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FUNDAMENTACIÓN LÍNEA DE INVESTIGACIÓN INSTITUCIONAL E-MANAGEMENT.

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FUNDAMENTACIÓN LÍNEA DE INVESTIGACIÓN INSTITUCIONAL

E-MANAGEMENT.

Tabla de contenido

1. INTRODUCCIÓN: APROXIMACIÓN CONCEPTUAL A LA LÍNEA 3

2. JUSTIFICACIÓN 7

3. CONTEXTUALIZACIÓN 11

4. OBJETIVOS DE LA LÍNEA 13

4.1 OBJETIVO GENERAL DE LA LÍNEA. 13 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA LÍNEA. 13

5. LOGROS DE LA LÍNEA 14

6. EFECTOS DE LA LÍNEA 14

7. LISTA DE REFERENCIAS 15

8. LISTADO DE GRUPOS DE INVESTIGACIÓN CLASIFICADOS EN COLCIENCIAS QUE INVESTIGAN TÓPICOS SIMILARES Y CON LOS CUALES PODRÍAN ESTABLECERSE INTERCAMBIOS 17

Conceptualización institucional y línea de investigación analizada y aprobada mediante Acta Nro. 02 de Comité Curricular, del 21 de marzo de 2012. Ajustada en marzo de 2014 y aprobada por Acta No 03 de Comité Científico y Editorial del 20 de Septiembre 2014

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FUNDAMENTACIÓN LÍNEA DE INVESTIGACIÓN INSTITUCIONAL

E-MANAGEMENT.

1. Introducción: aproximación conceptual a la línea La Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, de la Fundación Universitaria Católica del Norte, recientemente creada, ofrece programas de formación en las disciplinas administrativas y afines como contaduría y economía, las cuales se complementan y fortalecen en función de las organizaciones y el desarrollo territorial. Convirtiéndose en una línea de investigación con un enfoque sistémico, conectándo núcleos temáticos a través de sus sublíneas de investigación que permean la disciplinas involucradas. La Facultad inició con el programa de administración de empresas por ello el nombre de la línea de investigación, pero con el crecimiento de la misma se han venido generando y proyectando nuevos programas en las disciplinas afines, estruturados con mallas curriculares con una tendencia administrativa, basadas en la solución de problemas que cualifiquen y transformen la comunidad académica y el territorio que internviene la Institución, siempre con un claro sentido humado, donde lo social se convierte en una orientación directa hacia la misión institucional y proyectos ligados a las Facultades. La estructura curricular, de sus programas, se han sometido continuamente a procesos de revisión y actualización, pertinentes que contribuyan a la fundamentación epistemológica, pedagógica y social de los mismos. Con base en lo anterior, la Facultad y el Comité de Currículo, plantearon inicialmente la posibilidad de consolidar sublíneas de investigación orientadas a los programas de administración, pero con la reestructuración y la proyección de nuevos programas afines, se reorganizan las sublíneas, de tal manera que velen por la actualización permanente y propendan el fortalecimiento de las estructuras curriculares adscritas a los Programas actuales y futuros de la Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, las cuales se detallan a continuación:

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Sublinea de Marketing: Todo administrador debe tener dominio y conocimientos de marketing debido a que esta es una herramienta determinante en pro del éxito del aseguramiento del comportamiento de los mercados, puesto que ella involucra la recopilación, registro y análisis sistemático de datos relacionados con problemas del mercado de bienes y servicios. El objetivo primordial de esta sublínea de investigación es indagar y analizar la información relevante en el proceso de toma de decisiones, a nivel gerencial, asociado a temáticas como: marketing directo, marketing de servicios, comportamiento del consumidor, investigación de marketing, marketing digital, marketing relacional, entre otros..

Sublinea de Estrategia:#La sublínea de ESTRATEGIA se enfatiza en un sistema de aprendizaje integral con bases metodológicas para garantizar resultados significativos de originalidad, de contribución al conocimiento, del dominio de métodos y técnicas e instrumentos para la indagación, con base teórica, considerando factores endógenos y exógenos, que aseguren su viabilidad, relevancia académica y pertinencia social de los programas de la Facultad. Esta línea abordará temátcias como: competitividad, gestión estratégica, innovación, calidad, habilidades gerenciales, Desarrollo del equipo de trabajo, entre otros. Sublinea Teletrabajo: Es muy importante estar realizando investigación continua y profesional sobre esta nueva metodología de trabajo que permite a los empleados la oportunidad de llevar el trabajo hacia el trabajador, en vez del trabajador hacia el trabajo. Los avances en tecnología y el probado incremento de la productividad, la satisfacción de los empleados y la disminución de gastos, han convencido a muchas empresas de que debían explorar esta excitante nueva forma de trabajar. Con un programa bien pensado y correctamente implementado de teletrabajo, el ambiente de trabajo no tradicional permite a los trabajadores estar tan accesibles y ser más productivos. Es por eso que el profesional del siglo XXI se está formando más en esta tendencia. Sublinea de Prospectiva: La Prospectiva Organizacional, busca realizar investigaciones basadas en anticipar situaciones, prevenir y planificar, analizando los sucesos que provoquen una pérdida de eficacia y de competitividad de la organización e indagando en nuevas y mejores soluciones. De ahí se deriva la importancia que tiene la sublínea para los profesionales de la Facultad, ayudándolos a afrontar las problemáticas asociadas a la realidad con competencias que den respuesta idónea a las exigencias del mercado.

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Sublinea de Emprendimiento: Esta sublínea de Investigación, pretende buscar conocimiento sobre el individuo emprendedor abordando el emprendimiento desde la singularidad del sujeto, explicando las motivaciones, características y rasgos que tienen los emprendedores. Además del desarrollo emprendedor desde una perspectiva interna del sujeto y externa del medio en que se desarrolla, permitiendo evaluar los factores que determinan la viabilidad de los proyectos. Esta sublínea abordará temáticas como: El ser emprendedor, emprendimiento empresarial, emprendimiento social, emprendimiento e innovación, emprendimiento y educación, el emprendimiento y la empresa, emprendimiento y desarrollo, entre otros relacionados. Sublínea en Gestión e información contable: La gestión de las organizaciones requiere evaluarse y analizarse, de esta manera los sistemas de información contable se convierten en elementos necesarios para que las organizaciones sean más sustentables a partir del análisis e interpretación de sus resultados teniendo en cuenta el contexto en el que se genera la información, donde no solamente lo económico sino también lo social aportan a la comprensión de la información para que esta realmente genere mayor valor para las organizaciones al momento de tomar decisiones. Esta sublínea abordará entonces las temáticas relacionadas con los sistemas de información contables y su gestión. Sublínea de Responsabilidad social y Desarrollo Territorial. Esta sublínea toma una de las orientaciones claras y necesarias en la formación integral a nuestros futuros profesionales, haciéndolos también responsables por su entorno, como generadores de soluciones a los problemas de las comunidades que los rodean, teniendo como primer recurso su conocimiento y sus valores como el norte de su desempeño profesional. Así, esta sublínea abordará la orientación social de cada programa de la Facultad, tomará las temáticas relacionadas con responsabilidad social empresarial, la empresa sustentable, competitividad, sostenibilidad, desarrollo territorial, economía social y solidaria, gestión social, Innovación social, contabilidad social, contabilidad y ética, entre otras. Por otra parte, el compromiso social de la Católica del Norte como Institución generadora de conocimiento es responder de forma pertinente a los problemas y necesidades que tiene el sector empresarial, a partir de los cambios generalizados e impredecibles y las tendencias actuales del mercado, a través de propuestas reales generadas a partir de diversos escenarios prospectivos provenientes de la actividad académica o de la investigación, de los resultados obtenidos de la investigación o

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con el fortalecimiento de los programas y proyectos que se transfieren al sector productivo o la comunidad en general por medio de la extensión y la proyección social. La línea de Investigación E-Management, es transversal a todos los programas de la Facultad y a otras unidades o centros académicos e investigativos de la Institución; está en capacidad de promover investigaciones en diferentes áreas de las ciencias administrativas, contables y económicas; a partir de la virtualidad podrán desarrollarse estos procesos investigativos, la generación y desarrollo de proyectos de investigación e intervenciones territoriales, entendiendo el territorio geográfico y virtual en el que existe la Institución. Igualmente estas investigaciones deberán aportar a la formación de profesionales con visión gerencial, con herramientas del management propias de su programa académico, con competencias en el conocimiento y uso de herramientas tecnológicas de alto impacto, alineadas con el modelo pedagógico institucional.

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2. Justificación

Ahora podemos decir que para tener éxito en el mundo digital será necesario hacer cosas interesantes, pero los contenidos brillantes podrían venir de todos los rincones del mundo y conseguir un impacto global. Esto podría cambiar la forma de hacer las cosas en todos los ámbitos de la sociedad; esto apunta a una evolución de una sociedad más participativa. Actualmente en la web se está produciendo una profunda transformación. Una forma simple de describirlo es la disponibilidad del denominado software social o Wiki, que está permitiendo que la Internet se transforme de un depósito de información en un espacio virtual de interacción social. Lo más impactante consiste en que los contenidos son creados de forma colaborativa, lo que hace que los usuarios sean al mismo tiempo creadores y consumidores de los mismos. Tener una línea de investigación que articule saberes comunes, a esta dirección garantizaría la aprehensión de los nuevos aprendizajes que requiere un profesional formado holísticamente. En muy poco tiempo se ha pasado de una web 1.0, donde la característica esencial era el cúmulo de contenidos estáticos actualizados con muy poca frecuencia, a una web dinámica convertida en una verdadera plataforma de colaboración, interacción y despliegue de inteligencia colectiva. Ubicado dentro de este marco, el E-Management permite con su aplicación, que se logren establecer e implantar nuevas prácticas empresariales como el alineamiento de toda la fuerza laboral hacia el logro de los objetivos institucionales, o lo que se denomina unidad de objetivos, el trabajo en equipo, el logro colectivo, el ordenamiento y la ejecución de actividades así como su control y seguimiento.1

Con todo este conjunto de cambios a nivel electrónico y virtual en el ámbito organizacional y social, nace una visión nueva y distinta del ejercicio profesional, donde y como a manera de ejemplo se tendrá la capacidad para poner en marcha negocios en línea que generen resultados financieros sólidos y notables2. El E-Management posee una relación directa con la administración tradicional y ciencias afines, y, de manera simultánea, plantea cuatro características, cuyo conocimiento es muy importante para los futuros profesionales.

1 E-Management busca conceptualizar la administración apoyada en tecnología para transformar rápidamente a las instituciones en organizaciones de alto desempeño. 2 Según Fenalco para finales del 2011, Las empresas de 10 o más empleados usan Internet principalmente para buscar información (96,8%), obtener servicios bancarios y financieros (91%) y como plataforma de comunicación (90,2%). Estos tres usos de Internet son empleados por más del 90% de pymes y grandes empresas con conexión a Internet y no muestran grandes variaciones en su uso por tamaño de empresa.

http://es.wikipedia.org/wiki/Software_social

http://es.wikipedia.org/wiki/Software_social

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La primera de ellas es la obligación de obtener rendimientos, que tiene que ver con la necesidad de generar un rendimiento financiero notable y sólido, medido en función del crecimiento de las ganancias, del retorno sobre la inversión y de la utilidad por acción. De mantener una gestión adecuada de su información contable y financiera para la toma de decisiones a través de herramientas tecnológicas que hoy facilitan esta gestión. Esta es una fortaleza tanto en el mundo tradicional como en el e-mundo.

Una segunda característica tiene que ver con atraer y motivar a las personas más capacitadas. Una de las premisas permanentes del management otorga a las empresas exitosas la capacidad de atraer a las mejores personas y motivarlas para dar lo mejor de sí mismas, en una alineación clara de sus objetivos personales con los objetivos organizacionales y su aporte a la sociedad.

En tercer lugar, la forma de medir los avances logrados es otra de las características. Atraer y motivar a los mejores empleados, accionistas, clientes y proveedores, radica en crear un sistema eficaz para medir los rendimientos; Aunque parece sencillo como concepto, el desempeño efectivo marca la diferencia entre una organización competitiva y las demás. La cuarta característica, consiste en interiorizar que la función principal es formar una nueva generación de profesionales con habilidades directivas. Aunque algunas empresas e instituciones han crecido de manera significativamente a lo largo del tiempo, los líderes reconocen como la responsabilidad más importante de un directivo, la de formar a la siguiente generación de líderes y garantizar el relevo generacional en las diferentes áreas de la organización.

Con relación a los retos a los que debe enfrentarse el profesional moderno, podemos destacar cinco de ellos, que asedian el desempeño profesional de quienes direccionan y se desarrollan en las organizaciones, tanto sociales como empresariales.

En primer lugar, está el reto de dominar la ambivalencia entre los mundos virtual y físico. En este aspecto, los mejores e-profesionales reconocen como beneficio sustancial para los clientes, que haya empresas con oferta de productos y servicios con mayor valor agregado. Cuando se sostienen ofertas de valor, estos profesionales crean capacidades sobresalientes, tanto en el mundo virtual como en el físico. En otras palabras, demanda una especie de capacidad directiva extra. Una situación inusitada y, por consiguiente, valiosa.

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Otro reto, consiste en desarrollar capacidades organizacionales para posicionar la entidad en la que labora, dentro de una red de empresarial y social. Necesita crear alternativas para comprender y garantizar la inserción de la empresa en ecosistemas de creación de mayor valor, no sólo económicos también sociales amplios. Este ejercicio de ingeniería sistémica demanda capacidades crecientes para mejorar el valor, no sólo en unas cuantas relaciones empresariales, sino en un sistema holístico de relaciones más complejas al entorno organizacional, su lugar en la sociedad y su aporte a ella.

Un tercer reto es la capacidad para filtrar los mensajes y la información separándolos del ruido. El profesional requiere un enlace permanente con miles de datos e información sobre cambios experimentados por muchos de los participantes en un determinado sector, tales como oferentes, clientes, empleados, competidores, medios de comunicación y accionistas. El profesional debe construir sistemas de evaluación rápidos, debido a la frecuencia inusualmente elevada de cambios en los proyectos virtuales y físicos. También resulta esencial para los directivos distinguir entre las informaciones significativas y las restantes, cuyo significado es limitado o nulo.

En cuarto lugar, el profesional se enfrenta a la capacidad para mantener el cambio organizacional. El e-mundo obliga a las empresas a adaptarse al cambio como una constante organizacional. Una empresa líder pierde suposición en el mercado con asombrosa rapidez. Los profesionales eficaces monitorean los cambios en su mercado y se adaptan rápidamente para ponerse al frente de ellos. El cambio requiere generar habilidades para la creatividad e innovación, sin ella en los profesionales será difícil que las organizaciones sean sostenibles y perdurables en el tiempo.

Un último reto, consiste en encontrar el balance entre un control omnipresente y la flexibilidad estructural. El e-mundo con sus vertiginosos cambios impone a las empresas una gran capacidad de adaptación mediante amplios procesos descentralizadores. La red en su conjunto es un gran instrumento de adaptación, pero de manera análoga se convierte en elemento de control omnipresente, lo que provoca de manera diferenciada un mayor grado de centralización organizacional. Es importante precisar que esta línea de investigación en E-Management busca en esencia promover la base administrativa de los programas de la Facultad, donde la organización se convierte en transformador de la sociedad, a través del desarrollo

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profesional y personal de sus colaboradores; apoyándose en la tecnología con el fin de transformarse de forma rápida en una organización (empresarial ó social) de alto desempeño a todo nivel. Crear la línea de investigación E-Management, permitirá a los futuros profesionales de la Facultad, adquirir las competencias necesarias para comprender el entorno, adaptarse a él, y en medio de situaciones de incertidumbre y complejidad, tomar las mejores decisiones, con la comprensión de su actuar en el territorio que habita. El profesional de las áreas administrativas, contables y económicas, es alguien que debe apropiar un máximo de saberes científicos y un alto nivel de experiencias, para establecer mejor su percepción de las situaciones y así fundamentar mejor sus intuiciones. La línea de investigación E-Management a través de la indagación, permitirá emplearlas como guía práctica de su actividad, lo más adaptada posible a sus condiciones organizacionales y sociales. Probablemente esta idea ayudaría a solucionar la paradoja entre el control omnipresente y los cambios estructurales orientados a la adaptación (Aktouff, 1998).3

3Medina Delgado, César. El administrador en la era del Internet.

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3. Contextualización4

Con el arribo de internet a la vida social y organizacional se ha trastocado el papel tradicional de los profesionales. Desde este último papel canónico, las organizaciones se dividían en cuatro áreas funcionales y el administrador se limitaba a cumplir con las distintas etapas del proceso administrativo. Ahora, la situación ha cambiado con el arribo de los llamados e-business o los negocios on-line, el teletrabajo, y surge una pregunta: ¿cuáles son las características de un profesional para de este tipo de organizaciones? En otros términos, la clave está más en una forma de sabiduría y no tan sólo en aplicar un decálogo de técnicas. Esta sabiduría consiste no solamente en planificar-organizar-dirigir-controlar (la eterna letanía administrativa), sino también en velar por responder a las mil solicitudes puntuales y a las dificultades de su organización y de su entorno. En efecto, debe responder a las exigencias de las funciones desempeñadas de manera cotidiana con sus colaboradores, empleados, proveedores, clientes, la sociedad y la naturaleza: representar, informar, comprender, sintetizar, comunicar, orientar y distribuir los recursos, entre otros aspectos. (Aktouff, 1998). En adelante, el trabajo colectivo será una situación casi inconcebible en términos exclusivos de cálculos, técnicas de herramientas o recetas. Ahora se hace más palpable y necesaria la capacidad de hacer convivir en armonía y cooperación a todos los miembros de la empresa. Los elementos técnicos y económicos, con posibilidades de manejarse de manera técnica o científica, son secundarios frente a la habilidad fundamental del profesional actual. Ya no puede seguir siendo la misma actitud de los años cincuenta: la de contador principal o el arreador de bestias taylorista. El profesional del futuro debe comprender antes de actuar, debe usar su reflexión y su juicio, basados en conocimientos y experiencias internas, fructíferas y variadas, antes de operar a través de “instrumentos” ya listos (léase redes de cómputo).Y sobre todo, debe saber capitalizar a partir de los recursos más adaptables, creativos y enriquecedores de su organización: los empleados. De esta manera esta línea de investigación, incluye tendencias como el marketing digital, prospectiva, teletrabajo, gestión e información contable, entre otras, las cuales se ven permeadas por la

4Medina Delgado, César. El administrador en la era del Internet.

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importancia de las herramientas tecnológicas para la organización, potenciación del trabajo y el desarrollo humano, en los diferentes programas de la Facultad. Así mismo, la línea de investigación E-managemet, articula la disciplina contable, que ha sido entendida más desde lo instrumental, orientada a la técnica del registro en términos de reglamentaciones (al hacer), pero poco dinamizante del saber contable, la gestión de la información, el valor del conocimiento y las condiciones cambiantes del entorno socio económico internacional. Lo anterior, exige una mirada de lo contable soportado en otras disciplinas que permitan dar soluciones a las problemáticas de la sociedad y de la ciencia, donde la responsabilidad social y la ética se vuelven esenciales para el desarrollo de nuestros profesionales y del territorio que habita.

Se observa que la disciplina económica, evidencia también, un mayor nivel de interrelación con otras áreas del saber, especialmente con ciencias sociales, de la salud y medio ambiente. Por tanto, será importante en esta época de globalización, profundizar, através de esta línea de investigación, en la comprensión de los fenómenos económicos relacionándolos con la realidad local y lo internacional, con el fin de determinar la incidencia en la situación local y buscar alternativas de solución nuestras, para los problemas identificados como propios del territorio en función de generar aportes para su desarrollo y sostenibilidad futura. (Arias,C. 2013).

Siendo la virtualidad el ambiente en el cual la Fundación Universitaria Católica del Norte ha venido desarrollando su misión dinamizadora y formadora, es importante resaltar que en esta sociedad de la información y del conocimiento, donde cada vez son mayores los volúmenes de información que se mueven en las organizaciones, a través del uso generalizado de las TIC, se han venido transformando de manera dinámica las organizaciones, la economía y la sociedad, llevando a una nueva cultura que orienta a ver el mundo de una manera diferente, entendiendo nuestro territorio geográfico y nuestro territorio virtual, propios del que hacer Institucional. Estos cambios impulsan a la generación de aportes desde los paradigmas y métodos que son propios a las Ciencias administrativas, económicas y contables que también nutrirán las áreas afines a estas disciplinas. (Arias,C. 2013).

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4. Objetivos de la línea

4.1 Objetivo General de la línea.

Promover el desarrollo de procesos investigativos sobre prospectiva, marketing, emprendimiento, teletrabajo, gestión e información contable, responsabilidad social y desarrollo, que tengan impacto en lo empresarial, educativo y social, que le permitan al profesional de la Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, generar soluciones a las necesidades y oportunidades del entorno en el que habita y se desarrolla, apoyándose en herramientas tecnológicas, para acceder a información y a la generación de análisis valiosos que aporten a la toma de decisiones.

4.2 Objetivos específicos de la línea.

• Identificar fundamentos, características, tendencias, problemas y oportunidades en torno a las ciencias administrativas, contables y económicas.

• Generar estudios que propendan por el fortalecimiento de los programas de la Facultad, las competencias necesarias del profesional de las ciencias administrativas, contables y económicas, para comprender el entorno, adaptarse a él y saber tomar las mejores decisiones.

• Formular y desarrollar proyectos que desde las disciplinas de la Facultad,

propendan por el desarrollo de las sublíneas de investigación propuestas, con impacto en el territorio.

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5. Logros de la línea

• Fortalecer el currículo de los diferentes programas académicos. • Consolidar y fortalecer el grupo de investigación. • La formación de Talento Humano para la investigación. • Promover la creación de proyectos productivos o iniciativas emprendedoras

orientadas al desarrollo de organizaciones responsables, teniendo en cuenta la población institucional.

• Articular los trabajos de grado y las prácticas a las líneas de investigación de la Institución.

• La Publicación de artículos en diferentes revistas. • Ser soporte científico de los programas de la institución.

6. Efectos de la línea

• Mejorar los procesos de investigación dentro de la institución. • Fortalecer los procesos de escritura y publicación dentro de los programas de

la Facultad. • Desarrollo de proyectos y creación de empresas u organizaciones

responsables, sociales y rurales, con énfasis en el territorio geográfico y virtual en el cual interviene la Institución.

• El impulso a la conformación, crecimiento y consolidación de grupos de investigación, a través de la producción investigativa

• Fomentar la investigación a través de la creación de grupos y semilleros de investigación.

• Generar interdisciplinariedad. • Establecer y mantener el personal adecuado en los grupos de investigación

que permitan nutrir con sus conocimientos la línea de investigación, con el desarrollo de proyectos pertinentes.

• El fomento a la divulgación, circulación y proyección de la producción investigativa.

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7. Lista de referencias

Aktouff, O. (1998). La administración: entre tradición y renovación, 2ª. ed.,

Colombia, Artes Gráficas, Univalle.

Arias, C. (2013). Fundamentación y Configuración Centro de Estudios Administrativos, Contables y Económicos. Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables. Católica del Norte Fundación Universitaria.

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8. Listado de grupos de investigación clasificados en Colciencias que

investigan tópicos similares y con los cuales podrían establecerse intercambios

Código Clasificación Nombre del Grupo Nombre de la Universidad Ciudad

COL0061805 D MANAGEMENT UPTC Universidad Pedagógica Y Tecnológica De Colombia

Boyacá - Sogamoso

COL0019703 D Finance & Management Universidad Industrial de Santander

Santander - Bucaramanga

COL0040888 C Administración Universidad Tecnológica De Pereira - Utp

Caldas - Manizales

COL0005717 D GRIMENI Universidad Autónoma De Bucaramanga - Unab

Santander - Bucaramanga

COL0080195 D Centro de Investigación de Administración de Empresas CIFA

Universidad Santo Tomás

Distrito Capital - Bogotá

COL0073388 Organización y Gerencia Fundación Universitaria Ceipa


COL0061162 Centro de investigación y consultoría organizacional-CINCO-

Universidad Nacional De Colombia

Antioquia - Medellín

COL0011204 B Grupo de estudios sobre dirección estratégica y organizaciones

Pontificia Universidad Javeriana


COL0012687 D Investigación & Gestión Universidad Francisco De Paula Santander

Norte Santander - Cúcuta

COL0004611 B Estudios Empresariales Universidad Pontificia Bolivariana

Antioquia - Medellín

COL0015188 Proyección Empresarial Universidad Francisco De Paula Santander

Norte Santander - Cúcuta

COL0002027 B Espíritu Empresarial Universidad Icesi Valle - Cali

COL0029334 D Administración, prospectiva y desarrollo

Universidad Cooperativa De Colombia


COL0027984 D Grupo de Investigaciones en Estrategia, Estructura y Cultura Organizacional "E.C.O."

Universidad Del Tolima Tolima - Ibagué

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Tomado de http://201.234.78.173:8083/ciencia-war/

COL0026109 B Estudios interdisciplinarios sobre gestión y contabilidad (INTERGES)

Universidad Nacional de Colombia Bogotá

COL0090208 D

Grupo de Investigación en Contabilidad y organizaciones - GICOR

Universidad Autónoma Latinoamericana

Medellín

COL0067335 C Grupo de Investigación en Contabilidad, Administración y Economía - GICADE

Corporación Universidad De La Costa CUC Barranquilla

COL0015769 C DESARROLLO LOCAL Y REGIONAL

Universidad Libre De Colombia Cali

http://201.234.78.173:8083/ciencia-war/

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