LA EMPRESA Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Concepto e importancia de empresa.Clasificacin de las empresas.Recursos y reas bsicas de la empresa.Concepto e importancia del proceso administrativo.Etapas y fases del proceso administrativo.
Identificar los tipos de empresa con base en sus caractersticas particulares.
Grupo social que, a travs de la administracin del capital, produce bienes y/o servicios tendientes a satisfacer las necesidades de la comunidad.
Unidad econmica social en la que, el trabajo, el capital y direccin se coordinan para lograr una produccin que responda a los requerimientos del medio humano en el que la propia empresa acta.
Son una fuente de $ para trabajadores, proveedores, gobierno y empresariosPromueven el desarrollo econmico de la sociedadContribuyen al sostenimiento de servicios pblicosSon un medio para la realizacin o satisfaccin personalFomentan la capacitacin y desarrollo de habilidadesFomentan la inversin y formacin de capital
TECNOLGICOECOLGICODEMOGRFICOECONMICOPOLTICOLEGALSOCIALCULTURALEMPRESAPROVEEDORESCOMPETIDORESCLIENTES
CLASIFICACIN DE EMPRESASINDUSTRIALES
Extractivas.Manufactureras.
COMERCIALESMayoristas.Detallistas o minoristas.Comisionistas.SERVICIOS
Transporte.Turismo.Educacin.Salud.Instituciones financieras.Outsourcing.De acuerdo a su actividad o giro:
CLASIFICACIN DE EMPRESASJurdico
S. A.Sociedad cooperativaS. de R. L.S. de C. V.De acuerdo a su RGIMEN:
CLASIFICACIN DE EMPRESASPRIVADAS
NacionalesExtranjerasMultinacionalesGlobalizadorasPBLICAS
NacionalesExtranjerasMultinacionalesGlobalizadoras
De acuerdo a su ORIGEN DE CAPITAL :
CLASIFICACIN DE EMPRESAS
PequeasMedianasGrandesCriterios:
VentasPersonalUtilidades
De acuerdo a su MAGNITUD:
Elementos que conforman la empresa.o
REAS funcionales de la EMPRESAMERCADOTECNIARECURSOSHUMANOSPRODUCCINFINANZASSISTEMAS
Qu elementos importantes visualizan en el video?
Qu actividades se realizan en cada una de las reas?
Cul es el principal tema del video?
CARACTERSTICAS COMUNES Tienen un propsito definido, Este se expresa en trminos de una meta. Estn compuestos por personas. Arreglo estructural, sistemtico que define y limita el comportamiento de sus miembros.
Propsitos Institucionales SOCIALES
ORGANIZACIONALES
ECONMICOSSatisface necesidades.Mejora la situacin socioeconmica de la poblacin.Cumplir con obligaciones fiscales.
Impulsar la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgico. Conciliar intereses.
Generar riqueza.Maximizar utilidades.Promover la inversin.
MACROAMBIENTEEntorno de la organizacin
MICROAMBIENTEOrganizacin
Entorno de la organizacinORGANIZACINEntradas
Insumos Salidas
ResultadosAgencias reguladorasProveedoresCompetidoresClientes/usuariosMICROAMBIENTE
La organizacin excelente Hay ocho caractersticas que debe cumplir laorganizacin que busca ser excelente:
Propensin a la accinProximidad del clienteAutonoma operacional y espritu emprendedor
Productividad gracias a las personas Orientacin hacia los valores Enfoque de negocio Formato sencillo y staff reducido Controles simultneamente laxos y severosLa organizacin excelente
TICA Y RESPONSABILIDAD SOCIALLa tica se relaciona con lo bueno y con lo malo y con el deber y la obligacin moral.
SUGERENCIAS PARA MEJORAR LA CONDUCTA TICA. Proporcionar normas claras para el comportamiento tico. Ensear normas ticas y su importancia. Realizar auditoras frecuentes e imprevistas. Insistir en forma regular en que la lealtad a la empresa no disculpa la conducta o las acciones indebidas.Establecer controles que comprueben actos ilegales o no ticos.
ROLES Y FUNCIONES DE LOS IGE
Tcnica: conocimientos, mtodos, tcnicas,etc.Humana: comunicacin, actitudes, motivacin, liderazgo.Conceptual: visin completa de la empresa,adaptacin, objetivos generales y no departamentales o personales.De diseo o pensamiento: es la capacidad de resolver problemas.HABILIDADES DE UN ADMOR. PARA EJECUTAR CON EFICACIA EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
Los roles tradicionales son tres :
EJECUTOR TECNCRATA : El trabajador slo realizar las tareas que le sean indicadas. MAXIMIZADOR DE LA EFICIENCIA : El trabajador lograr los mximos beneficios con el menor nmero de recursos. NEUTRAL EQUILIBRADOR : Conciliar intereses entre los empleados y los dueos de la empresa.
INTERPERSONALES. INFORMATIVOS. DE TOMA DE DECISIONES.
TEORA DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la admn. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
PROCESO ADMINISTRATIVOPLANEACINORGANIZACINDIRECCINCONTROL
Proceso administrativoPlaneacin Organizacin Direccin Entradas
InsumosSalidas
Resultados
PROCESO ADMINISTRATIVO
Se compone por dos fases que son:
Fase mecnica: parte terica de la administracin, en la que se establece lo que debe de hacerse, se dirige siempre hacia el futuro. Se divide en: Previsin, Plantacin y Organizacin.
Fase dinmica, se refiere a como manejar el organismo social. Se divide en: Control, Direccin y Integracin.
PROCESO ADMINISTRATIVOFASE MECNICA FASE DINMICA U O ESTRUCTURAL OPERATIVA
PLANEACIN ORGANIZACIN DIRECCIN CONTROL
Propsitos Coordinacin Toma de decisiones MedicinObjetivos Divisin del trabajo: Integracin CorreccinEstrategias Jerarquizacin Motivacin RetroalimentacinPolticas Departamentalizacin Comunicacin EstablecimientoProgramas Descripcin Supervisin de estndaresPresupuestos de funciones Procedimientos
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