AREAS FUNCIONALES

MERCADOTECNIA

OPERACIONES

FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN

RECURSOSHUMANOS

DIRECCIÓNGENERAL

Es un conjunto de actividades que desarrolla la empresa y que están enfocadas a satisfacer las necesidades de los clientes para lograr los objetivos de la organización.

L a investigación del mercado Decisiones sobre el producto Decisiones de precios Distribución o plaza Promoción Venta Posventa

Se encarga de de la producción de bienes o servicios de las organizaciones.

Produce bienes y servicios Convertir los insumos(recursos naturales, humanos y

capital) en productos (bienes y servicios)

Se dedica a evaluar a la empresa en términos monetarios, por medios de inventarios para poder saber los estados financieros de la empresa, y por medio de ello es como entra la administración, ya que es quien debe de estar enterada para tomar futuras decisiones, dentro de la empresa.

Diagnostico y operación Administración del capital del trabajo Decisiones de inversión Política financiera corporativa Mercados financieros Temas integrados a las finanzas.

Es el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización.

Selección Contratación Capacitación Motivación

El director general de la empresa dirige, coordina, vigila y controla, el funcionamiento general de toda la empresa, el desarrollo de programas y los objetivos además es el encargado de la toma de decisiones dentro de la misma.

Generar riquezas Incrementa el valor de la organización Mantener un equilibrio dinámico entre todas las variables que afectan la

organización. Mantener una imagen adecuada de la organización La toma de decisiones.

RECURSOS HUMANOS

Es el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización.

MISIÓN: Administrar y desarrollar al personal de la empresa, proveyéndoles recursos humanos competentes, satisfechos y motivados. Entregándoles capacitación, bienestar, asesorías y servicios oportunamente, con eficacia, calidad, tecnología y calidez.

VISIÓN: Ser un área responsable y que los empleados se sientan satisfechos con el trabajo de RH, armar plantillas laboral eficiente, la construcción de un buen clima de trabajo y el desarrollo del potencial del trabajador.

PREMISAS:

Internas: Rotación del personal, conflictos, mala comunicación, pagos a destiempo.

Externas: Demanda por parte de un empleado.

PROPOSITOS: Contratación de personal, que estén bien preparados, y mejorar la producción del personal.

OBJETIVOS:

GENERALES: Crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y motivación suficiente para conseguir los objetivos de la organización.

TACTICOS: Hacer que los empleados se propongan metas en su trabajo, y esto va a ser por medio de cursos motivacionales, para que ellos estén a gusto en la empresa.

OPERACIONALES: Actualizar políticas en materia de recursos humanos, ajustar perfiles de ingresos del personal, capacitación, motivación para el logro de objetivos, brindar a los empleados un servicio de calidad eficiente y eficaz.

PLANEACIÓN

La planeación de los recursos humanos es una técnica para formar sistemáticamente la provisión y demanda de empleados que serian necesarios. El planear las labores de reclutamiento, selección, capacitación entre otras. La planeación permite suministrar a la organización el adecuado en el momento adecuado.

ORGANIZACIÓN : Es el procedimiento que permite obtener información relativa a un puesto de trabajo y refleja el documento en el que se recogen funciones y obligaciones del puesto. (Evaluación del desempeño). Aquí se estudia el desarrollo de la persona para saber qué clase de puesto puede llegar a desempeñar.

DIRECCIÓN: En la dirección se encuentra la motivación de los trabajadores (sistema de evaluación, incentivos, y recompensas). Selección, contratación, formación de los trabajadores, solución de conflictos e intereses.

CONTROL: En esta fase se tiene que mantener e incrementar su nivel de eficiencia y productividad (de los trabajadores). También contribuyen a elementos como: inventarios, la auditoria del área, detectar desviaciones e implementar correcciones.