FORO INTERNACIONAL DE LAS PLATAFORMAS NACIONALES DE ONG

INFORME ANUAL 2017

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ÍNDICE FIP, UNA RED PÁGINA 3 GLOBAL ESTRUCTURADA

INFORME DE ACTIVIDADES PÁGINA 6

Actividades de DESARROLLO Página 6

DE CAPACIDADES

TRABAJO DE INCIDENCIA POLÍTICA para Página 10 un cambio económico, social y medioambiental COMUNICACIÓN Página 12

INFORME FINANCIERO PÁGINA 14

SOCIOS Y ALIANZAS PÁGINA 16

EVENTOS DESTACADOS 2015/2016 PÁGINA 18

EDITORIAL

El Foro Internacional de las Plataformas Nacionales de ONG (FIP) reúne a 69 Plataformas de ONG para el desarrollo nacional y 7 Coaliciones Regionales de África, las Américas, Asia, Europa y Pacífico, que en conjunto suman más de 22 000 organizaciones.

El año 2017 fue un punto de inflexión para el FIP. Su fundación oficial en París como entidad autónoma se hizo efectiva el 1 de enero, fecha en la que se reclutó a su nuevo equipo ejecutivo descentralizado y multicultural de cinco personas. El equipo, con base en cuatro países diferentes (Uruguay, Irlanda, Sudáfrica y Francia), colabora estrechamente con los miembros del FIP y sus organismos de gobierno (el Consejo y el Comité Ejecutivo) en la aplicación del plan estratégico 2016-2020.

La estrategia, cuyos pilares principales fueron adoptados en la Asamblea General de 2015, cuenta con tres objetivos fundamentales:

• desarrollar las capacidades de sus miembros a nivel regional y nacional para convertirse en actores influyentes dentro del proceso de aprendizaje de las ONG;

• incidencia política a nivel regional, nacional e internacional, especialmente en lo que se refiere al seguimiento y aplicación de la Agenda 2030 para el desarrollo;

• fortalecer las capacidades institucionales, organizacionales y operacionales del FIP.

En estos años, varios donantes han apoyado eonómicamente al FIP, como la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD), la Fundación de Francia, la Fundación Ford y el PNUD. En 2016, el FIP firmó un acuerdo de asociación política y financiera con la Comisión Europea hasta 2021, que dota al FIP y a sus miembros con los medios necesarios para aplicar el plan estratégico 2016-2020.

Otro paso decisivo para nuestra red en 2017 fue la decisión del cambio de la marca y del nombre de nuestra organización de IFP-FIP a Forus. Este cambio fue aprobado en la Asamblea General por el 97 % de los votos emitidos en línea.

El nombre y designación de marca nuevos tienen como objetivo reflejar mejor el propósito y las ambiciones de nuestra red y sus miembros. Forus expresa las conexiones entre los miembros, el intercambio de conocimientos y los valores comunes. Forus es el nombre en latín de puente o pasarela: nos conecta con el mundo. También significa panal: todos nosotros, el FIP y sus miembros, estamos conectados de manera indisoluble. El significado implícito es que formamos parte de algo más grande que solo funciona si cooperamos.

El nuevo lema «Conectar, Apoyar, Influir» describe los objetivos y actividades principales de la red. Este cambio, que será efectivo a partir de la AG 2018 en septiembre, tiene el propósito de alcanzar los objetivos de nuestra red de un modo más incisivo y con una nueva imagen.

2017 fue claramente un año de crecimiento y fortalecimiento de la red, pero también nos dio la oportunidad de trabajar más estrechamente con los miembros y crear oportunidades para compartir prácticas entre pares y forzar alianzas sólidas a través de talleres y actividades para el desarrollo de capacidades. Asimismo, entre las actividades principales se encontraba el lanzamiento del Programa de Desarrollo de Liderazgo, cuyo objetivo es mejorar las capacidades de los líderes actuales y futuros entre sus miembros; el lanzamiento de una convocatoria de proyectos para apoyar las actividades de las Plataformas Nacionales; y el trabajo y apoyo para las actividades de las Coaliciones Regionales.

Asimismo, el FIP ha continuado con sus actividades de apoyo relacionadas con la Agenda 2030 en colaboración con sus miembros. El FIP sigue siendo muy activo en (Action for Sustanable Development -A4SD), una iniciativa global de la sociedad civil cofinanciada por el FIP.

2017 ha sido un año clave para el FIP en su lucha por garantizar la participación de la sociedad civil en los mecanismos y procesos de toma de decisiones de la gobernanza global gracias a su participación en eventos principales, donde se ha hecho escuchar.

El Foro de Asociación de la UE (EU Partnership Forum) de junio de 2017 supuso una gran oportunidad para promover el diálogo abierto con la Comisión Europea y aumentar la colaboración para la aplicación de la Agenda 2030. Asimismo, dio la oportunidad a los miembros del FIP de crear sinergias y compartir prácticas.

El FIP y sus miembros asistieron también a diversos eventos durante el Foro Político de Alto Nivel (FPAN) de julio de 2017, donde el FIP presentó su informe político «Desarrollo de capacidades de la sociedad civil para la correcta aplicación de la Agenda 2030». El FIP aboga por una estrategia global coordinada para el desarrollo de capacidades de la sociedad civil, el reconocimiento de la diversidad en la sociedad civil y el desarrollo de asociaciones de cooperación sólidas.

El FIP ha continuado con su labor de promover un ambiente propicio para las ONG y de defender a sus miembros. El FIP ha denunciado la detención del director del Consejo de Zambia para el Desarrollo Social (ZCSD), miembro del FIP, y otros cinco líderes de la sociedad civil durante una manifestación contra la corrupción, y ha solicitado la ayuda de la Comisión Europea, que ha enviado a observadores al juicio. De igual modo, la celebración del Consejo del FIP en Camboya fue un gesto de apoyo para la sociedad civil nacional, que se ha visto cada vez más restringida en sus actividades tras la adopción de leyes draconianas por parte del gobierno actual. En esta ocasión, el FIP ha alertado a los donantes presentes en Camboya de la situación de las ONG locales.

Pese a que se han observado ciertos avances en algunos países, la situación global de la sociedad civil sigue siendo precaria y su ámbito de acción se está reduciendo paulatinamente. La creación de la estructura legal del FIP y la consolidación de sus estructuras operacionales y de gobernanza, el cambio de marca y las actividades de los próximos años, ayudarán a reforzar la red y el sentido de identificación y colaboración entre sus miembros.

Un paso decisivo a la hora de abordar los próximos desafíos para la sociedad civil y los miembros del FIP es contribuir a aumentar la solidaridad en la sociedad civil a nivel global, creando un nuevo discurso para esta y desempeñando su rol. Todo esto está entre los objetivos que la FIP se ha marcado para 2018 y su próxima Asamblea General.

FIP, UNA RED GLOBAL ESTRUCTURADA

QUIÉNES SOMOS

FIP es una red de 69 Plataformas de ONG Nacionales (PFN) y 7 Coaliciones Regionales (CR) de África, América, Asia, Europa y Pacífico. En conjunto, representamos a 22 000 organizaciones.

El FIP trabaja para mejorar las capacidades de la sociedad civil mediante un conocimiento claro de los actores clave, los procesos, las redes y las instancias de toma de decisiones para garantizar la participación efectiva y eficiente de los agentes de la sociedad civil. Asimismo, el FIP pretende influir en la política pública a nivel regional, nacional e internacional como representante y catalizador legítimo de la voz de las ONG en todo el mundo. También aboga por la mejora de los recursos de la sociedad civil y por la defensa de un ambiente propicio para las OSC.Se centra en tres áreas de trabajo principales con el objetivo de combatir los desequilibrios de poder y promover un verdadero cambio social:

• Conectar Plataformas de ONG y Coaliciones Regionales entre sí y con otras partes interesadas para crear acciones conjuntas, aprender los unos de los otros y luchar por un ambiente propicio para las organizaciones de la sociedad civil;

• Apoyar y desarrollar las capacidades de nuestros miembros para una participación más efectiva en procesos de toma de decisiones, valiéndose de la inteligencia colectiva de la red y estrategias innovadoras;

• �Influir�en las políticas públicas que afectan al desarrollo y la democracia, junto con nuestros miembros, participando en negociaciones oficiales, deliberaciones y movilizaciones públicas a nivel regional, nacional e internacional.

Miguel Santibañez Presidente

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NUESTRA GOBERNANZA

El FIP está dirigido actualmente por 2 organismos clave: la Asamblea General y el Consejo.

ASAMBLEA GENERAL DEL FIP

La Asamblea General (AG) es el organismo que toma las decisiones definitivas. La AG es la ocasión en la que los miembros se reúnen para acordar nuestra estrategia, analizar actividades pasadas y planificar el futuro. Se celebra al menos una vez cada tres años mediante reuniones presenciales, y las AG en línea se convocan siempre que es necesario.

CONSEJO DEL FIP

El Consejo del FIP está formado por 15�miembros distribuidos en escaños por región. Se renueva un tercio de los miembros cada dos años. Tiene por objeto garantizar la aplicación de las decisiones y las orientaciones estratégicas y políticas votadas en la AG, garantizar la coordinación de las actividades y el funcionamiento correcto del equipo ejecutivo, e informar sobre sus actividades y su gestión.

MIEMBROS DEL CONSEJO

ÁFRICAAmacodou�Diouf�(CONGAD, Senegal) – Miembro del Consejo

Samad�Sairally (MACOSS, Mauricio) – Vicepresidente

Clotaire�Loubelo�Nsiloulou (CCOD, República del Congo) – Miembro del Consejo

ASIA Harsh�Jaitli (VANI, India) – Vicepresidente

Gopal�Lamsal (Federación de ONG de Nepal, Nepal) – Miembro del Consejo

Minyoung�Kim (KCOC, Corea del Sur) – Miembro del Consejo

EUROPARilli�Lappalainen�(Plataforma de ONG finlandesa, Finlandia) – Vicepresidente

Sarah�Mistry�(BOND, Reino Unido) – Miembro del Consejo

Bénédicte�Hermelin (Coordination Sud, Francia) – Tesorera

AMERICA LATINAMiguel�Santibáñez (ACCIÓN, Chile) – Presidente

Helmer�Velásquez (CONGCOOP, Guatemala) – Miembro del Consejo

Iara�Pietricovsky (ABONG, Brasil) – Miembro del Consejo

NORTEAMÉRICASam�A.�Worthington (InterAction, Estados Unidos) – Miembro del Consejo

MAGREBAbdelhakim�Chafiai�(Espace Associatif, Marruecos) – Miembro del Consejo

PACÍFICOEmele�Duituturaga (PIANGO, Pacífico) – Miembro del Consejo

El Consejo está organizado alrededor de un Comité Ejecutivo y 3 comités temáticos:

• El Comité�Ejecutivo está formado por un presidente, 3 vicepresidentes y un tesorero.

• Los 3�comités�temáticos son Captación de fondos, Incidencia política y Comunicación, y Membresía. Cada uno de estos comités está administrado por uno de los vicepresidentes.

EL EQUIPO DEL FIPUn�equipo�multicultural�e�internacional

La Secretaría del FIP está compuesta por un equipo ejecutivo multicultural e internacional de 5 personas con sede en países diferentes (Francia,�Irlanda,�Uruguay�y�Sudáfrica) para reflejar la diversidad de la red.

Magda�Elena�Toma Directora

Rémi�RenonResponsable financiero y administrativo

Deirdre�de�Burca Coordinadora de incidencia política

Joyce�SoaresCoordinadora de membresía y desarrollo de capacidades

Sanaâ�NadirResponsable de comunicación

NUESTROS MIEMBROS La legitimidad del FIP está arraigada en sus miembros regionales y nacionales, que son el motor que mueve la red. Impulsa la capacidad de las ONG de desarrollo para interactuar con los gobiernos y autoridades nacionales, y proporciona al mismo tiempo conocimientos, inteligencia, apoyo y solidaridad en los distintos países y regiones.

Asimismo, el FIP conecta a sus miembros a través de grupos de trabajo, foros y talleres de aprendizaje e intercambio, encuentros y eventos regionales, su Asamblea General y una serie de reuniones con miembros al margen de los eventos internacionales.

¿QUÉ ES UNA PLATAFORMA NACIONAL DE ONG (PFN)?Una PFN es una organización marco cuya independencia está garantizada por el número, la representación y la legitimidad de sus ONG miembros, que abordan problemas humanitarios, medioambientales y de desarrollo. La afiliación de las Plataformas de ONG se basa en unos principios comunes, como la administración democrática, la transparencia y la participación de los miembros. ¿QUÉ ES UNA COALICIÓN REGIONAL?Una Coalición Regional es una red de plataformas de ONG multisectoriales nacionales y subregionales en una región concreta. Nuestros miembros regionales proceden de África, Asia, Europa, Latinoamérica y Pacífico.

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INFORME DE ACTIVIDADESACTIVIDADES DE DESARROLLO DE CAPACIDADES

Nuestro�planteamiento�para�el�desarrollo�de�capacidadesEl aprendizaje y desarrollo de capacidades de manera continua son requisitos para que la sociedad civil pueda influir y dar forma a la política pública nacional e internacional. El impacto de las entidades de la sociedad civil sigue dependiendo en gran medida de la capacidad de estas entidades de movilizar a sus representados y socios para trabajar juntos, generar conocimientos basados en sus prácticas, aprender de las experiencias locales, interactuar estratégicamente con las autoridades locales y nacionales, forjar asociaciones con otras entidades de la sociedad, desarrollar propuestas que capten la atención de sus representados, los políticos y los medios de comunicación.

El�planteamiento�del�FIP�respecto�a�la�necesidad�de�un�desarrollo�continuo�de�capacidades�está�orientado�a�generar�un�impacto,�se�basa�en�necesidades,�emplea�un�enfoque�horizontal,�desarrolla�el�liderazgo,�fomenta�el�conocimiento�y�la�innovación,�la�reflexión�y�el�intercambio�de�prácticas�recomendadas�entre�los�miembros�a�nivel�regional,�nacional�y�global.�

ACTIVIDADES PRINCIPALES EN 2017

Evaluación�de�necesidades�y�encuesta�sobre�los�miembrosEn 2017 se realizaron dos encuestas, ambas redactadas en los tres idiomas del FIP: español, francés e inglés.

1. La primera encuesta fue una evaluación de necesidades de las expectativas y los compromisos de los miembros del FIP. De las 64 Plataformas Nacionales, respondió el 81 % (52 plataformas). La mayoría de los miembros expresó su interés y la necesidad de participar en actividades de desarrollo de capacidades sobre: liderazgo, gobernanza y estrategia global, captación de fondos, administración y gestión financiera, incidencia política y comunicación. Varios miembros se ofrecieron a compartir sus conocimientos con sus colegas.

La encuesta ponía de manifiesto que los miembros consideran importante que el FIP desempeñe los roles de facilitador, centro de conocimientos, divulgador de prácticas e instrumento de intercambios entre pares. Los miembros asocian también el trabajo del FIP con una mayor sostenibilidad financiera y con la creación de nuevas asociaciones. Los resultados se están empleando para dar forma a las actividades de desarrollo de capacidades del FIP y a los métodos de interacción entre el propio FIP y sus miembros.

Las actividades de desarrollo de capacidades del FIP favorecen el intercambio entre los miembros del FIP a través de diversos medios. Por lo tanto, fue importante recopilar información sobre los conocimientos y las contribuciones que los miembros necesitan o están dispuestos a compartir con toda la red.

2. La segunda encuesta fue una Encuesta a Miembros. Esta fue una recopilación más larga y detallada de datos sobre las características de nuestros miembros: prioridades y actividades, gobernanza, servicios a miembros de ONG locales, contexto nacional y acuerdos de asociaciones. Tiene por objeto proporcionar al FIP información precisa y actualizada sobre sus miembros, así como servir de referencia para futuras evaluaciones de las actividades del FIP. La recopilación de estos datos sigue en curso actualmente.

Acuerdos�de�asociaciones�nacionalesEl FIP va a establecer acuerdos de asociaciones y pretende apoyar hasta 60 iniciativas y proyectos para el desarrollo de capacidades para el año 2020, elaborados y aplicados por sus miembros nacionales. Estos acuerdos de asociaciones tienen por objeto consolidar las capacidades de organización, representación y operaciones de las plataformas, y abordan una o varias de las áreas prioritarias que se mencionan a continuación:

a) Liderazgo y administración de Plataformas Nacionalesb)� Comunicaciones y refuerzo del compromiso de los

miembros de las Plataformas Nacionalesc) Movilización de recursos, gestión financiera y rendición de

cuentasd) Incidencia política y asociaciones

Este proceso aspira a forjar acuerdos de asociaciones y proyectos de elaboración conjunta, que servirán para aumentar la visibilidad y el impacto de los miembros del FIP y la red global. Asimismo, permite al FIP identificar las prácticas recomendadas y las lecciones aprendidas por las Plataformas Nacionales, y compartirlas con todos sus representados. El objetivo final de esta actividad no es solo dar fortaleza a las Plataformas Nacionales, sino a toda la red en conjunto.

El primer ciclo se inició en octubre de 2017. Se lanzaron dos convocatorias de manera simultánea en francés, español e inglés: una convocatoria de proyectos y una convocatoria de voluntarios para componer el Comité de Apoyo entre Pares, que tiene la tarea de evaluar las propuestas.

Se recibieron 22 proposiciones de proyectos durante el primer ciclo.

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EJEMPLOS DE TALLERES DE INTERCAMBIO ENTRE PARES ORGANIZADOS POR EL FIP

¿Qué�tipo�de�gobernanza�y�liderazgo�necesitan�las�Plataformas�Nacionales�en�tiempos�difíciles?�–�Mayo�de�2017El FIP organizó un taller de intercambio entre plataformas europeas con el apoyo de CONCORD el 2 de junio de 2017. El taller se llamaba “¿Qué tipo de gobernanza y liderazgo necesitan las Plataformas Nacionales en tiempos difíciles?” y contó con un total de 19�líderes�de�Plataformas�Nacionales�europeas, así como la directora de la plataforma de ONG canadiense. El taller tuvo una gran acogida por parte de los participantes.

Un punto para destacar del taller fue el intercambio de experiencias, conocer los desafíos de los demás, y debatir sobre los problemas diarios que afectan a otras Plataformas Nacionales. En lo que respecta a los puntos a mejorar, a la mayoría de los participantes le gustaría tener más tiempo para compartir experiencias con los pares, debates en profundidad y oportunidades de intercambio con Plataformas Nacionales de otras regiones.

Taller�de�intercambio�y�aprendizaje�de�ADA-FIP�sobre�los�ODS�16�y�17�–�Octubre�de�2017El 24 de octubre, ADA y el FIP realizaron en Phnom Penh, Camboya un “Taller ADA-FIP de intercambio y aprendizaje sobre prácticas de la Agenda 2030 (objetivos 16 y 17)”, después del GALAA Asia Oriental y antes de la reunión del Consejo del FIP. El propósito de este taller era conocer cómo se abordan los ODS en los distintos países y a nivel internacional, con dos puntos centrales: (1) mecanismos de participación positivos, sensibles e inclusivos para la sociedad civil en la toma de decisiones a todos los niveles (regional, nacional e internacional) y (2) seguimiento por parte de la sociedad civil de datos relacionados con los avances en cuanto a indicadores, objetivos y metas, incluida la implicación de las OSC en los procesos de Informe voluntario nacional (VNR).

El taller contó con la asistencia de 34�miembros�del�FIP�y�ADA, y recibió una evaluación general muy positiva. Los participantes señalaron como puntos destacados del taller la diversidad de participación, la calidad del asesoramiento y los intercambios, los ejemplos relativos a varios países, las lecciones aprendidas presentadas por miembros nacionales y el nivel de implicación durante las sesiones de trabajo en grupo, así como el espíritu global de intercambio entre todos los participantes, junto con las experiencias, las soluciones y los conocimientos compartidos entre los participantes. Entre las mejoras sugeridas estaba ampliar el tiempo disponible para el trabajo en grupo y el propio taller, reduciendo la parte de introducción teórica para dar el máximo espacio posible a la parte de intercambio de experiencias y de análisis de las conexiones entre las distintas estrategias regionales y nacionales.

Acuerdos�de�asociaciones�regionalesEl nivel regional es considerado un componente crucial en el FIP, pues respalda el trabajo que se realiza a nivel nacional (en términos de desarrollo de capacidades), y además aporta su esfuerzo en el trabajo a nivel regional e internacional (en términos de incidencia política).

Por ello, las Coaliciones Regionales cuentan con apoyo a través de ejercicios de intercambio horizontal entre sí mismas, y se les dota de fondos periódicos y previsibles para poner en marcha las actividades de incidencia política y desarrollo de capacidades que ellas decidan, centrándose en sus miembros nacionales.

Estas actividades regionales se llevan a cabo con la coordinación de los miembros regionales del FIP. También hay vigentes acuerdos financieros de asociaciones con la mayoría de las Coaliciones Regionales (ADA – Asia Development Alliance, MESA de Articulación, REPAOC – Réseau des Plates-Formes d’ONG d’Afrique de l’Ouest et du Centre, REPONGAC – Réseau des Plate-formes des ONG de d’Afrique Centrale, PIANGO – Pacific Islands Association of Non-Government Organisations) para actividades de desarrollo de capacidades y trabajo de incidencia política.

Las�actividades�regionales�incluyen:· Desarrollo de capacidades a través de formación/

talleres regionales para representantes de miembros nacionales del FIP. Estos eventos pueden organizarse de manera simultánea a las Asambleas Generales de las Coaliciones Regionales. A elección propia, las Coaliciones Regionales pueden cooperar con el FIP o con expertos para un debate colectivo de ideas y el diseño de sus sesiones de formación/reuniones temáticas de acuerdo con las necesidades de sus miembros nacionales.

En 2017 se organizaron varias actividades relacionadas con eventos regionales (AG de la MESA de Articulación y formación sobre ODS; taller regional de ADA sobre la Agenda 2030 y los cursos de formación de la Academia de Liderazgo y Apoyo Glocal en Asia (GALAA) en Camboya y Nepal; taller con miembros sobre la efectividad del desarrollo a la margen de la Semana Internacional de la Sociedad Civil organizada por PIANGO; la AG de REPAOC y un taller de dos días con miembros sobre la aplicación de las recomendaciones de la autoevaluación del REPAOC facilitada por el FIP).

· Desarrollo de capacidades mediante acuerdos con organizaciones regionales especializadas, cuyo objetivo es proporcionar los recursos necesarios para que las Coaliciones Regionales se beneficien de los conocimientos externos e impulsar así sus capacidades y las de sus miembros en áreas específicas. Las Coaliciones Regionales están identificando actualmente oportunidades de alianzas con asesores sobre la aplicación de sus estrategias.

· Trabajo de incidencia política: Las Coaliciones Regionales van a coordinar las actividades de incidencia política regionales, haciendo hincapié en los ODS. También podrán abordarse otras cuestiones sobre el trabajo de incidencia política, dependiendo de las prioridades de cada región.

Primer�ciclo�del�programa�de�desarrollo�de�liderazgo�(LDP)El Programa de Desarrollo de Liderazgo (LDP, por sus siglas en inglés) del FIP tiene por objeto fomentar el debate y el intercambio entre pares sobre liderazgo, cambio social y la evolución de los roles que desempeñan las plataformas de ONG nacionales. Anima a los líderes actuales y de nueva generación de las plataformas de ONG a reflexionar sobre su papel en el cambio social, y traslada el debate a sus contextos nacionales.

La Asociación de Recursos para el Desarrollo Comunitario (Community Development Resource Association – CDRA), una asociación sudafricana, imparte el programa con métodos de participación basados en las prácticas y el trabajo diario de los participantes.

El primer ciclo del Programa de desarrollo de liderazgo tuvo lugar entre julio de 2017 y marzo de 2018.

El comité de selección de miembros eligió a personas de las siguientes plataformas: ZCSD (Zambia), INFID (Indonesia), SLOGA (Eslovenia), FoRS (República Checa), ADA (Asia-India), UNNGOF (Uganda), NFN (Nepal), LAPAS (Letonia), ABONG (Brasil), CEPS (Seychelles), NNNGO (Nigeria) y del FIP (Uruguay).

Cada ciclo posee una estructura similar, combinando lectura, seminarios web, tareas de investigación (como la redacción de un documento de cinco páginas), un taller presencial y un proyecto una vez que se regresa a casa (para aplicar y adaptar las lecciones aprendidas en su propio contexto y debatir sobre las posibilidades futuras).

El taller presencial del primer ciclo tuvo lugar del 18 al 21 de noviembre en Dhulikhel (Nepal). Siete participantes del LDP decidieron participar también en la 5ª Academia de Liderazgo y Apoyo Glocal en Asia (GALAA), organizada por ADA con objeto de aumentar la capacidad de incidencia política de las OSC a la hora de defender el espacio cívico y los derechos humanos a través de acciones «glocales (globales y locales)» estratégicas basadas en los ODS.

El LDP ha generado una comunidad de práctica entre los miembros del FIP, así como vínculos entre las personas, sus plataformas y el FIP. Se han recibido críticas muy positivas por parte de los participantes en el primer ciclo.El primer ciclo se realizó en inglés, a modo de fase piloto. El segundo ciclo se realizará en inglés y español en 2018, y el tercer ciclo se realizará en inglés y francés en 2019.

Una vez finalizados estos tres ciclos, un selecto grupo de participantes se reunirá para empezar a redactar una Guía descalza sobre el rol de las plataformas, las redes y las alianzas en el trabajo por el cambio social.

Timothy Odion(NNNGO Nigeria)

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TRABAJO DE INCIDENCIA POLITICA PARA UN CAMBIO ECONÓMICO, SOCIAL Y MEDIOAMBIENTALCreemos que la sociedad civil debe desempeñar un papel crucial en un mundo interconectado que afronta desafíos cada vez más complejos y globales. Las organizaciones de la sociedad civil (OSC) trabajan con personas de todo el mundo por el bien público, para que los ciudadanos puedan ejercer sus derechos y disfrutar de una vida mejor. Mediante su participación amplia y activa, las ONG pueden ir ganando cada vez más terreno en la administración global, en la que se deciden y dirigen las políticas de desarrollo clave que afectan al planeta y sus habitantes. El FIP ayuda a las plataformas de ONG regionales y nacionales a unir las voces de sus miembros y a que se las reconozca como socios legítimos y creíbles en negociaciones públicas a nivel global. Los miembros del FIP han identificado nuevas cuestiones y temas relacionados con políticas, que han ayudado a crear grupos de trabajo sobre áreas específicas de incidencia política dentro del FIP. El FIP tiene por objeto generar políticas y abogacía basados en un trabajo de análisis e inteligencia nacionales, así como apoyar a plataformas regionales para promocionar y divulgar el trabajo que realizan sus miembros nacionales. Los informes de situación sobre la incidencia política del FIP reflejan realidades basadas en evidencias nacionales para consolidar la credibilidad de los miembros en su interlocución y negociación con los gobiernos nacionales y

las organizaciones regionales e internacionales.

ACTIVIDADES Y EVENTOS GLOBALES

Seminarios�web�y�grupos�de�trabajo�de�la�Agenda�2030El papel de la sociedad civil es fundamental para la aplicación de la Agenda 2030, y las Plataformas de ONG Nacionales, como interlocutores principales y legítimos de los gobiernos nacionales, desempeñan un papel esencial en la puesta en marcha de la Agenda. El FIP procura que todos sus miembros se impliquen de manera efectiva en el proceso.La movilización de las ONG y las OSC para aumentar la concienciación pública sobre la Agenda 2030 se está convirtiendo en una cuestión cada vez más importante. Asimismo, la comunidad internacional reconoce explícitamente la importancia de crear asociaciones con múltiples partes interesadas que cuenten con la participación de sindicatos, organizaciones con bases populares, ONG, el sector privado, cooperativas y los medios de comunicación.

Se ha creado un grupo de trabajo sobre la Agenda 2030 que reúne a más de 40�miembros�nacionales�y�regionales, con una representación geográfica muy diversa. En 2017, el grupo de trabajo modificó la estrategia del FIP para la Agenda 2030 y perfeccionó su plan de aplicación.

El FIP organiza también iniciativas internacionales clave con otras partes interesadas relevantes vinculadas a la Agenda 2030 para garantizar el intercambio de la información obtenida con el seguimiento, así como compartir las prácticas recomendadas para que los gobiernos sigan manteniendo sus compromisos.

Foro�Político�de�Alto�Nivel�2017:�El�FIP�promete�una�mayor�responsabilidad�política�y�el�compromiso�efectivo�de�la�sociedad�civil

En el FPAN de Nueva York de julio de 2017, el FIP presentó un nuevo informe político: “Desarrollo de capacidades de la sociedad civil para la correcta aplicación de la Agenda 2030”.

44 gobiernos presentaron durante el FPAN sus informes de avances sobre la aplicación de la Agenda 2030 en sus países. El informe político del FIP insta a la ONU, a sus estados miembros y a otros donantes principales a: (i) Planificar y desarrollar una estrategia global coordinada

para el desarrollo de capacidades de la sociedad civil y otras partes interesadas, vinculada a los requisitos para el seguimiento y aplicación de la Agenda 2030.

(ii) Prestar apoyo y asistencia a redes globales como el FIP, y a otras redes regionales y nacionales, para identificar las necesidades de sus organizaciones afiliadas en cuanto al desarrollo de capacidades para la Agenda 2030.

(iii) Crear un fondo global para fomentar el desarrollo y la

creación de capacidades para los distintos grupos de partes interesadas que participan en el seguimiento y la aplicación de la Agenda 2030, con especial hincapié en la sociedad civil. Garantizar que el fondo global se distribuya de un modo que respete la universalidad de la Agenda y la diversidad de las necesidades manifestadas por las organizaciones de la sociedad civil de las distintas regiones.

Foro�de�Asociación�de�la�UE�2017:�un�diálogo�constructivo�entre�la�red�del�FIP�y�las�partes�interesadas�de�la�sociedad�civil

Llamado en inglés de EU Partnership Forum, este evento celebrado en Bruselas el 6 y 7 de julio de 2017, reunió aproximadamente a 500 organizaciones de la sociedad civil, autoridades locales y muchas partes interesadas, como actores para el desarrollo y los derechos humanos, instituciones europeas y estados miembros. Su objetivo era generar un diálogo constructivo y recopilar información sobre prácticas recomendadas para ayudar a las instituciones de la UE a seguir desarrollando sus alianzas.

Para el FIP y sus miembros, el Foro de Asociación de la UE fue una valiosa oportunidad para promover nuestra perspectiva única como red global de Plataformas Nacionales y Coaliciones Regionales, y de participar en actividades de incidencia política relacionadas con las prioridades de nuestras Agenda 2030. El FIP celebró una mesa redonda de dos horas sobre el tema «Consenso, OSC, asociaciones y medios de aplicación». Miguel Santibañez (presidente del FIP) y Harsh Jaitli (vicepresidente del FIP) asistieron a dicha mesa redonda, moderada por Deirdre de Burca, coordinadora de incidencia política del FIP.

El propósito de esta mesa redonda organizada por el FIP fue�(i) Analizar cómo pueden los nuevos modelos de diálogo estructurado y las asociaciones intersectoriales mejorar la capacidad de las organizaciones de la sociedad civil para desempeñar plenamente su rol como actores de desarrollo por derecho propio�(ii)�Identificar cómo van a ayudar el nuevo Consenso para el desarrollo de la UE y las Hojas de ruta de la UE a la inclusión y participación de la sociedad civil en los procesos de desarrollo (iii)�Debatir sobre cómo pueden los “Medios de aplicación” clave de la Agenda 2030, en particular el desarrollo de capacidades y la financiación para el desarrollo, respaldar a la sociedad civil a la hora de hacer cumplir la Agenda.

A4SD:�una�sólida�coalición�para�abordar�los�desafíos�clave�de�la�Agenda�2030

Esta nueva estructura de trabajo de la Agenda 2030 es universal y general. Rápidamente ha empezado a dar forma a las políticas de desarrollo y a influir en la cooperación internacional. La Agenda se ha aplicado en gran medida a nivel nacional, de modo que la especial atención que brinda el FIP al ámbito nacional es aún más crucial. El papel de la sociedad civil es fundamental para la aplicación de la Agenda 2030, y las plataformas de ONG nacionales, como interlocutores principales y legítimos de los gobiernos nacionales, desempeñan un papel esencial en la puesta en marcha de la agenda. El FIP procura que todos sus miembros se impliquen de manera efectiva en el proceso.

Tras convertirse en una de las entidades de OSC influyentes que contribuyen al desarrollo de esta agenda, el FIP espera seguir siendo un actor clave a la hora de pedir cuentas a los gobiernos y ser una parte principal en su aplicación.

Por este motivo, el FIP, junto con la Red de Acción por el Clima (CAN), CIVICUS y la Campaña Global contra la Pobreza (GCAP) y otras muchas OSC, han definido la nueva red global de la sociedad civil Acción para el Desarrollo Sostenible (A4SD).

ACTIVIDADES Y EVENTOS REGIONALES

ADA,�AsiaLa 5ª Academia de Liderazgo y Apoyo Glocal en Asia (GALAA - Glocal Advocacy Leadership in Asia Academy) es una iniciativa conjunta formada por la Alianza para el Desarrollo Asiático (ADA) y la red Asia Democracy Network (ADN) que tiene por objetivo fortalecer la capacidad de incidencia política de las OSC a la hora de defender y promover un espacio cívico y democrático y los derechos humanos a través de acciones «glocales (globales y locales)» estratégicas basadas en la Agenda 2030 de la ONU para el Desarrollo Sostenible, conocidas como los objetivos de desarrollo sostenible (ODS).

En 2017, se celebró en Phnom Penh, Camboya (para participantes de la Asia Oriental y Central) del 18 al 23 de octubre, y en Pokhara (para participantes de la Asia Meridional) del 12 al 16 de noviembre de 2017, en alianza con el Foro Internacional de las Plataformas Nacionales

de ONGs (FIP), la red de Transparencia, Rendición de cuentas y Participación (TAP) y la Asociación Asiática para el Desarrollo Sostenible (APSD), con el Comité de Cooperación para Camboya (CCC) y la Federación de ONG de Nepal como anfitrionas.

Este taller ayudó a las OSC del Asia Oriental, Central y Meridional a profundizar su conocimiento sobre los ODS y sobre la cooperación con los gobiernos y otras partes interesadas para la aplicación de los ODS, incluyendo la creación de coaliciones entre OSC de distintos sectores centradas en procesos de la Agenda 2030, tal como el seguimiento de los informes voluntarios nacionales y la elaboración de informes sombra.

REPONGAC,�África�Central�REPONGAC celebró talleres nacionales sobre el seguimiento de los ODS en 5 países de África Central.

En 2017, REPONGAC participó en el Foro Regional de África sobre Desarrollo Sostenible como observador para recopilar la información divulgada a través de cinco talleres en cinco países distintos de África Central: Congo, Gabón, República Democrática del Congo, Santo Tomé y Príncipe y Chad.

A nivel regional, REPONGAC es identificada por las dos comunidades económicas regionales como el representante de la sociedad civil en África Central: como miembro del comité de dirección del “Programa de Apoyo al Comercio y la Integración Económica (PACIE)” de la CEMAC y como miembro del comité de dirección del Proyecto de apoyo para la creación de capacidad institucional de ECCAS (PARCI-CEEAC) desde noviembre de 2017.

REPAOC,�África�OccidentalEn 2017, REPAOC participó en tres eventos de la Comunidad Económica de Estados de África Occidental (CEDEAO), con un taller destinado a apoyar la aplicación efectiva de las políticas de la CEDEAO y a trabajar por la erradicación del hambre en la región, una de las prioridades estratégicas del REPAOC.

REPAOC participó también en julio de 2017 en el Foro de Asociación (Partnership Forum) de Bruselas, la reunión G7+ de Lisboa, donde REPAOC organizó un evento paralelo con representantes de Afganistán, Timor Oriental, Sierra Leona, República Centroafricana, Burundi, Chad, Guinea Conakri, Liberia, Santo Tomé y Príncipe, Islas Salomón y Comoras; cuatro de los cuales fueron invitados de alto nivel (nivel ministerial), con el fin de abordar los puntos débiles del sistema nacional de justicia en los estados miembros de la CEDEAO y la falta de recursos de la sociedad civil para el seguimiento y el intercambio de información, entre otros temas.

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PIANGO,�PacíficoPIANGO celebró dos talleres para las OSC del Pacífico para crear conciencia sobre los ODS y compartir la experiencia de la sociedad civil de Samoa en el seguimiento del VNR.

Durante la Cumbre Mundial del Océano (ODS 14) celebrada en Nueva York del 5 al 9 de junio de 2017, PIANGO organizó un evento paralelo denominado “Voces desde la frontera azul: gobernanza de los océanos entre la economía azul y los derechos humanos”, con el fin de abordar las preocupaciones de las comunidades del Pacífico respecto a la explotación minera de los fondos marinos.

En abril de 2017, PIANGO había elaborado 7 informes de posición o cartillas que potenciaron las iniciativas de PIANGO no solo para concienciar sobre el apoyo a políticas clave, sino también para facilitar la contextualización del apoyo a las políticas en el sector de las OSC del Pacífico. En 2017, PIANGO experimentó un enorme crecimiento en su capacidad para dirigir el discurso político regional y promover el cambio a nivel regional, con declaraciones de prensa en eventos/reuniones organizados por PIANGO.

MESA�de�Articulación,�América�LatinaMESA de Articulación organizó un taller sobre la Agenda 2030 para construir colectivamente una propuesta de mecanismo de participación de la sociedad civil.

La AG de MESA se celebró de manera paralela a la primera reunión del Foro Regional Latinoamericano para el Desarrollo Sostenible (organizado por la Comisión Económica para América Latina – CEPAL). El taller de la Agenda 2030 dio lugar a una declaración colectiva, elaborada por los miembros de MESA, donde se destacan elementos clave para la aplicación de la Agenda en la región y se propone una estructura para el funcionamiento del mecanismo de participación regional dentro del marco del Foro Regional sobre Desarrollo Sostenible de la CEPAL. Esta declaración está basada en el mecanismo vigente en la UNESCAP, adaptado por el comité de dirección de MESA. Este proceso ha reforzado el posicionamiento de MESA en el contexto regional, tanto dentro de la sociedad civil como en calidad de interlocutor de la sociedad civil regional de la CEPAL y los estados miembros.

COMUNICACIÓN EVALUACIÓN SOBRE LA COMUNICACIÓN DEL FIP

El FIP llevó a cabo una evaluación sobre la comunicación con sus miembros en abril de 2017. Sus recomendaciones principales fueron:

• Aumentar la visibilidad institucional del FIP para convertirse en un actor conocido y con credibilidad.

• La misión del FIP es difundir los mensajes de los miembros y conectarlos entre sí.

• Cambiar el logotipo y el nombre actuales para que tengan más impacto, sean más comprensibles, claros y recordables, y facilitar la identificación de la misión del FIP a primera vista.

• Crear una red de comunicación dedicada con el apoyo de los agentes de comunicación de los miembros para abordar mejor las necesidades de los miembros.

• Mejorar la comunicación interna entre el FIP y sus miembros (en ambas direcciones).

• Desarrollar un sitio web profesional con contenidos estratégicos y mejorados para que el FIP y sus miembros ganen en visibilidad.

• Dinamizar las redes sociales (Facebook/Twitter) y utilizarlas para generar interacción con los miembros del FIP.

NUEVOS MATERIALES Y HERRAMIENTAS INSTITUCIONALES

Folleto�Se ha elaborado un folleto institucional a modo de herramienta para presentar la red. Será distribuido entre las partes interesadas potenciales y los miembros nuevos.

Noticias�de�última�hora�del�FIP�y�plantillas�“a�simple�vista”�del�FIPBasándonos en los comentarios de la evaluación, hemos creado herramientas para la comunicación con los miembros. La idea era crear una mejor plantilla para enviar información que los tradicionales correos electrónicos, y recopilar toda la información en una plantilla, evitando así la necesidad de enviar varios correos:

• Noticias de última hora del FIP (plantilla Mailchimp) para emitir información específica y puntual.

• FIP a simple vista (plantilla Mailchimp) para emitir información como noticias/kits de herramientas/publicaciones/campañas.

UNA NUEVA IDENTIDAD PARA EL FIP

Tras los resultados de la evaluación sobre comunicación, en la que se pedía a los miembros del FIP que dieran su opinión general sobre la comunicación, y tras las conversaciones con el Comité Ejecutivo y el Consejo, se empezó a trabajar con un creativo para definir una nueva identidad. A finales de octubre de 2017 en Camboya, el Consejo decidió remitir una nueva propuesta de nombre para la aprobación de la AG. En una votación en línea, la AG aprobó el nuevo nombre del IFP-FIP, Forus, con el 97 % de los votos emitidos a favor de esta opción.

El nuevo nombre refleja la visión, el contexto cultural y el respeto por la diversidad lingüística del FIP. Se trabajó con una agencia de comunicación (James Eccleston) para el proceso de cambio de marca. Las palabras clave que la nueva marca debe reflejar son: Impacto, Inclusivo, Diverso, Genuino, Fortalecer, Amplificar. La nueva identidad tiene como objetivo reflejar mejor el propósito y las ambiciones de nuestra red y sus miembros. El nuevo lema «Conectar, Apoyar, Influir» describe los objetivos y actividades principales de la red.

GRUPO�DE�CONSULTA�-�ADVISORY�GROUPSe creó un Grupo de consulta dentro de la red del FIP a principios de 2017 para abordar los problemas relacionados con la comunicación, formado por los responsables de la comunicación de miembros del FIP. Este grupo ha estado trabajando en una serie de cuestiones, como el análisis de la estrategia de comunicación, las herramientas de comunicación y el boletín informativo. El trabajo continúa, especialmente en lo que respecta a la nueva identidad del FIP.

SITIO WEB Y REDES SOCIALES

El cambio de identidad exigía redefinir el diseño y el contenido del sitio web y desarrollar una estrategia editorial para las redes sociales (proyectos en curso).

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34%€195.017

Recursos humanos

27%€156.808

Subsubvenciones a los miembros

7%€36.972Traducción, interpretación e impresión

15%€84.265Gastos de reuniones y de misiones

11%€ 63.369Expertos y auditores

6%€34.713Suministros, costos generales y otros gastos

ActivoNeto�al�31/12/2017

Activo�no�corriente

Inmovilizado material €7.108

[Amortización] -€1.399

Activo�corriente

Deudores €1.419

Efectivo €483.595

Ajustes

Gastos diferidos €8.404

TOTAL ACTIVO €499.128

Patrimonio�neto�y�pasivoNeto�al�31/12/2017

Fondos�propios

Resultado del ejercicio €6.664

Subvención de inversión €4.168

Deudas

Proveedores €13.834

Contribuciones sociales e impuestos acumulados

€34.934

Saldo de subvenciones (AFD) €255.634

Saldo de subvenciones a pagar a socios

y saldo de la subvención EuropeAid

transferida por Coordination Sud

€183.895

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO

€499.128

80%€463.994Subvención EuropeAid (transferida por Coord. Sud)

17% €99.209

Subvención Agencia Francesa de Desarrollo (AFD)

2%€11.971

Cuotas de membresía

1%€2.633

Otros ingresos

ESTADO DE ACTIVIDADES DEL AÑO QUE FINALIZÓ EL 31 DE DICIEMBRE DE 2017

Ingresos:�€577,808Las actividades implementadas por el FIP en 2017 se financiaron principalmente con subvenciones públicas: la subvención EuropeAid (€ 463.994) transferida por el miembro francés del FIP, Coordination Sud (en calidad de portador de proyecto) y la subvención de la Agencia Francesa de Desarrollo, de la cual €99.209 se asignaron a actividades implementadas en 2017.

El FIP recaudó las cuotas de membresía por primera vez en 2017. Las cotizaciones pagadas o declaradas hasta el 31 de enero de 2018 se contabilizan en las cuentas del año 2017 (total: € 11,971).

Gastos:�€571,145Los principales gastos son los recursos humanos (€195,017) y las subvenciones a los miembros (€156,808 transferidos a 5 Coaliciones Regionales en 2017). Los costos de reunión en 2017 están relacionados principalmente con el Consejo.

ResultadoEl resultado ligeramente positivo (+€ 6,664) del año 2017 está relacionado con ingresos no restringidos (como las cotizaciones) y ahorros en gastos generales a nivel de la secretaría.

BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017

Activo: La principal característica del activo es el elevado nivel de efectivo disponible al 31 de diciembre de 2017 relacionado con el saldo no utilizado de las subvenciones pagadas (véase abajo). Los deudores son contribuciones incurridas, pero no pagadas a la fecha del cierre. Los gastos diferidos están relacionados con contratos de servicios en curso. El activo no corriente son equipos (mobiliario, ordenadores) comprados en 2017 para la sede y el personal de la asociación.

Pasivo: Las deudas principales son subvenciones no utilizadas (Agencia Francesa de Desarrollo y Comisión Europea). Las deudas en relación con los proveedores y el personal son limitadas.

GASTOS DE 2017:

€ 571,145INGRESOS DE 2017:

€ 577,808

INFORME FINANCIERO

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SOCIOS Y ALIANZASDONANTES

El FIP mantiene convenios de asociación política y financiera a largo plazo con la Comisión Europea (EuropeAid) y la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD). Acuerdo�marco�de�asociación�de�la�CEEl FIP firmó un Acuerdo marco de asociación con la Comisión Europea por una duración de 5 años. El objetivo de esta asociación política y financiera es:

• Fortalecer las capacidades institucionales, organizacionales y operacionales del FIP;

• Poner al FIP en una posición de influencia internacional y de referencia para el desarrollo de capacidades de las ONG a nivel nacional y global;

• Reforzar el apoyo a nivel regional, nacional e internacional, así como el seguimiento y la aplicación de los objetivos de la Agenda 2030. https://ec.europa.eu/europeaid/index_es

Agencia�Francesa�de�DesarrolloLa Agencia Francesa de Desarrollo ha apoyado al FIP desde sus comienzos. Esta asociación vigente, con duración de 3 años, tiene por objetivo respaldar a la red y sus miembros en la promoción de las acciones de la sociedad civil para generar un impacto positivo en las políticas de desarrollo. https://www.afd.fr/es

SOCIOS DE LA SOCIEDAD CIVIL

Acción�para�el�Desarrollo�Sostenible�(A4SD)Acción para el Desarrollo Sostenible (A4SD) pretende crear una plataforma global sólida e inclusiva y apoyar las actividades de la sociedad civil relacionadas con el desarrollo sostenible a todos los niveles. A través de un mejor análisis, intercambio de información y desarrollo de estrategias de colaboración, A4SD busca reforzar el compromiso de la sociedad civil en todas las fases y niveles de la aplicación de las agendas globales clave (Agenda 2030 sobre Desarrollo Sostenible y el Acuerdo de París). En 2017, A4SD estaba formada por alrededor de 848 organizaciones y personas en 111 países, con el 82 % de sus miembros ubicados en el hemisferio sur.

El FIP desempeña un papel fundamental en A4SD junto con otras tres redes internacionales (CIVICUS: Alianza Mundial para la Participación Ciudadana, GCAP: Llamado Mundial a la Acción contra la Pobreza, y CAN I – Red Internacional de Acción por el Clima). Estas cuatro organizaciones son co-facilitadores de la plataforma A4SD, integrantes del equipo de coordinación que presta apoyo en tareas logísticas y de programación. El FIP está presente también en el Grupo de facilitación, el organismo que dirige A4SD.

El FIP y A4SD colaboran estrechamente en actividades de apoyo conjunto a nivel global, pero también en la creación de herramientas para el desarrollo de capacidades, el intercambio entre pares y sesiones de aprendizaje entre OSC, especialmente acerca del proceso de los informes voluntarios nacionales sobre la 2030 Agenda. https://action4sd.org/es/

Asociación�de�Recursos�para�el�Desarrollo�Comunitario�(CDRA)Actualmente, el FIP está asociado con la Asociación de Recursos para el Desarrollo Comunitario (CDRA) para impartir el Programa de desarrollo de liderazgo. La CDRA es una organización con más de 30 años de experiencia en el apoyo a organizaciones de la sociedad civil y a asistentes sociales que trabajan por la transformación y el cambio social explorando, investigando, ensayando y promoviendo prácticas para el desarrollo comunitario y organizativo que fomentan una transformación y un cambio social progresivos.

Su objetivo es proporcionar servicios de apoyo al desarrollo organizativo para formaciones de la sociedad civil que buscan ser más efectivas en su misión social. En términos metodológicos prácticos, la CDRA emplea una serie de procesos durante el programa, como la escritura libre, niveles de escucha, formular mejores preguntas, World Café, juegos y simulaciones, grupo de trabajo pequeño, diálogo en grupo amplio, grupos de revisión diaria, ejercicios artísticos, etc. http://www.cdra.org.za/

Worldwide�Initiatives�For�Grantmaker�Support�(WINGS)WINGS (en traducción libre: Iniciativas Globales Para el Apoyo de Donantes) es una red formada por más de 100 asociaciones filantrópicas y organizaciones de apoyo de 40 países de todo el mundo cuyo objetivo es reforzar, promover y proporcionar liderazgo para el desarrollo de la filantropía y la inversión social. En conjunto, los miembros de WINGS y los participantes de la red representan a más de ver 100 000 entidades filantrópicas de todas las regiones, y movilizan miles de millones de dólares.

En una iniciativa coordinada para abordar los temas más urgentes y desarrollar una cultura global de generosidad y solidaridad, los representantes del FIP, CIVICUS y WINGS han firmado una declaración conjunta para reclamar un ambiente más propicio para la filantropía y la sociedad civil, incluidas las ONG. Las tres redes destacan también la importancia de conectar mejor las iniciativas entre las redes existentes y otros actores clave implicados, así como la importancia de garantizar una colaboración y comunicación periódicas entre ellos.

Además, el FIP y WINGS están reuniendo iniciativas innovadoras y de éxito para promover un ambiente más propicio para la filantropía y la sociedad civil, y tienen previsto publicar un informe en 2018. http://www.wingsweb.org

EU�partnership�Forum�2017

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EVENTOS DESTACADOS 2015/20162015

2015 fue un año clave a la hora de fortalecer la red global, especialmente con la adopción de su plan estratégico 2016-2020 y la decisión de la Asamblea General de marzo de 2015 de establecerse como institución mediante la creación de una estructura legal en Francia. Uno de sus objetivos clave en este sentido era desempeñar un papel pionero en la mejora de las capacidades de las plataformas de ONG, así como el seguimiento y aplicación de la Agenda 2030. La evolución del FIP ha alimentado su deseo de crecer con vistas a incrementar su impacto y su legitimidad.

El objetivo global del FIP es influir en la política pública a nivel regional, nacional e internacional como representante y catalizador legítimo de la voz de las ONG en todo el mundo. Esta es la misión que han encomendado los miembros a la red, reforzada por su decisión de crear una estructura legal para el FIP con sede en Francia. El empoderamiento legal del FIP pone de manifiesto su madurez, tanto en términos de gestión de recursos como en gobernanza.

La reunión del Consejo del FIP de diciembre de 2015 sirvió para poner en práctica las decisiones de la Asamblea General. Se celebró una Asamblea Constituyente a fin de formalizar la decisión de crear la asociación del FIP, adoptar los nuevos artículos de incorporación y elegir la gobernanza de la red. Se confirmó la composición del Consejo y, por primera vez, se eligió un Comité Ejecutivo con un mandato de dos años (renovable). Estas decisiones históricas han reforzado la gobernanza del FIP y le proporcionan las herramientas necesarias para mejorar su efectividad.

2015 fue también el año en que el FIP revisó su estrategia sobre el desarrollo de capacidades de los miembros. También fue cuando la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible fue adoptada por los estados miembros de las Naciones Unidas, tras varios años de negociaciones en los que el FIP, sus miembros y socios colaboraron estrechamente y consiguieron ejercer una influencia significativa.

2016

2016 fue el primer año en el que se aplicó el nuevo y ambicioso plan estratégico 2016-2020.

La Secretaría del FIP empezó a reclutar a su equipo descentralizado, internacional y multicultural. Los organismos de gobernanza estuvieron también muy ocupados preparando el lanzamiento de diversas actividades, y se mejoró la comunicación con los miembros.

El FIP empezó a asentarse como un actor sólido de la sociedad civil internacional, reivindicando una inversión estratégica a largo plazo para la creación de capacidades con el objetivo de crecer a miles de OSC individuales. El aprendizaje horizontal y la divulgación de prácticas recomendadas son los activos más importantes que esta red internacional puede ofrecer.

En lo que respecta al objetivo del FIP de promocionar los posicionamientos de sus miembros y su participación en los debates con los gobiernos, organizaciones internacionales y otras partes interesadas, desde 2016 y a nivel internacional el trabajo se ha centrado más específicamente en el seguimiento y aplicación de la Agenda 2030. En este sentido, se ha creado un grupo de trabajo para definir las necesidades y expectativas de los miembros en la Agenda 2030, aumentar su capacidad de apoyo según sea necesario, y guiar al FIP en sus cargos. Basándose en un análisis realizado por los miembros del FIP, el grupo ha elaborado un artículo de situación global titulado “Los componentes básicos para la correcta aplicación de los objetivos de desarrollo sostenible”.Cabe destacar la estrategia inteligente del FIP a la hora de evitar la duplicación de esfuerzo, fomentar la efectividad y combinar experiencias entre sus miembros, sus grupos objetivo y sobre el terreno. El FIP mantiene relaciones consolidadas con otras redes y plataformas de OSC, y tiene potencial para desarrollar asociaciones estratégicas con otros actores clave.

Estos tres objetivos específicos están estrechamente interrelacionados y tienen como propósito principal colocar al FIP como un actor esencial porque es legítimo y representa las voces de las ONG. La creación de la estructura legal del FIP en 2016 y la consolidación de sus estructuras operacionales y de gobernanza, así como la preparación de diversas actividades, han consolidado aún más la red, al igual que el sentido de identificación y pertenencia de sus miembros.

Pasa a ser

ESTAMOS CAMBIANDONUESTRA MARCA El Foro Internacional de las Plataformas Nacionales de ONG, comúmente conocido como IFP-FIP, se encuentra en un proceso de cambio de marca y empezará a llamarse Forus a partir de septiembre de 2018. El nombre y designación de marca nuevos tienen como objetivo reflejar mejor el propósito y las ambiciones de nuestra red y sus miembros.

El nuevo lema “Conectar, Apoyar, Influir» describe los objetivos y actividades principales de la red.

Esta publicación se ha elaborado con la ayuda de la Unión Europea. El contenido de la presente publicación es responsabilidad exclusiva del FIP y de ningún modo puede considerarse que refleja las opiniones de la Unión Europea.

El Foro Internacional de las Plataformas Nacionales de ONG (FIP) es una red formada por miembros de 69 Plataformas de ONG Nacionales y 7 Coaliciones Regionales de todos los continentes, que representan a más de 22 000 ONG activas a nivel nacional e internacional en cuestiones de desarrollo, derechos humanos y medio ambiente.

www.ifp-fip.org

contact@ifp-fip.org

@IFP_FIP

� FIP�–�Foro�Internacional�de�las�

Plataformas�Nacionales�de�ONGs