Fecha de reporte: BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION … · 2014-03-05 · fecha de reporte:4 de march...

4 de March de 2014Fecha de reporte:

BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL

BPIN

APOYO Y ATENCION PSICOSOCIAL EN ZONAS AFECTADAS POR EL DESPLAZAMIENTO FORZADO A NIVEL NACIONAL

Código BPIN: 0019171580000

Versión: 1

Usuario Formulador: MARCELA SOTO WHITE

Entidad Responsable:Sector:

Año del Reporte: 2013

INCLUSIÓN SOCIAL Y RECONCILIACIÓN 410101-DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO PARA LA PROSPERIDAD SOCIAL

Año de Inicio: 2008 Año de Finalización: 2013

Información General

Clasificación Presupuestal Programa: SubPrograma:0320 - PROTECCION Y BIENESTAR

SOCIAL DEL RECURSO HUMANO

1507 - ATENCION A POBLACION VULNERABLE O

EXCLUIDA

Solicitud de Formulación:

Fecha creación del Turno

Turno de trámite: Sin trámite

Actualización de Ficha

Estado: Registrado-Actualizado

Fecha de Registro: 2013-05-07

33490 - Modificación (2013) - Sin trámites presupuestales

1. INFORMACION BASICA

Problema

PARA GARANTIZAR EL GOCE EFECTIVO DEL DERECHO A LA DIGNIDAD E INTEGRIDAD FÍSICA, PSICOLÓGICA Y MORAL, A LA FAMILIA Y A LA UNIDAD FAMILIAR, EL GOBIERNO NACIONAL HA BUSCADO GENERAR LAS CONDICIONES QUE PERMITAN BRINDAR UNA ATENCIÓN DIFERENCIADA A TRAVÚS DE MECANISMOS QUE FACILITEN ESPACIOS DE EXPRESIÓN Y RECONOCIMIENTO DEL IMPACTO EMOCIONAL

Descripción

OBJETO: Brindar formación musical para enriquecer la vida de niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos víctimas del conflicto interno y de la población más vulnerable, a través de un modelo integral

de atención musical-psicosocial- de alta calidad, que contribuya a garantizar el ejercicio de sus derechos y su desarrollo integral como parte de la Atención Psicosocial ofrecida por el Departamento de la

Prosperidad Social DPS. Componentes: Para el desarrollo del programa existen tres componentes: ensamble de iniciación musical, coros y el de discapacidad y se constituyen dos ejes: el psicosocial y el

musical. Este proyecto basa su intervención en 4 enfoques que se relacionan entre sí. 1. Enfoque Psicosocial. 2. El enfoque Diferencial. 3. Enfoque de Rehabilitación. 4. Enfoque de Derechos. -------------

--------------------------------------------------- Para el año 2014 se reemplaza por el proyecto " IMPLEMENTACION MÚSICA PARA LA RECONCILIACIÓN, UNA ESTRATEGIA DE APOYO Y ATENCIÓN

PSICOSOCIAL A POBLACIÓN VÍCTIMA Y VULNERABLE EN EL NIVEL NACIONAL cod BPIN 2013011000204, por lo cual este proyecto se cierra en el año 2013. El 4 de abril se solicitó al DNP ajustar la meta

del indicador 2100P026 -Niños Y/o Adolescentes Vulnerables Y Desplazados Vinculados A Batuta del Programa de Música para la Reconciliación de acuerdo con las proyecciones realizadas para la

actualización del proyecto de inversión 2013, se estimó que acorde con los recursos solicitados y a la estructura de la operación 2012, se podrían atender 22.230 beneficiarios en 2013. No obstante,

tomando los resultados de un ejercicio de evaluación interna del Programa y de las lecciones aprendidas en el desarrollo del mismo, se realizó un ajuste en su forma de operación y en la atención para el

año 2013, que obliga a ajustar la meta de atención para este año en 19.040 cupos, distibuidos de la siguiente manera: * 600 beneficiarios (niños, niñas adolescentes y jovenes) en el componente de

discapacidad * 800 beneficiarios (adultos y jovenes) en el componente de coros de adultos * 17.640 beneficiarios (niños, niñas y adolescentes) en componente de ensamble iniciación músical ( centros

tipo A y B) Los principales ajustes realizados que llevan a la reducción de la meta en cuanto al número de cupos son: • Fortalecimiento en la atención psicosocial del programa, mediante el aumento del

personal especializado. • Aumento en los centros tipo A pasando de 62 a 69 en cabeceras municipales que requerían la atención psicosocial y esos requieren de un mayor presupuesto. • Actualización

de los insumos para la atención del componente musical. • Inicio del coro de adultos como pilotaje para 800 beneficiarios adultos en 16 centros. Adicionalmente, realizaron los siguientes ajustes al

proyecto: 1. Se incluyo un nuevo componente, coro adultos 2. Se modificó el nombre del componente preorquestal por componente de ensable e iniciación músical. 3. Se incrementó el número de

municipios ( de 78 a 83 y un corregimiento El Salado Bolivar) y centros atendidos ( de 125 a 136). El indicador 2100P026 - Niños Y/o Adolescentes Vulnerables Y Desplazados Vinculados A Batuta para el

año 2013 se reemplaza por el indicador 2100P173-Niños, Adolescentes, Jóvenes y Adultos Victimas, Desplazados y Vulnerables Vinculados a Música para la Reconciliación con meta 2013 de 19.040.

2. CADENA DE VALOR

of 22


OBJETIVO GENERAL

1. OFRECER EDUCACIÓN MUSICAL EN LA ETAPA INICIAL DE FORMACIÓN (PREORQUESTA) A NIÑOS, NIÑAS Y JÓVENES VULNERABLES CON PRIORIDAD

EN POBLACIÓN DESPLAZADA.

" APROVECHAR EL ESPACIO DE LA FORMACIÓN PARA BRINDAR ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL.

" DAR CONTINUIDAD A LOS PROCESOS INICIADOS POR GRUPOS DE NIÑOS, NIÑAS Y JÓVENES EN FASES ANTERIORES.

" VINCULAR NUEVOS NIÑOS, NIÑAS Y JÓVENES DONDE SEA POSIBLE.

2. REALIZAR ACOMPAÑAMIENTO SOCIALMENTE MASIVO A COMUNIDADES DESPLAZADAS Y AFECTADAS POR LA VIOLENCIA EN CUALQUIERA DE SUS

MANIFESTACIONES RELACIONADAS CON EL DESPLAZAMIENTO, CON EL OBJETIVO DE PROCURAR ARRAIGO, IDENTIDAD Y DIGNIDAD - FORTALECIMIENTO

DEL CAPITAL SOCIAL

" MOVILIZAR Y ACOMPAÑAR PERSONAS EN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE AFIRMACIÓN DE LA CONVIVENCIA Y RECUPERACIÓN DEL

TERRITORIO A TRAVÚS DE LA VISIBILIZACIÓN Y MOVILIZACIÓN DE LIDERAZGOS EN ZONAS AFECTADAS POR EL CONFLICTO Y EL DESPLAZAMIENTO PARA

ARREBATARLE ACTORES A LA GUERRA

" VISIBILIZAR Y APOYAR LAS PROPUESTAS DE LÍDERES Y_O ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

of 22


3. BENEFICIARIOS

Localización

MunicipioDepartamentoRegión

AMAZONÍA AMAZONAS

AMAZONÍA CAQUETA

AMAZONÍA PUTUMAYO

BOGOTÁ D.C. BOGOTA

CENTRO ORIENTE BOYACA

CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA

CENTRO ORIENTE HUILA

CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER

CENTRO ORIENTE SANTANDER

CENTRO ORIENTE TOLIMA

OCCIDENTE ANTIOQUIA

OCCIDENTE CALDAS

OCCIDENTE CAUCA

OCCIDENTE CHOCO

OCCIDENTE NARIÑO

OCCIDENTE QUINDIO

OCCIDENTE RISARALDA

OCCIDENTE VALLE

ORINOQUÍA ARAUCA

ORINOQUÍA CASANARE

ORINOQUÍA GUAINIA

ORINOQUÍA GUAVIARE

ORINOQUÍA META

ORINOQUÍA VAUPES

ORINOQUÍA VICHADA

REGION CARIBE ATLANTICO

REGION CARIBE BOLIVAR

REGION CARIBE CESAR

REGION CARIBE CORDOBA

REGION CARIBE GUAJIRA

REGION CARIBE MAGDALENA

REGION CARIBE SAN ANDRES Y PROVIDENCIA

REGION CARIBE SUCRE

of 22


4. CRONOGRAMAS POR ETAPAS

Vigencia Desde Vigencia Hasta Ruta Crítica

INVERSIÓN

CAPACITACIÓN Y ASISTENTA TÉCNICA

OFRECER EDUCACIÓN MUSICAL EN LA ETAPA INICIAL DE

FORMACIÓN (PREORQUESTA) A NIÑOS NIÑAS Y JÓVENES VU

2011-01-01 2012-12-31 S

Ofrecer educación musical en los componentes preorquestal,

discapacidad y coros en los ejes psicosocial y musical a niños, niñas,

adolescentes y jóvenes en los centros orquestales Tipo A, B y C

2013-01-01 2013-12-31 S

Ofrecer educación musical en los componentes de coros para adultos

en los centros músicales Tipo A, B y C

2013-04-01 2013-12-31 N

OTROS

A TRAVÉS DE LA PROMOCIÓN DE LIDERAZGOS COMUNITARIOS,

REALIZAR ACOMPAÑAMIENTO SOCIALMENTE MASIVO A

COMUNIDADES DESPLAZADAS Y AFECTADAS POR LA VIOLENCIA EN

CUALQUIERA DE SUS MANIFESTACIONES RELACIONADAS CON EL

DESPLAZAMIENTO, CON EL OBJETIVO DE PROCURAR ARRAIGO,

IDENTIDAD Y DIGNIDAD - FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL SOCIAL

– LEGIÓN DEL AFECTO

2011-01-01 2012-01-02 S

5. INDICADORES

Ponderación Gestión vs. Producto ( 2013 )

Ponderación

Indicadores de Producto 60 %

Indicadores de Gestión 40 %

Total 100 %

Indicadores de Producto y Gestión (BIS)

of 22


Valor

Acciones De Integración, Formación Y

Conciertos Realizados.

Número Gestión Avance 2008 0.93

2009 0.00

2010 1,142.00

2011 575.00

2012 643.00

2013 1,208.00

Meta Inicial 2008 680.00

2009 0.00

2010 600.00

2011 600.00

2012 600.00

2013 600.00

Meta Vigente 2008 680.00

2009 0.00

2010 600.00

2011 600.00

2012 600.00

2013 600.00

Centros Orquestales En Funcionamiento. Número Producto Avance 2008 187.00

2009 170.00

2010 210.00

2011 155.00

2012 125.00

2013 136.00


IndicadorUnidad De

MedidaTipo Vigencia

of 22


Valor

Centros Orquestales En Funcionamiento. Número Producto Meta Inicial 2009 0.00

2010 170.00

2011 212.00

2012 125.00

2013 136.00


2009 0.00

2010 170.00

2011 212.00

2012 125.00

2013 136.00

Municipios Vinculados Al Proyecto Número Producto Avance 2008 78.00

2009 78.00

2010 90.00

2011 85.00

2012 76.00

2013 84.00


2010 74.00

2011 93.00

2012 78.00

2013 83.00


2009 0.00

2010 74.00

2011 93.00

of 22


Valor

Municipios Vinculados Al Proyecto Número Producto Meta Vigente 2012 78.00

2013 83.00

Niños Y/o Adolescentes Vulnerables Y

Desplazados Vinculados A Batuta

Número Producto Avance 2008 31,140.00

2009 28,180.00

2010 28,180.00

2011 21,166.00

2012 16,530.00

2013 0.00

Meta Inicial 2008 28,180.00

2010 28,180.00

2011 29,640.00

2012 16,810.00

2013 0.00

Meta Vigente 2008 28,180.00

2009 0.00

2010 28,180.00

2011 29,640.00

2012 16,810.00

2013 0.00

Niños, Adolescentes, Jóvenes y Adultos

Victimas, Desplazados y Vulnerables

Vinculados a Música para la

Reconciliación

Número Producto Avance 2013 18,979.00

Meta Inicial 2013 19,040.00

Meta Vigente 2013 19,040.00

Visitas de evaluacion y seguimiento

realizadas


2009 0.00

2010 0.00

2011 0.00

of 22


Valor

Visitas de evaluacion y seguimiento

realizadas


2013 218.00


2009 0.00

2010 0.00

2011 0.00

2012 70.00

2013 70.00


2009 0.00

2010 0.00

2011 0.00

2012 70.00

2013 225.00

Regionalización Indicadores de Producto (BIS) (2013)

of 22


Centros

Orquestale

s En

Funcionami

ento.

Municipios

Vinculados

Al Proyecto

Niños Y/o

Adolescent

es

Vulnerables

Y

Desplazado

s

Vinculados

A Batuta

Niños,

Adolescent

es,

Jóvenes y

Adultos

Victimas,

Desplazado

s y

Vulnerables

Vinculados

AMAZONAS 1 1 0 140

ANTIOQUIA 16 11 0 2,180

ARAUCA 3 3 0 470

ATLANTICO 3 2 0 420

BOGOTA 7 1 0 850

BOLIVAR 6 4 0 840

BOYACA 1 1 0 140

CALDAS 3 3 0 420

CAQUETA 6 3 0 830

CASANARE 1 1 0 140

CAUCA 2 1 0 330

CESAR 3 2 0 420

CHOCO 3 2 0 470

of 22


Centros

Orquestale

s En

Funcionami

ento.

Municipios

Vinculados

Al Proyecto

Niños Y/o

Adolescent

es

Vulnerables

Y

Desplazado

s

Vinculados

A Batuta

Niños,

Adolescent

es,

Jóvenes y

Adultos

Victimas,

Desplazado

s y

Vulnerables

Vinculados

CORDOBA 5 3 0 750

CUNDINAMARCA 4 2 0 610

GUAINIA 1 1 0 140

GUAJIRA 4 3 0 560

GUAVIARE 2 1 0 280

HUILA 4 2 0 560

MAGDALENA 4 3 0 610

META 4 2 0 560

NARIÑO 9 4 0 1,130

NORTE DE

SANTANDER

7 5 0 1,030

PUTUMAYO 9 5 0 1,410

QUINDIO 1 1 0 140

RISARALDA 2 2 0 280

SAN ANDRES Y

PROVIDENCIA

2 1 0 280

of 22


Centros

Orquestale

s En

Funcionami

ento.

Municipios

Vinculados

Al Proyecto

Niños Y/o

Adolescent

es

Vulnerables

Y

Desplazado

s

Vinculados

A Batuta

Niños,

Adolescent

es,

Jóvenes y

Adultos

Victimas,

Desplazado

s y

Vulnerables

Vinculados

SANTANDER 5 3 0 610

SUCRE 5 3 0 660

TOLIMA 4 3 0 560

VALLE 7 3 0 940

VAUPES 1 1 0 140

VICHADA 1 1 0 140

6. ESQUEMA FINANCIERO

Costo total del proyecto y Resumen Financiero PGN

AÑOApropiación

Inicial

Apropiación

VigenteCompromisos Obligaciones Pagos

COSTO TOTAL PROYECTO

Otros Recursos TotalRecursos

Solicitados PGN

RECURSOS PGN

2008 11,900,000,000 11,900,000,000 11,900,000,000 11,885,680,179 11,197,032,060 11,197,032,060 0 11,900,000,000

2009 13,000,000,000 13,000,000,000 13,000,000,000 12,999,899,150 12,979,899,150 12,979,899,150 0 13,000,000,000

2010 13,000,000,000 10,000,000,000 10,000,000,000 10,000,000,000 10,000,000,000 10,000,000,000 0 13,000,000,000

2011 13,000,000,000 10,000,000,000 10,000,000,000 9,977,537,034 9,963,203,317 9,963,203,317 0 13,000,000,000

2012 10,000,000,000 10,000,000,000 10,000,000,000 10,000,000,000 10,000,000,000 10,000,000,000 0 10,000,000,000

2013 14,749,028,328 14,749,028,328 14,749,028,328 14,749,028,328 14,717,819,132 14,717,819,132 0 14,749,028,328

of 22


Distribución indicativa de recursos por componentes y actividades ( 2013 )

Solicitado Apr. Inicial Apr. VigenteActividades

Inversión

Capacitación y Asistenta Técnica 14,749,028,328 14,749,028,328 14,749,028,328

Ofrecer educación musical en los componentes de coros para adultos

en los centros músicales Tipo A, B y C

0 0 374,510,352

Ofrecer educación musical en los componentes preorquestal,

discapacidad y coros en los ejes psicosocial y musical a niños, niñas,

adolescentes y jóvenes en los centros orquestales Tipo A , B y C

14,749,028,328 14,749,028,328 14,374,517,976

Otros 0 0 0

A TRAVÉS DE LA PROMOCIÓN DE LIDERAZGOS COMUNITARIOS,

REALIZAR ACOMPAÑAMIENTO SOCIALMENTE MASIVO A

COMUNIDADES DESPLAZADAS Y AFECTADAS POR LA VIOLENCIA EN

CUALQUIERA DE SUS MANIFESTACIONES RELACIONADAS CON EL

DESPLAZAMIENTO, CON EL OBJETIVO DE PROCURAR ARRAIGO,

IDENTIDAD Y DIGNIDAD - FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL SOCIAL –

LEGIÓN DEL AFECTO

0 0 0

TOTAL 14,749,028,328 14,749,028,328 14.749.028.328

Regionalización de Recursos ( 2013 )

% de participación en el TotalRecursos

Solicitados VigentesIndicativos Solicitados VigentesIndicativosDepartamento

Nación Propios PropiosNación Nación Propios N P PN PN

AMAZONAS 101,748,240 90,921,746 93,290,601 0.7 0.6 0.6 0 0 0 0.0 0.0 0.0

ANTIOQUIA 1,592,605,770 1,703,129,781 1,699,469,258 10.8 11.5 11.5 0 0 0 0.0 0.0 0.0

ARAUCA 357,204,882 312,075,725 304,195,317 2.4 2.1 2.1 0 0 0 0.0 0.0 0.0

ATLANTICO 357,204,882 320,177,016 328,518,833 2.4 2.2 2.2 0 0 0 0.0 0.0 0.0

BOGOTA 816,620,205 823,794,949 813,235,596 5.5 5.6 5.5 0 0 0 0.0 0.0 0.0

BOLIVAR 586,681,443 592,942,254 608,390,635 4.0 4.0 4.1 0 0 0 0.0 0.0 0.0

of 22


BOYACA 101,748,240 90,921,746 93,290,601 0.7 0.6 0.6 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CALDAS 101,748,240 272,765,238 279,871,802 0.7 1.8 1.9 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CAQUETA 781,024,485 732,493,656 719,555,562 5.3 5.0 4.9 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CASANARE 127,728,321 114,627,635 117,614,116 0.9 0.8 0.8 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CAUCA 255,456,642 244,859,868 235,228,233 1.7 1.7 1.6 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CESAR 357,204,882 320,177,016 328,518,833 2.4 2.2 2.2 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CHOCO 357,204,882 335,781,614 328,518,833 2.4 2.3 2.2 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CORDOBA 484,933,200 541,330,995 539,423,550 3.3 3.7 3.7 0 0 0 0.0 0.0 0.0

CUNDINAMARCA 484,933,203 450,409,249 446,132,949 3.3 3.1 3.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

GUAINIA 101,748,240 90,921,746 93,290,601 0.7 0.6 0.6 0 0 0 0.0 0.0 0.0

GUAJIRA 458,953,122 411,098,762 446,132,949 3.1 2.8 3.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

GUAVIARE 255,456,642 229,255,270 421,809,434 1.7 1.6 2.9 0 0 0 0.0 0.0 0.0

HUILA 484,933,203 434,804,651 235,228,233 3.3 2.9 1.6 0 0 0 0.0 0.0 0.0

MAGDALENA 458,953,122 426,703,360 421,809,434 3.1 2.9 2.9 0 0 0 0.0 0.0 0.0

META 484,933,203 434,804,651 446,132,949 3.3 2.9 3.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0

NARIÑO 1,072,076,847 981,932,552 975,493,282 7.3 6.7 6.6 0 0 0 0.0 0.0 0.0

NORTE DE

SANTANDER

612,661,524 723,174,487 726,004,751 4.2 4.9 4.9 0 0 0 0.0 0.0 0.0

PUTUMAYO 1,006,895,544 1,097,114,395 1,061,653,733 6.8 7.4 7.2 0 0 0 0.0 0.0 0.0

QUINDIO 101,748,240 90,921,746 93,290,601 0.7 0.6 0.6 0 0 0 0.0 0.0 0.0

RISARALDA 229,476,561 205,549,381 210,904,717 1.6 1.4 1.4 0 0 0 0.0 0.0 0.0

SAN ANDRES Y

PROVIDENCIA

101,748,240 181,843,492 186,581,201 0.7 1.2 1.3 0 0 0 0.0 0.0 0.0

SANTANDER 675,670,743 544,528,440 558,715,457 4.6 3.7 3.8 0 0 0 0.0 0.0 0.0

SUCRE 446,194,182 552,031,747 534,391,941 3.0 3.7 3.6 0 0 0 0.0 0.0 0.0

TOLIMA 590,132,334 411,098,762 421,809,434 4.0 2.8 2.9 0 0 0 0.0 0.0 0.0

VALLE 599,902,584 804,992,906 793,943,690 4.1 5.5 5.4 0 0 0 0.0 0.0 0.0

VAUPES 101,748,240 90,921,746 93,290,601 0.7 0.6 0.6 0 0 0 0.0 0.0 0.0

of 22


VICHADA 101,748,240 90,921,746 93,290,601 0.7 0.6 0.6 0 0 0 0.0 0.0 0.0

Total Regionalizado 14,749,028,328 14,749,028,328 14,749,028,328 100 100 100 0 0 0 0 0 0

CategoríaRecursos

SolicitadosRecursos Indicativos Recursos Vigentes

Recursos Focalizados

Desplazados

ATENCIÓN INTEGRAL - ALIMENTACIÓN 0 0 0

ATENCIÓN INTEGRAL - EDUCACIÓN 0 0 0

ATENCIÓN INTEGRAL - GENERACIÓN DE INGRESOS 0 0 0

ATENCIÓN INTEGRAL - IDENTIDAD 0 0 0

ATENCIÓN INTEGRAL - PARTICIPACIÓN 10,009,659,144 10,009,659,144 11,396,285,462

ATENCIÓN INTEGRAL - RETORNO Y REUBICACIÓN 0 0 0

ATENCIÓN INTEGRAL - REUNIFICACIÓN FAMILIAR 0 0 0

ATENCIÓN INTEGRAL - SALUD 0 0 0

ATENCIÓN INTEGRAL - SUBSISTENCIA MÍNIMA 0 0 0

ATENCIÓN INTEGRAL - VIVIENDA 0 0 0

PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN - VIDA, INTEGRIDAD,

SEGURIDAD Y LIBERTAD PERSONAL

0 0 0

VERDAD, JUSTICIA Y REPARACIÓN - VERDAD, JUSTICIA Y

REPARACIÓN Y GARANTÍAS DE NO REPETICIÓN

0 0 0

Total Recursos Focalizados 10,009,659,144 10,009,659,144 11,396,285,462

Recursos No Focalizados

Total Recursos No Focalizados 4,739,369,184 4,739,369,184 3,352,742,866

TOTAL 14,749,028,328 14,749,028,328 14,749,028,328

7. FILTROS DE CALIDAD

of 22


OBSERVACIONES DEL PROYECTO

Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

CAROLINA QUERUZ OBREGON

[email protected]

5960800

PROFESIONAL ESPECIALIZADO - OF PLANEACIÓN

7/4/2013 2:37:10 PM

Se devuelve el proyecto para ajuste en los documentos adjuntos

ROL: Control de Formulacion Tecnico

Variable/Pregunta Respuesta Observación

Competencia

¿La entidad formuladora es la competente para adelantar este proyecto de inversión? Si

Confiabilidad Técnica

¿El proyecto cuenta con el sustento técnico requerido y los soportes correspondientes? N.A

¿La población beneficiaria ha sido cuantificada, localizada y focalizada de acuerdo con la necesidad o el

problema que pretende resolver el proyecto?

Si se realizó ajuste de metas.

Consistencia Financiera

¿La estructura de flujo de recursos del proyecto a lo largo de su horizonte de evaluación es consistente con la

expectativa de asignación bajo los estándares del Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP) y el Marco Fiscal

de Mediano Plazo (MFMP)?

Si

¿La entidad ha programado la financiación de las tres etapas del proyecto (pre inversión, inversión y

operación)?

N.A

¿Los recursos solicitados son el resultado de un costeo de las actividades del proyecto? Si

¿Los recursos señalados en el componente de fuentes de financiación garantizan el cumplimiento de las metas

programadas en el proyecto?

Si

Método

¿Existe una relación lógica entre el objetivo, las metas, las actividades y los recursos del proyecto? Si se ajustan las metas

¿El proyecto cuenta con la Metodología General Ajustada (MGA)? Si

Pertinencia

¿El objetivo del proyecto y el (los) producto(s) esperado(s) están inmersos en el Plan de Acción de la entidad? Si

Relación de Planificación

En caso de que el proyecto esté asociado a una política transversal, ¿se ha realizado su focalización a nivel de

actividades, recursos y metas?

N.A

of 22



Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

ADRIANA MARCELA RENDON BAUTISTA

[email protected]

5960800

JEFE OFICINA DE PLANEACIÓN

7/8/2013 1:08:20 PM

Se envia el proyecto con ajustes para su actualización.

ROL: Entidad Jefe Planeacion


Competencia

¿La entidad formuladora es la competente para adelantar este proyecto de inversión? Si

Confiabilidad Técnica

¿El proyecto cuenta con el sustento técnico requerido y los soportes correspondientes? Si Se reformulo el indicador 2100P026 por el

2100O173, que contiene a la problación

jóvenes y adultos, se hicieron las

aclaraciones a las observaciones del DNP

¿La población beneficiaria ha sido cuantificada, localizada y focalizada de acuerdo con la necesidad o el

problema que pretende resolver el proyecto?

Si

Consistencia Financiera

¿La estructura de flujo de recursos del proyecto a lo largo de su horizonte de evaluación es consistente con la

expectativa de asignación bajo los estándares del Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP) y el Marco Fiscal

de Mediano Plazo (MFMP)?

Si

¿La entidad ha programado la financiación de las tres etapas del proyecto (pre inversión, inversión y

operación)?

N.A

¿Los recursos solicitados son el resultado de un costeo de las actividades del proyecto? Si

¿Los recursos señalados en el componente de fuentes de financiación garantizan el cumplimiento de las metas

programadas en el proyecto?

Si

Método

¿Existe una relación lógica entre el objetivo, las metas, las actividades y los recursos del proyecto? Si

¿El proyecto cuenta con la Metodología General Ajustada (MGA)? Si

Pertinencia

¿El objetivo del proyecto y el (los) producto(s) esperado(s) están inmersos en el Plan de Acción de la entidad? Si


En caso de que el proyecto esté asociado a una política transversal, ¿se ha realizado su focalización a nivel de

actividades, recursos y metas?

Si Focaliza población Víctima de la violencia.

of 22



Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

ADRIANA MARCELA RENDON BAUTISTA

[email protected]

5960800

JEFE OFICINA DE PLANEACIÓN

7/8/2013 1:29:09 PM

se devuelve para correccion en el documento soporte

ROL: Cabeza de Sector Jefe Planeacion


Integralidad Económica

¿Los recursos solicitados para el proyecto son consecuentes con las posibilidades definidas en el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para el sector?

Si

¿El sector tiene claros los recursos requeridos por el proyecto en todo su horizonte de evaluación y considera

que su operación puede ser sostenible en el tiempo?

Si

Integralidad Técnica

En caso de requerir permisos especiales para la ejecución del proyecto (i.e. licencia ambiental, legalización de

predios, etc.), ¿se cuenta con los estudios definidos por la autoridad competente o con los permisos

aprobados?

N.A

¿La información registrada evidencia una relación lógica entre el objetivo, las metas, las actividades y los

recursos del proyecto?

Si

¿La información del proyecto se respalda con estudios técnicos avalados por el sector? Si Se anexo la evaluación de resultados.

Pertinencia Sectorial

¿El objetivo y el (los) producto(s) esperado(s) del proyecto están inmersos en las políticas y planes

sectoriales?

Si


En caso de que el proyecto esté asociado a una política transversal, ¿se puede visualizar su focalización a

nivel de actividades, recursos y metas?

N.A

of 22



Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

JANETH CECILIA CAMACHO MARQUEZ

[email protected]

5960800

Coordinadora de Seguimiento

7/8/2013 1:13:48 PM

Revisar documento soporte alineado con la meta de los indicadores

ROL: Control de Viabilidad Tecnico


Integralidad Económica

¿Los recursos solicitados para el proyecto son consecuentes con las posibilidades definidas en el Marco de

Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para el sector?

Si

¿El sector tiene claros los recursos requeridos por el proyecto en todo su horizonte de evaluación y considera

que su operación puede ser sostenible en el tiempo?

Si

Integralidad Técnica

En caso de requerir permisos especiales para la ejecución del proyecto (i.e. licencia ambiental, legalización de

predios, etc.), ¿se cuenta con los estudios definidos por la autoridad competente o con los permisos

aprobados?

N.A

¿La información registrada evidencia una relación lógica entre el objetivo, las metas, las actividades y los

recursos del proyecto?

Si

¿La información del proyecto se respalda con estudios técnicos avalados por el sector? Si .

Pertinencia Sectorial

¿El objetivo y el (los) producto(s) esperado(s) del proyecto están inmersos en las políticas y planes

sectoriales?

Si




N.A

of 22



Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

CHRISTIAN FELIPE LESMES PALACIO

[email protected]

3815000

CONTRATISTA PROFESIONAL

7/10/2013 6:20:23 PM

Se recomienda su devolución teniendo en cuenta que si bien es justificable la disminución en las metas teniendo en cuenta el aumento en los costos unitarios,

el aumento de los centros orquestales tipo A, así como el aumento de municipios y centros orquestales atendidos, es necesaria la creación de un nuevo

indicador que refleje la atención dada con el componente de coros para adultos y el ajuste del indicador " Niños Y/o Adolescentes Vulnerables Y Desplazados

Vinculados A Batuta" reflejando la atención entregada sólo a niños y adolescentes (no jóvenes y adultos).

ROL: Control Posterior de Viabilidad Tecnico


Integralidad

¿El proyecto permite visualizar una relación lógica entre el objetivo, las metas y las actividades del proyecto? Si Es justificable la disminución en las metas

teniendo en cuenta el aumento en los costos

unitarios, el aumento de los centros

orquestales tipo A, así como el aumento de

municipios y centros orquestales atendidos.

Para evidenciar esta realidad se creó un

nuevo indicador que refleja también la

atención dada con el componente de coros

para adultos.


¿El proyecto define claramente su vinculación con ejercicios de planeación como: el Plan Nacional de Desarrollo

(PND), los documentos CONPES del sector y el Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?

Si

Seguimiento a la Inversión

¿El proyecto cuenta con indicadores de producto suficientes para realizar seguimiento a los logros del mismo

en todo su horizonte de evaluación?

Si Se creó y registró un nuevo indicador que

recoge la atención a niños, niñas y

adolescentes, así como a jóvenes y adultos.

¿El proyecto cuenta con indicadores de gestión suficientes para hacer seguimiento a las actividades realizadas

por el proyecto en el año a programar?

Si

¿Las metas planteadas por el proyecto cuentan con el respaldo técnico que sustente su coherencia con los

recursos asociados?

Si Tras registrar el nuevo indicador que recoge

la atención a niños, niñas y adolescentes, así

como a jóvenes y adultos, no fue necesario

ajustar las metas del indicador anterior. El

nuevo indicador tiene la meta ajustada a las

necesidades justificadas por el DPS (19.040

personas atendidas)

En caso de que el proyecto sea regionalizable ¿se puede visualizar la distribución regional de los recursos y

metas?

Si

of 22




Si

¿El proyecto cuenta con un cronograma de actividades claramente definido para todo su horizonte de

evaluación?

Si


Funcionario:

Correo:

Cargo:

Teléfono:

Fecha:

OBSERVACION:

CLAUDIA ALEJANDRA GÉLVEZ RAMÍREZ

[email protected]

3815000

COORDINADORA GRUPO DE PROYECTOS ESPECIALES

7/10/2013 6:27:56 PM

Se actualiza el proyecto teniendo en cuenta que se justifica la disminución en las metas teniendo en cuenta el aumento en los costos unitarios, el aumento de

los centros orquestales tipo A, así como el aumento de municipios y centros orquestales atendidos. Se creó y diseñó un nuevo indicador que recoge la meta

ajustada de atención. Adicionalmente se tuvieron en cuenta las observaciones hechas en el control de viabilidad anterior y se ajustaron en el proyecto.

Se resalta sin embargo la necesidad de crear un nuevo indicador en el SISMEG que refleje los mismos cambios realizados en el SUIFP.

ROL: Control Posterior de Viabilidad Subdirector


Integralidad

¿El proyecto permite visualizar una relación lógica entre el objetivo, las metas y las actividades del proyecto? Si Es justificable la disminución en las metas

teniendo en cuenta el aumento en los costos

unitarios, el aumento de los centros

orquestales tipo A, así como el aumento de

municipios y centros orquestales atendidos.

Para evidenciar esta realidad se creó un

nuevo indicador que refleja también la

atención dada con el componente de coros

para adultos.


¿El proyecto define claramente su vinculación con ejercicios de planeación como: el Plan Nacional de Desarrollo

(PND), los documentos CONPES del sector y el Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?

Si

Seguimiento a la Inversión

¿El proyecto cuenta con indicadores de producto suficientes para realizar seguimiento a los logros del mismo

en todo su horizonte de evaluación?

Si Se creó y registró un nuevo indicador que

recoge la atención a niños, niñas y

adolescentes, así como a jóvenes y adultos.

¿El proyecto cuenta con indicadores de gestión suficientes para hacer seguimiento a las actividades realizadas

por el proyecto en el año a programar?

Si

of 22


¿Las metas planteadas por el proyecto cuentan con el respaldo técnico que sustente su coherencia con los

recursos asociados?

Si Tras registrar el nuevo indicador que recoge

la atención a niños, niñas y adolescentes, así

como a jóvenes y adultos, no fue necesario

ajustar las metas del indicador anterior. El

nuevo indicador tiene la meta ajustada a las

necesidades justificadas por el DPS (19.040

personas atendidas)

En caso de que el proyecto sea regionalizable ¿se puede visualizar la distribución regional de los recursos y

metas?

Si



Si

¿El proyecto cuenta con un cronograma de actividades claramente definido para todo su horizonte de

evaluación?

Si

9. VIGENCIAS FUTURAS

10. CAPITULOS MODIFICADOS EN LA FICHA

ModificadoCapituloDatos Básicos SI

Relación con la Planificación NO

Localización NO

Datos del Turno Asociado NO

Cambiar Programa y Subprograma NO

Objetivos Específicos SI

Productos por Objetivo Especifico NO

Actividades por Producto NO

Costo de las Actividades NO

Indicadores de Producto NO

Metas y Regionalización de Indicadores de Producto NO

Ponderación de Indicadores NO

Cuantificación y Localización SI

Criterios de Focalización SI

Actividades y Cronograma SI

Indicadores de Producto SI

of 22


Indicadores de Gestión SI

Ponderación de Indicadores NO

Regionalización de Indicadores de Producto SI

Fuentes de Financiación NO

Costo de las Actividades SI

Regionalización de Recursos SI

Focalización de Recursos SI

Entidades Aportantes NO

Autorización de Vigencias Futuras NO

Marcar Proyectos Evaluacion Ex-Post NO

Documentos de Soporte SI

of 22

Fecha de reporte: BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION … · 2014-03-05 · fecha de reporte:4 de march...

Documents

Transcript of Fecha de reporte: BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION … · 2014-03-05 · fecha de reporte:4 de march...