Francisco Mora (CPI - UPV)

Francisco José Mora Más

Jornadas Ciudad e Innovación

Ciudad e innovación: déficits y oportunidades en la ciudad de Valencia

Valencia, 22 de octubre de 2008

La Ciudad Politécnica de la Innovación

El parque científco de la

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA

OBJETIVO

Queremos ser una universidad emprendedora con un fuerte

vínculo con los problemas de la sociedad. Estamos

construyendo un espacio donde conectar universidad y

empresa, intentando generar actividades

intensivas en conocimiento.

CAPITALIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO

€ 354M Presupuesto Anual

RECURSOS EDUCATIVOS UPV

La UPV está dedicada al progreso del conocimiento y la formación en ciencia, tecnología y otras disciplinas que servirán a nuestra sociedad y nuestro mundo en el siglo XXI.

Estudiantes de grado y postgrado.ProfesoresPersonal de administración y serviciosProgramas académicos

36.450 2.646

1.600 58

La UPV en cifras 2007

€ 76.4M Ingresos Propios € 100.4M Incluyendo Centros Mixtos

RECURSOS EN INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN DE LA UPV

Estamos convencidos de que la investigación universitaria es una clave de crecimiento en una economía cada vez más condicionada por la tecnología. Nuestro compromiso con la innovación ha generado gran cantidad de avances científcos y tecnológicos.

La UPV en cifras 2007

Personal investigadorInstitutos/Centros de investigaciónContratos de investigación y servicios

3.32238

3.869

Para alumnos UPV y extranjeros

C.P.I.

La universidad y la sociedad necesitan de una red de relaciones muy fuerte, donde se generen act iv idades intensivas en conocimiento, que sería difícil que surgieran al margen de la universidad.


C.P.I.

¿En qué puede contribuir la Universidad a una ciudad en su estrategia de progreso basada en el conocimiento?

Formación: preparar a más ciudadanos para asimilar nuevos conocimientos, capacidades y aptitudes, y para participar en un proceso de cambio permanente, rápido y generalizado; I+D+i: Reforzar la investigación y la conexión con la innovación y la empresa.Cambio estructural de la economía: apoyarla creación de empresas de base tecnológica y la mejora tecnológica de las empresas y sectores ya existentes, así como potenciar el espíritu emprendedor.Cohesión social: evitar una nueva desigualdad (entre ricos y pobres en conocimiento) y contribuir a las estrategias de la región para desarrollar la sociedad del conocimiento.


C.P.I.

Contrato de PDI en base a POD¡Centrados en nosotros!

Pureza disciplinar

Me alegro de haber estudiado

Aversión al riesgo

• Contrato de excelentes profesores

• ¡Centrados en los alumnos y en la sociedad!

• Equipos multidisciplinares

• ¡Quiero estudiar más!

• Aventura

ERA ES


C.P.I.

ERA ESActivos tangibles

La tecnología apoya el cambio

Respeta a los administradores

Enseñar para el examen

Encerrado totalmente en los muros de la universidad

• Activos intangibles• La tecnología dirige el

cambio

• Honra a los emprendedores

• Enseñar a preguntar

• Liberado para trabajar con el exterior.


C.P.I.

Sociedad y Gobierno

• Convencidos del papel clave de las universidades en la sociedad de la globalización y del conocimiento.

• Dispuestos al esfuerzo fiscal necesario: valora “coste” del cambio y del inmovilismo.

• Conscientes de los obstáculos de regulación y organizativos.

• Capaces de precisar políticas, modificar regulaciones y asignar recursos a objetivos concretos.

Requisitos para convertirse en univ. emprendedora


C.P.I.

Universidades

Gobiernos universitarios :

• Capaces de asumir compromisos estratégicos, gestionar elcambio, y hacer habitual la rendición de cuentas a la sociedad.

• Personal académico consciente de que la excelencia no es unatributo poseído “per se”, y que valore su función social y sucontribución a la economía productiva.

• Personal de gestión dispuesto al reciclaje profesional permanente y

consciente de su papel central en la productividad de la institución.

Requisitos para convertirse en univ. emprendedora


C.P.I.

Los elementos clave de la universidad emprendedora que está emergiendo son:

(1)la organización de grupos de investigación,

(2)la creación de una base de investigación con posibilidades comerciales,

(3)el desarrollo de mecanismos organizativos que trasladen la investigación fuera de la universidad en forma de propiedad intelectual protegida,

(4)la capacidad de crear empresas dentro de la universidad y

(5)la integración de elementos académicos y empresariales en nuevas unidades operativas tales como centros de investigación universidad-empresa.

Elementos necesarios en la univ. emprendedora


C.P.I.

El investigador responsable se dedica principalmente a las siguientes responsabilidades:

Obtener ayudas económicas y redactar propuestas.

Asistir a congresos para identificar nuevos contratos y presentar resultados del grupo.

Reclutar a nuevos miembros para el grupo y tratar los temas de personal con los miembros existentes.

Escribir y revisar artículos.

Formar parte de comisiones de revisión.

Realizar la dirección académica de la investigación.

Este sistema lleva intrínseca una dinámica expansionista y competitiva.

Funcionamiento de cuasi-empresas


C.P.I.

Los obstaculos generalmente aceptados para la innovación son :

• Miedo a la toma de riesgo,

• Falta de fnanciación,

• Desconexión entre la Universidad y la empresa,

• Falta de enfoque en aspectos de comercialización por parte de las universidades.

Los remedios incluyen accciones como:

• cultura y educación,

• Sistemas de fnanciación fexibles,

• Mayor proximidad universidad-empresa,

• Y un sistema de recompensas dentro de la universidad que favorezca la innovación.

Obstaculos y remedios para la INNOVACIÓN


C.P.I.

La universidad requiere de un nuevo contrato social: universidades que eduquen a sus jóvenes para que inventen nuevos futuros. Que animen la movilidad mediante políticas que estimulen la creatividad y el instinto emprendedor…. Y muy abiertos al cambio.

Obstacles and Remedies to INNOVATION

These are generally accepted as the main obstacles to innovation :

• fear of risk-taking,

• reduced funding,

• disconnection between academia and industry,

• lack of university focus on commercialization.

Remedies include actions on:

• culture and education,

• a more fexible funding scheme,

• closer links between universities and industry,

• and a system of rewards inside the universities to facilitate innovation.


C.P.I.

Empresas Universidad

Admin.

Parque Científico

•Desarrollo económico•Retención de capital humano

•Potenciar la ColaboraciónTec.•Universidad emprendedora•Ingresos adicionales

•Ventajas competitivas e imagen•Proximidad a la tec. y RRHH

Parques Científicos, Universidades y valor de conocimiento


C.P.I.

Los parques científicos son un fenómeno emergente en España. Tienen como objetivo poner en práctica el conocimiento y, a la vez, aportar más recursos para la creación de conocimiento académico. Por eso podemos decir que opera de acuerdo con un modelo de innovación interactivo, no lineal.


C.P.I.

Promover el espíritu emprendedor

Orientar la investigación aplicada hacia

necesidades reales

Ofrecer infraestructuras y habilidades que

aceleren: las redes de innovación, el marketing,

desarrollo de negocio,…

Activar procesos de financiación (capital semilla

y capital riesgo) en resultados de investigación

Voluntad de la Ciudad Politécnica de la Innovación


C.P.I.

Hay varios factores clave que animan la creación

de la CPI

Una universidad con alta vocación para la

transferencia de tecnología y con un conjunto de

institutos consolidados

La presencia de emprendedores de éxito sirve

como modelo

Una amplia experiencia en colaboraciones con

los principales agentes implicados en la I+D+i

Motivación de la Ciudad Politécnica de la Innovación

EVOLUCIÓN DE LA ACTIVIDAD DE I+D21

,22

19,8

5

20,7

4

24,4

3

26

,28

2

32,5

9

36,1 41

,1 49,8

60,1

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20

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1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Der

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C.P.I.

Hay varios factores clave que animan la creación

de la CPI

Una universidad con alta vocación para la

transferencia de tecnología y con un conjunto de

institutos consolidados

La presencia de emprendedores de éxito sirve

como modelo

Una amplia experiencia en colaboraciones con

los principales agentes implicados en la I+D+i

Motivación de la Ciudad Politécnica de la Innovación


C.P.I.

Organización

Sistema de relaciones de la CPI

La

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UP

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Universidad Sociedad

PATRONATO FUNDACIÓN INNOVA

Inc

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UP

V

EP

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Comisión de

Usuarios

Funciones y Servicios

Prospectiva tecnológica

RRHH y s. jurídico

Marketing estratégico

Desarrollo de negocio

Servicios UPV

MÁSOPORTUNIDADES

MÁSCOLABORACIÓN

MÁSINNOVACIÓN

Grupos I+D

Estructura de Gestión

Creación de empresas


C.P.I.

CPI

Comunidad Valenciana

La CPI al servicio de la sociedadNuestro modelo: creando valor para nuestra industria movilizando nuestro know-how

KNOW-HOW

LabCorp

CírculoEmpresarial

ProyectosInvestigación

TransferenciaTecnológica

Acuerdos deLicencia Spin-off

Patentes

KNOW-HOWKNOW-HOWKNOW-HOWKNOW-HOWKNOW-HOWKNOW-HOW

SuccessSuccessStoriesStories

R&D Lab Attraction Success Story:

Analog Devices

Analog Devices, Inc. (NYSE: ADI) defnes innovation and excellence in signal processing. ADI's analog, mixed-signal, and digital signal processing (DSP) integrated circuits (IC) play a fundamental role in converting, conditioning, and processing real-world phenomena such as light, sound, temperature, motion, and pressure into electrical signals to be used in a wide array of electronic equipment.

Access to Worldwide Engineering Expertise ADI Has Over 30 Design Centers WorldwideUNITED STATES Arizona

Tucson California

Berkeley San Jose Mountainview Santa Clara San Diego Sunnyvale

Massachusetts Cambridge Norwood Wilmington

North Carolina Greensboro Raleigh

New Jersey Somerset

Oregon Beaverton

Texas Austin

Utah Murray

Washington Vancouver

New Hampshire Nashua

INTERNATIONAL Australia

Melbourne Austria Canada

Toronto China

Beijing Shanghai

Denmark Aalborg Oest

India Bangalore Hyderabad

Ireland Cork Limerick

Israel Herzelia

Japan Tokyo

England Kent Newbury

Scotland Edinburgh

ADI DESIGN CENTERCPI-Valencia, Spain

Problem / Opportunity: New cooking method more respectful with food texture, that protects the nutritional and organoleptic properties. Development of new cooking techniques.

Technology / Process:Analysis of the behavior of food under vacuum conditions. Development of the frst vacuum cooker prototype.

Creation of value by the technology:For the company:

Research agreement with the CPI for R&D. Vacuum cooker patent (Gastrovac).For the restaurants:

Introduction of dishes based on new cooking techniques in their menus. Preferential supply of various vacuum cookers by the company.

For the CPI: Improvement of our research on nutrition and food. Agreement for additional research on vacuum cooking.

Technology Transfer Success Story:

Vacuum Cooker

Problem / Opportunity: Development of immunological methods for beer microbiologic control improving speed, confdence and sensitivity of traditional techniques.

Technology / Process:Production and utilization of monoclonal antibodies to detect microorganisms in

beer.

Creation of value by the technology:For the breweries:

Microbiological control speed up.Alternative for throughput increase during high demand seasons.

For the customers: Better beer quality. Increased beer availability.


Beer Microbiologic Control

Problem / Opportunity: Development of a control system to set the amount of wax to be sprayed as a function of the number of oranges fowing on the conveyor belt.

Technology / Process:Development of vision algorithms to estimate the amount of fruit. Study and selection of the appropriate hardware.System integration in the production line, including sprayers control.

Creation of value by the technology:For the company:

Availability of a more effcient technique to spray wax..For the customers:

Lower costs, due to a more effcient use of wax, elimination of orange skin damages and elimination of orange discards due to faulty wax treatments.


Artifcial Vision for Citrics

Spin-off Success Story:

NTDA Energía 2002

Expertise: Advanced Ceramics & Renewable Energy

Technology / Process:First Spanish company specializing in the development of Solid Oxide Fuel CellsIntegration of hydrogen and cogeneration/wind energy systems

Strong shareholder baseLeading scientists in advanced materialsSpain’s largest energy group (Iberdrola)Regional Government of Valencia (agreement reached)Leading ceramic manufacturer (Keraben-Gres de Nules)

Expertise: Geothermal Energy.Leading scientists in energy engineering

Technology / Process:Use of heat pumps combined with ground (geothermal) heat exchangers

Applications:Air-conditioningDomestic hot waterSwimming-pool water conditioning

Advantages of the technology:Energy saving due to high effciencyLow noise, healthy, architectural integration


Energesis Ingeniería 2005

Expertise: Thermal visionInfrared image processing

Technology / Process:Use of infrared cameras to detect and track heat sourcesDetection algorithms

Applications:Early fre automatic detectionSecurity in open/large areasFault detection in industrial facilities

Advantages of the technology:Automatic detection and trackingBroad areas coverage with a few cameras


NGARO Intelligent Solutions2005


DAS Photonics 2006

Expertise: Nanophotonic Technology

Technology / Process:Digital ReceiversOptical BeamformingRadio-over-fber links for remote antennasPhotonic nanostructuresHigh-performance telecommunication systems and devicesOptical Interconnects

ApplicationsDefense and SecurityAvionicsSatelliteTelecommunications

Patent: Catalyst for treatment of water with nitrates

Applications:Reduction of the amount of nitrates in water

Advantage:No subproducts

Licensed to:Grupo Aguas de Valencia

Creation of value by the technology:For the CPI: validation tests will be externally fundedFor the company: availability of a novel environment-friendly technique and

commercialization rightsFor the customers: better water quality and reduction of water pollution

Patent Licensing Success Story:

Removal of nitrates in water 2005

Comunidad Valenciana

KNOW-HOW

LabCorp

CírculoEmpresarial

ProyectosInvestigación

TransferenciaTecnológica

Acuerdos deLicencia Spin-off

Patentes

La CPI al servicio de la sociedadNuestro modelo: creando valor para nuestra industria movilizando nuestro know-how

Ciudad Politécnica de la Innovación

Gracias por su atención

Francisco Mora (CPI - UPV)

Business

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