as familias españolas gasta-rán una media de eurosesta Navidad, lo que supo-ne un menos que en cuando el gasto fue de

euros, según constatan las previ-siones realizadas en un estudio pre-sentado por la Unión de Consumido-

res de España (UCE). A la vista de lamarcha de la economía, uno de cadacuatro hogares recortará el presu-puesto destinado para la alimenta-

ción, regalos y ocio durante las pró-ximas fechas.

Nuevos coches radiocontrol capa-ces de manejarse con las manos o su-bir paredes, muñecas que se trans-forman en reporteras con videocá-mara incorporada, guitarras que setocan sin cuerdas, juegos de mesaque se controlan con la mente e in-cluso mascotas interactivas y mu-ñecos bebés que responden a estí-mulos son algunos de los produc-tos que más se venderán. No hayduda de que la tecnología invadelos juguetes y esta Navidad de for-ma más que llamativa. La Asocia-ción Española de Fabricantes de

Juguetes (AEFJ) estima que el gasto me-dio de las familias por niño se situará en, euros, lo que supondrá la compramedia de seis juguetes por persona. Granparte de ese gasto se destinará a la com-pra de juguetes de tipo tecnológico e in-novador, ya que cerca del de la ofer-ta anual se renueva cada año. Según la úl-tima encuesta de Innovación Tecnológi-ca (INE), los fabricantes destacan por laelevada inversión en I+D+i con un ,millones de euros, un , más que y un , por encima de la media del res-to de empresas industriales. En palabrasde Jose Antonio Pastor, presidente de laAEFJ: «Estos datos reflejan conciencia-ción de que el juguete no es sólo un ele-mento lúdico, sino un instrumento indis-pensable en la educación y desarrollo delos niños. Sin duda, el esfuerzo de las mar-cas que apuestan por la innovación y la se-guridad, se ve recompensado por la elec-ción del consumidor».

Cestas de Navidad y turronesCon optimismo afrontan también la cam-paña de fin de año el sector empresarialde elaboración de las típicas cestas navi-deñas, un negocio que genera . em-pleos en la Comunitat Valenciana y queesta temporada espera mejorar sus ven-

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PASA A LA PÁGINA 2 �

José Luis ZaragozáVALENCIA

Director Ferran Belda Redactor jefe Miguel Ángel Sánchez levante.economia@epi.esDOMINGO, 5 DE DICIEMBRE DE 2010

emvel mercantil valenciano

Fundado en 1872EL MERCANTIL VALENCIANO

TELECOMUNICACIONES Denuncian el servicio de atenciónal cliente de las operadoras

El Consejo de Consumidores y Usua-rios (CCU) ha asegurado que las quejascontra el sector de telecomunicacionessaturan las juntas arbitrales de consu-mo por los malos servicios de atenciónal cliente.

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MASYMASCampaña de recogida de juguetespara asociaciones benéficas

La cadena valenciana de supermer-cados Masymas ha organizado del 9 al19 de diciembre una campaña de reco-gida de juguetes usados para repartir-los entre 80 asociaciones benéficas. Serecogerán en sus 109 tiendas.

� La crisis dispara el uso detarjetas de pago aplazado

La crisis ha disparado en un 35% eluso de tarjetas de pago aplazado conintereses en 2010 respecto año añoanterior, según Mastercard.

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La noticia El protagonista La cifra

Semanario de economía valenciana

A mal tiempo buena cara. Las expectativas de negocio de los sectores del gran consumo relacionado con el ámbito navideño esperaneste año tener unas mejores expectativas de ventas en comparación con la campaña de 2009; aunque también reconocen que laausteridad vuelve a imponerse entre sus clientes. Alimentación, juguetes, productos electrónicos y libros son los productos más vendidos.

ConsumoOtras navidades austeras

tas en un respecto a la de , segúnindica el gerente y jefe de producción deHermanos Pla Lotes Navideños, José R.Pla. «Se ha producido un recorte de gas-tos en los clientes, aunque la facturacióncrecerá porque aumentará el número deunidades comercializadas», sostiene elresponsable de la citada firma valencia-na. Si el precio medio por lote navideñoque se pagaba hace tres años era de entre y euros ahora esa cifra se ha rebaja-do hasta los - euros. En este caso lasmarcas blancas no funcionan, pues lasempresas trabajan sobre todo con ense-ñas de fabricantes y la rotación de pro-ductos es muy limitada.

Mientras tanto, los fabricantes de tu-rrón esperan que las ventas suban un en la campaña de este año respecto a laanterior. Se trata de una buena noticiapara el negocio turronero alicantino, puesel año pasado se registró un descenso delas ventas de un a consecuencia de lacrisis. Los resultados de las empresas enlo que va de año, según fuentes del sector,permiten augurar una buena temporada,mientras que en el caso de los precios nose esperan subidas después de que en se rebajaran mínimamente. Según elpresidente del Consejo Regulador de Jijo-na y turrón de Alicante, José Enrique Ga-rrigós, las cestas de Navidad comprendí-an entre el del total de dulces vendi-dos por las empresas. También las expor-taciones están estancadas. Otro varapalopara la IGP Jijona y Alicante es la apuestade las grandes firmas de distribución, tan-

to de supermercados como de hipermer-cados, que prescinden del sello de calidaden los turrones de marcas blanca —lo co-mercializan como duro o blando— por-que representa el de sus ventas.

Ventas de cava valencianoPor su parte, las diez bodegas valencianasque están adheridas a la Denominaciónde Origen Cava, con sede en Vilafranca del

Penedés (Barcelona), prevén vender másde .. botellas de este vino espu-moso en la campaña de Navidad. Estas es-peran dar salida a una gran cantidad deremanentes debido a la estacionalidadcon la que cuenta el producto. En con-junto, todas lamentan la incidencia queha tenido la crisis, que ha azotado el sec-tor con mayor virulenta que en . Ade-más, les perjudica el hecho de que «cada

vez son más las bodegas que se suman ala elaboración de este producto, por lo quela competencia es más agresiva», comoexplicó recientemente el enólogo de Co-viñas, Rafael Orozco. Así las cosas, las bo-degas valencianas notan la crisis muchomás este año que el pasado y algunas lo-gran mantenerse gracias a las exportacio-nes que las mercantiles han impulsadodurante los últimos ejercicios. Sin duda,

En Navidad es difícil olvidarse del jamón.En el último trimestre del año se vende latercera parte de los casi millones de uni-dades, entre ibéricos y serranos, de todo elaño; mientras que el mes de menor consu-mo es febrero. Además, en estas fechas,aunque parezca increíble, baja su precio, almenos durante estos últimos años comoconsecuencia de la caída del consumo enel mercado interior. Jamones Nicolau, unade las firmas líderes de la Comunitat Va-lenciana, ha preparado la campaña conuna estrategia que viene realizando du-rante los últimos años: salir al exterior. El

de sus ventas corresponden a expor-taciones, asegura el gerente de la citadaempresa familiar, Vicente Nicolau. «El mer-cado español es especialmente sensible enesta campaña en lo que a precios se refie-re, algo que no se manifiesta tanto en losmercados internacionales. Para cubrir lasexpectativas de ventas se ha tenido queajustar el precio al máximo», reconoce eldirectivo de Jamones Nicolau. Las previ-siones que maneja la firma es cerrar el añocon un crecimiento de ventas del res-pecto al año anterior. En este ejercicio des-taca el fuerte crecimiento de la marca DonEnrique en la Comunitat Valenciana, queha aumentado su presencia en un , asícomo el tirón de las exportaciones, que me-joran un con la incorporación de nue-vos mercados como Japón y México y el re-fuerzo de los ya existentes como Bélgica yDinamarca, donde antes las ventas eran es-porádicas para esta compañía.

J. L. Z. VALENCIA

EN BUSCA DE OTROS MERCADOS

Empresas valencianas del sectoroptan por las exportaciones ante lacaída del consumo en España

El jamón sale al exterior

F. BUSTAMANTE

ALIMENTACIÓNLos mercados municipales, uno de los principales puntos de venta en Navidad

Los puntos de venta ubicados en los mercados municipales aglutinan gran parte de las ven-tas del sector de la alimentación durante la próxima temporada festiva.�

MARGA FERRER

COMERCIOLas tiendas urbanas prevén crecer en ventas respecto al año anterior

Las patronal valenciana del pequeño comercio Cecoval prevé mejorar las ventas en la par-te finales de 2010 en comparación con el ejercicio anterior.�

F. BUSTAMANTE

TURRÓNEl sector no consigue romper la estacionalización de las ventas

Las empresas turroneras concentran la mayor parte de su facturación anual a lo largo de losmeses de diciembre y enero. Para esta campaña prevén unas ventas un 3% superiores.�

EMV

JUGUETESLas empresas jugueteras logran mejorar las exportaciones

La industria juguetera alicantina espera superar los resultados logrados en la pasada cam-paña tras la mejora de la actividad en los mercados internacionales. �

� VIENE DE LA PÁGINA 1

2| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 5 DE DICIEMBRE DE 2010

EMV

EMILIO NARANJO/EFE

Corte de jamón ibérico.

Tras los procesos de reestructuración dela últimas década, el presidente de la Aso-ciación Española de Fabricantes de Ju-guetes, José Antonio Pastor, destaca losbuenos resultados de las exportacioneslogradas durante los primeros nueve me-ses del año por las empresas del sector,cuyo están ubicadas en la Comunitat

Valenciana y representan el del ne-gocio de España.Se trata de unas cifrasque apuntan hacia la recuperación delmercado internacional y resisten la duracompetencia de las importaciones chinasy los productos electrónicos, uno de losprincipales productos que compiten conla industria juguetera valenciana. Las ex-portaciones han alcanzado una cifra de, millones de euros, un , supe-rior a las cifras obtenidas en el mismo pe-riodo durante . Es significativo el in-cremento experimentado por la firmasalicantinas, que mejoran un , con, millones de euros, muy por encimade la variación porcentual de España. Así,

logran una cuota del , del total ex-portado. El principal destino de las ex-portaciones sigue centrado en la UE y esen este mercado donde se producen losmayores incrementos en cuanto a expor-tación. Reino Unido aumenta en un más que el año pasado, Italia lo hace enun y Francia en un . Es tambiénsignificativo el aumento de la presenciaespañola en mercados no tradicionalescomo son Rusia y México.

Por tipología de producto, es el jugue-te tradicional, englobado en la partida ex-portadora de artículos con ruedas, mu-ñecas y accesorios, rompecabezas, musi-cales, armas de juguete, trenes eléctricosy juguetes de plástico el que experimentaun mayor crecimiento en lo que va de año.Concretamente es partida aumenta un, respecto al año anterior, llegandoa alcanzar una cifra de ventas de ,millones de euros.

Previsiones de intención de compraSegún las cifras del estudio sobre Inten-ción de compra de la campaña de jugue-tes llevado a cabo por Clau Consul-tores para AEFJ y el Impiva, las muñecasse situarían en segunda posición en in-tención de compra, con un , tras las fi-guras electrónico-juveniles, que ostentanel de las respuestas en la intención decompra.

Según José Antonio Pastor, «el deseo dejugar y de compartir es algo intrínseco alniño, lo que varía son el tipo de juguetespara cumplir este deseo. Además de la tec-nología —matiza— lo que reflejan los es-tudios es un acercamiento a juguetes cer-canos y habituales, como las muñecas». Ydestaca que el esfuerzo educador e inno-vador ha dado como resultado juguetesmascotas que buscan inculcar en el niñoun sentimiento de responsabilidad y cui-dado hacia los animales de compañía.

J. L. Z. VALENCIA

esta es una estrategia que mantienen parapoder asegurarse una mejora en la cifrade negocio.

Regalos de librosPese a que casi la mitad de la poblaciónasegura no leer libros, las Navidades traenconsigo un aguinaldo para las editorialescon la venta de unos treinta millones deejemplares, según constatan las cifras co-rrespondientes al total de España en lacampaña de . Y es que la literatura havuelto a imponerse entre lo más regaladoen tiempo de crisis con la llegada de las re-bajas adelantadas en varias comunidadesy las suculentas ofertas para agasajar anuestros allegados. En el aire está el futu-ro de las ventas de libros electrónicos, unade las grandes apuestas de grandes mul-tinacionales informáticas.

Para ayudar a las familias a ejercer unconsumo responsable, la UCE ha lanzadouna serie de recomendaciones como nodejar las compras para el último momen-to, no abusar del uso de tarjetas de crédi-to, estudiar la relación calidad-precio delos distintos establecimientos o conservarel vale de compra. La Asociación Valen-ciana de Consumidores y Usuarios (Ava-cu) ha realizado una toma de precios du-rante el mes de noviembre de más de juguetes en una decena de estableci-mientos diferentes (jugueterías, tiendasespecializadas y grandes superficies),desde juegos de mesa hasta muñecas, ve-hículos, juguetes preescolares o juegos deconstrucción, y ha encontrado algunas di-ferencias. En todos los juguetes, exceptoen uno, existe diferencia de precio de unestablecimiento a otro aunque sea de po-cos céntimos. La mayor diferencia as-ciende a euros.

Junto a los juguetes más innovadores,muñecas, bebés y mascotas de todo tiposiguen presentes en la carta a los Reyes Ma-gos y los más vendidos de cara a la cam-paña de incluyen tanto hámsters quehablan, como ponis interactivos y muñe-cas que siguen una estética cada vez másrealista. Según datos de consumo de la pa-sada campaña navideña, por número deunidades vendidas, fueron las muñecas lasque ocuparon la primera posición, con unacuota del ,, seguidos de juguetes deinfantil y preescolar con el , y juegosy puzzles con un ,. Estas cifras per-miten a los fabricantes ser optimistas en laactual campaña.

Además, los productos tecnológicos tra-dicionales siguen siendo uno de los rega-los más elegidos por los españoles. Televi-sores LCD/Plasma, ordenadores portáti-les y consolas de videojuegos para el ho-gar, son los que más suben en el ranking

de preferencia. En , el de la factu-ración total de la campaña navideña enproductos tecnológicos se realizó en la pri-mera parte de diciembre. A la hora de com-

prar un regalo tecnológico, los españolessiguen escogiendo como sus preferidosproductos más tradicionales como video-juegos, cámaras de fotos digitales, teléfo-nos móviles básicos y reproductores demúsica digitales. De cara a la Navidad ,los e-books y Tabletsúnicamente muestranun papel algo más destacado en la pobla-ción de poder adquisitivo alto y medio-alto, según desvela el estudio elaboradopor GfK.

Regalos de menos de 100 eurosJavier Gómez Mora, responsable del áreade Telecomunicaciones y Financiero deGfK Emer Ad Hoc, explica que «los consu-midores toman posiciones de elevada ra-cionalidad y sensibilidad al precio en suscompras navideñas ante un clima econó-mico de elevada incertidumbre y volatili-dad y unas expectativas pesimistas en elcorto plazo». Así las cosas, en el año y ante el apagón analógico, el decodifica-dor de TDT arrasó en ventas, sin embargoen apenas tiene protagonismo. Tam-bién el precio suele ser una guía en lascompras navideñas. En los regalos demenos de euros fueron los más vendi-dos y en parece que se mantendráesta tendencia.

J. L. Z. VALENCIA

INFORME

Los productos electrónicos siguensiendo uno de los productos máselegidos para hacer regalos

Los videojuegos siguen al alza

La literatura ha vuelto a imponerseentre lo más regalado en tiempos decrisis. En el aire está la evolución de lasventas de libros electrónicos

Reino Unido, Italia y Francia acaparanla mayor parte de las exportaciones yeste año han crecido hasta un 47%respecto a la campaña anterior

3Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 5 DE DICIEMBRE DE 2010

EMV

Precio medio de las cestas navideñasLos precios medios que se pagan por la ad-

quisición de cestas navideñas se ha reducido alos 35 -40 euros, mientras que hace tres añosera de 50-55 euros. Aunque se venden ahoramás unidades.

Botellas de cavaLas diez bodegas valencianas que están ad-

heridas a la Denominación de Origen Cava, consede en Vilafranca del Penedés (Barcelona),prevén vender más de 1.500.000 botellas deeste vino espumoso en esta Navidad. Las bode-gas aseguran que notan la crisis mucho máseste año que el pasado y algunas logran mante-nerse gracias a las exportaciones que las com-pañías han impulsado durante los últimos años.

Gasto medio de cada familiaUno de cada cuatro hogares recortará el

presupuesto destinado a alimentación, regalosy ocio durante las próximas fechas. El gastomedio de cada familia a lo largo de esta tempo-rada será de 650 euros, lo que supone un des-censo del 10% en comparación con idéntico pe-ríodo de tiempo del año anterior.

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- Las cifras

POSICIÓN COMPARATIVA ENTRE 2010 Y 2009

Fuente: Estudio de GfK Emer Ad Hoc Research

Intención de compraREGALO 2010 2009

Videojuegos 1 1Cámara de fotos digital 2 2Telefonía móvil 3 3Ipod/MP3/MP4 4 4Consolas de video juegos para el hogar 5 8Televisión LCD/Plasma LED 6 9Ordenador portátil 7 10Consolar de videojuegos portátiles 8 7Teléfono móvil con prestaciones avanzadas 9 6Marco de fotos digital 10 14Disco duro 11 11Reproductor de BlueRay/DVD/video 12 12TDT 13 5GPS. Navegador para el coche 14 16Impresora multifunción 15 18Cámara de vídeo digital 16 13Miniportátil/Netbook 17 17Ordenador de sobremesa 18 15Libro electrónico 19 19

La industria jugueteraresiste el tirón de lacompetencia asiáticaCOMERCIO EXTERIOR LASEMPRESAS DE LA COMUNITATVALENCIANA REPRESENTAN EL 43%DEL NEGOCIO DEL SECTOR EN ESPAÑA

José Antonio Pastor, presidente de la patronal juguetera AEFJ. EMV

uestro Sistema Nacional de Sa-lud es reconocido como uno delos mejores del mundo aunqueestá sometido a distintas ame-

nazas, entre las que destaca el envejeci-miento de la población, dado su efecto enel número de personas que padecen enfer-medades crónicas (el de los enfermosconsume el de los recursos sanitarios)y su impacto en términos de coste (el gastosanitario per cápita de los mayores de años es al menos cuatro veces superior alde los menores de esta edad). Por ello, se-gún los cálculos del EUROSTAT, el presu-puesto público que España dedica a la sani-dad deberá crecer desde el , del PIB en hasta el , en , cuando los ma-yores de años habrán pasado de a millones de personas y los mayores de años serán alrededor de millones frente alos actuales. Todo ello ocurrirá en una si-tuación en la que el número de pensionis-tas en relación con el número de contribu-yentes laboralmente activos crecerá de ma-nera significativa. Por otra parte, el avancetecnológico y la idea de que la salud no tie-ne precio, aunque sí un elevado coste, en-carece los servicios sanitarios sin haber de-mostrado previamente las mejoras en la re-lación efectividad/coste que supondrá laintroducción de nuevas tecnologías. Esteefecto moda se explica, entre otras razones,por la preponderancia de las empresas dis-tribuidoras (se estima que sólo el delos productos sanitarios utilizados en Espa-ña están fabricados en nuestro país) y su rolen la formación continua de los profesiona-les de la sanidad.

Ante esta situación caben dos vías opues-tas. Una es desarrollar tecnologías que ma-ximicen la ratio efectividad/coste dando lu-gar a familias de productos sanitarios gené-ricos haciendo participar a los profesionalesy a los centros sanitarios al establecer sus re-quisitos técnicos y criterios de prescripción,y a la industria española en su producción, yase trate de empresas fabricantes de este sec-tor o de otros sectores en crisis que deseen re-convertirse aprovechando sus capacidadestecnológicas y de gestión. Ha de indicarse que,desde una perspectiva estrictamente econó-mica, en igualdad de condiciones, las com-pras de productos fabricados en España sonmenos gravosas para la Hacienda Pública quelas importaciones, dado que generan un re-torno fiscal que recae sobre los factores pro-ductivos que no se da en éstas (entre un yun por de los costes de adquisiciónvuelve al Estado vía IRPF, IVA, cotizaciones so-ciales, impuesto de sociedades, etc., por no ha-blar del ahorro que supone evitar los subsi-dios de desempleo). Otra vía es aprovechar lacrisis en la que estamos instalados para re-ducir los presupuestos de la sanidad públicay la calidad de los servicios que presta, lo que,sin duda, limitará la demanda de aquellos ciu-dadanos que puedan costearse seguros mé-dicos privados, abundando en el ahorro. Metemo que las empresas de este sector ya se es-tán frotando las manos.

N

Nuevo tiempos

TECNOLOGÍASANITARIA

Pedro VeraDirector Instituto de Biomecánicade Valencia

Innovación y empresa En el exterior

INVERSORSensaciones

pesadasDig This es un

parque temáticodedicado al

manejo de todotipo de

maquinariapesada en

Colorado, quecontará con otra

instalación enLas vegas

TEXTOVíctor Romero

FOTO DELevante-EMV

¿Montaría usted un parque temático deexcavadoras con toda la maquinaria para-lizada por la brutal crisis de la construcción?El año pasado apenas se vendieron en Es-paña un sexta parte de las . máquinasde construcción. Muchas duermen día y no-che en naves industriales y garajes. ¿Es unaidea descabellada? Quizás para la mentali-dad española pueda parecer algo absurdo,pero en Estados Unidos funciona, pareceque con éxito, en el estado de Colorado, unparque de atracciones centrado en excava-doras, motoniveladoras, cargadoras y mi-niexcavadoras. Un lugar para sentir las sen-saciones de conducir y maniobrar un vehí-culo fuera de lo común. El parque se llamaDig This y está diseñado para visitas fami-liares, reducir la carga de estrés de gruposde empresa, al estilo del «paintball», car-gando y descargando toneladas de arena oderribando muros de cemento. Por eu-ros, quien quiera puede manejar una má-quina pesada en este parque, que va a tenerotra versión en Las Vegas.

El portal Emprendedores.es dedica un es-pacio a este tipo de iniciativas que difícil-mente encontrarían el respaldo financieroo asesor de la red de entidades, institutos oparques científicos dedicados a apoyar ini-ciativas emprendedoras e innovadoras.Pero, globalizado el mercado y con necesi-dades de consumo universales como las ac-tuales nadie sabe si llegarían a funcionar. Es-tados Unidos es un ejemplo de iniciativasempresariales que un profesional serio po-dría considerar como locuras inviables,pero que no dejan de encontrar su merca-do. Just Us Hens es un servicio de guarderíapara gallinas, que se encarga de cuidar a estetipo de animales cuando sus dueños deci-den pasar unos días fuera de casa. La pro-liferación de unifamiliares con parcela en-tre la clase media americana conlleva en mu-

chas ocasiones que haya quien opte pormontar su pequeña granja doméstica parasurtirse de huevos frescos o un ave para pre-parar el cocido. Hay muchas zonas ruralesy del interior en España, y también en la Co-munitat Valenciana, donde esta costumbretiene mucho arraigo pero se desconoce si aalguien se le ha ocurrido comercializar co-rrales portátiles como hace en Estados Uni-dos la firma Omlet a través de Internet.

También de animales va la actividad de lafirma K, que ha desplegado en Gran Bre-taña un red de carritos de helados para pe-rros. La empresa va de parque en parqueofreciendo sus helados a los dueños de pe-rros acalorados. La especialidad preferida:El helado de jamón york con pollo. No es queen España no exista un mercado dedicadoal mimo de los animales de compañía. Haydesde psicólogos adiestradores hasta hote-les para mascotas. La sección de Empren-

dedores.es incluye muchos otros ejemplosde negocios raros o ideas extravagantescuya aplicación es toda una incógnita.Guantes para manos sudorosas deseosas deplantar la yema del dedo en la pantalla deliPhone o empresas de publicidad especia-lizadas en sillines para bicicletas (¿alguienha preguntado a Valenbisi si ha sondeado lainiciativa?). En Holanda, la empresa Zadel-hoese vende fundas de plástico impresas conanuncios para sillines de bici. La fundas sonútiles para proteger el asiento cuando arre-cia la lluvia. Nicke Beste, un emprendedorde Estados Unidos ha desarrollado su pro-pia versión de las tradicionales reuniones«tupperware». El producto elegido ha sidotodo los relacionado con las barbacoas y susutensilios. Su público preferido: Los hom-bres.

Jesús Casanova, director del Centro Eu-ropeo de Empresas de Innovación (CEEI) deValencia explica que periódicamente reci-ben propuestas de inventos, iniciativas o pa-tentes que difícilmente podría encontrarhueco por sí mismas en el mercado. «Hay ve-ces que llega gente con productos que escomplicado que sobrevivan por sí mismocon una empresa específica. Otra cosas esque alguna empresa ya funcionamientopueda incorporarlos a su oferta», dice Ca-sanova. Es decir, hay inventos que dentro deun oferta más amplia podrían encontrar unhueco en el mercado, pero es complicadoque sean capaces de sustentar por sí mismosun infraestructura empresarial.

En otras ocasiones, los emprendedores lle-gan con su producto pero no quieren pasarel filtro de la elaboración de un plan de ne-gocio y de análisis comerciales serios de susposibilidades. Este tipo de estudio previosson indispensables para recibir el apoyo delCEEI y de otras entidades de apoyo a los em-prendedores, explica Casanova.

Las innovaciones más extravagantes

Un parque temático de excavadoras, corrales de diseño para gallinas ocarritos de helados para perros, iniciativas de difícil aplicación en España

Viajes contra el insomnioRichard Price nunca pensó que funcionaría,

pero su agencia de viajes Executive Tours ya co-mercializa en Francia e Italia el paquete Crak ofNoon Tours, especializado en excursiones y via-jes por la noche. Ni museos, ni monumentos depiera, el objetivo es agotar la vida nocturna delos destinos elegidos y cerrar todos los localesposibles. Los clientes se levantan a la hora de co-mer y planifican la jornada por la tarde. Las acti-vidades se desarrollan a partir de la media no-che. En España, sn varios los agentes de viajesque ya han lanzado paquetes especializados,pero ninguno de ha atrevido con los insomnes.

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NocturnoAlternativas

4| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 5 DE DICIEMBRE DE 2010

EMV

CÍTRICOS*KG/ÁRBOL

Satsumas Owari 0,19 CVClementina Clemenules 0,23 CVMandarinas Clemenvilla 0,27 CVNaranjas Navelina 0,19 CVNaranjas Blancas Salustiana 0,21 CVLimón Fino-primofiori 0,20 CVPomelo Pomelo Rojo 0,15 CV

FRUTALES KG/ALMACÉNCaqui R. brillante 0,30/0,50 VGranada Mollar c12 0,85/0,90 AGranada Mollarc14 0,60/0,65 AGranada Mollarc20 0,40/0,45 AUva de mesa Aledo 0,60/1,00 A

HORTALIZAS KG/ALMACÉNAcelga 0,65 CAcelga 0,30/0,44 VAjo Ajo puerro 0,49 AAjo Ajo tierno 1,35 AAjo Ajo tierno 1,76/213 VAlcachofa Consumo fresco 1,00/1,40 CAlcachofa Consumo fresco 0,80/1,23 VApio Apio blanco 0,19 AApio Apio verde 0,17 ABoniato Boniato blanco 0,60/0,70 VCalabaza 0,25/0,40 VCebolla Cebolla tierna 0,90 CCol Col china 0,25/0,45 VCol Col llombarda 0,23/0,24 VCol Col brócoli 0,65/0,70 ACol Repollo Hoja lisa 0,33 CCol Repollo Hoja lisa 0,10/0,15 VCol Repollo Hoja rizada 0,20/0,35 CCol Repollo Hoja rizada 0,12/0,18 VColiflor Blanca 0,35/0,40 AColiflor Blanca 0,20/0,65 CColiflor Blanca 0,24/0,35 VEscarola Hoja rizada 0,25/0,50 CEspinaca Verde ind. 0,12 VEspinaca Verde 0,90 CEspinaca Verde 0,60/0,88 VJudía Roja 2,00/2,30 CJudía Verde herradura 2,50/2,80 CJudía Verde perona 2,50 CLechuga Maravilla 0,20/0,28 CLechuga Romana 0,12/0,25 CLechuga Romana 0,19/0,25 V

Lechuga Trocadero 0,20/0,25 CPatata Blanca 0,60 APepino Negret 0,70 CTomate Tomate de colgar 1,55/1,60 CTomate Liso 0,44 ATomate Liso 0,50/0,70 CZanahoria Carlota 0,13 A

FRUTOS SECOS KG/GRANO/S/REND.COT.Almendra Comuna 2,90 AAlmendra Comuna 2,90 CAlmendra Comuna 2,80 VAlmendra Largueta 3,00 AAlmendra Largueta 2,90 VAlmendra Marcona 3,80 AAlmendra Marcona 3,80 CAlmendra Marcona 3,50 VAlmendra Planeta 2,95 AAvellana Corriente 3,85 Lonja ReusAvellana Negreta 3,90 Lonja Reus

FLOR CORTADA ALMACÉNClavel Unidad 0,08/0,10 AClavel Unidad 0,19/0,25 VCrisantemo Pomo 1,20/1,35 ACrisantemo Pomo 1,77/1,83 VEsparraguera Pomo 1,35 AEsparraguera Pomo 1,45/1,60 VGerbera Unidad 0,18/0,20 AGerbera Unidad 0,17/0,23 VGladiolo Unidad 0,38/0,40 AGladiolo Unidad 0,27/0,33 VRosa Rosa (otras) unid. 0,25/0,30 ARosa Roja unidad 0,57/0,63 VRosa Statice pomo 1,35 A

ORNAMENTALES UNIDAD/VIVEROAdelfa Cont. 17 cm 1,00 VPhoenix Cont. 14 cm 1,60 VRosal 2,50 VRosal Pie alto 6,00 VRosal trepador Unidad 3,50 V

CEREALES KG/ALMACÉNCebada Pienso <62 kg/HI 0,17 L. AlbaceteCebada Piento <62 kg/Hl 0,17 L. AlbaceteMaíz Secadero 0,20 L. Albacete

INDUSTRIALES KG/ALMACÉNAceite Oliva lampante >2º 1,74 CAceite Oliva lampante >2º 1,70 VAceite Oliva virgen 0,8º-2º 1,82 VAceite Ol.virgen ext.<0,8º 1,94 VChampiñón 0,70 V

Chufa Tierna 0,42 VGarrofa Entera 0,15 CGarrofa Entera 0,16 VGirasol Pipa (9,2,44) 0,39 L. AlbaceteMiel Azahar 2,70 CMiel Milflores 2,60 C

VINOS HDO./BODEGABlanco Blanco 1,96 VBlanco Blanco fer. con. 1,96 VRosado Rosado 2,00/2,10 VRosado Ferm. Contr. 2,10/2,17 VTinto Directo 1,92/2,00 VTinto Doble pasta 2,10 V

GANADEROS KG/VIVO GRANJAConejo Joven 1,93 L. EbroGallina Pesada 0,55 L. EbroGallina Semipesada 0,22/0,30 L. EbroGallo Pesado 0,18 L. EbroOvino 19/23 Kg. 3,07/3,13 L. AlbaceteOvino 23/25 Kg. 3,04/3,10 L. AlbaceteOvino 25/28 Kg. 2,98/3,04 L. AlbaceteOvino 28/34 Kg. 2,71/2,77 L. AlbacetePollo Bróiler 1,04 L. EbroPorcino Cerda 0,40 MercolleidaPorcino Graso 1,00 MercolleidaPorcino Lechón 20 kg 29 MercolleidaPorcino Normal 1,01 MercolleidaPorcino Selecto 1,03 Mercolleida

HUEVOS DOCENA/GRANJABlancos XL supergrandes 1,41 L. ReusBlancos L grandes 0,97 L. ReusBlancos M medianos 0,87 L. ReusBlancos S pequeños 0,60 L. ReusRubios XL supergrandes 1,41 L. ReusRubios L grandes 0,97 L. ReusRubios M medianos 0,87 L. ReusRubios S pequeños 0,60 L. Reus

GANADEROS EN CANALVACUNO KG/ENTRADA MATADEROTernera E. excelente 4,21 L. Binéfar180/220 Kg U. muy buena 4,07 L. Binéfar

R. buena 3,77 L. BinéfarO. menos buena 3,53 L. Binéfar

Ternera E. excelente 4,09 L. Binéfar221/260 Kg U. muy buena 3,90 L. Binéfar

R. buena 3,69 L. BinéfarO. menos buena 3,45 L. Binéfar

Ternera E. excelente 3,99 L. Binéfar

261/300 Kg U. muy buena 3,80 L. BinéfarR. buena 3,57 L. BinéfarO. menos buena 3,39 L. Binéfar

Ternero E. excelente 3,97 L. BinéfarMenos 280 Kg U. muy buena 3,86 L. Binéfar

R. buena 3,67 L. BinéfarO. menos buena 3,39 L. Binéfar

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Ganadería

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Agricultura

Período del 22 al 29 de noviembreFuente: Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación

� Teléfono del contestador de precios: 012. [0,34 euros. + IVA por llamada, independientemente del tiempo de duración. Lunes a viernes, de 8 a 20 h.; sábados, de 9 a 14]

PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO

Principales cotizaciones agropecuarias en la CV

*En cítricos se indica únicamente el precio máximo al que se están comercializando en origen las distintas variedades

AGRICULTURA, PESCA, ALIMENTACIÓN E INDUSTRIA AGROPECUARIA

El campo valenciano

ESPECIES MÁS VENDIDASVALENCIASalmonete y jibiaCASTELLÓPulpo y boquerónALICANTEBacaladilla y pulpo

ESPECIES MENOS VENDIDASVALENCIALangostino y rapeCASTELLÓLangostino y LenguadoALICANTELangostino y caballa

PescaSemana del 22 al 28 de noviembre

Santa Pola/Alicante Valencia Castelló€/KG KG/VEND. €/KG KG/VEND. €/KG KG/VEND.

Salmonete 5,10 4.658 4,94 604 4,89 2.793Lenguado 21,33 106 19,30 189 21,63 48Pescadilla 5,62 5.462 8,18 230 5,64 4.481Bacaladilla 1,62 15.714 2,83 289 sc scJurel 0,90 4.094 0,93 264 1,04 4.168Rape 5,41 1.627 6,95 123 3,73 1.590Sardina 0,78 832 sc sc 1,56 6.905Boquerón 4,64 213 sc sc 3,25 17.218Caballa 1,66 99 sc sc 1,12 749Langostino 42,96 10 30,69 33 27,93 151Jibia 6,57 1.736 5,90 1.508 4,83 4.291Pulpo 2,14 7.673 4,30 516 3,63 5.879

odo apuntaba a quela campaña citrícolaiba a discurrir conprecios razona bles

para el agricultor. La producciónprevista en España era perfecta-mente asumible por el mercado.En los otros países de la cuencamediterránea tampoco se espe-raba un cosechón que desequili-brara la oferta.

Tanto era así que los primerostratos cerra ron a precios que, almenos, cubrían los costes. Sinduda, la temporada naranjeramar charía bien siempre y cuan-do el sector actuara con profesio-nalidad y honradez.Demasiadopedir. Al comercio y la distribu-ción les ha sobrado tiempo paratirar la campaña por la borda. Elsuficiente como para inundar losmercados de variedades preco-

ces de mandarinas y naranjas sinla madurez indispensable. Yomismo he visto puntos de ventaeuropeos donde los consumido-res, hartos de pagar por una cali-dad que no obtienen, ya se de-cantan por la fruta de otras pro-cedencias. En apenas tres meseslos comercializadores han reven-tado la imagen de nuestros cítri-cos y han perdido clientes preci-samente cuando llega el gruesode la campaña.Y lo peor es que dala impresión de que han actuadode mala fe, siguiendo una estrate-gia predeterminada para lucrarsea costa de productores y consu-midores.

Han logrado situar la citricul-tura en el caos y hundir las coti-zaciones hasta el en las va-riedades con mayor implanta-ción, incluso extender la venta ‘aresultas’. Un plan cortoplacistaque busca el beneficio rápido sinpararse a pensar ni un segundoen la viabilidad del agricultor yque antepone la ganancia fácil alnece sario equilibrio de la cadenaagroalimentaria. Los agricultoresjamás debimos pagar los platosrotos de un desastre creado aconciencia por el comercio y, nolo olvidemos, consentido porunas administraciones que si-guen sin estar a la altura.

T

Campaña por la borda

Cristóbal Aguado

Desde el campo

�Presidente de la AsociaciónValenciana de Agricultores (AVA-Asaja)

La Comunitat Valenciana harecibido del Ministerio de Me-dio Ambiente y Medio rural yMarino (MARM) ..eu-ros, de los cuales .. irándestinados al desarrollo ruraly. a programas agrícolas.Además, la administración cen-tral ejecutará obras de moder-nización de regadíos en la Co-munidad de Regantes de Vila-real por valor de millones deeuros, según ha informado estasemana el ministerio.

La ministra de Medio Am-biente y Medio Rural y Marino,Rosa Aguilar, presidió en Ma-drid la Conferencia Sectorial deAgricultura y Desarrollo Rural,a la que asistieron los conseje-ros del ramo de las autonomíasy en la que se ha acordado el re-parto de , millones de euros.Según ha explicado el secreta-

rio general de Medio Rural,EduardoTamarit,, en la reunióntambién se ha procedido a laaprobación provisional del PlanOficial de Calidad de la CadenaAlimentaria,que quedará pen-diente de la ratificación de laComisión Sectorial de secreta-rios generales que tendrá lugarpróximamente. El ministerio haprecisado en un comunicadoque de la cantidad total reparti-da, , millones de euros sedestinarán a programas de des-arrollo rural y , millones deeuros para líneas de actuaciónde los programas agrícolas y ga-naderos.

Del total de los fondos dedi-cados a desarrollo rural,,millones de euros corres-ponden a la ayuda del Estado ainvernaderos de tomate paraAndalucía —la más beneficiadapor las ayudas—, Canarias,Murcia y Comunitat Valencia-na. La Conferencia Sectorialtambién ha aprobado para losproyectos piloto asociados a laRed Rural Nacional la asigna-ción de . euros a Catalu-ña. Este crédito quedaba pen-

diente de confirmación y com-pleta los proyectos pilotosasociados a la Red Rural Nacio-nal aprobados anteriormente,por un importe totalde.. euros.

Por otro lado, se han asigna-do . euros a Castilla-LaMancha, en virtud de lo dis-puesto en la Ley de Modulaciónde Ayudas Agrarias, una normaque se promulgó en la Comuni-dad para su aplicación a los pa-gos directos que recibieron losagricultores con arreglo a los re-gímenes de ayuda de la PolíticaAgraria Común (PAC). Dentrodel capítulo de programas ga-naderos se han repartido ,mi-llones de euros, de los que ,millones se destinan a la mejo-ra de la calidad y trazabilidad delos sectores ganaderos y fo-mento de sistemas de produc-ción de razas autóctonas.

EMV VALENCIA

Agricultura reparte las ayudaspara desarrollo rural y regadíoLA C. VALENCIANA RECIBE26 MILLONES PARA LA RED DEAGUA Y DESTINA 1,58 PARAOTROS PROGRAMAS

Andalucía es la autonomíamás beneficiada de España enel reparto de fondos delministerio de Agricultura

5Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 5 DE DICIEMBRE DE 2010

AGRICULTURA�EMV

LA SEMANA BURSÁTIL

- 20000808 Prima(EU) 16.001.388 22617420 90 0.25 17.685 17.745 15.5 1.074.357 0.19 2903583 580716.6 24.083 08/01/10 13.08 08/06/10- 20100607 Liberada 9.441.193.417 2.217.113.349 739 3 12.775 12.92 12.225 4.696.673 0.6 11.333.647 2266729.4 14.697 06/01/10 10.36 25/05/10- 19970607 Con Prima 3.365.608 63.550.000 63 1 52.96 53.54 49.7 5.683.535 3.01 2.199.166 439833.2 94.477 11/01/10 49.7 30/11/10- 20030121 Prima(EU) 3.635.625 13.847.885 57 0.24 0.63 0.675 0.55 160.622 32124.4 1.465 13/01/10 0.55 01/12/10- 20020128 Prima(EU) 2.917.044 62.326.136 249 0.25 11.7 11.79 11.02 2.991.453 0.35 5.397.585 1079517 14.954 16/04/10 10.95 24/11/10- 20031215 Prima(EU) 110.634.456 157.332.297 314 0.5 35.16 35.28 33.18 5.830.489 2.05 3.487.541 697508.2 38.7 25/10/10 27.509 25/05/10- 20061031 Par Lib(EU) 75.579 5.488.060 9 0.6 8.26 9.16 8.21 0.847458 0.07 20.961 4192.2 12.607 21/04/10 8.21 01/12/10- 1096.15 19.931.833 166 0.12 6.6 6.89 6.18 5 0.33 988.674 197734.8 9.726 22/02/10 6 08/06/10- 6849 447.581 450 0.001 15.22 15.47 14.04 22.266.278 4453255.6 15.47 03/12/10 10.75 07/05/10- 20101213 Liberada 83.961 29.457.506 29 1 2.85 3.25 2.75 123.149 24629.8 6.79 11/01/10 2.75 02/12/10- 1.422.858.933 158.334.600 211 0.75 6.74 6.77 5.79 6.379.822 0.43 4.666.752 933350.4 8.51 13/01/10 4.092 09/06/10- 20071113 Prima(EU) 691.923.774 765.501.037 26 0.53 25.88 26.23 23.675 1.854.714 0.48 3.817.758 763551.6 35.089 07/04/10 21.245 05/07/10- 20081017 Par Lib(EU) 48.258 15.121.124 25 0.6 1.915 2.19 1.78 181.671 36334.2 3.285 25/03/10 1.78 01/12/10- 20100510 Liberada 17.238.816 120.717.836 482 0.25 3.57 3.59 3.23 140.056 0.05 3.340.206 668041.2 5.465 08/01/10 3.23 30/11/10- 19940415 Con Prima 4.520.979.848 543.035.570 687 0.79 6.577 6.648 6.03 638.589 0.42 2.037.399 407479.8 8.799 11/01/10 5.661 08/06/10- 20100413 Liberada 987.563.636 88.083.328 266 0.33 3.7 3.72 3.1 1.351.351 0.05 398766 79753.2 5.352 11/01/10 3.1 30/11/10- 20101119 Con Prima 58.298.967 137.528.464 1375 0.1 4.239 4.243 3.8 5.189.903 0.22 69187685 13837537 5.904 13/04/10 3.697 08/06/10- 20101122 Con Prima 40.662.648 157.953.854 1263 0.125 3.218 3.232 2.94 2.175.264 0.07 38178260 7635652 4.55 04/08/10 2.94 30/11/10- 20090602 Prima(EU) 2.052.806.933 142.034.319 473 0.3 4.336 4.387 3.877 5.304.428 0.23 14.331.280 2866256 7.258 08/01/10 3.877 30/11/10- 20000330 Prima(EU) 225.556.667 3.144.792 5 0.6 43.1 44.85 42 9.243 1848.6 50 18/10/10 30.45 05/02/10- 36.312.201.953 1.633.732.708 638 2.56 56.9 58 54.6 1.810.193 1.03 10.154 2030.8 58.1 22/11/10 41.89 25/05/10- 20101119 Con Prima 35.963.274.286 2.200.545.059 4490 0.49 8.008 8.049 7 5.244.755 0.42 355.560.964 71112192.8 12.346 11/01/10 6.86 08/06/10- 20010821 Prima(EU) 445.194.751 81.611.571 27 3.01 16.42 16.69 14.58 8.221 1644.2 22.89 12/04/10 14.58 30/11/10- 20001102 Par Lib(EU) 367.744 4.080.000 5 0.75 6.76 7.09 6.63 147.929 0.1 2.569 513.8 8.014 30/04/10 6.6 23/11/10- 1.585.361.238 270.078.252 83 3.23 18.96 18.985 17.505 10.390.295 1.97 2.156.698 431339.6 22.401 14/01/10 16.977 20/05/10- 339.5 100.000.000 50 2 6.79 7 6.62 320.780 64156 7.6 30/09/10 5.62 11/01/10- 20090112 Par(EU) 7.237.176 102.220.823 102 1 7.08 7.21 6.73 126.462 25292.4 7.51 05/08/10 5.949 12/02/10- 20091212 Con Prima 487.443.333 56.896.099 37 1.5 12.85 12.9 11.5 2.412.451 0.31 88.515 17703 23.723 11/01/10 11.06 26/07/10- 51.828.309 267.574.941 267 1 19.37 19.37 18.3 4.130.098 0.8 51.291 10258.2 25.274 14/01/10 15.5 23/09/10- 20060202 Par(EU) 22.844.824 7.489.676 13 0.85 1.69 1.7 1.565 3.550.296 0.06 1.400 280 1.724 29/07/10 1.421 03/12/10- 208.05 3.420.000 14 0.24 14.6 15.5 14.6 7.465.753 1.09 10 2 15.625 25/05/10 12.519 03/12/10- 19990729 Par Lib(EU) 463.98 28.500.000 114 0.25 4.07 4.1 3.9 461.189 92237.8 4.325 10/11/10 3 05/02/10- 114.1 1.630.758 16 0.1 7 7.34 5.87 1 0.07 86477 17295.4 9.018 15/01/10 5.87 30/11/10- 4.475.565 11.007.294 55 0.2 8.13 8.25 7.7 95614 19122.8 8.6 12/04/10 5.88 08/02/10- 19900515 Con Prima 1.300.114.286 10.318.505 3 3.01 379.2 379.25 351 2.768.987 10.5 25.135 5027 435.859 24/03/10 300.404 02/07/10- 27.573 2.016.977 20 0.1 1.365 1.68 1.35 81.328 16265.6 3.3 08/01/10 1.35 03/12/10- 21.566.455 59.330.000 59 1 36.35 36.46 34.32 2.751.032 1 256.234 51246.8 38.46 09/11/10 28.893 08/06/10- 1.305.810.187 3.362.889.837 3362 1 3.883 3.919 36.905 6.438.321 0.25 21.349.300 4269860 4.034 03/11/10 2.841 09/02/10- 20091207 Con Prima 143.64 47.880.000 15 3 9 9.09 8.64 167.695 33539 10.74 08/01/10 8.02 10/09/10- 20080722 Prima(EU) 42.069.333 39.442.594 65 0.6 0.64 0.64 0.64 0 0- 20100930 Liberada 825.6 80.000.000 160 0.5 5.16 5.23 4.81 8.527.132 0.44 764.822 152964.4 6.488 08/10/10 3.782 05/02/10- 20030116 Par Lib(EU) 2.426.477.333 92.319.235 153 0.6 15.77 15.775 15.05 4.185.162 0.66 4157803 831560.6 16.17 25/11/10 12.867 07/07/10- 19920115 Par liberada 861.3 8.700.000 87 0.1 9.9 9.92 9.46 2.323.232 0.23 36697 7339.4 12.153 08/01/10 7.974 25/05/10- 3.552.352 358.101.390 238 1.5 14.88 14.965 14.195 4.973.118 0.74 7.488.525 1497705 16.115 06/04/10 11.636 01/07/10- 19990717 Prima(EU) 19.163.375 1.270.502.540 1058 1.2 18.1 18.3 17.29 5.635.359 1.02 3.286.890 657.378 23.469 15/01/10 16.5 01/07/10- 7.950 1.000.000.000 5000 0.2 1.59 1.595 1.47 710.686 142137.2 1.615 17/11/10 1.3 04/11/10- 20070608 Prima(EU) 709.465 30.186.918 100 0.3 0.705 0.726 0.665 781.342 156268.4 1.64 06/01/10 0.665 30/11/10- 20090314 Prima(EU) 122.955 11.713.002 11 1 1.05 1.05 1.05 1.15 11/01/10 1.04 03/12/10- 20100114 A la par 142.897.359 816.090.861 816 1 17.51 17.59 16.56 41644 8328.8 19.65 21/09/10 13.35 07/05/10- 20100323 Liberada 563.839 19.506.522 195 0.1 2.89 2.89 2.37 3.114.187 0.09 1095080 219016 3.619 08/03/10 2.37 30/11/10- 20100615 A la par 275.522 105.971.087 105 1 0.26 0.275 0.21 3.913.067 782613.4 0.93 01/06/10 0.21 30/11/10- 20091207 A la par 58.643.325 146.702.051 733 0.2 7.995 8.01 7.2 6.504.065 0.52 20.369.317 4073863.4 8.32 01/11/10 4.535 08/06/10- 20080605 Prima(EU) 156.8 140.003.778 140 1 1.12 1.13 1.07 260.431 52086.2 2.32 11/01/10 0.998 27/05/10- 2.635.542 112.629.070 112 1 2.34 2.6 2.2 1.282.051 0.03 1.175.090 235018 3.45 04/01/10 1.922 27/05/10- 20020930 Prima(EU) 2.339.774 127.303.296 127 1 18.38 18.54 17.26 7.780.196 1.43 3.636.776 727355.2 30.11 11/01/10 17.2 01/07/10- 20070102 Par Lib(EU) 70.416 3.240.000 10 0.3 6.52 6.74 6.5 5.709 1141.8 7.8 11/02/10 5.34 04/01/10- 20100716 Liberada 1.230.249.353 41.770.668 245 0.17 5.007 5.297 4.921 2.196.924 0.11 35.689.523 7137904.6 12.756 11/01/10 4.476 12/10/10- 20090907 Liberada 10.415.888 921.756.951 921 1 11.3 11.3 10.25 699.115 0.79 26.031.924 5206384.8 14.772 08/01/10 10.065 12/10/10- 20100309 Con Prima 681.228 45.724.133 45 1 1.49 1.73 1.41 537.039 107407.8 5.056 11/01/10 1.41 02/12/10- 20101204 Con Prima 197.361.328 123.320.928 246 0.5 8.002 8.05 7.098 2.374.406 0.19 24.805.307 4961061.4 12.34 25/03/10 6.83 01/07/10- 21.401.877 106.532.449 213 0.5 10.045 10.115 8.86 2.787.456 0.28 10.837.694 2167538.8 12.261 04/01/10 8.11 22/07/10- 19980715 Par liberada 1444.8 36.000.000 120 0.3 12.04 12.79 11 4.152.824 0.5 627.717 125543.4 16.794 18/01/10 10.543 08/06/10- 20100320 Con Prima 624.386.889 232.211.601 258 0.9 2.42 2.435 2.25 2.486.526 497305.2 3.22 18/01/10 2.03 09/03/10- 20100617 Con Prima 12.183.584 139.722.376 279 0.5 0.436 0.448 0.397 4.596.471 919294.2 0.826 15/01/10 0.397 30/11/10- 20140605 Con Prima 634.92 44.399.102 444 0.1 1.43 1.825 1.42 13.722.785 2744557 1.585 03/12/10 1.42 25/08/10- 341.25 1.950.782 65 0.03 5.25 5.44 4.44 86.889 17377.8 8.05 19/01/10 4.44 30/11/10- 20080509 Prima(EU) 46.172.326 106.733.526 116 0.92 0.398 0.405 0.355 210.591 42118.2 0.793 19/01/10 0.334 17/11/10- 20101217 Liberada 29.503.393.067 4.036.398.000 5381 0.75 5.482 54.906 51.257 6.019.701 0.33 251.892.321 50378464.2 6.595 11/01/10 4.379 01/07/10- 1.007.015.904 2.112.032.450 4224 0.5 2.384 2.394 2.25 0.838926 0.02 34.290.500 6858100 3.495 20/01/10 2.25 30/11/10- 20080529 Prima(EU) 3.068.990.256 743.420.346 953 0.78 3.22 3.329 3.069 25.117.377 5023475.4 3.329 03/12/10 1.907 04/01/10- 157.05 6.979.884 11 0.6 13.5 13.69 12.4 0.592593 0.08 8.263 1652.6 14.55 03/11/10 9.211 05/02/10- 39.675.166.667 93.499.560 623 0.15 63.65 64.17 56.55 188.531 1.2 12.156.728 2431345.6 64.17 03/12/10 40.599 05/02/10- 20080718 Prima(EU) 13.356 22.260.000 22 1 0.6 0.6 0.6 1.72 19/01/10 0.56 03/12/10- 20070129 Prima(EU) 2068.29 32.826.507 164 0.2 12.6 12.75 12.255 5.238.095 0.66 4203971 840794.2 16.456 08/01/10 12.18 20/07/10- 20101101 Con Prima 1.355.485 2.710.966.155 22591 0.12 0.06 0.063 0.05 114708173 22941634.6 0.182 08/01/10 0.05 24/11/10- 20081031 Par Lib(EU) 224.004 33.943.694 16 2 13.2 13.2 13 2.5 0.33 15.143 3028.6 17.295 26/02/10 13 19/11/10- 20090813 Liberada 50.73 14.250.000 28 0.5 1.78 1.85 1.67 38.168 7633.6 2.71 11/01/10 1.645 30/09/10- 20101008 A la par 8.384.635 195.562.555 244 0.8 3.43 3.455 3.155 9.095.446 1819089.2 3.649 18/11/10 2.14 08/02/10- 20100731 Par liberada 181.345 362.687.340 3626 0.1 0.05 0.058 0.05 42.483.617 8496723.4 0.15 14/07/10 0.05 03/12/10- 245 3.000.000 50 0.06 4.9 5 4.51 2.857.143 0.14 176.346 35269.2 7.808 06/01/10 3.705 08/06/10- 20101025 Liberada 773.457 9.325.533 9 1 8.29 8.35 7.75 720 144 8.658 08/01/10 7.256 01/10/10- 19980702 A la par 31.68 9600000 9 1 3.3 3.395 3.155 7.272.727 0.24 20132 4026.4 3.95 06/07/10 3.105 28/06/10- 20100615 Con Prima 61.539.246 301.215.435 3012 0.1 2.043 2.1 18.706 10.768.478 0.22 57.832.405 11566481 2.893 15/01/10 1.87 30/11/10- 681.333.333 2.795.754 93 0.03 7.3 7.3 7.3 0 0- 20071109 Prima(EU) 443.691.733 104.480.208 69 1.5 6.37 6.89 5.57 18484 3696.8 23 19/01/10 5.57 26/11/10- 20041222 Par Lib(EU) 191.565 18.920.000 9 2 20.25 20.9 19.55 3.160.494 0.64 54.267 10853.4 22.25 10/11/10 12.833 08/02/10- 20070223 Prima(EU) 27.75 15.000.000 15 1 1.85 2.025 1.79 34828 6965.6 4.48 15/01/10 1.79 01/12/10- 20090706 Con Prima 9.922.275 56.973.936 47 1.2 2.09 2.145 2.01 50.067 10013.4 2.99 06/01/10 1.72 25/08/10- 20061024 Prima(EU) 115.045 32.871.394 328 0.1 0.35 0.35 0.321 361.654 72330.8 0.563 05/01/10 0.313 26/11/10- 20090714 Con Prima 80.149.875 493.234.860 246 2 3.25 3.265 2.955 3.252.625 650525 4.39 08/01/10 2.33 09/06/10- 20060313 Par(EU) 16.762.062 9.971.870 12 0.8 1.345 1.39 1.27 54.921 10984.2 2.8 28/01/10 1.22 14/10/10- 20101122 Con Prima 254.076.833 183.671.470 153 1.2 1.66 1.72 1.48 1.981.245 396249 2.7 19/04/10 0.685 25/08/10- 20091212 Con Prima 2.227.544 59.844.565 99 0.6 22.335 23.05 19.925 1.925.229 0.43 4.648.220 929644 25.95 21/10/10 14.706 05/02/10- 20101210 Liberada 263.67 159.803.306 79 2 3.3 3.4 3.1 167.113 33422.6 3.946 15/01/10 2.538 25/05/10- 20091022 Con Prima 472.359.533 116.683.524 19 6 24.29 24.29 23.05 1.852.614 0.45 343.079 68615.8 24.4 15/11/10 19 26/05/10- 20081030 Par Lib(EU) 86.8 4.336.781 17 0.25 5 5.49 4.75 3.8 0.19 134.986 26997.2 8.65 20/04/10 4.75 30/11/10- 20020128 Prima(EU) 2.821.686 37.027.478 61 0.6 45.72 46.76 43.02 1.902.887 0.87 446.598 89319.6 47.07 19/10/10 27.537 05/02/10- 20090130 Prima(EU) 1.305.753 256.029.070 1280 0.2 0.102 0.118 0.082 5.987.724 1197544.8 0.399 08/01/10 0.078 26/11/10- 439.639.375 66.570.317 277 0.24 1.585 1.605 1.53 555.519 111103.8 2.025 21/04/10 1.38 24/08/10- 475.135.875 270.540.000 135 2 35.125 35.365 33.25 4.185.053 1.47 4.459.428 891885.6 39.416 30/03/10 27.93 01/07/10- 20030617 Par(EU) 0.407273 148.342.940 0 0.55 0.7 0.7 0.7 0 0- 20030617 Par(EU) 64.590.545 148.342.940 269 0.55 0.24 0.246 0.233 66470 13294 0.279 08/10/10 0.17 07/05/10- 204.314 16.277.281 40 0.4 5.02 5.04 4.89 19.054 3810.8 5.28 19/01/10 4.85 24/06/10- 20091219 Con Prima 342.364 27.276.575 27 1 1.255 1.375 1.145 199809 39961.8 4.17 26/01/10 1.14 24/11/10- 20000913 Prima(EU) 241.974.452 1.220.863.463 1220 1 19.82 19.93 18.275 4.288.597 0.85 51.562.016 10312403.2 20.53 07/10/10 14.934 07/05/10- 394.2 2.922.067 292 0.01 1.35 1.8 0.8 788.316 157663.2 4.85 11/01/10 0.8 29/11/10- 20081023 Par Lib(EU) 13.388.183 304.967.371 304 1 4.39 4.42 3.9 6.996.054 1399210.8 9.4 11/01/10 3.44 25/08/10- 20101029 Liberada 694.648.608 4.164.561.049 8329 0.5 8.34 8.388 7.11 7.074.341 0.59 543.932.496 108786499.2 11.264 11/01/10 6.939 08/06/10- 20091201 Liberada 57.367.917 77.352.069 128 0.6 0.445 0.465 0.38 426.091 85218.2 1.135 19/01/10 0.38 30/11/10- 20070508 Prima(EU) 79.95 7.799.216 78 0.1 1.025 1.089 1 702.137 140427.4 1.77 02/02/10 0.92 24/11/10- 20001222 Prima(EU) 1.202.124 36.955.355 184 0.2 6.505 6.53 5.97 0.614912 0.04 2.236.688 447337.6 7.25 25/10/10 4.761 09/02/10- 129.5 997.062 100 0.01 1.295 1.38 1.21 449.261 89852.2 3.048 14/01/10 1.21 01/12/10- 20101207 A la par 126.113 97.008.349 194 0.5 0.65 0.81 0.64 10.611.194 2122238.8 1.823 05/01/10 0.531 29/09/10- 97.008.349 0 0.015 0.19 0.014 61.013.455 12202691 0.534 23/11/10 0.014 03/12/10- 20091026 Con Prima 110.495 26.947.552 44 0.6 2.46 2.55 2.39 22.270 4454 4.8 06/01/10 2.18 07/09/10- 25.129.845 5.589.600 55 0.1 44.955 45.1 41.15 2.980.759 1.34 1.823.108 364621.6 47.572 21/04/10 34.814 25/05/10- 20090716 Liberada 1.582.922 37.512.620 75 0.5 2.11 2.45 2 454.754 90950.8 3.181 08/01/10 2 01/12/10- 20030325 Par Lib(EU) 78500.8 4.563.996.485 4564 1 17.2 17.435 16.365 755.814 1.3 190.048.741 38009748.2 19.025 03/11/10 14.051 07/05/10- 20010202 Par(EU) 68.938.575 692.854.728 115 6 5.97 5.97 5.6 32 6.4 9.15 02/02/10 5.53 03/12/10- 19970226 Con Prima 306.513.778 59.840.451 132 0.45 2.305 2.305 2.065 1.644.403 328880.6 3.45 15/04/10 2.04 26/11/10- 305.725 17.468.088 174 0.1 1.75 1.77 1.555 521330 104266 2.45 12/01/10 1.54 26/05/10- 20071109 Par Lib(EU) 126.827.333 18.473.086 12 1.5 10.3 10.39 9.31 3.786.408 0.39 19.674 3934.8 11.959 09/02/10 9.31 29/11/10- 20031222 Par(EU) 701.125 142.199.861 197 0.72 3.55 3.63 3.55 0.84507 0.03 84.275 16855 4.305 31/03/10 3.55 01/12/10- 20100706 A la par 2.407.944 91.212.758 364 0.25 0.066 0.078 0.043 26.856.164 5371232.8 0.173 08/01/10 0.043 30/11/10- 20090706 Lib(EU) 562.884 134.016.096 268 0.5 0.21 0.216 0.196 1.818.062 363612.4 0.41 05/01/10 0.182 26/11/10- 20101117 Liberada 484.492.745 24.383.056 23 1.02 20.27 20.27 19.01 2.516.034 0.51 67.923 13584.6 21.5 04/11/10 15.291 09/06/10- 19981014 Par liberada 1258.2 13.981.104 46 0.3 27 27.29 26.31 0.962963 0.26 960.032 192006.4 28.05 25/11/10 17.355 05/02/10- 457.317 24.994.061 124 0.2 3.66 3.66 3.135 323.850 64770 4.8 25/03/10 3.135 01/12/10- 20091214 A la par 279.565 29.904.518 29 1 9.35 9.48 8.64 745.197 149039.4 13.45 15/01/10 7.31 25/05/10- 20100630 Liberada 4.007.618 34.942.539 349 0.1 11.47 11.94 10.89 505.667 0.58 1.567.257 313451.4 13.2 15/09/10 9.325 21/05/10- 20071221 Prima(EU) 616.605 11.110.244 222 0.05 2.775 2.8 2.375 2.824.199 564839.8 4.56 26/01/10 2.375 30/11/10

MERCADO CONTINUOTÍTULO FECHA CONDICIONES CAPITALIZ. CAP. SOCIAL N.º (miles) NOMINAL CIERRE MÁX. MÍN. EUROS % SEMANA MEDIA SEM. MÁX. FECHA MÍN. FECHA

ÚLTIMA AMPLIACIÓN CAP. BURSÁTIL ACCIONES CONTRATACIÓN SEMANAL RENTAB. SEM. VOLUMEN CAMBIOS ANUALES

ÍNDICES

FráncfortDAX

-9,89 (-0,14%)

6.947,72

TokioNIKKEI

+9,80 (+0,1%)

10.178,30

LondresFTSE 100

-22,24 (-0,39%)

5.745,32

Madrid

+7,30 (+0,72%)

1.022,85

Barcelona

+6,91 (+0,91%)

763,16

Valencia

+9,12 (+0,93%)

990,71

El parquémadrileño ha cerrado la semana con unasubida del 4,89%, la mayor desde comienzos dejulio, que ha situado al Ibex 35 en el nivel de los10.014,8 puntos, animado por el mensaje delBanco Central Europeo (BCE), que no ha descar-tado la adquisición de bonos de países periféricos,aunque el mercado ya ha descontado que el insti-tuto emisor ha iniciado algunas compras de ma-nera no oficial.

El selectivo ha recuperado la senda positiva, trasregistrar el pasado viernes la mayor caída semanaldesde el rescate de Grecia, aunque su caída anual sesitúa en el 16%. La semana terminó con sólo tres va-lores del selectivo en negativo.

La reunión ordinaria que mantuvo este jueves elBCE centró la atención de los inversores durante todala semana. La euforia por la posible compra permitióal selectivo registrar el miércoles la segunda mayorsubida del año (+4,44%) y compensar así las caídasque acumulaba desde el viernes de la semana anterior.

El miedo por el rescate de Portugal y España aúnno se ha disipado del todo, pero el mercado descontóque el apoyo del BCE a los países periféricosmediantela compra de sus títulos podría estabilizar la deuda yrecuperar parte de la confianza. Esta posibilidad nosólo tranquilizó a la renta variable, sino que logrómo-derar la prima de riesgo.

Lamejor desde junioEL ANÁLISIS

Renta VariableVALOR PRECIO DIFEREN. MÁX. AÑO MÍN. AÑO

B.VALENC.2EM 100.170 0.00 100.290 100.000

B.VALENC.3EM 100.270 0.00 100.300 100.000

BANCAJA 10EM 100.000 0.00 100.010 100.000

BANCAJA 11EM 100.000 0.00 100.020 100.000

BANCAJA 20EM 100.000 0.00 101.500 100.000

C.A.M. 9-88M 100.640 0.02 101.500 100.000

C.SAGUNTO 89 100.000 0.00 100.020 100.000

C.SAGUNTO 92 100.000 0.00 101.000 100.000

C.TORRENT88 100.070 0.02 102.750 100.000

CLH s/D 30.500 -4.69 43.353 29.600

DESA 12.250 0.00 12.250 10.300

FINANZAS 70.400 0.00 107.000 70.000

LIBERTAS 13.290 0.00 14.749 12.000

C.VALENCIA 3 100.000 0.00 100.000 100.000

O.C.VAL.8EM 100.000 0.00 100.000 100.000

B.VALENC.2EM

B.VALENC.3EM

BANCAJA 10EM

BANCAJA 11EM

BANCAJA 20EM

C.A.M. 9-88M

C.SAGUNTO 89

C.SAGUNTO 92

C.TORRENT88

CLH s/D

DESA

FINANZAS

LIBERTAS

C.VALENCIA 3

O.C.VAL.8EM

BOLSA DE VALENCIA

El año1.160

1.120

1.080

1.040

1.000

960

920

880

840

10.014,80IBEX 35

La semana

10.300

10.100

9.900

9.700

9.500

9.300

9.100V L M X J V

A 12 M: 1,526%EURIBOR

La semana

1,560

1,550

1,540

1,530

1,520

1,510

1,500V L M X J V

01 de diciembre 2009 03 de diciembre 2010

AbengoaAbertis AAccionaBiosearchAcerinoxACSAdol. Dguez.AlmirallAmadeusAmperAntena 3 TVArcelormittalAzkoyenB. ValenciaBanestoB. PastorB. PopularB. SabadellBankinterBarón de LeyBayer A.G.BBVABefesaBod. RiojanasBolsas y MercadosCaja de Ah. Med.CampofríoCem. Port.Cia de PetróleosCia gral inv.C.V.N.E.Cie Automot.BavieraCodereCAFDermoestéticaCorp. AlbaCriteriaDinamiaDOGID. FelgueraEbro FoodsElecnorEnagásEndesaEnel GreenErcrosEspañola del ZincEur.Aeronau.Faes FarmaFergo AisaFerrovialFersaFluidraFCCFunespañaGamesaGas NaturalGral. Alq. maqGestvisiónGrifolsGr. Catalana Oc.Grupo EnceEzentisGrupo PrisaGrupo San JoséGrupo TavexIberdrolaIberdrola RenovablesIberiaIberpapelInditexIndoIndra (A)Inm. ColonialInm. del SurInypsaJazztelLa Seda Bar.RoviLevantina de edif.LingotesMapfreMartinsaMetrovacesaMiquel CostasMontebalitoNatraNatraceuticalNH HotelesNicol. CorreaNyesaOHLPapeles y cartonesPescanovaPrimProsegurQuabitRealiaRECReno M. (S/Q)Reno M. (S/A)Renta 4Renta CorporaciónRepsol YPFReyal UrbisSacyr ValleSantanderService PointSniaceSol MeliáSolariaSosSos DER 10SotograndeTec. ReunidasTecnocomTelefónicaTestaTubacexTubos ReunidosUnipapelUralitaUrbasVértice 360ºVidralaViscofánVocentoVuelingZardoya OtisZeltia

08/08/200007/06/201007/06/199721/01/200328/01/200215/12/200331/10/2006

13/12/2010

13/11/200717/10/200810/05/201015/04/199413/04/201019/11/201022/11/201002/06/200930/03/2000

19/11/201021/08/200102/11/2000

12/01/200912/12/2009

02/02/2006

29/07/1999

15/05/1990

07/12/200922/07/200830/09/201016/01/200315/01/1992

17/07/1999

08/06/200714/03/200914/01/201023/03/201015/06/201007/12/200905/06/2008

30/09/200202/01/200716/07/201007/09/200909/03/201004/12/2010

15/07/199820/03/201017/06/201005/06/2014

09/05/200817/12/2010

29/05/2008

18/07/200829/01/200701/11/201031/10/200813/08/200908/10/201031/07/2010

25/10/201002/07/199815/06/2010

09/11/200722/12/200423/02/200706/07/200924/01/200614/02/200913/03/200622/11/201012/12/200910/12/201022/10/200930/10/200828/01/200230/01/2009

17/06/200317/06/2003

19/12/200913/09/2000

23/10/200829/10/201001/12/200908/05/200722/12/2000

07/12/2010

26/10/2009

16/07/200925/03/200302/02/200126/02/1997

09/11/200722/12/200306/07/201006/07/200917/11/201014/10/1998

14/12/200930/06/201021/12/2007

6| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 5 DE DICIEMBRE DE 2010

BOLSA Y MERCADOS

DESCRIPCIÓN CUPÓN VENCIMI. P. MEDIO TIR VOL. EURO

OPERACIONES NEGOCIADAS AL CONTADO

Santander 2,5 28/01/11 99,93 2,882 408,13BBVA 3,5 15/03/11 100,304 2,356 411,27Caja Madrid 3,76 31/03/11 100,093 3,452 134,9Caja Madrid 5,125 11/04/11 100,646 3,187 207,68Bancaja VBLE 10/05/11 98,67 592,47Audasa 4,19 31/05/11 100,102 3,971 6,25AYT Cédulas VII 4 23/06/11 100,176 3,564 611,71Caja Madrid 3,625 29/06/11 100,26 3,105 1.935,13La Caixa VBLE 10/10/11 100 513,48AVAL ESPAÑA-La Caixa 3,375 03/02/12 99,3 3,989 51,05AVAL ESPAÑA-C. Madrid 3,125 20/02/12 98,68 4,252 2.022,57AVAL ESPAÑA-Banco Pastor 3 02/03/12 98,54 4,21 1.159,30AVAL ESPAÑA-Banco Pastor 3 02/03/12 99,242 3,616 25.375,63Aval España-Caixanova 3,125 19/03/12 99,525 3,491 406,94La Caixa VBLE 30/03/12 100,001 101,17CAM VBLE 12/04/12 100,053 7.241,24La Caixa VBLE 12/04/12 100 38,41AVAL ESPAÑA-B. Popular 3 24/04/12 98,675 3,979 19.999,36CAM VBLE 15/05/12 100 330,18ENAGAS 3,25 06/07/12 101,601 2,206 360,25La Caixa VBLE 22/07/12 100 50,34Banco Sabadell 3,25 10/09/12 99,24 3,689 399,92AVAL ESPAÑA-Bancaja 2,375 18/09/12 99,193 2,835 4.934,21Caixa Galicia VBLE 01/10/12 98,178 50,18Santander 4,5 14/11/12 102,102 3,362 818,59Bankinter VBLE 15/01/13 95,856 96,11BBVA 4,25 29/01/13 101,301 3,608 1.048,76Caja Madrid 3,5 14/03/13 97,783 4,543 3.744,54Bancaja 4,25 26/05/13 97,705 5,243 2.704,78Banco Popular 3,5 13/09/13 98,05 4,249 395,27BBVA 3,75 04/10/13 99,807 3,816 6.928,48BBVA 2,5 07/10/13 96,481 3,826 145,3Caixa Galicia VBLE 03/11/13 98,828 309,95La Caixa 3,75 05/11/13 97,221 4,784 48,75La Caixa 3,75 05/11/13 97,698 4,603 7.642,68AVAL ESPAÑA-C. Madrid 3,875 30/11/13 97,73 3,429 17.702,58AVAL ESPAÑA-C. Madrid 3,875 30/11/13 97,9 3,369 4.798,14CAI VBLE 22/12/13 100 36,24Caixa Terrassa VBLE 30/12/13 100,308 76,38Santander 3,5 06/02/14 98,838 3,892 18.306,92Caixa Galicia VBLE 01/04/14 99,598 65,3La Caixa 3,75 26/05/14 97,723 4,461 1.893,83BBVA 4,5 30/05/14 101,2 4,117 9.314,38Audasa 4 08/06/14 97,995 4,633 15,79Aucalsa 4 08/06/14 97,628 4,75 10,15La Caixa 3,375 30/06/14 96,216 4,536 1.464,74BBVA 3 09/10/14 95,598 4,258 5.282,30KUTXA 4,375 05/11/14 99,988 4,373 100,32KUTXA 4,375 05/11/14 99,814 4,423 1.351,86Deutsche Bank AG 4,155 10/11/14 100 4,218 46,11

SantanderBBVACaja MadridCaja MadridBancajaAudasaAYT Cédulas VIICaja MadridLa CaixaAVAL ESPAÑA-La CaixaAVAL ESPAÑA-C. MadridAVAL ESPAÑA-B. PastorAVAL ESPAÑA-B. PastorAval España-CaixanovaLa CaixaCAMLa CaixaAVAL ESPAÑA-B. PopularCAMENAGASLa CaixaBanco SabadellAVAL ESPAÑA-BancajaCaixa GaliciaSantanderBankinterBBVACaja MadridBancajaBanco PopularBBVABBVACaixa GaliciaLa CaixaLa CaixaAVAL ESPAÑA-C. MadridAVAL ESPAÑA-C. MadridCAICaixa TerrassaSantanderCaixa GaliciaLa CaixaBBVAAudasaAucalsaLa CaixaBBVAKUTXAKUTXADeutsche Bank AG

MERCADO AIAF RENTA FIJA

Letras de 1 a 3 meses 0,790

Letras a 6 meses –

Letras de 6 a 12 meses –

Letras a 12 meses

Letras a más de 12 meses

Bonos de 1 a 2 años

Bonos a más de 2 años

Bonos a 3 años

Bonos a más de 4 años

Bonos a 5 años 3,140

Bonos a 10 años 4,090

Obligaciones a 15 años 4,610

1,750

2,650

3,410

–

–

3,380

4,260

3,780

4,990

4,540

5,140

5,670

DEUDA PÚBLICA

MERCADO SECUNDARIO

Bonos 2 A Bonos 3 A Bonos 5 A Oblig. 10 A Oblig. 15 A Oblig. 30 A

VALOR SUBASTADO Vt. 31-10-11 Vt. 31-10-13 Vt. 30-04-16 Vt. 31-10-20 Vt. 30-07-25 Vt. 30-07-41

Fecha de liquidación 08/09/09 7/12/10 09/11/10 23/11/10 26/10/10 23/11/10

Nominal solicitado 5.016,14 5.599,06 5.413,69 4.748,15 4.185,11 2.193,65

Nominal adjudicado 1.551,11 2.468,05 3.386,69 2.586,12 2.909,50 1.068,45

Precio mínimo aceptado 108,00 96,50 98,28 101,670 101,01 88,260

Tipo de interés marginal 1,529 3,797 3,601 4,632 4,552 5,498

Precio medio ex-cupón 108,01 96,711 98,400 101,810 101,136 88,403

Precio medio de compra 112,58 96,961 98,400 102,120 102,256 89,893

Tipo de interés medio 1,526 3,717 3,576 4,615 4,541 5,488

Adjudicado al marginal 850,00 315 190 100 500 223

Primer precio no admitido 107,99 96,49 98,270 101,660 101 88,200

Volumen peticiones a ese precio 125 25 100,00 50 185 25,00

Peticiones no competitivas 1,11 5,05 1,69 307,02 4,5 2,88

Efectivo solicitado 5.643,20 5.406,24 5.314,25 4.836,56 4.271,12 1.958,08

Efectivo adjudicado 1.746,13 2.391,09 3.330,94 2.639,93 2.973,91 959,87

Ratio de cobertura 3,23 2,27 1,60 1,84 1,44 2,05

Anterior tipo marginal - 2,550 – 4,164 5,145 5,081

EMISIONES DE BONOS Y OBLIGACIONES

Fecha de liquidación

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio mínimo aceptado

Tipo de interés marginal

Precio medio ex-cupon

Precio medio de compra

Tipo de interés medio

Adjudicado al marginal

Primer precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

A 3 meses A 6 meses A 12 meses A 18 meses

VALOR SUBASTADO Vt. 18-02-11 Vt. 20-05-11 Vt. 18-11-11 Vt. 20-04-12

Fecha de liquidacion 29-11-10 26-11-10 19-11-10 19-11-10

Nominal solicitado 4.896,48 3.080,59 7.098,93 4.555,23

Precio minimo .eptado 2.091,48 1.164,59 7.731,93 1.243,23

Tipo de interes . 99,566 98,914 97,583 96,176

Precio . 1,870 2,260 2,450 2,747

Tipo de interés . 99,595 98,985 97,667 96,288

Adjudicado al . 1,743 2,111 2,363 2,664

Primer precio no . 100 100 315 50

Volumen peticiones a ese precio 99,561 98,899 97,573 96,172

Peticiones no competitivas 100 50 50 375

Efectivo solicitado 7,52 117,86 54,93 13,10

Efectivo . 4.873,44 3.044,21 6.921,21 4.370,18

Porcentaje de . 2.082,81 1.152,50 3.643,73 1.196,68

Ratio de cobertura – – – –

Anterior tipo marginal 2,34 2,65 1,90 3,66

0,974 1,298 1,859 2,02

EMISIONES DE LETRAS

Fecha de liquidación

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio mínimo aceptado

Tipo de interés marginal

Precio medio

Tipo de interés medio

Adjudicado al marginal

Primer precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Porcentaje de prorrateo

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

DIVISAS EQUIVALENCIAS DE UN EURO

1€: 1,325 $EURO/DÓLAR

METALESMERCADO MERCADO UNIDAD PRECIO ANTERIOR

Oro Londres Euros/onza

Oro Madrid Manufact. Inv. euro/g

Plata Londres Euros/onza

Plata Madrid Manufact. Inv. euro/kg

Platino Madrid Manufact. Inv. euro/g

Paladio Madrid Manufact. Inv. euro/g

MIBOR EURIBOR REF. CECA IRPH BANCOS IRPH CAJAS IRPH ENT

Setiembre 10 1,418 1,420 5,125 2,652 2,927 2,799Agosto 10 1,421 1,421 5,000 2,543 2,938 2,766Julio 10 1,373 1,373 4,125 2,432 2,924 2,705Junio 10 1,281 1,281 4,500 2,443 2,921 2,709Mayo 10 1,249 1,249 4,750 2,324 2,920 2,674Abril 10 1,222 1,225 4,750 2,499 2,996 2,786Marzo 10 1,199 1,215 4,375 2,479 3,009 2,780Febrero 10 1,253 1,225 4,875 2,425 3,089 2,813Enero 10 1,232 1,232 5,125 2,487 3,025 2,810Diciembre 09 1,241 1,242 4,625 2,484 3,058 2,819

TIPOS DE INTERÉSPREFERENCIALES

Mibor (noviembre) 1,541Euribor (noviembre) 1,541Referencia CECA 4 ,875

IRPH Bancos 2,600IRPH Cajas 2,963IRPH Conjunto Entidades 2,795

Bancos 5,080Cajas 4,720

CREDITOS CONSUMOBancos 9,81Cajas 9,12

Evolución tipos hipotecarios (Octubre 2010)

EMPRESA CONCEPTO DATA

Urbas General Extraord. 09-12-2010CAM General Ordinaria 10-12-2010Caja de Ahorros de Murcia General Extraord. 21-12-2010Telecinco General Extraord. 24-12-2010Fergo Aisa General Extraord. 27-12-2010

Convocatorias de junta

NOTICIAS DE EMPRESAS

VALOR CONCEPTO BRUTO EUROS FECHA PAGO

Renta 4 A Cta. 0,1000 07-12-2010CEPSA A Cta. 0,4500 13-12-2010D. Felguera A Cta. 0,0800 15-12-2010Miquel Costa A Cta. 0,1585 17-12-2010B. Sabadell A Cta. 0,0900 20-12-2010Enagas A Cta. 0,3120 21-12-2010Viscofán A Cta. 0,3000 22-12-2010Ebro Foods A Cta. 0,2500 23-12-2010Gas Natural A Cta. 0,3520 07-01-2011

Reparto de dividendos

EURO STOXX 50 LOS 50 PRINCIPALES VALORES EUROPEOS POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL

2.950

2.900

2.850

2.800

2.750

2.700

2.650

La semana del Euro Stoxx 50

V L M X J V

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX12M MÍN12M

FRANCE TELEC 15,905 0 15,985 15,81 5.499.803 17,92 14,01GDF SUEZ 26,265 -0,114 26,44 26,08 3.598.677 30,765 22,64GENERALI ASS 14,27 -0,834 14,45 14,16 8.213.961 19,28 13,53IBERDROLA 5,482 0,256 5,49 5,38 55.995.373 6,595 4,379ING GROEP 7,45 -0,268 7,505 7,356 28.561.002 8,288 5,343INTESA S.PAO 2,143 0,234 2,153 2,1 147.325.970 3,227 1,901L'OREAL 84,23 -0,649 86,1 84,01 686.141 88 70,9LVMH 121,7 -0,409 123,95 120,75 781.109 122,3 74,19

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX12M MÍN12M

MUENCH.RUECK 111 0,271 111,15 109,8 947.907 123,55 98,38

NOKIA OYJ 7,535 2,1 7,58 7,39 22.899.038 11,82 6,585

PHILIPS KON 22,54 1,417 22,695 21,62 6.690.295 27,005 20,335

REPSOL YPF 19,82 0,763 19,93 19,5 6.736.458 20,53 14,934

RWE AG ST 48,56 -0,267 48,665 48,1 2.551.084 69,29 47,645

SAINT GOBAIN 36,905 1,373 37,55 36,405 3.454.209 40,28 27,81

SANOFI-AVENT 47,92 -0,083 48,12 47,425 2.858.349 58,9 44,01

SANTANDER 8,34 1,398 8,388 8,161 68.440.717 11,264 6,939

SAP AG 36,665 1,006 36,925 36,11 3.904.206 38,495 30,91

SCHNEIDER 114,05 -1,723 116,5 113,85 934.360 116,4 72

SIEMENS AG 89,7 -0,664 90,81 89,31 2.978.387 90,3 60,9

SOCIETE GRAL 39,305 0,756 39,625 38,25 4.037.802 53,12 29,705

TELEC ITALIA 0,992 -0,601 0,999 0,984 68.192.521 1,175 0,876

TELEFONICA 17,2 0,058 17,305 17,06 30.312.684 19,025 14,051

TOTAL S.A. B 38,06 0,066 38,495 37,92 5.837.497 46,735 35,655

UNIBAIL-ROD. 142,55 -0,245 143,4 141,25 371.162 167 119,85

UNICREDITO 1,695 2,603 1,695 1,638 566.746.193 2,457 1,483

UNILEVER 22,385 0 22,48 22,295 4.775.014 24,11 20,675

VINCI 38,73 1,281 39,235 38,26 3.130.858 44,975 33,01

VIVENDI 19,655 0,102 19,875 19,465 5.175.601 21,47 16,175

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX12M MÍN12M

AB INBEV 43,215 -0,70 43,83 43,00 2.187.533 46,33 33,5AIR LIQUIDE 92,31 0,676 93,05 91,34 1.013.856 96,93 75,42ALLIANZ SE 86,2 -1,508 87,98 85,98 2.277.700 95,99 75,93ALSTOM RGPT 32,43 -0,092 32,845 32,305 1.540.820 55,14 30,775ARCELORMITTA 25,9 0,719 26,25 25,645 10.378.138 35,455 21,33AXA UAP 11,74 -0,635 11,925 11,615 7.766.599 17,6 10,88BASF AG 59,19 -1,268 60 59,05 2.735.496 59,95 39,115BAYER AG NA 57,12 0,035 57,49 56,61 2.162.653 58,58 43,265BBVA 8,008 1,265 8,049 7,838 43.912.849 12,346 6,86BMW STAMMAK. 63,69 -0,172 65,49 63,48 2.999.655 63,8 28,28BNP PARIBAS 48,84 1,697 49,325 47,785 6.467.834 60,38 40,81CARREFOUR 33,105 -2,143 33,765 32,98 4.433.453 41,28 31,325CRED.AGRICOL 10,18 0,643 10,24 9,941 7.266.300 13,78 7,873CRH PLC - - - - - 21,779 11,92DAIMLER AG 53,95 0,86 54,78 52,68 6.043.540 53,64 29,925DANONE 46,385 -1,224 47,04 46,24 1.941.215 47,95 39,345DT.BANK NA 38,89 0,439 39,115 38,36 6.823.192 60,55 35,925DT.BOERSE NA 49,175 1,35 49,95 48,635 1.611.363 59 45,45DT.TELEKOM 9,959 -0,559 10,04 9,9 17.081.874 10,64 8,516E.ON AG NA 22,275 -1,088 22,53 22,165 8.284.358 29,6 20,86ENEL S.P.A. 3,71 -0,469 3,733 3,675 51.661.751 4,282 3,415ENI S.P.A. 15,75 -0,253 15,91 15,69 12.928.163 18,77 14,3

Ab InvebAir LiquideAllianz VNAAlstom RGPTArcelor MittalAxa UAPBasf AGBayer AG NABBVABMW STAMM.Bnp ParibasCarrefourCred. AgricolCRH PLCDaimler AGDanoneDT.Bank NADT.Boerse NADT.TelekomE.ON AG NAEnel S.P.A.Eni S.P.A.

France TelecGDF SuezGenerali AssIberdrolaING GroepIntesa S.PaoL'OrealLVMH

Muench.Rueck

Nokia Oyj

Philips

Repsol YPF

RWE AG ST

Saint Gobain

Sanofi-Avent

Santander

Sap Ag

Schneider EL

Siemens Ag

Societe Gral

Telec Italia

Telefonica

Total S.A. B

Unibail-Rod.

Unicred.Ital

Unilever

Vinci

Vivendi Univ

MERCADO INTERBANCARIO

TIPO CIERRE ANT.

RENTA FIJABONO 10 92,75 91,25TIPO CIERRE DIF. %

RENTA VARIABLEIbex 35 10.018,00 1Acerinox 11,7 3,63B. Popular 4,22 0,72

BBVA 8,03 1,52

Gas Natural - -

Iberdrola 5,49 0,18

Inditex 63,50 2,35

Repsol 19,88 1,02

Telefonica 17,22 0,17

B. Santander 8,43 2,43

Estas páginas han sido elaboradas con información suministrada por Infobolsa,Mercado AIAF y agencias informativas. Este periódico declina cualquierresponsabilidad por el uso de dichos datos y recomienda que para cualquieroperación consulte previamente con su agente, gestora o entidad.

1 DÍA 1 MES 3 MESES 6 MESES 1AÑO

Euribor 0, 0,704 0,942 1,184 1,464

Depósitos 1,180 – – – –

Bonos 0,680 0,920 – – –

Letras – – – – –

0,462 0,816 1,027 1,256 1,526

0,470 – – – –

0,490 0,950 – – –

– – – – – –

MERCADO DE FUTUROS

1.051,37

37.859,00

21,85

948,49

49.927,00

22.363,00

1.057,18

38.068,00

21,69

941,50

50.172,00

21.972,00

Libras esterlinasFrancos suizos

Yenes japonesesYuanes chinos

Rublos rusosDólares canadiensesCoronas noruegasCoronas danesas

0,8481,314110,8608,826

41,4751,3278,0057,453

ano, capitalizado y haciendo losdeberes . De este modo definióesta semana José Luis Rodri-guez Zapatero el sistema ban-

cario español en una entrevista. Y precisa-mente para que esta situación continúe así eincluso mejore, las entidades financierastendrán que seguir trabajando para cumplirlas tareas asignadas desde Basilea III de caraal , y alcanzar con la lección aprendida, año en que entrará en vigor la nuevaregulación internacional sobre recursospropios de las entidades financieras. Seráuna carrera de fondo, no son necesarias las

prisas, pero sí el trabajo continuado para lle-gar con los quehaceres hechos a , plazotope estipulado a los bancos para que cum-plan los nuevos ratios de mayor solvencia yliquidez. Un periodo de ocho años suficien-temente largo para poder establecer niveleselevados de exigencia, pero al mismo tiem-po garantizar la continuidad del negocio.Basilea III, establece una nueva regulaciónde liquidez que exigirá a las entidades máscapital y de más calidad y pondrá límite alapalancamiento.

Estas nuevas reglas financieras interna-cionales repercutirán en que las entidadesfinancieras estarán mejor capitalizadas enel futuro, pero el nivel de actividad financie-ra es posible que se resienta hasta que se es-tabilice todo el sistema. Precisamente se haestablecido un periodo de aplicación deocho años para no afectar al necesario grifode crédito bancario. Además, Basilea III

también establece de cara a los ciudadanosunas garantías para que las nuevas condi-ciones no impliquen un coste adicionalpara la banca ni para sus clientes.

Las propias entidades están comprometi-das en cumplir las nuevas reglas porque be-neficiarán a la fortaleza del sistema finan-ciero global, de ahí el interés que despertóesta semana la conferencia ofrecida porJosé Mª Roldán Alegre, director general deRegulación Bancaria del Banco de España,miembro del BCBS (Basel Committee onbanking Supervision), miembro del ComitéEuropeo de Supervisores Bancarios (CEBS),y Presidente del Standards ImplementationGroup (SIC). Roldán ofreció en Valenciauna charla sobre Basilea III a los bancos, ca-jas y tejido empresarial valenciano, con mo-tivo de la cena-coloquio del XX aniversariode la Fundación de Estudios Bursátiles y Fi-nancieros (FEBF). Entre las medidas que

buscan frenar futuras crisis financieras, des-taca la creación de un colchón de liquidez acorto plazo que permita sobrevivir a situa-ciones extremas. El capital estructural(Tier), reservas básicas del capital calcula-das según el riesgo de los activos que tienenlos bancos en sus libros, se fija en un ,que incrementará la calidad, consistencia ytransparencia del capital. También se intro-duce un ratio de apalancamiento, que per-mitirá medir de forma homogénea el en-deudamiento de las entidades y actuarácomo restricción potencial sobre un creci-miento excesivo de los activos fuera y dentrodel balance. Además, se introducen medi-das contracíclicas para promover que losbancos atesoren más capital y de mejor cali-dad, además de mayor proporción de inver-siones líquidas, para afrontar futuras crisiscon menos problemas. En definitiva, la ban-ca española ya ha empezado a hacer los de-beres, pero todavía queda camino por andarpara construir un sistema más fuerte y resis-tente a desastres económicos de cara al fu-turo. Basilea III establece las pautas queguiarán el camino.

S

En el punto de mira

Maite Montalt�Departamento de Comunicación y Formación deFinanciera de la FEBF. www. febf.org

Tribuna libre

7Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 5 DE DICIEMBRE DE 2010

OPINIÓN�BOLSA Y MERCADOS

Esta semana se ha celebrado la últimasesión del Rh Club , en esta ocasiónlos organizadores —despacho Garriguesy la consultora Search&Coach, y el diarioLevante-EMT, como patrocinador de lamisma— contaron con la participación deJuan Carlos Rivilla, director De RecursosHumanos de Europa para CIGNA HL&Adesde , si bien previamente desarro-lló su labor profesional como director deRecursos Humanos en Procter&Gam-ble y Citibank, y con Avelino Álvarez Ca-sas, Asociado Senior del DepartamentoLaboral de Garrigues en Valencia.

En primer lugar, Avelino Álvarez inter-vino aportando su experiencia negocia-dora en sectores dispares y que, pese a te-ner problemáticas similares, requirieronun planteamiento y estrategia distintos.

Destacó la importancia del compro-miso de la Dirección para que la negocia-ción resulte exitosa y en especial planteó,en cada experiencia concreta, varias re-flexiones de cara a enfrentarse negocia-ción como: () la preparación es vital, co-nocer los objetivos a lograr es clave, () te-ner paciencia, no por madrugar amanecemás temprano, () saber decir NO, másvale ponerse una vez rojo que ciento ama-rillo, () ser proactivo, no es suficiente conaguantar o ser reactivo, es necesario apor-tar propuestas, romper con rutinas nego-ciadoras previas y debatir sobre docu-mentos concretos, () quien bien conoceel camino llega sano a su destino, toda ne-

gociación requiere garantizar su legalidady que el proceso de desarrollo sea el ade-cuado, tanto en el proceso como del con-tenido, () bastante ayuda quién no es-torba, no esperar del contrario una cola-boración es suficiente que no desvirtué lanegociación,() al lobo se le mata en supropia lobera, a veces buscamos solucio-nes fuera cuando es la solución está máscerca.

Seguidamente, Juan Carlos Rivilla, Di-rector de Recursos Humanos de Zigna In-surance para el Sur de Europa, presentoel modelo de gestión de recursos huma-nos de su compañía a los asistentes alRHClub. El modelo se base en cuatro pi-lares: Desarrollo de Personas, Balance deVida y Trabajo, Estructura Organizativa yGestión de la Compensación.

En torno a estos cuatro pilares se des-arrolla la estrategia de recursos humanosanual. Compartió con los asistentes du-rante su ponencia políticas muy innova-doras relativas a la promoción de hábitosde vida saludable entre los trabajadores através de la formación en buenas prácti-cas, comunicación interna, puesta a dis-posición de fruta y agua diariamente a to-dos los empleados, y hasta la posibilidad

de disfrutar de un masaje antiestrés dosveces a la semana en las oficinas de la em-presa.

Así mismo, Rivilla comentó como suempresa ha pasado de ser una firma prác-ticamente desconocida en España hacediez años, a estar actualmente entre lasprincipales del país y con previsión de unmayor crecimiento en los próximos años,vinculando este crecimiento a las distin-tas prácticas de recursos humanos quehan tenido que diseñar e implantar para

garantizar atraer y retener al mejor talen-to disponible en el mercado laboral.

La jornada finalizó con un debate mo-derado por Fernando Crespo del despa-cho Garrigues y Antonio Climent, de Se-arch&Coach. Entre los asistentes destacarla participación de directivos de recursoshumanos de empresas como GerocentrosSavia, Biomet, Ecompm, Patkey, EzentisInfraestructuras, Grefusa, Nefinsa, Iss-world, DSS, Bonduelle, Saggas, GrupoSiro, Air Nostrum, Tissat, e IVI.

LEVANTE-EMV VALENCIA

Avelino Álvarez Casas, Asociado Senior del Departamento Laboral deGarrigues en Valencia y Juan Carlos Rivilla, Director de RecursosHumanos de Zigna Insurance para el Sur de Europa compartieron conlos asistentes sus experiencias profesionales.

RH Club 2010Negociacióncolectiva con éxito

Representantes de las firmas empresariales participantes en las jornadas. F. MONTENEGRO

Participantes en el encuentro de RH Club atienden una de las ponencias. FERRAN MONTENEGRO

La jornada finalizó con un debatemoderado por Fernando Crespo deldespacho Garrigues y Antonio Climent,de Search&Coach

Más de millones de europeos utilizanya el Currículum Vitae estandarizado en laUnión Europea, conocido como Europass,para buscar trabajo. Del total de usuarios,cerca de la mitad tiene menos de años, untercio no tiene experiencia laboral y sólo unaminoría ha trabajo más de cinco años.

El Europass, creado en , ofrece unmodelo de Currículum Vitae estandarizadoelectrónico en toda la UE que queda regis-trado en la web y está disponible en len-

guas, lo que facilita a su vez la contratacióntransfronteriza y la movilidad laboral en laUE. El Ejecutivo comunitario, que confía enque se llegue pronto a los millones deusuarios, han constatado un uso crecientetambién por parte de jóvenes europeos quebuscan trabajo en su propio país y no en otroEstado miembro.

De hecho, algunos Estados miembroscomo Hungría y Finlandia ya han firmadolos acuerdos necesarios para que las agen-cias de colocación nacionales utilicen estemodelo de CV, algo que Bruselas espera quesea emulado por el resto de los estados.

Europass es un nuevo sistema que ayu-da al ciudadano a presentar sus capacida-des y cualificaciones personales de manerasencilla y fácilmente comprensible en todaEuropa.

NOMBRE Y APELLIDOS LUGAR/AGENCIA

Diez millones de europeos utilizan ya el currículum comunitario

EUROPASS SI TIENE INTENCIÓN DEMATRICULARSE Y FORMARSE EN OTROPAÍS YA HAY CURRÍCULUMESTANDARIZADO EN LA UE

Ejemplos de Currículum Vitae europeo.

emv

8| Levante EL MERCANTIL VALENCIANO DOMINGO, 5 DE DICIEMBRE DE 2010

CoordinaciónVicent Garcialevante.publicidad@epi.es

RECURSOS HUMANOS, GESTIÓN DE PERSONAL Y OFERTAS DE EMPLEO

Trabajo y formación

9Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 5 DE DICIEMBRE DE 2010

OFERTAS�TRABAJO Y FORMACIÓN

efino la motivaciónorganizacionalcomo «toda acciónestratégicamente

orientada a animar a los profe-sionales de la empresa paraque procedan como mejor con-venga a ésta, salvaguardandocuando menos y en todo casosus propios intereses». Desde elpunto de vista de los profesio-nales, debe entenderse comotoda causa o efecto que les ani-ma a proceder de este mismomodo. A este respecto las em-presas conformamos nuestraspropuestas de valor, que dichosea de paso deben de ser perso-nalizadas; tratando de manejareficaz y equilibradamente con-ceptos como salario, flexibili-dad, conciliación, formación,carrera profesional, cultura…Lo que pretendo discernir aquíno es sobre la efectividad so-bradamente demostrada de es-tos elementos de valor sobre lamotivación de los profesiona-les, sino sobre su efectividad enrelación al compromiso, por sereste el reto a conseguir en lasorganizaciones desde la pers-pectiva de la gestión integral depersonas.

Defino el compromiso orga-nizacional como «toda actitudvoluntaria y recíprocamenteasumida entre una organiza-ción y sus profesionales, comoel modo de vivir con plenitudsu relación». El compromiso enla empresa es una especie de«código de vida»; como unasreglas no escritas que se adop-tan entre las partes como «mo-dus vivendi». Pero déjenmeque les explique cómo llegarhasta aquí.

La motivación tiene que vercon la seducción, con el des-pertar deseo en el otro paraconseguir un fin. Sin embargo,el compromiso se asemeja a laconquista, que como fruto de lapasión, va directa al corazón.La motivación, despertada através de la seducción —basa-da en el arte de la persuasión—se sustenta sobre una base que-bradiza, puesto que se extiende

hasta que el profesional perci-be que determinados elemen-tos de valor dejan de ser dife-renciales y atractivos por ser latónica general, o simplementepor el natural proceder del serhumano, quien siempre quieremás. Es en ese preciso momen-to cuando éste descubre que nole compensa el esfuerzo a reali-zar para satisfacer las expectati-vas de la empresa. La motiva-ción, por tanto, tiene fecha decaducidad. Si bien debemosconsiderar que, al igual que laseducción bienintencionada,es un paso necesario para laconquista, también lo es la mo-tivación como tránsito hacia elcompromiso: de este modo,siempre será bien recibida.«Déjeme que le seduzca, paraluego tratar de conquistarle»,debería pensar la empresa.

Es, por tanto, el compromiso,creado y sustentado sobre laconquista —basada en elamor— esa base sólida y dura-dera que necesitamos paraconstruir una relación. La mo-tivación implica elementos ma-teriales y emocionales, livianospara lo que se pretende; mien-tras que el compromiso se basaen actitudes y emociones pro-fundas, que lo sostienen confuerza. La motivación partedesde la verdad de la empresa;pero el compromiso lo hacedesde la verdad absoluta. Lamotivación lleva a la acción; elcompromiso a dar lo mejor deuno mismo. La motivación escuestión de uno; el compromi-so es cosa de dos. La motiva-ción es satisfacción; el compro-miso felicidad. La motivaciónes querer; el compromiso… elcompromiso es amar.

Así pues, motivar para com-prometer, o lo que es lo mismo,seducir para conquistar; debeser objeto de atención de laempresa. Debería entoncesésta ser capaz de poner en va-lor los elementos necesariospara activar la llama de la pa-sión, puesto que… y aquí está laclave; se conquista a quien sequiere por sí mismo, más alláde los beneficios de cualquieríndole que pueda dar esa rela-ción. Las organizaciones, sus lí-deres, deben amar, con mayús-cula, a sus colaboradores. Suelotrasmitir que amar no es única-mente la consecuencia delamor como sentimiento inten-so de afecto y apego, sino tam-bién una actitud que podemoselegir ante otros y, por qué no,ante la vida misma. Amar estambién darse a los demás des-de una vocación de servicio:

motivar, ayudar a otros a des-cubrirse a sí mismos, a recono-cer sus capacidades y a poner-las en valor. Amar significa: res-petar, valorar, no prejuzgar, re-conocer el esfuerzo, perdonarlos errores, ser paciente e in-dulgente y apreciar a la gentetal y como es. Amar significadar. Pero la grandeza del amorverdadero es que devuelve concreces.

Los líderes que aman son lí-deres comprometidos con sugente por su inherente valorhumano, más allá de su posi-ción de responsabilidad e inte-reses con la empresa. Los líde-res que aman entienden elamor como una actitud vital yno como parte de una estrate-gia empresarial. Los líderes queaman son apasionados quedespiertan pasión. Los líderesque aman son felices y hacenfelices a los demás… Y créan-me, no hay más. Si la primeracausa de abandono de una em-presa es la falta de sintonía conel superior inmediato, la causamás poderosa de compromisoorganizacional es el amor. Unaorganización que sabe provo-car y canalizar el amor entre sugente —el medio— es comoconsecuencia una organizaciónfeliz —el resultado—, y las or-ganizaciones felices son lasmás competitivas; esto ya no esretórica, sino que es ciencia(está demostrado).

Confieso que el título inicialde este artículo era: «De la mo-tivación al compromiso». Yaunque también podía habersellamado «De la seducción a laconquista» o del «Deseo a lapasión», finalmente me decidípor el que reza: «Del “te quie-ro” al “te amo”» me resultó másilustrativo.

Para terminar, resaltaré quela motivación genera resulta-dos, pero el compromiso re-vierte resultados extraordina-rios sostenibles, que es precisa-mente como defino el éxitoempresarial. Y, por favor, la feli-cidad se encuentra aquí y aho-ra, depende de nosotros mis-mos. La felicidad no debe serun objetivo en sí mismo, sino elresultado de la actitud de amar;no es una meta, es el camino.Quiéranse y sean felices, y re-cuerden que motivamos cere-bros, pero comprometemos co-razones.

D

Del «te quiero»al «te amo»Al compromiso desde el amor: un nuevo paradigma en la gestión integral depersonas desmitifica las propuestas de valor actuales como elementoscomprometedores.

La motivación tiene fecha decaducidad […] es un pasonecesario como tránsito haciael compromiso

Motivación vs compromiso

Ignacio Bernabé�Presidente del Ivafe. Experto enGestión y Desarrollo de Personas yOrganizaciones.

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10DOMINGO, 5 DE DICIEMBRE DE 2010 | Levante EL MERCANTIL VALENCIANO

TRABAJO Y FORMACIÓN�OFERTAS

11Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 5 DE DICIEMBRE DE 2010

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EmpleoOFERTAS DE TRABAJO Y FORMACIÓN

VACACIONES Y BAJA PORENFERMEDAD

PREGUNTA: un trabajador ha estadode baja por enfermedad durante díasdesde el // hasta el //,fecha en la que se incorpora por no pro-ceder la Incapacidad Permanente desdeel de Octubre. La pregunta seria ¿ lepertenecen las vacaciones del año disfrutarlas ahora en el y las vaca-ciones del serán la parte propor-cional de lo que realmente ha trabajado?

RESPUESTA: En aplicación de la re-ciente doctrina del Tribunal de JusticiaEuropeo, las vacaciones han de ser dis-frutadas de manera efectiva, incluso fue-ra del año que le corresponda, cuando nose hubieran podido disfrutar por causa dela baja por enfermedad o situación simi-lar no imputable al trabajador. Según esto,en el le corresponden todas las va-caciones del , además de todas las va-caciones del , incluyendo los perío-dos en situación de baja por enfermedad.

EXCEDENCIA CUIDADOFAMILIAR

PREGUNTA: Trabajadora fija – dis-continua, solicita una excedencia porCuidado de familiar pues tiene a su ma-

dre ingresada en el hospital y no sabecuanto tiempo durará esta situación. Latrabajadora comenta que quiere la exce-dencia porque le han dicho en el sindi-cato que de este modo se cotiza por losdías que se encuentra en dicha situacióny no puede venir a trabajar según la Leyde Igualdad. ¿Debemos cotizar por latrabajadora que se encuentra en situa-ción de excedencia por cuidado de fa-miliares?¿Se cotiza en todos los casos osólo los que cumplan unos determina-dos requisitos? ¿Qué documentacióndeberán aportar los trabajadores, paraque se le apruebe una excedencia de estaclase?¿Cómo se debe tramitar en TGSSuna excedencia así?

RESPUESTA:La cotización es ficticia,puesto que funciona como en exceden-cia por cuidado de hijos, esto es, el Esta-do (TGSS) lo considerara como cotizadocuando acceda a las prestaciones de Se-guridad Social. De este modo, la empre-sa no tiene que cotizar nada, pero debecursar la baja con la clave que correspon-da a excedencia por cuidado de familiar.

DIAS PROPIOSPREGUNTA: quisiera saber como

funcionan exactamente los días propios.El convenio de referencia es el de la In-

dustria Sidometalúrgica de Murcia, y lostrabajadores cuando se quieren coger undía alegan motivos personales y ya está,no notifican nada más. En este caso el día un trabajador manda un escrito don-de notifica a la empresa que el día demarzo cogerá ese día de asuntos propios.Y ya está sin más lo disfrutan. ¿Comoprocedo ante esto, tienen derecho siem-pre a estos días, cuántos, cómo se des-cuentan, cómo se preavisan y con cuan-to tiempo? No se como encajar estosdías, ya que los trabajadores lo utilizanpara cogerse un día que quieren y sinmás dicen asuntos propios entendiendoellos que no se lo debo descontar de va-caciones. ¿Me podéis explicar como pro-ceder?

RESPUESTA:En buena lógica los díasde asuntos propios tienen una naturale-za intermedia entre días de permisos re-tribuidos y días de vacaciones; cierta-mente, los permisos retribuidos a los quese refiere por ejemplo, el artículo . delEstatuto de los Trabajadores, se refieremás a situaciones o acontecimientos im-previstos a los que el trabajador se puedeacoger, de forma imprevista y retribuida;por el contrario, los días de vacaciones,los cuales son irrenunciables, necesitandel acuerdo mutuo del empresario y deltrabajador. En este sentido, los días de

asuntos propios, como su nombre indicapretenden dar respuesta a situaciones enlas que el trabajador no puede explicar deforma justificada su ausencia, de confor-midad con los permisos legales que fija lanorma estatutaria y permite la realizaciónde todas aquellas gestiones que la vida or-dinaria requiere. Cabría que os pudieraisplantear una hoja interna que regulara ycoordinaría el disfrute de dichos días, sibien, no de forma excesivamente rígida,pues ello podría suponer no poder dis-frutarlos y con ello sería un incumpli-miento del convenio colectivo; por ejem-plo, la mitad a libre elección del trabaja-dor y el resto pautado, para no alterar laorganización empresarial o similar., conpreaviso de dos días por ejemplo.

SALARIOS DE TRAMITACIÓNPREGUNTA: Un trabajador que des-

pedimos en el año , demandó a laempresa, y finalmente en hubo sen-tencia firme a su favor, teniendo queabonarle los salarios de tramitación de-jados de percibir. Mi pregunta es, estossalarios de tramitación que se le abonanen el año correspondientes a ,¿en qué ejercicio debe declararlos la em-presa, con qué clave y subclase se infor-man a nivel del modelo ?

RESPUESTA:El ejercicio en que debedeclarar la empresa estos salarios es el, según se establece claramente en elart. ..a) de la Ley del IRPF. En cuanto ala clave, es un salario, por lo que ha de iren la clave A, según entiendo. Además,por exclusión, en ninguna de las restan-tes claves veo que tenga cabida.

DIAS POR ASUNTOS PROPIOSPREGUNTA: Si el convenio colectivo

no marca nada de derecho a días porasuntos propios, ¿hay alguna norma decarácter general que estipule unos díasde asuntos propios, retribuidos o no, alaño?

RESPUESTA: Si el convenio no reco-noce días de asuntos propios y no existeen la empresa ni acuerdo expreso o táci-to en favor de días de asuntos propios noexiste tal posibilidad, porque lo que seprevé son permisos retribuidos del art. del Estatuto de los Trabajadores pero to-dos justificados en un motivo objetivo.

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CCONSULTORIO LABORAL

Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia

emv Editorial Prensa Valenciana, S. A. DIRECTOR Ferran BeldaJEFE DE SECCIÓN Miguel Ángel Sánchezlevante.economia@epi.es

TRABAJO Y FORMACIÓNCOORDINA Vicent Garcialevante.publicidad@epi.es

Fundado en El Mercantil Valenciano

n la última reunión de nuestraAsociación fue uno de los te-mas que abordamos con inte-rés y en el que la mayoría mos-

traron su acuerdo con las líneas de peque-ña reflexión os traslado. Dirigir comosiempre, gestionar como siempre y man-tener los tópicos de siempre, creo que nonos va a favorecer el «ahora y aquí» paraser competitivos ni para salir con fuerza yreforzados de la crisis que nos atenaza.Lapropia estrategia estatal, que tiene dos ob-jetivos en el tiempo, pretende entre y adecuar nuestra innovación a la ca-pacidad económica y científica que noscorresponde y en período - setiene que llegar a la altura de los países lí-deres en innovación.

La innovación, de modo sencillo ypráctico, no exento de base, y así se con-templa en el Manual de Oslo de la OCDE,consiste en la transferencia de la investi-gación para la eficiencia en productos,servicios y bienes de nuestra empresa.

No cabe duda que tiene una conexióncon el factor humanos y los valores. Inclu-so en la Estrategia Estatal y, para su conse-cución, se desarrollan actuaciones sobrecinco puntos: Generación de un entornoproclive a la innovación. Fomento de lainnovación desde la demanda pública.Proyección internacional. Fortalecimien-to de la cooperación territorial y por últi-mo y no por importancia, capital humano.

Cada vez más empresas incorporan ensu organigrama el departamento de Inno-vación y cada vez más empresas se acogenal programa Incorpora que concede ayu-das a empresas para la contratación detecnólogos y la realización de proyectosen I+D. La innovación —para la eficienciacreo que debería figurar como Valor den-tro de nuestra gestión, de tal manera que

todo el cuadro directivo lo asuma comoestratégico ya que la función de gestionarpersonas es también responsabilidad dela Alta Dirección y de los Mandos Inter-medios. Los valores son modos conduc-tuales compartidos en el seno de la em-presa que tienen una fuerza especial paradar sentido y encauzar los esfuerzos yconseguir los objetivos socioeconómicos,por lo tanto tienen que tener una dimen-sión estratégica así como económica ypsicológica.

Milton Rokeach, profesor de la Univer-sidad de Michigan y reconocido expertoen Valores, define así dicho concepto:«Una convicción o creencia estable en eltiempo de que un determinado modo deconducta o una finalidad existencial espersonal o socialmente preferible a sumodo opuesto de conducta o a su finali-dad existencial contraria». El «aquí no estábien visto» que solemos comentar es unindicador de conductas que a su vez estánbasadas en actitudes soportadas en unasnormas y derivadas de unos valores y cre-encias de la dirección de empresa. Final-mente se convierte en Cultura de empresay ayuda a conseguir los resultados pro-puestos. Se convertirá así en una interac-ción continua innovación/eficiencia = va-lores/motivación.

Sin ir más lejos y como refuerzo a lacultura de empresa, dejo algunos indica-dores conductuales que, de modo senci-llo, nos pueden ayudar si nos lo propone-mos. Se debe tratar a todos, tanto jefescomo compañeros con la dignidad, lacortesía y el respeto con los que queremosque nos traten a nosotros. Nunca es buenofuncionar por celos o envidias aireandolas debilidades ajenas para afianzar nues-tro éxito personal. Lo correcto es que losméritos hablen por sí solos. Tenemos queprocurar, en nuestro entorno, crear unambiente de estilo y espíritu abierto ytransparente. Estar en posesión de la ver-dad y de las mejores soluciones «siempre»constituye un pésimo ejemplo. Debemosdebatir e incluso discutir pero nunca pele-ar. Es aconsejable no decir «todo» lo queuno piensa, no por faltar a la sinceridad,sino porque no está justificado decir bar-

baridades en nombre del ya conocido tó-pico «es muy bueno» porque dice todo loque piensa. Es una espontaneidad que nojustifica los errores de percepción quecada uno tenemos de las mismas realida-des. Por tanto hay que cuidar el lenguajeverbal y el lenguaje corporal que podríandelatar nuestro incorrecto comporta-miento.

Según nuestra situación organizacionalo puesto en el organigrama y también anivel de nuestra credibilidad personal de-bemos medir las promesas que podamoshacer y si las hacemos las debemos cum-plir pues ponemos en riesgo la «confian-za» que los demás puedan tener en nos-

otros y sin confianza la relación laboral es-tará siempre bajo sospecha. Debemos ins-pirar credibilidad. ¿Les suena: «de ese note fíes»? Normalmente es una mala sensa-ción, pero cierta, pues son las víboras delorganigrama que reptan para su solo inte-rés. Debemos reconocer el trabajo bienhecho, incluso, si el mérito es de un com-petidor. La frase: «buen trabajo» siempre,motivacionalmente, suena bien y nuncaes rechazada por repetitiva. Deberíamoscompartir emociones y sentimientos,siendo solidarios con los que tienen pro-blemas y participar en el regocijo de losque se sienten bien. Debemos inspirar ytransmitir «compromiso» con nuestracompañía y con la dirección. El compro-miso se explicita de modo genérico peroespecialmente con la normas, con los ob-jetivos, con el trabajo, con la imagen de laentidad y la participación en los canalesde comunicación, tanto ascendentescomo descendentes.

Como conclusión me quedaría con lainnovación y valores como indicadoresimplicados en nuestro trabajo que sugie-ran en temas pragmáticos: la eficiencia, lacalidad, la tecnología y los objetivos y enla parte moral conductual deben sugerir-nos: transparencia, honestidad, respeto ydignidad.

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Se debe tratar a todos, tanto jefescomo compañeros con la dignidad, lacortesía y el respeto con los quequeremos que nos traten a nosotros

Estar en posesión de la verdad y delas mejores soluciones «siempre»constituye un pésimo ejemplo. Hayque debatir, discutir pero sin pelear

Innovación y valores en la gestiónEl autor nos avisa de que dirigir y gestionar con los tópicos de siempre no nos ayudará a salir de la crisis. Nos habla de innovación paramejorar la eficiencia, la calidad y la tecnología; y de valores para ganar en transparencia, honestidad, respeto y dignidad.

Santos Fernández Villegas

Recursos Humanos

�PresidenteHonorífico AEDIPE

Foro de opinión

Asociación Españolade Dirección yDesarrollo de

Personas

ILUSTRACIÓN DE PABLO GARCÍA

El El mercado laboral y las empresas soncada vez más exigentes al contratar asisten-tes y secretarias. Su formación ha adquiridoun papel relevante, así como sus habilidadesy competencias, que abarcan cada vez másáreas. Según Page Personnel, líder en Espa-ña en trabajo temporal especializado y se-lección directa de mandos intermedios y per-sonal de apoyo cualificado, entre las cuali-dades que tiene que tener una secretaria es-tán la discreción, la polivalencia, la flexibili-

dad, el cuidado por el detalle y la iniciativaentre otras. Además, a estas característicaspersonales se suman unas exigencias técni-cas que son fundamentales en su desempe-ño profesional, como el conocimiento deidiomas o el dominio de herramientas tec-nológicas.

Exigencias técnicas de una secretaria▶Idiomas: el inglés es imprescindible. Segúnel puesto y el tipo de empresa se valora tam-bién el conocimiento de otros idiomas comoel francés, el italiano, el portugués, el alemán,y el chino.▶ Formación: Se valora especialmente la for-mación en Secretariado de Dirección. Debeser especializada y continua para adaptarsea las últimas tendencias.▶ MS Office: es indispensable el dominio de

herramientas ofimáticas.▶ Conocimientos: es importante que tengaconocimientos generales de legislación, co-municación, marketing, protocolo, contabi-lidad, y gestión de personal, entre otras.ü Experiencia: experiencia anterior en pues-tos de Secretariado.

¿Y las cualidades personales?▶ Discreción: capaz de tratar informaciónsensible y confidencial con profesionalidad.▶ Iniciativa: debe poseer autonomía para or-ganizar reuniones, manejar la agenda, anti-ciparse solicitando información que será ne-cesaria para reuniones, elaborar borradoresde cartas, memos y discursos.▶ Adaptación: la secretaria tiene que adap-tarse al Directivo en el ritmo y forma de tra-bajar, de comunicar y de presentar los docu-mentos.▶ Disponibilidad: flexible para adaptar sushorarios a los del Director, negociar tiempopresencial y usar medios telemáticos.▶ Capacidad de comunicación:capaz de ges-tionar las relaciones con los contactos de ma-nera exquisita, ser accesible y adaptarse a di-ferentes niveles de interlocución.

AGENCIAS MADRID

El valor de la secretaria está en su formación técnica y personal

PERSONAL DE CONFIANZA LAIMPORTANCIA DE LA LABOR DE LASSECRETARIAS ES DETERMINANTE PARAEL ÉXITO DE UNA EMPRESA

La formación en idiomas, secretariadode dirección, herramientas deofimática y gestión de personal soncualidades técnicas fundamentales

Son la mano derecha de los directores ysus valores han de ser la discreción,inciativa, adaptación, disponibilidad ycapacidad de comunicación