ESQUEMA DE PLAN DE TESIS O PROYECTO DE INVESTIGACION

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDESTTULO La Logstica Sistematizada en la eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del Canal 7 sucursal Huancayo

I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Descripcin del problemaLa Empresa Televisora del Canal 7 TV PERU Lima cuenta con sucursales a nivel nacional una de ellas esta ubicada en la Regin centro. La empresa se encuentra inmersa en la difusin de seal televisiva y radial, ubicada en la regin Junn-Huancayo. Como toda organizacin, requiere estar a la vanguardia de los constantes cambios tecnolgicos que se susciten.Pero en los ltimos meses se ha observado un deficiente desempeo laboral de sus trabajadores, como se puede verificar en la postergacin de ciertas actividades programadas en este mes de marzo.As mismo se puede observar que las actividades programadas en meses anteriores no se ejecutaron, teniendo como consecuencia la saturacin de tareas extras por realizar.

Consideramos que las causas del problema son por una mala ubicacin de las diferentes reas administrativas y tcnicas, as como la utilizacin de tecnologas obsoletas en sus diferentes reas.

De mantenerse la ineficiencia de los trabajadores se corre el riesgo del despido de algunos trabajares, o en tal caso el cambio del administrador; as mismo el cierre temporal de la empresa, etc.

En consecuencia se, impone corregir tal situacin de ineficiencia mediante una implementacin adecuada de un sistema logstica, lo cual permitir identificar los aspectos crticos y dar respuesta a las necesidades de la organizacion

. Ineficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del Canal 7 sucursal Huancayo

2.1. Formulacin del problema

2.1.1. Problema principal

Qu efectos produce la implementacin de una logstica sistematizada en la eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del Canal 7 sucursal Huancayo?

2.1.2. Problemas especficos

PROBLEMA ESPECIFICO 1.

Qu efectos produce la eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del Canal 7 Sucursal Huancayo, sin la implementacin de una logstica sistematizada?

PROBLEMA ESPECIFICO 2:

Qu efectos produce la eficiencia de desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del Canal 7 sucursal Huancayo con la implementacin de una logstica sistematizada?

PROBLEMA ESPECIFICO 3

Qu diferencias existen, la eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del canal 7 sucursal Huancayo con y sin la implementacin de una logstica sistematizada2.2. Objetivos2.2.1. Objetivo general

Establecer los efectos que produce la implementacin de una logstica sistematizada en la eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del Canal 7 sucursal Huancayo

2.2.2. Objetivos especficos

OBJETIVO ESPECIFICO 1.

Establecer los efectos de la eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del Canal 7 Sucursal Huancayo, sin la implementacin de una logstica sistematizada

OBJETIVO ESPECIFICO 2:

Establecer los efectos de la eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del Canal 7 sucursal Huancayo, con la implementacin de una logstica sistematizada

OBJETIVO ESPECIFICO 3

Diferenciar la eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del canal 7 sucursal Huancayo con y sin la implementacin de una logstica sistematizada2.3. Justificacin

2.3.1. Justificacin cientfica Justificacin social Justificacin metodolgicaEn la actualidad, las compaas deben decidir cul es la mejor forma de almacenar, inventariar y mover sus productos y servicios, de manera que estn a disposicin de los clientes en el momento, lugar, cantidad y forma adecuada.

En este sentido, algunas empresas consideran a la logstica como la administracin de inventarios, otras como el transporte de bienes y otras como un sistema de entrega de mercancas. Todas estas empresas manejan los conceptos correctos. Hoy en da, hay muchas distintas definiciones de logstica dando vueltas.La razn probable de ello es que en muchas ocasiones es utilizada como un trmino genrico, cubriendo muchos diferentes componentes de las operaciones e influenciando todos los aspectos del negocio de la empresa. En general, logstica integrada es un sistema muy amplio de administracin de toda la cadena de abastecimiento, desde la materia prima, hasta la distribucin de los bienes elaborados al consumidor, es decir que se consideran una serie de aspectos que comienzan con los proveedores de materia prima, hasta llegar a los consumidores.Logstica es un trmino definido por la Real Academia Espaola, como "parte de la organizacin militar que atiende al movimiento y mantenimiento de las tropas en campaa"; y como "conjunto de medios y mtodos necesarios para llevar a cabo la organizacin de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribucin".En un concepto amplio, se aplica a todas las fases de distribucin de los productos, incluyendo todos los eslabones de la cadena de distribucin, requeridos para hacer llegar el producto hasta el cliente final.La logstica no slo aborda el problema de distribucin de salida (llevar los productos desde el fabricante al consumidor) sino tambin el problema de la distribucin de entrada (llevar los materiales desde los proveedores hasta la fbrica).Su funcin es la de optimizar fletes, asegurarse que los productos se transporten de buena manera, calcular tiempos de espera y de descarga, manejo y control de almacenamiento. El objetivo final de la logstica es disminuir los niveles de inventario y de optimizar el funcionamiento de toda la cadena de distribucin.En nuestro pas, recientemente las empresas estn descubriendo la importancia que tiene la logstica. No slo como una estrategia competitiva, reducir costos y, lo ms importante, para dar un excelente servicio al cliente, todo ello a costos razonables.Es importante que las compaas de nuestro medio consideren a la logstica como parte integral de sus planes, debido a aspectos como: El servicio al cliente y su satisfaccin, ya que este aspecto se debe constituir en la piedra angular de las estrategias de mercadotecnia.

La disminucin de costos, esto debido a que es necesario coordinar de manera adecuada los niveles de inventario, medios de transporte, ubicaciones de plantas y puntos de venta.

La explosin en la variedad de productos, esto se debe a que los gerentes actuales ya no llevan el control de inventarios de sus productos en un trozo de papel, sino que, debido a la gran cantidad de productos que algunas empresas manejan, estas requieren un adecuado control lo que significa un autentico reto logstico.

Las mejoras en la tecnologa de la informacin, este aspecto relacionado a la creciente utilizacin de computadoras, scanners, cdigos de barras, transferencias electrnicas de fondos, etc.

La exposicin de los conceptos relativos a la funcin logstica supone un recorrido a lo largo de toda la cadena logstica (nivel de servicio, ciclo de pedidos, distribucin, almacenamiento, fabricacin, aprovisionamiento, compras, etc.). Esto para formular en cada una de las tres reas de la cadena logstica las oportunidades existentes. Por otro lado, desarrollar la estructura logstica estratgica necesaria para conseguir los objetivos finales de incremento de la satisfaccin de los clientes, servicios de apoyo y post venta al cliente, reducir el plazo que transcurre entre la realizacin del pedido y la entrega de los bienes y productos, reducir los costos totales, incrementar la calidad del proceso de entrega, llegar a acuerdos estratgicos con los clientes, transportistas, operadores logsticos y suministradores, utilizando las tecnologas de informacin y mejorar, con todo ello, la posicin competitiva de la empresa.La meta de la logstica es examinar cada decisin en la cadena de abastecimiento, por el impacto en el sistema total y no solamente en sus componentes. Este objetivo requiere que se administre cada una de las funciones que componen la cadena de abastecimiento como una unidad, en lugar de hacerlo cada una por separado.La logstica da a las empresas la ventaja de permitirles afianzar la cadena de abastecimiento, permitindoles llevar las mercaderas necesarias al lugar correspondiente, en el momento oportuno. Un sistema de logstica integrada reduce los costos de mantener inventarios, ayuda a prestar mejor servicio al cliente y reduce las inversiones de capital.Otro aspecto que se debe considerar como algo de vital importancia en lo que se refiere a la logstica, es la Administracin de Inventarios.Una vez definidos los precios, la posibilidad de maximizar las utilidades en el negocio para los distintos participantes de la cadena, viene dada por los ajustes en los costos de operacin, y es precisamente ah donde es preciso un manejo eficiente de la cantidad y variedad de productos disponibles es decir que la Administracin de Inventarios es una de las claves para el xito del negocio.La administracin de inventarios es uno de los factores determinantes en la cadena proveedor - distribuidor - consumidor. Lo que el cliente compre o deje de comprar y en la cantidad que desee, define el accionar de cada uno de los integrantes de esta relacin. Una eficiente administracin de inventarios genera ahorro de costos para toda la cadena y permite a cada uno de los jugadores del negocio maximizar sus beneficios.La profesionalizacin de los negocios, la reduccin de stocks, de costos, de tiempos de desarrollo, entrega, y el aumento de los niveles de servicio, son slo algunos de los tantos beneficios que este esquema puede dar a una empresa. Lgicamente evita perder ventas por falta de mercadera, lo cual ocurre demasiado en la mayora de las compaas bolivianas, asimismo, desde el punto de vista financiero, permite un mejor uso de los fondos, liberando recursos para destinarlos a otras reas de la organizacin.

II. MARCO TEORICO

3.1. Antecedentes o estado de la cuestinRebolledo (2006) realiz una investigacin titulada: Anlisis del factor logstico como una opcin para mejorar la efectividad y la eficiencia del desempeo de las organizaciones.Las experiencias vividas, y los conocimientos adquiridos por, personas, tcnicos, expertos y por las empresas, sobre el manejo del factor logstico, poda ser transferido, adecuado y aplicado a nuestro entorno panameo tanto gerencial-empresarial como econmico; todo ello con miras a lograr un crecimiento o desarrollo y una posicin competitiva relacionada a nuestro mercado comercial. Bedoya (2003) desarroll un estudio titulado: La nueva gestin de personas y su evaluacin del desempeo laboral en empresas competitivas, el mismo que fue presentado a la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

Entre las conclusiones menciona que los procesos de gestin de evaluacin de desempeo estn sufriendo grandes modificaciones a fin de adecuarse a las nuevas exigencias de los escenarios modernos. El estudio de la funcin de los recursos humanos y del proceso de gestin de evaluacin de desempeo, as como de su adecuacin a los nuevos tiempos, constituye un gran desafo que las empresas debern afrontar decididamente en los escenarios de mercados globalizados, si desean ser competitivos y permanecer en ellos.

La gestin de personas, en esta nueva concepcin, las personas dejan de ser simples recursos (humanos) organizacionales para ser abordadas como seres dotados de inteligencia, personalidad, conocimientos, habilidades, destreza, aspiraciones y percepciones singulares. La funcin de los recursos humanos est viviendo la angustia de una transformacin radical. Dicho en pocas palabras, se est volviendo esencial para el logro de ventajas competitivas tanto como son los recursos financieros, tecnolgicos y de otro tipo con que cuentan las organizaciones.

Domnguez Barrera (1999) desarroll una investigacin titulada: El desempeo laboral docente, las metodologas didcticas y el rendimiento de los alumnos de la Escuela Acadmica Profesional de Obstetricia de la Facultad de Medicina, tesis presentada a la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. En dicho estudio el autor seala como conclusiones:

En general los factores que influyen en el desempeo del docente y el uso de mtodos didcticos influyen positivamente en el rendimiento acadmico de los estudiantes.

El factor desempeo docente incrementa el rendimiento acadmico de los estudiantes con un peso de 1.42.

El factor mtodos didcticos tambin influyen de manera significativa incrementando el rendimiento acadmico de los estudiantes en un peso de 1.26.

Bedoya (2003) desarroll un estudio titulado: La nueva gestin de personas y su evaluacin de desempeo en empresas competitivas, el mismo que fue presentado a la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

Entre las conclusiones menciona que los procesos de gestin de evaluacin de desempeo estn sufriendo grandes modificaciones a fin de adecuarse a las nuevas exigencias de los escenarios modernos. El estudio de la funcin de los recursos humanos y del proceso de gestin de evaluacin de desempeo, as como de su adecuacin a los nuevos tiempos, constituye un gran desafo que las empresas debern afrontar decididamente en los escenarios de mercados globalizados, si desean ser competitivos y permanecer en ellos. La gestin de personas, en esta nueva concepcin, las personas dejan de ser simples recursos (humanos) organizacionales para ser abordadas como seres dotados de inteligencia, personalidad, conocimientos, habilidades, destreza, aspiraciones y percepciones singulares. La funcin de los recursos humanos est viviendo la angustia de una transformacin radical. Dicho en pocas palabras, se est volviendo esencial para el logro de ventajas competitivas tanto como son los recursos financieros, tecnolgicos y de otro tipo con que cuentan las organizaciones.

Las conclusiones del estudio dan cuenta de la existencia de una relacin directa entre desempeo laboral, liderazgo y las relaciones interpersonales y el clima organizacional. La prueba estadstica del chi cuadrado arroj un valor p < 0.05. Existe una relacin positiva muy fuerte entre liderazgo y clima organizacional y, una correlacin positiva considerable entre relaciones interpersonales y clima organizacional, percibida por el personal jerrquico de la Institucin Educativa Nacional A. Existe una correlacin positiva considerable entre liderazgo y relaciones interpersonales, entre liderazgo y clima organizacional y entre relaciones interpersonales con clima organizacional, percibido por el personal docente de la Institucin Educativa Nacional A3.2. Bases terico cientficas

LOGSTICA

Se dice, por lo tanto, que la logstica es el puente o el nexo entre la produccin y el mercado. La distancia fsica y el tiempo separan a la actividad productiva del punto de venta: la logstica se encarga de unir produccin y mercado a travs de sus tcnicas.

En las empresas, la logstica implica tareas de planificacin y gestin de recursos. Su funcin es implementar y controlar con eficiencia los materiales y los productos, desde el punto de origen hasta el consumo, con la intencin de satisfacer las necesidades del consumidor al menor coste posible.

El origen de la logstica se encuentra en el mbito militar, donde la organizacin tenda a atender el movimiento y el mantenimiento de las tropas en campaa. En tiempos de guerra, la eficiencia para almacenar y transportar los elementos resulta vital. De lo contrario, los soldados pueden sufrir la escasez de medios para enfrentar la dureza de los combates.

EFICIENCIA

La palabra eficiencia se refiere a la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado. El concepto tambin suele ser equiparado con el de accin, fuerza o produccin.

En otras palabras, la eficiencia es el uso racional de los medios con que se cuenta para alcanzar un objetivo predeterminado. Se trata de la capacidad de alcanzar los objetivos y metas programadas con el mnimo de recursos disponibles y tiempo, logrando de esta forma su optimizacin.

La palabra eficiencia se emplea en distintos mbitos. En la fsica, por ejemplo, la eficiencia de un proceso o de un dispositivo es la relacin entre la energa til y la energa invertidaRENDIMIENTO

El rendimiento es una proporcin entre el resultado obtenido y los medios que se utilizaron. Se trata del producto o la utilidad que rinde alguien o algo. Aplicado a una persona, el trmino tambin hace referencia al cansancio o a la falta de fuerzas.

EFICACIA

Es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realizacin de una accin. No debe confundirse este concepto con el de eficiencia, que se refiere al uso racional de los medios para alcanzar un objetivo predeterminado (es decir, cumplir un objetivo con el mnimo de recursos disponibles y tiempo).

Por ejemplo: una persona desea romper un disco compacto que contiene informacin confidencial. Para esto, puede rayar la superficie del disco con una llave (una medida que ser eficaz y eficiente) o dispararle con una ametralladora (una decisin eficaz, ya que lograr destruir el disco, pero poco eficiente, ya que utiliza recursos desproporcionados

TRABAJO

El concepto del trabajo puede ser abordado desde diversos enfoques. Su definicin bsica indica que es la medida del esfuerzo hecho por los seres humanos. Para la visin neoclsica de la economa, por ejemplo, es uno de los tres factores de la produccin, junto a la tierra y al capital.

A lo largo de la historia, la forma predominante del trabajo fue la esclavitud (trabajo forzoso, donde un hombre domina a otro y le impide tomar decisiones en libertad). A partir de mediados del siglo XIX, la esclavitud comenz a disminuir y fue declarada ilegal. Desde entonces, el trabajo asalariado pas a ser la forma dominante del trabajo

DESEMPEO

Sintticamente diremos que el desempeo laboral, es el trabajo, para satisfacer necesidades del ser humano .

EVALUACIN DEL DESEMPEO Es un procedimiento estructural y sistemtico para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, as como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qu medida es productivo el empleado y si podr mejorar su rendimiento futuro

OBJETIVOS DE LA EVALUACIN DEL DESEMPEOLa evaluacin del desempeo no puede restringirse a un simple juicio superficial y unilateral del jefe respecto del comportamiento funcional del subordinado; es necesario descender ms profundamente, localizar las causas y establecer perspectivas de comn acuerdo con el evaluado.

Si se debe cambiar el desempeo, el mayor interesado, el evaluado, debe no solamente tener conocimientos del cambio planeado, sino tambin por qu y cmo deber hacerse si es que debe hacerse.

Usos de la evaluacin del desempeoLa evaluacin del desempeo no es un fin en s misma, sino un instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo bsico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluacin del Desempeo trata de alcanzar estos diversos objetivos intermedios:

La vinculacin de la persona al cargo.

Entrenamiento.

Promociones.

Incentivos por el buen desempeo.

Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los subordinados.

Auto perfeccionamiento del empleado.

Informaciones bsicas para la investigacin de Recursos Humanos.

Estimacin del potencial de desarrollo de los empleados.

Estmulo a la mayor productividad.

Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeo de la empresa.

Retroalimentacin con la informacin del propio individuo evaluado.

Otras decisiones de personal como transferencias, gastos, etc.

EL PERSONAL LABORALEs el colectivo de trabajadores de la Administracin Pblica de Espaa que no pertenece a la plantilla de personal funcionario ni de personal eventual.

El trabajador que tiene la condicin de personal laboral, como empleado pblico, est sometido a las normas de la funcin pblica (del mismo modo que los funcionarios). No obstante, tambin se ve afectado por las leyes laborales.

Aunque el rgimen general de empleo pblico en Espaa debera ser el funcionariado por imperativo constitucional, la realidad es que existe un elevado porcentaje de empleados pblicos que tienen la condicin de personal laboral.

3.3. Definicin de trminos bsicos

LOGSTICA: proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de materia prima, inventario en proceso, productos terminados e informacin relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo de una forma eficiente y lo ms econmica posible con el propsito de cumplir con los requerimientos del cliente final.

EL PERSONAL LABORAL

Es el colectivo de trabajadores de la Administracin Pblica de Espaa que no pertenece a la plantilla de personal funcionario ni de personal eventual.

El trabajador que tiene la condicin de personal laboral, como empleado pblico, est sometido a las normas de la funcin pblica (del mismo modo que los funcionarios). No obstante, tambin se ve afectado por las leyes laborales.

Aunque el rgimen general de empleo pblico en Espaa debera ser el funcionariado por imperativo constitucional, la realidad es que existe un elevado porcentaje de empleados pblicos que tienen la condicin de personal laboral.LA EFICIENCIA es el uso racional de los medios con que se cuenta para alcanzar un objetivo predeterminado. Se trata de la capacidad de alcanzar los objetivos y metas programadas con el mnimo de recursos disponibles y tiempo, logrando de esta forma su optimizacinIII. SISTEMA DE HIPOTESIS

4.1. Hiptesis central o principal

La implementacin de una logstica sistematizada tienen efectos positivos en la eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del Canal 7 sucursal Huancayo.

4.2. Hiptesis complementarias o secundariasOBJETIVO ESPECIFICO 1.

La eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del Canal 7 Sucursal Huancayo, tiene efectos positivos sin la implementacin de una logstica sistematizada

OBJETIVO ESPECIFICO 2:

La eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del Canal 7 sucursal Huancayo, tiene efectos positivos con la implementacin de una logstica sistematizada

OBJETIVO ESPECIFICO 3

La eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del canal 7 sucursal Huancayo tiene efectos positivos con y sin la implementacin de una logstica sistematizada.

4.3. Variables e indicadores

Variable independiente

Logistica sistematizadaVariable dependiente

Eficiencia del desempeo laboralVariable interviniente

Edad de los trabajadores

IV. DISEO METODOLGICO5.1. Tipo y nivel de la investigacin Tipo y nivel de investigacin

Aplicada

Sustantiva

5.2. Diseo de investigacinCuasi experimental

5.3. Poblacin y muestraPoblacin: Constituida por todos los trabajadores de la empresa televisora Canal 7 sucursal Huancayo, con una poblacin de 40 trabajadores

Muestra: Constituida por trabajadores que salen elegidos, aproximadamente de 20 trabajadores aleatoriamente, con un margen de error de 5%

5.4. Mtodos de investigacin

El mtodo cientfico de y el mtodo experimental con sus respectivos procedimientos5.5. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos

Tcnica de investigacin

Ser de la Observacin

Instrumento de investigacin

Ficha de observacin

Lista de Cotejo

Las escalas5.6. Estrategias de recoleccin de datos

Trabajo en equipo

Trabajos grupales

5.7. Tcnicas de procesamiento y anlisis de los datos

Medidas de tendencia central

Moda, mediana y media

Medidas de dispersin

La t de stuident

V. ESQUEMA DEL INFORME DE INVESTIGACIN

(Contenido analtico del estudio, distribuido por captulos)ESQUEMA ORIENTATIVO

1. RESUMEN DEL PROYECTO DE INVESTIGACIN;

Objetivo general (o, principales objetivos) a cubrir: Describir resumidamente qu es lo que ser objeto de investigacin; en qu consistir esa investigacin, qu se pretende conseguir. (Aqu se esperan expresiones como verificar, determinar, descripcin analtica comparativa, evaluar. Y, por contra, se espera que se eviten expresiones genricas como estudiar, analizar, ).

Ubicacin: Campo temtico-cientfico general en el que se enmarca la investigacin; relevancia actual de ese campo.

Relevancia y justificacin del objetivo general anterior. Cual (o de que tipo) es la aportacin al conocimiento cientfico sobre ese campo temtico que se pretende con la investigacin. Qu utilidad podrn tener los posibles resultados? Para el mbito de la gestin, de la poltica econmica?, de la enseanza sobre el tema?

2. DESCRIPCION DEL PROYECTO

Descripcin del marco terico y conceptual especfico del proyecto (dentro del campo temtico general antes referido). Revisin actualizada de dicho marco, con especial referencia a los conceptos ms relevantes para el proyecto

Antecedentes de la investigacin. Revisin de las principales investigaciones publicadas, que constituyen antecedente o marco de la propuesta. Es decir, una sntesis del estado de la cuestin, a partir de la bibliografa/literatura relevante sobre el tema especfico

Objetivos especficos / concretos de la investigacin, con referencia al marco terico conceptual y al estado de la cuestin: Cuales preguntas se tratar de contestar; o qu hiptesis se tratar de verificar, cuales son concretamente los vacos de conocimiento que se pretenden cubrir con ello. Justificar por qu esos objetivos: porqu podrn significar un avance, que la aportacin que se persigue es relevante (no trivial,) ..

Enfoque conceptual* que se ha adoptado para el proyecto; su relacin/ubicacin respecto al 'estado de la cuestin'. (* : o qu modelo terico, etc.)

Cual se espera que sea la aportacin al conocimiento cientfico? (Aqu en trminos ms concretos, con referencia al estado de la cuestin anterior): Qu utilidad social podr derivarse de ello? P.e. En cuanto a mejorar la gestin o el xito de empresas concretas de pases concretos? En cuanto a mejorar las habituales mejores prcticas en la gestin empresarial? En cuanto a mejorar la enseanza universitaria sobre la economa y la administracin de empresas? .

3. METODOLOGA

Cmo se prevn conseguir los objetivos anteriores: 1) Opciones/alternativas metodolgicas disponibles (estado de la cuestin en cuanto a alternativas metodolgicas en las investigaciones que son antecedentes de sta) 2) Opcin metodolgica adoptada (P.e.: si implica aplicar un modelo formal, cul es concretamente ste? Describir las variables; como se operacional izarn; cmo se medirn

Con qu informacin / datos? Qu se buscar? Donde.? .

Viabilidad: posibilidades de obtener la informacin o material necesario; condicionantes.

4. PLAN DE TRABAJO: Pasos / etapas del proyecto; y calendario orientativo

5. INDICE PREVISTO PARA EL REDACTADO FINAL de la Tesis

6. BIBLIOGRAFA

1) La trabajada para la elaboracin de este proyecto; y 2) la que se considere bsica (adems de la anterior) paraVI. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

7.1. Recursos materiales, humanos y financierosMateriales

Computadoras

Papeles bond

Lapiceros

Borrador

Corrector

Regla

Calculadora

Programas en PC

Recursos humanos

Asesor

Trabajadores de la empresa

Los autores

Financieros

Autofinanciado

7.2. Presupuesto (costo tentativo de la investigacin, por rubros)

PRESUPUESTO:1. Bienes y Materiales Material de escritorio

S/. 300,00 Papeles bond

Papel fotocopia

Correctores

Borrador

Lapices

Lapicero

Cartulina

Material de impresin

100,00Impresos

Material fotogrfico

50,00Para las evidencias

SUB TOTAL

450,00 Servicios Digitacin e impresin

200,00 Filmacin

100,00 Revelado de fotografas

50,00 Asesoramiento 600,00 Apoyo en estadsticos 300,00 Imprevistos 200,00

SUB TOTAL

1 450,00

TOTAL

1 900,00 FinanciamientoEsta investigacin es autofinanciada por el investigador.

7.3. Cronograma de actividades (programacin del trabajo en el tiempo)ACTIVIDADESCRONOGRAMA

201120122013

NDEFMAMJJASONDEFMAM

Elaboracin y presentacin del plan de investigacinXXXX

Aprobacin del plan de investigacinXXX

Recoleccion de datosXXXXXX

Anlisis de datosXX

Elaboracin del informe finalXX

Revisin del informe finalXX

SustentacinX

VII. FUENTES DE INFORMACIN (libros, pginas web, otros)a) Bibliografa. Aktouf, O. (1997). La Administracin entre tradicin y Renovacin. 3 ed. Gatan Morin diteur. Universidad del Valle.

__________(2001). La metodologa de las ciencias sociales y el enfoque cualitativo en las organizaciones: Una introduccin al procedimiento clsico y una crtica, Cali, Universidad del Valle. __________(2002) La estrategia del avestruz racional, Cali, Universidad del Valle.

Althusser, L. (1976). Ideologa y aparatos ideolgicos del Estado, Medelln, La Oveja Negra. Carrizo, L., Espina, M., Klein, J. (2003). Transdisciplinariedad y Complejidad. Documento de Debate MOST (Magement of Social Transformations).UNESCO.

Carroll, A. (1999). Corporate Social Responsibility: evolution of a definitional construct. Business & society. 38 ( 3). P. 269.

Carroll, Archie B. (1994). Social Issues in Management Research. Business & Society. 33 (1).

Cegarra, J.C., Rodrguez, J.M. (2004) Practicas de gestin social y componentes de la responsabilidad social corporativa. Revista Cuadernos de Administracin. Bogot, V.17, #28. Centro Colombiano de Responsabilidad Empresarial. (2007). indicadores de responsabilidad social: medio pero no fin. Recuperado el 1 de marzo de 2007 de www.ccre.org.co

Chanlat, A. (1984). La multicomplementaridad en el conocimiento y en la accin. Tomado de Gestin et culture dentreprise. Le Cheminement dHydro-Qubec, cap. 10, pp. 203-223, Qubec Amrique, Montral. Traduccin de Clara Mara Cavagnaro (ESAN, Lima, Per.)VIII. ANEXOS Instrumentos utilizados en la identificacin del problema, matriz de coherencia, instrumentos de investigacin.MATRIZ DE CONSISTENCIA

Ttulo tentativo: La Logstica Sistematizada en la eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa Televisora del Canal 7 sucursal HuancayoProblema: Ineficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del Canal 7 sucursal Huancayo

Formulacin del problemaObjetivosHiptesisVariablesIndicadoresTcnicas e instrumentosMetodologa

PROBLEMA GENERAL

Qu efectos produce la implementacin de una logstica sistematizada en la eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del Canal 7 sucursal Huancayo?

PROBLEMA ESPECIFICO 1.

Qu efectos produce la eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del Canal 7 Sucursal Huancayo, sin la implementacin de una logstica sistematizada?

PROBLEMA ESPECIFICO 2:

Qu efectos produce la eficiencia de desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del Canal 7 sucursal Huancayo con la implementacin de una logstica sistematizada?

PROBLEMA ESPECIFICO 3

Qu diferencias existen, la eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del canal 7 sucursal Huancayo con y sin la implementacin de una logstica sistematizada?

OBJETIVO GENERAL

Establecer los efectos que produce la implementacin de una logstica sistematizada en la eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del Canal 7 sucursal Huancayo

OBJETIVO ESPECIFICO 1.

Establecer los efectos de la eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del Canal 7 Sucursal Huancayo, sin la implementacin de una logstica sistematizada

OBJETIVO ESPECIFICO 2:

Establecer los efectos de la eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del Canal 7 sucursal Huancayo, con la implementacin de una logstica sistematizada

OBJETIVO ESPECIFICO 3

Diferenciar la eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del canal 7 sucursal Huancayo con y sin la implementacin de una logstica sistematizada.

La implementacin de una logstica sistematizada tienen efectos positivos en la eficiencia del desempeo laboral de los trabajadores de la empresa televisora del Canal 7 sucursal Huancayo.

Variable independiente

Logistica sistematizadaEdad promedio

Adecuado

Inadecuado

Observacion

Lista de cotejoTipo y nivel de investigacin

Aplicada

Sustantiva

Diseo de investigacin

Cuasi experimental

Poblacin y muestra

Poblacin: Constituida por todos los trabajadores de la empresa televisora Canal 7 sucursal Huancayo, con una poblacin de 40 trabajadores

Muestra: Constituida por trabajadores que salen elegidos, aproximadamente de 20 trabajadores aleatoriamente, con un margen de error de 5%

Mtodos de investigacin

El mtodo cientfico de y el mtodo experimental con sus respectivos procedimientos.

Variable dependiente

Eficiencia del desempeo laboral

Malo

Bueno

Observacion

Lista de cotejo

Variable interviniente

Edad de los trabajadores

Adulto joven

Adulto mayor

Entrevista

Cuestionario de entrevista