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2009

INFORME FINAL

Por: Diego Fabián Mosquera Hernández

ESCUEL A SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN

PÚBLICA

SECRETARIA DISTRITAL DE INTEGRACIÓN

SOCIAL

FORTALECIMIENTO CENTROS DE DESARROLLO COMUTARIO CDC MOLINOS II, COLINAS Y SAMORE EN LA LOCALIDAD

RAFAEL URIBE URIBE

C D C L o c a l i d a d d e R a f a e l U r i b e U r i b e .

Página 2

CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCION 4

IDENTIFICACIÓN DEL TIPO DE ASESORIA ADMINISTRATIVA Y SU RELACION

CON EL TEMA A DESARROLLAR 6

OBJETIVOS DE LA ASESORIA UNIVERSITARIA 7

General 7

Específicos 7

RESULTADOS ESPERADOS 8

MARCO DE REFERENCIA 9

Reseña Histórica Secretaria Distrital de Integración Social 9

Definición Secretaria Distrital De Integración Social 10

Organigrama Secretaria Distrital De Integración Social 10

Centros De Desarrollo Comunitario 11

MARCO TEORICO 14

Investigación Y Desarrollo Para La Gestión Social Local 14

Proyecto 511 15

MARCO NORMATIVO 16

METODOLOGIA 18

CARACTERIZACION GENERAL DE LOS CDC 20


Página 3

Contextualización Histórica 20

Extensión 21

Limites 21

Población 22

Problemáticas de la localidad 24

EQUIPAMENTOS DE LA SDIS EN LA LOCALIDAD 28

UBICACIÓN DE LOS CDC EN LOS TERRITORIOS 29

Centro de Desarrollo Comunitario MOLINOS II 30

Centro de Desarrollo Comunitario COLINAS 32

Centro de Desarrollo Comunitario SAMORÉ 34

Reglamento para Instructores 38

Manual de Convivencia de los Usuarios 39

Deberes y Compromisos de los Usuarios 40

Instancias y Herramientas de Coordinación 41

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS


Página 4

INTRODUCCION

En el marco del plan de Desarrollo 2008 – 2012 “Bogotá Positiva” el gobierno Distrital a

través de la Secretaria Distrital de Integración Social en el proyecto 511 busca un

fortalecimiento de la Gestión Integral Local, por medio de procesos a la gestión social local,

donde se puedan generar estrategias para el diseño, ejecución, seguimiento, evaluación y

control de las acciones encaminadas a la garantía y restablecimiento de los derechos humanos

de una manera progresiva, efectiva y sostenible1.

Para el cumplimiento del proyecto 511 en relación a lo especificado en el plan de desarrollo

“Bogotá Positiva” en el artículo 6 en cuanto a la gestión local integral en los territorios la

modalidad de Centros de Desarrollo Comunitario CDC aporta lugares de encuentro,

convivencia y oportunidades en las localidades que contribuyen al desarrollo humano

individual y colectivo. Este espacio en los CDC reconvierte para la Secretaria Distrital de

Integración Social y para el mismo Distrito Capital en articuladores de acciones

intersectoriales y comunitarias que facilitan la gestión integral de la política social en los

territorios de la ciudad.

Teniendo en cuenta la importancia que presentan tanto para la comunidad como para la

administración Distrital en cuanto al fortalecimiento de la gestión Local Integral los Centros

de Desarrollo Comunitario CDC requieren de la especialización y estandarización en los

programas de formación y capacitación que generan en estos espacios en cooperación con

Organizaciones no Gubernamentales ONG.

1 Estructura Anexo técnico CDC Colinas, Molinos y Samore Localidad Rafael Uribe.

Procedimiento para la elaboración de estudios previos planeación de la contratación Gestión Contractual. Bogotá junio de 2009.


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Para el cumplimiento de dicho propósito la Secretaria Distrital de Integración Social

pretende en el marco del proyecto 511 generar un convenio con el SENA para la

estandarización de los programas de formación y capacitación; para lo cual se me ha

designado para generar un estudio técnico en la Localidad Rafael Uribe en los Centros de

Desarrollo Comunitario CDC Molinos 2 y Colinas con el objeto de generar un Plan

Operativo para dicha estandarización de los programas generados en los CDC de esta

localidad.


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IDENTIFICACIÓN DEL TIPO DE ASESORIA ADMINISTRATIVA Y SU

RELACION CON EL TEMA A DESARROLLAR

La asesoría administrativa corresponde a la implementación de un Plan Operativo para los

programas de formación y capacitación generados desde los CDC Molinos 2 y Colinas en la

Localidad 18 Rafael Uribe, en el marco del fortalecimiento institucional adelantado por la

Secretaria Distrital de Integración Social, para lo cual se requiere la aplicación de las

siguientes actividades:

Actividades desarrolladas en el marco de proyectos del Distrito Capital para el

fortalecimiento de la Gestión Social Local en los Centros de Desarrollo Comunitario CDC.

Conjunto de actividades desarrolladas para la implementación de Planes Operativos en

relación a los programas de formación y capacitación generados desde los CDC.

Actividades desarrolladas en el marco de procesos de asesoría para la implementación y

estandarización de procesos de formación y capacitación desarrollados en los CDC para

acuerdos generados entre la SDIS.


Página 7

OBJETIVOS DE LA ASESORIA ADMINISTRATIVA

General

Formular un Plan Operativo de los programas de formación y capacitación de los Centros de

Desarrollo Comunitario CDC Molinos II, Colinas y Samore en la Localidad Rafael Uribe

Uribe de acuerdo a las competencias asignadas por la Secretaria Distrital de Integración

Social para la implementación de la estrategia SDIS - SENA.

Específicos

Elaborar caracterización de la estructura, programas de formación y capacitación en

educación formal y no formal generados desde los CDC en la Localidad Rafael

Uribe Uribe

Diseñar Plan Operativo para los CDC Molinos 2 y Colinas de acuerdo a las

dinámicas, espacios y logística de c/u para la implementación de la estrategia SDIS -

SENA.

Diseñar matrices de seguimiento y evaluación de los programas de formación y

capacitación de acuerdo al Plan operativo elaborado para los CDC de la Localidad

Rafael Uribe Uribe.


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RESULTADOS ESPERADOS

Caracterización General CDC:

Diagnóstico organizacional de la Secretaria Distrital de Integración Social y los

CDC.

Recolección de información de los programas de formación y capacitación

impartidos desde los CDC Molinos II, Colinas y Samore identificando los recursos

físicos y educativos con los que cuentan.

Plan Operativo para los CDC Molinos 2 y Colinas

Estandarización de las actividades de formación en educación informal impartidas en

los CDC Molinos 2 y Colinas.

Ajuste de procesos de formación en educación informal para realización de empalme

con las actividades de enseñanza – aprendizaje impartidas por el SENA como

formación complementaria a los impartidos desde los CDC.

Definición de planes de formación estandarizados entre los CDC – SENA.

Definición de planes operativos por CDC de acuerdo a las dinámicas, espacios y

logística de c/u para la implementación de la estrategia SDIS - SENA.

Plan de Seguimiento y evaluación al Plan Operativo de formación entre CDC- SDIS-

SENA.

Definición de procesos de evaluación y seguimiento al Plan operativo propuesto para

los CDC Molinos II, Colinas y Samore.


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MARCO DE REFERENCIA

Marco Histórico Secretaria Distrital de Integración Social y Centros de desarrollo

Comunitario.

Reseña Histórica Secretaria Distrital de Integración Social

El trabajo inició a partir de 1938, en los barrios Santander y Olaya. La Sección de Nutrición,

los Centros 1 y 2 de Observación y diferentes actividades alternas, con campañas, en el

Centro de Higiene Mental fueron implementadas para brindar atención a la niñez

desamparada y a sus madres.

Estas necesidades, manifiestas de la comunidad, permitieron que el Concejo Municipal de

Bogotá, (en ese tiempo), mediante acuerdo No. 78 de 1960 creara el Departamento

Administrativo de Protección Social para agrupar, en un solo ente, funciones específicas de

asistencia y protección.

Luego, mediante Decreto 3133 de 1968, sancionado por la Presidencia de la República, se

reformó la organización administrativa del Distrito Especial de Bogotá, creándose el

Departamento Administrativo de Protección y Asistencia denominado hasta el 31 de

diciembre de 2006, Departamento Administrativo de Bienestar Social.

A partir del 1 de enero de 2007, mediante el Decreto 556 del 31 de diciembre de 2006, se le

dio vida a la SECRETARÍA DISTRITAL DE INTEGRACIÓN SOCIAL, como se denomina

actualmente.


Página 10

Definición Secretaria Distrital De Integración Social

La Secretaría Distrital de Integración Social es una entidad del sector central

con autonomía administrativa y financiera que tiene por objeto orientar y liderar la

formulación y el desarrollo de políticas de promoción, prevención, protección,

restablecimiento y garantía de los derechos de los distintos grupos poblacionales, familias

y comunidades, con especial énfasis en la prestación de servicios sociales básicos para

quienes enfrentan una mayor situación de pobreza y vulnerabilidad. Así como, prestar

servicios sociales básicos de atención a aquellos grupos poblacionales que además de sus

condiciones de pobreza se encuentran en riesgo social, vulneración manifiesta o en

situación de exclusión social.

Organigrama Secretaria Distrital De Integración Social

Fuente: Secretaria Distrital de Integración Social


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Centros de Desarrollo Comunitario CDC en la estructura de la secretaria distrital

de integración social.

Fuente: Secretaria Distrital de Integración Social Subdirección para la Gestión Local integral

Centros de Desarrollo Comunitario Localidad Rafael Uribe

Centros De Desarrollo Comunitario

Este programa está dirigido a toda la población juvenil y adulta que viva en Bogotá, que estén

interesados en recibir capacitación en actividades ocupacionales y a la vez asesoría socio-

empresarial, se realiza con el fin de capacitarlos y poder detectar sus capacidades de

productividad y habilidades en condiciones de pobreza y vulnerabilidad, encaminadas a la

construcción de capital humano y social. Este programa se realiza por medio de los Centro de

Desarrollo Comunitario - CDC de cada localidad.


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Los CDC son espacios públicos de participativos de integración comunitaria que

históricamente se han orientado hacia la promoción de procesos formativos, culturales,

productivos, deportivos recreativos y comunitarios en dirección al desarrollo social integral.

La concepción de los Centros de Desarrollo comunitario se enmarca de manera normativa a

partir de DECRETO 2888 DE 2007 Por el cual se reglamenta la creación, organización y

funcionamiento de las instituciones que ofrezcan el servicio educativo para el trabajo y el

desarrollo humano, antes denominado educación no formal, se establecen los requisitos

básicos para el funcionamiento de los programas y se dictan otras disposiciones.

A partir de lo anterior se normaliza se impulsa el sistema de educación para el trabajo y el

desarrollo humano, cuyo vector fundamenta es brindar capacitación de fácil acceso a la

población objetivo, que no tiene acceso o medios para acceder a programas formales de

educación superior o capacitación técnica en distintos oficios.

Educación para el trabajo y el desarrollo humano.

Comprende la formación permanente, personal, social y cultural, que se fundamenta en una

concepción integral de la persona, que una institución organiza en un proyecto educativo

institucional, y que estructura en currículos flexibles sin sujeción al sistema de niveles y

grados propios de la educación formal.

La educación para el trabajo y el desarrollo humano hacen parte del servicio público

educativo, responde a los fines de la educación consagrados en el artículo 5° de la Ley 115 de

1994 y da lugar a la obtención de un certificado de aptitud ocupacional. A continuación

veremos los objetivos fundamentales de este tipo de educación.

Promover la formación en la práctica del trabajo mediante el desarrollo de

conocimientos técnicos y habilidades, así como la capacitación para el desempeño

artesanal, artístico, recreacional y ocupacional, la protección y aprovechamiento de

los recursos naturales y la participación ciudadana y comunitaria para el desarrollo de

competencias laborales específicas.

Contribuir al proceso de formación integral y permanente de las personas

complementando, actualizando y formando en aspectos académicos o laborales,


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mediante la oferta de programas flexibles y coherentes con las necesidades y

expectativas de la persona, la sociedad, las demandas del mercado laboral, del sector

productivo y las características de la cultura y el entorno.

Desde este punto de vista el centro de desarrollo comunitario pretende intervenir de manera

positiva y real en los problemas identificados y las demandas de la población la cuales deben

ser atendidas por este proyecto CDC, no sólo desde la oferta específica de servicios, sino

desde los factores que posibilitan la inclusión social con perspectiva de derechos en las

acciones de los CDC. Estos factores tienen que ver con la formación, el desarrollo humano,

los procesos productivos, la participación, la organización, la autogestión y la solidaridad

social.

Actualmente en la localidad de Rafael Uribe se encuentran ubicados tres Centros de

Desarrollo Comunitario los cuales son: Molinos 2, Colinas y Samore y específicamente se

encargan de atender a población vulnerable de estratos 1 y 2 que presentan problemáticas

sociales que afectan su calidad de vida, y de esta manera ponen al servicio de la comunidad

programas de formación y de capacitación en educación formal e informal, artísticos,

culturales, recreativos, productivos y de integración familiar y comunitaria.

En convenio con diferentes entidades se desarrollan actividades que permiten un mayor

acercamiento y respuesta a las necesidades de la población en la localidad.

Por lo anterior y en consecuencia los objetivos de los Centros de Desarrollo Comunitario de

la localidad No 18 de Rafael Uribe se enfocan hacia lo siguiente.

1) Desarrollar procesos formativos y de capacitación dirigidos a los ciudadano-as en

condiciones de pobreza, con el fin cualificar habilidades, capacidades y destrezas que

les permita integrarse a procesos sociales, culturales, deportivos, recreativos y

productivos.

2) Coordinar, gestionar y concertar acciones intra e interinstitucionales dirigidas a

complementar y apoyar los servicios sociales que desarrollan los CDC en las

localidades del Distrito Capital.

3) Fortalecer física y logísticamente los CDC para garantizar la continuidad y la calidad

en la prestación de los servicios, así como la gestión a nivel local.


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MARCO TEÓRICO

Investigación Y Desarrollo Para La Gestión Social Local

El proyecto busca articular las acciones de producción y apropiación de la investigación,

información y conocimiento con el proceso de construcción de políticas públicas y la toma de

decisiones, encaminadas a promover, garantizar y restituir los derechos de los ciudadanos y

las ciudadanas acorde con sus necesidades y expectativas.

Tiene además, como objetivos específicos:

Incrementar la calidad de la información en términos de la veracidad, completitud,

coherencia, oportunidad y objetividad, en el marco de la cultura y el control de la

información.

Incrementar y optimizar la plataforma y soluciones tecnológicas (hardware, software,

redes y comunicaciones) de manera que contribuya a la gestión eficiente de la

Secretaría.

Optimizar los flujos de información de los procesos institucionales de la Secretaría.

Promover los espacios de participación para la discusión o la elaboración de

investigaciones que contribuyan a la toma de decisiones y al proceso de construcción

de políticas públicas con participación activa de la ciudadanía de los territorios.

Fortalecer la capacidad investigativa de la Secretaría.

Desarrollar procesos de investigación con la participación de actores públicos,

privados y/o comunitarios de acuerdo a temáticas sociales específicas.


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Proyecto 511

Fortalecimiento de la Gestión Integral Local, se enmarca en los objetivos 1. Ciudad de

derechos y 2. Descentralización. Busca desarrollar procesos de fortalecimiento a nivel

territorial, de manera que se propicie la autonomía, la coordinación intra e intersectorial,

transectorial y la definición de estrategias conjuntas para el diseño, ejecución, seguimiento y

evaluación y control de las acciones encaminadas a la garantía y restablecimiento de los

derechos, de una manera progresiva, efectiva y sostenible.


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MARCO NORMATIVO

Para la identificación del trabajo realizado por los CDC en las localidades de Bogotá se

tienen en cuenta lineamientos normativos apegados a las leyes Colombianas en pro del

fortalecimiento dentro de los programas de la Gestión Local Integral organizados de la

siguiente manera:

Constitución política de Colombia: Artículos 2, 5, 11, 13, 42, 44, 46, 64, 209, 344.

Acuerdo 308 de 2008: Por el cual se adopta el Plan de Desarrollo Económico, Social,

Ambiental y de Obras Públicas para Bogotá, D.C 2008-2012 Bogotá Positiva para vivir

mejor.

Acuerdo 257 de 2006: Por el cual se dictan normas básicas sobre la estructura, organización

y funcionamiento de los organismos y de las entidades de Bogotá, Distrito Capital, y se

expiden otras disposiciones.

Decreto 23 de 2005: Por el cual se modifica el artículo 3 del Decreto 093 de 2004, por el

cual se reestructura el Consejo Distrital de Política Social y se definen los criterios básicos

para la conformación de los Consejos Locales de Política Social.

Decreto 194 de 2007: Por el cual se reglamenta y modifica la composición del Consejo de

Gobierno Distrital y se reglamentan los Comités Sectoriales.

Decreto 607 de 2007: Por el cual se modifica el artículo 3 del Decreto 093 de 2004, por el

cual se reestructura el Consejo Distrital de Política Social y se definen los criterios básicos

para la conformación de los Consejos Locales de Política Social.

Decreto 556 de 2006: Por el cual se determina el objeto, la estructura organizacional y

funciones de la Secretaria Distrital de Integración Social, y se dictan otras disposiciones.

Decreto 93 de 2004: Por el cual se reestructura el Consejo Distrital de Política Social y se

definen los criterios básicos para la conformación de los consejos Locales de Política Social.


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Decreto 679 de 2001: Por el cual se conforma el Consejo Distrital de Política Social.

Resolución 00744 de 2001: Por la cual se dispone que la operación de los servicios de los

Centros de Desarrollo Comunitario CDC sea a través de instituciones del sector solidario a

través de la contratación de Organizaciones no Gubernamentales ONG.


Página 18

METODOLOGÍA

Fase 1

Caracterización General CDC:

Para el desarrollo de la primera fase de la asesoría universitaria corresponde a la recolección

de información para la determinación de los objetivos institucionales tanto de la Secretaria

Distrital de Integración Social como de los CDC en cuanto al funcionamiento en materia

social y atención a la comunidad en programas de formación y capacitación en la Localidad

de Rafael Uribe.

Esta información será recolectada a partir de las experiencias y procesos desarrollados

directamente en los CDC Molinos II, Colinas y Samore; la información obtenida de la SDIS

corresponderán a fuentes bibliográficas suministradas directamente por la Escuela Superior

de Administración Publica; los resultados esperados a partir de la recolección de información

son:

Diagnóstico organizacional de la Secretaria Distrital de Integración Social y

los CDC.

Recolección de información de los programas de formación y capacitación

impartidos desde los CDC Molinos II, Colinas y Samore identificando los

recursos físicos y educativos con los que cuentan.


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Fase 2

Plan Operativo para los CDC Molinos 2 y Colinas y Plan de Seguimiento y evaluación al

Plan Operativo de formación entre CDC- SDIS- SENA.

Para el desarrollo de la segunda fase se determinara el Plan operativo para los CDC Molinos

2 y Colinas a partir de la información recolectada en cuanto a los programas de formación y

capacitación generada en la fase 1, con el objeto de realizar un empalme de procesos en

cursos de formación con el SENA.

Para la evaluación de la segunda fase se han planteado los siguientes referentes en cuanto a

resultados en el proceso:

Estandarización de las actividades de formación en educación informal impartidas en

los CDC Molinos 2 y Colinas.

Ajuste de procesos de formación en educación informal para realización de empalme

con las actividades de enseñanza – aprendizaje impartidas por el SENA como

formación complementaria a los impartidos desde los CDC.

Definición de planes de formación estandarizados entre los CDC – SENA.

Definición de planes operativos por CDC de acuerdo a las dinámicas, espacios y

logística de c/u para la implementación de la estrategia SDIS - SENA.


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CONTEXTUALIZACIÓN DE LA LOCALIDAD

Histórica

La Localidad Rafael Uribe Uribe se conforma a partir de las haciendas y fincas: Llano de

Mesa, Santa Lucía, El Porvenir, La Yerbabuena, San Jorge, El Quiroga, Granjas de San

Pablo, Granjas de Santa Sofía, Los Molinos de Chiguaza y La Fiscala.

Se reconocen históricamente tres etapas en la conformación de este territorio, que hoy se

define bajo el nombre de Rafael Uribe Uribe. La primera abarca los años de 1925-1950, con

el surgimiento de barrios obreros como el Santa Lucía, Olaya (1925), El Libertador (1930),

Bravo Páez, Marco Fidel Suárez, San Jorge (1932) y Centenario (1938), y, a lo largo de la

década del cuarenta, El Claret, El Inglés y Murillo Toro.

Para los años de 1950-1980 nacen urbanizaciones planificadas por el Estado, como Quiroga

(1952) y asentamientos ilegales como la primera invasión masiva que tuvo la ciudad, en

1961, hoy conocida como Las Colinas. Luego, barrios populares como Villa Gladys

(reconocido por sus polvoreras), Los Chircales, Socorro, El Consuelo, Molinos, Palermo Sur,

Mirador, San Agustín. Inicialmente, la zona hizo parte de la actual Localidad de Antonio

Nariño, pero por el Acuerdo 007 de 1974 del Concejo del Distrito, fue apartada de esta,

dándole el número 18 dentro de la nomenclatura distrital.

CARACTERIZACION GENERAL DE LOS CDC EN LA

LOCALIDAD RAFAEL URIBE URIBE


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Para 1979, Alfredo Guerrero Estrada, uno de los mayores urbanizadores ilegales del sur de

Bogotá, promueve la creación del barrio Diana Turbay, ubicado en la parte media y alta. Para

1988 y 1999 surgen treinta nuevos asentamientos subnormales que aumentan los índices de

población. En el terreno que hoy ocupa la localidad, se generaron grandes leyendas como la

del legendario “Matatigres”, contrabandista y vendedor de chicha; y la de la muerte de Efraín

González, revolucionario de la época. En sus predios se encuentra la Hacienda Los Molinos,

de la familia Morales Gómez, terrero chircalero, con un permanente problema de ocupación

de tierras.

Su nombre surge cuando, en el año 1974, Hipólito Hincapié, secretario de gobierno oriundo

de Santa Rosa de Osos, propone al Alcalde Mayor, Alfonso Palacio Rudas, bautizar el sector

con el nombre del abogado, ideólogo notable del partido liberal colombiano y mártir

antioqueño, Rafael Uribe Uribe, quien murió asesinado el 15 de octubre de 1914 en Bogotá,

herido a golpes de hacha propinados por Jesús Galarza y Leovigildo Carvajal. Mediante el

Acuerdo 2 de 1992, ratificado por el Decreto-Ley 1421 de 1993, toma el nombre de

localidad.

Extensión

La localidad cubre 1.310,1 hectáreas, de las cuales el 6,8% (88,8 ha.) son zonas protegidas; el

97,6% es considerado área urbana; el 59,08%, está amanzanada; y el 2,4%, área por

desarrollar, que son terrenos no urbanizados. Esta localidad no tiene suelo de expansión ni

suelo rural y es la sexta localidad en el Distrito con menos área.

Límites

La Localidad Rafael Uribe Uribe Uribe, ubicada al suroriente del Distrito Capital, está

rodeada en su costado oriental por la Localidad de San Cristóbal, con la que limita a través de

la carrera 10 y los cerros orientales; por el costado norte con la Localidad Antonio Nariño a

través de la Avenida 1º de Mayo; por el costado occidental, con la Localidad de Tunjuelito

por la Avenida 27 sur y la Transversal 33; por el costado sur, por la vía a Usme, y por el

costado suroccidental, con Tunjuelito, por la Diagonal 46 sur y la calle 50 D sur.


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Mapa No 1

División Político-Administrativa de la Localidad Rafael Uribe

Fuente: http://www.sdp.gov.co/www/resources/swa_recorriendo_rafael_uribe.pdf

Poblacional

Actualmente, la Localidad de Rafael Uribe Uribe posee una población de 378.780 personas

de las cuales 183.080 son Hombres y 195.700 son mujeres, de acuerdo a la encuesta de

calidad de vida realizada en el 2007 por el DANE (Ver grafico No 2). Así mismo, la mayoría

de la población se encuentra en el rango de edad de los 15 a los 65 años siendo la mayoría

mujeres.2

2 DANE. Encuesta de Calidad de Vida. 2007.


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Grafico No 2

Elaborado por: Diego Mosquera

Por otro lado, en términos de la participación y el control Ciudadano, la localidad de Rafael

Uribe Uribe se caracteriza por tener una amplia participación, donde son las mujeres las que

más participan en comparación con los hombres.

Grafico No 3

Fuente: VEEDURIA DISTRITAL. Diagnósticos Locales de Control Social. Bogotá. 2007

Población Total 378.780

Distribución por Genero

100%

48%

51%

Distribución Poblacional

Mujeres Hombres

0,99%1,61%1,86%1,98%1,98%2,23%2,48%

3,35%3,47%4,21%

5,70%5,70%6,20%

6,94%8,05%8,43%8,55%8,55%8,80%8,92%

2,81%1,78%1,93%

1,04%1,48%1,78%

2,96%

4,74%

2,07%

4,89%

6,81%

10,67%

7,41%

9,19%

7,56%6,96%

4,89%

7,70%6,96%

6,37%

Participación en el Distrito por Genero

Hombres Mujeres


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Además de ello las dinámicas organizacionales en el control social son importantes dentro del

contexto Distrital, junto con localidades como las de Ciudad Bolívar, Tunjuelito y San

Cristóbal3. A continuación se presentara un grafico explicativo de lo anterior.

Grafico No 4

Fuente: VEEDURIA DISTRITAL. Diagnósticos Locales de Control Social. Bogotá. 2007

Problemáticas De La Localidad

Equipamientos Culturales

En la localidad existe17 un claro déficit en cuanto la infraestructura construida y consagrada

específicamente para la realización de eventos de tipo cultural. Sin embargo, el gran número

de centros educativos, públicos y privados, que poseen aulas, salones, auditorios y otros

escenarios, es una oportunidad para complementar y suplir, al menos en parte, la carencia de

escenarios culturales.

3 VEEDURIA DISTRITAL. Diagnósticos Locales de Control Social. Bogotá. 2007

2,05%1,17%1,57%1,27%1,66%1,76%

3,91%

2,25%2,15%2,15%

9,00%8,02%

9,78%

8,02%7,53%7,83%

3,23%

9,00%

7,44%

9,80%

% de Participación de las Organizaciones por Localidad

% De Organizaciones por Localidad


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La concentración de personas por equipamiento que se presenta en Rafael Uribe Uribe, que

equivale a 1,7 veces el promedio de la zona urbana del Distrito, ocupando el octavo lugar

entre las localidades con mayor concentración de población por equipamiento.

La UPZ Marco Fidel Suárez presenta el menor indicador de cantidad de equipamientos por

cada 1.000 habitantes (0,6), seguida por la UPZ Diana Turbay, que figura con 0,9

equipamientos por cada 1.000 habitantes. La UPZ Quiroga figura con la mejor relación con

2,1 equipamientos por cada 1.000habitantes, cercano al promedio de la ciudad (2,4). En

Rafael Uribe Uribe el 39,0% del total de equipamientos está dedicado al sector salud, seguido

por el sector educativo, que alcanza una participación del 29,5%, y por el sector cultural que

tiene el 13,7%. La menor participación la presenta el sector de recreación y deporte con sólo

un 0,4%, cifra que no incluye las áreas destinadas a parques y zonas verdes como parte de

esos equipamientos.

Empleo

La tasa de ocupación (54,9%) es levemente inferior a la de la ciudad (55,1%). Las actividades

que más ocuparon personas residentes en Rafael Uribe Uribe fueron: comercio, hoteles y

restaurantes (35,1%), industria manufacturera (20,9%) y servicios sociales, comunales y

personales (22,2%).

La tasa de desempleo (15,8%) es superior a la de la ciudad (13,1%). Es la sexta localidad con

mayor participación en el desempleo de la ciudad: el 7,6% de los desempleados reside en la

localidad, equivalente a 34 mil personas.

En 2006, las empresas de Rafael Uribe Uribe reportaron una ocupación para 4.625 personas.

Fue la decimocuarta localidad con mayor generación de puestos de trabajo entre las

localidades de Bogotá.

La actividad de transporte, almacenamiento y comunicaciones obtuvo el mayor número de

empleados, 33% de las personas ocupadas; 27%, la industria; 23% los servicios sociales y de

salud y 11%, comercio y la reparación de vehículos.


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Los mayores empleadores de la localidad corresponden al 59% para la microempresa; el

21%, para las pymes. La gran empresa fue responsable del 53% de la ocupación, la mediana

empresa del 2%, la pequeña del 20% y la microempresa del 25%.

Estratificación Socioeconómica

En Rafael Uribe, predomina la clase socioeconómica media-baja: el 49% de los predios son

de estrato dos y ocupa la mayor parte del área urbana local; el 41,2% pertenece a predios de

estrato tres y el 6,6% representa el estrato uno; el 3,2% restante corresponde a predios en

manzanas no residenciales.

Necesidades Básicas Insatisfechas

El 67% (284.963) de los habitantes de Rafael Uribe Uribe está por debajo de lo línea de

pobreza y el 18,9 (79.935) se encuentra en situación de indigencia, ocupando el sexto puesto

entre las 20 localidades de la Ciudad. El Índice de Condiciones de Vida, 87.2, es inferior al

de Bogotá, 89.4.

Tasas De Mortalidad

Los indicadores de mortalidad materna por 100.000 nacidos vivos en Bogotá han descendido

entre el 2003 y el 2006, pasando de 70 a 48 muertes. En Rafael Uribe Uribe se redujo el

número de muertes entre el 2003 (4) y el 2006 (ninguna), sin embargo hubo un pico de 6

muertes en el 2005.

En la localidad de Rafael Uribe Uribe la cifra de mortalidad infantil tuvo una variación de 24

muertes entre el 2005 (138) y el 2006 (114). En cambio la mortalidad por EDA se redujo,

registrándose 18 casos en 2003 y ninguno en 2006. La mortalidad por neumonía tuvo un pico

máximo en 2004 (16 muertes), aunque el resto de los registros se mantuvo en un promedio de

10.


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Condiciones Generales De Seguridad

En el 2006, la localidad de Rafael Uribe Uribe registró un alto número de casos de hurto a

personas (350), homicidios (117) y hurto de vehículos (100). Estas tres modalidades

delictivas son las de mayor importancia en la localidad; especialmente la de homicidios, que

representó el 9% de los casos registrados en Bogotá. Este hecho resulta preocupante, ya que

esta se constituyó como la tercera localidad con el mayor número de casos de homicidios en

la ciudad.

Al analizar los delitos por tasa por 10.000 habitantes, Rafael Uribe Uribe presenta una

situación más favorable a la registrada en la ciudad. Si se exceptúan los homicidios, la

localidad registra tasas inferiores a las de Bogotá, especialmente en hurto de vehículos, en el

que la tasa por cada 10.000 habitantes es la tercera más baja de la ciudad. Sin embargo, se

destaca el caso de homicidios, en el cual la tasa registrada por la localidad es la quinta más

elevada de Bogotá.

Debilidades De La Localidad

Destina pocos recursos a proyectos de desarrollo económico local.

Baja vocación exportadora de las empresas de la localidad.

Baja articulación empresarial y de trabajo en cadenas.

Alto número de hurto a personas, residencias y de establecimientos.

Alto número de personas desempleadas.

Alto número de personas en condición de pobreza.

Alto número de personas con necesidades básicas insatisfechas.

Baja cobertura de seguridad social en salud.

Bajo Índice de Condiciones de Vida.

Bajo número de años promedio de educación en la población mayor de cinco años.


Página 28

EQUIPAMENTOS DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE

INTEGRACION SOCIAL EN LA LOCALIDAD RAFAEL URIBE

Mapa No. 2

Fuente: Secretaria Distrital De Integración Social estudio socioeconómico Localidad Rafael Uribe Uribe desarrollado

por las mesas territoriales.


Página 29

UBICACIÓN DE LOS CENTROS DE DESARROLLO

COMUNITARIO EN LOS TERRITORIOS DISTRIBUIDOS EN LA

LOCALIDAD RAFAEL URIBE URIBE.

Mapa No. 4

Fuente: Secretaria Distrital De Integración Social estudio socioeconómico Localidad Rafael Uribe Uribe desarrollado por las

mesas territoriales.


Página 30

Centro de Desarrollo Comunitario MOLINOS II.

Atiende población de un gran número de barrios de estrato 1 y 2. Se le dio apertura al público

en 1990.

Desarrolla sus acciones a través de una oferta diversificada de servicios en artes y oficios.

Artístico – Cultural, Recreo – Deportivo, Biblioteca entre otros. Este CDC utiliza un espacio

con la junta de acción comunal en donde desarrolla algunas de sus actividades. Los procesos

formativos que tienen mayor demanda por parte de la comunidad en este sector de la

comunidad son: Confecciones, Belleza, Sistemas, Manualidades, Danza y Música y

emprendimiento empresarial. El centro cuenta con algunos espacios y dotación mínima para

el desarrollo de estos procesos de formación. Además cuenta con un consultorio odontológico

que cuenta con gran acogida en la comunidad por sus bajos precios.

En el CDC se desarrollan actividades de otros proyectos de la SDIS igualmente se coordinan

acciones interinstitucionales para el desarrollo de actividades comunitarias, recreativas,

deportivas y artístico – culturales de interés de la comunidad.

Cursos.

De acuerdo con la Información brindada por el CDC MOLINOS II frente a los cursos

implementados históricamente en el CDC y por el Operador anterior COINFA se encontró lo

siguiente de acuerdo a distribución por competencias:

Tabla No 1

BELLEZA GASTRONOMIA CONFECCIONES FORMACION

TECNICA

FORMACION

ARTISTICA Y

CULTURAL

Cosmetología

Facial

Cocina típica

colombiana Ropa deportiva Sistemas Guitarra

Manicure Postres Manejo de maquina Contabilidad

computarizada Danzas

Pedicure Comidas rápidas Lencería bebe Ingles para

niños y jóvenes Teatro

Depilación Chocolates y Corsetería Plastilina


Página 31

Así mismo cada uno de los cursos anteriores tuvo la siguiente intensidad horaria con su

respectiva cuota de corresponsabilidad, de acuerdo al número de horas o a la dificulta del

curso.

Tabla No 2

AREA HORAS CUOTA DE

CORRESPONSABILIDAD

ARTESANIAS Y

MANUALIDADES

30 $22000

BELLEZA 30 $22000

CONFECCIONES 30 $22000

FORMACIÒN TECNICA 30 $22000

GASTRONOMIA 30 $22000

FORMACIÓN 30 $22000

DANZAS 30 $22000

Fuente: CDC MOLINOS II

gelatinas

Tinturas y

ondulados Empanadas Confección infantil

Peinados y

recogidos Pasabocas y cocteles

Confección de

chaquetas

Corte y cepillado Cocina navideña Modistería básica

Masajes estéticos y

terapéuticos Lencería del hogar

Elaboración de

productos de

belleza

Lencería navideña

Estética corporal Pijamas

Maquillaje facial Blusa, falda y

pantalón


Página 32

Centro de Desarrollo Comunitario COLINAS.

Atiende a población con prioridad, a población vulnerable de estratos 1 y 2 que presentan

problemáticas sociales que afectan su calidad de vida. De esta manera pone al servicio de la

comunidad programas de capacitación en educación no formal e informal, artístico culturales,

recreativo, productivo y de integración familiar y comunitaria. Actualmente el servicio que

mayor demanda la comunidad es la capacitación en las modalidades de confecciones, belleza,

manualidades, danzas, música y empoderamiento empresarial.

En convenio con diferentes entidades se desarrollan actividades como: atención a

adolecentes, lactantes y gestantes, fisioterapia e investigaciones socio demográficas que

permitirán un mayor acercamiento y respuestas a las necesidades y demandas de la población

en estas áreas.

Cursos.

De acuerdo con la Información brindada por el CDC COLINAS frente a los cursos

implementados históricamente y por el Operador anterior COINFA se encontró lo siguiente:

Tabla No 3

ARTESANIAS Y

MANUALIDADES BELLEZA GASTRONOMIA CONFECCION

FORMACION

TECNICA

FORMACION

ARTISTICA

Y

CULTURAL

Muñequería

Cosmetología

Facial

Cocina típica

colombiana Ropa deportiva Sistemas Guitarra

Velas Decorativas Manicure Postres

Manejo de

maquina

Mantenimiento

de

computadores Danzas

Porcelanicron Pedicure Comidas rápidas

Diseño y

patronaje

Electricidad

básica Teatro

Collares y bisutería Depilación Carnes especiales Lencería bebe

Ingles para

niños y jóvenes Danzas niños

Tejidos a mano

Tinturas y

ondulados

Cocina

internacional Corsetería Marquetería Plastilina

Floristería Peinados y Pasabocas y Confección Encuadernación


Página 33

Así mismo cada uno de los cursos anteriores tuvo la siguiente intensidad horaria con su

respectiva cuota de corresponsabilidad, de acuerdo al número de horas o a la dificulta del

curso.

Tabla No 4

AREA HORAS CUOTA DE

CORRESPONSABILIDAD

ARTESANIAS Y

MANUALIDADES

30 $22000

BELLEZA 30 $22000





DANZAS 30 $22000

Fuente: CDC COLINAS

recogidos cocteles infantil

Arte ruso

Corte y

cepillado Cocina navideña

Confección de

chaquetas

Artesanía francesa

Masajes

estéticos y

terapéuticos

Modistería

básica

Cajas, Moños y

empaques

Elaboración

de productos

de belleza

Lencería del

hogar

Arreglos navideños

Estética

corporal

Lencería

navideña

Pirograbado en pana

Maquillaje

facial

Pijamas

Tarjetería


Página 34

Centro de Desarrollo Comunitario SAMORÉ.

Contextualización.

Dentro de su contexto histórico, el CDC SAMORÉ, entra en funcionamiento en el año de

1978 un 22 de Enero, formando parte de los tres CDC con los que cuenta la Localidad 18 de

Rafael Uribe y se encuentra ubicado en la zona baja y plana de dicha localidad (UPZ 39) en

el Barrio Ingles en la Calle 41ª Sur No 31-46, tiene a cargo el Jardín Infantil y la Biblioteca

Samoré.

A pesar de que esté CDC a prestado sus servicios a personas que habitan diferentes barrios

tanto de la localidad 18 como de la localidad sexta, ha tenido algunos problemas en cuanto a

la capacidad instalada y la información de los procesos formativos desarrollados por el

operador anterior COINFA, actualmente esté CDC está a cargo de la ONG Tierra Nativa.

Finalmente en cuanto a la capacidad instalada con la que cuenta el CDC se encontró:

Tabla No 5

TIPO CANTIDAD ESTADO

HORNOS 3 BUENO

EQUIPOS DE PANADERIA 6 BUENO

ESTUFA 1 BUENO

GUITARRAS 8 2 EN MAL ESTADO

TAMBORES 6 BUENO

COMPUTADORES 10 LA MITAD EN MAL

ESTADO

COLCHONETAS 18 BUENO

MAQUINAS DE COSER 11 ALGUNAS EN MAL

ESTADO


Dentro de las principales observaciones realizadas por el operador de la ONG Tierra Nativa,

es que uno de los cursos que tiene una demanda importante es el de belleza y en términos de

infraestructura el CDC no posee ni el espacio ni las herramientas necesarias para brindarlo en

los diferentes campos de la belleza.


Página 35

Así mismo, los computadores del CDC no funcionan correctamente debido a que no posee un

antivirus actualizado y la mitad de ellos están en mal estado, aspecto que limita la capacidad

de atención a la demanda de dicho curso pos parte de la población que vive cerca al Centro de

Desarrollo Comunitario.

Cursos.

Dentro de los cursos brindados en el contrato 2200 de 2008 con el operador COINFA, se

tiene:

Tabla No 6

AREA No.

PERSONAS

NIVEL HORARIO

PINTURA EN TELA 6 I MARTES 8-12 AM

PINTURA EN TELA 13 II MARTES 8-12 AM

BORDADO LIQUIDO

NAVIDEÑO

11 III MARTES 8-12 AM

SISTEMAS 12 I MIERCOLES 5 – 9 PM

SISTEMAS 16 I SABADOS 2-6 PM

SISTEMAS 12 I SABADOS 8 – 12 AM

SISTEMAS 15 II SABADOS 2 – 6 PM

SISTEMAS 5 II MIERCOLES 5-9 PM

ENSAMBLE DE PC 10 I SABADOS 2-6 PM

CONFECCIONES 10 I SABADOS 8-12 AM

CONFECCIONES 12 I MIERCOLES 8–12 AM

CONFECCIONES 13 II SABADOS 8 – 12 AM


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REPARACION ELECT.-

CELULARES

11 I MARTES 2-6 PM

COCINA 16 I JUEVES 2-6 PM

SEMINARIOS 9 SABADO 8-12 AM

BELLEZA INTEGRAL 8 I MARTES 8-12 AM

Fuente. Informe técnico de Junio-Septiembre. COINFA.

En total fueron abiertos 15 cursos teniendo durante todo el periodo de Junio a Septiembre un

total de 179 usuarios inscritos, siendo los cursos de Informática y el de gastronomía los que

mayor número de personas inscritas tuvieron.

Así mismo dentro de los informes de los meses de Abril, Agosto, Septiembre y Diciembre, se

pudo establecer las dinámicas de oferta por parte del CDC y demanda de los usuarios, tal

como se presenta a continuación:

Tabla No 7

ABRIL AGOSTO DICIEMBRE SEPTIEMBRE

SISTEMAS 12 10 9 25

CONFECCION 9 10 1 18

COCINA 4 10 3 8

GUITARRA 2 3 3 3

BELLEZA 1 3 10

REP.

ELECTRO

1 10 5 2

ENS. COMPU 10 2 7

MANUALIDADES 2 25 14


Es importante mencionar que de acuerdo a la información que se encontró se evidencio que

en el CDC se dictaron cursos relacionados a la danza en especial al CAPOEIRA, son

embargo no existen en el CDC, documentos que respalden el número de personas inscritas, el

horario y el valor, de la misma forma sucede con los demás cursos, donde no se establecen

las horas para cada uno y su respectivo valor.


Página 37

Sin embargo, con la información que se ha recolectado por parte de la ONG Tierra Nativa y

de la Coordinadora del CDC, se abrieron los siguientes cursos de formación, de los cuales

solo unos pocos tienen definido un horario.

Tabla No 9

AREA HORAS CUOTA DE

CORRESPONSABILIDAD

ARTESANIAS Y

MANUALIDADES

30 $22000

BELLEZA 30 $22000





DANZAS 30 $22000


Página 38

Centros de Desarrollo Comunitario Colinas, Molinos II y Samore

Proyecto 511 “Gestión para el Desarrollo Social”

Reglamento Para Instructores

1. Los instructores (as) deben presentar la hoja de vida actualizada, anexando

certificados y/o constancias que acrediten estudios técnicos y/o profesionales de la

ONG respectiva.

2. Acreditar experiencias en las áreas de su competencia.

3. Presentar la programación general del curso.

4. Los instructores deberán ser carnetizados por la ONG contratante y portarlo en un

lugar visible. En caso de retiro deberá ser entregado a la operadora de servicios en

cada CDC.

5. El horario de clase y el aula donde se dictan los cursos deben cumplirse de acuerdo a

lo programado; Todo cambio de aula se concertará entre el operador de servicios y

los coordinadores de los CDC con anterioridad a efecto que se pueda informar

oportunamente a los alumnos de los cambios que por razones extraordinarias haya

lugar. En caso de faltas temporales por parte de los instructores, estos deberán

informarlo a la operadora de servicios y ésta a su vez a los alumnos.

6. Los programas de los cursos deberán ser cumplidos de acuerdo a lo estipulado.

7. En los casos que por necesidad manifiesta y comprobada ante la ONG, el instructor

que falta a una clase, deberá reponerla posteriormente.

8. Las reuniones convocadas por la ONG, la Secretaria Distrital y los coordinadores del

CDC son de estricto cumplimiento y acatamiento.

9. Apoyar, colaborar y participar activamente en las actividades programadas por los

CDC y ONG, ya sean de carácter cultural, recreativo o de formación socio-

empresarial.

10. Brindar un manejo adecuado a las instalaciones y utilizar responsablemente los

elementos de inventario.


Página 39

11. Organizar con los alumnos los turnos de orden y aseo del aula como parte del

proceso de enseñanza.

12. La participación en las exposiciones y clausuras serán de carácter obligatorio.

13. Queda prohibido comercializar productos, recibir dinero, promocionar cursos fuera

de los CDC, o permitir que los alumnos o terceros ejerzan actividades lucrativas de

cualquier orden.

14. El pago de los salarios y honorarios a que tengan derecho los instructores se harán

de acuerdo con lo definido en el contrato entre éstos y la ONG y los señalados para

estos casos en los términos de referencia, previo el cumplimiento de los requisitos e

informalidades que se haya definido.

Manual de Convivencia de los Usuarios

Derechos De Los Usuarios

1. Acceder a los servicios y actividades ofrecidos en los espacios de los CDC Colinas,

Molinos II y Samore.

2. Recibir un trato amable e-información oportuna a sus solicitudes.

3. Ser escuchados en las sugerencias que contribuyan a mejorar y cualificar los

servicios y la atención a los usuarios. Así como la evaluación de los servicios

prestados.

4. Nombrar un representante al comité técnico que medie en los intereses de los

usuarios.

5. Contar con el cupo respectivo, una vez el o la operadora de servicios le autorice

la consignación y esta se efectúe.

6. Recibir por parte del instructor el listado de los materiales a utilizar durante el

curso.

7. Conocer el Manual de convivencia.

mailto:[email protected]


Página 40

Deberes y Compromisos de los Usuarios

1. Aceptar y respetar el manual de convivencia para los usuarios de los CDC Colinas

Molinos II y Samore.

2. Aceptar como parte del currículo del curso –taller la participación en las

actividades de Formación socio-empresarial.

3. Velar por el cuidado y uso correcto de la Institución y de los elementos que se

disponen para la capacitación.

4. Asistir puntualmente al curso taller. Siendo notificado, debe hacerse presente en el

horario establecido o manifestar antes de transcurridas dos secciones, su deseo de

aplazar o cambiara de curso, con causa debidamente justificada (en ningún caso se

hará devolución de dinero) una vez transcurrido este plazo y el cambio de curso

será autorizado siempre y cuando no se afecte la cobertura mínima del curso –taller.

5. Aportar los materiales requeridos para la capacitación.

6. No asistir al curso -taller con acompañantes ni mascotas.

7. Portar el carné en lugar visible.

8. No fumar, ni comer dentro del salón o aula de clase.

9. No se permite la comercialización de productos dentro del salón o aula de clase.

10. Después de dos (2) inasistencias a clase sin justificación, no se dará certificación.

11. El instructor no estará en la obligación de repetir contenidos o explicaciones, por

inasistencia de usuarios.


Página 41

Instancias y Herramientas de Coordinación

Para el funcionamiento del CDC y de acuerdo a lo establecido en la normatividad vigente, se

conformará un Comité Técnico encargado de regular el funcionamiento y la atención a la

población participante, así como todas aquellas decisiones requeridas para la ejecución del

contrato resultante del presente proceso y los que se deriven de ello. Igualmente existe un

reglamento interno de cada CDC y de Procedimientos del proyecto con los cuales se debe

regir el contratista en la ejecución del mismo.

Conformación Comité Técnico:

El Comité Técnico estará conformado por:

El Director Territorial o su delegado

El Subdirector para la gestión Integral Local o su delegado

El o la Subdirector-a Local para la Integración Social, quien lo presidirá

El o la representante legal de la entidad con la que se celebre el respectivo contrato

Un-a representante de la comunidad usuaria del CDC elegido-a por los mismos,

todos con derecho a voz y a voto.

El (la) Responsable del CDC, como Supervisión técnica, operativa y administrativa deberá

participar en todos los Comités como invitado permanente, ejercerá y actuará con voz pero sin

voto.

La supervisión contable y financiera, participará como invitada permanente con voz pero sin

voto.

El Operador de servicios y el coordinador del área de Desarrollo de Competencias

Empresariales enfocadas hacia el producto, participarán como invitados con voz pero sin

voto.

El delegado por parte de la Subdirección Para la Juventud para el seguimiento al proceso de

formación a jóvenes participará como invitado con voz pero sin voto.

La persona designada por el contratista, como responsable de coordinar y hacer el

seguimiento a la ejecución de las obligaciones por parte de la organización o institución con


Página 42

la que se celebre el contrato, podrá participar en dicho comité en calidad de invitado con voz

pero sin voto.

En el primer Comité Técnico se designará un secretario ad-hoc, el cual tendrá las siguientes

funciones:

Citar y coordinar las reuniones del Comité en conjunto con la-el Subdirector Local

Para la Integración Social.

Elaborar las actas de las reuniones y someterlas a la aprobación del Comité.

Firmar las actas.

Se establece como mínimo desarrollar un comité técnico mensual de obligatorio

cumplimiento para tomar las decisiones que se requieran para la ejecución del contrato, y en

los casos que se requiera se citara con mayor frecuencia, a solicitud de cualquiera de las

partes que lo conforman. Todas las decisiones que se tomen en el comité técnico, deberá

quedar soportada en el acta respectiva.

El Comité Técnico del CDC deberá elaborar su propio reglamento interno, ajustándose a lo

establecido en la normatividad vigente. Este reglamento debe ser aprobado en el Comité para

su obligatorio cumplimiento.

Estrategia de operación de los servicios

La operación de los servicios en los CDC, se podrá desarrollar a través de Entidades sin

ánimo de Lucro legalmente constituidas tales como: ONG´S, organizaciones de la

comunidad, Cajas de Compensación Familiar, de conformidad con los lineamientos

establecidos en la normatividad vigente.

Los servicios que desea contratar la Secretaría, requieren que el contratista demuestre

experiencia mínima de un (1) año en trabajo con comunidad y/o en procesos de capacitación

en alguna de las siguientes modalidades: formación en ciudadanía, derechos humanos, artes y

oficios, formación empresarial, artístico-cultural y recreo-deportivo


Página 43

BIBLIOGRAFIA

ACUERDO NO. 308 DE 2008. Plan De Desarrollo 2008 – 2012 Bogotá Positiva: Para Vivir

Mejor.

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. Recorriendo Rafael Uribe Diagnostico Físico y

Socioeconómico de las Localidades de Bogotá D.C. Bogotá. 2004.

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA DE 1991. 3 ed. Bogotá: ESAP-Centro

de Publicaciones, 1992.

DANE. Encuesta de Calidad de Vida. 2007.

SECRETARIA DISTRITAL DE INTEGRACION SOCIAL, Desarrollo Social Integral

CDC, Centros de Desarrollo Comunitario. Bogotá, 2006

SECRETARIA DISTRITAL DE INTEGRACION SOCIAL. Estructura Anexo técnico

CDC Colinas Molinos y Samore. Procedimiento de Elaboración Estudios Previos Planeación

de la Contratación Gestión contractual. Bogotá junio de 2009.

VEEDURIA DISTRITAL. Diagnósticos Locales de Control Social. Bogotá. 2007

www.integracionsocial.gov.co


Página 44

ANEXOS

1. PROGRAMAS DE FORMACION ESTANDARIZADOS PARA LOS CDC DE LA

LOCALIDAD RAFAEL URIBE.

2. PLANES OPERATIVOS CDC LOCALIDAD RAFAEL URIBE URIBE

CONVENIO SDIS / SENA.

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