Actos e impactos del liderazgo efectivo

Vanse a continuacin, a fines de que el lector pueda contrastarlos con supropio desempeo de liderazgo, algunas de las abundantes razones identificadas,por las cuales el liderazgo efectivo tiene tal preponderancia como procesosociopsicolgico de alto impacto en la vida organizacional y social, as como enel desempeo y los resultados de los diversos grupos humanos en los que loslderes genuinos actan:

1. Los lderes efectivos conciben, disean, organizan y viven la organizacincomo un sistema y utilizan el enfoque sistmico como modelo de gestin.Visualizan y transmiten las mejores formas para generar sinergias, yapoyan a sus liderados para que las construyan.

2. Los lderes efectivos asumen y tratan a las personas como lo msimportante: como el cerebro, la fuerza, el oxgeno y la sangre de laorganizacin, y lo demuestran permanentemente en la prctica.

3. Los lderes efectivos promueven, gestionan y conducenpermanentemente procesos de cambio con enfoque estratgico,convirtiendo el cambio en el modo de vida de las organizaciones.

4. Los lderes efectivos modelan y simbolizan constantemente, a travs dehistorias, de ejemplos, de referencias, y sobre todo, de su propiaconducta personal, los comportamientos que esperan de suscolaboradores.

5. Los lderes efectivos no mandan ni ordenan (salvo en situaciones deemergencia o crisis en las que no queda otra opcin). Sugieren, preguntan,estimulan, incentivan.

6. Los lderes efectivos promueven la innovacin como mecanismo demejora continua, promocin de la competitividad, crecimiento individualy desarrollo colectivo a todos los niveles de la organizacin.

7. Los lderes efectivos premian, estimulan y aprovechan el fracaso (endosis moderadas, manejables y no perjudiciales al colectivo y susresultados esperados) y lo transforman en fuente de aprendizaje einspiracin de triunfo.

8. Los lderes efectivos ejecutan o conducen procesos realmenteparticipativos de toma de decisiones.

9. Los lderes efectivos crean, desarrollan y gestionan equipos de trabajo dealto desempeo.

10.Los lderes efectivos gestionan, aprovechan y rentabilizan los conflictoscomo fuentes de identificacin de problemas y generacin de soluciones.

11.Los lderes efectivos comunican de forma inspiradora, educativa,productiva y constructiva.

12.Los lderes efectivos se constituyen en promotores de la motivacin paraun mejor desempeo de las personas que trabajan a su cargo,identificando aquellos factores que pueden motivarlos y creando lascondiciones para que lo hagan.

13.Los lderes efectivos combinan adecuadamente la autoridad otorgada, laresponsabilidad exigible y el acceso a los recursos para el logro de losobjetivos.

14.Los lderes efectivos no hacen nunca concesiones de ninguna ndole encuanto a la calidad. La convierten en un estilo de vida y un modeloexistencial para la organizacin.

15.Los lderes efectivos practican permanentemente todo lo que predican.

16.Los lderes efectivos son tan drsticos e inflexibles en cuanto al logro delos objetivos, como humanos y comprensivos en la atencin y tratamientoa las personas. No niegan nunca una oportunidad de correccin o mejora,pero exigen siempre un compromiso genuino con su aprovechamiento.

17.Los lderes efectivos generan y conducen procesos de gestin deldesempeo de sus colaboradores, a travs de una supervisingenuinamente desarrolladora, desde su concepcin hasta su ejecucinintegral.

18.Los lderes efectivos integran la eficacia (logro de los objetivos) y laeficiencia (uso adecuado de los recursos) para lograr la efectividadorganizacional.

19.Los lderes efectivos proyectan, planifican, organizan, conducen yviabilizan el trnsito organizacional desde la efectividad hacia lacompetitividad y la sostenibilidad, integrando estas tres dimensiones enmodelos particulares pertinentes a cada organizacin, al momento quevive, al mercado en que acta, a su visin estratgica y al equipo humanoque la integra.