julioThe Westin Lima Hotel

Gestión Estratégica

de Personas

vs.PLANIFICACIÓN

El Desafío

de la Ejecución

VERÓNICA VALDERRAMAPresidenta Comité ConsultivoGDP 2017

Me complace saludarlos y a la vez invitarlos al 15° Congreso Peruano de Gestión de Personas - GDP 2017, que se llevará a cabo el 6 y el 7 de julio.

GDP es un espacio idóneo para la colaboración, actualización, el networking y la multiplicación de ideas orientadas a la gestión de personas. Es el punto de partida anual que marca la pauta en nuestro ámbito. Por ello, es importante contar con la presencia de líderes y referentes de recursos humanos en el país.

En este encuentro, analizaremos la potencia y el valor que tiene la construcción de una cultura sólida como fuente de energía para llevar al éxito las estrategias empresariales, hacerle frente a una crisis o atravesar exitosamente un proceso de cambio.

Además, compartiremos experiencias sobre la manera de enfocar estratégicamente las diversas coyunturas que actualmente atraviesan las diferentes industrias, así como de nuestro rol como responsables de conducir ese cambio y capitalizar el proceso a favor de nuestros colaboradores y la empresa.

La innovación constante es una ventaja competitiva de los negocios. Las áreas de recursos humanos debemos fomentar la creación de nuevas formas de hacer las cosas en todas las áreas y anclar la innovación como parte de la identidad de las personas. Las experiencias de muchas empresas en este ámbito nos inspirarán a seguir trabajando en ello.

Como líderes de equipos de recursos humanos, este congreso será un espacio para reflexionar y cuestionarnos constantemente sobre la forma adecuada de potenciar el nivel de influencia de nuestras áreas en las decisiones del negocio, demostrando que nuestro ámbito de gestión principal, y el factor clave para llevar a la realidad dichas decisiones, son las personas, con su talento, con sus capacidades técnicas, con su compromiso y con su entrega.

Esperamos contar con su presencia.

GDP EN CIFRAS¡No se pierda esta edición!

El Congreso Peruano de Gestión de Personas está dirigido a gerentes generales, directores, gerentes de recursos humanos, académicos, consultores y demás ejecutivos y especialistas vinculados a los recursos humanos, así como a ejecutivos de las diferentes áreas que buscan mejorar los resultados de sus equipos.

Renombrados expositores nacionales e internacionales, lo llevarán a reflexionar sobre las tendencias que revolu-cionan la gestión humana, conocer las diferentes estrategias de recursos humanos y sus resultados —a través de la presentación de casos exitosos y lecciones aprendidas—; además, le permitirá conocer las nuevas exigencias y oportunidades que hacen que los ejecutivos del sector desempeñen un rol estratégico más importan-te que nunca en la empresa y, compartir esta experiencia con otros ejecutivos que buscan actualizarse en forma permanente.

¿POR QUÉ PARTICIPAR?

Verónica ValderramaPresidenta Comité Consultivo GDP 2017 /Vicepresidenta de Recursos Humanos, Gold Fields

Javier Calvo Pérez-BadiolaDirector, Liderman

Augusto EguigurenViceministro de Trabajo, Ministerio de Trabajo yPromoción del Empleo

Álvaro EscalanteDirector de Recursos Humanos, Minsur

Anabella CorderoGerente de Recursos Humanos, IBM Perú,Ecuador y Bolivia

Diego PérezVP Corporativo de Talento y Organización,Corporación Grupo Romero

Katia Rachito�Gerente General, Seminarium Perú

Alexandra RomeroGerente de Contenido, Seminarium Perú

COMITÉ CONSULTIVO

1129

8000

30

60

90%

casos deéxito

empresasparticipantes

altadirección

asistentes

estudios

+250expositores

años

+180expositoresnacionales

+70expositores

internacionales

15

09:30 - 09:40

09:40 - 10:10

10:10 - 11:10

11:10 - 11:20

11:20 - 11:30

11:30 - 12:00

12:00 - 13:00

13:00 - 13:30

13:30 - 15:00

15:00 - 15:40

15:40 - 15:50

15:50 - 16:30

16:30 - 17:00

17:00 - 17:40

17:40 - 18.00

MODERADOR BLOQUES I / II

VERÓNICA VALDERRAMAVicepresidenta de RR.HH.,

Gold Fields

MODERADOR BLOQUE III

GERARDO AHUMADAGerente de Planeamiento & Gestión,

Votorantim Internacional CSC

MODERADOR BLOQUE IV

JAVIER CALVO PÉREZ-BADIOLADirector, Liderman

Día01J U E V E S 0 6 D E J U L I O

Apertura del CongresoVERÓNICA VALDERRAMA | Presidenta Comité Consultivo GDP 2017

Palabras de bienvenidaALFONSO GRADOS CARRARO | Ministro de Trabajo y Promoción del Empleo

BLOQUE I • CÓMO CONSTRUIR UNA CULTURA DE TALENTO

Estudio Esperando la recuperación del mercado laboralJOSÉ CARLOS SAAVEDRA | APOYO Consultoría

Developing a Culture of Talent, Loyalty and GrowthCOLIN TURNER | Keynote Speaker

Casos de éxito

Flexibilidad laboral, una cultura de confianza en el colaboradorRENATA MALDONADO | Natura

Cómo gestionar exitosamente la cultura en una empresa que crecey afronta grandes cambiosKARINA KAMISATO | Entel

Co�ee break

BLOQUE II • CÓMO GESTIONAR EXITOSAMENTE LOS PROCESOS DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

Stimulating Growth in Times of Complex ChangeCOLIN TURNER | Keynote Speaker

Q&A

Almuerzo

BLOQUE III • COMPENSACIONES: DESAFÍOS Y OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE RR.HH. EN EL PERÚ

Tendencias de la Retribución en el siglo XXI, ¿pagamos puestos o personas?MARTÍN VERGARA | Consultor en compensación y beneficios

Caso de éxitoCompensaciones. Un engranaje para el éxitoJOSE CARLOS ASCARZA | Cencosud

Panel de discusión / Q&ALUZ CHANG-NAVARRO | Korn Ferry Hay GroupGABRIEL REGALADO | MercerÓSCAR LA TORRE | PwC PerúERNESTO LÓPEZ | SHC Denarius Perú

Co�ee break

BLOQUE IV • RECURSOS HUMANOS: GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN

Comunicación interna y gestión de crisisGABRIEL ORTIZ DE ZEVALLOS | APOYO Comunicación

Caso de éxitoComunicación estratégica: Comprometidos con los resultadosDENISSE SILVA-SANTISTEBAN PALMA | Bimbo Latin Sur

09:30 - 10:00

10:00 - 10:40

10:40 - 11:10

11:10 - 11:40

11:40 - 12:10

12:10 - 12:40

12:40 - 13:00

13:00 - 13:10

13:10 - 14:40

14:40 - 15:20

15:20 - 15:35

15:35 - 16:05

16:05 - 16:15

16:15 - 16:45

16:45 - 17:00

BLOQUE V • EL DESAFÍO DE LA EJECUCIÓN EN RR.HH.

Los desafíos de la ejecución. El aporte de los RR.HH. paralograr que los cambios se hagan realidadJUAN PABLO SANGUINETTI | WHALECOM Perú

Efectividad organizacional de decisión: los desafíos de RR.HHERNESTO WEISSMANN | Tandem

Metodología práctica para medir el impacto de la gestiónde RR.HH. en la cuenta de resultadosOSCAR CODURAS MARTÍNEZ | Instituto de Formación Directiva

Co�ee break

BLOQUE VI • TENDENCIAS E INNOVACIÓN EN LAS BUENAS PRÁCTICAS DE RR.HH.

Nuevas miradas: tendencias que dan forma al futuro de la gestión de personasELENA MÉNDEZ | enEvolucion

Los colaboradores, eje principal de una cultura organizacional enfocada en la innovaciónJOSÉ LUIS RODRÍGUEZ | Good Rebels

Casos de éxito

Cool-tura y tecnología: otra forma de gestionar el talentoYOEL CHLIMPER | MamboNICOLÁS ARAMBURÚ | Mambo

#DigitalmenteBCP: Transformándonos para seguir innovandoFRANCESCA RAFFO PAINE | BCP

Almuerzo

Invitado especialCompetencias para transformar. Hoy no faltan gestores,sino líderes con capacidad de transformarÁLVARO GONZÁLEZ ALORDA | Emergap

BLOQUE VII • MERCADO LABORAL PERUANO

Estudio Estructura y tendencia cuantitativa del mercado laboralANÍBAL SÁNCHEZ AGUILAR | INEI

Regulación laboral rígida: ¿cuáles son las oportunidades parala gestión de personas?JORGE TOYAMA | Miranda & Amado, Abogados

Caso de éxitoCómo tener una gestión humana estratégica en empresasindustriales con sindicatoEDUARDO MARTÍNEZ | Alicorp

Panel de discusiónJORGE TOYAMA | Miranda & Amado, AbogadosEDUARDO MARTÍNEZ | AlicorpAUGUSTO EGUIGUREN | Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo

ClausuraROCCO SOLIMANO | Presidente de la Asociación de Buenos Empleadores - ABE

MODERADOR BLOQUE V

DIEGO PÉREZVP Corporativo de Talento y

Organización, Corp. Grupo Romero

MODERADOR BLOQUE VI

ERNESTO NÚÑEZ DEL PRADODirector ABE

MODERADOR BLOQUE VII

OSCAR URIBE LAINESGerente de Administración y

Recursos Humanos,Grupo Wiese

Día02V I E R N E S 0 7 D E J U L I O

COLINTURNER

Listado como uno de los mejores gurús del mundo de negocios, con el número 1 en el ranking mundial del FT, es autor de 23 libros publicados en 45 idiomas, incluyen-do Born to Succeed. How to Release Your Unlimited Potential. Sus programas The Psychology of Corporate Entrepreneurship y The 1% Solution son aplicados por múltiples organizaciones, y su obra Business Bullet es leída y recomendada por 5.000 CEO.

Profesor emérito de Liderazgo Empresarial en Theseus, que ahora es parte de EDHEC. Como empresario e inversor ha fundado empresas en diversos rubros: tecnología, hospitalidad, servicios y venta al por menor. Es presidente de varias compañías, incluyendo Angels-Den, líder británico en financiamiento de negocios. Asimismo, es vicepresidente del Small Business Bureau, que coopera con el gobierno de Gran Bretaña para mejorar en el ámbito de los negocios.

Es reconocido como uno de los mejores profesores sobre éxito en los negocios. Enseña a aumentar la productivi-dad, centrar el objetivo, mejorar el funcionamiento y desarrollar aquellas características emprendedoras que hoy son esenciales en un manager.

� Developing a Culture of Talent, Loyalty & Growth� Stimulating Growth in Times of Complex Change

PONENCI

AS

J U E V E S 0 6 D E J U L I O

Día01

Uno de los Tops Gurus de Negociosdel mundo, Nº 1 World-Wide Rankingde Financial Times /Experto en Liderazgo y Dirección Empresarial

Las nuevas oportunidades han reorientado el negocio hacia un propósito claro: atraer y retener clientes que reiteradamente devuelven, recomiendan y refuerzan reputaciones.

Para lograr este propósito, las empresas de hoy deben reclutar y retener a personas dispues-tas a comprometerse y alinearse con la visión, la cultura y la misión estratégica. Los negocios actuales deben saber cómo lograr esta meta y obtener beneficios en el proceso. En esta conferencia se analizará detalladamente cómo fomentar una cultura empresarial dentro de una organización, cómo identificar y desarrollar a las personas adecuadas para su negocio, cómo mantener un ambiente familiar a medida que su empresa crece, cómo preve-nir la burocracia y aprovechar la política de la oficina, cómo motivar a los millennials y enfocar su talento, cómo garantizar la alineación organizativa.

DE 10:10 A 11:10

Developing a Culture of Talent, Loyalty & Growth

Dirige el equipo de análisis macroeconómico del Servicio de Asesoría Empresarial (SAE) de APOYO Consultoría desde 2007. Es especialista en temas de análisis macroeconómico, política económica, mercado laboral y proyecciones. Se encarga de la identificación de las oportunidades o los riesgos que el entorno económico genera sobre los negocios.

Luego de tres años de caída de la inversión, de bajo crecimiento del empleo formal y de ajuste de costos de las

empresas, los márgenes de las empresas han empezado a mejorar y algunas compañías diseñan estrategias para volver a

crecer en un entorno más retador que antes. ¿Cuándo podríamos ver el punto de inflexión y la recuperación en el ritmo de contrata-ciones? ¿Qué fuerza tendrá? ¿Qué sectores serán los más activos?

DE 09:40 A 10:10

BLOQUE I

Cómo construir una cultura de talento

Esperando la recuperacióndel mercado laboral

JOSÉ CARLOS SAAVEDRADirector de Análisis Macroeconómico,APOYO Consultoría

E S T U D I O

DE 12:00 A 13:00

Hoy, con la tecnología interrumpiendo puestos de trabajo; incerti-dumbre política, económica, baja inversión y confianza de los inversores que amenazan el crecimiento; las nuevas demandas de los empleados y las restricciones que afectan el desarrollo del talento, ¿cómo pueden los departamentos de recursos humanos introducir el cambio que se necesita para superar estas barreras?

Se analizarán las percepciones que deben ser cambiadas dentro de las organizaciones y la estrategia de cambio de recursos huma-nos para el desarrollo de las personas y el nuevo crecimiento.

Stimulating Growth in Times ofComplex Change

BLOQUE ICómo construir una cultura de talento

BLOQUE II

Cómo gestionar exitosamente los procesos de cambio en las organizaciones

En tiempos actuales es necesario que las organizaciones tomemos una mirada hacia dentro del estilo de liderazgo y cultura organizacional a instaurar, una cultura basada en flexibilidad laboral y que a la vez refleje confianza en sus colaboradores.

Flexibilidad laboral, una cultura deconfianza en el colaborador

C A S O D E É X I T O

C A S O D E É X I T O

Un proceso de cambio se sostiene fundamentalmente en una sólida cultura organizacional. Para lograr un exitoso resultado, se involucró a todos y cada uno de los colaboradores, quienes se comprometieron genuinamente con Entel. Se trata de un equipo que viene transformando el mercado de las telecomunicaciones.

DE 11:20 A 11:30

Cómo gestionar exitosamente la cultura en unaempresa que crece y afronta grandes cambios

RENATA MALDONADOGerente de Recursos Humanos,Natura

KARINA KAMISATOGerente central de Capital Humano,Entel

DE 11:10 A 11:20

COLINTURNER

Fue Consultor en el área de Human Capital – Comp&Ben de Towers Watson y Responsable en Compensación y Beneficios de las empresas multinacio-nales: Grupo Zed y L’Oréal España, habiendo prestado servicios también para sedes subsidiarias en países de Europa, Latinoamérica y Sudeste Asiático. Experto en evaluación y clasifi-cación de puestos en base a las 3 metodologías internacionales: Towers Watson, Mercer y Hay Group.

Desde el 2012, cuenta con experiencia docente en el Máster en RRHH del Centro de Estudios Garrigues (España), y actualmente es docente de PostGrado en el área de RRHH de: CENTRUM Católi-ca, USIL, UPC y ESAN.

La compensación (y específicamente el cómo se retribuye) es un factor sensible en toda política de Recur-

sos Humanos de una empresa, ya que con ella le decimos al empleado cuánto vale su trabajo para nosotros. El esquema

clásico de compensación se fundamenta en las estructuras de puestos y en el valor relativo de los mismos, pero el escenario actual muestra que las pirámides organizacionales se están aplanando y las expectativas de promoción disminuyen. Por consiguiente, debemos poner en valor la trayectoria profesional del colaborador, así como diferenciar la gestión de la “mano de obra” de los “cerebros de obra” para apuntar a una retribución a medida.”

DE 15:00 A 15:40

Tendencias de la Retribución en el siglo XXI, ¿pagamos puestos o personas?MARTÍN VERGARA

Consultor en compensación y beneficios

BLOQUE III

Compensaciones: desafíos y objetivos de la Gerencia de RR.HH. en el Perú

C A S O D E É X I T O

Para Cencosud es muy importante que la determinación de su sistema de compensaciones este basado en una política confia-ble, transparente y equitativa, con lineamientos claros y conoci-dos por todos los colaboradores, contando además con programas de beneficios adicionales complementarios y a medida, incre-mentando el nivel de compromiso y orgullo de pertenecer a este gran grupo humano.

DE 15:40 A 15:50

Compensaciones.Un engranaje para el éxito

JOSE CARLOS ASCARZAGerente RR.HH., Cencosud

DE 15:50 A 16:30 P A N E L D E D I S C U S I Ó N

ERNESTOLÓPEZ

Gerente general,SHC Denarius Perú

LUZCHANG-NAVARRO

Associate Principal,Korn Ferry Hay Group

GABRIELREGALADO

Principal CEO-Perú,Mercer

ÓSCARLA TORRE

Socio del área de Consultoríade People & Organization,

PwC Perú

C A S O D E É X I T O

DENISSE SILVA-SANTISTEBANResponsable Regional de Comunicaciones

y Sustentabilidad, Bimbo Latin Sur

La campaña regional interna “La liga de la excelencia” busca comprometer de una manera lúdica, a los colaboradores de Bimbo Latin Sur, en los cinco países que la integran, a lograr los objetivos transformacionales de la compañía hacia el 2020.

La campaña nos muestra cómo una correcta planificación estratégica de comunicaciones, se ve reflejada en importantes logros de resultados, eficiencia de horas de trabajo y sobre todo, ir todos convencidos hacia un mismo objetivo.

Comunicación estratégica:Comprometidos con los resultados

BLOQUE IVRecursos humanos: gestión de la comunicación

Economista de la Pontificia Universidad Católica del Perú con maestría en Administración Pública de la John F. Kennedy School of Government de la Universidad de Harvard y diversos cursos de posgrado en temas de gestión empresarial.

Desde 2003, es presidente ejecutivo de APOYO Comunicación, empresa del Grupo APOYO dedicada a asesorar a empresas en temas referidos a su reputación. Como tal, ha liderado asesorías de gestión de crisis y comunicación interna y externa, para empresas de diversos rubros.

Explica la importancia de alinear la gestión de la comu-nicación interna y externa en una organización durante

una crisis de reputación. La ponencia presentará los cinco pasos clave para construir una estrategia de comunicación

interna y las funciones que debe cumplir el líder durante el proceso.

Para complementar la exposición, presentará casos internaciona-les que evidenciarán cómo la gestión de una crisis a nivel interno es un componente importante para resguardar el compromiso de los colaboradores de una empresa y mantener el clima laboral de una organización.

DE 17:00 A 17:40

Comunicación interna y gestión de crisisGABRIEL ORTIZ DE ZEVALLOSPresidente ejecutivo, APOYO Comunicación

DE 17:40 A 18.00

Psicólogo, consultor, coach y conferencista. Experto en gestión de relaciones personales en el ámbito laboral y de procesos de gestión del cambio. Consultor regional BID, BIRF y PNUD. Docente del MBA de la Universidad Torcua-to Di Tella y de la maestría en Gestión del Talento de Espol (Ecua-dor).

Especialista en estrategia y en toma de decisiones. Ha entrenado a más de 5000 personas y asesorado en temas de efectividad organizacional a unas 50 empresas. Es profesor de grado y maestría en diversas universidades de Argentina y de México. Es coautor del libro “La decisión, teoría y práctica” y de “Teoría de la decisión”. Además, es columnista de management del programa Dinero de Excelsior TV, y un frecuente colaborador en diarios y revistas como Forbes, Expansión, Reforma, Bloomberg, Alto Nivel, entre otras.

Existen en las organizaciones barreras estructurales, culturales y políticas que atentan contra una toma de

decisiones efectiva. El aumento en la complejidad organi-zacional, la gran variedad y cantidad de información dispo-

nible, la ambigüedad de roles, los procesos burocráticos y algunos factores de comportamiento humano son

solo algunas causas que hacen que la efectividad de decisión sea cada vez más relevante.

En la actualidad, no innovar en los mercados y en el funcionamiento de las organizaciones, puede ser mortal.

La gestión de los procesos de cambio se ha instalado en la agenda. Sin embargo, la mayor parte de estos proyectos no

alcanza su cometido, al menos en las condiciones esperadas (tiempos-presupuesto-personas). ¿Qué sucede en las personas ante estas situaciones que terminan alterando la ejecución de proyectos tan claramente convenientes? ¿Por qué lo que parece beneficioso para todos no es implementado por todos? Desde la gestión de RR.HH. se debe aportar conocimiento y acción para gestionar con mayor eficiencia la ejecución de estos procesos.

DE 9:30 A 10:00

DE 10:00 A 10:40

Los desafíos de la ejecución.El aporte de los RR.HH. para lograr que

los cambios se hagan realidadJUAN PABLO SANGUINETTIPartner Manager, WHALECOM Perú

ERNESTO WEISSMANNManaging Partner, Tandem

Doctor (cum laude) en Economía, Empresa y Finan-zas, y licenciado en Ciencias Económicas y Empresaria-les. Director del Instituto de Formación Directiva de Barce-lona, director del Máster Universitario en Administración y Dirección de Empresas de la Euncet Business School (adscrita a la Universidad Politécnica de Catalunya), director del Posgrado en Desarrollo Directivo de esa casa de estudios, y consultor de empresas, profesor e investigador.

“No se puede mejorar lo que no se controla; no se puede controlar lo que no se mide; no se puede medir lo

que no se define” (William E. Dening). El propósito de la ponencia es transmitir una metodología práctica para medir el

impacto de la gestión de los RR.HH. en la cuenta de resultados de las compañías y, con ello, alinear, las políticas y las actuaciones en la gestión de personas a la estrategia y al logro de los objetivos de la empresa.

DE 10:40 A 11:10Metodología práctica para medir

el impacto de la gestión de RR.HH.en la cuenta de resultadosOSCAR CODURAS MARTÍNEZ

Director , Instituto de Formación Directiva (IFD)de Barcelona

BLOQUE V

El desafío de la ejecución en RR.HH.

Efectividad organizacional de decisión:los desafíos de recursos humanos

V I E R N E S 0 7 D E J U L I O

Día02

BLOQUE VITendencias e innovación en las buenas prácticas de RR.HH.

Profesora de Recursos Humanos en el Instituto de Empresa Business School y directora de enEvolución. Cuenta con 25 años de experiencia en tres ejes principales: gestión y desarrollo de personas, estrategia y tecnología. Ha sido responsable de proyectos nacionales e internacionales relacionados con la implantación de estrategias a través de la gestión de personas, procesos y tecnología.

La gestión de personas está cambiando: la forma de organizarse para trabajar, la forma en la que se innova, la

manera en que nos relacionamos con el trabajo, cómo aprendemos… Si pensamos que nada de esto nos afecta, ya nos

está afectando.

DE 11:40 A 12:10Nuevas miradas: tendencias quedan forma al futuro de la gestión

de personasELENA MÉNDEZDirectora, enEvolucion

Director de negocio, responsable de Empresa 2.0 y experto en gestión del cambio organizativo en Good Rebels. Ponente y formador en distintas escuelas de negocio y foros de innovación. Coordina y dirige proyectos de transformación digital en el ámbito, principalmente del lideraz-go, la cultura organizativa y la gestión de personas.

Se hablará sobre la importancia de la transparencia, colaboración y participación de los empleados para

agilizar y hacer más eficientes los procesos fundamentales de competitividad dentro de la nueva economía digital (capta-

ción de talento, innovación, comunicación interna y gestión de la reputación de marca). Se tratarán los proyectos de marca emplea-dora y embajadores de marca en los que Good Rebels ha participa-do para compañías como IKEA, Telefónica o Inditex.

DE 12:10 A 12:40Los colaboradores, eje principal de

una cultura organizacional enfocadaen la innovación

JOSÉ LUIS RODRÍGUEZDirector & Organizational Change ManagementExpert, Good Rebels

Comenzaron Mambo hace cinco años. Experiencias no tan placenteras en grandes corporaciones los llevaron a diseñar —ensayo y error— un nuevo formato de relacionamiento entre la empresa y el colaborador. Resumirán el aprendizaje que les permitió liderar grandes proyectos de transformación cultural.

Cool-tura y tecnología:otra forma de gestionar el talento

C A S O D E É X I T O

YOEL CHLIMPERCofundador y CEO , Mambo

NICOLÁS ARAMBURÚCofundador y CEO, Mambo

DE 12:40 A 13:00

En 2016 se lanzó el Centro de InnovaCXión (CIX), el primero en el país y pieza clave para el proceso de transformación digital emprendido hace dos años. Esta transformación tiene un alcan-ce integral que conlleva a un cambio cultural en varios frentes,

desde el reclutamiento hasta la toma de decisiones gerencia-les. El reto es grande. ¿Cómo se logrará? ¿Qué iniciativas se

tienen en curso? ¿Cuál será el impacto en la organización?

#DigitalmenteBCP:transformándonos para seguir innovando

C A S O D E É X I T O

FRANCESCA RAFFO PAINE Gerente de División de ClientesContentos, BCP

DE 13:00 A 13:10

Cofundador de Emergap, una consultora especializada en trans-formación de organizaciones. Ha colaborado con más de 100 empresas en 25 países de Europa y América.

Profesor de Financial Times, Corporate Learning Alliance, profe-sor de ISEM y profesor visitante de Inalde Business School , ESE Business School, IAE Business School, IEEM Business School, entre otras escuelas de negocio. También es ponente invitado en el Senior Executive Program de IESE Business School. Autor de los libros Los próximos 30 años y The Talking Manager.

DE 14:40 A 15:20

ÁLVARO GONZÁLEZ ALORDACofundador, Emergap / Profesor, consultor y autor

Las tradicionales competencias de gestión no bastan cuando hay que abordar cambios extraordinarios, como liderar una transfor-mación digital, reinventar un modelo de negocio en declive estructural, rediseñar procesos complejos que requieren modifi-car los hábitos de trabajo de cientos de personas, restaurar relacio-nes deterioradas entre directivos o reconquistar el entusiasmo de un equipo cansado. Se presentará un modelo de competencias y una metodología simple para liderar una transformación desde dentro, a través de los mandos medios.

Competencias para transformar.Hoy no faltan gestores, sino líderes con capacidadde transformar

Estructura y tendencia cuantitativadel mercado laboral

BLOQUE VII

Marco regulatorio. Mercado laboral peruano

Es jefe encargado del Instituto Nacional de Estadísti-ca e Informática (INEI). Durante diez años consecutivos desempeñó el cargo de subjefe del INEI. Ejerció en diferen-tes momentos el cargo de jefe del INEI, según resoluciones jefaturales. Ha ejercido diversos cargos de responsabilidad directiva en materia estadística. Cuenta con amplia experiencia en el planeamiento, la organización, la supervisión y el control de censos nacionales y encuestas especializadas. Docente en la Unidad de Posgrado de Ciencias Económicas y Ciencias Sociales de la Universidad de San Marcos y en las Unidades de Posgrado de otras universidades.

Tiene el propósito de conocer a la población en edad de trabajar, urbana y rural, y de ellos identificar a la pobla-

ción económicamente activa ocupada para obtener su estructura y tendencias, así como sus principales indicadores

(sexo, actividad económica, tasa de ocupación, tasa de actividad a nivel nacional y departamental). Además, es necesario cuantificar el empleo formal e informal.

DE 15:20 A 15:35

ANÍBAL SÁNCHEZ AGUILARJefe, INEI

E S T U D I O

Magíster en Derecho Constitucional. Es profesor principal de la Pontificia Universidad Católica del Perú, y en las maestrías de Recursos Humanos de la Universidad del Pacífico y la Universidad de Piura. Codirector de la revista Soluciones Laborales. Ha sido consultor del BID, Banco Mundial, Usaid, Cepal y OIT. Autor de libros y artículos sobre derecho laboral y relaciones laborales. Ha sido vocal del Tribunal de Servicio Civil. Expositor nacional e internacional.

La regulación laboral es rígida. Los criterios judiciales y de Sunafil tienen la tendencia a reforzar tal rigidez. En

este evento se abordarán las normas, sentencias y resolucio-nes que más impacto tienen en la gestión de personas, así

como las posibilidades de cambio a nivel general y en las propias empresas. La flexibilidad puede lograrse a través de una mayor sensibilidad en la sociedad acerca de la importancia de la inversión privada en la generación de empleo seguro, pero también a través del día a día con una óptima gestión humana. En esta presentación se conocerá cómo pueden generarse estos cambios.

DE 15:35 A 16:05Regulación laboral rígida:

¿cuáles son las oportunidades parala gestión de personas?JORGE TOYAMA

Socio de Miranda & Amado, Abogados

DE 16:15 A 16:45 P A N E L D E D I S C U S I Ó N

JORGE TOYAMASocio de Miranda & Amado,

Abogados

EDUARDO MARTÍNEZDirector Business Partner Manufactura

Perú y Relaciones Laborales, Alicorp

AUGUSTO EGUIGURENViceministro de Trabajo,

Ministerio de Trabajo y Promocióndel Empleo

DE 16:45 A 17:00 C L A U S U R A

ALFONSO GRADOS CARRAROMinistro de Trabajo y Promoción del Empleo

Cómo tener una gestión humana estratégicaen empresas industriales con sindicato

C A S O D E É X I T O

EDUARDO MARTÍNEZDirector Business Partner Manufactura Perú yRelaciones Laborales, Alicorp

DE 16:05 A 16:15

Nuestra experiencia de gestión humana con el personal de plantas industriales comprende 4 pilares estratégicos que han generado en los últimos 10 años relaciones de confianza mutua contribuyendo de forma muy importante a la productividad y al fortalecimiento de la reputación.

Seminarium en alianza con WeSpeakers,la agencia oficial de expositores de clase mundial.

PARTNERS

I N F O R M E S E I N S C R I P C I O N E S

+511 610 7272 opción 1informes@seminarium.pe gdp.pe

#GDP17

FECHA / LUGAR

El congreso se realizará el 06 y 07 de julio en The Westin Lima Hotel.Calle Las Begonias 450, San Isidro, Lima.

HORARIO

Registro: De 08:30 a 09:30 hrs.Congreso: Día 1. de 09:30 a 18:00 hrs. / Día 2. de 09:30 a 17:00 hrs.

ESTACIONAMIENTO

Ofrecemos una tarifa plana en la playa de estacionamiento del hotel a un costo diariode S/ 23.00 incluido IGV. (Sujeto a disponibilidad)

Precio congreso completo

Precio un solo día

Precio corporativo (3 a más) **

Pase de socio ABE congreso completo

Pase de socio ABE un solo día

PRECIOS EXPRESADOS EN SOLES

* Valor de inscripción por persona

** Precio por persona a partir de tres ejecutivos de una misma empresa

S/ 2,475.00

S/ 1,485.00

S/ 2,105.00

S/ 1,980.00

S/ 1,190.00

S/ 445.50

S/ 267.30

S/ 378.90

S/ 356.40

S/ 214.20

S/ 2,920.50

S/ 1,752.30

S/ 2,483.90

S/ 2,336.40

S/ 1,404.20

INVERSIÓN * NETO IGV TOTAL

INCLUYE

Interpretación simultánea (inglés/español).

Material de seguimiento (se incluirán únicamente las versiones autorizadas por cada expositor).

Almuerzos y co�ee breaks.

Las presentaciones autorizadas por los expositores estarán disponibles al finalizar.

CERTIFICADO

Los ejecutivos que asistan al congreso recibirán un certificado digital de participación.

A N U L A C I O N E S

Solo se aceptarán anulaciones 07 días hábiles antes del inicio del evento. Caso contrario la empresa y/oparticipante deberá asumir el valor total de la inscripción. La sustitución de una persona inscrita por otrade la misma empresa podrá efectuarse hasta 03 días antes del inicio del congreso.

INFORMACIÓN GENERAL

PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL

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SP

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