FORMULACIÓN DE PROYECTOS ETAPA SIETE Abril de 2007.

FORMULACIÓN DE PROYECTOS

ETAPA SIETE

Abril de 2007

Qué es un Proyecto? Conceptos

“Proceso único que consta de un conjunto de actividades coordinadas y controladas, con fechas de comienzo y terminación que se emprenden para suministrar un producto que cumpla requisitos específicos, dentro de las restricciones de tiempo, costos y recursos”.

Según la Metodología General Ajustada (MGA) del DNP, define:

PROYECTO: Unidad operacional del desarrollo que vincula recursos, actividades y productos durante un periodo de tiempo determinado y con una ubicación definida para resolver problemas o necesidades de la población. Debe formar parte integral de un programa.

PROYECTOS DE INVERSIÓN: Unidad operacional de la planeación del desarrollo que vincula recursos para resolver problemas o necesidades sentidas de la comunidad

Formulación de Proyectos

1. La organización del proyecto es temporal y se establece para el período de vida u horizonte del proyecto. No aplicable al producto, servicio o resultado generado por el mismo, puesto que estos tienden a ser más duraderos.

2. En muchos casos un proyecto forma parte de una estructura de un proyecto más grande. Estructura matricial o a un Proyecto madre.

3. Los objetivos del proyecto y sus productos se pueden alcanzar en forma progresiva durante el curso del proyecto ó etapa de inversión.

4. El resultado de un proyecto puede ser la creación de una empresa o de una unidad de negocio o la generación de los beneficios para el cual fue diseñado.


Qué es formular un Proyecto?

Es definir detalladamente el proyecto teniendo en cuenta aspectos tales como:

a. Debe tener un Objetivo claro.

b. Debe tener una Justificación orientada a la problemática que se pretende resolver.

c. Debe tener asignación de Recursos (Físicos, financieros, humanos y tecnológicos).

d. Deben identificarse y enmarcarse dentro de las Políticas y Normas Gubernamentales.

e. Debe tener un Cronograma de ejecución. Fecha de inicio y terminación.

f. Requiere del Esfuerzo de un Equipo de Proyecto.

g. Deberá garantizar la Calidad de sus resultados.


Vemos un ejemplo de Proyecto

Una importante institución del Estado; tiene la responsabilidad de modernizar la entidad en lo pertinente a la prestación del servicio registral, en aspectos tecnológicos con base en un sistema de información integrado que permita un servicio en línea y al instante. La responsabilidad con el ciudadano- cliente- es entregar un servicio en 10 minutos, para lo cual requiere: Migrar toda su información a un sistema integrado y hacer mejoramiento de procesos.

Para lo anterior, es necesario entonces la formulación de un Proyecto que tenga Objetivos, Cronograma, Asignación de Recursos, Equipo de Trabajo, Presupuesto e Indicadores, Resultados tangibles y medibles.

Un Proyecto debe ser cuidadosamente Planeado para garantizar que alcance los Objetivos para los que fue Formulado, de lo contrario, el esfuerzo puede ser mucho y el logro mínimo.



ETAPA DEFINICIÓN ACTIVIDADES TAREAS

PREINVERSIÓN - IDEA (DESCRIBE LA IDEA DEL PROYECTO).- PERFIL PRELIMINAR (VERIFICA LAS ALTERNATIVAS DEL PROYECTO Y CALCULA SUS COSTOS Y BENEFICIOS DE MANERA PRELIMINAR, PARA LA POSTERIOR ELECCIÓN DE ALTERNATIVAS QUE AMERITEN ESTUDIOS MAS DETALLADOS, APLAZAR O DESCARTAR EL PROYECTO.- PREFACTIBILIDAD, (SE REALIZAN ESTUDIOS TECNICOS ESPECIALIZADOS A LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS, INCLUIDA LA EVALUACIÓN FINANCIERA) - FACTIBILIDAD (BUSCA REDUCIR LA INCERTIDUMBRE Y SE DEFINE EL TAMAÑO ÓPTIMO DE PROYECTO, EL MOMENTO DE IMPLEMENTACIÓN, LA ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO Y SU ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA.- DISEÑOS PRELIMINARES

INDAGAR SOBRE LA PERTINENCIA Y CONVENIENCIA DE LLEVAR A CABO EL PROYECTO ANTES DE INICIAR LAS OBRAS O ACCIONES QUE SE HARÁN REALIDAD.

- IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA OBJETIVOS Y MEDIOS.- SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. - PREPARACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS.- EVALUACIÓN

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

INVERSIÓN-FORMULACIÓN- DISEÑOS DEFINITIVOS- CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO

ETAPA EN LA CUAL SE MATERIALIZAN LAS ACCIONES QUE DAN COMO RESULTADO BIENES Y SERVICIOS .

. ASIGNACIÓN RECURSOS.

.ADMINISTRACIÓN DE LA INVERSIÓN.SEGUIMIENTO

.PLANEACIÓN

.EJECUCIÓN ACCIÓN

.CONTROL

.REVISIÓN

OPERACIÓN- OPERACIÓN- MANTENIMIENTO

ETAPA DONDE SE GENERAN LOS BENEFICIOS PARA LOS CUALES EL PROYECTO FUE DISEÑADO

ADMINISTRACIÓN DE LA OPERACIÓN.EVALUACIÓN EXPOST

.PLANEACIÓN

.OPERACIÓN

.CONTROL

.REVISIÓN

EVALUACIÓN EXPOST DE PROYECTOS

REVISIÓN SOBRE LA INVERSIÓN LUEGO DE TERMINADA SU EJECUCIÓN TRAS DE HABER AVANZADO UN TIEMPO EN SU FASE DE OPERACIÓN

.EVALUACIÓN DEL PROYECTO DENTRO DEL AMBITO INSTITUCIONAL.PROGRAMA DEL CUAL HACE PARTE EL PROYECTO

.INVESTIGAR EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS PLANTEADOS.VALIDEZ DE LAS PROYECCIONES EXANTES.DETERMINAR LOS RESULTADOS DE LAS INICIATIVAS DE

ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Nombre: es la identificación del Proyecto.

a. Marco Lógico: permite identificar el problema, las causas y efectos traduciéndolos en objetivo, medios y fines respectivamente, garantizando así la consistencia , efectividad y articulación entre la planeación y la evaluación del proyecto.

b. Objetivo: Es aquello que se debe alcanzar para satisfacer las necesidades y los requisitos acordados para el proyecto. Los objetivos deben ser medibles, deben describir qué se debe lograr y deben expresar los aspectos de tiempo, costos y calidad del proyecto

c. Metas: Resultado plurianual a obtener en cada vigencia.

d. Actividades: Acciones detalladas para alcanzar las metas.

e. Gerente del Proyecto: persona responsable de administrar y gestionar el Proyecto para el logro de los objetivos. La autoridad delegada debe ser proporcional a sus responsabilidad.

f. Fechas de Inicio y Finalización: cuándo debe empezar y terminar el Proyecto.

g. Cronograma actividades: tareas con tiempos de inicio, fin y responsables.

h. Recursos: personas, tiempo y dinero necesarios para ejecutar el proyecto.

Componentes en la estructura de un proyecto

f. Indicadores: cómo medir si logramos el objetivo del Proyecto.

g. Evaluación ex-ante: medir si el proyecto será viable (financiera, económica o socialmente).

h. Evaluación Expost: examen final de éxito o fracaso del proyecto

Componentes en la estructuración de un proyecto

Veamos ahora algunos conceptos sobre Gestión (o Gerencia) de Proyectos.

La Gestión de Proyectos es la Gerencia efectiva de un proyecto desde su identificación, pasando por la formulación y hasta su finalización (ejecución y evaluación).

La Gestión de Proyectos tiene 2 aspectos muy importantes:

1. Factores Críticos en la Gerencia de Proyectos.

2. Qué hace un Gerente de Proyectos?

A continuación veremos cada uno de estos aspectos más detalladamente.


1. Factores Críticos en la Gerencia de Proyectos

Para que un proyecto pueda finalizarse exitosamente, es decir, que cumpla su objetivo, es necesario que:

1. Los objetivos del Proyecto estén claramente definidos.

2. Los miembros del equipo: Gerente y Equipo sean competentes, es decir, que sean capaces de ejecutar el proyecto de principio a fin.

3. Exista soporte de la Gerencia.

4. Existan recursos para ejecutar el proyecto: dinero (presupuesto), tiempo, materiales y personas.

5. Finalmente, que exista comunicación para poder “enterar” a todos los involucrados; y control para evaluar el progreso y los objetivos del proyecto.


2. Qué hace un Gerente de Proyectos?

Es sumamente importante que quien vaya a dirigir un proyecto tenga en cuenta cuál es su papel o rol para poder administrar efectivamente un Proyecto. Las responsabilidades principales son:

a. Estimar y Planear: analizar qué se necesita y volverlo un solo plan coherente.

b. Construir un Equipo: agrupar personas y volverlas equipo y administrarlo.

c. Informar y Manejar Relaciones: es el enlace de comunicación con todos los involucrados e interesados en el proyecto.

d. Organizar las Herramientas: tener disponibles los equipos, materiales y demás, necesarios para ejecutar el proyecto.

e. Gerenciar el Cambio: es decir, hacer gestión, lograr los objetivos del proyecto.


APLICACIÓN PRACTICA

FORMULACIÓN DE PROYECTOS

ETAPA 7


Para identificar los proyectos se tiene en cuenta:

1. La cadena de valor2. Focos estratégicos3. Estrategias corporativas. 4. Los objetivos estratégicos5. Los factores críticos de éxito6. Despliegue de objetivos estratégicos: Programas,

proyectos, acciones inductoras y políticas.7. Los procesos

Ejemplo:

Paso 1. Formato 1 y 2

Argumentación para el PEI: La etapa 7. Formulación de proyectosQué es formular un Proyecto?Es definir detalladamente el proyecto teniendo en cuenta aspectos tales como:• Debe tener un Objetivo claro.• Debe tener una Justificación orientada a la problemática que se pretende resolver.• Debe tener asignación de Recursos (Físicos, financieros, humanos y tecnológicos). • Deben identificarse y enmarcarse dentro de las Políticas, Plan Nacional y normas Gubernamentales.• Debe tener un Cronograma de ejecución. Fecha de inicio y terminación.• Requiere del Esfuerzo de un Equipo de Proyecto.• Deberá garantizar la Calidad de sus resultados.

Metodología:Para identificar los proyectos se tiene en cuenta, básicamente:• La cadena de valor. • Focos estratégicos• Estrategias corporativas. • Los objetivos estratégicos• Los factores críticos de éxito• Despliegue de objetivos estratégicos: Programas, proyectos, acciones inductoras y políticas.• Los procesos.

Una vez identificados los proyectos, en el paso uno, se llena la ficha del proyectos, que contiene básicamente: Nombre del proyecto, objetivos, fecha de inicio, fecha de terminación, presupuesto, resultado esperado, cronograma, indicadores, equipo del proyecto y Gerente del proyecto. Los recursos presupuestales asignados a los proyectos pueden variar de acuerdo a los techos presupuestales, anuales, asignados por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público a la Superintendencia de Notariado y Registro. Los proyectos identificados deben formulados en la metodología general ajustada del Banco de proyectos de inversión del Departamento Nacional de Planeación y su posterior registro ante el Banco de proyectos del Sector Justicia y ante el Banco de Proyectos de Inversión Nacional a través del aplicativo NBPIN.

Argumentación para el PEI: La etapa 7. Formulación de proyectos En EL paso dos, se hace el seguimiento a la ejecución: Física y Financiera. El seguimiento es permanente durante la vida

del Proyecto, con informes bimestrales a comité directivo. Además, el seguimiento es concordante con la información suministrada en la plataforma del Sistema de Seguimiento a Proyectos de Inversión (decreto 3286 de 2004). Información trimestral al DNP.

Cabe destacar que sólo se hace referencia a los proyectos de inversión que tienen recursos financieros asignados, existen

otros proyectos inscritos en el Banco de Proyectos de Inversión Nacional que no cuentan con recursos presupuestales.

Paso 1. formato 1. Ficha del Proyecto.

Objetivo: DOTAR A LA SNR DE HERRAMIENTAS MODERNAS CON LA CAPACIDAD DE PRODUCIR INFORMACIÓN OPORTUNA, PRECISA Y EN LINEA QUE REQUIERAN LOS USURAIOS DEL REGISTRO A TRAVÉS DE LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN ÚNICO INTEGRAL Y CENTRALIZADO.

Nombre del proyecto: SISTEMATIZACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE LA SNR A NIVEL NACIONAL

Fecha de inicio: 2004 - (2007) Fecha de terminación:2011

Presupuesto: $15.031.000.000 (2007) Resultado esperado:1. CENTRALIZACIÓN DE 190 OFICINAS DE REGISTRO DE INSTRUMENTOS

PÚBLICOS Y SNR.

2. SITEMA DE INFORMACIÓN INTEGRADOS COMO HERRAMIENTAS QUE PERMITAN LA IMPLANTACIÓN DE APLICATIVOS QUE PERMITAN REALIZAR CADA UNO DE LOS PROCESOS MISIONALES (NOTARIAL Y REGISTRAL), SIIF Y DEMÁS SUBSISTEMAS QUE SE DERIVEN DE LOS PROCESOS QUE DESARROLLA LA ENTIDAD.

3. IMPLEMENTACIÓN DE UN SITEMA INTELIGENTE DEL NEGOCIO COMO EL DATA WARE HAUSE E IMPLEMENTACIÓN DE LA CULTURA DEL SERVICIO EN LA ENTIDAD.

4. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Y MECI EN LA ENTIDAD.

5. IMPLEMENTACIÓN DE DISPENSADORES DE CERTIFICADOS DE LIBERTAD Y CONSULTA EN LAS ORIP.Cronograma de actividades : FICHA METODOLÓGICA PROYECTO

REGISTRADA EN EL DNP.

Indicadores estratégicos del proyecto: seguimiento 1. No. De ORIP centralizadas/No. Total ORIP

2. No. De Sistemas implementados /No. De sistemas requeridos por el negocio.

3. No. De funcionarios comprometidos con la cultura del servicio/ Total de funcionarios

4. No. De ORIP con dispensadores de certificados/No. De ORIP programadas

Gerente del proyecto: SUPERINTENDNETE DELEGADO PARA EL REGISTRO Y JEFE OFICINA DE INFORMÁTICA.

Estructura (Ubicación en la estructura de la empresa): GESTIÓN INFORMÁTICA

Recursos requeridos:

- 2008 $ 25.257.810.592 - 2009 $ 28.577.470.415

- 2010 $ 14.530.422.437 - 2011

Equipo del proyecto (TH): OFICINA DE INFORMÁTICA, SUPERINTENDNECIA DELEGADA PARA EL REGISTRO , SECRETARIA GENERAL, DIRECCIÓN FINANCIERA Y OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN,

Sistema de control del Proyecto: OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN ,OFICINA DE CONTROL INTERNO Y SISTEMA DE SEGUIMIENTO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA (SPI).


Objetivo: BRINDAR APOYO TECNICO Y OPERACIONAL REQUERIDO POR LAS OFICINAS DE REGISTRO DE INSTRUMENTOS PÚBLICOS SISTEMATIZADAS Y CENTRALIZADAS A NIVEL NACIONAL.

Nombre del proyecto: ASISTENCIA TECNICA DE LA ADMINISTRACIÓN CENTRAL A LA SISTEMATIZACIÓN DE LAS OFICINAS DE REGISTRO.


Presupuesto: $3.342.000.000Resultado esperado:1. Dar cubrimiento en asistencia técnica a las oficinas de

registro de instrumentos públicos sistematizadas y centralizadas a nivel nacional.

Cronograma de actividades :FICHA METODOLÓGICA PROYECTO REGISTRADA EN EL DNP.

Indicadores estratégicos del proyecto: seguimiento 1. No. De ORIP asistidas/No. De ORIP sistematizadas.

2. No. De ORIP asistidas/No. De ORIP centralizadas.

Gerente del proyecto: JEFE OFICINA DE INFOTRMÁTICA.

Estructura (Ubicación en la estructura de la empresa): GESTIÓN INFORMÁTICA


- 2008 $3.752.000.000 - 2009 $

- 2010 $ - 2011 $

Equipo del proyecto (TH): OFICINA DE INFORMÁTICA, SUPERINTENDNECIA DELEGADA PARA EL REGISTRO , SECRETARIA GENERAL Y OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN.

Sistema de control del Proyecto: OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, OFICINA DE CONTROL INTERNO DE GESTIÓN Y SISTEMA DE SEGUIMIENTO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA (SPI).


Objetivo: Recuperar de la obsolescencia los inmuebles viejos y adecuación de la infraestructura física registral al proceso de modernización, dando seguridad a los archivos de documentos que reposan en las ORIP´S .

Nombre del proyecto: REPOSICIÓN Y RECUPERACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA REGISTRAL DEL ORDEN NACIONAL.


Presupuesto: $6.926.270.160,57Resultado esperado:1. Recuperar y adecuar la infraestructura física registral a

nivel nacional.

Cronograma de actividades: FICHA METODOLÓGICA PROYECTO REGISTRADA EN EL DNP.

Indicadores estratégicos del proyecto: seguimiento 1. No. De ORIP recuperadas /No. De ORIP por recuperar

2. No. De ORIP adecuadas / No. De ORIP por adecuar

Gerente del proyecto: SECRETARIO ENERAL

Estructura (Ubicación en la estructura de la empresa): SECRETARIA GENERAL


- 2008 $2.039.000.000 - 2009 $

- 2010 $ - 2011 $

Equipo del proyecto (TH): SECRETARIA GENERAL, OFICINA DE INFORMÁTICA Y PLANEACIÓN,



Objetivo: Realizar Estudio y Reforzamiento estructural en 140 ORIP, con riesgo de vulnerabilidad sistémica a nivel nacional.

Nombre del proyecto: ESTUDIO DE VULNERABILIDAD SISMICA Y OBRAS DE REFORZACMIENTO ESTRUCTURAL EN 140 ORIP´S A NIVEL NACIONAL.

Fecha de inicio: 2007 Fecha de terminación: 2011.

Presupuesto: $837.729.000 Resultado esperado:1. Estudio de vulnerabilidad sísmica a 140 Orip´s en

zonas de alto riesgo.

2. Reforzamiento estructural en cumplimiento con la Ley 400 de 1997.


Indicadores estratégicos del proyecto: seguimiento 1. Estudio realizado.

2. No. De ORIP´s con reforzamiento estructural/ No. De ORIP´s programadas

Nota: Hasta la fecha no cuenta con recursos para el año 2008 y siguientes.

Gerente del proyecto: SECRETARIA GENERAL.



- 2008 $17.904.800.000 - 2009 $20.580.912.000

- 2010 $10.826.819.000 - 2011 $

Equipo del proyecto (TH): SECRETARIA GENERAL (GRUPO INTERNO DE TRABAJO DE RECURSOS FÍSICOS) Y OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN



Objetivo: Disponer transparente y eficientemente de la información administrativa, de personal y nómina, correspondencia y atención al ciudadano, crédito de vivienda, compensaciones notariales y jurídicas de la SNR e implementar el programa de gestión documental como un sistema integral a través de contratación de los servicios de una empresa especializada.

Nombre del proyecto: SISTEMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y JURÍDICOS.

Fecha de inicio: (2004) 2007Fecha de terminación:2011Presupuesto: $1.266.000.000Resultado esperado:

1. AJUSTE DE LOS MODULOS DE ATENCIÓN AL CIUDADANO, COMPENSACIONES NOTARIALES, PERSONAL Y NOMINA Y CORRESPONDENCIA.

2. IMPLEMENTAR EL PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL

3. IMPLEMETNACIÓN DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO Y JURÍDICO


Indicadores estratégicos del proyecto: seguimiento 1. No. De módulos ajustados/No. De módulos programados

2. Programa de gestión documental implementado

3. Sistema Administrativo y jurídico implementado

Nota: Éste proyecto tiene leyenda: “concepto previo” DNP

Gerente del proyecto: SECRETARIA GENERAL.



- 2008 $ 2.634.450.000 - 2009 $

- 2010 $ - 2011 $

Equipo del proyecto (TH): SECRETARIA GENERAL, OFICINA DE INFORMATICA, DIRECCIÓN FINANCIERA Y JURIDICA



Objetivo: TRANSFERIR AL MINISTERIO DEL INTERIOR Y DE JUSTICIA EL 50% DE LOS RECURSOS RECAUDADOS POR VENTA DE BIENES Y SERVICIOS.

Nombre del proyecto: IMPLANTACIÓN CONVENIO PARA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PARA EL SECTOR JUSTICIA EN DESARROLLO DE LA LEY 55/1985

Fecha de inicio: 2007 Fecha de terminación:2011

Presupuesto: $115.097.000.000 Resultado esperado:

1. TRANSFERIR EL 100% DE LOS RECURSOS AL MINISTERIO DEL INTERIOR Y DE JUSTICIA.


Indicadores estratégicos del proyecto: 1. Recursos transferidos/ Recursos apropiados

Gerente del proyecto: DIRECCIÓN FINANCIERA.

Estructura (Ubicación en la estructura de la empresa): DIRECCIÓN FINANCIERA


- 2008 $ 143.754.820.000 2009 $

- 2010 $ - 2011 $

Equipo del proyecto (TH): SUPERINTENDENTE ,SECRETARIA GENERAL, DIRECCIÓN FINANCIERA.



Objetivo: IMPLEMENTAR LA INTERRELACIÓN DEL REGISTRO Y DEL CATASTRO EN LOS ASPECTOS LEGAL, INSTITUCIONAL Y TÉCNICO PRODUCTOS DE LA CONSULTORIA CON SOLUCIONES CATATRALES Y DE RESGITRO COLOMBO – CANADIENSES.

Nombre del proyecto: IMPLEMENTACIÓN E INTERRELACIÓN CATASTRO – REGISTRO A NIVEL NACIONAL.



1. IMPLEMENTACIÓN DEL MODULO ICARE


Indicadores estratégicos del proyecto: seguimiento 1. MODULO ICARE IMPLEMENTADO

Gerente del proyecto: SUPERINTENDENCIA DELEGADA PARA EL REGISTRO – DIRECCIÓN DEL REGISTRO

Estructura (Ubicación en la estructura de la empresa): SUPERINTENDENCIA DELEGADA PARA EL REGISTRO – DIRECCIÓN DEL REGISTRO


2009 $1.073.271,000 - 2010 $ 1.073.271,000 - 2011 $

Equipo del proyecto (TH): SUPERINTENDENTE ,SECRETARIA GENERAL, SUPERINTENDENCIA DELEGADA PARA EL REGISTRO, DIRECCIÓN DE REGISTRO, OFICINA DE INFORMATICA.



Objetivo: OPTIMIZAR PROCESOS DEL REGISTRO INMOBILIARIO CON LA CREACIÓN DE LA VENTANILLA ÚNICA DEL REGISTRO.

Nombre del proyecto: DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO TECNOLÓGICO Y DE GESTIÓN PARA LA VENTANILLA ÚNIA DE REGISTRO A NIVEL NACIONAL



IMPLEMENTACIÓN MODELO TECNOLÓGICO Y DE GESTIÓN PARA LA VENTANILLA ÚNICA DE REGISTRO DE LA PROPIEDAD INMOBILIARIA EN COLOMBIA..


Indicadores estratégicos del proyecto: seguimiento

1. VENTANILLA ÚNICA DE REGISTRO IMPLEMENTADA

Estructura (Ubicación en la estructura de la empresa): SECRETARIA GENERAL.


- 2009 $8.000.000.000 2010 $8.000.000.000

Equipo del proyecto (TH): SECRETARIA GENERAL


GERENTE DEL PROYECTO:


Objetivo: Construir la nueva sede de la Superintendencia de Notariado y Registro Bogotá D.C.

Nombre del proyecto: Construcción de nueva sede de la Superintendencia de notariado y registro en Bogotá


Presupuesto: $5.000.000.000 Resultado esperado: Construcción de la nueva sede de la Superintendencia de notariado y Registro Bogotá.


Indicadores estratégicos del proyecto: seguimiento 1. Estudios y diseño año 2008

2. Construcción nueva sede años 2008-2011

Estructura (Ubicación en la estructura de la empresa): SECRETARIA GENERAL.

Recursos requeridos: - 2009 $ 20.000.000.000 2010 $

Equipo del proyecto (TH): SECRETARIA GENERAL


GERENTE DEL PROYECTO: Secretario General

Paso 2. Seguimiento al proyecto. Formato 3

Paso 2Seguimiento a la ejecución:1. Física2. Financiera

• Seguimiento permanente, con informes bimestrales a comité directivo.

• Seguimiento concordante con la información suministrada en la plataforma del Sistema de seguimiento a proyectos de inversión (decreto 3286 de 2004). Información trimestral al DNP.

Paso 2. Seguimiento al proyecto.

Objetivo:Nombre del proyecto:

Fecha de inicio: Fecha de terminación:

1. ACTIVIDAD:

Recursos asignados:

Resultados/producto:

Avance Físico:

Ejecución presupuestal:

Indicador/ Medición:

Responsable de la actividad:

1. ACTIVIDAD:

1.1 SUBACTIVIDAD:

Recursos asignados:

Resultados/producto:

Avance Físico:

Ejecución presupuestal:

Indicador/ Medición:

Responsable de la actividad:

ficha

FORMULACIÓN DE PROYECTOS ETAPA SIETE Abril de 2007.

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