FORTALECIMIENTO DE CAPITAL · Por la complejidad del sector es necesario encararlo desde un ......
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FORTALECIMIENTO DE CAPITAL SOCIAL DEL CLA-ZONA NORTE
estimular la concertación de los actores locales entre sí y entre ellos y los agentes externos relevantes
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Objetivos
• Estimular la concertación de los actores locales entre sí y entre ellos y
los agentes externos relevantes.
• Ampliar la base de participación social en el ámbito del Consejo Local
Asesor como el espacio de consenso público-privado de planificación
y gestión para el desarrollo sustentable del sistema productivo
territorial.
Fortalecer el Capital Social del CLA
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Por la complejidad del sector es necesario encararlo desde un
enfoque sistémico y fundamentalmente ver la realidad abordada
como un construcción con partes interrelacionadas, en la búsqueda
de propósitos y fines.
fortaleciendo la organización y la búsqueda de alternativas
para concretar alianzas entre el sector elaborador/transformador y
sector primario.
Metodología Utilizada
Mapeo de Actores.
•Redes sociales (vínculos).
• se identifican roles, poderes y recursos
de los actores, ¿Quién presiona?,
¿Quienes son afines y opuestos?.
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El estudio se dividió en 2 momentos
Rastreo, procesamiento y sistematización de datos secundarios.
Entrevistas en profundidad (observar las representaciones, los
valores, las percepciones de los actores y su interacción, la relación
entre ellos y su participación en el CLA, entre otras).
Experiencia piloto para el
fortalecimiento del CLA Zona Norte
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Análisis de la participación
Intensidad Niveles
Diagnóstico Descriptivo-Explicativo
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Diagnóstico Descriptivo-Explicativo
Dimensión Intensidad:
• Intensidad baja de participación.
Instituciones solamente receptoras de beneficios.
• Intensidad media.
Actores sociales como sujetos participantes.
• intensidad alta de participación.
Actores sociales participan y además generan propuestas y
acciones.
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Diagnóstico Descriptivo-Explicativo
Dimensión niveles de participación:
Hace referencia a la participación cuantitativa de las instituciones
• Nivel alto de participación.
• Nivel medio de participación.
• Nivel bajo de participación.
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Diagnóstico Descriptivo-Explicativo
Niveles de participación de las instituciones por reunión. 2006 / 2011
Fuente: elaboración propia
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Diagnóstico Descriptivo-Explicativo
Niveles de participación de cada institución. 2006 / 2011
Fuente: elaboración propia
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Cantidad de reuniones por año. 2006 / 2011
Diagnóstico Descriptivo-Explicativo
Fuente: elaboración propia
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Diagnóstico Descriptivo-Explicativo
Mapeo de actores
Fuente: elaboración propia
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Sinergia de recursos
Democratización de prioridades
Adaptación más rápida a la realidad del
sector vitivinícola.
El trabajo en red conlleva una
interrelación de actores, cada
uno es elemento fundamental
del tejido
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Propuestas
Composición institucional del Consejo
• Estrategias de integración y comunicación dirigidas a las
Instituciones con baja participación en el CLA, como a las que aún no
participan del mismo.
Desarrollo de las reuniones
• Detectar mecanismos de participación que permitan conocer la
opinión de los consejeros.
• Articular la presentación de temáticas de interés a tratar incluyéndolas en la
agenda de las reuniones.
Periodicidad de las reuniones
• Establecimiento de las reuniones (Asistencia, formalidad, ampliación de
Actas)
• Participación activa de las Instituciones.
• Generar interés de participar.
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Modalidades de trabajo
• La modalidad de trabajo en comisiones, permitiría un trabajo específico
y especializado sobre temáticas de mayor interés para los consejeros.
• Trabajar problemáticas por Microrregiones.
• Fomentar el empoderamiento del CLA.
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Metodología de Intervención
SEGUNDA ETAPA
Los ATT, trabajarán y transferirán Metodologías
participativas tales como Gestión Asociada y trabajo
en red a los CLA.
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Interdisciplinaria
Participativa
Solidaridad y cooperación
Incorporación del conflicto y su
resolución
Estrategias
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Coordinador Área de Vinculación
Prof. Adolfo Ariza
Programa de Desarrollo Local
Coordinador
Lic. Damián Berridy
Asistentes técnicas
Lic. Andrea Fadul
Lic. Daiana Maiorana
Lic. Claudia Bello
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GRACIAS POR SU ATENCIÓN!!
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