2009
INFORME FINAL
Por: Diego Fabián Mosquera Hernández
ESCUEL A SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
SECRETARIA DISTRITAL DE INTEGRACIÓN
SOCIAL
FORTALECIMIENTO CENTROS DE DESARROLLO COMUTARIO CDC MOLINOS II, COLINAS Y SAMORE EN LA LOCALIDAD
RAFAEL URIBE URIBE
C D C L o c a l i d a d d e R a f a e l U r i b e U r i b e .
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CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCION 4
IDENTIFICACIÓN DEL TIPO DE ASESORIA ADMINISTRATIVA Y SU RELACION
CON EL TEMA A DESARROLLAR 6
OBJETIVOS DE LA ASESORIA UNIVERSITARIA 7
General 7
Específicos 7
RESULTADOS ESPERADOS 8
MARCO DE REFERENCIA 9
Reseña Histórica Secretaria Distrital de Integración Social 9
Definición Secretaria Distrital De Integración Social 10
Organigrama Secretaria Distrital De Integración Social 10
Centros De Desarrollo Comunitario 11
MARCO TEORICO 14
Investigación Y Desarrollo Para La Gestión Social Local 14
Proyecto 511 15
MARCO NORMATIVO 16
METODOLOGIA 18
CARACTERIZACION GENERAL DE LOS CDC 20
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Contextualización Histórica 20
Extensión 21
Limites 21
Población 22
Problemáticas de la localidad 24
EQUIPAMENTOS DE LA SDIS EN LA LOCALIDAD 28
UBICACIÓN DE LOS CDC EN LOS TERRITORIOS 29
Centro de Desarrollo Comunitario MOLINOS II 30
Centro de Desarrollo Comunitario COLINAS 32
Centro de Desarrollo Comunitario SAMORÉ 34
Reglamento para Instructores 38
Manual de Convivencia de los Usuarios 39
Deberes y Compromisos de los Usuarios 40
Instancias y Herramientas de Coordinación 41
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
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INTRODUCCION
En el marco del plan de Desarrollo 2008 – 2012 “Bogotá Positiva” el gobierno Distrital a
través de la Secretaria Distrital de Integración Social en el proyecto 511 busca un
fortalecimiento de la Gestión Integral Local, por medio de procesos a la gestión social local,
donde se puedan generar estrategias para el diseño, ejecución, seguimiento, evaluación y
control de las acciones encaminadas a la garantía y restablecimiento de los derechos humanos
de una manera progresiva, efectiva y sostenible1.
Para el cumplimiento del proyecto 511 en relación a lo especificado en el plan de desarrollo
“Bogotá Positiva” en el artículo 6 en cuanto a la gestión local integral en los territorios la
modalidad de Centros de Desarrollo Comunitario CDC aporta lugares de encuentro,
convivencia y oportunidades en las localidades que contribuyen al desarrollo humano
individual y colectivo. Este espacio en los CDC reconvierte para la Secretaria Distrital de
Integración Social y para el mismo Distrito Capital en articuladores de acciones
intersectoriales y comunitarias que facilitan la gestión integral de la política social en los
territorios de la ciudad.
Teniendo en cuenta la importancia que presentan tanto para la comunidad como para la
administración Distrital en cuanto al fortalecimiento de la gestión Local Integral los Centros
de Desarrollo Comunitario CDC requieren de la especialización y estandarización en los
programas de formación y capacitación que generan en estos espacios en cooperación con
Organizaciones no Gubernamentales ONG.
1 Estructura Anexo técnico CDC Colinas, Molinos y Samore Localidad Rafael Uribe.
Procedimiento para la elaboración de estudios previos planeación de la contratación Gestión Contractual. Bogotá junio de 2009.
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Para el cumplimiento de dicho propósito la Secretaria Distrital de Integración Social
pretende en el marco del proyecto 511 generar un convenio con el SENA para la
estandarización de los programas de formación y capacitación; para lo cual se me ha
designado para generar un estudio técnico en la Localidad Rafael Uribe en los Centros de
Desarrollo Comunitario CDC Molinos 2 y Colinas con el objeto de generar un Plan
Operativo para dicha estandarización de los programas generados en los CDC de esta
localidad.
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IDENTIFICACIÓN DEL TIPO DE ASESORIA ADMINISTRATIVA Y SU
RELACION CON EL TEMA A DESARROLLAR
La asesoría administrativa corresponde a la implementación de un Plan Operativo para los
programas de formación y capacitación generados desde los CDC Molinos 2 y Colinas en la
Localidad 18 Rafael Uribe, en el marco del fortalecimiento institucional adelantado por la
Secretaria Distrital de Integración Social, para lo cual se requiere la aplicación de las
siguientes actividades:
Actividades desarrolladas en el marco de proyectos del Distrito Capital para el
fortalecimiento de la Gestión Social Local en los Centros de Desarrollo Comunitario CDC.
Conjunto de actividades desarrolladas para la implementación de Planes Operativos en
relación a los programas de formación y capacitación generados desde los CDC.
Actividades desarrolladas en el marco de procesos de asesoría para la implementación y
estandarización de procesos de formación y capacitación desarrollados en los CDC para
acuerdos generados entre la SDIS.
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OBJETIVOS DE LA ASESORIA ADMINISTRATIVA
General
Formular un Plan Operativo de los programas de formación y capacitación de los Centros de
Desarrollo Comunitario CDC Molinos II, Colinas y Samore en la Localidad Rafael Uribe
Uribe de acuerdo a las competencias asignadas por la Secretaria Distrital de Integración
Social para la implementación de la estrategia SDIS - SENA.
Específicos
Elaborar caracterización de la estructura, programas de formación y capacitación en
educación formal y no formal generados desde los CDC en la Localidad Rafael
Uribe Uribe
Diseñar Plan Operativo para los CDC Molinos 2 y Colinas de acuerdo a las
dinámicas, espacios y logística de c/u para la implementación de la estrategia SDIS -
SENA.
Diseñar matrices de seguimiento y evaluación de los programas de formación y
capacitación de acuerdo al Plan operativo elaborado para los CDC de la Localidad
Rafael Uribe Uribe.
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RESULTADOS ESPERADOS
Caracterización General CDC:
Diagnóstico organizacional de la Secretaria Distrital de Integración Social y los
CDC.
Recolección de información de los programas de formación y capacitación
impartidos desde los CDC Molinos II, Colinas y Samore identificando los recursos
físicos y educativos con los que cuentan.
Plan Operativo para los CDC Molinos 2 y Colinas
Estandarización de las actividades de formación en educación informal impartidas en
los CDC Molinos 2 y Colinas.
Ajuste de procesos de formación en educación informal para realización de empalme
con las actividades de enseñanza – aprendizaje impartidas por el SENA como
formación complementaria a los impartidos desde los CDC.
Definición de planes de formación estandarizados entre los CDC – SENA.
Definición de planes operativos por CDC de acuerdo a las dinámicas, espacios y
logística de c/u para la implementación de la estrategia SDIS - SENA.
Plan de Seguimiento y evaluación al Plan Operativo de formación entre CDC- SDIS-
SENA.
Definición de procesos de evaluación y seguimiento al Plan operativo propuesto para
los CDC Molinos II, Colinas y Samore.
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MARCO DE REFERENCIA
Marco Histórico Secretaria Distrital de Integración Social y Centros de desarrollo
Comunitario.
Reseña Histórica Secretaria Distrital de Integración Social
El trabajo inició a partir de 1938, en los barrios Santander y Olaya. La Sección de Nutrición,
los Centros 1 y 2 de Observación y diferentes actividades alternas, con campañas, en el
Centro de Higiene Mental fueron implementadas para brindar atención a la niñez
desamparada y a sus madres.
Estas necesidades, manifiestas de la comunidad, permitieron que el Concejo Municipal de
Bogotá, (en ese tiempo), mediante acuerdo No. 78 de 1960 creara el Departamento
Administrativo de Protección Social para agrupar, en un solo ente, funciones específicas de
asistencia y protección.
Luego, mediante Decreto 3133 de 1968, sancionado por la Presidencia de la República, se
reformó la organización administrativa del Distrito Especial de Bogotá, creándose el
Departamento Administrativo de Protección y Asistencia denominado hasta el 31 de
diciembre de 2006, Departamento Administrativo de Bienestar Social.
A partir del 1 de enero de 2007, mediante el Decreto 556 del 31 de diciembre de 2006, se le
dio vida a la SECRETARÍA DISTRITAL DE INTEGRACIÓN SOCIAL, como se denomina
actualmente.
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Definición Secretaria Distrital De Integración Social
La Secretaría Distrital de Integración Social es una entidad del sector central
con autonomía administrativa y financiera que tiene por objeto orientar y liderar la
formulación y el desarrollo de políticas de promoción, prevención, protección,
restablecimiento y garantía de los derechos de los distintos grupos poblacionales, familias
y comunidades, con especial énfasis en la prestación de servicios sociales básicos para
quienes enfrentan una mayor situación de pobreza y vulnerabilidad. Así como, prestar
servicios sociales básicos de atención a aquellos grupos poblacionales que además de sus
condiciones de pobreza se encuentran en riesgo social, vulneración manifiesta o en
situación de exclusión social.
Organigrama Secretaria Distrital De Integración Social
Fuente: Secretaria Distrital de Integración Social
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Centros de Desarrollo Comunitario CDC en la estructura de la secretaria distrital
de integración social.
Fuente: Secretaria Distrital de Integración Social Subdirección para la Gestión Local integral
Centros de Desarrollo Comunitario Localidad Rafael Uribe
Centros De Desarrollo Comunitario
Este programa está dirigido a toda la población juvenil y adulta que viva en Bogotá, que estén
interesados en recibir capacitación en actividades ocupacionales y a la vez asesoría socio-
empresarial, se realiza con el fin de capacitarlos y poder detectar sus capacidades de
productividad y habilidades en condiciones de pobreza y vulnerabilidad, encaminadas a la
construcción de capital humano y social. Este programa se realiza por medio de los Centro de
Desarrollo Comunitario - CDC de cada localidad.
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Los CDC son espacios públicos de participativos de integración comunitaria que
históricamente se han orientado hacia la promoción de procesos formativos, culturales,
productivos, deportivos recreativos y comunitarios en dirección al desarrollo social integral.
La concepción de los Centros de Desarrollo comunitario se enmarca de manera normativa a
partir de DECRETO 2888 DE 2007 Por el cual se reglamenta la creación, organización y
funcionamiento de las instituciones que ofrezcan el servicio educativo para el trabajo y el
desarrollo humano, antes denominado educación no formal, se establecen los requisitos
básicos para el funcionamiento de los programas y se dictan otras disposiciones.
A partir de lo anterior se normaliza se impulsa el sistema de educación para el trabajo y el
desarrollo humano, cuyo vector fundamenta es brindar capacitación de fácil acceso a la
población objetivo, que no tiene acceso o medios para acceder a programas formales de
educación superior o capacitación técnica en distintos oficios.
Educación para el trabajo y el desarrollo humano.
Comprende la formación permanente, personal, social y cultural, que se fundamenta en una
concepción integral de la persona, que una institución organiza en un proyecto educativo
institucional, y que estructura en currículos flexibles sin sujeción al sistema de niveles y
grados propios de la educación formal.
La educación para el trabajo y el desarrollo humano hacen parte del servicio público
educativo, responde a los fines de la educación consagrados en el artículo 5° de la Ley 115 de
1994 y da lugar a la obtención de un certificado de aptitud ocupacional. A continuación
veremos los objetivos fundamentales de este tipo de educación.
Promover la formación en la práctica del trabajo mediante el desarrollo de
conocimientos técnicos y habilidades, así como la capacitación para el desempeño
artesanal, artístico, recreacional y ocupacional, la protección y aprovechamiento de
los recursos naturales y la participación ciudadana y comunitaria para el desarrollo de
competencias laborales específicas.
Contribuir al proceso de formación integral y permanente de las personas
complementando, actualizando y formando en aspectos académicos o laborales,
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mediante la oferta de programas flexibles y coherentes con las necesidades y
expectativas de la persona, la sociedad, las demandas del mercado laboral, del sector
productivo y las características de la cultura y el entorno.
Desde este punto de vista el centro de desarrollo comunitario pretende intervenir de manera
positiva y real en los problemas identificados y las demandas de la población la cuales deben
ser atendidas por este proyecto CDC, no sólo desde la oferta específica de servicios, sino
desde los factores que posibilitan la inclusión social con perspectiva de derechos en las
acciones de los CDC. Estos factores tienen que ver con la formación, el desarrollo humano,
los procesos productivos, la participación, la organización, la autogestión y la solidaridad
social.
Actualmente en la localidad de Rafael Uribe se encuentran ubicados tres Centros de
Desarrollo Comunitario los cuales son: Molinos 2, Colinas y Samore y específicamente se
encargan de atender a población vulnerable de estratos 1 y 2 que presentan problemáticas
sociales que afectan su calidad de vida, y de esta manera ponen al servicio de la comunidad
programas de formación y de capacitación en educación formal e informal, artísticos,
culturales, recreativos, productivos y de integración familiar y comunitaria.
En convenio con diferentes entidades se desarrollan actividades que permiten un mayor
acercamiento y respuesta a las necesidades de la población en la localidad.
Por lo anterior y en consecuencia los objetivos de los Centros de Desarrollo Comunitario de
la localidad No 18 de Rafael Uribe se enfocan hacia lo siguiente.
1) Desarrollar procesos formativos y de capacitación dirigidos a los ciudadano-as en
condiciones de pobreza, con el fin cualificar habilidades, capacidades y destrezas que
les permita integrarse a procesos sociales, culturales, deportivos, recreativos y
productivos.
2) Coordinar, gestionar y concertar acciones intra e interinstitucionales dirigidas a
complementar y apoyar los servicios sociales que desarrollan los CDC en las
localidades del Distrito Capital.
3) Fortalecer física y logísticamente los CDC para garantizar la continuidad y la calidad
en la prestación de los servicios, así como la gestión a nivel local.
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MARCO TEÓRICO
Investigación Y Desarrollo Para La Gestión Social Local
El proyecto busca articular las acciones de producción y apropiación de la investigación,
información y conocimiento con el proceso de construcción de políticas públicas y la toma de
decisiones, encaminadas a promover, garantizar y restituir los derechos de los ciudadanos y
las ciudadanas acorde con sus necesidades y expectativas.
Tiene además, como objetivos específicos:
Incrementar la calidad de la información en términos de la veracidad, completitud,
coherencia, oportunidad y objetividad, en el marco de la cultura y el control de la
información.
Incrementar y optimizar la plataforma y soluciones tecnológicas (hardware, software,
redes y comunicaciones) de manera que contribuya a la gestión eficiente de la
Secretaría.
Optimizar los flujos de información de los procesos institucionales de la Secretaría.
Promover los espacios de participación para la discusión o la elaboración de
investigaciones que contribuyan a la toma de decisiones y al proceso de construcción
de políticas públicas con participación activa de la ciudadanía de los territorios.
Fortalecer la capacidad investigativa de la Secretaría.
Desarrollar procesos de investigación con la participación de actores públicos,
privados y/o comunitarios de acuerdo a temáticas sociales específicas.
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Proyecto 511
Fortalecimiento de la Gestión Integral Local, se enmarca en los objetivos 1. Ciudad de
derechos y 2. Descentralización. Busca desarrollar procesos de fortalecimiento a nivel
territorial, de manera que se propicie la autonomía, la coordinación intra e intersectorial,
transectorial y la definición de estrategias conjuntas para el diseño, ejecución, seguimiento y
evaluación y control de las acciones encaminadas a la garantía y restablecimiento de los
derechos, de una manera progresiva, efectiva y sostenible.
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MARCO NORMATIVO
Para la identificación del trabajo realizado por los CDC en las localidades de Bogotá se
tienen en cuenta lineamientos normativos apegados a las leyes Colombianas en pro del
fortalecimiento dentro de los programas de la Gestión Local Integral organizados de la
siguiente manera:
Constitución política de Colombia: Artículos 2, 5, 11, 13, 42, 44, 46, 64, 209, 344.
Acuerdo 308 de 2008: Por el cual se adopta el Plan de Desarrollo Económico, Social,
Ambiental y de Obras Públicas para Bogotá, D.C 2008-2012 Bogotá Positiva para vivir
mejor.
Acuerdo 257 de 2006: Por el cual se dictan normas básicas sobre la estructura, organización
y funcionamiento de los organismos y de las entidades de Bogotá, Distrito Capital, y se
expiden otras disposiciones.
Decreto 23 de 2005: Por el cual se modifica el artículo 3 del Decreto 093 de 2004, por el
cual se reestructura el Consejo Distrital de Política Social y se definen los criterios básicos
para la conformación de los Consejos Locales de Política Social.
Decreto 194 de 2007: Por el cual se reglamenta y modifica la composición del Consejo de
Gobierno Distrital y se reglamentan los Comités Sectoriales.
Decreto 607 de 2007: Por el cual se modifica el artículo 3 del Decreto 093 de 2004, por el
cual se reestructura el Consejo Distrital de Política Social y se definen los criterios básicos
para la conformación de los Consejos Locales de Política Social.
Decreto 556 de 2006: Por el cual se determina el objeto, la estructura organizacional y
funciones de la Secretaria Distrital de Integración Social, y se dictan otras disposiciones.
Decreto 93 de 2004: Por el cual se reestructura el Consejo Distrital de Política Social y se
definen los criterios básicos para la conformación de los consejos Locales de Política Social.
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Decreto 679 de 2001: Por el cual se conforma el Consejo Distrital de Política Social.
Resolución 00744 de 2001: Por la cual se dispone que la operación de los servicios de los
Centros de Desarrollo Comunitario CDC sea a través de instituciones del sector solidario a
través de la contratación de Organizaciones no Gubernamentales ONG.
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METODOLOGÍA
Fase 1
Caracterización General CDC:
Para el desarrollo de la primera fase de la asesoría universitaria corresponde a la recolección
de información para la determinación de los objetivos institucionales tanto de la Secretaria
Distrital de Integración Social como de los CDC en cuanto al funcionamiento en materia
social y atención a la comunidad en programas de formación y capacitación en la Localidad
de Rafael Uribe.
Esta información será recolectada a partir de las experiencias y procesos desarrollados
directamente en los CDC Molinos II, Colinas y Samore; la información obtenida de la SDIS
corresponderán a fuentes bibliográficas suministradas directamente por la Escuela Superior
de Administración Publica; los resultados esperados a partir de la recolección de información
son:
Diagnóstico organizacional de la Secretaria Distrital de Integración Social y
los CDC.
Recolección de información de los programas de formación y capacitación
impartidos desde los CDC Molinos II, Colinas y Samore identificando los
recursos físicos y educativos con los que cuentan.
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Fase 2
Plan Operativo para los CDC Molinos 2 y Colinas y Plan de Seguimiento y evaluación al
Plan Operativo de formación entre CDC- SDIS- SENA.
Para el desarrollo de la segunda fase se determinara el Plan operativo para los CDC Molinos
2 y Colinas a partir de la información recolectada en cuanto a los programas de formación y
capacitación generada en la fase 1, con el objeto de realizar un empalme de procesos en
cursos de formación con el SENA.
Para la evaluación de la segunda fase se han planteado los siguientes referentes en cuanto a
resultados en el proceso:
Estandarización de las actividades de formación en educación informal impartidas en
los CDC Molinos 2 y Colinas.
Ajuste de procesos de formación en educación informal para realización de empalme
con las actividades de enseñanza – aprendizaje impartidas por el SENA como
formación complementaria a los impartidos desde los CDC.
Definición de planes de formación estandarizados entre los CDC – SENA.
Definición de planes operativos por CDC de acuerdo a las dinámicas, espacios y
logística de c/u para la implementación de la estrategia SDIS - SENA.
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CONTEXTUALIZACIÓN DE LA LOCALIDAD
Histórica
La Localidad Rafael Uribe Uribe se conforma a partir de las haciendas y fincas: Llano de
Mesa, Santa Lucía, El Porvenir, La Yerbabuena, San Jorge, El Quiroga, Granjas de San
Pablo, Granjas de Santa Sofía, Los Molinos de Chiguaza y La Fiscala.
Se reconocen históricamente tres etapas en la conformación de este territorio, que hoy se
define bajo el nombre de Rafael Uribe Uribe. La primera abarca los años de 1925-1950, con
el surgimiento de barrios obreros como el Santa Lucía, Olaya (1925), El Libertador (1930),
Bravo Páez, Marco Fidel Suárez, San Jorge (1932) y Centenario (1938), y, a lo largo de la
década del cuarenta, El Claret, El Inglés y Murillo Toro.
Para los años de 1950-1980 nacen urbanizaciones planificadas por el Estado, como Quiroga
(1952) y asentamientos ilegales como la primera invasión masiva que tuvo la ciudad, en
1961, hoy conocida como Las Colinas. Luego, barrios populares como Villa Gladys
(reconocido por sus polvoreras), Los Chircales, Socorro, El Consuelo, Molinos, Palermo Sur,
Mirador, San Agustín. Inicialmente, la zona hizo parte de la actual Localidad de Antonio
Nariño, pero por el Acuerdo 007 de 1974 del Concejo del Distrito, fue apartada de esta,
dándole el número 18 dentro de la nomenclatura distrital.
CARACTERIZACION GENERAL DE LOS CDC EN LA
LOCALIDAD RAFAEL URIBE URIBE
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Para 1979, Alfredo Guerrero Estrada, uno de los mayores urbanizadores ilegales del sur de
Bogotá, promueve la creación del barrio Diana Turbay, ubicado en la parte media y alta. Para
1988 y 1999 surgen treinta nuevos asentamientos subnormales que aumentan los índices de
población. En el terreno que hoy ocupa la localidad, se generaron grandes leyendas como la
del legendario “Matatigres”, contrabandista y vendedor de chicha; y la de la muerte de Efraín
González, revolucionario de la época. En sus predios se encuentra la Hacienda Los Molinos,
de la familia Morales Gómez, terrero chircalero, con un permanente problema de ocupación
de tierras.
Su nombre surge cuando, en el año 1974, Hipólito Hincapié, secretario de gobierno oriundo
de Santa Rosa de Osos, propone al Alcalde Mayor, Alfonso Palacio Rudas, bautizar el sector
con el nombre del abogado, ideólogo notable del partido liberal colombiano y mártir
antioqueño, Rafael Uribe Uribe, quien murió asesinado el 15 de octubre de 1914 en Bogotá,
herido a golpes de hacha propinados por Jesús Galarza y Leovigildo Carvajal. Mediante el
Acuerdo 2 de 1992, ratificado por el Decreto-Ley 1421 de 1993, toma el nombre de
localidad.
Extensión
La localidad cubre 1.310,1 hectáreas, de las cuales el 6,8% (88,8 ha.) son zonas protegidas; el
97,6% es considerado área urbana; el 59,08%, está amanzanada; y el 2,4%, área por
desarrollar, que son terrenos no urbanizados. Esta localidad no tiene suelo de expansión ni
suelo rural y es la sexta localidad en el Distrito con menos área.
Límites
La Localidad Rafael Uribe Uribe Uribe, ubicada al suroriente del Distrito Capital, está
rodeada en su costado oriental por la Localidad de San Cristóbal, con la que limita a través de
la carrera 10 y los cerros orientales; por el costado norte con la Localidad Antonio Nariño a
través de la Avenida 1º de Mayo; por el costado occidental, con la Localidad de Tunjuelito
por la Avenida 27 sur y la Transversal 33; por el costado sur, por la vía a Usme, y por el
costado suroccidental, con Tunjuelito, por la Diagonal 46 sur y la calle 50 D sur.
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Mapa No 1
División Político-Administrativa de la Localidad Rafael Uribe
Fuente: http://www.sdp.gov.co/www/resources/swa_recorriendo_rafael_uribe.pdf
Poblacional
Actualmente, la Localidad de Rafael Uribe Uribe posee una población de 378.780 personas
de las cuales 183.080 son Hombres y 195.700 son mujeres, de acuerdo a la encuesta de
calidad de vida realizada en el 2007 por el DANE (Ver grafico No 2). Así mismo, la mayoría
de la población se encuentra en el rango de edad de los 15 a los 65 años siendo la mayoría
mujeres.2
2 DANE. Encuesta de Calidad de Vida. 2007.
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Grafico No 2
Elaborado por: Diego Mosquera
Por otro lado, en términos de la participación y el control Ciudadano, la localidad de Rafael
Uribe Uribe se caracteriza por tener una amplia participación, donde son las mujeres las que
más participan en comparación con los hombres.
Grafico No 3
Fuente: VEEDURIA DISTRITAL. Diagnósticos Locales de Control Social. Bogotá. 2007
Población Total 378.780
Distribución por Genero
100%
48%
51%
Distribución Poblacional
Mujeres Hombres
0,99%1,61%1,86%1,98%1,98%2,23%2,48%
3,35%3,47%4,21%
5,70%5,70%6,20%
6,94%8,05%8,43%8,55%8,55%8,80%8,92%
2,81%1,78%1,93%
1,04%1,48%1,78%
2,96%
4,74%
2,07%
4,89%
6,81%
10,67%
7,41%
9,19%
7,56%6,96%
4,89%
7,70%6,96%
6,37%
Participación en el Distrito por Genero
Hombres Mujeres
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Además de ello las dinámicas organizacionales en el control social son importantes dentro del
contexto Distrital, junto con localidades como las de Ciudad Bolívar, Tunjuelito y San
Cristóbal3. A continuación se presentara un grafico explicativo de lo anterior.
Grafico No 4
Fuente: VEEDURIA DISTRITAL. Diagnósticos Locales de Control Social. Bogotá. 2007
Problemáticas De La Localidad
Equipamientos Culturales
En la localidad existe17 un claro déficit en cuanto la infraestructura construida y consagrada
específicamente para la realización de eventos de tipo cultural. Sin embargo, el gran número
de centros educativos, públicos y privados, que poseen aulas, salones, auditorios y otros
escenarios, es una oportunidad para complementar y suplir, al menos en parte, la carencia de
escenarios culturales.
3 VEEDURIA DISTRITAL. Diagnósticos Locales de Control Social. Bogotá. 2007
2,05%1,17%1,57%1,27%1,66%1,76%
3,91%
2,25%2,15%2,15%
9,00%8,02%
9,78%
8,02%7,53%7,83%
3,23%
9,00%
7,44%
9,80%
% de Participación de las Organizaciones por Localidad
% De Organizaciones por Localidad
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La concentración de personas por equipamiento que se presenta en Rafael Uribe Uribe, que
equivale a 1,7 veces el promedio de la zona urbana del Distrito, ocupando el octavo lugar
entre las localidades con mayor concentración de población por equipamiento.
La UPZ Marco Fidel Suárez presenta el menor indicador de cantidad de equipamientos por
cada 1.000 habitantes (0,6), seguida por la UPZ Diana Turbay, que figura con 0,9
equipamientos por cada 1.000 habitantes. La UPZ Quiroga figura con la mejor relación con
2,1 equipamientos por cada 1.000habitantes, cercano al promedio de la ciudad (2,4). En
Rafael Uribe Uribe el 39,0% del total de equipamientos está dedicado al sector salud, seguido
por el sector educativo, que alcanza una participación del 29,5%, y por el sector cultural que
tiene el 13,7%. La menor participación la presenta el sector de recreación y deporte con sólo
un 0,4%, cifra que no incluye las áreas destinadas a parques y zonas verdes como parte de
esos equipamientos.
Empleo
La tasa de ocupación (54,9%) es levemente inferior a la de la ciudad (55,1%). Las actividades
que más ocuparon personas residentes en Rafael Uribe Uribe fueron: comercio, hoteles y
restaurantes (35,1%), industria manufacturera (20,9%) y servicios sociales, comunales y
personales (22,2%).
La tasa de desempleo (15,8%) es superior a la de la ciudad (13,1%). Es la sexta localidad con
mayor participación en el desempleo de la ciudad: el 7,6% de los desempleados reside en la
localidad, equivalente a 34 mil personas.
En 2006, las empresas de Rafael Uribe Uribe reportaron una ocupación para 4.625 personas.
Fue la decimocuarta localidad con mayor generación de puestos de trabajo entre las
localidades de Bogotá.
La actividad de transporte, almacenamiento y comunicaciones obtuvo el mayor número de
empleados, 33% de las personas ocupadas; 27%, la industria; 23% los servicios sociales y de
salud y 11%, comercio y la reparación de vehículos.
C D C L o c a l i d a d d e R a f a e l U r i b e U r i b e .
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Los mayores empleadores de la localidad corresponden al 59% para la microempresa; el
21%, para las pymes. La gran empresa fue responsable del 53% de la ocupación, la mediana
empresa del 2%, la pequeña del 20% y la microempresa del 25%.
Estratificación Socioeconómica
En Rafael Uribe, predomina la clase socioeconómica media-baja: el 49% de los predios son
de estrato dos y ocupa la mayor parte del área urbana local; el 41,2% pertenece a predios de
estrato tres y el 6,6% representa el estrato uno; el 3,2% restante corresponde a predios en
manzanas no residenciales.
Necesidades Básicas Insatisfechas
El 67% (284.963) de los habitantes de Rafael Uribe Uribe está por debajo de lo línea de
pobreza y el 18,9 (79.935) se encuentra en situación de indigencia, ocupando el sexto puesto
entre las 20 localidades de la Ciudad. El Índice de Condiciones de Vida, 87.2, es inferior al
de Bogotá, 89.4.
Tasas De Mortalidad
Los indicadores de mortalidad materna por 100.000 nacidos vivos en Bogotá han descendido
entre el 2003 y el 2006, pasando de 70 a 48 muertes. En Rafael Uribe Uribe se redujo el
número de muertes entre el 2003 (4) y el 2006 (ninguna), sin embargo hubo un pico de 6
muertes en el 2005.
En la localidad de Rafael Uribe Uribe la cifra de mortalidad infantil tuvo una variación de 24
muertes entre el 2005 (138) y el 2006 (114). En cambio la mortalidad por EDA se redujo,
registrándose 18 casos en 2003 y ninguno en 2006. La mortalidad por neumonía tuvo un pico
máximo en 2004 (16 muertes), aunque el resto de los registros se mantuvo en un promedio de
10.
C D C L o c a l i d a d d e R a f a e l U r i b e U r i b e .
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Condiciones Generales De Seguridad
En el 2006, la localidad de Rafael Uribe Uribe registró un alto número de casos de hurto a
personas (350), homicidios (117) y hurto de vehículos (100). Estas tres modalidades
delictivas son las de mayor importancia en la localidad; especialmente la de homicidios, que
representó el 9% de los casos registrados en Bogotá. Este hecho resulta preocupante, ya que
esta se constituyó como la tercera localidad con el mayor número de casos de homicidios en
la ciudad.
Al analizar los delitos por tasa por 10.000 habitantes, Rafael Uribe Uribe presenta una
situación más favorable a la registrada en la ciudad. Si se exceptúan los homicidios, la
localidad registra tasas inferiores a las de Bogotá, especialmente en hurto de vehículos, en el
que la tasa por cada 10.000 habitantes es la tercera más baja de la ciudad. Sin embargo, se
destaca el caso de homicidios, en el cual la tasa registrada por la localidad es la quinta más
elevada de Bogotá.
Debilidades De La Localidad
Destina pocos recursos a proyectos de desarrollo económico local.
Baja vocación exportadora de las empresas de la localidad.
Baja articulación empresarial y de trabajo en cadenas.
Alto número de hurto a personas, residencias y de establecimientos.
Alto número de personas desempleadas.
Alto número de personas en condición de pobreza.
Alto número de personas con necesidades básicas insatisfechas.
Baja cobertura de seguridad social en salud.
Bajo Índice de Condiciones de Vida.
Bajo número de años promedio de educación en la población mayor de cinco años.
C D C L o c a l i d a d d e R a f a e l U r i b e U r i b e .
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EQUIPAMENTOS DE LA SECRETARIA DISTRITAL DE
INTEGRACION SOCIAL EN LA LOCALIDAD RAFAEL URIBE
Mapa No. 2
Fuente: Secretaria Distrital De Integración Social estudio socioeconómico Localidad Rafael Uribe Uribe desarrollado
por las mesas territoriales.
C D C L o c a l i d a d d e R a f a e l U r i b e U r i b e .
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UBICACIÓN DE LOS CENTROS DE DESARROLLO
COMUNITARIO EN LOS TERRITORIOS DISTRIBUIDOS EN LA
LOCALIDAD RAFAEL URIBE URIBE.
Mapa No. 4
Fuente: Secretaria Distrital De Integración Social estudio socioeconómico Localidad Rafael Uribe Uribe desarrollado por las
mesas territoriales.
C D C L o c a l i d a d d e R a f a e l U r i b e U r i b e .
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Centro de Desarrollo Comunitario MOLINOS II.
Atiende población de un gran número de barrios de estrato 1 y 2. Se le dio apertura al público
en 1990.
Desarrolla sus acciones a través de una oferta diversificada de servicios en artes y oficios.
Artístico – Cultural, Recreo – Deportivo, Biblioteca entre otros. Este CDC utiliza un espacio
con la junta de acción comunal en donde desarrolla algunas de sus actividades. Los procesos
formativos que tienen mayor demanda por parte de la comunidad en este sector de la
comunidad son: Confecciones, Belleza, Sistemas, Manualidades, Danza y Música y
emprendimiento empresarial. El centro cuenta con algunos espacios y dotación mínima para
el desarrollo de estos procesos de formación. Además cuenta con un consultorio odontológico
que cuenta con gran acogida en la comunidad por sus bajos precios.
En el CDC se desarrollan actividades de otros proyectos de la SDIS igualmente se coordinan
acciones interinstitucionales para el desarrollo de actividades comunitarias, recreativas,
deportivas y artístico – culturales de interés de la comunidad.
Cursos.
De acuerdo con la Información brindada por el CDC MOLINOS II frente a los cursos
implementados históricamente en el CDC y por el Operador anterior COINFA se encontró lo
siguiente de acuerdo a distribución por competencias:
Tabla No 1
BELLEZA GASTRONOMIA CONFECCIONES FORMACION
TECNICA
FORMACION
ARTISTICA Y
CULTURAL
Cosmetología
Facial
Cocina típica
colombiana Ropa deportiva Sistemas Guitarra
Manicure Postres Manejo de maquina Contabilidad
computarizada Danzas
Pedicure Comidas rápidas Lencería bebe Ingles para
niños y jóvenes Teatro
Depilación Chocolates y Corsetería Plastilina
C D C L o c a l i d a d d e R a f a e l U r i b e U r i b e .
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Así mismo cada uno de los cursos anteriores tuvo la siguiente intensidad horaria con su
respectiva cuota de corresponsabilidad, de acuerdo al número de horas o a la dificulta del
curso.
Tabla No 2
AREA HORAS CUOTA DE
CORRESPONSABILIDAD
ARTESANIAS Y
MANUALIDADES
30 $22000
BELLEZA 30 $22000
CONFECCIONES 30 $22000
FORMACIÒN TECNICA 30 $22000
GASTRONOMIA 30 $22000
FORMACIÓN 30 $22000
DANZAS 30 $22000
Fuente: CDC MOLINOS II
gelatinas
Tinturas y
ondulados Empanadas Confección infantil
Peinados y
recogidos Pasabocas y cocteles
Confección de
chaquetas
Corte y cepillado Cocina navideña Modistería básica
Masajes estéticos y
terapéuticos Lencería del hogar
Elaboración de
productos de
belleza
Lencería navideña
Estética corporal Pijamas
Maquillaje facial Blusa, falda y
pantalón
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Centro de Desarrollo Comunitario COLINAS.
Atiende a población con prioridad, a población vulnerable de estratos 1 y 2 que presentan
problemáticas sociales que afectan su calidad de vida. De esta manera pone al servicio de la
comunidad programas de capacitación en educación no formal e informal, artístico culturales,
recreativo, productivo y de integración familiar y comunitaria. Actualmente el servicio que
mayor demanda la comunidad es la capacitación en las modalidades de confecciones, belleza,
manualidades, danzas, música y empoderamiento empresarial.
En convenio con diferentes entidades se desarrollan actividades como: atención a
adolecentes, lactantes y gestantes, fisioterapia e investigaciones socio demográficas que
permitirán un mayor acercamiento y respuestas a las necesidades y demandas de la población
en estas áreas.
Cursos.
De acuerdo con la Información brindada por el CDC COLINAS frente a los cursos
implementados históricamente y por el Operador anterior COINFA se encontró lo siguiente:
Tabla No 3
ARTESANIAS Y
MANUALIDADES BELLEZA GASTRONOMIA CONFECCION
FORMACION
TECNICA
FORMACION
ARTISTICA
Y
CULTURAL
Muñequería
Cosmetología
Facial
Cocina típica
colombiana Ropa deportiva Sistemas Guitarra
Velas Decorativas Manicure Postres
Manejo de
maquina
Mantenimiento
de
computadores Danzas
Porcelanicron Pedicure Comidas rápidas
Diseño y
patronaje
Electricidad
básica Teatro
Collares y bisutería Depilación Carnes especiales Lencería bebe
Ingles para
niños y jóvenes Danzas niños
Tejidos a mano
Tinturas y
ondulados
Cocina
internacional Corsetería Marquetería Plastilina
Floristería Peinados y Pasabocas y Confección Encuadernación
C D C L o c a l i d a d d e R a f a e l U r i b e U r i b e .
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Así mismo cada uno de los cursos anteriores tuvo la siguiente intensidad horaria con su
respectiva cuota de corresponsabilidad, de acuerdo al número de horas o a la dificulta del
curso.
Tabla No 4
AREA HORAS CUOTA DE
CORRESPONSABILIDAD
ARTESANIAS Y
MANUALIDADES
30 $22000
BELLEZA 30 $22000
CONFECCIONES 30 $22000
FORMACIÒN TECNICA 16 $22000
GASTRONOMIA 30 $22000
FORMACIÓN 30 $22000
DANZAS 30 $22000
Fuente: CDC COLINAS
recogidos cocteles infantil
Arte ruso
Corte y
cepillado Cocina navideña
Confección de
chaquetas
Artesanía francesa
Masajes
estéticos y
terapéuticos
Modistería
básica
Cajas, Moños y
empaques
Elaboración
de productos
de belleza
Lencería del
hogar
Arreglos navideños
Estética
corporal
Lencería
navideña
Pirograbado en pana
Maquillaje
facial
Pijamas
Tarjetería
C D C L o c a l i d a d d e R a f a e l U r i b e U r i b e .
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Centro de Desarrollo Comunitario SAMORÉ.
Contextualización.
Dentro de su contexto histórico, el CDC SAMORÉ, entra en funcionamiento en el año de
1978 un 22 de Enero, formando parte de los tres CDC con los que cuenta la Localidad 18 de
Rafael Uribe y se encuentra ubicado en la zona baja y plana de dicha localidad (UPZ 39) en
el Barrio Ingles en la Calle 41ª Sur No 31-46, tiene a cargo el Jardín Infantil y la Biblioteca
Samoré.
A pesar de que esté CDC a prestado sus servicios a personas que habitan diferentes barrios
tanto de la localidad 18 como de la localidad sexta, ha tenido algunos problemas en cuanto a
la capacidad instalada y la información de los procesos formativos desarrollados por el
operador anterior COINFA, actualmente esté CDC está a cargo de la ONG Tierra Nativa.
Finalmente en cuanto a la capacidad instalada con la que cuenta el CDC se encontró:
Tabla No 5
TIPO CANTIDAD ESTADO
HORNOS 3 BUENO
EQUIPOS DE PANADERIA 6 BUENO
ESTUFA 1 BUENO
GUITARRAS 8 2 EN MAL ESTADO
TAMBORES 6 BUENO
COMPUTADORES 10 LA MITAD EN MAL
ESTADO
COLCHONETAS 18 BUENO
MAQUINAS DE COSER 11 ALGUNAS EN MAL
ESTADO
Elaborado por: Diego Mosquera
Dentro de las principales observaciones realizadas por el operador de la ONG Tierra Nativa,
es que uno de los cursos que tiene una demanda importante es el de belleza y en términos de
infraestructura el CDC no posee ni el espacio ni las herramientas necesarias para brindarlo en
los diferentes campos de la belleza.
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Así mismo, los computadores del CDC no funcionan correctamente debido a que no posee un
antivirus actualizado y la mitad de ellos están en mal estado, aspecto que limita la capacidad
de atención a la demanda de dicho curso pos parte de la población que vive cerca al Centro de
Desarrollo Comunitario.
Cursos.
Dentro de los cursos brindados en el contrato 2200 de 2008 con el operador COINFA, se
tiene:
Tabla No 6
AREA No.
PERSONAS
NIVEL HORARIO
PINTURA EN TELA 6 I MARTES 8-12 AM
PINTURA EN TELA 13 II MARTES 8-12 AM
BORDADO LIQUIDO
NAVIDEÑO
11 III MARTES 8-12 AM
SISTEMAS 12 I MIERCOLES 5 – 9 PM
SISTEMAS 16 I SABADOS 2-6 PM
SISTEMAS 12 I SABADOS 8 – 12 AM
SISTEMAS 15 II SABADOS 2 – 6 PM
SISTEMAS 5 II MIERCOLES 5-9 PM
ENSAMBLE DE PC 10 I SABADOS 2-6 PM
CONFECCIONES 10 I SABADOS 8-12 AM
CONFECCIONES 12 I MIERCOLES 8–12 AM
CONFECCIONES 13 II SABADOS 8 – 12 AM
C D C L o c a l i d a d d e R a f a e l U r i b e U r i b e .
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REPARACION ELECT.-
CELULARES
11 I MARTES 2-6 PM
COCINA 16 I JUEVES 2-6 PM
SEMINARIOS 9 SABADO 8-12 AM
BELLEZA INTEGRAL 8 I MARTES 8-12 AM
Fuente. Informe técnico de Junio-Septiembre. COINFA.
En total fueron abiertos 15 cursos teniendo durante todo el periodo de Junio a Septiembre un
total de 179 usuarios inscritos, siendo los cursos de Informática y el de gastronomía los que
mayor número de personas inscritas tuvieron.
Así mismo dentro de los informes de los meses de Abril, Agosto, Septiembre y Diciembre, se
pudo establecer las dinámicas de oferta por parte del CDC y demanda de los usuarios, tal
como se presenta a continuación:
Tabla No 7
ABRIL AGOSTO DICIEMBRE SEPTIEMBRE
SISTEMAS 12 10 9 25
CONFECCION 9 10 1 18
COCINA 4 10 3 8
GUITARRA 2 3 3 3
BELLEZA 1 3 10
REP.
ELECTRO
1 10 5 2
ENS. COMPU 10 2 7
MANUALIDADES 2 25 14
Elaborado por: Diego Mosquera
Es importante mencionar que de acuerdo a la información que se encontró se evidencio que
en el CDC se dictaron cursos relacionados a la danza en especial al CAPOEIRA, son
embargo no existen en el CDC, documentos que respalden el número de personas inscritas, el
horario y el valor, de la misma forma sucede con los demás cursos, donde no se establecen
las horas para cada uno y su respectivo valor.
C D C L o c a l i d a d d e R a f a e l U r i b e U r i b e .
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Sin embargo, con la información que se ha recolectado por parte de la ONG Tierra Nativa y
de la Coordinadora del CDC, se abrieron los siguientes cursos de formación, de los cuales
solo unos pocos tienen definido un horario.
Tabla No 9
AREA HORAS CUOTA DE
CORRESPONSABILIDAD
ARTESANIAS Y
MANUALIDADES
30 $22000
BELLEZA 30 $22000
CONFECCIONES 30 $22000
FORMACIÒN TECNICA 30 $22000
GASTRONOMIA 30 $22000
FORMACIÓN 30 $22000
DANZAS 30 $22000
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Centros de Desarrollo Comunitario Colinas, Molinos II y Samore
Proyecto 511 “Gestión para el Desarrollo Social”
Reglamento Para Instructores
1. Los instructores (as) deben presentar la hoja de vida actualizada, anexando
certificados y/o constancias que acrediten estudios técnicos y/o profesionales de la
ONG respectiva.
2. Acreditar experiencias en las áreas de su competencia.
3. Presentar la programación general del curso.
4. Los instructores deberán ser carnetizados por la ONG contratante y portarlo en un
lugar visible. En caso de retiro deberá ser entregado a la operadora de servicios en
cada CDC.
5. El horario de clase y el aula donde se dictan los cursos deben cumplirse de acuerdo a
lo programado; Todo cambio de aula se concertará entre el operador de servicios y
los coordinadores de los CDC con anterioridad a efecto que se pueda informar
oportunamente a los alumnos de los cambios que por razones extraordinarias haya
lugar. En caso de faltas temporales por parte de los instructores, estos deberán
informarlo a la operadora de servicios y ésta a su vez a los alumnos.
6. Los programas de los cursos deberán ser cumplidos de acuerdo a lo estipulado.
7. En los casos que por necesidad manifiesta y comprobada ante la ONG, el instructor
que falta a una clase, deberá reponerla posteriormente.
8. Las reuniones convocadas por la ONG, la Secretaria Distrital y los coordinadores del
CDC son de estricto cumplimiento y acatamiento.
9. Apoyar, colaborar y participar activamente en las actividades programadas por los
CDC y ONG, ya sean de carácter cultural, recreativo o de formación socio-
empresarial.
10. Brindar un manejo adecuado a las instalaciones y utilizar responsablemente los
elementos de inventario.
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11. Organizar con los alumnos los turnos de orden y aseo del aula como parte del
proceso de enseñanza.
12. La participación en las exposiciones y clausuras serán de carácter obligatorio.
13. Queda prohibido comercializar productos, recibir dinero, promocionar cursos fuera
de los CDC, o permitir que los alumnos o terceros ejerzan actividades lucrativas de
cualquier orden.
14. El pago de los salarios y honorarios a que tengan derecho los instructores se harán
de acuerdo con lo definido en el contrato entre éstos y la ONG y los señalados para
estos casos en los términos de referencia, previo el cumplimiento de los requisitos e
informalidades que se haya definido.
Manual de Convivencia de los Usuarios
Derechos De Los Usuarios
1. Acceder a los servicios y actividades ofrecidos en los espacios de los CDC Colinas,
Molinos II y Samore.
2. Recibir un trato amable e-información oportuna a sus solicitudes.
3. Ser escuchados en las sugerencias que contribuyan a mejorar y cualificar los
servicios y la atención a los usuarios. Así como la evaluación de los servicios
prestados.
4. Nombrar un representante al comité técnico que medie en los intereses de los
usuarios.
5. Contar con el cupo respectivo, una vez el o la operadora de servicios le autorice
la consignación y esta se efectúe.
6. Recibir por parte del instructor el listado de los materiales a utilizar durante el
curso.
7. Conocer el Manual de convivencia.
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Deberes y Compromisos de los Usuarios
1. Aceptar y respetar el manual de convivencia para los usuarios de los CDC Colinas
Molinos II y Samore.
2. Aceptar como parte del currículo del curso –taller la participación en las
actividades de Formación socio-empresarial.
3. Velar por el cuidado y uso correcto de la Institución y de los elementos que se
disponen para la capacitación.
4. Asistir puntualmente al curso taller. Siendo notificado, debe hacerse presente en el
horario establecido o manifestar antes de transcurridas dos secciones, su deseo de
aplazar o cambiara de curso, con causa debidamente justificada (en ningún caso se
hará devolución de dinero) una vez transcurrido este plazo y el cambio de curso
será autorizado siempre y cuando no se afecte la cobertura mínima del curso –taller.
5. Aportar los materiales requeridos para la capacitación.
6. No asistir al curso -taller con acompañantes ni mascotas.
7. Portar el carné en lugar visible.
8. No fumar, ni comer dentro del salón o aula de clase.
9. No se permite la comercialización de productos dentro del salón o aula de clase.
10. Después de dos (2) inasistencias a clase sin justificación, no se dará certificación.
11. El instructor no estará en la obligación de repetir contenidos o explicaciones, por
inasistencia de usuarios.
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Instancias y Herramientas de Coordinación
Para el funcionamiento del CDC y de acuerdo a lo establecido en la normatividad vigente, se
conformará un Comité Técnico encargado de regular el funcionamiento y la atención a la
población participante, así como todas aquellas decisiones requeridas para la ejecución del
contrato resultante del presente proceso y los que se deriven de ello. Igualmente existe un
reglamento interno de cada CDC y de Procedimientos del proyecto con los cuales se debe
regir el contratista en la ejecución del mismo.
Conformación Comité Técnico:
El Comité Técnico estará conformado por:
El Director Territorial o su delegado
El Subdirector para la gestión Integral Local o su delegado
El o la Subdirector-a Local para la Integración Social, quien lo presidirá
El o la representante legal de la entidad con la que se celebre el respectivo contrato
Un-a representante de la comunidad usuaria del CDC elegido-a por los mismos,
todos con derecho a voz y a voto.
El (la) Responsable del CDC, como Supervisión técnica, operativa y administrativa deberá
participar en todos los Comités como invitado permanente, ejercerá y actuará con voz pero sin
voto.
La supervisión contable y financiera, participará como invitada permanente con voz pero sin
voto.
El Operador de servicios y el coordinador del área de Desarrollo de Competencias
Empresariales enfocadas hacia el producto, participarán como invitados con voz pero sin
voto.
El delegado por parte de la Subdirección Para la Juventud para el seguimiento al proceso de
formación a jóvenes participará como invitado con voz pero sin voto.
La persona designada por el contratista, como responsable de coordinar y hacer el
seguimiento a la ejecución de las obligaciones por parte de la organización o institución con
C D C L o c a l i d a d d e R a f a e l U r i b e U r i b e .
Página 42
la que se celebre el contrato, podrá participar en dicho comité en calidad de invitado con voz
pero sin voto.
En el primer Comité Técnico se designará un secretario ad-hoc, el cual tendrá las siguientes
funciones:
Citar y coordinar las reuniones del Comité en conjunto con la-el Subdirector Local
Para la Integración Social.
Elaborar las actas de las reuniones y someterlas a la aprobación del Comité.
Firmar las actas.
Se establece como mínimo desarrollar un comité técnico mensual de obligatorio
cumplimiento para tomar las decisiones que se requieran para la ejecución del contrato, y en
los casos que se requiera se citara con mayor frecuencia, a solicitud de cualquiera de las
partes que lo conforman. Todas las decisiones que se tomen en el comité técnico, deberá
quedar soportada en el acta respectiva.
El Comité Técnico del CDC deberá elaborar su propio reglamento interno, ajustándose a lo
establecido en la normatividad vigente. Este reglamento debe ser aprobado en el Comité para
su obligatorio cumplimiento.
Estrategia de operación de los servicios
La operación de los servicios en los CDC, se podrá desarrollar a través de Entidades sin
ánimo de Lucro legalmente constituidas tales como: ONG´S, organizaciones de la
comunidad, Cajas de Compensación Familiar, de conformidad con los lineamientos
establecidos en la normatividad vigente.
Los servicios que desea contratar la Secretaría, requieren que el contratista demuestre
experiencia mínima de un (1) año en trabajo con comunidad y/o en procesos de capacitación
en alguna de las siguientes modalidades: formación en ciudadanía, derechos humanos, artes y
oficios, formación empresarial, artístico-cultural y recreo-deportivo
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BIBLIOGRAFIA
ACUERDO NO. 308 DE 2008. Plan De Desarrollo 2008 – 2012 Bogotá Positiva: Para Vivir
Mejor.
ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. Recorriendo Rafael Uribe Diagnostico Físico y
Socioeconómico de las Localidades de Bogotá D.C. Bogotá. 2004.
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA DE 1991. 3 ed. Bogotá: ESAP-Centro
de Publicaciones, 1992.
DANE. Encuesta de Calidad de Vida. 2007.
SECRETARIA DISTRITAL DE INTEGRACION SOCIAL, Desarrollo Social Integral
CDC, Centros de Desarrollo Comunitario. Bogotá, 2006
SECRETARIA DISTRITAL DE INTEGRACION SOCIAL. Estructura Anexo técnico
CDC Colinas Molinos y Samore. Procedimiento de Elaboración Estudios Previos Planeación
de la Contratación Gestión contractual. Bogotá junio de 2009.
VEEDURIA DISTRITAL. Diagnósticos Locales de Control Social. Bogotá. 2007
www.integracionsocial.gov.co
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