FORO TEMÁTICO 4. DIRECCIÓN - AUTORIDAD –

LIDERAZGO

JENNY ALEJANDRA MORENO APONTE

ADMINISTRACIÓN DE UNIDADES DE INFORMACIÓN GRUPO 1

CIDBA

1. Significado y estilos de Dirección

Estilo Autocrático:Se observa un jefe imponente, al momento dediseñar, planificar y delegar funciones a lossubordinados. La desventaja de esta forma dedirección, es la tensión laboral entre el jefe ysus empleados.

Estilo Paternalista:Aunque el jefe asume su rol como autoridad,deja ver una faceta de “figura paternal” con lossubordinados.

Estilo Laissez faire:El superior se aleja de su rol como líder y a cambio, leotorga independencia a los empleados. Como este estilolleva a la confusión entre estos, se recomienda aplicaren empresas, cuyos empleados se caractericen portener objetivos bien definidos.

Estilo Democrático:Aunque no es eficiente en la práctica, ayuda a establecer unbuen clima laboral, debido al equilibro autoridad-libertad,otorgado por el directivo a sus empleados.

Estilo Burocrático:Se caracteriza por una distribución equitativa delas normas y lineamientos. Ambos garantizan unseguimiento riguroso, de las funciones. Este estilose aplica en las empresas procesadoras dealimentos y prestadoras de servicios.

Estilo Institucional:Adaptabilidad al ambiente de trabajo, porparte del director. Esto lo hace acreedor debuenas habilidades comunicativas, sentido depertenencia, motivación y flexibilidad con susempleados. Vale la pena destacar laimportancia fomentar la participación y saberecompensar su criterio, al recompensar unabuena labor.

2. ¿Cuáles son los Criterios Modernos de Liderazgo?

Capacidad de escuchar las opiniones, de las personas que lo rodean.

Para empezar, el liderazgo consiste en influenciar de manera positiva a la comunidad, sin importarel ambiente en donde se encuentren. Por lo tanto, considero que estos son los criterios modernosdel liderazgo:

Ser disciplinado y confiar en las habilidades del equipo de trabajo.

Fomentar la empatía con el equipo de trabajo, por medio de laparticipación.

Delegar funciones en forma equitativa y organizada.

Ver más allá de la decepción, con el fin de establecer planes de acciónconcretos.

Tener persuasión orientada, al logro de objetivos.

3. ¿Qué aspectos se deben tener en cuenta para elaborarun Plan Estratégico en una Organización?

3.1. La Reflexión: Observar las fortalezas,debilidades, oportunidades y amenazas del mercadoempresarial, comparándolas con las variables de lacompetencia: precio, cantidad de clientes, calidad delproducto, atención a cliente, instalaciones, tecnología.Lo anterior, servirá para elaborar un diagnóstico de suempresa y los productos suministrados.

3.2. La visión estratégica: Una vez realizadoel diagnóstico, es necesario establecer la rutade la empresa a mediano plazo, con lasiguiente pregunta ¿A dónde queremos llegar?Esto ayuda a tener una perspectiva firme, de laproyección a largo plazo.

3.3. Los objetivos y metas: Aquí es donde seestablecen los resultados y factores medibles, queserán relevantes en el cumplimiento de la visiónempresarial. Por esta razón, es recomendableestablecer metas intermedias de manera anual.

3.5. El seguimiento: Vale la pena destacar que estaetapa, es la más relevante del plan estratégico. Comoafirma la siguiente frase “Si no se puede medir, no sepuede administrar”, es necesario supervisar todos losprocesos, para lograr un buena adquisición deconocimientos y tomar decisiones asertivas.

3.4. La ejecución: En esta fase se definenestrategias y proyectos, enfocados a los objetivosy metas, planteados en la fase anterior. Si esteplan de acción no cumple con la fase 2, esnecesario reorientar dichos elementos.

FUENTES DE CONSULTA

http://www.tiemposmodernos.eu/estilos-de-direccion-ret/

https://mati2010.wordpress.com/2011/01/25/5-pasos-para-elaborar-un-plan-estrategico/

http://diariodecuyo.com.ar/home/new_noticia.php?noticia_id=576007