Formación de Equipos Ejecutivos

- BRADLEY W. HALL -

Universidad de Ciencia del Comportamiento.Maestría en Capacitación y Desarrollo.

Materia: Capital Humano en la Organización.Profesor: MOD Enrique Torres Chavarria.

Alumna: Leticia Ríos R.

OBJETIVOPresentar cinco pasos para el diseño de Equipos Ejecutivos.

¿Para qué un

Equipo Ejecutivo?

Es posible que un CEO sea

excelente en la toma de

decisiones, pero necesitará un

equipo para construir

capacidades organizacionales

de alto rendimiento.

DISEÑO DE EQUIPOS

EJECUTIVOS • Definir propósito.• Características.• Actividades. • Cambio de

arriba-abajo.

*¿Qué resultados debería de aportar un equipo

ejecutivo?• ¿Qué cosas

extraordinarias debería de hacer para llegar a

dichos resultados?• ¿Cómo debería medir

su progreso?

Diseño de Equipos Ejecutivos

1. Resultados de Rendimiento.2. Resultados Clave.3. ¿Qué clase de Equipo?4. Estructura del Equipo.5. Actividades del Equipo.

Resultados de Rendimiento

• Definir las metas

• Presentar indicadores de éxito.

• Ambos, metas e indicadores, claros para toda la organización.

Resultados Clave Empleo de indicadores predictivos (leading).

Incrementa la confianza entre los miembros del equipo.

Reduce tiempo gastado en el pasado.

Promueve aprendizaje por experiencia.

Reduce ciclo de retroalimentación.

¿Qué clase de Equipo? Metas comunes.

Tareas interdependientes y con coordinación.

Diferentes habilidades y perspectivas.

Diseño de equipo = deseo de resultados.

Real teams / grupos de trabajo.

Estructura del Equipo Propósito claro del equipo.

Estructura correcta del equipo y habilidades.

Compromiso y confianza de los miembros.

Responsabilidad mutua.

Actividades del Equipo Decide cuándo y por qué se

reunirán. Expectativas, propósitos, duración, tema, agenda base.

Define normas para el equipo.

Crea protocolos para las reuniones de trabajo.