Fund Ige-unidad 2 Empresa y Proceso Admtivo (1)
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LA EMPRESA Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO
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Concepto e importancia de empresa.Clasificacin de las empresas.Recursos y reas bsicas de la empresa.Concepto e importancia del proceso administrativo.Etapas y fases del proceso administrativo.
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Identificar los tipos de empresa con base en sus caractersticas particulares.
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Grupo social que, a travs de la administracin del capital, produce bienes y/o servicios tendientes a satisfacer las necesidades de la comunidad.
Unidad econmica social en la que, el trabajo, el capital y direccin se coordinan para lograr una produccin que responda a los requerimientos del medio humano en el que la propia empresa acta.
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Son una fuente de $ para trabajadores, proveedores, gobierno y empresariosPromueven el desarrollo econmico de la sociedadContribuyen al sostenimiento de servicios pblicosSon un medio para la realizacin o satisfaccin personalFomentan la capacitacin y desarrollo de habilidadesFomentan la inversin y formacin de capital
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TECNOLGICOECOLGICODEMOGRFICOECONMICOPOLTICOLEGALSOCIALCULTURALEMPRESAPROVEEDORESCOMPETIDORESCLIENTES
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CLASIFICACIN DE EMPRESASINDUSTRIALES
Extractivas.Manufactureras.
COMERCIALESMayoristas.Detallistas o minoristas.Comisionistas.SERVICIOS
Transporte.Turismo.Educacin.Salud.Instituciones financieras.Outsourcing.De acuerdo a su actividad o giro:
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CLASIFICACIN DE EMPRESASJurdico
S. A.Sociedad cooperativaS. de R. L.S. de C. V.De acuerdo a su RGIMEN:
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CLASIFICACIN DE EMPRESASPRIVADAS
NacionalesExtranjerasMultinacionalesGlobalizadorasPBLICAS
NacionalesExtranjerasMultinacionalesGlobalizadoras
De acuerdo a su ORIGEN DE CAPITAL :
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CLASIFICACIN DE EMPRESAS
PequeasMedianasGrandesCriterios:
VentasPersonalUtilidades
De acuerdo a su MAGNITUD:
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Elementos que conforman la empresa.o
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REAS funcionales de la EMPRESAMERCADOTECNIARECURSOSHUMANOSPRODUCCINFINANZASSISTEMAS
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Qu elementos importantes visualizan en el video?
Qu actividades se realizan en cada una de las reas?
Cul es el principal tema del video?
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CARACTERSTICAS COMUNES Tienen un propsito definido, Este se expresa en trminos de una meta. Estn compuestos por personas. Arreglo estructural, sistemtico que define y limita el comportamiento de sus miembros.
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Propsitos Institucionales SOCIALES
ORGANIZACIONALES
ECONMICOSSatisface necesidades.Mejora la situacin socioeconmica de la poblacin.Cumplir con obligaciones fiscales.
Impulsar la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgico. Conciliar intereses.
Generar riqueza.Maximizar utilidades.Promover la inversin.
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MACROAMBIENTEEntorno de la organizacin
MICROAMBIENTEOrganizacin
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Entorno de la organizacinORGANIZACINEntradas
Insumos Salidas
ResultadosAgencias reguladorasProveedoresCompetidoresClientes/usuariosMICROAMBIENTE
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La organizacin excelente Hay ocho caractersticas que debe cumplir laorganizacin que busca ser excelente:
Propensin a la accinProximidad del clienteAutonoma operacional y espritu emprendedor
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Productividad gracias a las personas Orientacin hacia los valores Enfoque de negocio Formato sencillo y staff reducido Controles simultneamente laxos y severosLa organizacin excelente
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TICA Y RESPONSABILIDAD SOCIALLa tica se relaciona con lo bueno y con lo malo y con el deber y la obligacin moral.
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SUGERENCIAS PARA MEJORAR LA CONDUCTA TICA. Proporcionar normas claras para el comportamiento tico. Ensear normas ticas y su importancia. Realizar auditoras frecuentes e imprevistas. Insistir en forma regular en que la lealtad a la empresa no disculpa la conducta o las acciones indebidas.Establecer controles que comprueben actos ilegales o no ticos.
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ROLES Y FUNCIONES DE LOS IGE
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Tcnica: conocimientos, mtodos, tcnicas,etc.Humana: comunicacin, actitudes, motivacin, liderazgo.Conceptual: visin completa de la empresa,adaptacin, objetivos generales y no departamentales o personales.De diseo o pensamiento: es la capacidad de resolver problemas.HABILIDADES DE UN ADMOR. PARA EJECUTAR CON EFICACIA EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
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Los roles tradicionales son tres :
EJECUTOR TECNCRATA : El trabajador slo realizar las tareas que le sean indicadas. MAXIMIZADOR DE LA EFICIENCIA : El trabajador lograr los mximos beneficios con el menor nmero de recursos. NEUTRAL EQUILIBRADOR : Conciliar intereses entre los empleados y los dueos de la empresa.
INTERPERSONALES. INFORMATIVOS. DE TOMA DE DECISIONES.
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TEORA DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
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El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la admn. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
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PROCESO ADMINISTRATIVOPLANEACINORGANIZACINDIRECCINCONTROL
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Proceso administrativoPlaneacin Organizacin Direccin Entradas
InsumosSalidas
Resultados
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PROCESO ADMINISTRATIVO
Se compone por dos fases que son:
Fase mecnica: parte terica de la administracin, en la que se establece lo que debe de hacerse, se dirige siempre hacia el futuro. Se divide en: Previsin, Plantacin y Organizacin.
Fase dinmica, se refiere a como manejar el organismo social. Se divide en: Control, Direccin y Integracin.
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PROCESO ADMINISTRATIVOFASE MECNICA FASE DINMICA U O ESTRUCTURAL OPERATIVA
PLANEACIN ORGANIZACIN DIRECCIN CONTROL
Propsitos Coordinacin Toma de decisiones MedicinObjetivos Divisin del trabajo: Integracin CorreccinEstrategias Jerarquizacin Motivacin RetroalimentacinPolticas Departamentalizacin Comunicacin EstablecimientoProgramas Descripcin Supervisin de estndaresPresupuestos de funciones Procedimientos
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