Formacin para el Liderazgo

Formacin para el LiderazgoIsrael DelgadoUn Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoUN LIDERAZGO DIFERENTEUn Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoPremisas del liderazgo:La funcin del lder es producir ms lderes, no ms seguidores.

"Trabaja como si el xito dependiera de tu propio esfuerzo, pero confa como si todo dependiera de Dios.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoPremisas del liderazgo:As que, despus que les hubo lavado los pies, tomo su manto, volvi a la mesa, y les dijo: Sabis lo que os he hechoPorque ejemplo os he dado, para que como yo os he hecho, vosotros tambin hagis. Juan 13:12 y 15Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoPremisas del liderazgo:De cierto, de cierto os digo: el que no entra por la puerta en el redil de las ovejas, sino que sube por otra parte, ese es ladrn y salteador. Mas el que entra por la puerta, el pastor de las ovejas es. A este abre el portero, y las ovejas oyen su voz; y a sus ovejas llama por nombre, y las sacaYo soy el buen pastor; y conozco mis ovejas, y las mas me conocen.Juan 10:1-3, 14Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoPremisas del liderazgo:Porque el Hijo del Hombre no vino para ser servido, sino para servir, y para dar su vida en rescate por muchos. Marcos 10:45Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoPremisas del liderazgo:Hubo tambin entre ellos una disputa sobre quin de ellos sera el mayor. Pero l les dijo: Los reyes de las naciones se enseorean de ellas, y los que sobre ellas tienen autoridad son llamados bienhechores; mas no as vosotros, sino sea el mayor entre vosotros como el ms joven, y el que dirige, como el que sirve. Porque, cul es mayor, el que se sienta a la mesa, o el que sirve? No es el que se sienta a la mesa? Mas yo estoy entre vosotros como el que sirve. Lucas 22:24-27Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoPremisas del liderazgo:Pero vosotros no queris que os llamen Rab; porque uno es vuestro Maestro, el Cristo, y todos vosotros sois hermanos. Y no llamis padre vuestro a nadie en la tierra; porque uno es vuestro Padre, el que est en los cielos. Ni seis llamados maestros; porque uno es vuestro Maestro, el Cristo. El que es el mayor de vosotros, sea vuestro siervo. Porque el que se enaltece ser humillado, y el que se humilla ser enaltecido.Mateo 23:8-12Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoLO QUE SE ESPERA DE UN LDER

Trazar el rumbo: exponer una visin del futuro (a veces un futuro lejano) y las estrategias para producir los cambios necesarios para realizar dicha visin.Alinear a la gente cuya cooperacin se requiere: comunicar el rumbo verbalmente y con hechos, de manera que influya en la creacin de equipos y coaliciones que entiendan la visin y las estrategias y acepten su validez.Motivar e inspirar: infundir vigor a las personas con el fin de vencer los obstculos polticos,, burocrticos y econmicos que se oponen al cambio, y satisfacer as necesidades humanas bsicas que a menudo permanecen insatisfechas.[En gran parte como resultado de estas tres primeras funciones], producir cambios, muchas veces dramticos.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoLO QUE SE ESPERA DE UN LDER

En otras palabras, el lder determina adnde necesitamos ir, nos indica el camino acertado, nos convence de que es preciso ir all y nos conduce a travs de los obstculos que nos separan de la tierra prometida.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoLO QUE SE ESPERA DE UN LDER

Sabemos el qu, sin embargo an y cuando hay muchos libros que nos prometen convertirnos en lderes de excelencia, sigue habiendo una tremenda carencia de lderes tanto en el mbito social en general como en el de nuestras Iglesias.

La mayora de las organizaciones de hoy carecen del liderazgo que necesitan; hay un dficit del 200%, el 400% o ms.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoLO QUE SE ESPERA DE UN LDER

Y al fin de cuentas, qu sabemos? Sabemos lo que creemos que nuestros lderes deben hacer, sabemos que desde hace ms de dos dcadas sufrimos de un dficit de liderazgo y sabemos que una corriente interminable de recetas brota de un grifo siempre abierto. Y sin embargo todava estamos lejos -digamos que 400% lejos- del liderazgo que necesitamos.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoTRES MODELOS DE LIDERAZGO DEL MUNDOAtila el Huno

Si triunfaba, el botn era en su mayor parte para l y sus ntimos; si perda, los de abajo eran los que sufran las consecuencias en una medida desproporcionada. Cuando los romanos, los francos y los visigodos se unieron para derrotar a los hunos en los campos catalunicos, Atila simplemente dio media vuelta y se march a su casa, dejando a ms de 100,000 hunos tendidos en el campo, en una de las ms horribles matanzas de la historia militar.

Esa era su manera de ser lder con cara gano yo, con cruz pierdes t. Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoTRES MODELOS DE LIDERAZGO DEL MUNDONicols Maquiavelo

"Si es preciso elegir, ser temido es mucho ms seguro que ser amado; pues una buena regla general sobre los hombres es que son ingratos, volubles, mentirosos, impostores, cobardes y vidos de ganancias"."Los prncipes que ms han realizado son quienes prestaron poca atencin a cumplir sus promesas, pero saban manipular audazmente la mente de los hombres. Al fin de cuentas, les ganaron a quienes actuaban con honradez"."Uno tiene que ser un gran mentiroso y un hipcrita. Los hombres son tan pobres de espritu y estn tan dominados por sus necesidades inmediatas, que un embaucador encontrar siempre mucha gente dispuesta a dejarse engaar".Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoTRES MODELOS DE LIDERAZGO DEL MUNDOEl Entrenador

Los entrenadores de deportes parecen ser los ms destacados modelos de liderazgo en la cultura estadounidense. Una visita a cualquier librera ser recompensada con por lo menos una docena de invitaciones a comprar consejos administrativos procedentes de entrenadores deportivos activos o jubilados. En vista de esta gran oleada de sabidura deportiva, se dira que los problemas que tienen los entrenadores tienen que ser muy parecidos a los que a todos se nos presentan en la vida.

Ser tan as?Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoUN MODELO DE LIDERAZGO DIFERENTETodos somos lderes y dirigimos todo el tiempo, bien o mal.El liderazgo nace desde adentro. Determina quin soy, as como qu hago.El liderazgo no es un acto. Es mi vida, una manera de vivir.Nunca termino la tarea de hacerme lder. ste es un proceso continuo.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoUN MODELO DE LIDERAZGO DIFERENTETodos somos lderes y dirigimos todo el tiempo, bien o mal.Quin Invent ese metro que mide a algunos como lderes y a otros slo como maestros, padres, amigos o colegas? Y dnde estn las lneas divisorias? Se necesita influir por lo menos en cien personas a la vez para ser lder? O es suficiente con 50? 0 qu tal 20, o 10, o una sola persona?Y el impacto de un lder tiene que hacerse visible en el trmino de una hora, o de un ao? No hay tambin lderes cuya influencia es escasamente perceptible durante su vida pero se manifiesta una generacin ms tarde en los que ellos criaron, ensearon, educaron o formaron?Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoUN MODELO DE LIDERAZGO DIFERENTEEl liderazgo nace desde adentro. Determina quin soy, as como qu hago.EI medio ms eficaz de liderazgo con que cuenta el individuo es el conocimiento de s mismo: una persona que entiende lo que valora y lo que quiere, que se basa en determinados principios y se enfrenta al mundo con una visin coherente. La conducta del lder se desarrolla de manera natural una vez que se hayan sentado esos cimientos. Si no se han sentado, la simple tcnica no los reemplaza.La mayor fortaleza del lder es su visin personal, que comunica por el ejemplo de su vida diaria. Visin en este sentido no se refiere a un vago mensaje o a consignas tales como traer buenas cosas a la vida; por el contrario, la visin es algo intensamente personal, es el producto de una madura reflexin: Qu es lo que yo busco? Qu quiero? Cmo encajo en el mundo?Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoUN MODELO DE LIDERAZGO DIFERENTEEl liderazgo no es un acto. Es una manera de vivir.El liderazgo no es un oficio ni una funcin que uno desempea en el trabajo y luego deja a un lado cuando regresa a su casa a descansar y disfrutar de la vida real. Ms bien el liderazgo es la vida real del lder.El modo de proceder es una brjula, no una lista de comprobacin. Si uno sabe adnde quiere ir, la brjula es un instrumento mucho ms til. Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoUN MODELO DE LIDERAZGO DIFERENTEHacerse lder es un proceso continuo de autodesarrollo.La atractiva pero engaosa promesa Implcita en Los siete pasos para llegar a ser lder es que uno llegar a serlo si completa esos siete pasos. Todo el que haya tratado de guiarse a s mismo o guiar a un equipo sabe que nada est ms lejos de la verdad. El liderazgo personal es una tarea permanente en la cual el conocimiento de s mismo va madurando de manera continua. El lder fuerte acoge la oportunidad de seguir aprendiendo acerca de si mismo y del mundo, y goza con la perspectiva de nuevos descubrimientos e intereses.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoCUATRO PILARES DEL LIDERAZGOAUTOCONOCIMIENTOEntiende tus fortalezas, tus debilidades, tus valores y ten una visin del mundo.

INGENIOInnova confiadamente y adptate a un mundo cambiante.

AMORTrata al prjimo con amor y con una actitud positiva.

HEROSMOFortalcete a ti mismo y a los dems con aspiraciones heroicas.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel Delgado1. Conocerse a s mismo: Ordenar su propia vida Los lderes prosperan al entender quines son y qu valoran, al observar malsanos puntos de debilidad que los descarrilan y al cultivar el hbito de continua reflexin y aprendizaje.

Slo la persona que sabe lo que quiere puede buscarlo enrgicamente. Slo quienes han puntualizado sus debilidades pueden superarlas. stos son principios obvios pero que rara vez se llevan a la prctica.

Qu quieres en la vida? Cmo alcanzarlo? Qu debilidades podran hacerme tropezar? Un Liderazgo DiferenteMin. Israel Delgado1. Conocerse a s mismo: Ordenar su propia vida Tomar conciencia de s mismo es un producto nunca terminado. Sin duda, algunos de los valores que lo guan a uno en la vida se adoptan desde temprana edad y de ah en adelante no son negociables, pero nuestro complejo mundo sigue cambiando. Los lderes tambin tienen que cambiar.

La investigacin moderna sugiere que el cociente intelectual y las habilidades tcnicas son mucho menos importantes para un liderazgo de xito que un maduro conocimiento de uno mismo. En otros trminos, la dura experiencia indica que el factor crtico est en las destrezas ideales que implica el conocimiento de uno mismo.Mateo 22.39; Eclesiasts 7.25-29; Romanos 7.18-25Un Liderazgo DiferenteMin. Israel Delgado2. IngenioLos lderes se acomodan y hacen acomodar a los dems en un mundo cambiante. Exploran nuevas ideas, mtodos y culturas en vez de mantenerse a la defensiva ante lo que pueda esperarles a la vuelta de la esquina. Afirmndose en principios no negociables, cultivan la indiferencia (negacin del ser) que les permite adaptarse sin temor. Un Liderazgo DiferenteMin. Israel Delgado2. IngenioEl conocimiento de uno mismo es la clave para vivir bien con un pie levantado. Un lder tiene que despojarse de hbitos arraigados, prejuicios, preferencias culturales y abandonar esa actitud de "as es como lo hemos hecho siempre" el lastre que impide una rpida respuesta adaptable. Las creencias bsicas no son negociables; son el ancla que permite cambiar resueltamente en lugar de dejarse llevar por la corriente sin propsito alguno. El lder se adapta confiadamente, sabiendo qu es y qu no es negociable.

El ingenio y la capacidad de adaptacin es clave en un mundo tan cambiante.1 Corintios 9.22; Romanos 12.2; Hechos 17.19-34Un Liderazgo DiferenteMin. Israel Delgado3. AmorLos lderes se enfrentan al mundo llenos de confianza, con un sentido claro de su propio valer como individuos dotados de talento, dignidad y potencial para dirigir. Encuentran esos mismos atributos en otras personas y se comprometen resueltamente a honrar y liberar el potencial que perciben en s mismos y en los dems. Crean ambientes rodeados y activados por la lealtad, el afecto y el apoyo mutuo.

Maquiavelo aconsejaba a los lderes que ser temidos es mucho ms seguro que ser amados, consejo que no sorprende en boca de un hombre que estaba convencido de que los seres humanos son ingratos, volubles, mentirosos e impostores, cobardes y vidos de ganancias. Un Liderazgo DiferenteMin. Israel Delgado3. AmorIgnacio de Loyola tena un criterio diametralmente opuesto; aconsejaba a los directores de los jesuitas gobernar con todo el amor y modestia y caridad posibles, de manera que sus equipos medraran en ambientes de ms amor que temor.

Debemos ver a cada persona como un ser dotado de singular talento y dignidad.

Los individuos dan lo mejor de s cuando los respeta, los estima y confa en ellos alguien que genuinamente se interese por su bienestar. Los lderes eficaces tambin aprovechan hoy ese poder.Mateo 22.39; 1 Juan 4.18; Romanos 12.9-21Un Liderazgo DiferenteMin. Israel Delgado4. HerosmoLos Lderes imaginan un futuro inspirador y se esfuerzan por darle forma, en vez de permanecer pasivos a la espera de lo que traiga el futuro. Los hroes sacan oro de lo que tienen a mano en lugar de esperar a tener en la mano oportunidades de oro.

No existe un botn elctrico para motivar; o, ms bien, s hay una especie de botn, pero est en el interior de cada uno.

Solo el individuo puede motivarse a si mismo.Deuteronomio 31.17; 1 Timoteo 6.12; 2 Timoteo 4.17; Hebreos 11.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoUNA MANERA DISTINTA DE PENSAR EL LIDERAZGOUn Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoQu hacen los lderes?

Estn siempre enseando y aprendiendo.

Forman hombres y mujeres brillantes y eminentes.

Se vigorizan con la misma ambicin de sus metas heroicas.

Son innovadores y atacan los problemas de maneras que sus antecesores no imaginaron jams.

Se dedican a la excelencia.

Permanecen abiertos a las ideas nuevas an en la vejez.

Honran la verdad sin egosmo.

Influyen en los dems con el ejemplo, sus ideas y su enseanza.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoQu hacen los lderes?

El liderazgo consiste no slo en hacer una tarea sino en saber hacerla; para todos los lderes esto significa: influir, prever, perseverar, infundir energa, innovar y ensear.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoEn los modelos que dominan se piensa del lder y el liderazgo lo siguiente:El lder es quien est encargado: el que maneja una compaa, encabeza un gobierno, entrena un equipo, manda tropas o es el Pastor de una Iglesia.

Que el liderazgo produce resultados directos y que la conducta ms activa de un lder produce resultados inmediatos y

Que el liderazgo produce momentos determinantes: la batalla decisiva, el campeonato deportivo, la nueva estrategia del negocio, el crecimiento explosivo de la Iglesia.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoLa realidad de la mayora de los lderes es:A diferencia del general que conduce a la batalla o del entrenador que dirige a su equipo, pocos experimentan un dramtico momento determinante. Nuestros momentos son ms bien un patrn de vida lleno de oportunidades ordinarias de producir pequeos cambios. Por ejemplo la enseanza semanal y cotidiana, la visita simple al anciano, el consejo certero, el sencillo ejemplo de servicio, la tolerancia, etc.

Pocos podemos discernir el impacto de nuestro liderazgo de manera tangible. Tenemos que contentarnos no con resultados manifiestos sino con la mera conviccin personal de que nuestros actos, decisiones y opciones tienen valor.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoLa realidad de la mayora de los lderes es:La mayora de los lderes no se ven nunca en el caso de tener que motivar ejrcitos o subalternos; nos enfrentamos a problemas tan simples como motivarnos a nosotros mismos.

Rara vez se desenvuelve la vida segn un plan estratgico preconcebido; el liderazgo es ms bien improvisado. Los problemas se presentan de una manera sorpresiva; no vienen con un manual de liderazgo ni se ajustan a un plan de vida, y debemos apelar a nuestro ingenio y sabidura acumulada.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoComparemos:Iglesia tpicaUna Iglesia tpica tiene relativamente pocos lderes, todos en posiciones de autoridad e influencia.Modelo BblicoEn el modelo de Jess TODOS LOS DISCIPULOS SON LDERES. Mr 6:7-13

Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoComparemos:Iglesia tpicaEn una Iglesia tpica todos vuelven los ojos a su Pastor o sus pocos lderes en momentos determinantes.Modelo bblicoPARA VER AL LDER SOLO HAY QUE MIRAR HACIA ADENTRO. Jn 16:4b-13

Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoComparemos:Iglesia tpicaSe esperan momentos determinantes y que sea un lder el que propicie eso.Modelo bblicoTodo momento no solo los determinantes es oportunidad para producir un impacto.2 Tim 4:2Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoOrdenando tu propia vidaEl autoconocimiento como base del liderazgoUn Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoQuien sabe lo que quiere puede buscarlo enrgicamente. Nadie llega por accidente a ser un gran maestro, padre, violinista o ejecutivo de una corporacin.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoSlo quienes conocen sus debilidades pueden enfrentarse a ellas o incluso superarlas. Los lderes cuya carrera se estanca por falta de confianza en s mismos slo pueden reanudar su trayectoria ascendente si identifican y atacan sus debilidades.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoA quienes han identificado qu los mueve a comprometerse de todo corazn no les cuesta trabajo mantenerse motivados.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoUn viaje hacia adentro tuyo

Aprciate a ti mismo como persona de talento

Identifica fallas personales que impiden la realizacin de todo tu potencial, especialmente las debilidades que se manifiestan como tendencias habituales;

Expresa metas y aspiraciones personalmente motivadoras, sin contentarte con ir a la deriva sino con vivir de acuerdo con tu propsito.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoUn viaje hacia adentro tuyo

Determina qu representas, qu influencia quieres tener;

Desarrolla una visin general que te gue en el trato con los dems; y

Adquiere el hbito de actualizarte con regularidad (diariamente) en todo lo anterior.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel Delgado

Inteligencia emocional: 5 competencias bsicasConocimiento de si mismo: la capacidad de reconocer y entender los propios estados de nimo, emociones y motivos.Autodireccin: la capacidad de controlar o cambiar la direccin de impulsos y estados de nimo perjudiciales, la inclinacin a suspender juicios ya pensar antes de actuar.Motivacin: la pasin del trabajo por motivos distintos del dinero o la posicin.Empatia: la habilidad de entender la conformacin emocional de otras personas.Destreza social: la pericia en el manejo do relaciones y la creacin de redes de comunicacin, la habilidad para encontrar un terreno comn y crear un buen entendimiento.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel Delgado

Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoEl lder y su espiritualidadLa importancia del ejercicio de la espiritualidadUn Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoLa vida no examinada no vale la pena vivirla ScratesUn Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoNo se adquiere conocimiento de si mismo leyendo sobre lo que otra persona logr sino mediante reflexin centrada en la propia experiencia.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoHacer un examen de concienciaDominarse y ordenar su propia vidaUn Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoDepender de DiosSer indiferentes al mundo y sus apegosUn Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoElegir y desearAnhelar fuertemente ser mas como Dios quiere que seas y serlo (accin).Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoEl fundamento de todo es el AMORMovido a profunda gratitud, puedo ser capaz de amar.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoPrimero: el amor debe manifestarse en hechos ms que en palabras.

Segundo: el amor consiste en una recproca comunicacin entre dos personas es decir: el que ama da y comunica lo que tiene a la persona amada...Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoConsiderar cmo vive Dios en las criaturas; en los elementos, dndoles existencia; en las plantas, dndoles vida; en los animales, dndoles sensacin; en los seres humanos, dndoles inteligencia; y finalmente, cmo de esta manera vive tambin dentro de mi, dndome existencia, vida, sensacin e inteligencia.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoOracin-examen: al levantarse, al medio da y antes de acostarseUn Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoAl levantarse" traer a la memoria sus metas clave,

y dos veces al da hacer una parada, un breve examen mental. Cada examen empieza por recordar la visin global positiva y de amor: "El primer punto es dar gracias a Dios Nuestro Seor por los beneficios recibidos".

En seguida pasar revista mentalmente a lo ocurrido ese da hasta el momento, "pidindose cuentas con respecto al asunto en particular que han escogido para correccin y mejora. Deben repasar el tiempo hora por hora o periodo por perodo, desde el momento de levantarse hasta el presente examen".Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoEste hbito de reflexin es tan poderoso como sencillo. Las metas ambiciosas se tornan manejables si se descomponen en metas menores. Querer ser ms positivo a fin de mejorar la trayectoria de la carrera es una aspiracin vaga, mal definida, pero evaluar si uno fue positivo en la reunin que termin hace una hora es una manera de enfocar esta aspiracin con una precisin de rayo lser.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel Delgado El examen crea, adems, un ciclo de retroalimentacin permanente. Se incorpora y evala nueva informacin pertinente en tiempo real. Se hace memoria de las metas clave todas las maanas, no cada seis meses, y se sacan enseanzas de los xitos o fracasos dos veces al da, no una vez al ao. Lo ms importante es, finalmente, que los exmenes sirven para personas ocupadas. Pocos querrn reservar siquiera un da al ao para reflexionar sobre si mismos, pero todos pueden tomarse cinco minutos para ellos tres veces al da.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoEl conocimiento de s mismo, primero de los cuatro pilares del liderazgo jesuita, es el fundamento de los otros tres:

El ingenio -innovacin confiada y optimista- gira alrededor de la indiferencia, o sea la libertad para interpretar y responder a un mundo cambiante. El amor, que consiste en tratar al prjimo con una actitud positiva y alentadora, proviene de la visin global establecida en la contemplacin para alcanzar el amor. Y el herosmo nace del espritu del magis, respuesta reflexiva que lo mantiene a uno motivado por metas personales ambiciosas.Un Liderazgo DiferenteMin. Israel Delgado

Un Liderazgo DiferenteMin. Israel DelgadoUn Liderazgo DiferenteMin. Israel Delgado