones y Mesones.

Estas empresas tienen como norma dotar de este tipo de prenda de vestir a

sus trabajadores, y se caracterizan por tomar decisiones de compras, basadas en

variables específicas de producto en su calidad, precio y oportunidad de entrega.

XXVII

9

Estudio de Mercado

2.3.- Metodología de la Investigación

2.3.1.- Modalidad de la Investigación.

Este proyecto se clasifica en la modalidad de investigación, ya que la

información que se necesitara para la realización de éste, será obtenida a través de

fuentes primarias que consisten básicamente en: investigación de campo, por

medio de encuestas, y por fuentes secundarias: estadísticas gubernamentales o de

empresas productoras y distribuidoras de pantalón de uso industrial.

Las fuentes primarias y secundarias tienen como propósito recavar

información para el análisis técnico-económico, familiarizarse con la situación del

problema e identificar las variables más relevantes, con el objeto de evitar errores

y encontrar soluciones a los objetivos planteados.

2.3.2.-Población

La población está constituida por el número de empresas que ha sido

previamente localizado geográficamente.

Tabla 2.1 Población Demandante

ESTADOS No. De EMPRESAS DEMANDANTES

ANZOATEGUI 97

NUEVA ESPARTA 20

SUCRE 30

Fuente: Seguro Social. (IVSS).

Estudio de Mercado

XXVIII

10

11

2.3.3.-Muestra

En este estudio se buscó una muestra piloto de al menos 20 empresas

considerando los estados Anzoátegui, Sucre y Nueva Esparta como área de

estudio con un nivel de confianza de 95 % y un error de de 10 % . Con los datos

obtenidos se calcula el tamaño la muestra para aplicar la encuesta, utilizando la

siguiente ecuación para el cálculo:

La ecuación para determinar la muestra es:

Ec. 2.1

Donde:

No: Tamaño de la muestra

E: Error de estimación especificado: se asume un 10 %.

Z: Valor obtenido de acuerdo al nivel de confianza.

P: Estimador de la variable poblacional.

Q: 1-P

Sustituyendo en la ecc. 1.1 se obtuvo una muestra de 35 empresas demandantes.

Ver apéndice II.

2.3.4.- METODO DE RECOLECCION

De acuerdo al objetivo del estudio, la técnica seleccionada por ser la más

apropiada fue el de la encuesta, la cual consisten en un cuestionario con

entrevistas personales. Esto permite tomar una parte de la población a través de

esta hacer un respectivo análisis.

Estudio de Mercado

XXIX

2

No= Z * P * Q 2

e

12

El propósito fundamental para la aplicación de la misma fue el de conocer el

comportamiento de la demanda de los pantalones industriales. El formato de la

encuesta se encuentra en el apéndice III. .

2.4.- Definición del Producto

Los pantalones industriales es una prenda de vestir para uso exclusivo en el

área de trabajo que cubre parcialmente el cuerpo, el cual debe responder en su

diseño determinado a los requisitos de la ergonomía y estética; cuyas propiedades

protectoras e higiénicas protejan al trabajador de la acción de los factores de

producción que directa e indirectamente puedan afectar su integridad física.

2.4.1.- Identificación y Descripción del Producto

El pantalón de uso industrial esta constituido por:

1. Cuatro bolsillos grandes; dos adelantes y dos atrás, y uno pequeño

denominado relojero.

2. Siete (7) trabillas ó pasantes.

3. Un botón metálico ubicado en la pretina.

4. Un cierre cobre No.5. La longitud del cierre debe ser en función de la

talla.

5. Las etiquetas, especifican la marca de la fábrica, la talla de la prenda,

composición de la tela y el tratamiento adecuado para el lavado.

6. Las dimensiones por tallas de los pantalones, se indican en la tabla 1.3.

Las características del pantalón son las siguientes:

Certificado de Calidad:

Producto: índigo 14 oz.

Referencia: 446667.

Peso acabado: 14 oz., +- 5%, de acuerdo a la norma astmd3776-90.

Peso lavado: 13,8 a 14,2 oz. +- 5%, de acuerdo a la norma astmd3776-90.

Ancho: 1,7ms.

Estudio de Mercado

XXX

13

Ligamentos: 3x1 rht.

Composición: 100% algodón.

Elongación: 6,0; -10,5; -12,5.

Movimiento del ángulo: cara +- 3; revés +-3.

Resistencia al rasgado: urdimbre: min. 11,5; trama: min. 10.

Según las normas COVENIN la ropa industrial debe poseer las siguientes

características:

Peso del tejido (normas COVENIN 190-77).

Espesor del tejido (normas COVENIN 406-77).

Resistencia a la tracción (normas COVENIN 517-84).

Permeabilidad.

Grado de encogimiento.

Densidad.

Alargamiento.

Encogimiento.

Las dimensiones por tallas de los pantalones se ubican en la tabla 2.2

Estudio de Mercado

XXXI

14

Tabla 2.2.- Dimensiones de pantalones Blue Jeans en cm.

REFERENCIA TALLAS

28 30 32 34 36 38 40 42 44 46

CINTURA 36.0 38,0 41,0 44,0 46,0 48,0 51,0 53,0 56,0 58,5

LARGO TIRO 24,0 25,0 26,0 27,0 28,0 29,0 30,0 31,0 32,0 33,0

CADERA 45,0 47,5 51,0 55,0 57,5 60,0 64,4 67,0 70,0 73,0

LARGO TOTAL

109,0 110,0 111,0 112,0 113,0 114,0 115,0 116,0 117,0 118,0

LARGO

ENTREPIERNA 85,0 85,0 85,0 85,0 85,0 85,0 85,0 85,0 85,0 85,0

ANCHO DE RUEDO

20,0 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0

Fuente: Empresas Oferentes

2.4.2.-Composición del Pantalón

La materia primas utilizada para la elaboración del pantalón industrial,

objeto de la actividad económica de la empresa, está conformado principalmente

por:

Tabla 2.3.- Materiales Utilizados

TELAS Blue jeans índigo 14,5 yard onza, azul

oscuro, 100 % algodón

HILOS DE COSER

Hilo spuns-poliéster 25/3 color mostazaHilo spuns-poliester 50/3 color mostazaHilo spuns-poliester 40/2 color blanco

BOTONES

Metálico de color bronce, diámetro 1,5 cm.

CIERRE Cremallera de cobre Fuente: Elaboración propia.

Estudio de Mercado

BROCHE

XXXII

PASANTES

RELOJERA

1 5

Figura 1.1: DISEÑO DEL PANTALON

Estudio de Mercado

XXXIII

PIERNA IZQUIERDA

PIERNA DERECHA

PASANTESJOCKIS

BOLSILLOS TRASEROS

PIERNAS TRASERAS

BOLSILLOS DELANTERO

16

PIERNAS DELANTERAS BOLSILLOS DELANTEROS

Figura 1.2: DIFERENTES CORTE DEL PANTALON

Estudio de Mercado

XXXIV

BOLSILLOS TRASEROS

BOLSILLOS RELOJERO

JOCKIS

PRETINA

PASANTE

17

En el diseño del pantalón de uso industrial, se verifica la medida de la

tela de jeans la cual debe tener un promedio de 1,15 a 1,20 metros de largo y

1,65 metros de ancho. Luego, se saca el patrón ó plantilla la cual contiene

cada una de las piezas del pantalón según medidas.

Para los diferentes cortes del pantalón que se observa en la figura 1.2, se

procede a extender la tela sobre la mesa, luego se le coloca la plantilla y

posteriormente se hace el trazado con la tiza de confección. Cabe destacar que

el trazado se utiliza para equilibrar la talla del pantalón.

Estudio de Mercado

XXXV

18

2.5.- Clasificación del Proyecto

La producción de la empresa es la confección de pantalón de uso industrial.

Por lo tanto, el proyecto se ubica en el sector secundario de la economía, por ser

una empresa manufacturera.

2.6.- Análisis de la Demanda

La demanda, es la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere ó

solicita para satisfacer una necesidad específica a un precio determinado.

El objetivo primordial del análisis de la demanda es determinar y medir

cuales son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con respecto a

un bien o servicio, así como determinar la posibilidad de participación del

producto del proyecto en la satisfacción de dicha demanda

Para el desarrollo de este análisis se extrajo información a través de las

encuestas realizadas a las empresas que de acuerdo a su actividad pueden ser

posibles compradores. Además, se utilizó datos provenientes de fuentes

secundarias como es el comportamiento histórico de la demanda y la tasa de

inflación suministrada por el Banco Central de Venezuela (BCV).

Estudio de Mercado

2.6.1.- El Comportamiento de la Demanda

XXXVI

19

Históricamente, la demanda de pantalones de seguridad presenta un

comportamiento creciente. Entre las causas que permiten el incremento de la

demanda está:

1. La ley orgánica del trabajo (LOT) y la (LOCYMAT), las cuales

exigen a las empresas dotar a sus trabajadores de ropa de seguridad

en el trabajo.

En la tabla 2.4 se muestra el comportamiento de la demanda en el periodo 2001-

2005.

Tabla 2.4 Comportamiento de la Demanda

AÑO PANTALONES

(UNIDADES)

INCREMENTO

2001 84000 -

2002 96000 12.000

2003 120000 24.000

2004 156000 36.000

2005 192000 36.000

.Fuente: Encuestas a Empresas Demandantes y Distribuidores.

Estudio de Mercado

XXXVII

20

Gráfico 2.1

Comportamiento Histórico de la Demanda.

Estudio de Mercado

2.6.2.- Proyección de la Demanda

XXXVIII

21

Para proyectar la demanda en los próximos cincos años, se tomo en cuenta

la tasa de inflación, se utilizo el método estadístico de Regresión Lineal Múltiple,

para determinar las proyecciones correspondientes (2006-2010). Ver apéndice V.

Para proyectar la demanda se empleo una ecuación:

Ec. 2.2

Las variables consideradas para la obtención de la tendencia histórica

de la demanda son:

1.-) α: coeficiente independiente.

2.-) β: coeficiente del variable tiempo.

3.-) γ: coeficiente de la variable tasa de inflación.

4.-) El periodo de estudio (Xi).

5.-) La demanda (Yi).

6.-) La tasa de inflación (Zi).

Tabla 2.5 Tasa de inflación

AÑO INFLACION

2001 12,3%

2002 31,2%

2003 27,1%

2004 19,2%

2005 14,4%

Fuente: Banco Central de Venezuela (BCV).

Estudio de Mercado

La ecuación obtenida a través de los datos anteriores es:

Ec. 2.3

XXXIX

Yi= α + β Xi + γZi i

Yi= 129600 + 26.846,85 Xi- 965, 57 Zi

22

2.6.3.- Proyecciones Optimista, Base y Pesimista de la Demanda.

La proyección de la demanda se realizó en base a utilizar:

Escenario Base

Mantener un crecimiento económico de entre 5 y 6 % para el 2007 es lo

primordial para el gobierno nacional. Los índices de inflación estarán debajo del

12 % y con un déficit fiscal no superior al 3%. El gobierno emitirá bonos en

dólares $ para ser cambiados por bolívares en el mercado local y así disminuir la

demanda por la demanda por la moneda extranjera. No se plantea una devaluación

del bolívar.

Escenario Optimista

Aunque los planes de gasto para el 2007 están calculados sobre la base de

30$ por barril de crudo, en la práctica, el gasto público total esta basado a un

precio de 50$ o más.

La cesta petrolera venezolana ha registrado un promedio de 57,89 $ por

barril. Los planes del Ejecutivo con empresarios de otros países fortalecen el

intercambio comercial, así como el desarrollo de convenios que incluyen la figura

de transparencia tecnológica y programas para la capacitación del recurso

humano.

Estudio de Mercado

Escenario Pesimista

XL

23

Es un escenario desalentador. Se presenta una sobre evaluación en la tasa de

cambio de la moneda venezolana, que actualmente se encuentra bajo un sistema

de control estatal. A pesar del costo del crudo a 50 $, el tamaño de la economía

privada es menor y los niveles de pobreza son similares ó incluso superior,

evidenciándose una situación critica para el sector productivo del país

Tabla 2.6.- Escenarios de la tasa de inflación

ESCENARIOS 2006 2007 2008 2009 2010

OPTIMISTA 12 10 15 14 13

BASE 15 12 20 19 18

PESIMISTA 20 17 25 24 23

Fuente: Elaboración propia.

Tomando en cuenta lo antes expuesto se presenta la proyección de la

demanda bajo los tres escenarios en la tabla 1.7.

Tabla 2.7.- Proyección optimista, base y pesimista de la demanda.

ESCENARIO 2006 2007 2008 2009 2010

OPTIMISTA 279.094 307.872 329.891 357.703 385.516

BASE 276.198 305.941 327.960 352.876 380.688

PESIMISTA 271.370 301.113 320.236 348.048 375.860

Fuente: Elaboración propia.

Estudio de Mercado

XLI

24

Gráfico 2.2

Demanda Proyectada. (Base).

Estudio de Mercado

2.7.- ANALISIS DE LA OFERTA

XLII

2 5

La oferta es la concurrencia de bienes y servicios en un mercado

determinado. Es decir, es poner a disposición de los consumidores todas las

mercancías necesarias a un precio determinado.

El objetivo del análisis de la oferta es determinar las cantidades y

condiciones en que una economía puede y quiere poner a disposición del mercado

un bien ó servicio.

2.7.2.- EMPRESAS OFERENTES

1.-) INVERSIONES PASSARO, C.A: fundada en 1997, dedicada a la

confección y comercialización de pantalones jeans de uso industrial, para las

industrias privadas y entes públicos. Sus actuales dueños son los señores Terencio

Passaro y Antonio Passaro.

Ubicación: Av. Fuerzas Armadas, Socorro a Calero. Torre Trasatlántico.

Teléfonos: (0212)-562.87.58, 564.74.76. Caracas- Venezuela.

2.-) EMPRESAS MENAM, C.A: Fundada en el año 2000, dedicada a la

confección de pantalones de seguridad. No se pudo obtener más información

acerca del mismo.

Ubicación: Núcleo Libertador Torre A No. 141. Teléfonos: 0212- 514.17.72.

Caracas-Venezuela.

Estudio de Mercado

XLIII

26

3.-) INVERSIONES RAMO VERDE: fabrican uniformes industriales, bragas,

batas, y pantalones industriales y lo comercializan a las industrias privadas y

públicas.

Ubicación: Av. Víctor Batista, local 10 al lado de la Esguarnac. Los Teques.

Estado Miranda. Teléfonos: (0212)-322.58.86, 346.37.26.

4.-) MANUFACTURAS TROOPER C.A: fundada en 1995, dedicada a

producir pantalones jeans. No se obtuvo más información.

Ubicación: Calle Maury No. 50. Catia. Teléfonos: 0212-872.00.65.

5.-) CONFECCIONES, BORDADOS Y UNIFORMES: confecciona, bragas,

gorra, uniformes escolares, uniformes para obreros. No se obtuvo más

información acerca de dicha fábrica.

Ubicación: Av. 5 de julio, Puerto la cruz, Estado Anzoátegui. Teléfonos: 0281-

265.53.72.

Estudio de Mercado

2.7.3.- Proyección de la Oferta.

XLIV

27

Tabla 2.8.- Oferta Proyectada

AÑO TIEMPO Inf.

Opt.

Oferta

Optimista.Inf.

Base

Oferta

Base

Inf.

Pes.

Oferta

Pesimista

2006 6 12 143.428 15 142.211 20 140.181

2007 7 10 160.724 12 159.911 17 157.882

2008 8 15 175.177 17 174.365 25 171.117

2009 9 14 192.066 19 190.036 24 188.006

2010 10 13 208.956 18 206.926 23 204.896

Fuente: Elaboración propia.

Estudio de Mercado

XLV

28

Gráfico 2.3

Proyección de la Oferta (Base).

Estudio de Mercado

2.8.- Demanda Potencial Insatisfecha.

XLVI

29

La demanda potencial insatisfecha es la cantidad de bienes ó servicios que

es probable que el mercado consuma en los años futuros, sobre la cual se ha

determinado que ningún productor actual podrá satisfacer si prevalecen las

condiciones en las cuales se hizo el cálculo. Se obtiene con la diferencia de los

datos proyectados de la oferta y demanda.

A través de la tabla 2.9 se muestra el incremento de la demanda en los

próximos cinco años.

Tabla 2.9.- Demanda Insatisfecha

AÑO UNIDADES

2006 133.987

2007 146.029

2008 153.595

2009 162.840

2010 173.762

Fuente: Elaboración propia.

Estudio de

Mercado

XLVII

30

Gráfico 2.4

Demanda Potencial Insatisfecha.

Estudio de Mercado

2.9.- Programa de Producción.

XLVIII

31

El programa de producción se basa en la diferencia de los datos proyectados

de la oferta y la demanda. Se prevé que la empresa cubra al menos un 50% de la

producción total.

En la tabla 2.10 se muestra las unidades a producir de pantalones de uso

industrial en los próximos cinco años.

Tabla 2.10.- Programa de Producción

AÑO UNIDADES

2006 66.994

2007 73.015

2008 76.798

2009 81.420

2010 86.881

Fuente: Elaboración propia.

Estudio de Mercado

2.10.- Análisis de los Precios.

XLIX

32

Para determinar el precio de venta, se consideró la información suministrada

por las empresas oferentes y distribuidoras de la zona. En la tabla 2.11 se observan

los precios de ventas que han venido presentando en los últimos cinco años. Estos

precios incluyen: el costo de producción, el costo de la materia prima, servicios

impuestos, pagos a empleados y tasa de inflación.

Tabla 2.11.- Comportamiento histórico de los precios

AÑO UNIDADES DE

PANTALONES(BS/UNID)

INFLACION

2001 5000 12.3%

2002 6500 31.2%

2003 10000 27.5%

2004 16000 14.4%

2005 17500 19.2%

Fuente: Empresas oferentes y distribuidores.

Estudio de Mercado

2.10.1.- Proyección de los Precios.

L

33

Para realizar la proyección de los precios del producto, se tomo como base la

tasa de inflación estimada por el Banco Central de Venezuela. Sin embargo, estos

precios pueden variar de acuerdo a las políticas y medidas macroeconómicas que

implementen el gobierno nacional.

Tabla 2.11.1 Proyección del Precio del Pantalón Industrial.

AÑO TIEMPO INF. Opt. Precio

optimista

(Por

Unidad)

Inf.

Base

Precio

base

(Por Unidad)

Inf.

pesimista

Precio

pesimista

(Por Unidad)

2006 6 15 29806 20 29324 25 28843

2007 7 30 31737 35 31255 40 30774

2008 8 24 35689 28 35304 33 34823

2009 9 22 39257 27 38775 32 38294

2010 10 21 42727 26 42246 31 41765

Fuente: Elaboración propia

Estudio de Mercado

2.11 Canales de Comercialización.

LI

34

Una buena comercialización coloca al producto en un sitio y momento

oportuno, para dar al consumidor la satisfacción que él espera con la compra.

La estructura de comercialización del proyecto esta constituida por dos

canales de distribución, donde el primer canal establece una relación entre la

fábrica, el distribuidor y el usuario industrial, mientras que el segundo establece

una relación directa entre la fábrica y el usuario industrial.

Estudio Técnico

3.1 Generalidades.

LII

FABRICA DISTRIBUIDORDISTRIBUIDOR

USUARIO

FABRICA USUARIO

35

El objetivo del estudio técnico es determinar la función de producción

óptima para la utilización eficiente de los recursos disponibles para la producción

del bien ó servicio deseado.

3.2 Tamaño de la Unidad de Producción.

Para establecer el tamaño de la planta industrial, hay que considerar

diferentes factores que serán importantes para seleccionar la extensión más

adecuada de la instalación, entre éstos se encuentran: el tamaño del mercado, la

maquinaria y equipos que entran en el proceso, la disponibilidad de materia prima

e insumos, el proceso productivo y el programa de producción.

Estudio Técnico

3.2.1 Tecnología y Equipos.

LIII

36

La tecnología que se utilizará para la elaboración de los pantalones es un

factor relevante en el mercado.

Esta instalación contará con modernas maquinarias y equipos, los cuales se

pueden mencionar:

Mesa de corte.

Máquina de coser de una aguja

Máquina de coser de doble puntada.

Máquina de coser de triple puntada.

Máquina de coser puntada de cerrado.

Máquina de coser cerradora de cañón.

Pretinadora

Precilladora

Ojaladora

Cortadora

Prensadora de Broches

De acuerdo al tipo de maquinaria que se utilizara y al proceso productivo a

emplear, no es necesario que la instalación sea moderna.

22 Estudio Técnico

LIV

37

3.3 Localización de la Planta.

Para la localización de la instalación, se consideró como primera opción

ubicarlo en la Región Nor-Oriental (Anzoátegui, Sucre, Nueva Esparta), el estado

que se encuentre mas cerca de los centros de consumo, que posea buenas vías de

comunicación para el transporte de la materia prima así como también de

productos terminados.

3.3.1 Elección del Método Utilizado Para la Localización.

Se utilizará el método cualitativo por punto, el cual permite asignar índices

indicativos (pesos) a una serie de factores económicos, sociales, geográficos e

institucionales que afectan directamente la localización de la planta, con el fin de

indicar importancia relativa para elegir aquella ubicación que ofrezca mayores

ventajas, entre las alternativas que se encuentren factible.

Para jerarquizar los factores cualitativos, se aplicará el siguiente método:

Desarrollar una lista de los factores relevantes.

Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa,

empleando una escala del 0 y 10.

Asignar una escala común a cada factor, de 0 a 10 y elegir cualquier

mínimo.

Estudio Técnico

LV

38

Calificar a cada sitio potencial, de acuerdo a la escala designada y

multiplicar la calificación por el peso.

Sumar la puntuación de cada sitio y elegir la máxima puntuación.

3.3.2 Factores Considerados en la Localización de la Planta.

1.- Disponibilidad de materia prima.

2.- Disponibilidad laboral.

3.- Vías de comunicación.

4.- Disponibilidad de terreno.

5.- Servicios generales.

En la tabla 3.2 se observan los factores con sus respectivos pesos asignados.

Tabla 3.2 Evaluación del Método

CALIFICACION CALIF. PONDEROSAFACTOR PESO ANZ SUCRE NVA ANZ SUCRE NVA1 10 10 6 8 100 60 802 8 9 7 6 72 56 483 7 6 4 4 42 28 284 6 7 5 3 42 30 285 6 6 5 4 36 30 24TOTAL 292 204 198Fuente: Elaboración propia.

De la tabla anterior el estado Anzoátegui presenta mayor calificación

ponderada, es la seleccionada para instalar la fábrica.

Estudio Técnico

3.3.3 Microlocalización del Terreno.

LVI

39

La zona seleccionada se encuentra ubicada en la carretera sur de la Av.

Principal los Mesones al Sur-Este de Barcelona, frente a la Autopista Rómulo

Betancourt, a 5 Km. del Aeropuerto Internacional de Barcelona.

Los principales motivos que indujeron a la selección de esta alternativa son:

Fácil acceso y ubicación para proveedores y consumidores.

Aseguramiento de la energía eléctrica ya que en la zona se encuentra una

red eléctrica como es la sub-estación de Barbacoas.

Las condiciones de vida, debido a que existen servicios educativos,

residenciales y recreacionales.

3.4 Ingeniería del Proyecto.

3.5 Análisis del Proceso Productivo.

El análisis del proceso productivo consiste en desglosar cada una de los

pasos que utilizara el proyecto para la transformación de la materia prima en

producto.

Estudio Técnico

3.5.1.1 Descripción del Proceso Productivo.

LVII

40

1.-) Recepción de materia prima

La materia prima se transporta a la planta en embalajes adecuados. Se

efectúa una inspección visual de su calidad para luego ser almacenada.

Transformación de la materia prima:

2.-) Trazado

La tela se transportan en carrucha a la mesa de trabajo donde se procede a

trazar con tiza alrededor de la plantilla sobre la tela las diferentes piezas del

pantalón según medidas: dos bolsillos, delanteros, dos bolsillos traseros, una

relojera, piernas delanteras y piernas traseras. Este proceso dura un tiempo

aproximado de 30 minutos.

3.-) Cortado

Luego de haber trazado cada una de las piezas que conforman el pantalón, se

traslada manualmente a la máquina cortadora en donde se procederá a cortar cada

una de las partes ya trazadas. Este paso tiene una duración de 5 minutos.

4.-) Cosido

Una vez cortada cada una de las piezas, éstas son llevadas a las máquinas de

coser, en donde se realizará la costura de la parte delantera y la parte posterior del

pantalón por separado simultáneamente. Este paso consiste en dos fases.

Estudio Técnico

4.1.-) Parte delantera del pantalón incluye:

LVIII

41

4.1.1-) Costura y unión del bolsillo izquierdo

Se cose el bolsillo delantero del pantalón con la tela al revés, para formar el

bolsillo. Luego, se une el bolsillo a la parte delantera izquierda del pantalón. Para

esto se utiliza una máquina de coser de triple puntada. Este paso toma 12 minutos.

4.1.2-) Costura y unión del bolsillo derecho.

Se realiza el mismo procedimiento de la pierna izquierda incorporando la

relojera (bolsillo izquierdo), a la parte interna del bolsillo. Para esto se utiliza una

máquina de coser de triple puntada.

4.1.3-) Cremallera

Consiste en coser la cremallera del pantalón utilizando una máquina de coser

de puntada de cerrado.

4.1.4-) Unión de piernas delanteras

Se une las piernas delanteras, la cual se va a realizar en una máquina de

coser de puntada de cerrado. Luego, se une la cremallera a la parte delantera del

pantalón. Este proceso toma 20 minutos.

4.2.-) Parte posterior del pantalón incluye:

4.2.1-) Costura y unión de los bolsillos

Se cosen los bolsillos de la parte posterior con la máquina de doble puntada.

Luego se le hace la unión del bolsillo a la parte posterior del pantalón, para la cual

se utilizará una máquina de coser de triple puntada.

Estudio Técnico

4.2.2-) Unión de la parte posterior

LIX

42

Una vez colocado los bolsillos en la parte posterior del pantalón, se unen las

piernas con una máquina de coser de triple puntada. Después se procede a coser el

joky a las piernas con una máquina de coser de doble puntada. Este proceso tiene

una duración de 25 minutos.

5.-) Ensamblado

Este proceso consiste en unir la parte delantera con la parte posterior del

pantalón, con la máquina cerradora de cañón.

6.-) Presillado

Se procede a cortar un trozo de tela con unas medidas de 2cm de ancho y

2mt de largo aproximadamente y se introduce en la maquina presilladora, donde

están los pasantes. Se une posteriormente las presillas al pantalón. Tiempo: 5

minutos.

7.-) Pretinado

Se realiza el mismo paso del presellado solo que las medidas varían

dependiendo de la talla del pantalón.

8.-) Ojalado

Una vez ensamblado el pantalón se lleva a la maquina ojaladora para realizar

en la pretina el orificio en donde va el broche, dura un tiempo aproximado de 5

minutos.

Estudio Técnico

9.-) Prensado

LX

43

El pantalón ya terminado se coloca en la parte debajo de la prensa la pretina del

lado contrario al ojal, para la colocación del broche. Tiempo: 5 minutos.

10.-) Etiquetado

Se coloca la etiqueta de cuero con una máquina de puntada de cerrado durante

unos 6minutos.

11.-) Planchado

Después de cosido la etiqueta, el siguiente paso se plancha tanto de la parte de la

cintura como de las piernas.

12.-) Inspección

Se inspeccionan los pantalones y se eliminan cualquier residuo de hilos que pueda

tener la prenda.

13.-) Empaque y almacenamiento del producto

Se ordenan por tallas de 10 en 10 y empacan en bolsas plásticas transparentes

para distribuirlos o almacenarlos.

Estudio Técnico

3.5.1.2 Control de Calidad.

LXI

44

El producto debe cumplir con las siguientes normas:

Tabla 3.3 Normas de Control de Calidad

NORMAS DESCRIPCION

COVENIN (190-77) Peso del Tejido

COVENIN (406-77) Espesor del Tejido

COVENIN (517-84) Resistencia a la Tracción

Permeabilidad.

Grado de encogimiento.

Densidad.

Alargamiento.

Encogimiento.

Norma astmd3776-90. Peso acabado

Norma astmd3776-90. Peso lavado

Estudio Técnico

GRAFICO 3.1 Diagrama de Flujo de Proceso

LXII

4 5

Proceso Elaboración de Pantalones de Seguridad

Inicio Recepción de la Materia Prima.

Final Empaque y almacenamiento de producto terminado.

Hombre Material

Recepción de mat. prima

Inspección

1 Almacenamiento

Transporte a carrucha a mesa de trabajo

Trazado de cada una de las piezas del pantalón (30 min.)

A máquina de corte

Cortado de las piezas del pantalón (5min.)

Estudio Técnico

Parte Posterior Parte Delantera

Máq. Triple puntada.

LXIII 11

1

2 2

33 3

1

1

2

3

A

A

46

Costura y Costura y unión de los unión de bolsillos bolsillos Parte delan-Posterior (12min) tera. (12 min.). A máquina triple Puntada. A máquina de pun tada de cerrado. Unión. de piernas Posterior (20 min.)

A máquina de doble costura de la cre Puntada mallera (5 min).

Unión del joky Unión de piernas de- en parte posterior (5 ) lanteras y unión de la cremallera al panta- A máquina cerradora de cañón. lón (20 min.).

Unión de las piernas delanteras y posterior (25 . minutos.)

.A máquina Precilladora.

Costura y unión de las presillas al pantalón. (5 min.)

- A máquina Pretinadota.

Estudio Técnico

LXIV

4

4

5

6

5

8

6

9

7

10

8

11

9

A

7

12

A

47

Costura y unión de la pretina al pantalón (5min).

A máquina Ojaladora.

Ojaladora

A máquina Prensadora.

Costura de los Botones (5 min.)

A máquina Etiquetadora

Costura de las etiquetas (6 min.).

A planchadora

Planchado de pantalones.

Inspección

Empaque de los pantalones.

Estudio Técnico

LXV

10

13

11

14

12

15

13

16

2

18

A

A 48

Almacenamiento de pantalones.

Termina Proceso.

Estudio Técnico

3.5.2 Distribución en Planta.

La distribución en planta analiza la disposición física de la planta. Esta

disposición, incluye los espacios necesarios para el movimiento de materiales,

LXVI

49

almacenamiento, mano de obra directa y todas las actividades y servicios de

apoyo, así como todo el equipo y el personal operativo.

3.4.2.1 Criterios Para la Evaluación de la Distribución.

1.- La utilización eficiente de las maquinarias, gente y del espacio etc.

2.- La facilidad de expansión.

3.- La distancias mínimas para trasladar materiales, servicios de apoyo .

4.- La secuencia para que el flujo de trabajo sea lógico y las áreas de trabajo estén

limpios que cuenten con el equipo adecuado para el desecho, la basura y los

desperdicios.

5.- La comodidad para todos los empleados, tanto en las operaciones diarias como

en las periódicas.

6.- La satisfacción y seguridad de todos los empleados.

7.- Facilidad de reacomodo.

Estudio Técnico

3.4.2.2 Tipos de Distribución

El tipo de distribución a utilizar es el de producción en línea o distribución

por producto. Esta distribución coloca una operación en un lugar adyacente a la

LXVII

50

siguiente, lo que significa que el equipo que se utilice para fabricar el producto,

independientemente del proceso que se realice, estará acomodado de acuerdo con

la secuencia de las operaciones. Entre sus ventajas se tiene:

1.- Se reduce el manojo del material.

2.- Reduce la cantidad de material en proceso, lo que permite un menor tiempo de

producción y una menor inversión de materiales.

3.- Mayor eficiencia en el uso de la mano de obra.

4.- Reduce el congestionamiento y el espacio del piso que, de otra manera, se

destinara a pasillos y almacenaje.

3.4.2.3 División de la Planta.

La planta está dividida en áreas que posee diferentes funciones relacionadas

entre sí, para lograr el desempeño eficaz y eficiente de las actividades operativas,

administrativas y comerciales de la empresa.

Las áreas que constituye la planta, al igual que sus funciones son las siguientes:

Recepción y Almacén de Materia Prima:

En esta área se recibe, inspecciona, clasifica y se almacena los suministros

e insumos utilizado en la producción.

Recepción: Área donde se descargan las materias primas e insumos para la

inspección y la clasificación.

Almacén: Área donde se almacena la materia prima.

Estudio Técnico

Producción:

Es donde se lleva a cabo el proceso productivo de la planta.

Almacén de Productos Terminados:

LXVIII

51

En esta área se ubican siete (7) estantes metálicos para colocar los

pantalones, y evitar que se dañen.

Oficinas: Las áreas de oficina comprenden:

Oficina de Gerencia: En esta se realiza las funciones de planificación,

organización y control de las actividades operativas y de personal de la empresa.

Cuenta con un escritorio y silla ejecutiva, una computadora, un teléfono, entre

otros.

Oficina de Recepción y Atención al cliente: Realiza las funciones de atención al

cliente y canaliza las actividades entre el jefe de taller, el de venta y al

administrador. Consta de un (1) escritorio, una computadora, un teléfono, fax,

cafetera, ocho sillas, mostrador, otros.

Oficina de Ventas: Realiza las funciones de canalizar y promocionar las ventas.

Posee un escritorio, una computadora, un teléfono, un archivo y otros.

Oficina de Administración: Realiza las actividades administrativas de los bienes

de la empresa y lleva el control de los egresos e ingresos de la misma. Posee un

escritorio, una computadora, un teléfono, un archivo y otros.

Baños:

Son fundamentales en la empresa ya que atiende las necesidades fisiológicas y de

aseo personal de los empleados. Se encuentra cuatro: uno para dama y otro para

Estudio Técnico

caballero en el área administrativa, uno para el uso de las personas que laboran en

el área de producción y otro en la casilla del vigilante.

LXIX

52

Áreas Verdes:

Es un espacio que se encuentra dentro del área total del terreno, que esta

arborizados y conservados para mantener un equilibrio y armonía en el ambiente.

Estacionamiento:

Aquí se ubicaran los vehículos de los empleados y visitantes.

Área para Futuras Ampliaciones:

De esta área se dispondrá para realizar futuras ampliaciones y

remodelaciones de la planta, todo esto si lo requiere el proceso productivo para

satisfacer las necesidades del mercado.

Área de Vigilancia:

Esta área es importante para la empresa ya que controla la llegada y salida

del personal y los visitantes.

Estudio Técnico

3.4.2.4 Dimensiones de las Áreas de la Planta

La tabla 3.4 muestra la extensión de cada una de las áreas de la planta:

Tabla 3.4 Dimensiones de la Áreas.

LXX

53

ÁREAS DIMENSIONAMIENTO (m2)AREAS VERDES 10,1

ESTACIONAMIENTO 225,06

CASILLA DE VIGILANCIA 3,89RECEPCION Y

ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA.

50,82

VESTIDOR 8,82ALMACEN DE PROD.

TERMINADOS34,02

PRODUCCION 180,00ZONA DE EXPANSION 129,19

BAÑOS 19,87OFICINAS ADMINISTRATIVAS 80

COMEDOR 33,60PASILLOS 52,27

TOTAL 827.64 Fuente: Elaboración Propia.

Estudio Técnico

3.5.3 Distribución Definitiva.

La distribución en planta, se utilizo la metodología sistemática organizada,

por ser un enfoque universal aceptado. Por lo general, se reconoce como el

enfoque analítico más realista, y diseña planes mejor fundamentados.

LXXI

54

La grafica de relaciones muestra las actividades que se deben ubicar cerca

una de otras y las que deben colocarse lejos, al mismo tiempo que se clasifican y

se registran todas las relaciones que existan entre ellas.

Estudio Técnico

MATRIZ DE RELACIONES:

LXXII

I

II

AO

XX

OX

O

O

OI

X

OI

UU

UU

O

EE

OU

UO

UU

U

EO

UU

OU

UU

OI

UU

UU

U

O

OO

II

U

XU

UI

U

IU

UU

OU

UE

IO

13

Vestidor

Zona de Expansión

Áreas Verdes

Vigilancia

Baños

Estacionamiento

Almacén de Productos Ter.

Producción

Almacén de Materia Prima

Recepción de Materia Prima

Secretaria

Gerencia

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Comedor

OA

OO

OU

O

U

UU

U

O

55

Estudio Técnico

A continuación se presentan los diferentes planos relacionados con la

infraestructura de planta.

A: Arquitectura

C: Civiles

IS: Instalaciones Sanitarias.

LXXIII

IndeseableX

Sin ImportanciaU

NormalO

ImportanteI

Muy ImportanteE

IndispensableA

ORDEN DE PROXIMIDADLETRA

56

IE: Instalaciones Eléctricas.

Estudio Técnico

3.5.4 Capacidad Instalada.

En la distribución de planta es importante tener en cuenta la capacidad de

producir de los equipos.

Para calcular la capacidad mínima de producción de la planta, se debe tener

información de cada una de las capacidades que van a operar en dicha instalación.

LXXIV

57

Tabla 3.5 Capacidad de los Equipos de Producción.

EQUIPO CLAVE CAPACIDAD DISPONIBLE

Máquina de coser de triple puntada 50 piezas/hora

Máquina de coser cerradora de cañón 50 piezas/hora

Máquina de coser puntada cerrado 50 piezas/hora

Fuente: Distribuidora Singer

Estudio Técnico

Se procede a calcular la capacidad mínima de producción que tendrá la

planta. Una característica importante del proceso es que la producción se elabora

mediante lotes de producción. Esto se observa que dentro del proceso existe la

máquina de triple puntada, la máquina puntada de cerrado, máquina de dos

puntadas, lo cual significa que se debe reunir la cantidad necesaria de materia

prima para realizar las costuras de cada una de las piezas del pantalón (bolsillos,

parte posterior, parte delantera, cremallera); lo mismo sucede con la máquina

LXXV

58

cerradora de cañón en la cual se debe tener listas la parte delantera y las parte

posterior para proceder a ensamblar el pantalón.

Tomando en cuenta que se producirá pantalones de diferentes tallas, y que la

capacidad de las máquinas de coser es de 50 piezas/ hora, el resto del proceso y la

capacidad de los equipos debe estar supeditado a procesar 100 pantalones cada

dos horas:=

Capacidad por hora: 50 piezas/hora.

Capacidad por día (1 turno por día): 50 piezas/hora * 6 horas/día: 300

piezas/día.

Capacidad por mes: 300 piezas /día * 20 días/mes: 6.000 piezas/mes.

Capacidad por año: 15.900 piezas/mes * 12 meses/año: 72.000

piezas/año.

*: Se considera una (1) hora al finalizar el proceso para realizar el mantenimiento

de las máquinas.

En la figura 3.1 se presenta un balance de materia prima para un lote de

producción de 100 pantalones.

LXXVI

Estudio Técnico

LXXVII

TRAZADO

Se obtiene 600mts de tela, 30 tizas de confección donde se procede trazar, cada una de las partes del pantalón. Duración: 30 minutos.

Figura 3.1.- Cantidad de Materia Prima y Mano de Obra Necesaria Para Producir un Lote de 100 Pantalones de Uso Industrial.

CORTADO

Con la maquina de corte, se procede a cortar las piezas del pantalón ya trazadas. Tiempo: 5 minutos.

COSIDOSe obtiene: 20 conos de hilos, 100 cremalleras, 100 etiquetas, broches. Este procedimiento se realiza en dos fases simultáneas.

PARTE POSTERIOR PARTE DELANTERA

Costura y unión de bolsillos con la maquina de doble puntada. (12 minutos).

Costura y unión de bolsillos izquierdos y derechos con la maquina de triple puntada. (12 minutos)

Se obtiene la parte izquierda y derecha de la parte posterior para unirlas con la maquina de coser de triple puntada. Tiempo: 20 minutos

Se une las dos piernas delanteras con la máquina de puntada de cerrado. Tiempo: 20 min.

59

Estudio Técnico

Estudio Técnico

LXXVIII

ENSAMBLADO

Se corta un trozo de tela y se lleva a la maquina presilladora, donde están los pasantes.

Se corta un trozo de tela dependiendo la talla y se cose con la pretinadota. (5 minutos).

UNIONSe une la pretina y la presilla al pantalón. Tiempo: 15 minutos

OJALADO

Se realiza el orificio en la pretina donde va el broche. Tiempo: 10 minutos

PRENSADO

Se coloca el broche al pantalón. Tiempo: 10 minutos

Costura de la etiqueta en la parte posterior del pantalón. (6min).

ETIQUETADO

Una vez obtenida la parte delantera y posterior del pantalón, se procede a unir dichas piezas con la máquina cerradora de cañón. (25 min.)

60

61

PLANCHADOCon el planchado industrial, se plancha el pantalón.

INSPECCION

Se revisa o se verifica, si el pantalón esta bien y totalmente elaborado

EMPAQUE Y ALMACENAMIENTO

Se empaqueta en bolsas plásticas, de 10 en 10 y se almacena para su venta

LXXIX

Estudio Técnico

3.4.5 Especificaciones de los Equipos.

Las maquinarias y equipos son los recursos tecnológicos necesarios para

efectuar las actividades relacionadas necesarias para efectuar las actividades

relacionadas con el proceso productivo de la planta. En la tabla 3.6 se muestran

los equipos, tamaño físico y la cantidad necesario para que se lleve a cabo el

proceso productivo.Tabla 3.6 Maquinarias y Equipos Requeridos en el

Proceso

EQUIPO/ CARACTERISTICA

DIMENSIONES CANTIDAD

Máquina de coser de una aguja, con motor de 2.0 HP.

28 x 37x 16 cm. 3

Máquina de coser cerradora de cañón de 3 HP.

39x17x29 cm. 3

Máquina de coser de triple puntada de 3 HP.

26,5 x 47 x 38 cm. 3

Máquina de coser de doble Puntada de 2 HP.

38.1 x 15,2 x 39 cm.

4

Máquina de coser Puntada de Cerrado

30 x 32 x33 cm. 3

Máquina Ojaladora con Motor de 3 HP.

27,5 x 26 x 26,8cm.

1

Máquina Cortadora de 3 HP. 42 x 35 x 25 cm. 1Máquina Prensadora de Broches, motor de 2 Hp.

30x 27,2x 31 cm. 1

Máquina Pretinadora, con motor de 1 HP.

29,6 x 27 x 16 cm. 1

Maquina Precilladora de 2 HP.

29,6 x 27 x 16 cm. 1

Planchador, con motor de 3 HP.

60 x 45 x 35 cm. 1

Fuente: Distribuidora Singer.

Estudio Técnico

3.4.6 Organigrama de la Empresa.

LXXX

62

63

El modelo seleccionado es típico para una organización que sigue el

esquema “Departamento por Funciones”, el cual permite:

a) Delegación de autoridad, fácil y comprensible de parte de la dirección para

mejorar el sistema de toma de decisiones en los niveles inferiores.

b) Fijar la estructura formal de autoridad que distribuye los distintos grupos de

trabajo para definir y coordinar acciones y así lograr el objetivo propuesto.

c) Comprensión total por parte del personal de las responsabilidades y exigencias

de sus puestos.

La figura 3.2 muestra el organigrama funcional de la empresa:

Figura 3.2 Organigrama de la Empresa.

Estudio Técnico

3.4.6.1 Determinación de la Cantidad de Empleado.

GERENTEGENERAL

ADMINISTRADOR PRODUCCIÓN

ASISTENTEADMINISTRATIVO OPERARIOS ALMACENISTA CHOFER

SECRETARIA

LXXXI

65

Para establecer el número de empleados que se requieren, se tomaron cuenta

los puntos de trabajo necesarios para realizar las actividades de la empresa. En la

tabla 2.4 se especifica la cantidad de empleado y sus respectivos cargos.

Tabla 3.7 Cantidad de empleados.

ÁREACANTIDAD DE EMPLEADOS

CARGOS ASIGNADOS

Recepción y almacenamiento de

materia prima

1 1 Almacenista de Materia Prima.

Producción 23 1 Jefe de taller.22 Operarias.

.Almacén de productos terminados

1 1 Almacenista de producto terminado.

Ventas 1 1 Chofer.

Gerencia General 2 1 Gerente.1 Secretaria.

Administración 2 1 Administrador.1 Asistente Administrativo

Mantenimiento 1 1 Encargado de limpieza.Vigilancia 1 1 Vigilante

Total 32Fuente: Elaboración propia

Estudio Técnico

3.5 Aspectos Legales de la Empresa.

Pasos y requisitos legales necesarios para la instalación de una empresa:

LXXXII

66

1.- Se debe hacer una compañía con accionistas si se trata de C.A, estatus, junta

directiva y vida legal (esto es la identificación ante la nación de la compañía).

2.- Esta compañía debe ser registrada ante el Registro Mercantil.

3.- Debe obtener la Patente de Industria y Comercio ante el Consejo Municipal de

la zona donde opera.

4.- Una vez obtenida la Patente se requiere la inspección de las instalaciones tanto

administrativas como la de producción por parte del Cuerpo de Bomberos, para

verificar si las instalaciones están provistas de los requerimientos mínimos para

que la empresa opere bajo seguridad y sin riesgo para los empleados que allí van a

laborar.

5.- Se requiere el permiso de Sanidad y Asistencia Social (M.S.A.S), cuyos

inspectores verificaran si las técnicas procedimientos se realiza bajo normas

establecidas por ellos.

6.- Es conveniente la inscripción de la compañía en la Cámara de Industriales de

la zona.

Estudio Técnico

3.5.1 Requisitos Para el Registro Mercantil de una Empresa.1. Solicitar ante el registro mercantil la búsqueda y selección del nombre o

denominación social. Debe hacerlo llenando una planilla indicando el

nombre solicitado, tipo de empresa, actividad a que se va a dedicar y datos

LXXXIII

67

del solicitante. Deberá cancelar los derechos de registro establecidos en la

ley arancel judicial. El registro mercantil entregará resultado indicando si

está libre u ocupado el nombre solicitado. En el caso de estar ocupado, el

registro indicará el número de expediente de la empresa que ocupa el

nombre solicitado.

2. En caso de estar libre, deberá adquirir la planilla de derecho de registro

(SENIAT), a los fines de que el registro la emita por el monto establecido

en la ley de Timbre Fiscal, por concepto de reserva de nombre, el usuario

deberá cancelar dicha planilla en una oficina receptora de Fondos

Nacionales y luego presentarla conjuntamente con el documento. Esta

reserva será válida por treinta días. En el caso de estar ocupado deberá

solicitar y cancelar nuevamente la búsqueda de otro nombre.

3. Dentro del lapso de vigencia de la reserva deberá presentar ante el registro

el documento constitutivo así como la solicitud de inscripción,

acompañado por todos los recaudos necesarios y el registro mercantil

procederá a elaborar la planilla para la liquidación de los derechos del

fisco (Ley de Timbre Fiscal).Deberá indicar en la solicitud la cantidad de

copias que desea le sean elaboradas.

4. Una vez cancelados los derechos al Fisco deberá presentar nuevamente el

documento acompañado de la planilla de los Derechos del fisco, para el

cálculo y elaboración del recibo correspondiente de los derechos del

registro.

5. Al cancelar los derechos de registro se le fijará el día del otorgamiento de

cuerdo a la Ley de Arancel Judicial.

Estudio Técnico

6. El día fijado para el otorgamiento el solicitante deberá portar la cédula de

identidad laminada, ó pasaporte.

LXXXIV

68

7. Para el momento del otorgamiento los documentos deberán presentar los

timbres fiscales requeridos de acuerdo a la Ley de Timbre Fiscal.

3.5.2 Requisitos Para la Solicitud de la Patente.

1. Planilla de solicitud de Patente.

2. Planilla de solicitud de solvencia municipal.

3. Registro Mercantil (2 copias) traer original para verificar datos.

4. Balance de apertura visado por contador público (original y copia)

contrato de arrendamiento (notariado) o documento de propiedad del

inmueble.

5. Certificado de sanidad (original y copia).

6. Permiso de bomberos de Barcelona o certificado de inspección.

7. Copia de Rif.

8. Copias de recibo de pago de propiedad inmobiliaria.

9. Recibo de pago de aseo (Eleoriente o coservas).

10. Carpeta de Manila o marrón tipo oficio.

11. En caso de ser caber consignar copia de permiso de la LOPNA.

12. Bs. Mil en estampillas.

Estudio Económico 4.1.- Generalidades.

LXXXV

69

En el análisis económico se determinara el costo de los recursos necesarios

para la realización del proyecto. Comienza con la determinación de los costos

totales y de la inversión inicial, incluyendo la depreciación y amortización de los

activos. Continúa con la determinación del capital de trabajo, el cálculo de

tasa mínima atractiva de rendimiento (TMAR) y los flujos netos efectivos, los

cuales sirven de base para la siguiente etapa del proyecto.

4.2.- Inversión Inicial

La inversión inicial comprende el conjunto de necesidades ó requerimientos

para iniciar las operaciones de la empresa. Esta inversión se clasifica en : activos

fijos y activos diferidos.

Los activos fijos son aquellas inversiones en bienes tangibles que son propiedad

de la empresa constituida por: terreno, obra civil, equipo, maquinaria, vehículos,

mobiliario y todo aquello que interviene en el proceso de transformación de

materia prima en el producto final.

Los activos diferidos se refiere a las inversiones realizadas en los derechos y

servicios necesarios para la puesta en marcha del proyecto: patente, licencia,

nombre comercial, asistencia técnica etc.

4.3.- Terreno.

La planta requiere de un terreno que cumpla con todos los requisitos para

poner a funcionar. Por ende, se decidió comprar un terreno perteneciente a la

Alcaldía de Bolívar (Barcelona), con una extensión de 1520 mt2, para la

instalación y futura ampliación de la planta.

El costo estimado del terreno es de 100.000,00 Bs. El mt2, de acuerdo a la

cifra suministrada por la oficina de catastro de la ciudad de Barcelona, con un

costo de 152.000.000,00 Bs.

Estudio Económico

4.4.- Obra Civil.

LXXXVI

70

La obra civil incluye la construcción sobre un área de 1520 mt2, de los

cuales 827,64 m2 corresponden a la construcción de la edificación y 129,19 como

área de expansión.

De acuerdo a las consideraciones pertinentes se obtuvo un presupuesto de la

obra civil de: 855.685.600,73 Bs. + 20 % de imprevistos se obtiene:

1.026.882.721,00 Bs. Ver apéndice VIII.

4.5.- Equipos y Maquinarias.

Están integradas por los diferentes equipos y maquinarias para la producción

y en función de la meta de producción para los primeros años de operación en la

planta. En la tabla 4.1 se muestra los costos.

Estudio Económico

Tabla 4.1.- Costos de Maquinaria y Equipos

LXXXVII

71

DESCRIPCION CANTIDADPRECIO

UNITARIO (Bs.)PRECIO TOTAL

(Bs.)Maquina de Coser de

una Puntada3 2.000.000,00 6.000.000,00

Maquina de Coser de dos puntadas

4 2.000.000,00 8.000.000,00

Cerradora de Cañón 3 14.000.000,00 42.000.000,00Maquina de Coser de

triple puntada6 2.000.000,00 12.000.000,00

Pretinadora 1 14.000.000,00 14.000.000,00Maquina Ojaladora 1 14.000.000,00 14.000.000,00

Precilladora 1 14.000.000,00 14.000.000,00Maquina Cortadora 1 1.600.000,00 1.600.000,00

Prensadora de Broches

1 1.700.000,00 1.700.000,00

Puntada de Cerrado 3 2.000.000,00 6.000.000,00Mesa de Corte 2 250.000,00 500.000,00

Planchador 1 10.600.000,00 10.600.000,00Maquina de Coser

Punta recta1 1.800.000,00 1.800.000,00

Carruchas 4 96.000,00 384.000,00TOTAL 136.584.000,00

Fuente: Distribuidora Singer.

Estudio Económico

4.6.- Costo de Mobiliario y Equipos Auxiliares.

El mobiliario y equipos de oficinas están señalados en la tabla 4.2 .

Tabla 4.2.- Mobiliario y Equipos

LXXXVIII

72

DESCRIPCION CANTIDAD PRECIO UNITARIO PRECIO TOTALEscritorio ejecutivo

1 540.000,00 540.000,00

Escritorio secretarial

2 220.000,00 440.000,00

Silla ejecutiva giratorio

1 198.000,00 198.000,00

Silla visitante 8 30.000,00 240.000,00Silla vigilante 1 25.000,00 25.000,00

fax 2 370.000,00 740.000,00Teléfono 6 50.000,00 300.000,00

Computadora 4 1.300.000,00 5.200.000,00Estante de madera 6 350.000,00 2.100.000,00

Cafetera 1 35.000,00 35.000,00Tanque de agua 1 280.000,00 280.000,00

Impresoras 2 120.000,00 240.000,00Bomba de agua 1 320.000,00 320.000,00

Papelera 16 16.000,00 256.000,00Aire central 2 8.000.000,00 16.000.000,00Extintores 2 150.000,00 300.000,00TOTAL .- - 30.884.000,00

Fuente: Elaboración Propia.

Estudio Económico

4.7.- Inversión Inicial.

En la tabla 4.3 se muestra la inversión inicial tanto en activos fijos y

diferidos.

Tabla 4.3.- Presupuesto de la Inversión Inicial.

DESCRIPCION COSTO (BS.)

Terreno 152.000.000,00

Obra Civil 1.026.882.721,00

LXXXIX

73

Equipos y Maquinarias 136.584.000,00

Mobiliario y Equipos Auxiliares 30.884.000,00

Vehículos 120.000.000,00

Total de Activos Fijos 1.466.290.721,00

Imprevistos ( 2% del total de activos fijos) 29.325.814,42

Gastos legales (1 % del activo fijo) 14.662.907,21

Total de activo diferidos 43.998.721,63

Total 1.510.279.443,00

Fuente: Elaboración Propia.

4.8.- DEPRECIACION

La depreciación se define como la perdida de valor de un activo a excepción

del terreno por su uso u obsolescencia.

Para calcular la depreciación de un activo fijo, se utilizo el método de línea recta y

esta representado por la siguiente ecuación:

Ec. 4.1

Estudio Económico

Donde: D: monto anual a depreciar

C: costo inicial del activo

Vs: valor de salvamento

n: vida útil del activo

Tabla 4.4.- Depreciación de los Activos

Activo Costo Inicial (Bs.)

Vida Útil (n)

Tasa de Depreciac

ión

Valor de Salvamento

Depreciación Anual (Bs.)

Equipos y Maquinaria

136.584.000 12 10 13.658.400,00 10.243.800,00

XC

D= C- Vs n

74

Obra Civil 1.026.822.721,0 20 10 102.682.272,1 46.207.022,45

Mobiliario 30.884.000,00 10 10 3.088.400,00 2.779.560,00

Vehiculo 120.000.000,00 10 10 12.000.000,00 10.800.000,00

Total - - - 131.429.072,1 70.030.382,45

Fuente: Elaboración Propia

4.9.- Determinación de los Costos.

Los costos de producción son todos aquellos costos en que se incurren para

la fabricación de un producto. Entre estos se encuentran: materia prima, mano de

obra, mantenimiento, e imprevistos.

Estudio Económico

4.9.1.- Costos de Materia Prima.

Tabla 4.5.- Costos de Materia Prima

MATERIAL CANTIDADCOSTO

UNITARIO COSTOCOSTO

ACUMULADOTelas 280.000,00 3000,00 Bs. /mt. 842.400.000,0 842.400.000,0

Hilos 300 conos 5.200,00 Bs./cono 1.560.000,0 843.960.000,00

Cierres 72.000 unid 1.000,0 Bs./unid 72.000.000,00 915.960.000,00

Etiquetas 72.000 unid 300,00 Bs./unid 21.600.000,00 937.560.000,00

Broches 72000 unid 850,00 Bs. / unid 61.200.000,00 998.760.000,00

Tiza de Confección

200 unid 250,00 Bs./unid 50.000,00 998.810.000,00

Bolsas plásticas 1000 paquetes 2500,00 Bs./paq 2.500.000,00 1.001.310.000,00

XCI

75

Fuente: Elaboración Propia

Estudio Económico

4.9.2.- Costos de Electricidad.

Tabla 4.6.- Costos de Electricidad

EQUIPO Unid

Numero

De

motores

Hp del

Motor

Consumo

Kw. /h

motor

Consumo

Kw. /h

total

H /día Consumo

Kw.-h/día

MaquinaDe una aguja

3 1 2.0 2.5 2.5 8 17.0

Maquina cerradoraDe cañón

3 1 3.0 3.5 3.5 6 21.6

Maquina de 3 puntadas

6 1 3.0 3.5 3.5 6 21.6

Maquina de 2 puntadas

4 1 2.0 3.0 3.0 8 24.0

Maquina de puntada de

3 1 3.0 3.5 3.5 6 21.6

XCII

76

cerradoOjaladora 1 1 3.0 4.0 4.0 8 32.0

Cortadora 1 1 3.0 4.0 4.0 8 32.0

Prensadora 1 1 2.0 2.5 2.5 8 17.0

Pretinadora 1 1 1.0 2.5 2.5 8 17.0

Precilladora 1 1 2.0 3.0 3.0 8 24.0

Planchador 1 3 3.0 4.0 12.0 8 96.0

Punta recta 1 1 2.0 2.5 2.5 8 17.0

Estudio Económico

Computador 4 2 0.15 0.5 0.3 8 2.4Alumbrado - - - 9.0 9.0 8 72.0

Total 415.20

Consumo anual: Consumo diario* 300 días/año: 415.20 Kw.-h * 300 días Día año Consumo anual: 124.560 kw.- h AñoSe considera un 5 % adicional de improviso: Consumo total: 124.500*0.05Consumo total: 130.788 kw. AñoCarga total por hora: 130.788 kw. * 1 año * 1 mes * 1 día Año 12 meses 25 días 8 horasCarga total por hora: 54,50 Kw. /hora.

Demanda concentrada: 70 % de la carga total = 54,50 * 0,7 = 38,15 Kw. HCargo por alumbra público: 6 % adicional sobre la carga total.Cargo por mantenimiento: 25 % adicional sobre la carga totalCarga total neta: 130.788 Kw. * 1,25 * 1,06= 173.294,1 Año Costo: 155,56 Bs. / kw.

XCIII

77

Hora por año= 8 horas * 300 días = 2.400 horas Día año añoCosto anual: 38,15 Kw. * 2400 horas * 155,56 Bs. h año Kw.

Costo anual: 14.243. 073,60 Bs. /año.

4.9.3.- Costo de Agua. Limpieza diaria de la empresa: 400 L

Riego de áreas verdes: 200 L

Agua disponible para el personal: 31*150L: 4500L

Consumo diario total: 5150 Lt/día

Consumo anual: 5150 Lt/ día * 300 días/ año + 5 % de imprevistos: 1622

m3 / año.

Estudio Económico

De acuerdo con la tarifa vigente para el consumo industrial de agua, que es

de 4500 Bs. /m3, se tiene un costo anual de:

Costo total anual = 4500 Bs. /m3 * 1622 m3/año.

Costo total anual= 7.299.000 Bs. /año

4.9.4.- Costo de Teléfono y Comunicaciones.

El gasto mensual del teléfono fijo= 27.000,00 Bs. + 11 % (IVA)=

29.970,00 Bs.

Tarifa mensual de Internet= 453.606,00 Bs.

Costo total mensual= 29.970,00 + 453.606,00

Costos total mensual= 483.576,00 Bs. * 12 meses Mes año Costo total anual= 5.802.912,00 Bs. /año.

4.9.5.- Costo de Mano de Obra Directa.Tabla 4.7.- Costo de Mano de Obra Directa

CARGO CANTIDAD SUELDO (Bs.) TOTAL ANUAL (Bs.)Operarios 22 512.000,00 175.718.400,00 *Fuente: Elaboración Propia. (*): Se incluye un 30 % de Prestaciones Sociales.

XCIV

78

4.9.6.- Costo de Mano de Obra Indirecta.

Tabla 4.8.- Costo de Mano de Obra IndirectaCARGO CANTIDAD SUELDO (Bs.* mes) TOTAL ANUAL

(Bs.)Almacenista 2 512.000,00 15.974.400,00 *Encargado de

Limpieza1 512.000,00 7.987.200,00 *

Vigilante 1 512.000,00 7.987.200,00 *Total 31.948.800,00 *

Fuente: Elaboración Propia. (*): Se incluye un 30 % de Prestaciones Sociales.

Ç

Estudio Económico

4.9.7.- Costos de Mantenimientos y Seguros.

Tabla 4.9.- Mantenimiento y Seguros

Descripción % Costo Total Costo Anual de Mantenimiento

Equipos y Maquinarias

10 136.584.000,00 13.658.400,00

Vehículos 5 120.000.000,00 6.000.000,00

Aire Central 5 16.000.000,00 800.000,00

Seguros 1,2 (de la inversión inicial) - 18.123.353,32

Total 38.581.753,32

Fuente: Elaboración Propia

4.9.8.- Costos de Administración.

Se refiere básicamente a los sueldos del personal que tendrán a su cargo de

organización, producción y administración de la empresa; gastos de oficina,

papelería y en general todos aquellos gastos referentes a la administración de la

empresa.

Tabla 4.10.- Costos Administrativos

XCV

79

Cargo Cantidad Sueldo( Bs. * mes) Total Anual (Bs.)Gerente 1 1.500.000,00 23.400.000,00

Secretaria 1 512.000,00 7.987.200,00

Administrador 1 1.000.000,00 15.600.000,00

Asistente Administrativo 1 512.000,00 7.987.200,00

Jefe de taller 1 800.000,00 12.480.000,00

Gastos de oficina - 500.000,00 6.000.000,00

Total 73.454.400,00

Fuente: Elaboración Propia

Estudio Económico

La empresa está en posibilidad de ofrecer un servicio de comedor, se otorgará

una comida por trabajador a un costo de Bs. 10.000 por cubierto, considerando

que se tendrán 32 trabajadores en la empresa, el costo es el que sigue =

Bs. 10.000 * 32* 240 días laborables por año: 76.800.000 Bs. / año.

El costo anual de administración asciende a=

CARGO TOTAL ANUAL (BS.)

Gerente 23.400.000,00

Secretaria 7.987.200,00

Administrador 15.600.000,00

Asistente Administrativo 7.987.200,00

Jefe de taller 12.480.000,00

Gastos de oficina 6.000.000,00

Comida Para Empleados 76.800.000,00

TOTAL 150.254.400,00

4.9.9.- Costos de Gastos de Ventas.Se incluye una parte que corresponda a los sueldos básicos del personal,

incluyendo los viáticos necesarios para la distribución del producto.

Tabla 4.11.- Costos de Gastos de Ventas

XCVI

80

Cargo Cantidad Sueldo (Bs* mes) Total Anual (Bs)Chofer distribuidor 1 512.000,00 7.987.200,00

Viáticos - 300.000,00 3.600.000,00Total 11.587.200,00

Fuente: Elaboración propia.

Estudio Económico

4.10.- Costos de Producción.

Tabla 4.12.- Costos Totales de Producción

CONCEPTO 2006 2007 2008 2009 2010

Costo de Materia

Prima

1.001.310.000,0 1.121.467.200,0 1312.116.624,0 1.561.418.783,0 1.842.474.164,0

Mano de Obra

Directa 175.718.400,0

*

193.290.240,0

*

212.619.264,0

*

233.881.190,4

*

257.269.309,4

Administrativos 150.254.400,00

*

165.279.840,00

*

181.807.824,00

*

199.988.606,4

*

219.987.467,00

Gastos de

Ventas 11.587.200,00

*

12.745.920,00

*

14.020.512,00

*

15.422.563,2

*

116.964.819,52

Mantenimiento y

Seguros

38.581.753,00 43.211.563,72 50.557.529,55 60.163.460,16 70.992.882,99

Total de Costos Directos

1.377.451.753,0 1.535.994.764 1.771.121.754 2.070. 874.603 2.407.688.643

Mano de Obra Indirecta

*

31.948.800,00

*

35.143.680,00

*

38.658.048,00

*

42.523.852,80

*

46.776.238,08

Agua 7.299.000,00 8.174.880,00 9.564.609,60 11.430.624,8 13.430.624,80

Electricidad 14.243.073,60 15.952.242,43 18.664.123,64 22.210.307,13 26.208.162,41

Teléfono 5.802.912,00 6.499.261,44 7.604.135,88 9.048.921,69 10.677.727,60

Total de Costos Indirectos

59.293.785,60 65.770.063,87 74.490.917,12 85.213.706,42 97.092.752,89

Total de Costos de Producción

1.436.745.539 1.601.764.828 1.845.612.671 2.156.088.309 2.504.781.396

XCVII

81

(*): Se considera un 10 % de aumento de salario para la mano de Obra Directa e Indirecta y Gastos

de Ventas para cada año y para los demás rubros se considera la tasa de Inflación.

Estudio Económico

4.11.- Capital de Trabajo

El capital de trabajo esta comprendido por los recursos necesarios en forma

de activo circulante, para el funcionamiento normal de la empresa durante un

periodo de tiempo menos pasivo circulante.

ACTIVO CIRCULANTE1.- Valores e Inversiones

La nueva empresa otorgará un crédito en sus ventas de 30 días, se considera que

es necesario tener en valores e inversiones el equivalente de 45 días de gastos de

ventas y considerando que éstos ascienden a Bs. 11.587.200 anuales, el

equivalente de 45 días es:

Bs. 11.587.200 * 45 = Bs. 2.172.600240 días laborables por año

2.- InventariosLa empresa pretende vender el producto a 30 días neto de producción, antes de

percibir su primer ingreso. Como no se recibe dinero hasta los 30 días de haber

iniciado la producción, es necesario tener dinero suficiente para comprar la

materia prima para 45 días de producción.

Tabla 4.13 Costos de Inventarios de Materias Primas

MATERIAL COSTO ANUAL COSTO DE 45 DIAS EN Bs.

TELAS 842.400.000 157.950.000,00HILOS 1.560.000,00 292.500,00

CIERRES 72.000.000,00 13.500.000,00ETIQUETAS 21.600.000,00 4.050.000,00BROCHES 61.200.000,00 11.475.000,00

XCVIII

82

TIZA 50.000,00 9375,00BOLSAS 2.500.000,00 468.750,00

TOTAL 187.745.625,00

Estudio Económico

Por lo tanto, el dinero que se debe tener en inventarios = 187.745.625,00 Bs.

3.- Cuentas por Cobrar

Es el crédito que se extiende a los compradores. Como política inicial de la

empresa se pretende vender con un crédito de 30 días neto, por lo que además de

los conceptos de inventarios y valores e inversiones, habrá que invertir una

cantidad de dinero para una venta de 30 días de producto terminado. El cálculo se

realiza tomando en cuenta el costo total de la empresa para un año, calculado en la

tabla 4.12. La suma asciende a Bs. 1.436.745.539. Por tanto, el costo mensual es

de:

Bs. 1.436.745.539/12= 119.728.795,00 Bs.

VALOR DEL ACTIVO

VALORES E INVERSIONES 2.172.600,00

INVENTARIOS 187.745.625,00CUENTAS PRO COBRAR 113.328.795,00

TOTAL 309.647.020,00

XCIX

83

Estudio Económico

PASIVO CIRCULANTE

El pasivo circulante comprende los sueldos, proveedores de materia prima y

servicios y los impuestos. Se ha encontrado estadísticamente que las empresas

guardan una relación promedio entre el activo circulante (AC) y el pasivo

circulante (PC) es de:

AC/ PC = 2 a 2.5

El valor del activo circulante es de Bs. 309.647.020,00 entonces el pasivo

circulante es de:

PC= AC/2= 309.647.020,00 / 2

PC= 154.823.510,00 Bs.

Entonces el capital de trabajo tiene un valor de:

CAPITAL DE TRABAJO= ACTIVO CIRCULANTE- PASIVO

CIRCULANTE

CAPITAL DE TRABAJO: 309.647.020,00- 154.823.510

CAPITAL DE TRABAJO: 154.823.510,00 Bs.

C

84

Estudio Económico

4.12.- Recursos Económicos Necesarios.

El monto total de los recursos necesarios para la creación y puesta en

marcha el proyecto, esta constituido por la inversión inicial y el capital de trabajo.

Tabla 4.14.- Recursos Necesarios Económicos

INVERSION INICIAL 1.510.279.443,00

CAPITAL DE TRABAJO 154.823.510,00

TOTAL 1.665.102.953,00

Fuente: Elaboración Propia.

En la tabla 4.15 se muestra el organismo financiero del Estado

ORGANISMO MONTO

MAXIMO

PERIODO

DE

GRACIA

(AÑOS)

PLAZO MAXIMO

DE

CANCELACION

TASA DE

INTERES

(%)

FONCREI 2.000.000.000 2 10 AÑOS 12

Fuente: FONCREI

4.13.- Financiamiento del Proyecto.

Para la implantación del proyecto se establecieron las siguientes

condiciones:

Aporte de capital Propio: 30%

Financiamiento: 70%

El aporte del capital propio: 499.530.885,90 Bs.

CI

85

El aporte del capital público: 1.165.572.067,00 Bs.

Estudio Económico

4.14.-Determinación de la Tabla de Amortización.

Recursos económicos necesarios: 1.665.102.953,00

Monto del crédito: 1.165.572.067,00

Tasa de interés: 12%

Plazo (n): 10 años con 2 años de gracia

nA= P * (i (1+i)) EC. 4.2 n (1+i) - 1 A= 234.632.969,00

Tabla 4.16. - Pago de la Deuda con FONCREI

Años Monto Interés Pago a

Principal

Pago a Final Saldo

1 1.165.572.067

2 1.165.572.067

3 1.165.572.067 139.868.648 94.764.320,96 234.632.969 1.070.807.746

4 1.070.807.746 128.496.929,5 106.136.039,5 234.632.969 964.671.706,5

5 964.671.706,5 115.760.604,8 118.872.364,2 234.632.969 845.799.342,3

6 845.799.342,3 101.495.921,1 133.137.047,9 234.632.969 712.662.294,4

7 712.662.294,4 85.519.475,32 149.113.493,7 234.632.969 563.548.800,7

8 563.548.800,7 67.625.856,09 167.007.112,9 234.632.969 396.541.687,8

9 396.541.687,8 47.585.002,53 187.047.966,5 234.632.969 209.493.721,3

10 209.493.721,3 25.139.246,56 209.493722,4 234.632.969 0

Fuente: Elaboración Propia.

CII

86

Estudio Económico

4.15.- Determinación de la Tasa Mínima Atractiva de Retorno (TMAR).

Uno de los factores primordiales para la vialidad del proyecto es la

determinación de la tasa mínima de ganancia aceptable sobre la inversión

propuesta, ya que esta será el punto principal para la evaluación económica.

Se define la TMAR como:

TMAR: i+f+i*f

Donde:

I: tasa de riesgo. Se asumió un 10 % para este proyecto.

F: inflación promedio para los años proyectados (periodo 2007-2009).

Tabla 4.17.- Inflación Proyectada.

AÑOS

TASA DE INFLACION

2006 15

2007 12

2008 17

2009 19

2010 18

Fuente: Elaboración Propia

F: (15+12+17+19+18)/5: 16,2 %

TMAR: 0.10+0.162+0.10*0.162: 0.2782

TMAR: 27,82 %

Para el inversionista: TMAR= 27.82 %

Para Estudio Económico

CIII

87

88

Los entes financieros: 12 % (Tasa Activa de FONCREI).

Tabla 4.18.- TMAR GLOBAL

FINANCIAMIENTO %

APORTACION

TMAR (%) PONDERACION

FONCREI 70 12 0.084

INVERSIONISTA 30 27.82 0.08346

TOTAL GLOBAL 0.1675

Fuente: Elaboración Propia

4.16.- Ingreso Bruto por Ventas.

Los ingresos del proyecto se obtienen por la venta del producto. Sus

cálculos se realizan mediante la multiplicación de las unidades estimadas por su

precio unitario de venta.

Tabla 4.19.- Ingresos por Ventas para Pantalones

AÑOS PRONOSTICO DE

VENTAS

PRECIO

ESTIMADO DE

VENTAS

INGRESOS POR

VENTAS AL AÑO

2007 66.994 29.806,00 1.996.823.164,00

2008 73.015 33.469,00 2.443.739.035,00

2009 76.798 36.362,00 2.792.528.876,00

2009 81.420 39.545,00 3.219.753.900,00

2010 86.881 43.017,00 3.737.359.977,00

Fuente: Elaboración Propia.

Estudio Económico

CIV

89

4.17.- Elaboración del Flujo Neto de Caja del Proyecto.

El flujo de caja, calcula la utilidad neta y los flujos netos efectivos del

proyecto.

Tabla 4.20.- Costo para la Determinación de la Producción Mínima

DESCRIPCION 2006 2007 2008 2009 2010

Materia Prima 1.001.310.000,0 1.121.467.200,0 1.312.116.624,0 1.561.418.783,0 1.842.474.164,0

Electricidad 14.243.073,60 15.952.242,43 18.664.123,64 22.210.307,13 26.208.162,41

Agua 7.299.000,00 8.174.880,00 9.564.609,60 11.381.885,42 13.430.624,80

Teléfono 5.802.912,00 6.499.261,44 7.604.135,88 9.048.921,69 10.677.727,60

Total de costosvariables

1.028.654.986,0 1.152.093.584,0 1.347.949.493,0 1.604.108.637,0 1.892.790.679,0

Costos fijos

Mano de Obra directa

175.718.400,00 193.290.240,00 212.619.264,00 233.881.190,40 257.269.309,40

Mano de obra Indirecta

31.948.800,00 35.143.600,00 38.658.048,0 42.523.852,80 46.776.238,08

Mantenimiento y Seguros

38.581.753,32 43.211.563,72 50.557.529,55 60.163.460,16 70.992.882,99

Administrativo 150.254.400 165.279.840 181.807.824 199.988.606,4 219.987.467

Ventas 11.587.200,00 12.745.920,00 14.020.512,00 15.422.563,2 16.964.819,52

Depreciación 70.030.382,45 78.232.422,40 91.767.813,16 109.203.697,7 128.860.363,3

Total de Costos Fijos

478.120.935,8 527.903.586,1 589.430.990,7 661.183.370,7 740.851.080,3

Costos Totales 1.506.775.922 1.679.997.170 1.973.380.484 2.265.292.008 2.633.541.759

Fuente: Elaboración Propia.

Estudio Económico

Producción Mínima Económica= Programa de Prod.* Costos fijos

Ingresos – Costos variables

CV

90

Tabla 4.21.- Producción Mínima EconómicaDESCRIPCION 2006 2007 2008 2009 2010

Producción. Programada 66.994 73.015 76.798 81.420 86.881

Costos Fijos 478.120.935,8 527.903.586,1 589.430.990,7 661.183.370,7 740.851.080,3

Ingresos1.996.823.164,00 2.443.739.035,00 2792.528.876,0 3.219.753.900,0 3.737.359.977,0

Costo variables1.028.654.986,0 1.152.093.584.,0 1.347.949.493,0 1.604.108.637,0 1.892.790.679,0

Producción 33.084 29.841 31.336 33.320 34895

Fuente: Elaboración Propia.

Estudio Económico

Tabla 4.22.- Flujo Neto Efectivo

CONCEPTO AÑOS2006 2007 2008 2009 2010

CVI

91

Ingresos por Ventas (+) 1.996.823.164,0 2.443.739.035,0 2.792.528.876,0 3.219.753.900,0 3.737.359.977,00

Costos de Producción(-) 1.359.945.539,0

1.517.264.827,591.752.684.671,0 2.053.867.509,0

2.392.338.516,0

Utilidad Marginal (=) 636.877.625,00 926.474.208,41 1.039.844.205,0 1.165.886.391,0 1.345.021.461,0

Costos Administrativos (-)

150.254.400,00 165.279.840,00

181.807.824,00

199.988.606,4

219.987.467,00

Costos de Ventas (-) 11.587.200,00 12.745.920,0 14.020.512,0 15.422.563,20 16.964.819,52

Costos Financieros (-) 139.868.648,00 139.868.648,00 139.868.648,00 139.868.648,00 139.868.648,00

(+) Depreciación70.030.382,45 78.434.028,34 91.767.813,16 109.203.697,7 128.860.363,3

Utilidad antes del Impuesto (=) 405.197.759,5 530.145.772,10 795.915.034,2 919.810.271,10 1.025.060.890,00

(-) ISRL (34 %) 137.767.238,20 180.249.562,5 270.611.111,6 312.735.492,20 348.520.702,5

Utilidad Neta (=)267.430.521,30 349.896.209,6 525.303.922,6 607.074.778,9 676.540187,5

Flujo neto efectivo 267.430.521,30 349.896.209,6 525.303.922,6 607.074.778,9 676.540187,5

Fuente: Elaboración Propia.

Estudio Económico

La empresa como persona jurídica, debe pagar su impuesto sobre la renta que

produzca. El ISRL es el resultado obtenido al dividir la utilidad antes del impuesto

entre la unidad tributaria (Ut= 33.600,00). De acuerdo a la tarifa de ISRL:

TARIFA ISRL %

2000 Ut 15%

CVII

92

2001 Ut hasta 3000 Ut 22%

3001 Ut 34%

El resultado que se obtuvo es mayor a 3001 Ut entonces el % del ISRL aplicar es

del 34 %.

Evaluación Económica

5.1 Generalidades.

La evaluación económica tiene como objetivo principal establecer si la

inversión propuesta es rentable o no.

Para este análisis se toman en consideración dos métodos: el valor presente neto

(VPN) y la tasa interna de retorno (TIR).

5.2 Elaboración del Diagrama de Flujo Neto.

CVIII

93

Para representar los flujos netos efectivos de caja por medio de un diagrama,

los Fc (+) se reflejan con una flecha hacia arriba y los Fc (-) negativos con una

flecha abajo.

676.540187,5

607.074.778,9

525.303.922,6

349.896.209,6

267.430.521,3 131.429.072,1

0 1 2 3 4 5

1.840.620.389,4

Evaluación Económica

5.3 Calculo del Valor Presente Neto (VPN).

Este valor se obtiene restando la inversión inicial del total de los flujos de

cajas positivos. Mediante este método se trasladan las cantidades futuras al

presente utilizado para ello una tasa de descuento (TMAR).

Se espera que el VPN sea mayor que cero ya que las ganancias deben ser

mayores a los desembolsos.

Para calcular el VPN se usa la siguiente ecuación:

CIX

94

VPN= -P + FNE1 + FNE2 + FNE3 + FNE4

(1+i)1 (1+i)2 (1+i)3 (1+i)4

Donde:

P= 1.665.102.953,00 Bs. (Inversión Inicial).

N= 5 años (Años Proyectados).

FNEj= Flujo neto efectivo para cada año proyectado. J: 1, 2, 3, 4,5.

I= 16,75 % (TMAR).

Vs= Valor de salvamento.

Sustituyendo los valores anteriores se obtiene VPN=

VPN= -1.665.102.953,00 + 267.430.521,3 + 349.896.209,6 + 525.303.922,6 (1+0.1675)1 (1+0.1675)2 (1+0.1675)3

607.074.778,6 + 676.540.187,50 + 131.429.072,1 (1+0.1675)4 (1+0.1675)5

VPN= 228.707.896,40 Bs.

El VPN > 0 se considera económicamente rentable.

Evaluación Económica

5.4 Calculo de la Tasa Interna de Retorno.

La TIR es una tasa que iguala la suma de los flujos descontados a la

inversión inicial. Esta tasa supone que el dinero que se gane se reinvierte en su

totalidad.

Por ensayo y error se tiene la ecc 4.2=

VPN= 0 = -P + FNE1 + FNE2 + FNE3 + FNE4

(1+i)1 (1+i)2 (1+i)3 (1+i)4

CX

95

Mediante la ecuación, se escoge la tasa que satisfaga la misma.

Tabla 5.1 Tasa Interna de Retorno

i VALOR PRESENTE NETO

16.9 210.352.533,30

17 207.510.305,20

17,5 193.453.836,10

17.71 0

18 -258.616.354,20

Fuente: Elaboración Propia.

17,5________________ 193.453.836,0

X= 17.43 % _______ 0 TIR= 17,71 % 18 ________________ -258.616.354,2

Debido a que el TIR=17,71 %, el cual es mayor que el TMAR= 16,75 %, lo que

indica que el proyecto es económicamente rentable.

Análisis de Riesgo

El riesgo de un proyecto de inversión se debe a que los valores de los flujos

de caja reales respecto a los flujos de cajas estimados. El análisis de riesgo, ha

tomado importancia en los últimos años, debido a la inestabilidad que ha venido

presentando nuestra economía.

Uno de los métodos más utilizados es el uso de distribución triangular, como una

distribución probabilística.

6.1 Distribución Triangular.

CXI

96

La distribución triangular consiste en evaluar el proyecto, mediante

valoraciones pesimista, optimista y base para luego obtener una probabilidad que

permitirá determinar si se acepta o no.

La distribución triangular por las siguientes ecuaciones: _______2_____ * (X-a) para a< X <b (c-a) * (b-a)F(X) =

______-2_______ * (X-c) para b <X <c (c-a) * (b-a)

Media: E= µj= 1 * (a+b+c) 3

Varianza: σ= 1 * (a+b+c-a*b-a*c-b*c) 18

Coeficiente Inflacionario:

Cj= -1 ; si j=0 1 ; si j= 1, 2,3……N (1+i) j * (1+if) j

Análisis de Riesgo

Media del valor presente neto:

E (VPN)= Σ (Cj *µj)

Varianza del valor presente neto: Σ (Cj2 * σ2)

Donde:

A: Estimación pesimista

B: Estimación Base

C: Estimación Optimista

I: TMAR

CXII

97

If: Inflación pronosticada para cada año

Cj: Coeficiente inflacionaria.

6.2 Calculo de la Probabilidad de que el Valor Presente Neto sea Mayor que Cero.

La estimación más probable está dada por los flujos netos efectivos, la

estimación pesimista por un 10 % menor y la estimación optimista por un 15 %

mayor.

En la tabla 6.1 se observa los flujos efectivos triangulares.

Tabla 6.1 Flujos Netos TriangularesAÑO ESTIMACIÓN

PESIMISTAESTIMACIÓN

BASEESTIMACIÓN OPTIMISTA

0 -1.498.592.658 -1.665.102.953 -1.914.868.3961 314.906.588,6 349.896.209,6 402.380.6412 240.687.469,2 267.430.521,3 307.545.099,53 473.073.530,3 525.303.922,6 604.099.5114 603.067.301 607.074.778,9 770.585.995,75 608.886.168,8 676.540.187,5 778.021.215,6

Fuente: Elaboración Propia.

Análisis de Riesgo

Sustituyendo todos los valores en las ecuaciones mostradas anteriormente, se

obtiene el valor esperado y la varianza del VPN, ver tabla 6.2.

AÑO Cj µj E Cj2 σ Var (VPN)

0 -1-1.692.854.669

1.692.854.669 1 7,316498469E15 7.316498469E151

0,744 271.887.696,7 202.284.446,3 0.5531,887309153E14

1.043681962E14

2 0,584 355.727.781,3 207.745.024,3 0.342 3.230721934E14 1.104906901E14

3 0,392 534.158.988 209.390.323,3 0,153 7.251268403E14 1.109444066E14

4 0,268 617.192.692 165.407.641,5 0,071 9.7251268403E14 6.905002399E13

5 0,201 687.815.857,3 138.250.987,3 0,04 1.207836927E15 4.831347708E13

TOTAL 2.615.933.091.7 7.754081473E15

CXIII

98

Tabla 6.2 Cálculos del Valor Esperado y Varianza del VPN.Fuente: Elaboración Propia.

6.3 Distribución de Probabilidad.Cada vez que se tiene la distribución de probabilidad se aplica la

metodología establecida, a fin de determinar si el VPN es mayor que cero cuando

la variable aleatoria (flujo de caja) toma cualquier valor entre los tres escenarios

propuestos.

Si el VPN >, la inversión tiene poco riesgo.Para calcular la probabilidad de que VPN>0 se utiliza la siguiente formula: P (VPN>0) = P Z ≥ Y - E (VPN) √ Var (VPN)

P (Z>-29.7)= 1

La probabilidad de que el VPN sea mayor que cero, nos indica que el riesgo de la

inversión es muy pequeño en los escenarios propuestos.

Conclusiones

1. El estudio de mercado determinó la existencia de una demanda

insatisfecha y la posibilidad de la introducción en el mercado a los

pantalones industriales, que ofrezca una mejor calidad y a un mejor precio.

2. El estudio técnico comprobó que es posible la explotación industrial, ya

que el proceso de manufactura para elaborar los pantalones es sencillo,

además las maquinarias a utilizar son fáciles de manipular y

económicamente accesibles.

3. La materia prima e insumos son de fácil adquisición.

4. El estudio económico arroja que la inversión inicial es de: 1.665.102.953

Bs. De los cuales el 30 % será proveniente del capital propio y el 70 %

será otorgado a través del organismo crediticio FONCREI.

CXIV

99

5. La evaluación económica establece que el proyecto es viable de acuerdo a

los diversos indicadores calculados, los cuales se obtuvo el siguiente

resultado:

VPN= 228.707.896,40 Bs.

TIR: 17,71 %

6. De acuerdo a las cifras obtenidas para el VPN se puede observar que las

ganancias son mayores a los desembolsos debido a que éste positivo.

7. También se puede destacar que el TIR es mayor que la TMAR.

Recomendaciones

Considerando la rentabilidad del proyecto y sus perspectivas ante las

características del mercado, se presenta algunas recomendaciones que será útil

para la puesta en marcha del proyecto:

1. Una vez calculado el índice de rentabilidad a través del TIR, se

recomienda la realización del proyecto.

2. Se induce a los productores de pantalones a asociarse para que la

adquisición de materia prima sea un costo más bajo.

3. Realizar campañas publicitarias orientadas a las empresas, mostrando las

ventajas que se tiene al adquirir el producto.

CXV

100

4. Realizar un estudio de mercado para expandir los canales de

comercialización.

5. Colocar otra línea de producción a fin de duplicar la misma una vez que se

haya optimizado la empresa.

Bibliografía

1.- MONGOMERY, DOUGLAS Y RUNGER, GEORGE Probabilidad y Estadística Aplicadas a la Ingeniería. Editorial McGRAW- Hill. México ,1996.

2.- MONCHON, F. Y PAJUELO, A. Microeconomía. Editorial McGRAW-Hill. México, 1992.

3.- BENJAMIN W, NIEBEL. Ingeniería Industrial. Métodos, Tiempos y

Movimientos. Grupo Editor Alfa Omega, S.A.

4.- DOMINGUEZ MACHUCA, JOSE ANTONIO. Dirección de Operaciones

(Aspectos Estratégicos en la Producción y los Servicios). Editorial

McGRAW-HILL. México.

CXVI

101

5.- BLANK, LEALAND Y TARQUIN, ANTHONY. Ingeniería Económica.

Tercera Edición. Editorial McGRAW-HILL. Colombia, 1986.

6.- BACA URBINA, G. Evaluación de Proyectos. Cuarta Edición.

McGRAW-HILL. Interamericana Editores, S.A. de C.V. México, 2001.

7.- P. STEPHEN, S. Estadística para Economistas y Administradores de

Empresas. Editorial Limusa. México 1998.

Apéndice II

CALCULO DEL NÚMERO DE EMPRESAS A ENCUESTAR

1.- ¿Uniforma usted a su personal?

Muestra Piloto: 20 Empresas

Respuesta:

18 Empresas uniforman a sus trabajadores.

2 Empresas no uniforman a sus trabajadores.

Para efecto del estudio sólo se consideraron las empresas que uniforman a su

personal:

P = X = 18 = 0.9

N 20

Sustituyendo los valores en la fórmula se tiene:

CXVII

2

No: (1.96) * (0.9) * (0.1): 35 Empresas

(0.1)2

Cálculo del número de Empresas a encuestar: 35 Empresas.

Apéndice IV

1.-) ¿Como se obtiene el producto?

2.-) ¿Dónde está ubicado este centro de venta?

CXVIII

3.-) ¿Por qué lo prefiere?

Apéndice IV

4.-) ¿Cada cuánto tiempo hace el pedido?

5.-) ¿Cuál es la cantidad adquirida anualmente?

CXIX

6.-) ¿Cómo calificar el producto adquirido?

Apéndice IV

7.-) ¿Tiene dificultades para la adquisición del producto?

8.-) ¿Si existiera una fábrica que le ofrezca el producto lo aceptaría?

CXX

Apéndice V

ANALISIS DE LA REGRESION MULTIPLE DE LA DEMANDA

AÑO TIEMPO (X) DATOS

HISTORICOS (Y)

TASA DE

INFLACION (Z)

2001 0 84000 12.3 %

2002 1 96000 31.2 %

2003 2 120000 27.1 %

2004 3 156000 19.2 %

2005 4 192000 14.4 %

__ _ _

X: 2 Y: 129600 Z: 20,84

CXXI

_Xi X- X

__

Yi Y- Y Xi * Yi Xi2 Yi2

-2 -45000 91200 4 2079360000

-1 -33000 33600 1 1128960000

0 -9600 0 0 92160000

1 26400 26400 1 696960000

2 62400 124800 4 3893760000

∑=0 ∑=0 ∑= 276000 ∑= 10 ∑= 7891200000

Apéndice V

_Zi= z – z Yi * zi Zi2 Xi * zi

- 8,54 389424 72,93 17,08

10,36 - 348096 107,32 -10,36

6,26 - 60096 39,18 0

- 1,64 -43296 2,68 -1,64

-6,44 -401856 41,47 -12,88

∑= 0 ∑= -463920 ∑= 263,61 ∑= -7,8

Calculo de Pendientes:

__

0= α + ß Xi + γ Zi α = Y= 129000.

CXXII

∑ Xi * Yi = ß ∑ Xi 2 + α ∑ Xi * Zi

∑ Yi * Zi = ß ∑ Xi * Zi + α ∑ Zi2

Sustituyendo los datos en las ecuaciones se tiene:

ß= 26.846,85 α= -965,57

Sustituyendo los datos en la ecuación de la demanda, se tiene:

D= 129600 + 26.846,85 Xi – 965,57 Zi

Apéndice

VI

ANALISIS DE LA REGRESION MULTIPLE DE LA OFERTA

AÑO X Y Z

2001 0 20000 12,3 %

2002 1 32000 31,2 %

2003 2 45000 27,1 %

2004 3 60000 19,2 %

2005 4 90000 14,4 %

__ _ _

X=2 Y= 49.400 Z= 20,84

_Xi X- X

__

Yi Y- Y Xi * Yi Xi2 Yi2

-2 -29400 58800 4 864360000

CXXIII

-1 -17400 17400 1 302760000

0 -4400 0 0 19360000

1 10600 10600 1 112360000

2 40600 81200 4 1648360000

∑= 0 ∑= 0 ∑= 168000 ∑= 10 ∑= 2947200000

Apéndice

VI

_Zi= z – z Yi * zi Zi2 Xi * zi

-8,54 251076 72,93 17,08

10,36 180264 107,33 10,36

6,26 27544 39,19 0

-1,64 17384 2,69 1,64

-6,44 -261464 41,47 12,88

∑ = 0 ∑= 214804 ∑= 263,61 ∑= -7,8

Calculo de pendientes:

∑ Xi * Yi = ß ∑ Xi 2 + α ∑ Xi * Zi

∑ Yi * Zi = ß ∑ Xi * Zi + α ∑ Zi2

Sustituyendo los datos en la ecuación se tiene:

ß= -16.483,34 α= -405,97

Sustituyendo los datos en la ecuación de la oferta se tiene:

CXXIV

−

Y: 49.400+ 16.483,34 Xi- 405,97 Zi.

Apéndice VII

CALCULO DE COEFICIENTE DE CORRELACION

276000

σxy: _______________ = 276000 : 0,9825

√ (10) (7891200000) 280912,8

σxy: 463920 : 463920 : 0,321 √ (263,59) (7891200000) 1442289,58

σxz: -7,8 : -0,1519 √ (10) (263,61)

σxyz: 0,9825 – [ (-0,321) (-0,1519)]: 0,9975√ [1- (-0,1519) 2 [1- (0,321) 2]

CXXV

Apéndice VIII

ID DESCRIPCIÓN UND CANTIDAD P.U (Bs.) TOTAL (Bs)

1 Replanteo m² 827,64 6000,00 4.965.840,0 2 Excavación a mamo para el asiento

de fundación y viga de riostra m³ 246,81 100.000,00 24.681.000,

0 3 Carga y bote de escombros m³ 206,91 50.000,0 10.345.500,0 4 S/T/C de acero D 1/2 en

parrilla de fundaciónkgf 1588,81 30.000,0

0 47.664.300,0

0 5 S/T/C de acero D 1/2

viga de riostra kgf 298,11 30.000,00 8.943.300,00

6 S/T/C de acero D 3/8 en nervios kgf 782,07 15.000,00 11.731.050,00

7 S/T/C de malls trukson de 4x4" kgf 483,96 10.000,00 4.839.600,008 S/T/C de encofrado en losa m³ 3310,56 42.500,00 140.698.800,09 S/T/C de encofrado en losa nervada m³ 585,64 53.570,00 31.372.734,810 S/T/C de concreto Rc=250 kg/cm²

en viga de riostram³ 30,49 430.175,00 13.116.035,75

11 S/T/C de concreto Rc=250 kg/cm²en fundación

m³ 24,50 430.175,00 10.539.287,5

12 S/T/C de concreto Rc=250 kg/cm²en losa

m³ 165,53 430.175,00 71.206.867,75

13 S/T/C de concreto Rc=250 kg/cm²en losa de piso

m³ 48,88 430.175,00 15.648.932,00

14 S/T/C de punto de W.C con tuberiaD 3/4 P.V.C

pto 6 182.000,00 1.092.000,00

15 S/T/C de punto de lavamano con pto 6 182.000,00 1.092.000,00

CXXVI

tubería D 3/4 P.V.C16 S/T/C de W.C pza 6 220.000,00 1.320.000,0017 S/TC de llave de paso pto 12 50.000,00 600.000,0018 S/T/C de lavamano con pedestal pza 6 430.000,00 2.580.000,0019 S/T/C de centro de piso de bronce pza 3 72.000,00 216.000,0020 S/T/C de tuberia P.V.C D 3/4

para acometidaml 30 65.000,00 1.950.000,00

21 S/T/C de punto de W.C contubería d 4" P.V.C

pto 6 180.000,00 1.080.000,00

22 S/T/C de punto de lavamano contubería d 2" P.V.C

pto 6 143.200,00 858.000,00

23 S/T/C de punto de inodoro contubería d 2" P.V.C

pto 3 90.000,00 270.000,00

24 S/T/C de punto de tapón de registro con tubería D 2" P.V.C

pto 4 72.500,00 290.000,00

25 S/T/C de punto de ventilacióncon tubería D 2" P.V.C

pto 4 96.000,00 384.000,00

26 S/T/C de cloacas con tubería pto 2 450.000,00 900.000,00D 3/4 P.V.C

27 Construcción de tanquilla de 60x60 cm,incluye tapa de concreto

und 1 620.000 620.000,00

28 S/T/C de punto de luz en techo con tubería plástica D=3/4, incluye

cajetin

pto 50 125.000,00 6.250.000,00

29 S/T/C de acometida de 220 Amp de 3 fases con tubería plástica D=1/2

ml 15 176.000,00 2.640.000,00

30 S.E.I de tablero 24 circuitos trifásico, tipo industrial

pza 1 600.000,00 600.000,00

31 S.E.I de tablero 18 circuitos trifásico pza 1 240.000 240.000,0032 S/T/C de breaker de 20x30 Amp pza 18 120.000,00 2.160.000,0033 S/T/C de breaker de 1x20 Amp pza 10 120.000,00 1.200.000,0034 S/T/C de reflectores de 400V pza 3 226.000,00 678.000,0035 Construcción de base piedra picada

incluye suministro y transporte material

m³ 41,38 70.000,00 2.896.600,00

36 Construcción de revestimiento de piso

con mortero de cemento y acabado

m² 244,42 75.650,00 18.490.373,00

37 Construcción de revestimiento de piso

con acabado de granito con junta de flejes

m² 827,64 86.900,00 71.921.916,00

38 S/T/C de bloque de 15 cm en paredesexternas

m² 223,21 42.000,00 9.374.820,00

CXXVII

39 S/T/C de bloque de 10 cm en paredesinternas

m² 213,20 42.000,00 8.954.400,00

40 S/T/C de revestimiento en paredescon acabado liso

m² 436,41 50.000,00 21.820.000,00

41 S/TC de tubo estructural de

pza 12 210.000,00 2.520.000,00

CXXVIII

100x100x3 mm para columna42 S/TC de tubo estructural de

100x40x2,5 mm para vigapza 9 172.950,00 1.556.550,00

42 S/T/C de cartela lateral con lamina de 20x20 cm, de espesor 6mm

pza 20 65.000,00 1.300.000,00

44 S/T/C de rejas metálicas detubulares D=1/2"

m² 30 132.490,00 3.974.700,00

45 Suministro, transporte e instalación de postes de aluminio 4,5 mts de diámetro 8,5”, Focos cuadrado de

300W/ 500 W Rt7 118 MM acometida subterránea.

pza 15 120.000,00 1.800.000,00

46   m² 827,64 35.000,00 28.967.400,00

47 Impermeabilización y recubrimiento de techo

de capa impermeabilizante en losa con

manto de asfalto, espesor 3mm

m² 827,64 973.250,00 80.488.403,82

48 S/T/C de puerta empotrada para oficina

pza 15 18.234,00 2.351.700,00

49 S/T/C de cerámica de 20x20 cm en piso de baño

m² 17 65.990,00 1.121.060,00

50 S/T/C de ceramica de 20x20 cm en paredes de baño

m² 72 65.990,00 4.743.580,00

51 S/T/C de ventana de aluminio de romanilla,

incluye vidrios de 6 mm de (1,80x1 m)

pza 2 354.290,00 708.580,00

52 S/T/C de ventana de aluminio de romanilla,

incluye vidrios de 6 mm de (1x0,50 m)

pza 8 354.290,00 2.834.320,00

53 S/TC de pintura anticorrosiva en m² 12,25 46.950,00 575.137,50 estructura (dos manos)

54 S/TC de pintura anticorrosiva en m² 436,41 43.950,00 19.180.219,50en paredes interior y exterior

55 S/T/C de cercas de malla ciclón calibre

13,3 hilos de púas, inclinados H =1,8

ml 44,44 60000,00 2.666.400,00

CXXIX

m56 - 14 9

. 763.540,00

136.689.563,78

 57   MONTO TOTAL (Bs)* Incluye Iva

855.685.600,73

+ 20 % de Imprevistos 1.026.882.721,0

CXXX

CXXXI

Apéndice VIII

PRESUPUESTO DE OBRA CIVIL

OBRA: CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO INDUSTRIAL

UBICACIÓN: AV. PRINCIPAL DE MESONES, BARCELONA- EDO. ANZOATEGUI.

ING.: ALBA FIGUERA.

CXXXII

Apéndice IX

ANALISIS DE RIESGO

AÑOS PESIMISTA PROBABLE OPTIMISTA0 1.498.592.658 1.665.102.953 1.914.868.3961 240.687.469,20 267.430.521,3 307.545.099,52 314.906.588,6 349.896.209,6 402.380.6413 473.073.530,3 525.303.922,6 604.099.5114 546.367.301 607.074.778,9 698.135.995,75 608.886.168,8 676.540.187,5 778.021.215,6

J= años proyectados 0, 1, 2, 3, 4,5

Media: µj: 1/3 (a+b+c)

J=0µ0= 1 * (1.665.102.953+ 1.914.868.396 + 1.498.592.658)= 1.692.854.669 3

µ1= 1 * (267.430.521,3 + 307.545.099,5 +240.687.469,2)= 271.887.696,7 3

µ2= 1 * (349.896.209,6 + 402.380.641 +314.906.588,6)= 355.727.781,3 3

µ3= 1 * (473.073.530,3 + 525.303922,6 + 604.099.511)= 534.158.988 3

µ4= 1 * (546.367.301 + 607.074.778,9 + 698.135.995,7) = 617.192.692 3

µ5= 1 * (676.540.187,5 + 778.021.215,6 + 608.886.168,8)= 687.815.857,3 3

CXXXIII

Apéndice IX

Coeficiente Inflacionario: J: 0 Si J=0, entonces Cj= -1

J: 1

C1: 1 : 0,744 (1+ 0.1675) * (1+0.15)

J: 2

C2: 1 : 0.584 (1+0.1675) * (1+0.12)

J: 3

C3: 1 : 0.392 (1+0.1675) (1+0.17)

J: 4

C4: 1 : 0,268 (1+ 0.1675) * (0.19)

J: 5

C5: 1 : 0,201 (1+ 0.1675) * (1+0.18)

CXXXIV

Apéndice IX

E (VPN)= Cj * µj

Eo: -1 * (-1.692.854.669): 1.692.854.669

E1: C1* µ1: 0,744* 271.887.696,7: 202.284.446,3 E2: C2*µ2: 0,584 * 355.727.781,3: 207.745.024,3

E3: C3* µ3: 0.392* 534.158.988: 209.390.323,3

E4: C4* µ4: 0,268 * 617.192.692: 165.407.641,5

E5: C5* µ5: 0,201 * 687.815.857,3: 138.250.987,3

Σ E: 2.615.933.091.7

2 2 2

Varianza: σ: 1 * (a + b + c - a*b – a*c- b*c) 181.- a: 1.498.592.658 b: 1.665.102.953 c: 1.914.868.396σ : 1/18 * ( 1.498.592.658 + 1.665.102.953 + 1.914.868.396)- (1.498.592.658.*1.665.102.953)- (1.665.102.953*1.914.868.396)- (1.498.592.658* 1.914.868.396)= 7,316498469E15 2.- a: 240.687.469,2 b: 267.430.521,3 c: 307.545.099,5 2 2 2

Σ : 1/18 * ( 240.687.469,2 + 267.430.521,3 + 307.545.099,5) – ( 240.687.469,2 * 267.430.521,3)- (240.687.469,2* 307.545.099,5)- ( 267.430.521,3, * 307.545.099,5)= 1,887309153E14 3.- a: 314.906.588,6 b: 349.896.20,6 c: 402.380.641 2 2 2

σ: 1/18 * (314.906.588,6 + 349.896.209,6 + 402.380.641) – ( 314.906.588,6* 349.896.209,6)- ( 314.906.588,6* 402.380.641)- ( 349.896.209,6*402.380.641)= 3,230721934E14

4.- a: 473.073.530,3 b: 525.303.922,6 c: 604.099.511 2 2 2

σ: 1/18 * ( 473.073.530,3 + 525.303.922,6 + 604.099.511) – ( 473.073.530,3* 525.303.922,6)- ( 473.073.530,3*604.099.511)- ( 525.303.922,6* 604.099.511)=7,251268403E14

CXXXV

Apéndice IX

5.- a: 546.367.301 b: 607.074.778,9 c: 698.135.995,7

2 2 2

σ: 1/18 * ( 546.367. 301 + 607.074.778,9 + 698.135.995,7) – ( 546.367.301* 607.074.778,9)- ( 546.367.301* 698.135.995,7)- ( 607.074.778,9* 698.135.995,7)= 9,725355491E14

6.- a: 608.886.168 b: 676. 540.187,5 c: 778.021.215,6 2 2 2 σ: 1/18 * ( 608.886.168,8 + 676. 540.187,5 + 778.021.215,6) – ( 608.886.168,8* 676.540.187,5) – ( 608.886.168,8* 778.021.215,6)- ( 676.540.187,5* 778.021.215,6)= 1,207836927E15

Varianza del Valor Presente Neto:

2VAR (VPN)= Cj * σ

1.- Co* σ: 1* 7,316498469E15= 7,316498469 E15

2.- C1* σ: 0,553 * 1,887309153 E14= 1,043681962 E14

3.- C2 * σ: 0,342* 3,230721934 E14= 1,104906901 E14

4.- C3* σ: 0,153 * 7,251268403 E14= 1,109444066 E14

5.- C4 * σ: 0,071 * 9,725355491 E14= 6,905002399 E13

6.- C5 * σ: 0,04 * 1,207836927 E15= 4,831347708E 13

Σ VAR (VPN): 7.754081473E15

P (VPN>0): P Z> Y- E (VPN) √ Var (VPN)

P (VPN>-29.7): 1

CXXXVI

Apéndice X

FOTOS DE LA EMPRESA “INVERSIONES PASSARO”

CXXXVII

Apéndice X

FOTOS DE LA EMPRESA “INVERSIONES PASSARO”

CXXXVIII

Apéndice XI

MAQUINA DE COSER DE DOS AGUJAS

CXXXIX

Apéndice XI

MAQUINAS PRENSADORA DE BROCHES Y OJALADORA

CXL

Apéndice XI

MAQUINA CORTADORA

CXLI

Apéndice XI

MAQUINA DE COSER TRIPLE PUNTADA

MAQUINA DE COSER DE UNA AGUJA (RECTA)

CXLII

METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y

ASCENSO:

TÍTULO

“ ESTUDIO TECNICO-ECONOMICO PARA LA INSTALACION DE

UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO INDUSTRIAL EN LA

ZONA NOR-ORIENTAL”

SUBTÍTULO

AUTOR (ES):

APELLIDOS Y NOMBRES CÓDIGO CULAC / E MAIL

Odreman. R, Eddys M. CVLAC: 13.689.048

E MAIL: deis_mercedes@hotmail.com

CVLAC:

E MAIL:

CVLAC:

E MAIL:

CVLAC:

E MAIL:

PALÁBRAS O FRASES CLAVES:

__Factibilidad_______________________________________________

__Analisis_____________________________________________Producción

___________________________________________Proyecto______________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

________________________________________

METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y

ASCENSO:

ÀREA SUBÀREA

CXLIII

Ingeniería y Cs. Aplicadas Ingeniería Industrial

RESUMEN (ABSTRACT):

La evaluación de este proyecto analiza la factibilidad de

instalar una planta productora de pantalones de uso industrial en la

zona Nor-Oriental, desde los puntos de vista de mercado, técnico y

de rentabilidad económica. En

el primer capitulo comprende las disposiciones generales que

implica todo sobre las base teórica del proyecto. En el segundo

capitulo se realiza un estudio de mercado en el cual se determinó una

demanda insatisfecha y a través de ésta se elaboro un programa de

producción , en el cual servirá de soporte para la evaluación de los

estudios posteriores En el tercer capitulo comprende el estudio

técnico, que implica la determinación de la localización de la planta,

cantidad y tipo de cada una de las maquinarias necesarias para el

proceso, su capacidad, la distribución física de los equipos dentro de

la planta, las áreas necesarias y aspectos organizativos y legales

concernientes a su instalaciones. el cuarto capitulo se llevó a cabo el

estudio económico en donde se determina la inversión inicial, los

costos totales de producción, el capital de trabajo, sueldo al

personal, además de los ingresos a obtener por venta, para así

determinar el flujo de caja correspondiente del proyecto.

METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y

ASCENSO:

CONTRIBUIDORES:

APELLIDOS Y NOMBRES ROL / CÓDIGO CVLAC / E_MAIL

ROL CA AS TU JU

CXLIV

Meneses, Abraham X

CVLAC:

E_MAIL

E_MAIL

Bravo, Luis

ROL CA AS TU JU

X

CVLAC:

E_MAIL

E_MAIL

Laya,Melina

ROL CA AS TU JU

X

CVLAC:

E_MAIL

E_MAIL

ROL CA AS TU JU

CVLAC:

E_MAIL

E_MAIL

FECHA DE DISCUSIÓN Y APROBACIÓN:

2007AÑO

12MES

06DÍA

LENGUAJE. SPA

METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y

ASCENSO:

ARCHIVO (S):

NOMBRE DE ARCHIVO TIPO MIME

Fábrica de Pantalones de Uso Industrial Aplicattion/ msword

CXLV

CARACTERES EN LOS NOMBRES DE LOS ARCHIVOS: A B C D E F G

H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z. a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t

u v w x y z. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9.

ALCANCE

ESPACIAL: ___________________________________ (OPCIONAL)

TEMPORAL: ___________________________________ (OPCIONAL)

TÍTULO O GRADO ASOCIADO CON EL TRABAJO:

_____Ingeniería Industrial

____________________________________________________

NIVEL ASOCIADO CON EL TRABAJO:

____Pre-Grado

_____________________________________________________ÁREA DE

ESTUDIO:

_____Departamento de Ingeniería Industrial

____________________________________________________

INSTITUCIÓN:

_____Universidad de Oriente, Núcleo de Anzoátegui

_________________________________________

METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y

ASCENSO:

DERECHOS

___ De acuerdo al Artículo 44 del Reglamento de Trabajo

de Grado. “Los Trabajos de Grado son de exclusiva

propiedad de la Universidad y sólo podrán ser utilizados a

otros fines con el consentimiento del Consejo de Núcleo

CXLVI

respectivo a quien lo participará el Consejo

Universitario”.

_____________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

EDDYS ODREMAN

AUTOR AUTOR AUTOR

ABRAHAM MENESES LUIS BRAVO MELINA LAYA

TUTOR JURADO JURADO

POR LA SUBCOMISION DE TESIS

CXLVII