GACETA OFICIAL - Editora de Gobierno Viernes … · El Municipio de Actopan se ubica en la región...

$: GACETA OFICIAL - Editora de Gobierno Viernes … · El Municipio de Actopan se ubica en la región central del Estado de Veracruz, su suelo es variado, con fracciones montañosas$
GACETA OFICIAL

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

DE LOS SIGUIENTES H. AYUNTAMIENTOS: ACTOPAN, ACULTZINGO,AGUA DULCE, AMATITLÁN , ÁNGEL R. CABADA , LA ANTIGUA,ASTACINGA, ATZACAN, AYAHUALULCO, BANDERILLA, BOCA DEL RÍO,

CAMERINO Z. MENDOZA, CASTILLO DE TEAYO, CHICONTEPEC,VERACRUZ DE IGNACIO DE LA LLAVE.

folios 520 al 533

ÓRGANO DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE VERACRUZ DE IGNACIO DE LA LLAVEDIRECTORA GENERAL DE LA EDITORA DE GOBIERNO

ELVIRA VALENTINA ARTEAGA VEGA

DIRECTORA DE LA GACETA OFICIALINGRID PATRICIA LÓPEZ DELFÍN

Calle Morelos, No. 43, Col. Centro Tel. 817-81-54 Xalapa-Equez., Ver.

Tomo CLXXXIII Xalapa-Enríquez, Ver., viernes 29 de abril de 2011. Núm. Ext. 126

SUMARIO

N Ú M E R O E X T R A O R D I N A R I O

TOMO I

�

�

��

��

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

2011 - 2013

H. Ayuntamiento Constitucional de Actopan, Veracruz de Ignacio de la Llave

(SUMARIO)

En cumplimiento a una responsabilidad legal, se presenta al H. Congreso del Estado de Veracruz el Plan Municipal de Desarrollo 2011–2013 de Actopan, Veracruz de Ignacio de la Llave. Su formulación y posterior cumplimiento responde al derecho de la ciudadanía de conocer el propósito y contenido que definirán las políticas públicas y acciones del Gobierno Municipal durante los próximos tres años. El presente Plan Municipal de Desarrollo considera como principio y fin el mandato ciudadano de atender los requerimientos de servicios públicos en forma eficiente y transparente en el manejo de los recursos públicos. Para ello se plantea cumplir con las expectativas ciudadanas y trabajar con una orientación basada en resultados. La política que sustenta las estrategias y programas de acción es la de fomentar una mayor calidad de vida de todos los habitantes. Este Plan nace como expresión de esta demanda ciudadana, y como documento rector e instrumento de evaluación y seguimiento cuya razón de ser es ayudarnos a que como Municipio enfrentemos los retos y aprovechemos todas las fortalezas y oportunidades. Es necesario comentar que este Plan será evaluado durante su vigencia, para asegurar su eficacia y eficiencia, y establecer las acciones correctivas que permitan alcanzar los objetivos propuestos y asignar los recursos que garanticen su viabilidad. Por otra parte, este H. Ayuntamiento tendrá como reto asumir el compromiso de ser un gobierno realmente cercano a la gente y sus necesidades, así como reconocer el derecho de todos a ser parte activa en el destino de la comunidad.

Este Plan de Desarrollo cumple la función primordial de ser una herramienta necesaria para organizar, administrar, planear y controlar las acciones de Gobierno Municipal, durante la Administración Pública 2011–2013.

Para su elaboración se consideraron los ejes rectores que marca el Plan Nacional de Desarrollo 2006–2012, así como el Plan Veracruzano de Desarrollo 2011–2016, la colaboración de los Ediles y servidores públicos del H. Ayuntamiento, campaña electoral, investigación de campo y foros de consulta ciudadana, que tuvieron como finalidad identificar las necesidades reales de la población.

El trabajo de investigación en las diversas comunidades del Municipio de Actopan, tuvo como finalidad identificar las fortalezas y debilidades para establecer con claridad el rumbo a seguir, así como definir las estrategias o líneas de acción que permitirán alcanzar todos los objetivos.

Las directrices del Plan están diseñadas de tal manera que permitan la programación, evaluación y control de las acciones planteadas, así como la distribución de las actividades entre las diferentes áreas que conforman el H. Ayuntamiento, para el claro cumplimiento de metas.

Página 2 GACETA OFICIAL Viernes 29 de abril de 2011

�

�

��

��

Este instrumento rector aborda los temas relacionados con el marco jurídico, entorno municipal, prospectiva del H. Ayuntamiento, desarrollo del diagnóstico, definición de políticas públicas; programación de las políticas públicas, así como la definición de los mecanismos de control y evaluación.

MARCO JURÍDICO El Plan Municipal de Desarrollo de Actopan, Veracruz de Ignacio de la Llave 2011–2013 se fundamenta en las siguientes bases legales:

• Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. • Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Veracruz de Ignacio de la Llave. • Ley de Planeación del Estado Libre y Soberano de Veracruz de Ignacio de la Llave. • Ley de Obras Públicas para el Estado Libre y Soberano de Veracruz–Llave. • Ley Orgánica del Municipio Libre.

Es importante puntualizar, que el Plan Municipal de Desarrollo tendrá como objetivos primordiales atender las demandas prioritarias de la población, propiciar el desarrollo del Municipio y vincular dicho Plan con los Planes de Desarrollo Federal y Estatal.

ENTORNO MUNICIPAL Actopan, la cabecera municipal es una ciudad pequeña, localizada muy cerca de la Capital del Estado; por su naturaleza, la extraordinaria riqueza de sus tierras y el empeño de su población ha colocado a esta región como una de las zonas de producción de mango más importantes del Estado. El Municipio de Actopan se ubica en la región central del Estado de Veracruz, su suelo es variado, con fracciones montañosas por participar de los ramales de la Sierra de Chiconquiaco, dentro de su territorio se encuentran los cerros de Los Metates y La Palma; el resto se compone de valles y llanuras. Está ubicado en las coordenadas 19° 30’ de latitud norte y 96° 37’ de longitud Oeste, a una altitud de 260.0 msnm. Limita al norte con Alto Lucero de Gutiérrez Barrios, al sur con Úrsulo Galván, Puente Nacional y Emiliano Zapata, al este con el Golfo de México y al oeste con Naolinco, Xalapa y Emiliano Zapata. Su distancia aproximada a la capital del Estado es de 50 km. El Municipio de Actopan se encuentra regado por el río Actopan, que nace en el cofre de Perote, y desemboca en el Golfo de México, formando en las costas del Municipio una barra de aluvión en su desembocadura llamada barra de Chachalacas. Su clima es húmedo–regular, con una temperatura media anual de 24.8 °C; con lluvias abundantes en el verano y a principios del otoño, con una menor intensidad en el resto del año. Su precipitación media anual es de 860.1 milímetros. Los ecosistemas que coexisten en el Municipio son: Fauna: Se desarrolla una fauna compuesta por poblaciones de conejos, mapaches, tlacuaches, armadillos, tuzas, reptiles y aves. Flora: Son los de su vegetación predominante que es de tipo caducifolio, con especies como guarumbos, chancarros, jonotes, guanacaxtles y encinales. Recursos naturales: Su riqueza está formada por bancos de materiales; entre su vegetación sobresalen las maderas preciosas por lo apreciado de su madera.

Viernes 29 de abril de 2011 GACETA OFICIAL Página 3

�

�

��

��

Su suelo es de tipo feosem, se caracteriza por tener suficiente materia orgánica y nutriente. Se destina principalmente para la ganadería y la agricultura. El Municipio de Actopan, Veracruz, tiene una extensión de 822.54 km2, cifra que representa el 1.13 por ciento de la superficie total del Estado. Actopan, Veracruz se conforma por 197 localidades (195 rurales y 2 urbanas) y es un Municipio categorizado como semiurbano. Las principales localidades son: Actopan, Mozomboa, Tinajitas, Coyolillo y Santa Rosa. Conforme a las cifras del II Conteo de Población y Vivienda 2005 el Municipio tenía 37,867 habitantes y de acuerdo a los resultados que presenta el Censo de Población y Vivienda de 2010, en el Municipio habitan 41,006 personas, lo que representa una variación del 8% en cinco años. Los indicadores de pobreza señalan que el Municipio de Actopan ocupa el lugar 184 a nivel Estatal de rezago social, considerándose este de grado muy bajo.

POBREZA POR INGRESOSConcepto Referencia

Población en situación de po breza alimentaria 26.2% Población en situación de pobreza de capacidades

33.9%

Población en situación de pobreza de patrimonio 56.0% Fuente: CONEVAL, 2005

De acuerdo a datos estadísticos arrojados por el INEGI, aproximadamente el 44% de la población mayor de doce años se considera económicamente activa, dedicada laboralmente en el sector primario (agricultura, ganadería y avicultura). La población económicamente inactiva se integra básicamente en mayor porcentaje por personas dedicadas a los quehaceres del hogar, estudiantes y un menor porcentaje jubilados y pensionados e incapacitados permanentes. La educación básica es impartida por 153 planteles, que se distribuyen de la siguiente manera: 2 de educación especial, 45 de preescolar, 62 de primaria, 24 de secundaria, 12 de bachillerato, 4 técnico superior universitario y 4 formación para el trabajo. Cabe señalar que aproximadamente el 85.3% de la población de 6 a 14 años sabe leer y escribir. En ese sentido, 4,904 (población de 15 años y más) está clasificada como Analfabeta. Los datos estadísticos del INEGI para el ejercicio 2005, señalan que aproximadamente el 0.22% de la población en el Municipio, corresponde a indígenas cuya lengua principal es el “Náhuatl”. Con base a la fuente estadística difundida por el INEGI, en el año 2009 había 0.4 médicos por cada mil habitantes. La población derechohabiente de seguridad social es por 27,527 habitantes y las familias beneficiadas en el seguro popular oscilan en 2,247.


�

�

��

��

En este Municipio la atención de servicios médicos es proporcionada por 15 unidades médicas, donde se prestan los servicios de consulta externa. De acuerdo a los índices de desarrollo humano presentados por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo de México (PNUD) correspondientes al ejercicio 2005, se considera que el Municipio tiene un grado medio de desarrollo humano. Dentro de las principales fiestas tradicionales nos encontramos que en el mes de mayo se realiza la feria del mango; el 22 de agosto la fiesta religiosa en honor del Inmaculado Corazón de María; el 4 de octubre, San Francisco de Asís.

PROSPECTIVA DEL H. AYUNTAMIENTO MISIÓN Promover la competitividad y eficiencia del ayuntamiento en lo individual y de la ciudadanía, con el objeto de asegurar un crecimiento sostenido y estable para generar más y mejores en una economía globalizada. VISIÓN Gobierno eficiente, promotor e impulsor del cambio, que con liderazgo y rumbo, da respuesta a las necesidades de la gente e impulsa el desarrollo regional y humano, generando comunidades de calidad. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1. Elevar el nivel de vida de los habitantes del Municipio de Actopan, Ver. 2. Atender de manera inmediata las necesidades y peticiones de los habitantes. VALORES 1. Responsabilidad. 2. Ética de servicio 3. Honestidad. 4. Cercanía 5. Respeto al Medio Ambiente. 6. Liderazgo

POLÍTICAS PÚBLICAS

Para la implementación del Plan Municipal de Desarrollo de Actopan, Veracruz, correspondiente a la Administración Pública Municipal 2011–2013, se establecerán ciertas políticas públicas y definición de acciones que se llevarán a cabo para instrumentar a las mismas. Cabe señalar, que la definición de políticas públicas parte del diagnóstico determinado (detección de demandas sociales), y de los objetivos estratégicos propuestos para esta administración (prospectiva del Municipio).

A. GOBERNACIÓN

Política de Gobernación Modernizar la Administración Pública Municipal a fin de atender las demandas ciudadanas de manera rápida y eficaz. Acciones


�

�

��

��

Implementar el Programa de Puertas Abiertas, el cual tenga como objetivo conocer las inquietudes de la ciudadanía y dar seguimiento a sus quejas y sugerencias. Crear la Contraloría Social con la participación ciudadana, en la gestión de gobierno, ya que es fundamental para mejorar la calidad de la administración pública municipal.

B. DESARROLLO URBANO

Política de Desarrollo Urbano

Promover un desarrollo integral contribuido principalmente al otorgamiento de servicios públicos de calidad para mejorar las condiciones de vida de la población, que conlleve a transparentar la aplicación de los recursos públicos y rendición de cuentas. Acciones Implementar el programa para proveer los servicios básicos de agua, drenaje y alcantarillado: Construir y rehabilitar obras de infraestructura urbana a fin de fomentar un crecimiento urbano ordenado. Proyecto de ampliación de red eléctrica

Proyecto de Rehabilitación de Caminos Rurales

C. SOCIALES

Política Social de Educación

Promover las condiciones para mejorar la calidad de la educación de la población del Municipio, así como contribuir al desarrollo integral de las instalaciones educativas.

Acciones

Proyecto de infraestructura básica educativa, que comprende la construcción y/o rehabilitación de espacios educativos. Política Social de Salud Mejorar la infraestructura de salud así como establecer mecanismos de coordinación con los diferentes niveles de Gobierno a efecto de llevar la mejor cobertura posible de salud.

Acciones

Proyecto de construcción de instalaciones de salud

Política Social de Protección Civil Prevenir y salvaguardar a la ciudadanía ante las contingencias naturales y humanas. Acciones de Protección Civil

Desarrollo e implementación del Atlas de Riesgos Proyecto de construcción de infraestructura de protección


�

�

��

��

Programa Integral de Difusión de la Cultura de Riesgo Política de Seguridad Pública Renovación de la seguridad pública a través de la actualización, capacitación y equipamiento. Acciones Identificación de las Comunidades o zonas conflictivas para llevar a cabo acciones que disminuyan los niveles de inseguridad.

Capacitar al personal encargado y operativo de la Seguridad Pública. Programa de Equipamiento. Política de Medio Ambiente

Mejora ambiental, principalmente en el tratamiento de aguas residuales y control y manejo de desechos sólidos. Acciones Proyecto de rehabilitación de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales. Adquisición de vehículos especializados en el manejo y control de basura. Política del DIF Establecer programas dirigidos a la población vulnerable con el propósito de combatir la pobreza y rezago social del Municipio para elevar el nivel y calidad de vida de la población. Acciones

Establecimiento de los siguientes programas o acciones de Asistencia Social:

o Asistencia alimentaria a sujetos vulnerables. o Eventos en beneficio de la población discapacitada. o Apoyo con medicamentos. o Atención médica. o Programa INAPAM. o Servicio de ambulancia. o Asesoría jurídica en materia familiar. o Prevención de adicciones a drogas. o Prevención de enfermedades de transmisión sexual. o Entrega de apoyos cada bimestre del Programa OPORTUNIDADES. o Plan de Despensas (SEDESOL).

D. ECONÓMICAS

Política de Empleo Promover la creación de nuevas fuentes de empleo a través de la mejora de la infraestructura urbana, así como darle mayor impulso al turismo.


�

�

��

��

Acciones Realizar las ferias del empleo con la finalidad de buscar que los micro y pequeños empresarios, contraten mano de obra local.

Generación de empleos directos al contratar mano de obra local en la obra pública que está programada realizar. Política de Desarrollo Agropecuario Promover a través de la gestoría interinstitucional a nivel Estatal y Federal la obtención de programas que inyecten recursos financieros que promuevan la capacitación de productores y la inversión en nuevos proyectos productivos. Acciones

Gestionar ante la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca programas de apoyo adicionales para evitar la migración y promover los proyectos productivos, la inversión de capital y la generación de empleos. Política de Turismo Promover un desarrollo turístico que proyecte al Municipio como destino turístico local. Acciones

Implementación de programas de difusión y promoción de tradiciones culturales y fiestas representativas de la localidad.

E. FINANZAS PÚBLICAS Política de Finanzas Públicas Incrementar la autonomía financiera apoyada con la obtención de recursos adicionales derivados de programas Federales, que se destinen para lo promoción del desarrollo y la atención adecuada y expedita de los servicios públicos. Acciones

Programa de actualización de la base catastral para poder tener un padrón de predial actualizado que coadyuve al incremento de ingresos propios.

Gestión de recursos a través de Programas Federales aplicables al H. Ayuntamiento de Actopan.

PROGRAMACIÓN

La programación se realizó de las políticas públicas establecidas para cumplir con los objetivos propuestos en este Plan, además de que coadyuva en el aprovechamiento máximo de los recursos financieros, materiales y recursos humanos. Al final de este documento se anexan los programas que este H. Ayuntamiento considera prioritaria su realización, entre los cuales destacan los relacionados con el desarrollo de infraestructura pública.


�

�

��

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Una vez definidos y autorizados los programas, los Funcionarios Públicos Municipales deberán efectuar las acciones previstas en los mismos, procurando que su realización no exceda del periodo previsto; asimismo, se realizará una distribución del trabajo entre las Unidades Administrativas responsables; se llevará a cabo también una evaluación y control de los programas y, en caso de ser necesario, se realizarán los ajustes y adecuaciones pertinentes.

La etapa de seguimiento y evaluación tendrá como objetivo comparar los resultados previstos en las metas del Programa y aquellos efectivamente alcanzados. La información que resulte de esto se debe integrar en un informe periódico de avances del Programa.

Puede darse el caso de que en la etapa de control y evaluación se detecten desviaciones importantes en la ejecución de los programas, por lo que es factible hacer los ajustes o adecuaciones a los mismos en cuanto a las actividades, presupuesto, en el tiempo de realización o bien en la definición de responsabilidades de los Funcionarios.

Presidencia Municipal 2011-2013 Rúbrica.

Regidor Primero Regidor Segundo 2011-2013 2011-2013 Rúbrica. Rúbrica.

Regidor Cuarto Regidor Quinto 2011-2013 2011-2013

Rúbrica. Rúbrica.

Sindicatura Municipal 2011-2013 Rúbrica.

folio 520


�

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE ACULTZINGO, VERACRUZ

SERVIDORES PÚBLICOS QUE INTEGRAN EL AYUNTAMIENTO.

C. CANDIDO MORALES ANDRADE PRESIDENTE MUNICIPAL. C. RAUL HERNANDEZ DOMINGUEZ SÍNDICO UNICO. C. SALVADOR RAMOS GONZALEZ REGIDOR UNICO. C. SALOMON CID VILLA TESORERO MUNICIPAL. C. P. JOSE GOMEZ DEYTA CONTADOR MUNICIPAL. C. ADRIANA ASUNCION GAMEZ DIAZ ENCARGADA DE EGRESOS. ING. CARLOS CRUZ VENTURA ASESOR GENERAL. C. NANCY PATRICIA GUEVARA MARTINEZ CONTRALOR MUNICIPAL. C. RODOLFO BALDERAS SANCHEZ SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO. C. ARACELI MARTINEZ HERNANDEZ PRESIDENTA DEL D.I.F. C. ELVIA MARTINEZ ATZOMPA DIRECTORA DEL D. I.F. ING. JUAN PABLO CRUZ CRUZ COORDINADOR DEL D.I.F. C. FRANCISCO DE LOS SANTOS VAZQUEZ OFICIAL MAYOR. C. JOSE FRANCISCO DIAZ MARTINEZ OFICIAL DEL REGISTRO CIVIL. C. MARIA DE LOS ANGELES FRANCISCO CASTILLO DEPARTAMENTO DE SALUD. C. RIGOBERTO SANCHEZ ROMAN DIRECTOR DE CATASTRO. C. MIGUEL HILARIO CRUZ DIRECTOR DE FOMENTO AGROPECUARIO. C. FEBRONIO MARTINEZ GAMEZ DIRECTOR DE COMUDE. C. ABIMAEL SALAZAR CRUZ DIRECTOR DE EDUCACION Y CULTURA. C. VICTOR MANUEL RAMIREZ JAZMIN ENCARGADO DE DESARROLLO Y ACCION SOCIAL C. IVAN ORTIZ CASTAÑO COMUNICACIÓN SOCIAL. C. SHARON CELIA DEL ROCIO DEL VALLE MATA ENCARGADO DE BIBLIOTECA ACULTZINGO. C. EVELYN CUEVAS CABRERA PROMOTORA DEL C.C.A. PUENTE GUADALUPE C. SILVIA MATA SUAREZ ENLACE OPORTUNIDADES. C. ROCIO ANTONIO PEREZ ENCARGADO DE BIBLIOTECA TECAMALUCAN. C. MARTIN REYES ROMERO DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS. C. EDUARDO CONTRERAS LUNA DIRECTOR DEL RAMO 033. C. SERGIO REYES MAGUIN SUB DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS. C. ALVARO ANDRADE CAMPOS ENCARGADO DE ALUMBRADO PÚBLICO. C. AURELIO MENDEZ MONTALVO ENCARGADO DE AGUA POTABLE. C. MIGUEL GUTIERREZ MUÑOZ ENCARGADO DE PANTEONES. C. JUVENCIO VAZQUEZ AGUILAR ENCARGADO DE PARQUES Y JARDINES. C. IRINEO VAGA VAZQUEZ ENCARGADO DE LIMPIA PÚBLICA.

C. FERNANDO GALVEZ AGUILAR DIRECTOR DE SEGURIDAD PUBLICA. C. JOSE ROBERTO CORONADO MARTINEZ DIRECTOR DE PROTECCION CIVIL.

INTRODUCCIÓN

ESTIMADOS ACULTZINGUENSES

Por medio del presente, aprovecho la ocasión para enviarles un cordial saludo a todos y cada uno de Ustedes; deseando el mayor de los éxitos en sus labores diarias; y por consiguiente hacer de su conocimiento la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal que realizará durante su gestión el H. Ayuntamiento Municipal 2011-2013.

En nuestro Municipio se mantiene la esperanza de una mejor calidad de vida basada en el progreso social, económico, político y cultural. Por lo cual, el Plan de Desarrollo Municipal indicará las pautas y lineamientos para alcanzar las metas propuestas, promoviendo la participación social para contribuir a una eficiente administración en esta gestión.

En este Plan de Desarrollo se han plasmado las necesidades de mayor importancia observadas en nuestro Municipio para el bienestar social, las expectativas son muchas y muy ventajosas para el Municipio en general, por lo anterior, se pide la participación de los jóvenes y población en general para que el desarrollo sea más evidente. Es importante concienciar que los problemas y preocupaciones son menos cuando se trabaja en equipo.

En esta gestión se implementará la organización, coordinación y planeación en todos y cada uno de los cargos del Ayuntamiento, buscando la toma de decisiones en forma eficiente y así avanzar hacia el progreso del bienestar social y cultural.

De lo antes citado, se espera que este Plan sea un instrumento de trabajo para el Municipio, pues tiene una Misión y una visión muy claras hacia un mismo objetivo; que es crecimiento, desarrollo y bienestar social para toda la población en general de nuestro Municipio.

Su amigo y servidor...

Cándido Morales Andrade

Presidente Municipal

CAPÍTULO I

FUNDAMENTACIÓN BÁSICA

A) MARCO JURÍDICO -CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS. -CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO DE VERACRUZ. -LEY ORGÁNICA DEL MUNICIPIO LIBRE. -LEY DE PLANEACIÓN FEDERAL. -LEY ESTATAL DE PLANEACIÓN. B) ANTECEDENTES (DE LA PLANEACIÓN EN EL MUNICIPIO).

A) MARCO JURÍDICO

El H. Ayuntamiento Constitucional de Acultzingo, Veracruz, presidido por el C. Cándido Morales Andrade, Presidente Municipal de Acultzingo, Veracruz de Ignacio de la Llave, en cumplimiento a las


�

atribuciones que se señalan en la Constitución Política del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave en su artículo 71 Fracción XII y las conferidas por la Ley de Planeación del Estado y demás disposiciones aplicables, con el propósito de impulsar el Desarrollo Social y Económico de este Municipio, presento a través de este documento el Plan de Desarrollo Municipal de Acultzingo, Veracruz de Ignacio de la Llave que será aplicable del año 2011 al 2013; y que tiene sus bases en la siguiente estructura jurídica.

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS:

En su artículo 25 otorga al Estado mexicano el papel rector de la economía nacional y lo responsabiliza de garantizar el desarrollo económico y social de la nación, Planeará, conducirá, coordinará y orientará la actividad económica nacional. En el artículo 26 se fijan las bases para su Sistema Nacional de Planeación Democrática, de esta manera, se garantiza la participación de las entidades federativas y de sus municipios en la responsabilidad de planear los programas de gobierno.

En el artículo 115, se señala que en los términos de las leyes federales y estatales, los municipios están facultados para formular y aprobar planes de desarrollo.

LEY FEDERAL DE PLANEACIÓN:

Es el ordenamiento jurídico que establece y señala:-El marco normativo para regular el ejercicio de la planeación nacional del desarrollo. -Las bases para la integración y funcionamiento del Sistema Nacional de Planeación Democrática.

-La coordinación necesaria entre la federación y los estados, incluyendo los municipios. -La concertación e inducción de acciones respecto a los particulares y en general la participación social.

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO.

La Constitución Estatal señala la responsabilidad del Estado para organizar un sistema de planeación y faculta al ejecutivo para establecer los mecanismos de participación social en dicho sistema.

Se dispone también que el Estado conducirá y orientará la actividad económica de la entidad en los términos de una planeación democrática, donde concurran los distintos sectores de la población.

En la Constitución Estatal se establecen las facultades del Gobierno del Estado para adecuar su legislación a las necesidades del desarrollo planeado de la economía y de la sociedad.

*El Congreso del Estado tiene como facultad Examinar, discutir y aprobar las leyes de ingresos de los municipios, así como aprobar las leyes que contengan las bases normativas, conforme a las cuales los ayuntamientos elaborarán y aprobarán su presupuesto de egresos, los bandos de policía, así como los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro de sus respectivos municipios, con fundamento legal en la Constitución Política del Estado de Veracruz, artículo 26 fracción I inciso b; y 33 fracción XIII.

LEY ESTATAL DE PLANEACIÓN.

En esta ley se establecen los principios de la planeación del desarrollo estatal y las normas que orientan las actividades públicas, estatales y municipales, así como las bases para que el Ejecutivo del Estado coordine las actividades de planeación con los municipios y aquellas que garanticen la participación activa y democrática de los sectores sociales en las tareas de planeación.

Artículo 27. El Plan Municipal indicará los programas que deban realizarse y la vigencia de éstos no excederá del período constitucional que corresponda al Ayuntamiento respectivo. Artículo 28. Los programas derivarán del Plan Municipal de Desarrollo y deberán guardar congruencia con los objetivos y prioridades que se establezcan en dicho Plan.

Artículo 29. Una vez aprobado el Plan Municipal y sus programas, por parte del Ayuntamiento, serán obligatorios para la Administración Pública Municipal, en el ámbito de su respectiva competencia.

Artículo 30. El Plan Municipal de Desarrollo se publicará en la "Gaceta Oficial", previa su aprobación por parte del Ayuntamiento respectivo.

Artículo 31. La coordinación en la ejecución del Plan Municipal y los programas, deberá proponerse al Ejecutivo del Estado, a través de los Convenios respectivos, para su adecuada vinculación con el Plan Estatal de Desarrollo.

Artículo 32. El Plan Municipal de Desarrollo y sus programas, serán revisados y adecuados con la periodicidad que determine el propio Ayuntamiento en base a las condiciones y circunstancias imperantes durante su vigencia.

Artículo 33. Los programas que deriven del Plan Municipal de Desarrollo, deberán ser congruentes entre sí; regirán las actividades de la Administración Pública Municipal en su conjunto y servirán de base para la integración de sus presupuestos respectivos, conforme a la legislación aplicable.

Como lo contempla la Ley de Planeación del Estado de Veracruz en sus artículos 34 y 35 entregar El Plan Municipal de Desarrollo a la Legislatura es Obligatorio, Aprobarlo es una facultad exclusiva del ayuntamiento.

No debe de perderse de vista que es obligatorio para cada ayuntamiento tener su Plan de Desarrollo Municipal dentro de los 4 meses siguientes, contados a partir de su inicio de periodo Constitucional, así como de publicarlo en la “Gaceta Oficial”, previa su aprobación por parte del Ayuntamiento (cabildo en pleno), fundamentado en el artículo 30 de la Ley de Planeación del Estado de Veracruz- Llave.

LEY ORGÁNICA DEL MUNICIPIO LIBRE.

En la ley Orgánica Municipal se determina la facultad del Ayuntamiento para participar en la planeación del desarrollo, a través de formular, aprobar y ejecutar planes y programas que tiendan a promover y fomentar las actividades económicas en el municipio y a satisfacer las necesidades de equipamiento, infraestructura urbana y servicios públicos.

Artículo 35. Los Ayuntamientos tendrán las siguientes atribuciones: IV. Elaborar, aprobar, ejecutar y publicar el Plan Municipal de Desarrollo, de conformidad con la ley de la materia y en los términos que la misma establezca; Reformas publicadas en la gaceta extraordinaria 49 y 57 del 15 y 22 de febrero del 2010 respectivamente:

TÍTULO DÉCIMO DE LA PLANEACIÓN MUNICIPAL Y DE LA CONTRALORÍA SOCIAL.

CAPÍTULO I

Artículo 191. El Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal es un órgano de participación ciudadana y consulta, auxiliar del Ayuntamiento en las funciones relativas a la planeación, integrado por ciudadanos distinguidos y organizaciones sociales, representativas de los sectores público, social y privado del municipio, designados por el Cabildo, a propuesta del Presidente Municipal.

Artículo 192. El Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal tendrá las atribuciones siguientes:


�

I. Proponer al Ayuntamiento los mecanismos, instrumentos o acciones para la formulación, aplicación, control y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo; II. Consolidar un proceso permanente y participativo de planeación, orientado a resolver los problemas municipales; III. Formular recomendaciones para mejorar la administración municipal y la prestación de los servicios públicos; IV. Realizar estudios y recabar la información necesaria para cumplir lo dispuesto en las fracciones anteriores; V. Comparecer ante el Cabildo cuando éste lo solicite; VI. Proponer a las autoridades municipales, previo estudio, la realización de obras, la creación de nuevos servicios públicos o el mejoramiento de los ya existentes; VII. Emitir opinión respecto de las consultas que en las materias relacionadas con la planeación municipal le formulen el Ayuntamiento, ciudadanos, instituciones u organizaciones del municipio; y VIII. Formar comisiones de estudio sobre asuntos determinados, relacionados con la planeación municipal.

Artículo 195. El Plan de Desarrollo Municipal tendrá los objetivos siguientes: I. Atender las demandas prioritarias de la población; II. Propiciar el desarrollo del municipio con base en una perspectiva regional; III. Asegurar la participación de la ciudadanía en las acciones del gobierno municipal; IV. Vincular el Plan de Desarrollo Municipal con los Planes de Desarrollo Federal y Estatal; y V. Aplicar de manera racional los recursos financieros para el cumplimiento del Plan y sus programas de desarrollo.

Artículo 196. El Plan de Desarrollo Municipal contendrá, por lo menos, un diagnóstico sobre las condiciones económicas y sociales del municipio, las metas a alcanzar, las estrategias a seguir, los plazos de ejecución, las dependencias, entidades y organismos responsables de su cumplimiento y las bases de coordinación y concertación que se requieran para su ejecución y cumplimiento, de conformidad con lo establecido en la ley de la materia.

Artículo 200. El Plan de Desarrollo Municipal y los programas que de éste se deriven, serán obligatorios para las dependencias de la administración pública municipal, y en general para las entidades públicas de carácter municipal.

Artículo 201. Los planes y programas podrán ser modificados mediante el mismo procedimiento requerido para su elaboración, aprobación y publicación, cuando así lo demande el interés ciudadano o las necesidades de carácter técnico o económico.

B) ANTECEDENTES (DE LA PLANEACIÓN EN EL MUNICIPIO).

La demanda de los servicios públicos es también otra consecuencia del atraso que se vive; ya que la cobertura de drenaje, alcantarillado, alumbrado público, y pavimentación no rebasan ni el 50%; lo que se refleja como un gran problema social y de salud pública; por lo anterior se promoverá la realización de proyectos encaminados a la ampliación de estos servicios de primera necesidad.

El Municipio de Acultzingo ha tenido un crecimiento desproporcionado en los últimos años y tiene una población dispersa en todo el territorio municipal, esto ha ocasionado una gran demanda de los habitantes en cuanto a infraestructura y servicios públicos.

Así también, éste cuenta con una vía de comunicación que sirve de acceso a los municipios colindantes, pero falta mucho que hacer para lograr unas vías de comunicación dignas y que impulse el proceso productivo de las comunidades de nuestro Municipio. Dadas las condiciones de atraso que se vive en las comunidades de la sierra, se hace necesario elaborar proyectos de mejora de caminos y de pavimentación; esto con la finalidad de facilitarles el transporte y apoyar la comercialización de sus productos.

Mediante los Proyectos productivos se pretende impulsar el desarrollo económico de nuestro municipio, generando un entorno de

trabajo en las comunidades que se ven más afectadas por la escasez de servicios públicos y que les impiden tener fácil acceso a la cabecera municipal, por lo que se tiene presente elaborar un plan de Desarrollo que amortigüe las necesidades más apremiantes en las zonas de alta marginación con Programas dirigidos a ellos, que no cuentan con las mismas oportunidades por su situación actual.

CAPÍTULO II

CIRCUNSTANCIA MUNICIPAL

A) SITUACIÓN GEOGRÁFICA. B) PROCESO HISTÓRICO. C) PANORAMA DEMÓGRÁFICO. D) CONDICIONES ECONÓMICAS.

E) CUESTIONES SOCIALES. (Educación, salud y vivienda). F) ENFOQUES DE DESARROLLO URBANO.

G) ASPECTOS FISCALES. (Análisis de los recursos Federales y estatales que llegan al municipio, así como de la captación de ingresos del Ayuntamiento).

SITUACIÓN GEOGRÁFICA

MEDIO FÍSICO. El Municipio se encuentra situado entre los 18° 38 ’ y 18° 48’ de latitud norte; los meridianos 97° 12’ y 97° 21’ de longitud oeste; altitud entre 1320 y 3100 m. Cuenta con 36 localidades y una población de 20,973 habitantes (fuente INEGI 2009), cuenta con los ríos de Río Blanco y Atoyac, la marginación de esta zona es alrededor del 34.5%.

Limita al norte con Aquila, Maltrata, Nogales y Camerino Z. Mendoza, al este Con Soledad Atzompa, al sur y oeste con el estado de Puebla. Su distancia aproximada por carretera a la capital del Estado es de 220 Km. al suroeste, tiene una superficie de 166.97 Km2 cifra que representa un 0.23% total del Estado.

PROCESO HISTÓRICO. ACULTZINGO Proviene de voces nahuas. Al; agua, Coliola; vuelta, Izín; diminuto y Co que significa “En donde da vuelta el agua”. O de Acoltzin, rey que sucedió a Nauhyotzin en el reino de Colhuacan y que murió en la guerra contra los tepanecas y de Netzahualcóyotl y Ko en, de, dentro: en donde está o se hace reverencia a Acoltzín. Fue un poblado de los totonacas. Al consumarse la independencia, el pueblo de San Juan Bautista Acultzingo formó una municipalidad. Por el decreto del 3 de octubre de 1924, se establece la cabecera municipal en la congregación de Tecamalucan el 26 de diciembre de 1926 por decreto se establece nuevamente la Cabecera Municipal en Acultzingo. OROGRAFÍA El Municipio se encuentra situado en la Región de las Grandes montañas, la cual cuenta con una superficie de 6,520 km2, 58 Municipios, 2,298 localidades y una población de 1,342,897 habitantes, cuenta con los ríos de Río Blanco y Atoyac, la marginación de esta zona es alrededor del 34.5%. El Municipio de Acultzingo se encuentra ubicado en la zona centro montañoso del Estado, en la Sierra Madre Oriental, donde se forman las cumbres de Acultzingo, en las coordenadas 18 ° 43’ latitud norte y 97° 18’ longitud oeste, a una altura de 1,660 metro s sobre el nivel del mar. Limita al norte con Aquila, Maltrata, Nogales y Camerino Z. Mendoza, al este con Soledad Atzompa, al sur y oeste con el estado de Puebla. Su distancia aproximada por carretera a la capital del Estado es de 220 Km. al suroeste. Tiene una superficie de 166.97 Km2 cifra que representa un 0.23% total del Estado.

HIDROGRAFÍA Y CLIMA Se encuentra regado por arroyos tributarios del río Blanco. Su clima es templado-húmedo-extremoso con una temperatura promedio de 16.5°C; su precipitación Pluvial media anual es de 1,500 mm.


�

PANORAMA DEMÓGRÁFICO Conforme a las cifras del censo de población hasta el año de 1995 el municipio tenía 16, 048 habitantes, entre hombres y mujeres, de 1995 a 1996 experimenta un total de 609 nacimientos y en este mismo espacio de tiempo se dan 71 defunciones. Se estima que a 1996 tenía una población de 16, 735 habitantes y de acuerdo a los resultados preliminares del censo 2000, la población en el Municipio era de 17,776 habitantes, 8, 680 hombres y 9, 096 mujeres. De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del 2005, el Municipio cuenta con un total de 18,689 habitantes, 9,040 hombres y 9,649 mujeres, y para el 2010 la población total es de 20,973 habitantes.

CONDICIONES ECONÓMICAS. COMERCIO.: El municipio cuenta con diversas misceláneas que comercializan productos de primera necesidad, hasta productos de muebles y accesorios diversos: entre los que destacan venta de abarrotes y alimentos diversos, verdulerías, farmacias, papelerías, zapaterías, ferreterías, materiales para construcción, gasolinera y tianguis ambulante.

AGRICULTURA. El Municipio cuenta con una superficie total de 7,719.43 hectáreas disponibles para agricultura, de las que se siembran 4,600.00, en las 1,895 unidades de producción, el resto son áreas no productivas Los principales productos agrícolas que se cosecha son: maíz, frijol y haba seca. Existen 606 unidades de producción rural con actividad forestal, de las que 145 se dedican a productos maderables.

GANADERÍA. Tiene una superficie de 802 hectáreas dedicadas a la ganadería, en donde se ubican unidades de producción rural con actividad de cría y explotación de animales. Cuenta con 1,377 cabezas de ganado bovino de doble propósito, además de la cría de ganado porcino, caprino y equino. Las granjas avícolas tienen cierta importancia.

CUESTIONES SOCIALES ATRACTIVOS CULTURALES Y TURÍSTICOS. Cuentan con una iglesia que data del siglo XVI, en la cual se inscribió una fecha todavía con caracteres jeroglíficos indígenas y una hacienda llamada la "Hacienda de Tecamalucan.

• FIESTAS, DANZAS Y TRADICIONES. En el último domingo de julio se lleva a cabo la fiesta religiosa en honor a la imagen del Señor de la Expiración y diversas actividades culturales en la Cabecera Municipal; así mismo durante el mes de septiembre se realiza la fiesta religiosa en la Localidad de Tecamalucan en Honor a la Virgen de los Dolores. En las fiestas patronales religiosas y mayordomías se realizan procesiones y danzas típicas de la región. Así mismo es tradicional la música de viento en éstos y otros eventos masivos o fiestas particulares. En cuanto a la artesanía, los habitantes se dedican a la elaboración de la alfarería. Se cuenta con la elaboración de mangas y cobijas de lana, se fabrican estambres; todo lo realizan con los tradicionales telares de cintura. Así mismo este Municipio es Conocido por la Elaboración y venta de Mole poblano y barbacoa de carnero cocida en hoyo.

EDUCACIÓN. La educación básica es impartida por 27 planteles de preescolar, 32 de primaria, 9 de secundaria y 3 Bachillerato Tecnológico. Así mismo es importante mencionar que 1,820 personas dentro del Municipio no cuentan con ningún tipo de instrucción escolar. El grado que actualmente cursa la población mayor a 5 años en el Municipio se distribuye de la siguiente manera:

SALUD. En el Municipio la atención de servicios médicos es proporcionada por 6 unidades médicas, donde se prestan los servicios de consulta externa, sin embargo no es posible cubrir la demanda de la población que requiere Servicio Especializado. Las personas que habitan en las comunidades pertenecientes al Municipio de Acultzingo, primero deben trasladarse a la cabecera Municipal para ser atendidos y si requieren de servicios especiales ser canalizados al Centro de Especialidades ubicado en Cd Mendoza.

Por lo que este gobierno gestionara a las Autoridades correspondientes la creación de un Centro de Especialidades que permita brindar a la población de Acultzingo una atención oportuna a sus necesidades de Salud.

VIVIENDA. Actualmente nuestro municipio sufre por la falta de viviendas dignas de una Sociedad cada vez más exigente por satisfacer sus necesidades es por eso que se contemplaran acciones más eficientes para cubrir el mayor numero posibles de viviendas, a continuación se hace mención de la situación actual en el Municipio .

DEPORTE. El fomento deportivo para su práctica y desarrollo cuenta con 7 canchas de básquetbol y 8 canchas de usos múltiples. Estos servicios son proporcionados por el Comité Municipal del Deporte. Dentro de este rubro estaremos en disposición de realizar la construcción de una unidad deportiva para con esto reducir los vicios entre la juventud del municipio, esto será posible con la gestión de esta administración ante las dependencias estatales y federales, además de que como es del conocimiento de la ciudadanía en este municipio se practica el beisbol es por ello que en base a gestiones de esta administración se tendrá el apoyo de destacados deportistas de CUBA, los cuales impartirán clínicas para todas las edades de este deporte.

Esta administración se fijara como meta difundir ligas deportivas de los diferentes deportes que se practican así como de diferentes edades o categorías para ello se destinaran recursos para por medio de los premios incentivar a los deportistas.

ENFOQUES DE DESARROLLO URBANO. INFRAESTRUCTURA URBANA Y DE SERVICIOS PÚBLICOS.

Las condiciones en que se encuentra el Municipio de Acultzingo es en términos generales deficiente en materia de infraestructura y servicios públicos incluso existen comunidades donde no existen, por lo que es importante reforzar este rubro ya que es lo que más demanda el sector publico.

SUELO. El suelo es un elemento fundamental para el desarrollo urbano, en donde se realizan las actividades del hombre mediante su acondicionamiento para la habitación y la obtención de satis factores. No obstante, en muchos casos los asentamientos humanos tienen lugar en suelos potencialmente productivos, o bien, en sitios cuyas características imposibilitan técnica o económicamente la dotación de infraestructura, equipamiento y servicios públicos. En otros casos los centros de población se instalan en zonas de alto riesgo con respecto a la incidencia de fenómenos naturales destructivos, por ello, es sumamente importante conocer los usos, destinos y reservas del suelo, con el fin de ordenarlo y controlarlo y así evitar o minimizar los daños que pueden ejercer dichos fenómenos naturales.

Para que sea habitable un asentamiento humano es indispensable acondicionar su suelo mediante la instalación de una infraestructura física de drenaje, agua potable, vialidad y energía eléctrica.

DRENAJE Y ALCANTARILLADO. Toda estructura urbana debe tener instalada una red colectora de los escurrimientos de las aguas pluviales y de las aguas negras que se generan: consta de coladeras y tuberías subterráneas que finalmente drenan el agua mediante un emisor a un punto distante de descarga donde deberá ser tratada. El sistema de drenaje y alcantarillado del Municipio, solo existe en comunidades como; Acultzingo, Tecamalucan, Acatla, Sierra de Agua y Aguaxinola, estos prestan un servicio regular en la conducción de aguas negras, pluviales e industriales El Municipio de Acultzingo no cuenta con un sistema bien integrado de drenaje y alcantarillado, lo que implica también que existe una gran fuente de contaminación que de continuar así tendrá graves consecuencias en la calidad de los mantos acuíferos del subsuelo.

AGUA POTABLE.

El abastecimiento de agua potable es el municipio se realiza de diversas formas, en algunas comunidades es a través de manantiales, otras de pozos profundos y en casos donde no cuentan con fuentes de abastecimiento se les reparte el vital liquido con carros pipa.


�

A esto hay que sumar, que el servicio en el caso de la Comunidad de Acultzingo, frecuentemente se ve interrumpido por los trabajos de mantenimiento del pozo profundo por periodos de tiempo considerando, ocasionando trastornos a la población.

Como resultado se han localizado las localidades prioritarias que requieren atención inmediata, estas son: Coatepec de Arriba, Potrero, Linda Vista y Acultzingo por concentrar la mayor parte de la población.

Con las tendencias actuales, el desequilibrado crecimiento de la demanda y oferta de servicios, el Municipio de Acultzingo tendrá la necesidad de recurrir a grandes inversiones para poder satisfacer necesidades que de este servicio público requiere la población.

Las Comunidades de Acultzingo y Tecamalucan, en donde hay mayor número de habitantes de este Municipio, cuentan con una red de distribución saturada y con deficiencias en el servicio, deberá ser rehabilitada en el menor plazo posible, de no ser así, hará más selectivos los grupos de poblaciones servidos.

LIMPIA PÚBLICA. El servicio de limpia pública es limitado, centrado solo en la cabecera municipal, ya que la infraestructura adecuada para otorgarlo es restringida, no se cuenta con un barrido continuo para las principales calles de la cabecera municipal. La deficiencia que presenta el servicio de limpia pública es grande, por lo que falta integrar este servicio a muchas comunidades y la optimización en donde ya existe.

ENERGÍA ELÉCTRICA. La energía eléctrica se transmite mediante líneas conductoras y redes distribuidoras. Este servicio se proporciona a la vivienda, alumbrado público y comercios de las localidades que cuentan con este servicio.

El Municipio de Acultzingo, en materia de alumbrado público, se encuentra deficiente en términos generales ya que existen localidades con grandes penumbras, en donde las lámparas de alumbrado público se encuentran, excesivamente separadas entre sí, o no funcionan por falta de mantenimiento. Actualmente en la comunidad de Tecamalucan es la que cuenta con un alumbrado eficiente pero solo en la parte central.

VÍAS DE COMUNICACIÓN El Municipio cuenta con infraestructura de vías de comunicación conformada por 34.20 Km. de carretera; en la cabecera municipal atraviesa la carretera federal de norte a sur Tehuacán-Orizaba. Asimismo, tiene servicio de transporte de pasajeros.

DIAGNÓSTICO GENERAL. La demanda de los servicios públicos es también otra consecuencia del atraso que se vive; ya que la cobertura de drenaje, alcantarillado, alumbrado público, y pavimentación no rebasan ni el 50%; lo que se refleja como un gran problema social y de salud pública; por lo anterior se promoverá la realización de proyectos encaminados a la ampliación de estos servicios de primera necesidad. El Municipio de Acultzingo ha tenido un crecimiento desproporcionado en los últimos años y tiene una población dispersa en todo el territorio municipal, esto ha ocasionado una gran demanda de los habitantes en cuanto a infraestructura y servicios públicos. Así también, éste cuenta con una vía de comunicación que sirve de acceso a los municipios colindantes, pero falta mucho que hacer para lograr unas vías de comunicación dignas y que impulse el proceso productivo de las comunidades serranas de nuestro Municipio. Dadas las condiciones de atraso que se vive en las comunidades de la sierra, se hace necesario elaborar proyectos de mejora de caminos y de pavimentación; esto con la finalidad de facilitarles el transporte y apoyar la comercialización de sus productos.

DESARROLLO SOCIAL Y ECOLOGÍA.

Para dar respuesta a una sociedad que exige una solución rápida a problemas, como Desarrollo Social los enfrentamos con programas y proyectos creativos que llaman la atención a la comunidad para que se involucre y participe en ellos, puesto que la finalidad es elevar su calidad de vida.

El objetivo es un gobierno municipal cercano a la población, atento a sus necesidades, en donde se comprenda que el Servir es una vocación a la que nos debemos como personas.

En cuanto a la educación se tiene el compromiso de apoyar la infraestructura en los planteles educativos, reconocer a los estudiantes destacados y promover su inscripción al Programa Estatal de Becas; así mismo se realizará un programa Municipal de entrega de becas a estudiantes destacados que no cuenten con apoyo económico ya sea federal o estatal.

En el plan cultural se pretende aportar para mayor enriquecimiento, espacios culturales y deportivos, talleres, cursos y grupos sociales donde se impartan actividades para cada edad. En el ámbito del deporte se planea impulsar el mismo a través de la creación de una liga de Futbol y Beisbol que sea patrocinada por el Municipio, Empresas Privadas y el mismo Comude.

Nuestro entorno ecológico es una preocupación que tenemos presentes, debido a la situación actual que vivimos de contaminación ambiental, se buscaran proyectos de reforestación, invitando a toda la población a participar, fomentando la cultura ambiental que ayude a nuestro planeta así como también a los jóvenes de las escuelas, se les impartirán platicas acerca de la importancia, que tiene el convivir en armonía con nuestra naturaleza no dañando ni haciendo tala inmoderada en las zonas destinadas como reservas naturales.

ASPECTOS FISCALES.

ASPECTOS HACENDARIOS Y PRESUPUESTALES

En este año se aprobó un presupuesto con el cual se pretende impulsar el desarrollo del Municipio de Acultzingo haciendo un balance general de todas las peticiones que tiene a bien la gente proponer para cada una de las diferentes comunidades:

Artículo 1. Para el ejercicio fiscal del año 2011, la Hacienda Pública del Municipio de ACULTZINGO, del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, percibirá los ingresos provenientes de los conceptos señalados en la presente Ley, que se destinarán a cubrir el gasto público, en las cantidades estimadas que a continuación se señalan:

Artículo 2. A los ingresos descritos en el artículo anterior se adicionarán los extraordinarios, así como los que correspondan a este Municipio por concepto de aportaciones federales, cuyos montos se determinarán conforme a los ordenamientos aplicables.

Artículo 3. El Ayuntamiento de este Municipio reportará en sus cuentas públicas todos los ingresos que perciba por los conceptos a que se refiere esta Ley, aun aquellos que, en razón de no generarse ordinariamente o de no existir los antecedentes necesarios para estimar las cantidades a recaudar, aparezcan cuantificados en cero.

Artículo 4. Los ingresos previstos por este ordenamiento se causarán, liquidarán y pagarán, conforme a lo establecido por el Código Hacendario Municipal para el Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave y demás disposiciones aplicables.

Artículo 5. El impuesto predial se causará, liquidará y pagará de acuerdo con la siguiente:

Artículo 6. Los rezagos por concepto de contribuciones o aprovechamientos señalados en esta Ley se cobrarán y recaudarán de acuerdo con las disposiciones legales vigentes al momento de su causación. Artículo 7. El pago extemporáneo de créditos fiscales causará recargos, que se cobrarán a razón del 2.5% por cada mes o fracción, independientemente de las sanciones que, en su caso, correspondan al infractor. Artículo 8. Cuando se otorguen prórrogas para el pago de los créditos fiscales municipales se causarán intereses, a una tasa del 1.25%


�

mensual sobre el monto de los saldos insolutos de los créditos prorrogados.

T R A N S I T O R I O ARTICULO ÚNICO . La presente Ley entrará en vigor el día 1° de enero de 2011, previa publicación en la Gaceta Oficial, órgano del Gobierno del Estado.

DADO EN LA SALA DE COMISIONES DE LA SEXAGÉSIMA SEGUNDA LEGISLATURA DEL HONORABLE CONGRESO DEL ESTADO, EN LA CIUDAD DE XALAPA–ENRÍQUEZ, VERACRUZ DE IGNACIO DE LA LLAVE A LOS VEINTE DÍAS DEL MES DE DICIEMBRE DEL AÑO DOS MIL DIEZ.

CAPÍTULO III.

IMAGEN OBJETIVO.

PROSPECTIVA DEL CONTEXTO EXTERIOR. El municipio de Acultzingo Veracruz llega al nuevo siglo con un nivel de desarrollo social, institucional y económico bajo, cuyos retos están por vencer aún viejos paradigmas en el aspecto productivo, de cómo, en donde y de qué manera se generarán fuentes alternativas de riqueza, en el ámbito político aún falta por consolidarse la permanencia de la democracia como medio y fin para gobernar el municipio; e institucionalmente en la administración municipal, están por Iniciarse los esfuerzos que formen y capaciten al gerente público que de oportuna respuesta a la demanda de servicios municipales de buena calidad. Estamos en posibilidades de levar lo que nuestro municipio ofrece a los inversionistas para poder invertir en empresas que ofrezcan mano de obra a los ciudadanos y ciudadanas de nuestro municipio y la región como puede ser la industria maquiladora de ropa, a la fecha tenemos gran cantidad de personal que tiene que emplearse hasta la ciudad y región de Tehuacán en el estado de Puebla en donde han aprendido este oficio al mismo tiempo que se han capacitado, siendo ya mano de obra calificada en su mayoría, con esto se reactivaría la economía de nuestro municipio y se mejorara el nivel de vida, para ello el municipio apoyaría a lo que está a su alcance para brindar facilidades a las mismas.

Al mismo tiempo se reactivaría la posibilidad de traer al municipio la industria en la armadora de vehículos la cual se tiene conocimiento que tiene interés en poner una planta armadora de vehículos para lo cual se apoyara en caso de que fuera realidad además de buscar el acercamiento con los inversionistas.

PROSPECTIVA DEL CONTEXTO INTERIOR. El gobierno municipal tiene ante sí el compromiso de ofrecer una calidad de vida digna a los habitantes de todo el municipio, además de propiciar y fomentar oportunidades que le permitan ampliar las fronteras de su desarrollo y atender de manera frontal aquellos rezagos sociales que no sólo lesionan la dignidad humana de muchas familias, sino que comprometen la calidad de la convivencia social.

El presente trabajo se ha elaborado con el fin de tener un plan de crecimiento, bajo el cual se habrá de regir considerando aspectos fundamentales del Municipio de Acultzingo, Veracruz, tales como: sus antecedentes históricos, físicos y geográficos, infraestructura urbana y aspectos socio demográficos. Visualizando como interactúa la población en su entorno.

Contar con esta información a nivel de estadística para así conocer mejor el panorama de las cosas existentes y aquellas de las que se carece; y poder satisfacerlas mediante programas impulsados por el Estado, la Federación, el Municipio o la misma comunidad.

En este plan se definen los propósitos y estrategias para el Desarrollo del Municipio y se establecen las principales políticas y líneas de acción que se tomaran en cuenta para cumplir con los objetivos establecidos.

Con honestidad y transparencia para así cumplir con todas las propuestas que hemos presentado a la ciudadanía mediante un gobierno que cercano a su pueblo.

CAPÍTULO IV

POLÍTICAS PÚBLICAS

-POLÍTICA SOCIAL. -POLÍTICA ECONÓMICA. -POLÍTICA DE DESARROLLO URBANO. -POLÍTICA DE GOBERNACIÓN. -POLÍTICA DE COMUNICACIÓN SOCIAL. -POLÍTICA FISCAL. -POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. POLÍTICA SOCIAL:

Dentro de este rubro esta administración tendrá especial cuidado en capacitar a los servidores públicos para que desarrollen sus actividades dentro de los lineamientos y con el respeto y eficacia que se merece la ciudadanía.

VISION

Brindar un servicio de calidad y respeto con un gobierno que este en comunicación continua con los habitantes de todo el municipio y los ciudadanos de la región que lo soliciten.

MISION

Lograr que se tenga una comunicación eficiente y de calidad entre municipio y ciudadanos.

OBJETIVOS.

• Implementación con potencial humano calificado y equipado que permita brindar servicios de calidad.

• Fomentar y desarrollar estrategias para la participación, concertación y vigilancia ciudadana.

• Promover la participación de los sectores excluidos como mujeres, niños, jóvenes, discapacitados y víctimas de la violencia.

• Sensibilizar y articular a los actores sociales en la gestión municipal.

• Incidir en programas de prevención y saneamiento. • Desarrollar habilidades y destrezas en la niñez de acuerdo

a la realidad (capacitación temprana). • Desarrollo de capacidades de la sociedad civil en temas de

trascendental importancia como: protección del medio ambiente, seguridad ciudadana, prevención de desastres, desarrollo económico, protección de la salud, fortalecimiento curricular en educación.

POLÍTICA ECONÓMICA:

La economía de los habitantes de este municipio se encuentra en un nivel bajo por la falta de oportunidades de trabajo a falta de empresas dentro del municipio y la región.

VISIÓN

Apoyar en la reactivación económica del municipio buscando el acercamiento con empresas nacionales e internacionales que quieran invertir en nuestro municipio ofreciendo servicios hasta donde nuestras posibilidades lo permitan.

MISIÓN

Obtener al fin de esta administración fuentes de empleo para poder reactivar la economía de las comunidades del municipio, además de


�

crear programas de activación y reactivación de proyectos productivos para los diferentes grupos de las comunidades que lo requieran.

OBJETIVOS.

• Fomento de organizaciones y agentes económicos en base a mercados, capacitándolas técnica y empresarialmente.

• Promover la inversión estratégica (pública y privada) a través de empresas.

• Elevar el nivel de competitividad de la actividad económica. • Capacitar a la población rural en el uso racional y

responsable de sus recursos naturales y el enriquecimiento alimenticio de su canasta familiar.

• Promover sostenidamente infraestructura productiva como Centros de producción.

POLÍTICA DE DESARROLLO URBANO:

El éxito de un buen gobierno se puede medir en gran parte al desarrollo urbano y de obra pública en el caso del municipio de Acultzingo nos enfocamos a la combinación de lo urbano y lo rural, que es tan importante, en la cabecera municipal y las comunidades que se ubican a lo largo de la carretera Orizaba-Tehuacán es importante realizar esta política para que las mismas estén a la altura del desarrollo de las ciudades de la región, en la zona rural es tan importante debido a la necesidad tan grande que tienen las comunidades de tener vialidades por donde se pueda tener acceso a las instituciones educativas aun en tiempo de lluvia.

VISIÓN.

Tener la capacidad para realizar el cumplimiento del presente plan, en forma adecuada, de acuerdo a los lineamientos de los programas de obra pública del estado y federales.

MISIÓN.

Lograr que nuestro municipio tenga un desarrollo que beneficie a los habitantes, teniendo en cuenta de las necesidades más prioritarias a las de menos prioridad logrando que Acultzingo se transforme y logremos el cambio que por varias administraciones se ha esperado.

OBJETIVOS:

• Orientar los actos, procedimientos de operación, registro, control e información de Obra Pública con estricto apego a la normatividad vigente.

• Definir los niveles jerárquicos de los Servidores Públicos que podrán conducir los diversos actos de los procedimientos de contratación, así como suscribir los diferentes documentos que deriven de estos, incluyendo los contratos y órdenes de servicio de manera que se asegure la cantidad, calidad y oportunidad requerida por las Unidades Administrativas de la Dependencia.

• Consolidar los requerimientos para la contratación de mantenimiento y conservación de inmuebles, en los casos que por su naturaleza y volumen, así se requiera, con el fin de obtener las mejores condiciones en calidad, oportunidad y precio para el Estado.

• Fortalecer el registro, control y seguimientos de las operaciones derivadas de la Obra Pública.

• Programar de manera prioritaria y estrictamente necesaria la Obra Pública y Servicios Relacionados con las Mismas, para el desempeño de las funciones de las diferentes Unidades Administrativas y Órganos Desconcentrados, considerando la disponibilidad presupuestal y el plazo de ejecución.

POLÍTICA DE GOBERNACIÓN PROGRAMA DE SEGURIDAD PÚBLICA O DE PREVENCIÓN DEL DELITO.

La inseguridad pública se ha convertido durante los últimos años en el principal problema que atañe a la población en general, actualmente en el país se vive un ambiente de inseguridad derivado de la falta de espacios de recreación que involucren a nuestros jóvenes del Municipio de Acultzingo, es por ello que es necesario realizar un Programa de Seguridad que involucre a la sociedad, por lo anterior se sugiere un Programa de Seguridad que tenga resultados inmediatos para que se reducir los actos delictivos.

VISIÓN

Brindar un servicio de excelencia con equipo moderno, elementos profesionales, eficientes, respetuosos, honestos y que antepongan el espíritu de servicio en todos sus actos, apegados al reglamento, para alcanzar la confianza y el respeto de la comunidad.

MISIÓN

Servir a la comunidad, satisfacer sus necesidades de protección, con equipo de calidad y de vanguardia, con personal en constante capacitación, para lograr un ambiente de seguridad, paz y tranquilidad, contribuyendo con esto al desarrollo integral de la comunidad. OBJETIVOS:

• Involucrar al ciudadano como aliado en la procuración de la seguridad

• Profesionalizar al personal para el mejor desempeño de sus funciones con base en capacitación y adiestramiento continuo

• Disminuir los índices de inseguridad • Aumentar la confianza y respeto de la comunidad hacia la

corporación policial • apegarse al desempeño de la función policial y a los

lineamientos legales establecidos. ESTRATEGIAS.

Participación ciudadana

• Formación de Comités de Seguridad • Conferencias de Seguridad y Prevención de Adicciones

• Atender en forma inmediata el llamado de los Ciudadanos mediante cobertura y respuesta rápida

• implementación de mecanismos de comunicación directa con la Ciudadanía

• Campañas de “ NO EXTORSIÖN” y de “NO SOBORNO” entre el personal y la Ciudadanía

MODERNIDAD EN EQUIPO E INFRAESTRUCTURA

• Contar con suficientes patrullas que permitan ofrecer mayor cobertura y rapidez de respuesta

• Dignificar la imagen de nuestro Estado de Fuerza a través de un equipo de trabajo policial completo desde la capacitación hasta los uniformes y el calzado

• Dignificar las instalaciones en la corporación como son las celdas, oficinas, radiocomunicación y áreas de atención al público.

POLÍTICA DE COMUNICACIÓN SOCIAL

VISION.

Tener la capacidad de realizar un acercamiento a la sociedad de forma que por este medio se pueda dar solución a las necesidades de los ciudadanos del municipio.

MISIÓN.

Dar solución a las necesidades de todo el municipio mediante el acercamiento a la comunidad en forma directa y llevarle información por los medios de comunicación que se tienen en la región.


�

OBJETIVOS.

1. Vincular el departamento de comunicación y acción social con las televisaras, radio y prensa locales y estatales para que a atreves de esta se logren mostrar los resultados de los trabajos, que se están realizando y terminados a través de la administración.

2. Apoyar a todos los departamentos que conforman la administración municipal en las acciones de difusión mismas que informen de manera transparente a la población en general sobre sus tareas y resultados de trabajo.

3. Llevar a cabo eventos semanales y mensuales los cuales logren ofrecer alternativas de diversión a las familias que conforman el municipio.

4. Conformar un tríptico y un manual el cual ofrezcan a los turistas croquis de las riquezas naturales propias del municipio.

5. Crear una página de internet en conjunto con el Secretario del Ayuntamiento capaz de proporcionar a los ciudadanos acceso a la información en cuanto a los trabajos realizados en las diversas áreas que conforman el ayuntamiento.

6. Organizar eventos culturales con la capacidad de mostrar a los visitantes la riqueza de las costumbres y tradiciones que se viven en este municipio.

7. Realizar los eventos sociales y actos cívicos que marca el calendario oficial con la intención fomentar en la población del municipio los valores que mejoren la calidad de vida cada individuo.

8. a través del IVEA crear una transparencia de información hacia la comunidad de todo lo referente al H. Ayuntamiento.

POLÍTICA FISCAL.

La administración municipal tiene que ser transparente para ganarse el respeto de los ciudadanos y es mediante la transparencia como se llega a realizar grandes beneficios y el desarrollo de los municipios.

VISIÓN.

Llegar a realizar programas para poder realizar una mejor manera de gobernar y canalizar los recursos de la ciudadanía para poder aplicarlos en obras y servicios.

MISIÓN.

Transparentar y rendir buenas cuentas a los ciudadanos que impulsaron a que esta administración este trabajando en bien de cada comunidad y cada ciudadano preocupándose por el bien estar de sus representados.

OBJETIVOS.

1. Realizar un manejo eficiente, en las finanzas públicas en el rubro del Impuesto sobre Producción de Trabajo emitir un cálculo correcto, siendo esta obligación fiscal la única con que cuenta el H. Ayuntamiento por tratarse de una persona no Moral Contribuyente.

2. Calendarizar el pago oportuno de los Impuestos que tiene como obligación el H. Ayuntamiento para no generar recargos que afecten el Patrimonio Municipal.

3. Establecer la Programación del pago del 2% a la nomina, obligación que se tiene con Hacienda del Estado por el pago de los salarios de la plantilla del personal del H. Ayuntamiento.

4. Contribuir con el Pago del Instituto de Pensiones del Estado, retención que se le realiza a los trabajadores sindicalizados y esta

a su vez nos descuenta vía participaciones Federales, por lo tanto no tendremos atraso alguno, con el pago de este impuesto.

5. Contribuir con una administración eficiente, tomando las medidas pertinentes para evitar despidos injustificados que originen demandas al H. Ayuntamiento y se vea afectada la Administración Pública.

POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

TESORERÍA MUNICIPAL

Nuestra misión es garantizar un manejo claro y eficiente de los recursos financieros del municipio, con una estructura administrativa competente y respaldada con una vocación social y de servicio. Además de consolidar a la tesorería municipal como una unidad administrativa recaudadora automatizada que, mediante los atributos de ley, garantice una óptima recaudación y sea el área vértice del manejo transparente de los recursos a través de una ejecución racional y equilibrada de la hacienda pública en beneficio de la sociedad.

PROGRAMAS:

1. Instalar en el corto plazo un sistema integral recaudatorio

2. Evaluar los procesos de trabajo y rediseño.

1. INSTALAR EN EL CORTO PLAZO UN SISTEMA INTEGRAL RECAUDATORIO.

El objetivo de este programa es recaudar eficientemente los impuestos, derechos, productos y aprovechamientos de competencia municipal e instalar un sistema computacional y de procesos que haga eficaz este propósito.

ACCIONES:

• evaluar las condiciones actuales de información para una óptima implantación.

• nos comprometemos a dar un sentido social en la ejecución del gasto del municipio.

• garantizaremos el manejo claro y eficiente de los recursos financieros.

• nos comprometemos a proporcionar a la ciudadanía información financiera confiable, transparente y oportuna.

2. EVALUAR LOS PROCESOS DE TRABAJO Y REDISEÑO.

El objetivo del presente programa es llevar a cabo una revisión, análisis y mejora de los procesos de trabajo de las distintas áreas que conforman la tesorería, con el fin de mejorar su diseño y efectividad e incrementar la agilidad en los trámites, ello permitirá prestar mejor servicio a la ciudadanía y mejorar la atención hacia nuestros proveedores.

ACCIONES:

• detectar los puntos claves que requieren atención. • detectar las áreas de mejora de puntos claves. • Mejorar los procesos de trabajo. • generar información en base a procesos modificados. • operación con base a flujogramas de actividades y

retroalimentación.


�

OFICIALÍA MAYOR

Nuestra misión es administrar y optimizar, con transparencia y responsabilidad, los recursos, materiales y técnicos del municipio en beneficio de la sociedad.

PROGRAMAS:

1. Control de inventarios. 2. Control de compras. 3. Control de combustibles y mantenimiento. 4. Control de bitácoras de viajes en vehículos de recolección

de desechos.

CAPÍTULO V

PROGRAMACIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS.

PROGRAMA DE AGUA POTABLE. � AGUA POTABLE.

CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE.

EN LA COMUNIDAD DE SIERRA DE AGUA (COLONIA).

SISTEMA DE AGUA POTABLE.

OBRA QUE SE REALIZARA A MEDIANO PLAZO.

RESPONSABLE H. AYUNTAMIENTO.

FONDO: F.I.S.M. O F.A.F.M.


EN LA COMUNIDAD DE POTRERO.







EN LA COMUNIDAD DE LA COLONIA RODELAS(TECAMALUCAN).


OBRA QUE SE REALIZARA A CORTO PLAZO.





EN LA COMUNIDAD DE PUENTE GUADALUPE.







EN LA COMUNIDAD DE PINOTLA.







EN LA COMUNIDAD DE EL AHUITZIQUE.




FONDO: F.I.S.M. O F.A.F. M

PROGRAMA DE URBANIZACION MUNICIPAL. � CONSTRUCCIÓN.

CONSTRUCCIÓN DE ADOQUINAMIENTO.

EN LA COMUNIDAD DE ACULTZINGO.

ADOQUINAMIENTO CALLE DE LA AMARGURA, 1,200.00 M.L.



�





ADOQUINAMIENTO AVENIDA DE LA UNION (INCLUYENDO GUARNICIONES Y BANQUETAS) 1,200.00 M2.



FONDO: F.I.S.M. O F.A.F.M. (SEDESMA)




ADOQUINAMIENTO AVENIDA DE LA DIVISION (INCLUYENDO GUARNICIONES Y BANQUETAS) 1,200.00 M2.





EN LA COMUNIDAD DE TECAMALUCAN.

ADOQUINAMIENTO DE CALLES (INCLUYENDO GUARNICIONES Y BANQUETAS) 1,800.00 M2.






EN LA COMUNIDAD DE SIERRA DE AGUA.

ADOQUINAMIENTO DE CALLE LEONA VICARIO (INCLUYENDO GUARNICIONES Y BANQUETAS) 1,000.00 M2.




CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO.

EN LA COMUNIDAD SIERRA DE AGUA.

PAVIMENTACION DE CALLE PRINCIPAL, 1,200 M2.





CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO.

EN LA COMUNIDAD COXOLITLA DE ABAJO.

PAVIMENTACION DE CALLE PRINCIPAL, 1,200 M2.





ALUMBRADO PUBLICO.

EN LA COMUNIDAD ACULTZINGO (TERCER CUARTEL).

ALUMBRADO PUBLICO, AVENIDA IGNACIO DE LA LLAVE, 30 LUMINARIAS.



FONDO: F.I.S.M. O F.A.F.M. (C.F.E.))



�

ALUMBRADO PUBLICO.

EN LA COMUNIDAD ACULTZINGO (PRIMER CUARTEL).

ALUMBRADO PUBLICO, AVENIDA SAN JUAN, 30 LUMINARIAS.



FONDO: F.I.S.M. O F.A.F.M. (C.F.E.)

ALUMBRADO PUBLICO.

EN LA COMUNIDAD ACULTZINGO (COLONIAS).

ALUMBRADO PUBLICO, CALLES DE COLONIAS, 120 LUMINARIAS.





ALUMBRADO PUBLICO.

EN LA COMUNIDAD TECAMALUCAN.

ALUMBRADO PUBLICO, CALLES, 80 LUMINARIAS.

OBRA QUE SE REALIZARA A CORTO.

RESPONSABLE H. AYUNTAMIENTO PLAZO.


ALUMBRADO PUBLICO.

EN LA COMUNIDAD SIERRA DE AGUA.

ALUMBRADO PUBLICO, CALLES, 50 LUMINARIAS.



FONDO: F.I.S.M. O F.A.F.M. (C.F.E.)

PROGRAMA DE ELECTRIFICACION RURAL Y DE COLONIAS POBRES.

� CONSTRUCCIÓN.

CONSTRUCCIÓN DE ELECTRIFICACION RURAL.

EN LA COMUNIDAD SIERRA DE AGUA (COLONIA).

ELECTRIFICACION RURAL, 15 POSTES.



FONDO: F.I.S.M. O F.A.F.M., SEDESOL (C.F.E.)


EN LA COMUNIDAD IXTACAHUATLA.





PROGRAMA DE ELECTRIFICACION RURAL Y DE COLONIAS POBRES.

� CONSTRUCCIÓN.


EN LA COMUNIDAD ATITLA.






EN LA COMUNIDAD COATEPEC DE ARRIBA.





PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA DE SALUD.


�

� CONSTRUCCIÓN.

CONSTRUCCIÓN DE HOSPITAL.

EN LA CABECERA MUNICIPAL ACULTZINGO.

HOSPITAL.



FONDO: F.I.S.M. O F.A.F.M., (SECRETARIA DE SALUD)

PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA BASICA EDUCATIVA. � CONSTRUCCIÓN.

CONSTRUCCIÓN DE UNIVERSIDAD.

EN LA CABECERA MUNICIPAL ACULTZINGO.

CONSTRUCCIÓN DE: UNIVERSIDAD PARA TODA LA REGION Y EL MUNICIPIO.



FONDO: F.I.S.M. O F.A.F.M., (S.E.V.) GOBIERNO DEL ESTADO Y FEDERAL

PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA EDUCATIVA. � CONSTRUCCIÓN.

CONSTRUCCIÓN DE ANEXO.

EN LA COMUNIDAD DE COATEPEC DE ABAJO.

CONSTRUCCIÓN DE: ANEXO (AULA DE USOS MULTIPLES)EN LA ESCUELA PRIMARIA CUITLAHUAC.



FONDO: F.I.S.M. O F.A.F.M., (S.E.V.)

PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA BASICA EDUCATIVA. � CONSTRUCCIÓN.



CONSTRUCCIÓN DE: ANEXO (TECHADO DE EXPLANADA) EN ESCUELA PRIMARIA AQUILES SERDAN.






CONSTRUCCIÓN DE: ANEXO (TECHADO DE EXPLANADA) EN ESCUELA PRIMARIA AQUILES SERDAN.





CONSTRUCCIÓN DE DOS ANEXOS.


CONSTRUCCIÓN DE: ANEXOS (TECHADO DE EXPLANADA Y AULA DE USOS MULTIPLES) EN ESCUELA PRIMARIA AQUILES SERDAN.



FONDO: F.I.S.M. O F.A.F.M. (S.E.V.)


EN LA COMUNIDAD DE ACULTZINGO COLONIA EMILIANO ZAPATA.

CONSTRUCCIÓN DE: ANEXOS (CANCHA DE USOS MULTIPLES Y AULA DE USOS MULTIPLES) EN ESCUELA PRIMARIA AQUILES SERDAN.








�

CONSTRUCCIÓN DE: ANEXOS (TECHADO DE EXPLANADA Y AULA DE USOS MULTIPLES) EN ESCUELA PRIMARIA RAFAEL DELGADO.





EN LA COMUNIDAD DE HUAXTITLA

CONSTRUCCIÓN DE: ANEXO (TECHADO DE EXPLANADA DE USOS MULTIPLES) EN ESCUELA PRIMARIA UNION Y ESFUERZO.







CONSTRUCCIÓN DE: ANEXOS (TECHADO DE EXPLANADA Y AULA DE USOS MULTIPLES) EN ESCUELA PRIMARIA AQUILES SERDAN.






CONSTRUCCIÓN DE: ANEXOS (TECHADO DE EXPLANADA Y AULA DE USOS MULTIPLES) EN EL TELE BACHILLERATO.





CONSTRUCCIÓN DE TRES ANEXOS.


CONSTRUCCIÓN DE: ANEXOS (TECHADO DE EXPLANADA Y DOS AULA DE USOS MULTIPLES) EN ESCUELA PRIMARIA GRAL. MIGUEL ALEMAN.





EN LA COMUNIDAD DE AGUAXINOLA.

CONSTRUCCIÓN DE: ANEXO (AULA DE USOS MULTIPLES) EN ESCUELA DE PREESCOLAR BENITO JUAREZ GARCIA.






EN LA COMUNIDAD DE COXOLITLA DE ABAJO.

CONSTRUCCIÓN DE: ANEXOS (TECHADO DE EXPLANADA Y AULA DE USOS MULTIPLES) EN EL TELESECUNDARIA JUSTO SIERRA.






EN LA COMUNIDAD DE COXOLITLA DE ARRIBA.

CONSTRUCCIÓN DE: ANEXO (CERCADO PERIMETRAL) EN ESCUELA DE PREESCOLAR FRANCISCO GAVILONDO SOLER.




�



CONSTRUCCIÓN DE TRES ANEXOS.

EN LA COMUNIDAD DE VISTA HERMOSA.

CONSTRUCCIÓN DE: ANEXOS (DOS AULAS DE USOS MULTIPLES Y CERCADO PERIMETRAL) EN ESCUELA DE PREESCOLAR ROSARIO GUEVARA DE CABAÑAS.

OBRA QUE SE REALIZARÁ A CORTO PLAZO.



CONSTRUCCIÓN DE CUATRO ANEXOS.


CONSTRUCCIÓN DE: ANEXOS (CUATRO AULAS DE USOS MULTIPLES Y CERCADO PERIMETRAL) EN ESCUELA DE PRIMARIA SALVADOR DIAZ MIRON.




.)




CONSTRUCCIÓN DE: ANEXOS (AULAS DE USOS MULTIPLES) EN ESCUELA DE PREESCOLAR NIÑOS HEROES.







CONSTRUCCIÓN DE: ANEXO (TECHADO DE EXPLANADA DE USOS MULTIPLES) EN ESCUELA PRIMARIA LEONA VICARIO.





CONSTRUCCIÓN DE ANEXOS.

EN LA COMUNIDAD DE POTRERO

CONSTRUCCIÓN DE: ANEXOS (DOS AULAS DE USOS MULTIPLES) EN ESCUELA PRIMARIA EMILIANO ZAPATA.






EN LA COMUNIDAD DE: OJO DE AGUA DE ABAJO

CONSTRUCCIÓN DE: ANEXO (AULA DE USOS MULTIPLES) EN ESCUELA DE PREESCOLAR JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ.






EN LA COMUNIDAD DE: ATITLA (BARRIO DE GUADALUPE)

CONSTRUCCIÓN DE: ANEXO (AULA DE USOS MULTIPLES) EN ESCUELA DE PREESCOLAR CRI CRI.



�




EN LA COMUNIDAD DE: TLAPEXTITLA

CONSTRUCCIÓN DE: ANEXO (AULA DE USOS MULTIPLES) EN ESCUELA PRIMARIA ESTATAL EMILIANO ZAPATA.






EN LA COMUNIDAD DE: LINDA VISTA

CONSTRUCCIÓN DE: ANEXO (AULA DE USOS MULTIPLES) EN ESCUELA PRIMARIA GENERAL MARIANO MATAMOROS.






EN LA COMUNIDAD DE: VAQUERIA

CONSTRUCCIÓN DE: ANEXO (AULA DE USOS MULTIPLES) EN ESCUELA TELESECUNDARIA DE LA COMUNIDADE DE VAQUERIA




CONSTRUCCIÓN DE ANEXOS.

EN LA COMUNIDAD DE: VISTA HERMOSA

CONSTRUCCIÓN DE: ANEXOS (DOS AULAS DE USOS MULTIPLES Y BAÑOS) EN ESCUELA TELESECUNDARIA “LEYES DE REFORMA”.






EN LA COMUNIDAD DE: PINOTLA

CONSTRUCCIÓN DE: ANEXO (AULA DE USOS MULTIPLES) ESCUELA PRIMARIA SOR JUANA INES DE LA CRUZ




PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA EDUCATIVA. � REHABILITACION.

REHABILITACION DE ESCUELA.


REHABILITACION DE ESCUELA SECUNDARIA JUANA DE ASBAJE.




PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA EDUCATIVA. � REHABILITACIÓN.



REHABILITACION DE ESCUELA TELESECUNDARIA IGNACIO ZARAGOZA DE JESUS.







�

REHABILITACION DE ESCUELA PRIMARIA LEONA VICARIO.




PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA EDUCATIVA. PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA EDUCATIVA.

� EQUIPAMIENTO.

EQUIPAMIENTO DE ESCUELA.


EQUIPAMIENTO DE ESCUELA SECUNDARIA JUANA DE ASBAJE.




PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA EDUCATIVA. � EQUIPAMIENTO.


EN LA COMUNIDAD DE BARRIO GUADALUPE.

EQUIPAMIENTO DE ESCUELA PRIMARIA CUITLAHUAC.






EN LA COMUNIDAD DE VISTA HERMOSA.

EQUIPAMIENTO DE ESCUELA PREESCOLAR ROSARIO GUEVARA CABAÑAS.

OBRA QUE SE REALIZARÁ A CORTO PLAZO.




EN LA COMUNIDAD DE: LINDA VISTA

EQUIPAMIENTO DE ESCUELA PRIMARIA GENERAL MARIANO MATAMOROS.






PROGRAMA DE CAMINOS RURALES. � CONSTRUCCIÓN.

APERTURA DE CAMINO

EN LA COMUNIDAD DE COATEPEC DE ARRIBA.

APERTURA DE CAMINO COATEPEC DE ARRIBA.




PROGRAMA DE LIMPIA PÚBLICA. Se considera realizar un Proyecto Integral, que contemple un servicio óptimo de Limpia Publica donde prevalezca la cultura de mantener un Municipio limpio, que considere la Separación de Basura orgánica e inorgánica, estructurar los recorridos de recolección de basura a través de calendarizaciones de acuerdo al número de Población y territorio del Municipio de Acultzingo.

Se pretende incrementar la flotilla de vehículos para el servicio de Limpia Publica para satisfacer la demanda de toda la Población, cabe mencionar que actualmente solo se cuenta con un camión de volteo para realizar los recorridos y no alcanza a cubrir todas las comunidades del Municipio de Acultzingo.

Hacer de la basura un arte, a través de la basura reciclable por medio de talleres que generen empleo a los habitantes de este Municipio.

PROGRAMA DE TRANSPORTE PÚBLICO.

La problemática que presentan los habitantes del Municipio de Acultzingo en transporte es escasez de vehículos para brindar el servicio así como la nula participación de unidades para las comunidades más alejadas de la cabecera municipal. Lo que origina que las personas tengan que recorrer grandes distancias a pie o en animales de carga.

PROYECTO DE TRANSPORTE PÚBLICO.


�

Una de las causas importantes por el cual se creará el Proyecto de Transporte Empresa Social Cooperativa de Acultzingo (ESCA) es para cubrir la necesidad de auto transporte que existe en el municipio, ellos requieren una empresa responsable no solo con sus clientes y con el medio ambiente. Uno de los efectos positivos y muy importantes que va a reflejar este proyecto es que se generarán empleos directos para la gente del municipio.

OBJETIVO GENERAL

Brindar al municipio de Acultzingo el servicio de auto transporte con calidad y seguridad para satisfacer sus necesidades.

MISIÓN

Brindar un servicio de transporte público a toda la sociedad

con calidad, calidez, seguridad y economía para satisfacer las

necesidades de nuestros clientes en general. Mediante : La excelencia

del personal que conformen la organización.

CONCLUSIÓN.

Se reactivaran nuevas opciones y beneficios de mercado para los habitantes del Municipio de Acultzingo, al tener un medio para transportar su mercancía ya que con esto podrán cubrir sus diferentes necesidades, fomentando el comercio entre comunidades.

PROGRAMA DE PROTECCIÓN CIVIL.

La Dirección de Protección Civil es un conjunto orgánico y articulado de estructuras, relaciones funcionales, métodos y procedimientos que se establece con las dependencias y entidades del sector público entre sí, con las organizaciones de los diversos grupos voluntarios, sociales, privados y con las autoridades municipales, a fin de efectuar acciones coordinadas, destinadas a la protección contra los peligros que se presenten y a la recuperación de la población, en la eventualidad de un desastre.

El Programa de Protección Civil implementar los elementos que sirvan en el diseño y activación de medidas preventivas y de respuesta ante escenarios de emergencia, que permitan garantizar la continuidad de las funciones sustantivas de la institución u organismo, salvaguardar la integridad física de las personas que laboran o concurren como usuarios a sus inmuebles y proteger los bienes propiedad de los mismos.

VISIÓN

Ser una instancia de excelencia que privilegie la participación activa, coordinada, corresponsable y solidaria de sociedad y gobierno, mediante el establecimiento de una nueva relación entre los individuos, las organizaciones, los sectores y entre los municipios, los estados y la federación, con el objetivo común de preservar a la persona y a la sociedad, ante los riesgos de los fenómenos perturbadores antropogénicos o de origen natural, coadyuvando al logro del desarrollo sustentable de nuestro país, propiciando la forma de vida justa, digna y equitativa a que aspiramos los mexicanos, y una adecuada interacción con la comunidad internacional.

MISIÓN.

Comprometernos a Proteger a la Sociedad ante eventualidad de un desastre provocado por agentes naturales o humanos.

PROGRAMA DE EDUCACIÓN. La educación forma parte fundamental de la formación del ser humano, esta formación académica se orienta a que los niños y jóvenes adquieren conocimientos, habilidades y aptitudes necesarias

para la vida, aunadas a una buena cultura el ser humano sabia enfrentar los retos contemporáneos y en especial de la sociedad mexicana. Se realizaran una serie de actividades encaminadas a mejorar la calidad educativa, fomentando un trabajo conjunto con las instituciones para desarrollar las estrategias que impulsen áreas de recreación, actividades culturales, actos cívicos y fomentó deportivo aunado al apoyo en equipamiento de escuelas que tengan las necesidades para brindar un servicio de calidad a los jóvenes de nuestro municipio.

MISIÓN

Ofrecer a la sociedad Acultzinguense mejorar la calidad de la educación, pertinente e intercultural que contribuya al fortalecimiento de las competencias productivas de los ciudadanos, mediante la promoción del ejercicio responsable de cada una de las actividades educativas, culturales, cuidando siempre las obligaciones cívicas. Como parte de esta misión, la educación básica requiere favorecer condiciones y experiencias que estimulen el sentido de responsabilidad social de los educandos, al tiempo que se le proporcionen herramientas para conformarse como personas autónomas y responsables.

VISIÓN Ser un órgano que realice acciones encaminadas a un trabajo cercano a los actores fundamentales de la educación, escuela, familia y comunidad, mediante una gestión moderna ante los organismos gubernamentales estatales y federales para permitir el cumplimiento de los objetivos planteados. OBJETIVO

I. Realizar un diagnostico detallado cuantitativo y cualitativo de cada una de las instituciones educativas en sus diferentes niveles a fin de obtener información que nos dirija a realizar una serie de actividades para el mejoramiento de las instituciones antes mencionadas.

PROGRAMA DE APOYO A GRUPOS VULNERABLES

En la actualidad el Municipio cuenta con un alto rezago económico y urbano motivo por el cual se trabajara a conciencia para implementar un sistema mediante las instancias correspondientes para apoyar a las comunidades de alta marginación. Impulsando a los grupos más vulnerables mediante la inclusión de los programas estatales y federales que permitan mejorar la vida de los habitantes de las comunidades que integran nuestro Municipio.

VISIÓN

Ser una Institución Humanista, fuerte y sensible a las necesidades Sociales, que atienda a la gente con Calidad y Sencillez, que inculque en la familia Principios y Valores por medio de una Organización Confiable con personas capaces de ayudar a la Asistencia Social.

MISIÓN

Ser un Sistema Municipal que promueva la Asistencia Social con una perspectiva hacia la integración y fortalecimiento de las Familias y sus Valores así como también con los grupos más vulnerables a través de programas y redes de apoyo. Con el fin de fortalecer el Desarrollo Integral y el Bien común.

OBJETIVOS

• Brindar protección y asistencia médica de manera general a las personas que lo requiera


�

• Organizar pláticas con personal especializado en el tema, en las diversas comunidades que favorezcan la prevención de enfermedades. • y talleres que ayuden a nuestra comunidad en su desenvolviendo personal y social. •

PROGRAMA DE SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL

La Salud es parte fundamental para el desarrollo del ser humano en su entorno, es así como nace la inquietud por realizar un programa de trabajo que ayude a fomentar la asistencia social para beneficio de los habitantes del Municipio de Acultzingo. Aplicando de manera coordinada con los departamentos de Protección civil y DIF los programas de salud.

MISIÓN

Desarrollar en la población y el Sistema Estatal de Salud del Estado de Veracruz estrategias de prevención y promoción de la salud con énfasis en la participación comunitaria para fomentar estilos de vida saludables y una mejor calidad de vida de la población.

VISIÓN

Ser una Institución multidisciplinaria de referencia Municipal en el desarrollo de estilos de vida saludables mediante la educación para la salud, capacitación, investigación y la participación de la comunidad.

OBJETIVOS

• Desarrollar acciones de promoción de la salud orientadas al fomento de estilos de vida saludables para prevenir enfermedades e incidir en una mejor salud de la población.

• Desarrollar actividades de prevención de enfermedades. • Promover la participación comunitaria en las actividades de

prevención y promoción de la salud.

ESTRATEGIAS Y ACCIONES

1. Servicio integral de Prevención y Promoción de la Salud 2. Creación de Consejos de Salud, con capacitación y educación para las Comunidades del Municipio.

PROGRAMA DE FOMENTO AGROPECUARIO

MISIÓN Ser una institución operativa, que atienda y oriente a la población para un mejor manejo y/ó aprovechamiento de los recursos naturales, económicos y de organización social para optimizar el desarrollo rural

VISIÓN

Organismo responsable y organizado capaz de gestionar recursos físico-ambientales, económicos, humanos y sociales para el bienestar de la población de Acultzingo, con la colaboración de las autoridades e instancias externas de apoyo.

OBJETIVOS • Difusión de las reglas de operación de las diferentes

dependencias gubernamentales para vincular a las comunidades con los recursos y proyectos

• Fomentar en las comunidades la reforestación y aplicación de programas que ayuden a mejorar el entorno ecológico del Municipio

• Atender invitaciones de todas las dependencias gubernamentales, investigar por diferentes medios las reglas de operación.

PROGRAMA DE DEPORTE (COMUDE)

La idea principal es acercar el deporte a la ciudadanía con una serie de actividades que estaremos realizando en nuestro municipio, colonias, comunidades y espacios públicos.

Así como también torneos relámpagos cuadrangulares, carreras atléticas y carreras ciclistas. En donde trataremos que haya un cambio de actitud en nuestros jóvenes y niños para fomentar el deporte en nuestro municipio, con la ayuda del H. Ayuntamiento, empresas y CONADE lograremos nuestros objetivos.

OBJETIVOS

- Lograr que se disminuyan los vicios en la población pequeña. mediana y adulta.

- lograr la unidad entre comunidades, familias y municipios cercanos.

- PROGRAMA DE TURISMO

El turismos es muy importante hoy en día ya que es una manera de mostrar a las personas que vienen de fuera, los bellos lugares con los que se cuenta actualmente en nuestro Municipio su historia y como han trascendido con el paso del tiempo. Daremos a conocer sus historias y tradiciones, es así como nace la inquietud por realizar un proyecto que ayude a activar la economía del Acultzingo para beneficio de sus habitantes.

PROYECTO ECO-TURISTICO

La variedad y complejidad de la geografía veracruzana hacen del territorio el sitio ideal cuando se desea vivir y practicar actividades al aire libre y de ecoturismo. Por lo cual Acultzingo se ha considerado un destino de elección para todos aquellos que tienen la aventura como una forma de vida saludable Seremos impulsores del ecoturismo ya que contamos con lo necesario para dar a conocer el bello lugar que es nuestro municipio, donde se realizaran recorridos y se instalaran módulos de promoción.

MISIÓN Coordinar y ejecutar las políticas públicas y los programas de desarrollo y promoción del sector turístico de la Entidad; promover e impulsar la difusión de la Cultura y de las manifestaciones artísticas; la conservación y el incremento del patrimonio cultural, histórico y artístico del Municipio de Acultzingo

VISIÓN Promover la importancia y potencial en turismo de aventura y de cultura a partir de objetivos claros, estrategias, acciones y proyectos, que serán una de las actividades centrales para apuntalar el crecimiento económico y la generación de empleos en nuestro Municipio con una cultura muy basta, dando a conocer a todos los demás pueblos y ciudades de este país. Para llegar a ser catalogado dentro de los pueblos mágicos de Veracruz

OBJETIVOS

• Nos comprometemos a fomentar el turismo entre los habitantes de las diferentes comunidades así como también darlo a conocer a nivel estatal, Nacional y en el Extranjero.

• Promocionar las 8 comunidades indígenas que se encuentran en nuestro Municipio: Acatla, Coxolitla de Abajo, Coxolitla de Arriba, Coatepec de Abajo, Coatepec de Arriba, Puente de Guadalupe, Ixtacahuaxtla, Prospero Pineda.

MARCO JURÍDICO Constitución: • Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. • Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Veracruz-Llave


�

Leyes: • Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave. • Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos para el Estado Libre y Soberano de Veracruz-Llave.

CAPÍTULO VI INSTRUMENTACIÓN A) CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN. B) SISTEMAS Y ESTRUCTURAS PROGRAMÁTICAS

ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

Toda Administración Pública está representada por un Cabildo y sus diferentes comisiones asignadas, con la firme intención de respetar los derechos de los ciudadanos, es así como marca el artículo 67. Las dependencias, entidades, órganos y servidores públicos de los Ayuntamientos sujetarán sus actos y procedimientos administrativos a lo dispuesto por esta ley y a los principios y disposiciones del Código de la materia.

CABILDO.

En base al Artículo 28. El Cabildo es la forma de reunión del Ayuntamiento donde se resuelven, de manera colegiada, los asuntos relativos al ejercicio de sus atribuciones de gobierno, políticas y administrativas. Es así como está integrada la administración Municipal, comisiones y organigrama.

DEL H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE ACULTZINGO, VERACRUZ.

HACE CONSTAR Y CERTIFICA:

Que, en sesión Ordinaria de fecha 25 del mes de FEBRERO del año 2011, el H. Cabildo aprobó en lo general, el PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013, con fundamento en los artículos 9Fracción VI, Inciso c), 26,29 y 30 de la Ley de Planeación del Estado Libre y Soberano de Veracruz-Llave.

Para los usos legales procedentes, se extiende la presente a los 26 días del mes de FEBRERO del año 2011.

________________________. SELLO DE LA SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO Y SU FIRMA.

folio 521


ÍNDICE

CONTENIDOSERVIDORES PÚBLICOS QUE INTEGRAN EL AYUNTAMIENTOI N T R O D U C C I Ó NMENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPALCAPÍTULO I FUNDAMENTACIÓN BÁ SICAMARCO JURÍDICOANTECEDENTES DE LA PLANEACI ÓN EN EL MUNICIPIO

CAPÍTULO II CIRCUNSTANCIA MUNICIPAL2.1. SITUACIÓN GEOGRÁFICA

2.1.1. MEDIO FÍSICO2.2. PROCESO HISTÓRICO

2.2.1 HISTORIA GENERAL DE AGUA DULCE2.2.1.1. ESCUDO2.2.1.2. RESEÑA HISTÓRICA2.2.1.3. PERSONAJES ILUSTRES2.2.1.4 CRONOLOGÍA DE HECHOS HISTÓRICOS

2.3. PANORAMA DEMOGRÁ FICO2.3.1. POBLACIÓN

2.3.1.1. GRUPOS ÉTNICOS2.3.1.2. EVOLUCIÓN DEMOGRÁFICA2.3.1.3 RELIGIÓN

2.4. CONDICIONES ECONÓMICA2.4.1. PRINCIPALES SECTORES, PRODUCTOS Y SERVICIOS

2.4.1.1. AGRICULTURA 2.4.1.2 GANADERÍA2.4.1.3. INDUSTRIA2.4.1.4 TURISMO2.4.1.5 COMERCIO2.4.1.6 SERVICIOS

2.4.2 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA POR SECTOR PRODUCTIVO 2.4.3. ATRACTIVOS CULTURALES Y TURÍSTICOS

2.4.3.1. MONUMENTOS HISTÓRICOS2.4.3.2. FIESTAS, DANZAS Y TRADICIONES2.4.3.3. CENTROS TURÍSTICOS

2.5. CUESTIONES SOCIALES2.5.1. EDUCACIÓN2.5.2 SALUD2.5.3 ABASTO2.5.4 VIVIENDA

2.6. ENFOQUE DE DESARROLLO URBANO2.7. ASPECTOS FISCALES


CAPÍTULO IIIIMAGEN OBJETIVO

3.1. MISIÓN3.2. VISIÓN3.3. OBJETIVOS

CAPÍTULO IV POLÍTICAS PÚBLICAS4.1. POLÍTICA SOCIAL4.2. POLÍTICA ECONÓMICA4.3. POLÍTICA AGROPECUARIA4.4. POLÍTICA DE DESARROLLO HUMANO4.5. POLÍTICA DE GOBIERNO4.6. POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

CAPÍTULO V PROGRAMACIÓN5.1. PROGRAMACIÓN POLÍ TICA SOCIAL

• DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL • DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA • EDUCACIÓN • CASA DE LA CULTURA• DIRECCIÓN MUNICIPAL DE DEPORTE • PARTICIPACIÓN CIUDADANA

5.2. PROGRAMACIÓN ECONÓMICA• TESORERÍA MUNICIPAL • INGRESOS • EGRESOS • CONTABILIDAD • COMERCIO MUNICIPAL • MERCADOS

5.3. POLÍTICA ECONÓMICA AGROPECUARIA Y TURÍ STICA• FOMENTO AGROPECUARIO • TURISMO

5.4. PROGRAMACIÓN DE DESARROLLO HUMANO• SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES • ECOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE • OBRAS PÚBLICAS

5.5. PROGRAMACION DE POLÍTICA DE GOBIERNO• SECRETARIA • CONTRALORÍA INTERNA • REGISTRO CIVIL • COMUNICACIÓN SOCIAL

5.6. PROGRAMACIÓN DE POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN• GOBERNACIÓN • JURÍDICO


• TRÁNSITO MUNICIPAL • SEGURIDAD PÚBLICA • PROTECCIÓN CIVIL

CAPÍTULO VIINSTRUMENTACIÓN, CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

6.1. INSTRUMENTACIÓN, CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN6.1.1. INSTRUMENTACIÓN6.1.2. CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

6.2. SISTEMAS Y ESTRUCTURAS PROGRAMÁTICAS ANEXOSORGANIGRAMA DEL H. AYUNTAMIENTO DE AGUA DULCE, VERACRUZ 2011-2113 CONSTANCIA Y CERTIFICACIÓN DE APROBACIÓ N DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ANEXO FOTOGRÁFICO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL H. AYUNTAMIENTO DE AGUA DULCE VERACRUZ 2011-2013


�

�

SERVIDORES PUBLICOS QUE INTEGRAN EL AYUNTAMIENTO

N O M B R E C A R G O

L.A.E. ALEJANDRO TORRUCO VERA PRESIDENTE MUNICIPAL

PROFRA. MARA ADAME REYES SÍNDICO ÚNICO

PROFRA. AGUEDA SALGADO CASTRO REGIDOR PRIMERO

C. SERGIO MONTES TORRES REGIDOR SEGUNDO

C. RAFAEL SANTIAGO LINCHE REGIDOR TERCERO

LIC. JAVIER AVALOS CONDADO REGIDOR CUARTO

LIC. NARCISO MARTINEZ MONROY REGIDOR QUINTO

C.P. GUSTAVO LOPEZ HERNANDEZ SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO

LIC. JESUS CHABLE CORDOVA SECRETARIO TÉCNICO

C. SALVADOR MADRIGAL CARRIZALES SECRETARIO PARTICULAR

LIC. GRACIELA PATRICIA CARBALLO ZARATE

CONTRALOR

C.P. ROSALIA JAIME ASCENCIO TESORERA

ING. MAURO SANCHEZ POLA DIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS.

LIC. BEATRIZ MAZA NAVARRO DIRECTOR DE INGRESOS.

L.C. EDUARDO HIGINIO GONZALEZ LOPEZ DIRECTOR DE EGRESOS.

LIC. KARLA GIL OROPEZA DIRECTOR DE CATRASTRO.

LIC. MOISES ALEJANDRO ZENTENO CANO DIRECTOR DE GOBERNACION

LIC.LUIS MIJANGOS FLORES DIRECTOR DE JURÍDICO.

LIC. JUAN PABLO GARCIA AREVALO DIRECTOR DE RELACIONES LABORALES

LIC. JANETH RUTH CARDONA HERNANDEZ DIRECTORA DE COMUNICACIÓN SOCIAL

LIC. JOSE EDUARDO TEJEDA GALVEZ DIRECTOR DE INFORMÁTICA.

PROF. MARIO AMIR MAIZA ESCALANTE DIRECTOR DE EDUCACIÓN.


�

�

C. DAVID ESPARZA DIAZ DIRECTOR DE PROTECCIÓN CIVIL

PROFA. ELIZABETH HERNANDEZ CASTILLO DIRECTORA DE LA CASA DE LA CULTURA.

C. ROSENDO MENDEZ CORDOVA DIRECTOR DE SEGURIDAD PUBLICA

C.BRUNO BAEZ PEÑA DIRECTOR DE SALUD.

C. GUILLERMO PULIDO MIJANGOS DIRECTOR DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

LIC.JULIO CESAR RODRIGUEZ CARDENAS DIRECTOR DE SEDESOL.

M.V.Z. JESUS RAFAEL COPTO SORIANO DIRECTOR DE FOMENTO AGROPECUARIO

LIC. FRANCISCO MARTIN SEGURA BARRADAS

DIRECTOR DE VINCULACIÓN GUBERNAMENTAL

LIC.SALVADOR SANTILLAN ALEGRIA DIRECTOR DE COMUDE.

ING. AMB. MIGUEL ANGEL GUZMAN CONTRERAS

DIRECTOR DE ECOLOGIA.

C. ADRIANA DEL CARMEN CASTAÑEDA GOMEZ

DIRECTORA DE EQUIDAD DE GENERO

PROF.ARMANDO RICARDEZ TELLEZ DIRECTOR DEL I.V.E.A

PROFR. MIGUEL JESUS AGUIRRE CRUZ DIRECTOR DEL I.V.E.S

LIC.ALICIA LARA GOMEZ DIRECTORA DE PATRIMONIO MUNICIPAL

ING. LUIS ENRIQUE PEREZ CARREON DIRECTOR DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES

LIC. RAUL MARTINEZ MONROY DIRECTOR DEL REGISTRO CIVIL

LIC. MANUEL ENRIQUE CHAZARO AGUILAR JUEZ CALIFICADOR.

M.V.Z. JUAN FERNANDO RUEDA DE LEON ROMERO

ENCARGADO DEL RASTRO MUNICIPAL.

C. CESAR CHIÑAS GALLEGOS ENCARGADO DE LIMPIA PÚBLICA.

C. IRMA GONZALEZ CARRILLO ENCARGADO DE PARQUES Y JARDINES

C. BELIZARIO MILLA BALCAZAR ENCARGADO DE ALUMBRADO PUBLICO.

ING. HECTOR MENDOZA LEON ENCARGADO DEL RAMO 033.

C. SANDRA SALAZAR VAZQUEZ ENCARGADA DEL PROGRAMA OPORTUNIDADES.

C. MARTHA GUTIERREZ GARCIA ENCARGADA DE LA BIBLIOTECAS


�

�

PROF. VICTOR MANUEL RUIZ CRUZ ENCARGADO DE EVENTOS ESPECIALES.

C. ERNESTO CARRILLO PEREZ ENCARGADO DE RECLUTAMIENTO

C. JAVIER GALLEGOS DIAZ ENCARGADO DE ASUNTOS RELIGIOSOS.

C.P. DORA MARIA VERA RICARDEZ PRESIDENTA DEL DIF MUNICIPAL

LIC. SILVIA JANET MOSCOSO PEREZ DIRECTORA DEL DIF MUNICIPAL

LIC. RUTH DEL CARMEN PABLO BUSTOS PROCURADORA DE LA DEFENSA DEL MENOR, LA FAMILIA Y EL INDIGENA

C. FRANCISCA QUINTAS GAMAS COORDINADORA DE INAPAM

C. NORA LUZ TOLEDO VERA COORDINADORA EDUCATIVA

LIC. MARIA CONCEPCION PEREZ RICARDEZ

NUTRIOLOGA


�

�

I N T R O D U C C I Ó N


�

�

MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

El L.A.E. Alejandro Torruco Vera, Presidente Municipal Constitucional de Agua Dulce de Ignacio de la Llave, con fundamento en lo dispuesto por los artículos 71 fracción X, de la Constitución Política de nuestro estado, 9 fracción VI, VII y VIII, 26, 27, 32, 33, 34 y demás relativos y aplicables de la Ley de Planeación del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, presento a la ciudadanía y al Congreso del Estado de Veracruz, el Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013, para el Municipio de Agua Dulce, el cual regirá las actividades de la Administración Pública Municipal y permitirá tener un proyecto de trabajo definido y estructurado de acuerdo al sentir y necesidades planteadas por la ciudadanía.

La importancia de la planeación municipal deriva en que los Ayuntamientos mediante ésta, puedan mejorar los sistemas de trabajo y aplicando con mayor eficacia los recursos financieros que les transfieren los gobiernos federales y estatales para el desarrollo de proyectos productivos y de beneficios sociales, teniendo, como propósito principal el orientar la actividades económicas para obtener el máximo beneficio social y como objetivos principales, el prever las acciones y recursos necesarios para el desarrollo económico y social del municipio, movilizar los recursos económicos de la sociedad y encaminarlos al desarrollo de actividades productivas, programando las acciones del gobierno municipal, estableciendo un orden de prioridades, procurando un desarrollo urbano equilibrado y armónico de las comunidades del municipio y promoviendo la participación ciudadana y conservación del medio ambiente.

El presente Plan es el documento que regirá las actividades de las diversas áreas del Ayuntamiento, con programas presupuestados, con objetivos y metas bien estructuradas, con las actividades definidas, medibles, evaluables, controlables y cuantificables, con órganos responsables de su seguimiento y ejecución, vinculados con el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 y el Plan Estatal de Desarrollo 2011-2016, encaminados a establecer mejores condiciones de vida para los habitantes de este municipio, abatir rezagos y sentar las bases de un desarrollo sostenido y sustentable.

El Plan Municipal de Desarrollo, se ha integrado principalmente a partir de las demandas y propuestas que se recopilaron de los ciudadanos así como de organizaciones sociales y políticas consiente que es con estas propuestas y ponencias de los ciudadanos como se nutren y toman sentido las acción de los gobiernos que se tienen que emprender, es el producto de un proceso de planeación democrática.


�

�

A nombre del Honorable Ayuntamiento que me honro en presidir, invito a toda la sociedad y convoco a todas las organizaciones sociales, a los sectores productivos, académicos, especialistas y representantes populares y a todas las mujeres y hombres de este municipio para que juntos construyamos el rumbo de Agua Dulce para los siguientes años y a que participen con entusiasmo entrega y dedicación en esta gran iniciativa de llevar a cabo este Plan Municipal de Desarrollo, sólo con su participación podemos salir adelante y lograr un crecimiento y desarrollo sustentable que requieren los aguadulceños para el progreso y bienestar de todos.

L.A.E. Alejandro Torruco Vera. Presidente Municipal Constitucional

Unidos para Transformar Rúbrica.


�

�

CAPÍTULO I

FUNDAMENTACIÓN BÁSICA


�

�

1.1. MARCO JURÍDICO

Pirámide de Leyes Orden Federal:

• Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos • Plan nacional de desarrollo • Ley orgánica de la Administración Pública federal

Orden Estatal: • Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Veracruz-Llave. • Ley Estatal de Planeación.

Orden Municipal: • Ley Orgánica del Municipio libre. • Bando de Policía y Buen Gobierno. • Reglamento de Gobierno y de la Administración Pública Municipal de Agua

dulce, Veracruz.

La carta magna de los estados unidos mexicanos en el artículo 40 establece que “es voluntad del pueblo mexicano constituirse en una republica representativa, democrática, federal, compuesta de estados libres y soberanos en todo lo concerniente a su régimen interior; pero unidos en una federación establecida según los principio de esta ley fundamental.” Así mismo la carta magna en su artículo 25 otorga al Estado mexicano el papel rector de la economía nacional y lo responsabiliza de garantizar el desarrollo económico y social de la nación, planeará, conducirá, coordinará y orientará la actividad económica nacional “El Estado organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de la Nación.” Erogado en el artículo 26.

Para el gobierno de la republica es fundamental tomar decisiones pensando no solo en el presente de los mexicanos, sino también en su futuro. La única forma de afrontar con éxito el porvenir es actuar con eficacia hoy. Por lo anterior se realizo el plan nacional de desarrollo 2007-2012 cual establece una estrategia clara y viable para avanzar en la transformación de México sobre bases solidas, realistas, y sobre todo responsables. Con relación a la competencia de la instancia municipal para su integración al modelo de planeación nacional democrática instaurado desde 1983, la reforma al artículo 115 de nuestra Carta Magna en 1984 estableció al municipio cómo la base de la división territorial nacional y lo definió, además, como soporte fundamental de su organización política y administrativa. Se asignó a los Ayuntamientos, desde aquel tiempo, la capacidad para administrar en forma libre su hacienda y su territorio, así como la capacidad para intervenir en


�

�

forma directa en la formulación del proceso de planeación de su desarrollo interno, siempre que dicha propuesta fuese acorde con los objetivos y políticas previstas para la entidad y la nación en forma previa, teniendo a cargo las funciones y servicios públicos que dicho artículo faculte.

La problemática observada sobre la desarticulación de los diversos planes y programas de desarrollo nacional, estatal y municipal, creó la necesidad de mejorar el marco jurídico en torno a la planeación del desarrollo, como un instrumento sine qua non para hacer coherente la actuación de las administraciones públicas, como consecuencia, se modificaron los artículos 25, 26 y 28 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, de lo que derivó la formulación, el 5 de enero de 1983, de la Ley Nacional de Planeación, misma que se convirtió en reglamentaria de los citados preceptos, conformando un cuerpo jurídico más explícito.

La Ley de Planeación señala las vertientes de procedimiento de la administración pública, indistintamente de la instancia gubernamental que corresponda. En el artículo 33, el ejecutivo federal podrá convenir con los gobiernos estatales y municipales, satisfaciendo las formalidades que en cada caso procedan, la coordinación que se requiere a efecto de que dichos gobiernos participen en la planeación nacional del desarrollo; coadyuvar, en el ámbito de las respectivas jurisdicciones, al seguimiento de los objetivos planteados y de las acciones a realizarse. Los artículos 37, 38 Y 39 del mismo ordenamiento se refieren a la concertación como el medio posible para vincular los esfuerzos y capacidades institucionales, incluidos los paraestatales, con los grupos privados y sociales, mediante la suscripción de contratos de derecho y naturaleza pública que impliquen el cumplimiento obligatorio para ambas partes. La inducción es otra de las vertientes señaladas por la ley. En efecto, el artículo 41 establece que es facultad de los gobiernos fomentar, promover, regular, restringir, orientar, y en general, inducir la acción de los particulares en materia económica y social, a fin de ajustarla a los objetivos y prioridades que se contengan en los planes y programas de desarrollo que fuesen vigentes. No obstante, de todas ellas sobresale la llamada vertiente de obligatoriedad, que no es otra sino la que establece que los lineamientos que emanen de los planes, programas y de cualquier otro instrumento promotor del desarrollo, necesariamente deba ser acatado por los organismos y entidades que componen la administración pública centralizada y descentralizada. Es decir, la vertiente de obligatoriedad asegura que el proceso de planeación no se convierta en un mero ejercicio o enunciado de buenas intenciones, sino que en oposición, represente efectivamente una guía concreta de la actuación administrativa.


�

�

La Ley Orgánica de la Administración Federal en su artículo 22, establece que el presidente de los estados unidos mexicanos podrá celebrar convenios de coordinación de acciones con los municipios, satisfaciendo las formalidades legales que en cada caso proceda, a fin de favorecer el desarrollo integral de las propios municipios. Asimismo en los artículos del 32 al 42, en los cuales se establecen el desarrollo integral de la población en los 5 ejes rectores del plan de desarrollo nacional en materia de economía, desarrollo rural, agropecuario, forestal y pesca, así como los servicios públicos de comunicaciones y transporte, salud, educación, al igual que al derecho de empleo, y la legalidad de la tierra.

Tratándose del Estado de Veracruz, la Constitución local ratificó lo dictado en el nivel nacional para el municipio en los sentidos antes expuestos. Establece dicho ordenamiento jurídico, en su artículo 3 y 68, que el gobierno de la entidad será representativo, democrático y popular, teniendo como base de su organización política al Municipio Libre y ejerce las facultades que la constitución le confiere. Así mismo en el articulo 71 faculta los municipios para aprobar, de acuerdo con las leyes que expida el congreso del estado, los bandos de policía y gobierno; los reglamentos, circulares, disposiciones administrativas de observancia general dentro de sus respectivas jurisdicciones que organicen la administración pública municipal, regulen las materias, procedimientos, funciones y servicios públicos de su competencia y aseguren la participación ciudadana y vecinal.

Derivada de los lineamientos constitucionales locales, la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de Veracruz, en el articulo 2 faculta al municipio con personalidad jurídica y patrimonio propios, en su artículo 103 en los numerales I, II, III y VI, se refiere a las facultades de los Ayuntamientos para celebrar convenios, coordinarse y/o asociarse con la federación, el gobierno estatal y con personas físicas, para ofrecer mejores servicios a la población, previa autorización de la Legislatura o de la diputación permanente. Por su parte, el artículo 34 y 35 de la misma ley, reafirma para el ámbito local la competencia de los ayuntamientos para participar en la rectoría de su propio desarrollo, en la administración del territorio que le ha sido demarcado y en el ordenamiento de los asentamientos humanos ubicados a su interior, así como la seguridad de sus habitantes, la prestación de servicios públicos, así también procurar el cuidado, conservación y aprovechamiento del medio natural y ambiente contenidos en su jurisdicción. La intención de incluir a la ciudadanía como promotora y ejecutora de su propio desarrollo, forma parte de la filosofía de la planeación contemporánea a la que se alude constitucionalmente en los artículos 16 y 66. Dicha participación ciudadana


�

�

en el ámbito municipal habrá de inscribirse en un Sistema Municipal, que en orden jerárquico se habrá de conformar por los siguientes instrumentos comprendidos en el artículo 191, 192,193 y 196 (G.O 15/02/2010):

• El Plan Municipal de Desarrollo. • Los Programas que deriven del propio Plan Municipal. • Los Programas Operativos Anuales. • Los Presupuestos por Programas Municipales • Los Convenios de Concertación que pudieran suscribirse.

Respecto al Plan Municipal de Desarrollo en los artículos 35 y 195 de la misma ley, son facultades de los Ayuntamientos, como órganos colegiados de gobierno, formular, aprobar, publicar, ejecutar, controlar, evaluar y dar seguimiento a las acciones. Dicho documento una vez formulado y aprobado habrá de hacerse del conocimiento de la Legislatura del Estado para que ésta sancione su contenido y lo haga compatible con la solicitud y asignación de los recursos fiscales que para el período administrativo que corresponda, se hagan válidos para la instancia municipal. No obstante, aún cuando el plan se encontrase aprobado y vigente, deberá entenderse siempre como sometido a una revisión permanente, de forma tal que su contenido siempre sea acorde al propósito que le anima, es decir, para apoyar la toma de decisiones políticas y administrativas que rigen sobre el desarrollo municipal.

En concordancia con lo establecido por el artículo 26 de la Ley de Planeación del Estado de Veracruz, el Plan Municipal de Desarrollo habrá de elaborarse, aprobarse y publicarse dentro de un plazo de cuatro meses, contados a partir de la fecha de toma de posesión del Ayuntamiento respectivo y su vigencia no excederá del periodo que corresponda a la administración en que se emita. El ayuntamiento tendrá como objetivo lograr el bienestar general de los habitantes del municipio, por lo tanto las autoridades municipales sujetaran sus acciones a las disposiciones que emita en el artículo 7 y dará cumplimiento a sus fines y funciones como lo marca el artículo 8 del bando municipal de policía y gobierno.

En el ámbito local y bajo el artículo 4 del reglamento de la administración pública municipal de Agua Dulce, el cual menciona que el presidente municipal se auxiliara en el desempeño de sus funciones por las dependencias que en el articulo faculte; así mismo los titulares de la administración municipal vigilaran en la naturaleza de su competencia el cumplimiento de leyes federales, estatales y


�

�

municipales, así como de los planes y programas y todas aquellas disposiciones y acuerdos que emanen del ayuntamiento, esto indicado en el artículo 9.

Por último, en el artículo 32 de la ley de planeación del estado de Veracruz se expresa que las revisiones y modificaciones de que el plan y sus programas pudieran ser objeto, se habrán de efectuar con la periodicidad que el propio Ayuntamiento determine en base a las condiciones y circunstancias imperantes durante su vigencia.

1.2. ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓN EN EL MUNICIPIO

El Plan Municipal de Desarrollo de Agua Dulce considera como antecedentes directos de los respectivos planes de desarrollo vigentes para los niveles federal y estatal.

Del primero asume que la conducción del desarrollo debe ser congruente con las realidades regionales, en lo económico y en lo social, contando siempre con el concurso que implica la participación de la ciudadanía.

Del segundo, retoma una política de austeridad en la que el uso de los recursos públicos debe ser transparente, racional y encauzado a la realización de obras y acciones de beneficio mayoritario.

Retoma, además, como antecedente los planes previos que se han realizado para guiar la actuación del poder público sobre el territorio municipal, evaluando sus propuestas, retomando aquellas que han demostrado su eficacia y beneficio social, y ponderando o sometiendo a revisión algunas otras que por circunstancias diversas no resultaron del todo operativas.

Vale aportar este comentario como antecedente de planeación en esta etapa de formulación del plan municipal, porque ha sido justamente la demanda de suelo urbanizado una de las necesidades sentidas que con mayor frecuencia y ahínco ha solicitado la ciudadanía a, sus autoridades municipales. Por ello, será imprescindible considerar en la política de desarrollo urbano (que se desprende de este documento), la previsión para que el Ayuntamiento ejercite sus funciones en esta materia, propiciando un ordenado crecimiento de la ciudad en el ámbito de su jurisdicción territorial.


�

�

CAPÍTULO II

Circunstancia municipal


�

�

2.1. SITUACIÓN GEOGRÁFICA 2.1.1. Medio físico Localización. El Municipio de Agua Dulce, Veracruz, se encuentra ubicado en la llanura del río Tonalá en la zona sur del Estado, en las coordenadas 18° 09’ latitud norte y 94° 08’ longitud oeste, a una altura de 20 metros sobre el nivel del mar, región Olmeca. Limita al norte con el Golfo de México, al sur con las Choapas, al este con el estado de Tabasco, al oeste con Coatzacoalcos y Moloacan. Su distancia aproximada a la capital del Estado es de 330 Km. al sudeste.


�

�

DATOS GEOGRÁFICOSCabecera municipal Agua Dulce Localidades en 2005: 77 Urbanas: 1 Rurales: 76 Superficie: 259.0 km2

Porcentaje del territorio estatal: 0.4 % Densidad poblacional en 2005: 171.1 hab/km2

Categoría Semiurbano

Orografía. El municipio se encuentra ubicado en la llanura costera del Golfo Sur.

Hidrografía. Se encuentra regado por arroyos tributarios del río Tonalá y arroyos alimentadores al río.

Clima. Su clima es cálido-regular, su temperatura media anual es de 26.3 ºC con precipitaciones pluviales la mayor parte del año, siendo más abundantes en verano y principios de otoño. Su precipitación media anual es de 1,800 milímetros.

Principales Ecosistemas Flora. Los ecosistemas que coexisten en el municipio son el de selva altaPerennifolia con palmares.

Fauna. En el municipio se desarrolla una fauna compuesta por poblaciones de armadillos, tlacuaches, conejos, tejones, garzas, tordos, palomas, lagartos, iguanas y víboras.

Recursos Naturales. Su riqueza está representada por minerales como arena silícea, arcilla y bancos de materiales. Además cuenta con los yacimientos siguientes: Petróleo y gas natural. Tierras propicias para la agricultura y la ganadería, así como condiciones propicias para la avicultura, apicultura y pesca.

Características y Uso del Suelo. El suelo está distribuido para su uso de la siguiente manera: 50 % para la ganadería, 20% agricultura, 10 % para la industria del petróleo, 10% para comercio, oficinas y espacios públicos y 10% para viviendas.


�

�

2.2. PROCESO HISTÓRICO

2.2.1 Historia General de Agua Dulce2.2.1.1. Escudo

En la parte superior un listón con los colores de ninsignia nacional, el verde, el blanco y el rojo; ldel listón tiene la forma de un libro que simbolizaeducación que se obtiene a través de lo escritfecha en que se hizo municipio libre la congregacióDulce, el 25 de noviembre de 1988. Coronario al libnaciente que esparce sus rayos de luz, simbolizandocultura se expande cada vez.

Al centro del escudo semejanza dperforación montada sobre una rueda de engranes, dápetróleo ha sido y será siempre el impulso a toda iprogreso.

En el extremo derecho superior un barco y alejándocon un pequeño vehículo llamado Kalamazo anexo a unpersonal, material y equipo necesario para los trabes el muelle de Agua Dulce.

En la izquierda superior un símbolo abastecer a la población. Una palma de coco por seraprovecha la copra que es sacada de una máquina ex transportarlas a otras industrias para extraer acei

Una planta de maíz, indios, la agricultura que se paunque no desarrollado plenamente, pero con lo que abastecer a la población.

En la parte inferior en forma parcial el croquis deya que por la diversidad de sus ranchos con verdes ganado.

Al fondo se delinea el perfil geográfico de Agua Dumostrando a un extremo el arroyo de Agua Dulce, ya inundaciones que provoca al desbordarse en tiempos los habitantes que viven en sus márgenes.

RICO

Historia General de Agua Dulce

En la parte superior un listón con los colores de ninsignia nacional, el verde, el blanco y el rojo; ldel listón tiene la forma de un libro que simbolizaeducación que se obtiene a través de lo escritfecha en que se hizo municipio libre la congregacióDulce, el 25 de noviembre de 1988. Coronario al libnaciente que esparce sus rayos de luz, simbolizandocultura se expande cada vez.

Al centro del escudo semejanza de enormes cortinajes, se yergue una torre de perforación montada sobre una rueda de engranes, dándonos a entender que el petróleo ha sido y será siempre el impulso a toda industria para un mayor

En el extremo derecho superior un barco y alejándose de él una vía de ferrocarril con un pequeño vehículo llamado Kalamazo anexo a un camión para transportar personal, material y equipo necesario para los trabajos de perforación, ese lugar es el muelle de Agua Dulce.

En la izquierda superior un símbolo de un pez, ya que la pesca es abundante para abastecer a la población. Una palma de coco por ser un lugar costero, se aprovecha la copra que es sacada de una máquina ex profeso, para luego transportarlas a otras industrias para extraer aceites, grasas y otros derivados.

Una planta de maíz, indios, la agricultura que se practica en sus alrededores aunque no desarrollado plenamente, pero con lo que se produce es suficiente para abastecer a la población.

En la parte inferior en forma parcial el croquis de una cabeza de ganado vacuno, ya que por la diversidad de sus ranchos con verdes pastos, es fácil la cría de este

Al fondo se delinea el perfil geográfico de Agua Dulce, que declina hacia el este y mostrando a un extremo el arroyo de Agua Dulce, ya histórico por sus múltiples inundaciones que provoca al desbordarse en tiempos lluviosos y perjudicando a los habitantes que viven en sus márgenes.

En la parte superior un listón con los colores de nuestra insignia nacional, el verde, el blanco y el rojo; la parte blanca del listón tiene la forma de un libro que simboliza la cultura, la educación que se obtiene a través de lo escrito en él; la fecha en que se hizo municipio libre la congregación de Agua Dulce, el 25 de noviembre de 1988. Coronario al libro, un sol naciente que esparce sus rayos de luz, simbolizando que la

e enormes cortinajes, se yergue una torre de ndonos a entender que el ndustria para un mayor

se de él una vía de ferrocarril camión para transportar

ajos de perforación, ese lugar

de un pez, ya que la pesca es abundante para un lugar costero, se

profeso, para luego tros derivados.

ractica en sus alrededores se produce es suficiente para

na cabeza de ganado vacuno, pastos, es fácil la cría de este

lce, que declina hacia el este y histórico por sus múltiples lluviosos y perjudicando a


�

�

El cielo de color amarillo indica para el municipio joven un cielo de color dorado con grandes perspectivas de progreso.

En la base del escudo un listón de color azul, que simboliza el optimismo de un pueblo con deseos de prosperar y una leyenda que dice: “Libertad simiente de Progreso”.

2.2.1.2. Reseña Histórica Por decreto del 20 junio de 1934 se eleva a la categoría de congregación el poblado de Agua Dulce, del municipio de Puerto México (Coatzacoalcos). El 12 de julio de 1984, la congregación de Agua Dulce se eleva a la categoría de ciudad. El decreto número 195 de 25 de noviembre de 1988 crea el municipio libre de Agua Dulce, con congregaciones que se segregan del municipio de Coatzacoalcos.

2.2.1.3. Personajes Ilustres

Simón Salazar Balcázar Fundador de Agua Dulce en el año de 1911.

Familia Barahona Sánchez Fundador de Agua Dulce en el año de 1911.

Familia Gil Ramírez Fundador de Agua Dulce en el año de 1911

2.2.1.4 Cronología de Hechos Históricos 1456 Moctezuma Ilhuicamina conquista la comarca. 1911 Agua Dulce inicia su historia. 1934 El poblado de Agua Dulce del municipio de Puerto México es elevado a la categoría de congregación. 1984 Agua Dulce obtiene la categoría de ciudad. 1988 Se erige en municipio libre la ciudad de Agua Dulce.


�

�

2.3. PANORAMA DEMOGRÁFICO

2.3.1. Población

2.3.1.1. Grupos Étnicos

Población indígena, 2005Concepto Referencia

Población en hogares indígenas 873 Población de 5 años o más hablante de lengua indígena

Total: 357 Hombres: 178 Mujeres: 179

Población indígena en el municipio 0.90 % Hablantes de lengua indígena que no hablan español: 0.00% Lengua principal: Lenguas zapotecasFuente: INEGI.

2.3.1.2. Evolución Demográfica Conforme a las cifras del censo de población hasta el año de 1995 tiene 46,404 habitantes, entre hombres y mujeres. Se estima que a 1996 tenía una población de 48,513 habitantes. De acuerdo a los resultados del censo 2000, la población en el municipio es de 44 100 habitantes, 21 233 hombres y 22 867 mujeres. De acuerdo a los resultados del censo 2005 la población en el municipio es de 44 322 habitantes 21 341 hombres y 21 340 mujeres En el año 2010 los resultados del censo la población en el municipio es de 45 995 habitantes 22 323 hombres y 23 672 mujeres

PoblaciónAño Total Hombres Mujeres Proporción estatal (%)2010 45995 22323 23672 0.60 2005 44322 21340 22982 0.62 2000 44100 21233 22867 064 1995 46404 22921 23483 0.69 1990 47234 23509 23725 0.76

FUENTE: INEGI


�

�

Tasa de crecimiento mediaPeriodo Tasa (%)

2005-2010 0.80 2000-2005 0.90 1995-2000 -1.18 1990-1995 -0.31

FUENTE: COPLADEVER CON DATOS DE INEGI Y CONAPO

Habitantes en principales localidades, 2005Localidad HabitantesAgua dulce 37987 Tonalá 1989 El encanto (ej. El encanto pesquero) 611 Los manantiales 605 La arena 486 Resto de localidades 2644 Fuente: INEGI

2.3.1.3 Religión Tiene una población total mayor de 5 años de 41,570 personas que se encuentra dividida entre las siguientes religiones: católica 31,585, evangélica 4,745, otras como adventistas, Pentecostés y mormones, testigos de Jehová y bautistas 1,726 y ninguna 3,295 personas.


�

�

2.4. CONDICIONES ECONÓMICA

2.4.1. Principales Sectores, Productos y Servicios 2.4.1.1. Agricultura El municipio cuenta con una superficie total de 28,539.755 hectáreas, de las que se siembran 7,263.280, en las 1,073 unidades de producción Los principales productos agrícolas y la superficie correspondiente en hectáreas que se cosecha son: maíz con 100.00, frijol con 80.00 Existen 420 unidades de producción rural con actividad forestal, de las que 156 se dedican a productos maderables ocupando un total de 2,100 hectáreas.

Agricult ura, 2009Principales cultivos

Superficie sembrada (hectáreas)

Superficie cosechada (hectáreas)

Volumen (toneladas)

Valor (miles de pesos)

Total 2495.0 2,445-0 Na 9,960-4 Maíz grano 1,035.0 985.0 1,17.0 5,217.2 Copra 900.0 900.0 612-0 1,132.2 Frijol grano 265.0 265.0 380.5 1,311.5 Fuente: servicio de información y estadística agroalimentaria y pesquera. SAGARPA

2.4.1.2 Ganadería Tiene una superficie de 8,512 hectáreas dedicadas a la ganadería, en donde se ubican 745 unidades de producción rural con actividad de cría y explotación de animales. Cuenta con 39,801 cabezas de ganado bovino de doble propósito, además de la cría de ganado porcino. Las granjas avícolas y apícolas tienen cierta importancia. El 35% de la población activa se dedica a este sector.

Ganadería y avicultura, 2009Especie Volumen de

producción en pies (toneladas)

Valor de producción en pie (miles de pesos)

Volumen de producción de carne en canal (toneladas)

Valor de producción de carne en canal (miles de pesos)

Total Na 999,836.4 Na 1, 086, 797.1 Bovino 1, 875. 5 38, 480.8 986.5 33, 388.4 Porcino 409.0 10,080.1 307.1 8,980.7 Ovino 92.1 2,178.4 45.6 1,812.3 Caprino Na Na Na Na Ave 54,096.2 948,154.1 44,101.4 1,041,663.9 Guajolotes 24.0 943.0 19.4 951 Superficie dedicada a la ganadería (hectáreas) 19,476 Fuente de información y estadística agroalimentaria y pesquera, SAGARPA.


�

�

2.4.1.3. Industria Las industrias de importancia en el municipio son la petrolera y petroquímica

2.4.1.4 Turismo En el municipio existen, al 31 de diciembre de 2004, 9 establecimientos de hospedaje, el cual da un total de 108 habitaciones disponibles.

2.4.1.5 Comercio El municipio cuenta con 18 zapaterías, 20 papelerías, 8 mueblerías, tres ferreterías, 10 tiendas de materiales para la construcción, cinco distribuidores de víveres y 50 comerciantes en pequeño.

2.4.1.6 Servicios En el municipio se brindan servicios de 4 hoteles, 5 moteles y 10 Restaurantes y dos centros nocturnos.

2.4.2 Población Económicamente Activa por Sector Productivo La actividad económica del municipio por sector, se distribuye de la siguiente forma:

Sector Población

porcentaje

Sector primario (Agricultura, ganadería, caza y pesca)

1,386

10.45%

Sector secundario (Minería, extracción de petróleo y gas natural, industria manufacturera, electricidad, agua y construcción)

4,463 33.66%

Sector terciario (Comercio, transporte y comunicaciones, servicios financieros, de administración pública y defensa, comunales y sociales, profesionales y técnicos, restaurantes, hoteles, personal de mantenimiento y otros.)

6,995 52.76%

No especificado 677 3.13%

Total de Población Económicamente Activa 13,521 100%


�

�

Principales características de las unidades económicas, 2008Concepto ReferenciaUnidades económicas 1, 485 Personal ocupado total 6, 649 Personal ocupado dependiente de la razón social total 6,513 Personal ocupado dependiente de la razón social remunerado 3,847 Personal ocupado no dependiente de la razón social 136 Total de remuneraciones (miles de pesos) 1,003,997 Producción bruta total (miles de pesos) 18,739,632 Consumo intermedio (miles de pesos) 2, 872, 309 Valor agregado censal bruto (miles de pesos) 15,867, 323Formación bruta de capital fijo (miles de pesos) 870,304 Variación total de existencias (miles de pesos) -55 499 Total de activos fijos (miles de pesos) 7,929,789 Fuente: INEGI

Empleo, 2000

Concepto ReferenciaPoblación de 12 años y mas 32,113 Población económicamente activa 13,521 PEA ocupada 13,257 Sector primario 1,386 Sector secundario 4,463 Sector terciario 6,995 No especificado 413 PEA desocupada 264 Población económicamente inactiva 18,501 Estudiantes 5,431 Quehaceres del hogar 8,606 Jubilados y pensionados 1,227 Incapacitados permanentes 149 Otro tipo 3, 088 Tasa de participación económica 42.1% Tasa de ocupación 98.0% Fuente: INEGI


�

�

2.4.3. Atractivos culturales y turísticos

2.4.3.1. Monumentos Históricos Se cuenta con 7 monumentos históricos dedicados a las memorias de José María Morelos, Emiliano Zapata, Benito Juárez G., general Lázaro Cárdenas, un monumento a la madre, monumento a los niños héroes y el monumento de la cabeza olmeca.

2.4.3.2. Fiestas, Danzas y Tradiciones Fiestas Fiesta del 18 de marzo: Fiestas petroleras y feria comercial. Fiestas de semana santa: costumbre arraiga al catolicísimo y la asistencia a ríos y playas del municipio. Fiesta del 14 y 15 de septiembre: Festividad de San Román y Fiestas Patrias. Celebración muy pintoresca que como actividad principal tiene la peregrinación de San Román en lanchas alegremente adornadas, donde, además, llevan una banda de música y fuegos artificiales; después del paseo por la Barra de Tonalá, el mayordomo o anfitrión recibe al santo, festejando con antojitos típicos de la región y comida a base de pescados. Fiesta titular del 28 de octubre: Fiesta religiosa en honor a San Judas Tadeo. Fiesta del 12 de octubre: Fiesta popular oaxaqueña.Celebración de 1y 2 de noviembre: Costumbres y tradiciones de los fieles difuntos.

Música Son típicos de la región los sones jarochos.

2.4.3.3. Centros Turísticos Barra de Tonalá: Ubicada al norte de la cabecera municipal, es la desembocadura del río Tonalá en el Golfo de México, limítrofe entre Veracruz y Tabasco. Se puede practicar la pesca a mar abierto de las siguientes especies: peto, sierra, róbalo, guachinango, dorado, pámpano, mojará, bagre, pinto, bandera y cherna. El paisaje circundante es de manglar, sobresaliendo las palmeras de coco. Sí se desea pasear o ejercitar algún deporte acuático, hay alquiler de lanchas con los pescadores. Playa Palmitas: Playa de arena fina, pendiente suave, agua templada, de tonalidades verde claro; alrededor existen cocoteros y palapas. Así mismo existen 3 balnearios: alberca Reynaldo’s, Danubios y Cancino’s.


�

�

2.5. CUESTIONES SOCIALES

2.5.1. Educación La educación básica es impartida por 24 planteles de preescolar, 40 de primaria, 9 de secundaria. Además cuenta con cinco instituciones que brindan el bachillerato.

Característica del sector educativoNivel educativo Escuelas Docentes Grupos Alumnos

HombresMujeres Total

Total 90 599 567 5,844 5,709 11,553Educación inicial 0 0 0 0 0 0 Educación especial 1 6 9 21 22 43 Preescolar 26 58 70 489 486 975 primaria 38 269 314 2,984 2,777 5,761 Secundaria 13 145 91 1,326 1,399 2,725 Profesional técnico 0 0 0 0 0 0 Bachillerato 5 82 63 937 922 1,859 Técnico superior universitario

3 18 10 39 46 85

Normal 0 0 0 0 0 0 Licenciatura universitaria y tecnológica

0 0 0 0 0 0

Posgrado universitario y tecnológico

0 0 0 0 0 0

Educación para adultos 1 3 Na 9 11 20 Formación para el trabajo

3 18 10 39 46 85

Adultos alfabetizados, alfabetizadores, bibliotecas y becas.

Concepto ReferenciaAdultos alfabetizados 58 Alfabetizadores 11 Bibliotecas públicas 13 Becas otorgadas 1620 Fuente: INEGI

Analfabetismo, 2005Concepto Referencia

Población de 6 a 14 años que sabe leer y escribir

87.1%

Población de 15 años y mas 30,549 Población de 15 años y mas analfabeta

2556

Tasa de analfabetismo 8.4% Fuente:INEGI


�

�

2.5.2 SaludEn este municipio la atención de servicios médicos es proporcionada por clínicas, hospitales y unidades médicas que a continuación se enlistan: cinco de la Secretaría de Salud, una del IMSS, una del ISSSTE, una de la Cruz Roja y una de PEMEX. Cabe señalar que en esta municipalidad se prestan los servicios de consulta externa y hospitalización general a través de una clínica del DIF municipal.

Características del sector salud, 2009Institución Unidades de

consulta externa

Consultas externas otorgadas

Hospital Médicos

Total 6 210,554 1 70 Imss 1 24,375 0 7 ISSTE 1 3,634 0 1 PEMEX 1 134,541 1 47 SEDENA 0 0 0 0 SEMAR 0 0 0 0 IMSS-OPORTUNIDADES

1 5,722 0 1

SS 3 42,282 0 14 FUENTE: INEGI

Atención medica, 2009Concepto ReferenciaMédicos por cada 1,000 habitantes 1.5


�

�

Población derechohabiente de seguridad social 44,449 Familias beneficiadas en el seguro popular 5,239 Consultas externas otorgadas por el seguro popular 20,426 Fuente: INEGI

Pobreza por ingresos y grado de rezago social, 2005Concepto ReferenciaPoblación en situación de pobreza alimentaria 11.4%Población en situación de pobreza de capacidades 18.3% Población en situación de pobreza de patrimonio 43.2% Grado de rezago social Muy bajo Lugar que ocupa a nivel estatal (rezago) 198 Fuente: CONEVAL

2.5.3 Abasto El municipio satisface sus necesidades de abasto mediante 4 mercados públicos, 3 centros comerciales, 10 tiendas Diconsa, 1 tianguis y 1 rastro.

2.5.4 Vivienda Acorde a los resultados preliminares del censo 2000, se encontraron edificadas en el municipio 10 784 viviendas, con un promedio de ocupantes por vivienda de 4.08, la mayoría son propias y de tipo fija, los materiales utilizados principalmente para su construcción son el cemento, grava, arena, el tabique, el ladrillo, la madera, la lámina y la palma, así como materiales propios de la región.

Característica s de las viviendas, 2005

Vivienda (porcentaje)Con disponibilidad de agua entubada 58.0 Con disponibilidad de drenaje 96.6 Con disponibilidad de energía eléctrica 97.4 Con disponibilidad de sanitario o excusado 96.5 Con piso de Cemento o firme 73.6 Tierra 5.4 Madera, mosaico y otros recubrimientos 21.0 Con disposición de bienes Televisión 94.2 Refrigerador 84.3 Lavadora 73.6 Computadora 15.6 No disponen de ningún bien 9.6


�

�

2.6. ENFOQUE DE DESARROLLO URBANO

La falta de un diseño de regionalización que permita conciliar objetivos y metas de los habitantes del municipio que redunden en la vinculación física y un desarrollo integral entre la cabecera municipal y las comunidades, ha propiciado un bajo crecimiento económico y productivo, así como una deficiente atención de los servicios básicos.

Este problema es aunado por el crecimiento de las manchas urbanas por la falta de desarrollo urbano de la reserva territorial, las manchas urbanas que ha avanzado hacia zonas no planeadas y por consiguiente con ineficiencia en infraestructura y equipamiento lo que nos genera bajos niveles de bienestar social y zonas de pobreza urbana y sobre todo alto riesgo para su integridad física y conservación de su patrimonio.

Por tal razón el plan de desarrollo urbano y regional del municipio de Agua Dulce, Veracruz, contempla un crecimiento territorial ordenado bajo un esquema de municipalización que permita un desarrollo más equilibrado en el municipio, que propicie un desarrollo urbano sustentable, armónico con la naturaleza y que eleve los índices de bienestar social y económico, así como brindar apoyo para que se cuente con certeza jurídica de la tenencia del suelo urbano y de la vivienda, lo que nos llevara a incentivar la participación ciudadana.

Otro de los retos es lograr el desarrollo integral de las comunidades y de la cabecera municipal con servicios básicos como el agua, mejoramiento de carreteras, caminos rurales, transporte y el alcantarillado. Para lograr el equipamiento urbano y de vivienda se solicitara el apoyo del Gobierno del Estado de tal forma que el desarrollo incluya vialidades, parques recreativos, equipamiento y servicios públicos.

El déficit de la vivienda en nuestro municipio nos lleva a la necesidad de mantener una estrecha relación con las instituciones del Gobierno Federal y del Estado, así como instituciones privadas, para facilitar costos y trámites para la construcción de viviendas. Para ello también se deben de aprovechar la firma de convenios para que Agua Dulce, participe en el Programa Sectorial de Vivienda y llevar a cabo acciones conjuntas entre Estado, Municipio y Federación a fin de crear un espacio urbano y digno para la población que para que se desarrolle y habite la reserva territorial de las 50-00-00 hectáreas correspondiente al lote 25 de la Colonia Agrícola Ganadera Gilberto Flores Muñoz, del fraccionamiento Gavilán Sur, en este municipio, coordinando la construcción de obras en materia de infraestructura, vialidad, servicios y construcción de vivienda de acuerdo al Perfil


�

�

Técnico y Financiero de la Reserva Territorial del Municipio de Agua Dulce, Veracruz, por otra parte se reconoce que además de la adquisición de suelo de esta reserva territorial Agua Dulce necesita de manera urgente una actualización del Programa de Desarrollo Urbano en la cual se normen y regulen los usos al interior de la mancha urbana y se definan los desagregados espaciales de las mismas estableciendo los lineamientos estratégicos que darán respuesta a la problemática actual de la localidad.

La biodiversidad ecológica del municipio y el manejo de los recursos naturales, se nos presentan como una fortaleza para el desarrollo urbano, toda vez que la diversidad cultural de los habitantes utiliza estos para mejorarlo. Sin embargo se ha alterado en gran parte la cubierta forestal por diversos factores como la deforestación, como es el corte varias hectáreas del árbol de eucalipto en la colonia agrícola Flores Muñoz, el amarillamiento de las palmeras de coco, en el ejido Punta Gorda, El Tortuguero y Tonalá, el agua disponible ha disminuido.

La disolución de desechos industriales y urbanos ha venido a agravar la situación del medio ambiente, poniendo en peligro la fauna, flora, los recursos naturales, la diversidad y la productividad agrícola, ganadera y forestal; lo que significa que debemos basar el manejo del medio ambiente en el potencial natural de los ecosistemas para proporcionar servicios ambientales y en su capacidad de respuesta para regenerarse de alguna alteración o daño, intervenir para restaurar el flujo y la calidad del agua, la fertilidad del suelo, la superficie de la cubierta forestal y vegetal, el mantenimiento de la biodiversidad, la disponibilidad de recursos naturales y los procesos ecológicos de los ecosistemas; mantener las condiciones de biodiversidad y riqueza ecológica del territorio del municipio de Agua Dulce, mediante la reforestación de árboles, la construcción y mantenimiento de bordos y vegetación de protección de ríos y arroyos, y por supuesto implementar una campaña permanente de información para fomentar la cultura de protección y conservación del medio ambiente.

El manejo de desechos sólidos y líquidos en nuestro municipio propician un reto para la salud pública, la calidad del aire y del agua por eso es necesario procesar la basura domestica separando sus componentes, utilizar rellenos sanitarios o plantas para compostas de desechos sólidos orgánicos.


�

�

2.7. ASPECTOS FISCALES

Evolución de los ingresos ejercidos, 2006 -2010 (miles de pesos)Concepto 2006 2007 2008 2009 a/ 2010 a/Total 74,369 88,045 130,243 95,414 98,703 Impuestos 2,059 2,321 3,464 4,404 3,350 Derechos 1,378 1,468 2,810 2,591 3,715 Productos 334 603 670 596 662 Aprovechamientos 2, 634 1,508 659 1,346 1,108 Contribuciones por mejoras 25 496 28,488 0 0 Otros ingresos 3,159 15,018 690 1,405 1,002 Participaciones 41,064 39,527 53,232 52,256 54,885 Aportaciones federales 23,716 27,103 40,230 32,816 33,983 a/ se refiere a la ley de ingresos y a los recursos del ramo 033 Fuente: INEGI. Estadística de finanzas publicas estatales y municipales; ley de ingresos y acuerdos de distribución de los recursos del ramo 033

Evolución de los egresos ejercidos, 2005 -2008 (miles de pesos)

Concepto 2005 2006 2007 2008Total 69,528 74,369 88,045 130,243Servicios personales 28,838 34,537 33,217 50,031 Materiales y suministros 4,400 4,116 4,119 10,763 Servicios generales 11,318 10,686 9,720 17,854 Subsidios, transferencias y ayudas 1,231 2,846 3,722 3,388 Bienes muebles e inmuebles 1,388 1,976 912 1,152 Obra publica 16,963 19,728 33,667 30,420 Otros egresos 5,390 0 0 11,052 Deuda publica 0 480 2,687 5,584 Fuente: INEGI. Estadística de finanzas publicas estatales y municipales.


�

�

CAPÍTULO III

Imagen objetivo


�

�

3.1. Misión

Ser un gobierno plural, incluyente y cercano a la gente, impulsor del esfuerzo de los aguadulceños para el mejoramiento de sus condiciones de vida; que trabaje con racionalidad, honestidad y transparencia; actúe con responsabilidad y firmeza; otorgue más y mejores servicios de calidad y con equidad; impulse la participación ciudadana; planifique el desarrollo sustentable del territorio municipal y gestione inversiones que, respetando el medio ambiente, coadyuven en la creación de fuentes de empleo para todos.

3.2. Visión

Que Agua Dulce sea una ciudad de la cual nos sintamos orgullosos, donde los ciudadanos tengamos la educación cívica necesaria para fomentar el respeto, el orden, el cumplimiento de las obligaciones y la plena conciencia de nuestra historia y cultura. Una ciudad donde se observe la corresponsabilidad de ciudadanos y el gobierno para superar nuestros retos, donde todos los actores políticos y las organizaciones tengamos como meta común; construir día a día un Agua Dulce con mejor calidad de vida, mayor infraestructura urbana y un desarrollo económico y social sustentables con alto sentido humano.

3.3. Objetivos

1. Establecer los mecanismos e instrumentos institucionales que permitan transparentar, eficientar y modernizar la gestión de la administración pública municipal y que apoyen el fortalecimiento de la democracia.

2. Procurar el desarrollo humano de los habitantes del municipio mediante la ampliación de participación de la sociedad en la vida administrativa y el progreso en la calidad de vida de la población.

3. Promover el desarrollo urbano de una manera ordenada, que genere el respeto al medio ambiente y las condiciones de convivencia armónica para las generaciones actuales y futuras.

4. Impulsar, incentivar y coordinar a los sectores de la economía municipal con la finalidad de mantener e implementar cadenas productivas dentro de nuestro espacio territorial, que faciliten la creación de empleos permanentes para los veracruzanos.

5. Vigilar la seguridad de las familias aguadulceñas, instaurando apoyos sistematizados de los cuerpos de protección civil.


�

�

CAPÍTULO IV

Políticas públicas


�

�

4.1. POLÍTICA SOCIAL

Es prioridad de este gobierno que se atiendan de raíz las principales causas de la marginación y la pobreza. De acuerdo a cifras consultadas en CONEVAL, el 19.6 % de la población de Agua Dulce, Veracruz vive en pobreza alimentaria, 24.7 % en pobreza de capacidades y 39.9% en pobreza patrimonial.

Asimismo, según datos del consejo nacional de población (CONAPO), Agua dulce se encuentra en el grado de rezago social de bajo en la cabecera municipal y de altas a muy altas en las distintas localidades.

El Municipio de Agua Dulce cuenta con agricultura, ganadería, industria y comercio sin embargo la falta de empleo, hace que las familias continúen en pobreza y que al mismo tiempo tengan carencias de tipo educativo y cultural, lo que hace necesario ofertar a la población la posibilidad de desarrollarse en todos los ámbitos, que le permitan integrarse a la vida productiva del municipio, adquirir habilidades y conocimientos para la vida y el trabajo contribuyendo así al mejoramiento personal y familiar.

El gobierno municipal, no cuenta directamente con los recursos suficientes para combatir la pobreza existente en nuestro municipio, sin embargo existen programas federales y estatales destinados a combatir la pobreza, de tal forma que trabajando coordinadamente los tres órdenes de gobierno, podemos conformar un frente común de combate a la pobreza y de apoyo a grupos vulnerables.

En este ámbito, el programa oportunidades, es el de mayor impacto en el combate a la pobreza, está diseñado para brindar apoyos de tipo económico, educativo y de salud, a personas que viven en la pobreza extrema dando prioridad a madres de familia, mujeres embarazadas y a niños pequeños o en periodo de lactancia.

El acelerado crecimiento urbano ha propiciado que múltiples colonias de la ciudad carezcan de servicios públicos, infraestructura urbana y espacios adecuados para la práctica de deportes y recreación.

Otro grupo vulnerable, lo conforman las personas con discapacidades diferentes, quienes aún son víctimas de la discriminación y de la marginación, por lo que es preciso tomar acciones que les permitan desarrollarse e integrarse dignamente a la sociedad y a la vida productiva del municipio, fomentando el respeto hacia su persona así como la defensa de sus derechos.

Las mujeres continúan enfrentándose a prácticas de discriminación y maltrato tanto físico como psicológico; quienes a pesar de tener importantes avances en el desarrollo de la vida económica, política, religiosa y social constituye un aspecto


�

�

primordial en esta administración, la cual busca lograr la igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres, el respeto a los derechos de la población femenina, propiciar su desarrollo integral, reafirmar su posición hacia el interior de la familia, así como alentar y fortalecer su participación en los ámbitos políticos, económico, social y cultural.

Esta política es pieza clave en la organización política y social de Agua Dulce, a partir de la legitimidad democrática, el crecimiento sustentable y el desarrollo social capaz de ofrecer vida digna para todos y especialmente para los que más lo necesitan.

Los jóvenes representan el capital humano más significativo de la sociedad, sin embargo son pocos los espacios en los que realmente se les permite participar y en los que incursionan, muchas de las veces, están subordinados a las decisiones de las personas mayores, evitando con ello que participen en la toma de decisiones; por otra parte la juventud se ve inmersa en problemas económicos y sociales que limitan su superación y progreso. Nos enfrentamos a problemas sociales como la desintegración familiar, que muchas veces propicia que los niños sean víctimas de violencia física y psicológica, orillando a muchas de ellos a vivir en las calles, siendo víctimas de toda clase de explotación. Aunado a ello y debido a la falta de recursos económicos, muchos de nuestros niños se ven obligados a dejar sus estudios, ante la posibilidad de sus padres de continuar solventando los gastos que se generan con motivo de su educación escolar.

Existen pocos espacios que permitan a los adultos mayores, continuar en el engranaje productivo de la sociedad y en la mayoría de los casos los recursos económicos con los que cuenta este grupo vulnerable son limitados, en virtud de que subsisten de sus pensiones, mismas que ni siquiera alcanzan para sus necesidades básicas.

Por ello se ha implementado el programa federal 70 y más, el cual está destinado a apoyar económicamente a las personas mayores de 70 años que vivan en una comunidad que tenga menos de 2 mil 500 habitantes, el apoyo consiste en otorgar mil pesos cada bimestre.

También en la gran mayoría de las comunidades de nuestro municipio una necesidad que reclaman la mayoría de los habitantes es la del vital líquido (agua potable). Y sus caminos para tener comunicación a la ciudad y demás comunidades.

La política social de esta administración responde a una lógica transversal de participación ciudadana y de la organización social. Para ello se fomentara su


�

�

corresponsabilidad, integrándolas en la formulación, instrumentación, ejecución, control y evaluación de los programas sociales.

Para llevar adelante la política social se promoverán comités como formas de organización social que permita una interlocución corresponsable y oportuna con los órdenes de gobierno. Dicha figura se construirá a partir de la experiencia de las diversas formas de organización social existentes, en colonias, comunidades y ejidos.

Los programas sociales deberán sujetarse a reglas de operación en que se establezcan, de manera transparente, las bases para la ejecución, control, evaluación y seguimiento de cada uno de estos, así como las condiciones, temporalidad y requisitos para ser beneficiarios. Por ellas, la dirección de desarrollo social municipal coordinara y difundirá los programas sociales federales y estatales que hagan posible el decremento de la pobreza en el municipio de agua dulce, y crear programas de evaluación a partir de sistemas indicadores municipales que hagan posible el seguimiento, medición y ponderación del impacto, el desempeño y la gestión de los programas sociales de acuerdo a los índices determinables.


�

�

4.2. POLÍTICA ECONÓMICA

El municipio de Agua Dulce, Veracruz, presenta desafíos en su entorno económico que requieren la participación de distintos sectores de la población aguadulceña a fin de alcanzar resultados sostenibles. Por lo anterior, es imprescindible impulsar una política económica viable que primero genere la riqueza que se requiere para alcanzar mejores de vida para los ciudadanos.

El gobierno municipal busca dinamizar la economía municipal a través del aprovechamiento de sus ventajas competitivas, a fin de atraer mayor inversión nacional e internacional, e incidir en la generación de más y mejores empleos.

Es indispensable aprovechar eficientemente los recursos del municipio e impulsar la integración productiva de las localidades y de sus principales actividades económicas, las cuales pueden mejorar sustancialmente a través de la inversión en infraestructura. Lo anterior a fin de mejorar el índice de competitividad, pues se encuentra en tercer lugar en competitividad petrolera después de Coatzacoalcos y Minatitlán, en tercer lugar en ganadería después de las Choapas y Minatitlán, y segundo en pesca después de Coatzacoalcos.

La atracción de inversiones ha sido sin duda, la actividad preponderante de promoción del municipio; el gobierno de manera coordinada con el sector productivo, busca alcanzar importantes resultados de inversión en sectores prioritarios para el municipio.

El resonante económico que Agua Dulce necesita se encuentra en el potencial del litoral marítimo, geográficamente Agua Dulce se encuentra a 30 km de litoral del puerto de Coatzacoalcos, Veracruz., a 40 min. del aeropuerto de Canticas, Ver., a 1 hora 30 min. del aeropuerto de Villahermosa Tabasco. Así como 20 min de la autopista Las Choapas-Ocozocuatla, Chiapas, y a 10 km de la autopista panamericana.

En los últimos años, se ha trabajado para insertar a Agua Dulce en la vía del desarrollo económico; entre los objetivos trazados destacan: inversión en ramo agropecuario, pesquero y acuícola, ser incluido en el portafolio de negocios que el Gobernador del Estado de Veracruz de Ignacio de la llave promociona a nivel nacional e internacional, y la creación de un puerto de bajo calado y turístico, tomando en cuenta la autonomía de la municipalidad para desarrollarse, siendo esto un detonante en la economía marítima del municipio.


�

�

4.3. POLÍTICA AGROPECUARIA

El campo aguadulceño, fuente de riqueza y cuna de tradiciones lleva décadas sumido en crisis económicas sociales que lo agobian, impiden su crecimiento y desarrollo y le ocasionan atraso y pobreza a la mayor parte del sector.

En el marco de un proceso de federalización que se debe profundizar, a los gobiernos municipales se nos impone tomar un rol activo y platear propuestas maduras y consensuadas de políticas públicas. Estamos convencidos de que el futuro de México, Veracruz y Agua Dulce pasa hoy por el establecimiento de un nuevo pacto entre la ciudad y el campo, entre el medio urbano y su entorno rural.

El agro es fuente de aire y aguas limpias, de paisaje, cultura y cohesión social. Del campo dependen las soberanías alimentaria y laboral, sin regeneración de los entorno rurales es impensable el despliegue y la consolidación de un régimen de democracia plena, y que más de la mitad de los aguadulceños dependen económicamente, de manera directa o indirecta, del aprovechamiento de los recursos naturales de sus territorio.

La diversidad de sistemas productivos y de dinámicas socioeconómicas en nuestras localidades impone la adopción de un enfoque descentralizado de la planeación que incorpore las experiencias locales. La planeación de desarrollo la hemos de basar en los espacios comunitarios, ejidales, rancherías, para logra una atención apropiada de las situaciones correspondiente en sus respectivas escalas.

Una política consistente para el ámbito rural debe de ser producto de acuerdos sociales y, por tanto, transcender los ciclos electorales. El patrimonio más importante del productor del campo debe de ser la certeza y la continuidad, para lo cual es necesario establecer la posibilidad de aprobar presupuestos multianuales, que den seguridad a los actores del sector y generar una coordinación que, alejándose del actual esquema sectorial, garantice consistencia para asegurar que las políticas adoptadas e implementadas por las diferentes agencias no sean contradictorias. Se debe lograr una visión común con el gobierno federal para la conformación de un sistema descentralizado, con un rol protagónico del gobierno municipal, con una visión territorial del desarrollo rural y que le permita mayor control de su agenda.

La reactivación del campo aguadulceño y la reducción de los rezagos existentes solo serán posibles si trabajamos en establecer equilibrios sociales, ambientales y productivos de cara a los actuales procesos de liberación comercial. Como parte de esta visión integral y sustentable del desarrollo rural, es necesario que el conjunto de los programas de apoyo al campo incluyan criterios ambientales y sociales en su diseño y operación.


�

�

Nos proponemos incrementar el desarrollo humano y patrimonial de los aguadulceños, que viven en las zonas rurales del municipio así como abastecer el mercado interno con alimentos de calidad y accesibles provenientes de nuestras producciones pecuarias mejorando de esta forma los ingresos de nuestros productores y vinculándolos con los procesos de agregación de valor e inserción a las diferentes cadenas de comercialización tomando acuerdos con todos los actores de la sociedad rural, implementado sistemas eficaces de evaluación técnica productiva de las actividades agropecuarias del municipio.

Bajo las directrices de adquirir vientres y sementales certificados con el fin de mejorar la calidad genética del hato aguadulceño, adquirir maquinaria básica para incrementar la producción agrícola y pecuaria, adquirir semilla de pasto mejorada genéticamente y a precios bajos, adquisición de rollos de alambre de púas para la instalación de cercas vivas, adquirir germoplasma, semillas y postes de especies vivas para reconvertir las praderas aguadulceñas, adquisición de especies piscícolas a bajo costo para incrementar la producción del sector pesquero y apoyar a productores en la construcción de infraestructura básica rural.


�

�

4.4. POLÍTICA DE DESARROLLO HUMANO

El bien más valiosos de un municipio es su ciudadanía, por ello, un gobierno responsable como el nuestro, tiene la obligación de cuidar esa riqueza y buscar la manera de que se incremente, por ello abriremos y mantendremos espacios que otorguen a la comunidad opciones en educación, cultura, deporte y salud; impulsando la participación de jóvenes, personas con capacidades diferentes y adultos en plenitud, para conservar y acrecentar los valores que la distinguen, además de brindar asistencia a quien lo necesite.

La asistencia social se convierte en la cara afectuosa y cordial de la administración pública, razón por la cual estaremos enfocados a promover el desarrollo integral de la sociedad, en donde el ciudadano no será tratado como una solicitud o una queja mas, sino como una persona que acude a sus autoridades en búsqueda de ayuda y soluciones, es decir, estableceremos un orden de gobierno con rostro humano que impulse la solidaridad, con respeto a la dignidad de la persona y de la familia; que fomente el bien común, el bien ser, la equidad y la superación.

En cuestión de salud, esta la percibimos como un bien y un derecho fundamental de las personas y no solo como la ausencia de afecciones y enfermedades; además es un recurso indispensable para el progreso que el gobierno debe impulsar, el cual será de manera integral para asegurar la creación de condiciones de calidad de vida.

Es por ello que promoveremos una cultura de salud, con acciones de saneamiento básico y con la implementación de programas prioritarios en coordinación con las autoridades competentes estatales y federales y con la participación de asociaciones e instituciones educativas y de beneficencia.

Ofreceremos una mayor cobertura a las ciudadanas en condiciones desfavorables, a través de la creación de la casa de la mujer, espacio donde las interesadas encontraran apoyo y capacitación en diferentes oficios y actividades.

De la misma manera, impulsaremos el crecimiento de los centros de salubridad; elevaremos los estándares de salud de los habitantes que viven en condiciones adversas y apoyaremos la prevención de enfermedades con campañas de vacunación y fumigación.

Atenderemos las diversas problemáticas sociales de aquellas personas en situación de desventaja; trataremos de prevenir la violencia familiar y de género; apoyaremos a niños y ancianos en abandono; asesoraremos jurídica y psicológicamente a la población que recibe o ejerce violencia y procuraremos la superación y contratación de personas con capacidades diferentes.


�

�

Respecto a la educación, el gobierno municipal está encargado de complementar el servicio que ofrecen los planteles educativos bajo la administración del gobierno del estado, por lo que los programas en esta materia estarán dedicados principalmente a incrementar la formación en los valores y motivar la incorporación y participación de los jóvenes en la vida estudiantil.

Continuaremos con el fortalecimiento del programa de becas de estudio a niños de primaria de escasos recursos con alto desempeño escolar; implementaremos proyectos de alfabetización, apoyando también al establecimiento de escuelas que coadyuven a la cobertura educativa; manteniendo en la medida de lo posible el apoyo a las escuelas que más lo necesiten dentro del programa escuela digna.

En lo referente a la cultura. Aprovecharemos la riqueza en costumbres y tradiciones con la que cuente nuestro municipio, para posicionarlo como una ciudad que las promueve y preserve ante el lapso de nuevas generaciones.

Haremos frente al gran reto en esta materia, que será el de reunir las expresiones artísticas para difundirlas a todos los ciudadanos del municipio y captar el interés en este tipo de actividades.

Acercaremos la cultura a la población, aprovechando los bellos espacios que tenemos para tal efecto como el museo de la de la ciudad, el archivo histórico y captar el interés en este tipo de actividades.

Como parte fundamental del desarrollo integral de la comunidad crearemos una conciencia deportiva que se refleje en el bienestar de la salud de los ciudadanos, en la integración familiar y en la superación personal.

Utilizaremos el deporte como herramienta para apartar a los jóvenes de la delincuencia y la práctica de vicios y malos hábitos.

Impulsaremos la creación de un consejo municipal del deporte, en el que las personas conocedoras del tema participaran en el diseño de programas y políticas en este sentido y coadyuvarán en la detección de niños y jóvenes atletas destacados en alguna disciplina, incluyendo a las personas con capacidades diferentes que recibirán nuestro apoyo.

Construiremos y daremos mantenimiento a espacios deportivos familiares en diferentes zonas de la ciudad.

De esta manera, con el compromiso de cada una de los ciudadanos del municipio y de las autoridades del ayuntamiento reuniremos la fuerza suficiente para alcanzar las metas propuestas, donde encontraremos áreas administrativas que colaboraran directamente en su logro y de las cuales detallaremos los enfoques de


�

�

planeación y programación que realizaran cada una de ellas para las actividades que tienen encomendadas; explicando brevemente las condiciones en las que se encuentra cada área en su aspecto funcional y la visión que los guiará para cumplir con su misión, estableciendo sus objetivos, líneas de acción y metas particulares.


�

�

4.5. POLÍTICA DE GOBIERNO

La transparencia es una herramienta muy poderosa para combatir la corrupción, pues reduce al mínimo sus posibilidades, ya que nos permite conocer y descubrir aquellos espacios encubiertos o procedimientos ocultos en donde se generarán los actos indebidos.

Es por ello que hemos decidido utilizar dicha herramienta, elaborando uno de nuestros compromisos fundamentales con la ciudadanía, que será el promover las acciones necesarias para transparentar el manejo de la administración municipal y que la población esté informada del destino que se dará a los fondos públicos, apoyados en el empleo de nuevas tecnologías, vigilando los recursos materiales, humanos y económicos, bajo los principios de legalidad, honradez y eficiencia, a fin de corresponder a la confianza y al manejo de los ciudadanos.

Conduciéndonos bajo la premisa de lo que se produce con recursos públicos debe de ser público, difundiremos puntualmente a la ciudadanía, de manera completa, pertinente y oportuna el resultado de las acciones de gobierno efectuadas, para que pueda ejercer su derecho a la información y estar al pendiente de los beneficios que realiza el gobierno municipal para su comunidad.

En este orden de ideas, haremos uso de tecnologías informáticas para desarrollar nuevos canales de comunicaciones entre el gobierno y la sociedad, que mantengan modernizado al ayuntamiento, estando al día y a la vanguardia en el acceso de la información y en la prestación de servicios, lo cual elevará su nivel de eficiencia y productividad.

Uno de los principales puntos de reunión para la toma de decisiones en esta materia será la comisión municipal de transparencia, órgano en el que participarán regidores y ciudadanos distinguidos, que tendrá entre sus atribuciones principales, auxiliar a la contraloría municipal para vigilar el ejercicio de las áreas más vulnerables a prácticas irregulares de la función y recursos públicos.

Esta comisión contará con un sistema de atención de quejas y denuncias de los ciudadanos sobre conductas indebidas de los funcionarios municipales y nos ayudara a integrar los comités de compras y licitaciones, que garantizarán las mejores condiciones de calidad y precio, en las adquisiciones que necesite efectuar el municipio, optimizando los recursos asignados.

Facilitaremos los trámites que la ciudadanía realiza mediante la implementación de servicios vía Internet, con la finalidad de atender a la población desde la comodidad de su casa los 365 días del año.


�

�

Aunado a lo anterior, vigilaremos el correcto desempeño de la función pública sustentándolo en la creación de un código de ética que deberán observar de manera obligatoria todos los funcionarios y servidores públicos municipales, el cual resaltará el cumplimiento de los principios y valores de respeto, legalidad, imparcialidad, lealtad, eficiente, y honradez en el gobierno.

De esta manera, encontraremos áreas administrativas que colaborarán directamente en el logro de las metas propuestas, por lo que se detallaran los enfoques de planeación y programación que realizarán cada una de ellas para las actividades que tienen encomendadas; de igual manera se gestionará y vinculará en forma enfática ante las instancias federales y estatales así como de organismo no gubernamentales la presentación de proyectos que detonen el progreso del municipio, en forma por demás general ante instancias SEDESOL, PEMEX, SAGARPA, CONAGUA, SRA, SEMARNAT, SEDESOL Estatal, SEDARPA, SEDECOP, SECOM, y Fundaciones que apoyan al desarrollo humano y de infraestructura municipal, explicando brevemente las condiciones en las que se encuentran cada área en su aspecto funcional y la visión que los guiará para cumplir con su misión, estableciendo sus objetivos, líneas de acción y metas particulares.


�

�

4.6. POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Entendemos que la base para el desarrollo económico sustentable, que nos dé la certeza de un mejor nivel de vida para la ciudadanía, se encuentra en la seguridad y estabilidad social de cada uno de los elementos municipales que conformados el territorio nacional.

Uno de los principales deberes del gobierno, como ente rector y regulador del desarrollo, es preservar el legítimo ejercicio de un estado de derecho donde exista la expresión más clara que tiene la soberanía: la libertad del pueblo.

Por ello, estamos decididos a unirnos a la lucha y defensa de los derechos y garantías individuales, que nos ayuden a consumar la práctica de una vida democrática, fortaleciéndola a través de la supresión de cualquier síntoma de autoritarismo, para que nuestra acción política se enfoque en la concertación de acuerdos entre ciudadanos, autoridades e instituciones; promoviendo la tolerancia y la libertad de expresión entre las partes.

Dentro de las preocupaciones fundamentales de los veracruzanos esta sin duda la de vivir con tranquilidad, tener seguridad para su persona y para su familia, y saber que sus bienes materiales están vigilados, por lo que buscaremos que esta vigilancia se identifique por su profesionalismo y honestidad.

El poder ejecutivo municipal por convicción y exigencia de los habitantes aguadulceños, tiene como una de sus prioridades mantener y conserva el orden público y erradicar la delincuencia, por lo que se instrumentaran programas efectivos en la prevención del delito, para efectuar una contienda abierta a la impunidad y la corrupción, con pleno respeto a los derechos humanos y dentro del marco jurídico establecido.

Nuestro gobierno municipal dedicara su capacidad y empeño para lograr en Veracruz un ambiente de seguridad, libertad, tranquilidad y concordia, en donde la autoridad actué con la firmeza, honestidad y decisión que reclaman los aguadulceños.

Es indispensable que la ciudadanía desde el primer contacto con la autoridad municipal encuentre soluciones a sus problemas, las cuales residen en los instrumentos institucionales con los que pueda contar el ayuntamiento para hacer valer su autoridad, por lo que trataremos de ejecutarla de manera directa.

De esta forma, solicitaremos a la legislatura del estado, por medio de un acuerdo de cabildo, que promueva la rescisión del convenio que existe con gobierno del estado para que la policía intermunicipal dependa de la secretaría de seguridad pública y así poder municipalizar este servicio.


�

�

Así mismo, dignificaremos la imagen del policía a través de su profesionalización y el mejoramiento continuo de sus condiciones de trabajo, asegurando el cumplimiento de leyes y reglamentos para tener una ciudad ordenada.

Promoveremos el conocimiento, el respeto y cumplimiento del reglamento de tránsito municipal e incrementaremos el número de cámaras ubicadas en diferentes puntos de la ciudad, lo que nos permitirá vigilar las calles más conflictivas y atender de inmediato los incidentes viales.

Agilizaremos la circulación de vehículos con mejores condiciones de señalización semaforización y ofreceremos nuevas alternativas de vialidad.

En el aspecto de protección civil será necesario crear una cultura de protección, donde la gente conozca que debe de hacer en un caso de emergencia.

Preservaremos la integridad física de las personas, sus bienes y el entorno ambiental, a través de la prevención y el auxilio a la población ante situaciones de emergencia o desastres. Aseguraremos una cobertura de apoyo total a la comunidad, respondiendo a las necesidades de seguridad y protección e informaremos a la ciudadanía de las medidas de autoprotección para que cada habitante sea capaz de velar por su integridad, la de sus familias y su patrimonio.

Crearemos nuevos esquemas interinstitucionales de prevención del delito, aumentando la cobertura de los cuerpos de seguridad y supervisando las medidas de seguridad pública. Integraremos la atención de los cuerpos de seguridad en un centro de control municipal que coordinará de manera eficiente los servicios de emergencias del municipio.

A través del centro el ciudadano encontrara la respuesta inmediata a sus necesidades, otorgándole vía telefónica, atención personalizada, control de pánico y supervisión permanente de todas las unidades, logrando con ello un incremento en los niveles de seguridad.

De esta manera, encontraremos estas áreas administrativas que colaborarán directamente en el logro de las metas propuestas.


�

�

CAPÍTULO V

Programación


� � � � � 5.1.

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N P

OLÍ

TIC

A S

OC

IAL

��

��

��

��

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

GE

DE

CM

EF

IPP

CC

omba

te a

la

pob

reza

In

corp

orac

ión

de

fam

ilias

a

los

prog

ram

as

de

desa

rrol

lo s

ocia

l.

1 In

corp

orac

ión

al

prog

ram

a D

esar

rollo

hu

man

o op

ortu

nida

des

Agu

a du

lce

y di

vers

as

loca

lidad

es

1500

P

erso

na

Med

iano

X

X

X

Com

bate

a

la p

obre

za

Inco

rpor

ació

n de

fa

mili

as

a lo

s pr

ogra

mas

de

de

sarr

ollo

soc

ial.

2 In

corp

orac

ión

de

prog

ram

a 70

y +

A

gua

dulc

e y

dive

rsas

lo

calid

ades

500

Per

sona

s M

edia

no

X

X

X

Com

bate

a

la p

obre

za

Com

bate

a

la

pobr

eza

patr

imon

ial.

3 C

onst

rucc

ión

de

una

habi

taci

ón

Agu

a du

lce

y di

vers

as

loca

lidad

es

120

Fam

ilias

C

orto

-m

edia

no-

larg

o

X

X

X

X

X

Com

bate

a

la p

obre

za

Com

bate

a

la

pobr

eza

patr

imon

ial.

4 C

onst

rucc

ión

de

baño

s ec

ológ

icos

Lo

calid

ades

12

0 fa

mili

as

Cor

to-

med

iano

-la

rgo

X

X

X

X

X

Apo

yo

a es

tudi

ante

s E

stim

ulo

a la

ed

ucac

ión

bási

ca

5 B

ecas

a a

lum

nos

de

prim

aria

A

gua

dulc

e y

dive

rsas

lo

calid

ades

1800

E

stud

iant

es

Cor

to-

med

iano

-la

rgo

X

X

X

Equ

idad

co

mun

itaria

C

urso

s co

ntra

la

vi

olen

cia

6

Impa

rtir

plát

icas

so

bre

la

viol

enci

a in

traf

amili

ar.

Agu

a du

lce

y di

vers

as

loca

lidad

es

1200

pe

rson

as

Cor

to-

med

iano

-la

rgo

X

X

Equ

idad

co

mun

itaria

C

urso

s so

bre

la

equi

dad

de g

éner

o.

7 Im

part

ir pl

átic

as

sobr

e la

equ

idad

de

géne

ro.

Agu

a du

lce

y di

vers

as

loca

lidad

es

1200

pe

rson

as

Cor

to-

med

iano

-la

rgo

X

X

Equ

idad

co

mun

itaria

C

urso

s ap

licad

os a

la

ger

onto

logí

a 8

Impa

rtir

plat

icas

a

adul

tos

may

ores

A

gua

dulc

e y

dive

rsas

lo

calid

ades

1200

pe

rson

as

Cor

to-

med

iano

-la

rgo

X

X

Equ

idad

co

mun

itaria

C

urso

s ap

licad

os a

pe

rson

as

con

capa

cida

des

dife

rent

es.

9 Im

part

ir pl

átic

as a

la

pobl

ació

n so

bre

las

pers

onas

co

n ca

paci

dade

s di

fere

ntes

.

Agu

a du

lce

y di

vers

as

loca

lidad

es

1200

pe

rson

as

Cor

to-

med

iano

-la

rgo

X

X

�


� � � � � ��

��

��

��

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

G

ED

E

C

M

E

F

IP

PC

A

buel

ito D

IFA

tenc

ión

Adu

lto

may

or

1 P

rom

over

a

la

s co

mun

idad

es

rura

les

y ur

bana

s m

argi

nada

s se

rvic

ios

méd

icos

y

activ

idad

es

de

cuid

ados

pe

rson

ales

.

Agu

a D

ulce

36

A

ccio

nes

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

Abu

elito

DIF

Ate

nció

n A

dulto

m

ayor

2

Pro

mov

er la

alfa

betiz

ació

n al

adu

lto m

ayor

. A

gua

Dul

ce

242

Adu

lto m

ayor

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

Abu

elito

DIF

Ate

nció

n A

dulto

m

ayor

3

Pro

mov

er

y ca

naliz

ar

la

aten

ción

ps

icol

ógic

a y

geriá

tric

a al

adu

lto m

ayor

qu

e re

quie

ra.

Agu

a D

ulce

76

7 A

dulto

may

or

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

Abu

elito

DIF

Ate

nció

n A

dulto

m

ayor

4

Pro

mov

er

pens

ión

alim

entic

ia

al

adul

to

may

or.

Agu

a D

ulce

63

0 A

dulto

may

or

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

Abu

elito

DIF

INA

PA

M

5 P

rom

over

y d

ifund

ir en

las

com

unid

ades

el

prog

ram

a IN

AP

AM

Agu

a D

ulce

36

A

ccio

nes

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

Abu

elito

DIF

INA

PA

M

6 G

estio

nar

la

tarje

ta

INA

PA

M

a to

do

adul

to

may

or q

ue c

umpl

a co

n lo

s re

quis

itos.

Agu

a D

ulce

63

0 A

dulto

may

or

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

ISP

EC

AD

IF(I

nteg

raci

ón

soci

al

de

pers

onas

con

ca

paci

dade

s di

fere

ntes

)

Pro

mov

er

la

supe

raci

ón

e ig

uald

ad

de

opor

tuni

dade

s a

pers

onas

co

n ca

paci

dade

s di

fere

ntes

.

7 P

rom

over

el

ap

oyo

a pe

rson

as v

ulne

rabl

es

Agu

a D

ulce

30

0 P

erso

nas

con

capa

cida

des

dife

rent

es

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

ISP

EC

AD

IFP

rom

over

la

su

pera

ción

e

igua

ldad

de

op

ortu

nida

des

a pe

rson

as

con

capa

cida

des

8 R

ealiz

ar

los

estu

dios

en

m

ater

ia

de

inva

lidez

, m

inus

valía

y d

isca

paci

dad

en e

l mun

icip

io.

Agu

a D

ulce

60

0 P

erso

nas

con

capa

cida

des

dife

rent

es

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X


� � � � �

dife

rent

es.

ISP

EC

AD

IFP

rom

over

la

su

pera

ción

e

igua

ldad

de

op

ortu

nida

des

a pe

rson

as

con

capa

cida

des

dife

rent

es.

9 Ll

evar

el

co

ntro

l de

pe

rson

as

con

disc

apac

idad

y

prom

over

ca

naliz

acio

nes

a in

stitu

cion

es

espe

cial

izad

as.

Agu

a D

ulce

60

0 P

erso

nas

con

capa

cida

des

dife

rent

es

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

NU

TR

IDIF

Coc

inas

co

mun

itaria

s 10

A

poya

r a

pers

onas

vu

lner

able

s qu

e re

quie

ran

un

ases

oram

ient

o nu

tric

iona

l.

Agu

a D

ulce

50

00

Per

sona

s co

n po

brez

a al

imen

taria

Cor

to

med

iano

La

rgo

X

X

X

X

X

NU

TR

IDIF

Coc

inas

co

mun

itaria

s 11

V

igila

r el

es

tado

nu

tric

iona

l en

su

jeto

s vu

lner

able

s.

Agu

a D

ulce

50

00

Per

sona

s co

n po

brez

a al

imen

taria

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

NU

TR

IDIF

Coc

inas

co

mun

itaria

s 12

P

rom

over

el

cons

umo

de

alim

ento

s sa

luda

bles

en

su

jeto

s vu

lner

able

s.

Agu

a D

ulce

50

00

Per

sona

s co

n po

brez

a al

imen

taria

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

NU

TR

IDIF

Coc

inas

co

mun

itaria

s 13

E

leva

r el

es

tado

nu

tric

iona

l a

la

pobl

ació

n en

ge

nera

l m

edia

nte

la

educ

ació

n e

inve

stig

ació

n pe

rtin

ente

.

Agu

a D

ulce

50

00

Per

sona

s co

n po

brez

a al

imen

taria

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

NU

TR

IDIF

Lech

e a

niño

s vu

lner

able

s 14

O

rient

ar

nutr

icio

nalm

ente

a

los

niño

s y

padr

es

de

fam

ilia

en

prim

aria

s de

zo

nas

rura

les.

Agu

a D

ulce

11

00

Per

sona

s co

n po

brez

a al

imen

taria

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

INF

AN

TE

DIF

P.A

.M.A

. (p

rogr

ama

de

apoy

o y

prot

ecci

ón

a m

enor

es

en

situ

ació

n de

ca

lle

y su

s fa

mili

as)

15

Oto

rgar

ap

oyos

ec

onóm

icos

pa

ra

niño

s tr

abaj

ador

es d

e la

cal

le y

en

rie

sgo

de c

alle

.

Agu

a D

ulce

20

0 P

erso

nas

vuln

erab

les

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

INF

AN

TE

DIF

Tem

átic

a de

ex

plot

ació

n se

xual

infa

ntil

16

Evi

tar

la t

rata

de

pers

ona,

tr

afic

o de

pe

rson

a,

pros

tituc

ión/

porn

ogra

fía

infa

ntil

y tu

rism

o se

xual

.

Agu

a D

ulce

32

4 A

ccio

nes

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

X

INF

AN

TE

DIF

Tem

átic

a de

ex

plot

ació

n se

xual

infa

ntil

17

Impa

rtir

talle

res

“Rel

acio

nes

pelig

rosa

s”,

proy

ecci

ón

de

la

pelíc

ula

TR

AD

E,

dirig

idos

a

alum

nos

y pa

dres

de

Agu

a D

ulce

32

4 ac

cion

es

Cor

to

med

iano

La

rgo

X

X

X

X

X

X


� � � � �

fam

ilia.

A

dole

scen

te

inte

gral

P

rogr

ama

de

riesg

os

psic

osoc

iale

s-ad

icci

ones

.

18

Pre

venc

ión

y at

enci

ón

al

taba

quis

mo,

alc

ohol

ism

o y

drog

adic

ción

.

Agu

a D

ulce

32

4 A

ccio

nes

Cor

to

med

iano

La

rgo

X

X

X

X

X

Ado

lesc

ente

in

tegr

al

Pro

gram

a de

rie

sgos

ps

icos

ocia

les-

adic

cion

es.

19

Can

aliz

acio

nes

a ce

ntro

s de

re

habi

litac

ión

“nue

va

Vid

a”.

Agu

a D

ulce

15

00

Per

sona

s vu

lner

able

s C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

X

Ado

lesc

ente

in

tegr

al

Pro

gram

a de

rie

sgos

ps

icos

ocia

les-

adic

cion

es.

20

Impa

rtir

talle

res

dirig

idos

a

alum

nos

y pa

dres

de

fa

mili

a de

niv

el s

ecun

daria

y

bach

iller

ato.

Agu

a D

ulce

32

4 A

ccio

nes

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

X

Ado

lesc

ente

in

tegr

al

Pro

gram

a de

pr

even

ción

y

aten

ción

inte

gral

de

l em

bara

zo

en a

dole

scen

tes

21

Difu

ndir,

at

ende

r y

desa

rrol

lar

acci

ones

ed

ucat

ivas

qu

e m

ejor

en

las

cond

icio

nes

de v

ida

de

las

mad

res

adol

esce

ntes

o

que

se

encu

entr

en

en

gest

ació

n.

Agu

a D

ulce

32

4 A

ccio

nes

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

X

Ado

lesc

ente

in

tegr

al

Pro

gram

a de

pr

even

ción

y

aten

ción

inte

gral

de

l em

bara

zo

en a

dole

scen

tes

22

Pre

veni

r a

trav

és

de

la

difu

sión

una

cul

tura

sex

ual

capa

z de

pr

even

ir un

em

bara

zo

a te

mpr

ana

edad

, po

r m

edio

del

tal

ler

“f

abric

a de

niñ

os”

Agu

a D

ulce

32

4 A

ccio

nes

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

X

Pro

gram

a de

at

enci

ón y

pr

even

ción

de

la

viol

enci

a fa

mili

ar

Bue

n tr

ato

en

fam

ilia

23

Pro

porc

iona

r un

tal

ler

para

tr

ansm

itir,

co

mpa

rtir

e in

vita

r a

las

fam

ilias

a

aplic

ar e

l bu

en t

rato

a s

u fa

mili

a.

Agu

a D

ulce

32

4 A

ccio

nes

Cor

to

med

iano

La

rgo

X

X

X

X

X

X

Vid

a In

tegr

al

sin

Vio

lenc

ia

Asi

sten

cia

y pr

even

ción

de

la

viol

enci

a

24

Pre

star

se

rvic

io

de

asis

tenc

ia

jurí

dica

a

pers

onas

vul

nera

bles

Agu

a D

ulce

24

00

Per

sona

s vu

lner

able

s C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

Vid

a In

tegr

al

sin

Vio

lenc

ia

Asi

sten

cia

y pr

even

ción

de

la

viol

enci

a

25

Pro

mov

er

cam

paña

s pe

rman

ente

s pa

ra

la

sens

ibili

zaci

ón

de

la

soci

edad

re

spec

to

a su

di

gnid

ad.

Agu

a D

ulce

12

A

ccio

nes

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

Vid

a In

tegr

al

sin

Vio

lenc

ia

Pro

tecc

ión

a la

in

fanc

ia

26

Sol

icita

r la

coo

pera

ción

de

las

auto

ridad

es

corr

espo

ndie

ntes

pa

ra

el

Agu

a D

ulce

12

A

ccio

nes

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

X


� � � � �

cum

plim

ient

o de

su

s fu

ncio

nes

“ley

de

prot

ecci

ón

de

niño

s y

niña

s”

Vid

a In

tegr

al

sin

Vio

lenc

ia

Pro

tecc

ión

a la

in

fanc

ia

27

Difu

ndir

y pr

omov

er

el

resp

eto

a lo

s de

rech

os

fund

amen

tale

s de

la

niñe

z y

su d

esar

rollo

arm

ónic

o.

Agu

a D

ulce

12

A

ccio

nes

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

X

��


� � � � � ��

��

��

�!�

��

��

��

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

G

ED

E

C

M

E

F

IP

PC

A

tenc

ión

a es

cuel

as d

e al

ta

mar

gina

ción

Ingl

es

en

educ

ació

n bá

sica

1 E

nseñ

anza

de

in

gles

a

alum

nos

de

5° y

6° de

pr

imar

ia

Agu

a D

ulce

10

G

rupo

s C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

Ate

nció

n a

escu

elas

de

alta

m

argi

naci

ón

Com

puta

ción

en

ed

ucac

ión

bási

ca

2 E

nseñ

anza

de

co

mpu

taci

ón

a al

umno

s de

5° y

6°

de p

rimar

ia

Agu

a D

ulce

10

G

rupo

s C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

Ate

nció

n a

escu

elas

de

alta

m

argi

naci

ón

Tal

ler

de

Cap

acita

ción

en

ge

stió

n

3 O

rient

ar

a di

rect

ivos

es

cola

res

en

la

gest

ión

de

mob

iliar

ia

esco

lar

ante

la

s de

pend

enci

as.

Agu

a du

lce

y di

vers

as

loca

lidad

es.

40

escu

elas

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

Ate

nció

n a

escu

elas

de

alta

m

argi

naci

ón

Man

teni

mie

nto

de

inst

alac

ión

eléc

tric

a

4 D

ar m

ante

nim

ient

o a

la r

ed e

léct

rica

de

las

inst

ituci

ones

ed

ucat

ivas

.

Agu

a du

lce

y di

vers

as

loca

lidad

es.

82

Esc

uela

s C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

Uni

dos

para

tr

ansf

orm

ar

mi

escu

ela

Con

stru

cció

n de

au

las

5 C

onst

rucc

ión

de

aula

s A

gua

dulc

e y

dive

rsas

lo

calid

ades

.

20

Esc

uela

s C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

Uni

dos

para

tr

ansf

orm

ar

mi

escu

ela

Rem

ozam

ient

o de

aul

as

6 R

emod

elar

la

s ár

eas

estu

dian

tiles

A

gua

dulc

e y

dive

rsas

lo

calid

ades

.

20

escu

elas

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

Uni

dos

para

tr

ansf

orm

ar

mi

escu

ela

Mod

erni

zaci

ón

de a

ulas

7

Equ

ipar

la

s au

las

con

mat

eria

l y

equi

po

con

tecn

olog

ía

de

punt

a.

Agu

a du

lce

y di

vers

as

loca

lidad

es.

10

escu

elas

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

Uni

dos

para

tr

ansf

orm

ar

mi

escu

ela

Pad

rón

Esc

olar

In

tegr

al

8 E

labo

rar

el p

adró

n es

cola

r in

tegr

al

para

co

ntar

co

n in

form

ació

n de

to

das

las

escu

elas

qu

e ex

iste

n en

el

Agu

a D

ulce

1

Doc

umen

to

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X


� � � � �

mun

icip

io.

Exp

o em

pren

dedo

res

Fom

enta

r la

s ca

paci

dade

s y

tale

ntos

en

jó

vene

s es

tudi

ante

s

9 R

ealiz

ar

expo

sici

ones

do

nde

los

jóve

nes

mue

stre

n su

ca

paci

dad

y ta

lent

o en

la

cr

eaci

ón

de

proy

ecto

s vi

able

s en

la r

egió

n.

Agu

a D

ulce

3

Exp

osic

ione

s C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

Exp

o un

iver

sia

Exp

osic

ión

de

univ

ersi

dade

s y

tecn

ológ

icos

su

perio

res

10

Rea

lizar

un

a fe

ria

dond

e lo

s as

pira

ntes

a

estu

dios

sup

erio

res

pued

an c

onoc

er la

s di

fere

ntes

un

iver

sida

des.

Agu

a D

ulce

3

Fer

ia

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

Bec

as

Bec

as

de

educ

ació

n a

niño

s y

jóve

nes

11

Pro

veer

de

un

a be

ca a

est

udia

ntes

de

es

caso

s re

curs

os

con

dest

acad

o de

sem

peño

es

cola

r.

Agu

a du

lce

3,00

0 A

lum

nos

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

Ges

tión

de

clav

es

Ges

tión

de c

lave

pa

ra

tele

ba

chill

erat

o

12

Ges

tiona

r la

cl

ave

del t

ele

bach

iller

ato

del e

jido

Ton

alá.

Ton

alá

1 E

scue

la

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

� ��


� � � � � ��

"��#��

��

�$�

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

mun

icip

alC

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

esG

ED

EC

ME

FIP

PC

Dan

zaB

alle

t inf

antil

1

Tal

ler

Agu

a D

ulce

18

0 P

erso

nas

��

��

��

X

X

X

X

X

Dan

zaB

aile

de

saló

n 2

Tal

ler

Agu

a D

ulce

18

0 P

erso

nas

��

��

��

X

X

X

X

X

Dan

zaD

anza

folk

lóric

a 3

Tal

ler

Agu

a D

ulce

18

0 P

erso

nas

��

��

��

X

X

X

X

X

Dan

zaJa

zz

4 T

alle

r A

gua

Dul

ce

180

Per

sona

s ��

��

��

X

X

X

X

X

Mús

ica

Gui

tarr

a 5

Tal

ler

Agu

a D

ulce

18

0 P

erso

nas

��

��

��

X

X

X

X

X

Mús

ica

Can

to

6 T

alle

r A

gua

Dul

ce

180

Per

sona

s ��

��

��

X

X

X

X

X

Mús

ica

Pia

no

7 T

alle

r A

gua

Dul

ce

180

Per

sona

s ��

��

��

X

X

X

X

X

Mús

ica

Tec

lado

8

Tal

ler

Agu

a D

ulce

18

0 P

erso

nas

��

��

��

X

X

X

X

X

Art

es v

isua

les

Man

ualid

ades

9

Tal

ler

Agu

a D

ulce

18

0 P

erso

nas

��

��

��

X

X

X

X

X

Art

es v

isua

les

Pin

tura

10

T

alle

r A

gua

Dul

ce

180

Per

sona

s ��

��

��

X

X

X

X

X

Con

curs

osF

otog

rafía

11

ce

rtam

en

Agu

a D

ulce

3

Eve

ntos

��

��

��

X

X

X

X

X

Con

curs

osD

anzó

n 12

ce

rtam

en

Agu

a D

ulce

6

Eve

ntos

��

X

X

X

X

X


� � � � �

��

��

Con

curs

osB

aile

inte

rcol

egia

l 13

ce

rtam

en

Agu

a D

ulce

3

Eve

ntos

��

��

��

X

X

X

X

X

Con

curs

osB

atuc

adas

14

ce

rtam

en

Agu

a D

ulce

3

Eve

ntos

��

��

��

X

X

X

X

X

Con

curs

osR

amas

de

cem

brin

as

15

cert

amen

A

gua

Dul

ce

3 E

vent

os

��

��

��

X

X

X

X

X

Con

curs

osA

ltar

de m

uert

os

16

cert

amen

A

gua

Dul

ce

3 E

vent

os

��

��

��

X

X

X

X

X

Noc

hes

cultu

rale

sN

oche

s de

jara

na

17

even

to

Agu

a D

ulce

52

E

vent

os

��

��

��

X

X

X

X

X

Noc

hes

cultu

rale

sN

oche

s de

trov

a 18

ev

ento

A

gua

Dul

ce

52

Eve

ntos

��

��

��

X

X

X

X

X

Noc

hes

cultu

rale

sN

oche

s de

m

arim

ba

19

even

to

Agu

a D

ulce

52

E

vent

os

��

��

��

X

X

X

X

X

Eve

ntos

cul

tura

les

Gas

tron

omía

20

ev

ento

A

gua

Dul

ce

3 E

vent

os

��

��

��

X

X

X

X

X

Eve

ntos

cul

tura

les

Sem

ana

de la

cu

ltura

21

ev

ento

A

gua

Dul

ce

3 E

vent

os

��

��

��

X

X

X

X

X

Eve

ntos

cul

tura

les

Fes

tival

de

cem

brin

o 22

ev

ento

A

gua

Dul

ce

3 E

vent

os

��

��

��

X

x

X

X

X

� � ��


� � � � � � ��

��

��

�%�

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

Cor

resp

onsa

bilid

adO

bser

vaci

ones

G

ED

E

C

M

E

F

IP

PC

C

OM

UD

EC

OM

UD

E

1 C

reac

ión

del

CO

MU

DE

A

gua

dulc

e 1

Con

sejo

C

orto

X

X

CO

MU

DE

Bec

as d

epor

tivas

2

Pro

veer

de

beca

s a

depo

rtis

tas

Agu

a du

lce

20

Bec

as

Med

iano

X

X

X

x

CO

MU

DE

Sel

ecci

ón

depo

rtiv

a 3

Sel

ecci

onar

a lo

s m

ejor

es d

epor

tista

s de

agu

a du

lce

Agu

a du

lce

y lo

calid

ades

30

P

erso

nas

Cor

to

X

X

X

x

CO

MU

DE

Car

rera

de

balo

nes

4 E

vent

o de

port

ivo

Agu

a du

lce

y lo

calid

ades

3

Eve

nto

Cor

to-

med

iano

-la

rgo

X

X

CO

MU

DE

Box

am

ateu

r 5

Gira

mun

icip

al

Agu

a du

lce

y lo

calid

ades

3

Gira

C

orto

- m

edia

no-

larg

o

X

x

X

x

CO

MU

DE

Luch

a lib

re

amat

eur

6 G

ira m

unic

ipal

A

gua

dulc

e y

3

Gira

C

orto

-m

edia

no-

larg

o

x

x X

x

� ��


� � � � � ��

&�� "��

��

�'�

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

G

ED

E

C

M

E

F

IP

PC

A

gua

Dul

ce e

n A

cció

n

Com

ités

Agu

a D

ulce

en

A

cció

n.

1 R

eest

ruct

urac

ión

de

los

com

ités

de p

artic

ipac

ión

ciud

adan

a.

Las

Col

onia

s de

A

gua

Dul

ce

C

olon

ia

Cor

to

Med

iano

la

rgo

X

X

X

Agu

a D

ulce

en

Acc

ión

Com

ités

Agu

a D

ulce

en

A

cció

n.

2 E

labo

rar

un

form

ato

de

diag

nost

ico

y se

apo

yara

con

los

inte

gran

tes

de l

os c

omité

s pa

ra

su ll

enad

o.

Las

Col

onia

s de

A

gua

Dul

ce

C

olon

ia

Cor

to

Med

iano

la

rgo

X

X

X

Agu

a D

ulce

en

Acc

ión

Com

ités

Agu

a D

ulce

en

A

cció

n.

3 C

onfo

rmar

un

a ba

se

de

dato

s qu

e co

nten

ga

la

info

rmac

ión

gene

ral

de l

os i

nteg

rant

es d

e lo

s co

mité

s de

pa

rtic

ipac

ión

ciud

adan

a,

así

com

o de

la

co

loni

a qu

e re

pres

ente

.

Las

Col

onia

s de

A

gua

Dul

ce

C

olon

ia

Cor

to

Med

iano

la

rgo

X

X

X

Agu

a D

ulce

en

Acc

ión

Com

ités

Agu

a D

ulce

en

A

cció

n.

4 P

rogr

amar

la v

isita

rot

ativ

amen

te

de l

os s

uper

viso

res

de z

ona

con

los

com

ités

de

part

icip

ació

n ci

udad

ana

para

la

eval

uaci

ón d

e la

s ac

cion

es y

logr

os r

ealiz

ados

.

Las

Col

onia

s de

A

gua

Dul

ce

C

olon

ia

Cor

to

Med

iano

la

rgo

X

X

X

Agu

a D

ulce

en

Acc

ión

Com

ités

Agu

a D

ulce

en

A

cció

n.

5 P

ropo

ner

la i

nsta

urac

ión

del

día

de la

par

ticip

ació

n ci

udad

ana.

La

s C

olon

ias

de

Agu

a D

ulce

C

olon

ia

Cor

to

Med

iano

la

rgo

X

X

X

Agu

a D

ulce

en

Acc

ión

Com

ités

Agu

a D

ulce

en

A

cció

n.

6 E

labo

rar

con

el a

poyo

del

áre

a de

im

agen

de

folle

tos

o tr

íptic

os

de

buen

a ca

lidad

po

r ca

da

colo

nia,

pa

ra

info

rmar

a

los

ciud

adan

os d

e lo

s lo

gros

y o

bras

m

ás

impo

rtan

tes

de

la

adm

inis

trac

ión.

Las

Col

onia

s de

A

gua

Dul

ce

C

olon

ia

Cor

to

Med

iano

la

rgo

X

X

X

Agu

a D

ulce

en

Acc

ión

Com

ités

Agu

a D

ulce

en

A

cció

n.

7 E

fect

uar

dura

nte

el a

ño u

n fo

ro

dond

e se

invi

ten

a lo

s in

tegr

ante

s de

lo

s co

mité

s pa

ra

anal

izar

y

prop

oner

m

odifi

caci

ones

y

Las

Col

onia

s de

A

gua

Dul

ce

C

olon

ia

Cor

to

Med

iano

la

rgo

X

X

X


� � � � �

refo

rmas

al

re

glam

ento

de

co

mité

s de

pa

rtic

ipac

ión

ciud

adan

a.

Agu

a D

ulce

en

Acc

ión

Com

ités

Agu

a D

ulce

en

A

cció

n.

8 Im

plem

enta

r du

rant

e to

do

el

trie

nio

talle

res

y fo

ros

para

ca

paci

taci

ón.

Las

Col

onia

s de

A

gua

Dul

ce

C

olon

ia

Cor

to

Med

iano

la

rgo

X

X

X

Agu

a D

ulce

en

Acc

ión

Com

ités

Agu

a D

ulce

en

A

cció

n.

9 D

esar

rolla

r cu

rsos

pa

ra

el

pers

onal

re

fere

nte

a te

mas

di

vers

os d

e su

pera

ción

per

sona

l tr

abaj

o en

equ

ipo.

Las

Col

onia

s de

A

gua

Dul

ce

C

olon

ia

Cor

to

Med

iano

la

rgo

X

X

X

Agu

a D

ulce

en

Acc

ión

Com

ités

Agu

a D

ulce

en

A

cció

n.

10

Can

aliz

ar r

epor

tes

de q

ueja

s qu

e ef

ectú

en lo

s ci

udad

anos

sob

re la

ej

ecuc

ión

de la

s ob

ras,

así

com

o de

sper

fect

os

dete

ctad

os

por

el

pers

onal

, a

las

área

s co

rres

pond

ient

es.

Las

Col

onia

s de

A

gua

Dul

ce

C

olon

ia

Cor

to

Med

iano

la

rgo

X

X

X

Agu

a D

ulce

en

Acc

ión

Com

ités

Agu

a D

ulce

en

A

cció

n.

11

Con

form

ar

los

com

ités

com

unita

rios

requ

erid

os,

de

acue

rdo

a la

s ob

ras

efec

tuad

as.

Las

Col

onia

s de

A

gua

Dul

ce

C

olon

ia

Cor

to

Med

iano

la

rgo

X

X

X

�


� � � � � 5.2.

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N E

CO

NÓ

MIC

A

��

(��)��

��

��

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

GE

DE

CM

EF

IPP

CF

orta

leci

mie

nto

de la

teso

rerí

a m

unic

ipal

Con

cien

tizac

ión

a la

pob

laci

ón

1 R

ealiz

ar u

na c

ampa

ña

perm

anen

te

de

conc

ient

izac

ión

Agu

a D

ulce

11

,495

Je

fes

de

hoga

r C

orto

m

edia

no

Larg

o

X

X

x

For

tale

cim

ient

o de

la te

sore

ría

mun

icip

al

For

tale

cim

ient

o de

l ej

erci

cio

pres

upue

stal

2 O

torg

ar

faci

lidad

es

de

pago

A

gua

Dul

ce

11,4

95

Hog

ares

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

x

For

tale

cim

ient

o de

la te

sore

ría

mun

icip

al

Res

guar

do

de

docu

men

taci

ón

com

prob

ator

ia

3 O

rgan

izar

, co

ntro

lar,

cu

stod

iar

y si

stem

atiz

ar

el a

rchi

vo d

ocum

enta

l.

Agu

a D

ulce

72

A

ccio

nes

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

For

tale

cim

ient

o de

la te

sore

ría

mun

icip

al

Act

ualiz

ació

n de

ba

se d

e da

tos

4 Im

plem

enta

r el

sis

tem

a de

cr

eden

cial

izac

ión

del p

erso

nal.

Agu

a D

ulce

3

Acc

ione

s C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

For

tale

cim

ient

o de

la te

sore

ría

mun

icip

al

Des

arro

llo

de

sist

emas

de

in

form

ació

n

5 R

ealiz

ar

entr

evis

tas

co

n lo

s us

uario

s, p

ara

dete

rmin

ar

las

nece

sida

des

de

info

rmac

ión.

Agu

a D

ulce

6

Acc

ione

s C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

x

For

tale

cim

ient

o de

la te

sore

ría

mun

icip

al

Tra

nspa

renc

ia

del

ejer

cici

o fis

cal

6 E

miti

r lo

s pr

oced

imie

ntos

leg

ales

qu

e de

ben

aplic

arse

, pa

r tr

ansp

aren

tar

la

func

ión

de f

isca

lizac

ión

de

la

Tes

orer

ía

mun

icip

al.

Agu

a D

ulce

12

A

ccio

nes

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

� �


� � � � � ��

*��

��

��

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

G

ED

E

C

M

E

F

IP

PC

In

crem

enta

ción

de

rec

auda

ción

P

ago

med

io

elec

trón

ico

1 A

plic

ar e

l cob

ro p

or

tarje

ta b

anca

ria

Agu

a D

ulce

3

Pro

gram

a C

orto

M

edia

no

larg

o

x

X

Incr

emen

taci

ón

de r

ecau

daci

ón

Est

imul

ar

la

cobr

anza

2

Pro

moc

ión

de

desc

uent

os

Agu

a D

ulce

3

Pro

gram

a C

orto

M

edia

no

larg

o

x

X

Incr

emen

taci

ón

de r

ecau

daci

ón

Impl

emen

taci

ón

de

cobr

o a

vend

edor

es

ambu

lant

es

3 ap

licar

cu

otas

a

vend

edor

es

de

tem

pora

da

Agu

a D

ulce

3

Pro

gram

a C

orto

M

edia

no

larg

o

x

X

Incr

emen

taci

ón

de r

ecau

daci

ón

Cob

ro

de

dere

chos

po

r es

pect

ácul

os

públ

icos

4 E

fect

uar

el c

obro

a

los

dere

chos

po

r es

pect

ácul

os

públ

icos

.

Agu

a D

ulce

36

P

rogr

ama

Cor

to

Med

iano

la

rgo

x

X

Incr

emen

taci

ón

de r

ecau

daci

ón

Incr

emen

tar

otro

s in

gres

os

5 E

xam

inar

lo

s pr

ospe

ctos

de

in

gres

os

a la

s ar

cas

mun

icip

ales

Agu

a D

ulce

36

P

rogr

ama

Cor

to

Med

iano

la

rgo

x

X

� ��


� � � � � ��

��

��

�!�

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

G

ED

E

C

M

E

F

IP

PC

O

ptim

izar

los

recu

rsos

ec

onóm

icos

y

finan

cier

os

Pre

supu

esto

ra

zona

do

1 E

labo

rar

pres

upue

stos

qu

e se

an

enfo

cado

s al

ah

orro

Agu

a D

ulce

6

Pro

gram

a de

pr

esup

uest

os

Cor

to

Med

iano

La

rgo

x

x

Opt

imiz

ar lo

s re

curs

os

econ

ómic

os y

fin

anci

eros

Pre

supu

esto

ra

zona

do

2 M

anej

o de

rec

urso

s ra

cion

aliz

ados

A

gua

Dul

ce

6 P

rogr

ama

de

gast

os

Cor

to

Med

iano

La

rgo

x

x

� ��


� � � � � ��

"��+��

��

�$�

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

G

ED

E

C

M

E

F

IP

PC

O

ptim

izac

ión

de

info

rmac

ión

Pro

ducc

ión

de

info

rmac

ión

finan

cier

a,

pres

upue

stal

, ec

onóm

ica

y pr

ogra

mát

ica

1 D

ocum

enta

r lo

s pr

oced

imie

ntos

ac

tual

es,

prop

onie

ndo

cam

bios

qu

e pe

rmita

n re

duci

r el

tie

mpo

de

lo

s m

ism

os,

elim

inar

du

plic

idad

es,

refo

rzar

el

co

ntro

l y

reas

igna

r ta

reas

, as

í co

mo

defin

ir re

spon

sabi

lidad

es d

e ca

da

pers

ona.

Agu

a D

ulce

12

B

itáco

ras

Cor

to

med

iano

la

rgo

x

x

Opt

imiz

ació

n de

in

form

ació

n

Org

aniz

ació

n,

cont

rol,

cust

odia

y

sist

emat

izac

ión

del a

rchi

vo.

2 O

rgan

izar

, co

ntro

lar,

cu

stod

iar

y si

stem

atiz

ar

el

arch

ivo

docu

men

tal

de

la

teso

rerí

a m

unic

ipal

.

Agu

a D

ulce

12

B

itáco

ras

Cor

to

med

iano

la

rgo

x

x

� ��


� � � � � ��

"��

��

�%�

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

G

ED

E

C

M

E

F

IP

PC

A

gua

Dul

ce

empa

dron

ado

Em

padr

onam

ient

o de

la

s un

idad

es

prod

uctiv

as

com

erci

ales

de

ag

ua d

ulce

1 S

uper

visa

r co

nsta

ntem

ente

a lo

s ne

goci

os

esta

blec

idos

.

Agu

a D

ulce

3

Pad

rón

Cor

to

med

iano

la

rgo

x

x

Agu

a D

ulce

em

padr

onad

o E

mpa

dron

amie

nto

de

las

unid

ades

pr

oduc

tivas

co

mer

cial

es

de

agua

dul

ce

2 In

spec

cion

ar

cont

inua

men

te

las

zona

s de

m

ayor

co

nflic

to

y ha

cina

mie

nto.

Agu

a D

ulce

3

Bitá

cora

s an

uale

s C

orto

m

edia

no

larg

o

x

x

Agu

a D

ulce

em

padr

onad

o E

mpa

dron

amie

nto

de

las

unid

ades

pr

oduc

tivas

co

mer

cial

es

de

agua

dul

ce

3 A

ctua

r en

la

aper

tura

y

regu

laci

ón

de

nego

cios

y

en

vía

públ

ica,

pa

ra

aplic

ar

la

regl

amen

taci

ón

corr

espo

ndie

nte.

Agu

a D

ulce

6

bitá

cora

s de

ac

tual

izac

ión

y pa

dron

es

Cor

to

med

iano

la

rgo

x

x

Agu

a D

ulce

R

egul

ado

Reg

lam

enta

r el

co

mer

cio

e in

dust

ria

loca

l.

4 P

ropo

ner

el p

roye

cto

del n

uevo

reg

lam

ento

so

sten

iend

o re

unio

nes

con

las

dife

rent

es

cám

aras

in

volu

crad

as

en

el

com

erci

o pa

ra t

omar

en

cu

enta

su

s op

inio

nes.

Agu

a D

ulce

3

Cam

paña

C

orto

m

edia

no

larg

o

x

x

� � � �


� � � � � ��

��

��

�'�

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

G

ED

E

C

M

E

F

IP

PC

M

erca

do

en a

cció

n M

erca

do

regu

lariz

ado

1 O

rden

ar lo

s m

erca

dos

a tr

avés

del

pe

rson

al o

pera

tivo,

adm

inis

trat

ivo

y la

di

recc

ión

para

re

aliz

ar

la

regu

lariz

ació

n en

ca

da

uno

de

ello

s y

dar

segu

imie

nto

a

prog

ram

as

que

se

requ

iere

n en

m

erca

dos

com

o so

n de

sazo

lve

en

dren

ajes

, re

cole

cció

n de

ba

sura

, m

erca

do

salu

dabl

e,

prog

ram

a re

caud

ació

n de

lo

cata

rios

entr

e ot

ros.

Agu

a D

ulce

4

Pro

gram

a C

orto

m

edia

no

Larg

o

x

x

Mer

cado

en

acc

ión

Mer

cado

re

gula

rizad

o 2

Pro

mov

er

el

acom

odo

de

loca

tario

s en

el m

erca

do J

uáre

z.

Agu

a D

ulce

4

prog

ram

a C

orto

m

edia

no

Larg

o

x

x

�


� � � � � 5.3.

PO

LÍT

ICA

EC

ON

ÓM

ICA

AG

RO

PE

CU

AR

IA Y

TU

RÍS

TIC

A

��

,��

��

��

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

GE

DE

CM

EF

IPP

CT

rans

form

ando

el

cam

po

Agu

adul

ceño

.

Mej

oram

ient

o de

ge

nétic

a bo

vina

1

Adq

uirir

vi

entr

es

y se

men

tale

s ce

rtifi

cado

s co

n el

fin

de

m

ejor

ar

la

calid

ad g

enét

ica

del

hato

ag

uadu

lceñ

o.

Áre

a ru

ral

6 ca

mpa

ña

X

X

X

X

X

X

Tra

nsfo

rman

do e

l ca

mpo

A

guad

ulce

ño.

Mec

aniz

ació

n de

l se

ctor

ag

rope

cuar

io

2 A

dqui

rir

maq

uina

ria

bási

ca p

ara

incr

emen

tar

la

prod

ucci

ón

agrí

cola

y

pecu

aria

.

Áre

a ru

ral

6 ca

mpa

ña

X

X

X

X

X

X

Tra

nsfo

rman

do e

l ca

mpo

A

guad

ulce

ño.

Rec

onve

rsió

n de

pr

ader

as

3 A

dqui

rir s

emill

a de

pas

to

mej

orad

a ge

nétic

amen

te y

a

prec

ios

bajo

s.

Áre

a ru

ral

6 ca

mpa

ña

X

X

X

X

X

X

Tra

nsfo

rman

do e

l ca

mpo

A

guad

ulce

ño.

Rec

onve

rsió

n de

pr

ader

as

4 A

dqui

sici

ón

de

rollo

s de

al

ambr

e de

púa

s pa

ra l

a in

stal

ació

n de

ce

rcas

vi

vas.

Áre

a ru

ral

6 ca

mpa

ña

X

X

X

X

X

X

Tra

nsfo

rman

do e

l ca

mpo

A

guad

ulce

ño.

Rec

onve

rsió

n de

pr

ader

as

5 A

dqui

rir

germ

opla

sma,

se

mill

as

y po

stes

de

es

peci

es v

ivas

.

Áre

a ru

ral

6 ca

mpa

ña

X

X

X

X

X

X

Tra

nsfo

rman

do e

l ca

mpo

A

guad

ulce

ño.

Impu

lso

pisc

ícol

a 6

Adq

uisi

ción

de

es

peci

es

pisc

ícol

as

a ba

jo

cost

o

para

in

crem

enta

r la

pr

oduc

ción

de

l se

ctor

pe

sque

ro.

Áre

a ru

ral

6 ca

mpa

ña

X

X

X

X

X

X

Tra

nsfo

rman

do e

l ca

mpo

A

guad

ulce

ño.

Apo

yo

a la

in

frae

stru

ctur

a ag

rope

cuar

ia

7 A

poya

r a

prod

ucto

res

en

la

cons

truc

ción

de

in

frae

stru

ctur

a bá

sica

ru

ral.

Áre

a ru

ral

6 ca

mpa

ña

X

X

X

X

X

X

� �


� � � � � ��

(��

��

��

��

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

G

ED

E

C

M

E

F

IP

PC

T

uris

mo

play

ero

reco

rrid

o de

l co

co

1 In

corp

orar

un

reco

rrid

o lo

s ce

ntro

s tu

ríst

icos

don

de s

e ap

reci

aran

la

s pl

ayas

de

La

s P

alm

itas,

Tor

tugu

ero

y T

onal

á.

Pla

yas

de

Agu

a D

ulce

9

cam

paña

X

X

X

X

X

X

Tur

ism

o pl

ayer

o C

ampi

ng

play

ero

y rib

ereñ

o.

2 Im

puls

ar

a lo

s po

blad

ores

de

la

river

a de

l rio

ton

ala

y de

las

pla

yas

con

el

fin d

e la

con

stru

cció

n de

cab

añas

pa

ra r

ealiz

ar la

s ac

tivid

ades

de

l cam

ping

.

Pla

yas

de

Agu

a D

ulce

y

riber

a de

l to

nala

9 ca

mpa

ña

X

X

X

X

X

X

Ton

alá

Tou

rR

ecor

rido

Ton

alá

3 In

clui

r el

Rec

orrid

o la

pla

ya

y la

zon

a de

man

glar

es d

e T

onal

á y

dar

a co

noce

r su

fa

una

y flo

ra.

Con

g. T

onal

á 9

cam

paña

X

X

X

X

X

X

Ton

alá

Tou

rF

eria

del

coc

o 4

Impu

lsar

la

fe

ria

del

coco

co

n el

fin

de

qu

e se

co

nvie

rta

en

una

de

las

feria

s de

im

port

anci

a de

la

zona

sur

del

est

ado.

Con

g. T

onal

á 3

cam

paña

X

X

X

X

X

X

Ton

alá

Tou

rF

iest

a de

S

an

Rom

án

5 Im

puls

ar

la

Fie

sta

de

San

R

omán

que

se

lleva

a c

abo

por

3 dí

as

en

la

cual

se

ha

cen

reco

rrid

o en

la

ncha

po

r to

do

el

rio

Ton

alá

lleva

ndo

a cu

esta

al s

anto

.

Con

g. T

onal

á 3

cam

paña

X

X

X

X

X

X

Tur

ism

o de

ag

uas

cont

inen

tale

s

Cam

ping

rib

ereñ

o 6

Impl

emen

tar

e im

puls

ar

el

cam

ping

rib

ereñ

o en

lo

s ej

idos

Dia

z O

rdaz

y T

onal

á,

a lo

s cu

ales

ba

ña

el

rio

Ton

alá.

Ej.

Dia

z O

rdaz

y

Con

g. T

onal

á

9 ca

mpa

ña

X

X

X

X

X

X

� �


� � � � � 5.4.

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N D

E D

ES

AR

RO

LLO

HU

MA

NO

��

��&-+��

��

��

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

GE

DE

CM

EF

IPP

CA

gua

dulc

e Ilu

min

ado.

A

lum

brad

o pu

blic

o 1

Rea

lizar

ce

nso

de

lum

inar

ias

y pl

anos

. A

gua

Dul

ce

36

Bitá

cora

s de

ac

tual

izac

ión

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

Agu

a du

lce

Ilum

inad

o.

Alu

mbr

ado

publ

ico

2 Id

entif

icac

ión

de

prob

lem

as

y pr

oced

imie

ntos

de

ca

mbi

o de

lum

inar

ias

y ac

ceso

rios.

Agu

a D

ulce

36

B

itáco

ras

de

actu

aliz

ació

n C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

Agu

a du

lce

Ilum

inad

o.

Sub

prog

ram

a pa

ra

la

dism

inuc

ión

del

cons

umo

de

ener

gía

eléc

tric

a.

3 D

ism

inui

r el

co

nsum

o pú

blic

o de

en

ergí

a el

éctr

ica

por

med

io d

e lá

mpa

ras

ahor

rado

ras.

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

Agu

a du

lce

Ilum

inad

o.

Agu

a du

lce

ahor

rand

o e

info

rman

do.

4 In

tegr

ar a

la

pobl

ació

n en

lo

s pr

ogra

mas

de

ah

orro

y u

so e

ficie

nte

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

Agu

a du

lce

Ilum

inad

o.

Agu

a du

lce

ahor

rand

o e

info

rman

do.

5 P

ropo

rcio

nar

a la

po

blac

ión

sobr

e fa

ctur

ació

n,

cons

umo

hist

óric

o,

técn

icas

de

m

edic

ión

y de

aho

rro.

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

Agu

a du

lce

Em

belle

cido

“a

dopt

a un

ca

mel

lón”

6

Llev

ar a

cab

o la

acc

ión

con

el

pers

onal

al

se

rvic

io

del

ayun

tam

ient

o y

ciud

adan

os.

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

Agu

a du

lce

Em

belle

cido

“b

elle

za v

erde

” 7

Cui

dar,

re

scat

ar

y m

ejor

ar

las

área

s ve

rdes

de

la c

iuda

d.

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

X

X

Agu

a du

lce

Em

belle

cido

“b

elle

za v

erde

” 8

Difu

ndir

cam

paña

s de

pa

rtic

ipac

ión

e in

form

ació

n a

la

pobl

ació

n de

lo

s

Agu

a D

ulce

6

cam

paña

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

X

X


� � � � �

bene

ficio

s de

las

áre

as

verd

es.

Agu

a du

lce

Em

belle

cido

R

esca

te

de

parq

ues

y ja

rdin

es

9 Im

plem

enta

r la

ac

ción

de

m

ante

nim

ient

o y

mej

ora

de

parq

ues

y ja

rdin

es.

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

X

X

Agu

a du

lce

Em

belle

cido

R

esca

te

de

parq

ues

y ja

rdin

es

10

Ref

ores

taci

ón

de

los

parq

ues

urba

nos

y ru

rale

s,

con

jard

iner

ía

prod

uctiv

a.

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

X

X

Agu

a du

lce

Em

belle

cido

R

esca

te

de

parq

ues

y ja

rdin

es

11

Gen

erar

la

ac

ción

de

re

cupe

raci

ón

y ha

bilit

ació

n de

pre

dios

, pr

opie

dad

del

ayun

tam

ient

o pa

ra

conv

ertir

los

en

área

s de

port

ivas

, pa

rque

o

jard

ines

.

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

X

X

Agu

a du

lce

Lim

pio

Man

ejo

de

resi

duos

sól

idos

12

C

onci

entiz

ar

a la

po

blac

ión

en

la

sepa

raci

ón d

e la

bas

ura

orgá

nica

e in

orgá

nica

.

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

X

X

Agu

a du

lce

Lim

pio

Man

ejo

de

resi

duos

sól

idos

13

Im

puls

ar a

la

pobl

ació

n a

sepa

rar

la

basu

ra

inor

gáni

ca

en

vidr

io,

plás

tico

y m

etal

.

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

X

X

Agu

a du

lce

Lim

pio

Man

ejo

de

resi

duos

sól

idos

14

Im

puls

ar e

inf

orm

ar

a la

pob

laci

ón e

n el

uso

de

lo

s re

sidu

os

orgá

nico

s.

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

X

X

Agu

a du

lce

Lim

pio

Rec

olec

ción

op

ortu

na

15

se in

stru

irá y

org

aniz

ara

el

pers

onal

de

re

cole

cció

n de

ba

sura

, co

n el

fin

de

at

ende

r to

das

las

colo

nias

, en

or

den

y ev

itar

atra

sos

en la

rec

olec

ción

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

Agu

a du

lce

Lim

pio

Seg

rega

ción

de

re

sidu

os

16

Dar

tr

atam

ient

o ad

ecua

do

a la

ba

sura

re

cole

ctad

a.

Agu

a D

ulce

36

tr

atam

ient

os

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

� �


� � � � � ��

��)��.��/�+��

��

��

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

G

ED

E

C

M

E

F

IP

PC

G

estió

n A

mbi

enta

l co

rrec

tiva

Ges

tión

para

la

co

nstr

ucci

ón

de

un

relle

no

sani

tario

1 G

estio

nar

la

cons

truc

ción

de

un

re

lleno

sa

nita

rio,

que

sirv

a co

mo

alte

rnat

iva

de

solu

ción

de

lo

s re

sidu

os s

ólid

os.

Agu

a D

ulce

1

Pro

yect

o La

rgo

X

X

X

X

X

Ges

tión

Am

bien

tal

corr

ectiv

a

Ges

tión

para

la

co

nstr

ucci

ón

de

baño

s ec

ológ

icos

en

co

mun

idad

es

de

esca

sos

recu

rsos

.

2 G

estio

nar

la

cons

truc

ción

de

ba

ños

ecol

ógic

os c

on e

l fin

de

mej

orar

las

con

dici

ones

hi

gién

icas

, de

sa

lud

y co

ntam

inac

ión.

Agu

a D

ulce

12

0 B

años

ec

ológ

icos

C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

X

X

X

X

X

Ges

tión

Am

bien

tal

corr

ectiv

a

Ges

tión

para

la

co

nstr

ucci

ón

de

casa

eco

lógi

ca a

ba

se

de

bote

llas

de p

lást

ico.

3 G

estio

nar

la

cons

truc

ción

de

ca

sas

ecol

ógic

as c

on b

otel

las

de

plás

tico

con

el

obje

tivo

de

crea

r co

ncie

ncia

am

bien

tal

fom

enta

ndo

el

apro

vech

amie

nto

de

resi

duos

sól

idos

.

Agu

a D

ulce

1

Pro

yect

o M

edia

no

Larg

o X

X

X

X

X

X

X

redc

icla

ndo

Sub

prog

ram

a in

tern

o m

unic

ipal

de

“r

eutil

izac

ión

de h

ojas

pap

el”

4 P

rom

over

el r

ecic

laje

de

hoja

s de

pa

pel

med

iant

e la

reu

tiliz

ació

n y

trat

amie

nto.

Agu

a D

ulce

3

Cam

paña

s an

uale

s C

orto

m

edia

no

Larg

o

X

X

X

redc

icla

ndo

inte

rno

mun

icip

al

de “

Pila

ton”

5

Pro

mov

er

la

recu

pera

ción

de

pila

s y

bate

rías

y

evita

r la

co

ntam

inac

ión

con

met

ales

pe

sado

s da

ñino

s pa

ra l

a sa

lud

y el

equ

ilibr

io a

mbi

enta

l.

Agu

a D

ulce

3

Cam

paña

s an

uale

s C

orto

m

edia

no

Larg

o

X

X

X

redc

icla

ndo

Ela

bora

cion

de

pr

oyec

tos

enca

min

ados

a l

a va

loriz

ació

n de

6 E

labo

rar

proy

ecto

s di

rigid

os a

la

pobl

ació

n

con

el f

in d

e de

sarr

olla

r há

bito

s ge

nera

les

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

s se

mes

tral

es

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

X

X

X

X


� � � � �

los

resi

duos

en

ba

se

a

la

ley

ambi

enta

l de

la

s 3’

R

resp

onsa

bles

or

ient

ados

a

la

redu

cció

n,

reut

iliza

ción

y

reci

claj

e de

lo

s re

sidu

os.

redc

icla

ndo

Sub

prog

ram

a de

re

cicl

aje

en

las

inst

ituci

ones

ac

adém

icas

de

l m

unic

ipio

.

7 P

rom

over

la

re

cupe

raci

ón

de

pape

l, ca

rtón

, bo

tella

s de

vi

drio

, bot

ella

s pl

ástic

as,

lata

s de

al

umin

io

y pi

las,

en

la

s in

stitu

cion

es e

duca

tivas

.

Agu

a D

ulce

12

C

ampa

ñas

trim

estr

ales

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

X

X

Pre

serv

ació

n de

ár

eas

verd

es

y m

angl

ares

Sub

prog

ram

a In

tegr

al

de

refo

rest

ació

n “p

or

un

Agu

a D

ulce

V

erde

”

8 In

tegr

ar u

n pr

ogra

ma

de

refo

rest

ació

n co

n la

pa

rtic

ipac

ión

de

las

dife

rent

es

empr

esas

pú

blic

as y

priv

adas

, as

í co

mo

tam

bién

la

s in

stitu

cion

es

educ

ativ

as

con

la f

inal

idad

de

dar

a co

noce

r la

im

port

anci

a de

est

a ac

tivid

ad.

Agu

a D

ulce

3

Cam

paña

s an

uale

s C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

X

X

Pre

serv

ació

n de

ár

eas

verd

es

y m

angl

ares

Sub

prog

ram

a de

cu

idad

o de

m

angl

ares

en

la

zo

na

cost

era

del

mun

icip

io

de

Agu

a D

ulce

.

9 P

rom

over

es

trat

egia

s de

cu

idad

o de

lo

s m

angl

ares

y

aplic

ar

med

idas

co

rrec

tivas

y

sanc

ione

s a

quie

nes

abus

en

de

este

im

port

ante

m

edio

na

tura

l.

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

s se

mes

tral

es

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

X

x

Pro

gram

a de

lim

piez

a de

pl

ayas

Sub

prog

ram

a “c

onse

rva

tu

play

a lim

pia”

10

Difu

ndir

cam

paña

s de

lim

piez

as d

e pl

ayas

con

la

pa

rtic

ipac

ión

de

las

dife

rent

es

empr

esas

, in

stitu

cion

es

educ

ativ

as

públ

icas

y

priv

adas

, y

públ

ico

en g

ener

al.

Agu

a D

ulce

36

C

ampa

ñas

men

sual

es

Cor

to

Med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

X

X

Pro

gram

a pa

ra e

vita

r la

co

mpr

a y

vent

a ile

gal d

e es

peci

es.

Trá

fico

y co

mer

cio

de

anim

ales

pr

oteg

idos

11

Sup

ervi

sar

e in

spec

cion

ar

en

conj

unto

co

n de

pend

enci

as

com

pete

ntes

(P

RO

FE

PA

) lo

s lu

gare

s es

trat

égic

os

dond

e se

re

aliz

a la

com

pra-

vent

a

Agu

a D

ulce

36

C

ampa

ñas

de

insp

ecci

ón

Cor

to

Med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

X

X


� � � � �

ilega

l de

espe

cies

.

� ��

0+��&-+��

��

�!�

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

G

ED

E

C

M

E

F

IP

PC

O

bra

e in

frae

stru

ctur

a M

unic

ipal

Urb

aniz

ació

n m

unic

ipal

1

Con

stru

cció

n de

ba

nque

tas,

gu

arni

cion

es

y pa

vim

ento

hi

dráu

lico

Cal

le A

rtíc

ulo

123,

Col

. Ben

ito

Juár

ez. A

gua

Dul

ce

877

M2

Cor

to

X

X

X

X

X

X

Obr

a e

infr

aest

ruct

ura

Mun

icip

al

Urb

aniz

ació

n m

unic

ipal

2

Con

stru

cció

n de

pa

vim

ento

hi

dráu

lico

Cal

le F

ranc

isco

I.

Mad

ero

tram

o co

mpr

endi

do d

el

puen

te a

buló

n a

puen

te e

l bur

ro

3238

.60

M2

Cor

to

X

X

X

X

X

X

Obr

a e

infr

aest

ruct

ura

Mun

icip

al

Urb

aniz

ació

n m

unic

ipal

3

Con

stru

cció

n de

pa

vim

ento

as

falti

co

Agu

a D

ulce

18

O

bras

C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

X

X

X

X

Obr

a e

infr

aest

ruct

ura

Mun

icip

al

Urb

aniz

ació

n m

unic

ipal

4

Con

stru

cció

n de

ba

nque

tas,

gu

arni

cion

es

y pa

vim

ento

hi

dráu

lico

Agu

a D

ulce

36

O

bras

C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

X

X

X

Obr

a e

infr

aest

ruct

ura

Mun

icip

al

Agu

a po

tabl

e 5

Con

stru

cció

n de

l si

stem

a In

tegr

al

de A

gua

Pot

able

Agu

a D

ulce

6

Obr

as

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

X

X

Obr

a e

infr

aest

ruct

ura

Mun

icip

al

Dre

naje

, le

trin

a,

alca

ntar

illad

o.

C

onst

rucc

ión

del

sist

ema

de

dren

aje

sani

tario

Agu

a D

ulce

6

Obr

as

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

X

X

Obr

a e

infr

aest

ruct

ura

Mun

icip

al

Dre

naje

, le

trin

a,

alca

ntar

illad

o.

A

mpl

iaci

ón

del

sist

ema

de

dren

aje

sani

tario

Agu

a D

ulce

6

Obr

as

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

X

X

Obr

a e

infr

aest

ruct

ura

Mun

icip

al

Ele

ctrif

icac

ión

rura

l y

de

colo

nias

pob

res

C

onst

rucc

ión

de

la r

ed d

e en

ergí

a el

éctr

ica

Agu

a D

ulce

3

Obr

as

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

X

X

Obr

a e

infr

aest

ruct

ura

Ele

ctrif

icac

ión

rura

l y

de

A

mpl

iaci

ón

de

la

red

eléc

tric

aA

gua

Dul

ce

3 O

bras

C

orto

M

edia

no

X

X

X

X

X


� � � � � Mun

icip

alco

loni

as p

obre

s La

rgo

Obr

a e

infr

aest

ruct

ura

Mun

icip

al

Infr

aest

ruct

ura

bási

ca

educ

ativ

a

C

onst

rucc

ión

de

aula

s A

gua

Dul

ce

12

Obr

as

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

X

X

Obr

a e

infr

aest

ruct

ura

Mun

icip

al

Cam

inos

rur

ales

Reh

abili

taci

ón

de

cam

inos

rur

ales

A

gua

Dul

ce

20

Obr

as

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

X

X

�


� � � � � 5.5.

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N D

E P

OLI

TIC

A D

E G

OB

IER

NO

��

��

��

��

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

GE

DE

CM

EF

IPP

CC

apac

idad

y

valid

ez

secr

etar

ial.

For

tale

cim

ient

o in

stitu

cion

al

1 C

onfe

ccio

nar

los

decr

etos

y

reso

luci

ones

pa

ra

ser

susc

ritos

por

el A

lcal

de, s

alvo

aq

uello

s qu

e po

r ve

rsar

sob

re

mat

eria

s té

cnic

as

espe

cífic

as,

su

conf

ecci

ón

está

rad

icad

a en

la u

nida

d de

or

igen

.

Agu

a D

ulce

3

Bitá

cora

s de

trab

ajo

Cor

to

med

iano

La

rgo

X

X

X

Cap

acid

ad y

va

lidez

se

cret

aria

l.

For

tale

cim

ient

o in

stitu

cion

al

2 C

ertif

icar

que

las

cop

ias

son

fiele

s a

los

orig

inal

es d

e lo

s de

cret

os,

regl

amen

tos,

or

dena

nzas

y

reso

luci

ones

m

unic

ipal

es.

Agu

a D

ulce

3

Bitá

cora

s de

trab

ajo

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

Cap

acid

ad y

va

lidez

se

cret

aria

l.

For

tale

cim

ient

o in

stitu

cion

al

3 S

uper

visa

r el

con

stan

te f

lujo

, co

ntro

l, ar

chiv

o y

cons

erva

ción

de

la

do

cum

enta

ción

of

icia

l qu

e in

gres

a y

egre

sa

de

la

Mun

icip

alid

ad.

Agu

a D

ulce

3

Bitá

cora

s de

trab

ajo

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

Cap

acid

ad y

va

lidez

se

cret

aria

l.

For

tale

cim

ient

o in

stitu

cion

al

4 E

fect

uar

el

cont

rol

de

la

tram

itaci

ón

de

la

docu

men

taci

ón o

ficia

l in

tern

a y

exte

rna

de la

Mun

icip

alid

ad.

Agu

a D

ulce

3

Bitá

cora

s de

trab

ajo

Cor

to

med

iano

La

rgo

X

X

X

Cap

acid

ad y

va

lidez

se

cret

aria

l.

For

tale

cim

ient

o in

stitu

cion

al

5 A

ctua

r co

mo

Min

istr

o de

Fe

en

toda

s la

s ac

tuac

ione

s M

unic

ipal

es.

Agu

a D

ulce

3

Bitá

cora

s de

trab

ajo

Cor

to

med

iano

La

rgo

X

X

X

Sec

reta

ria

virt

ual

Agu

a D

ulce

tr

anpa

rent

e 6

Pub

licar

en

inte

rnet

las

act

as

de s

esio

nes

de c

abild

o A

gua

Dul

ce

3 B

itáco

ras

de tr

abaj

o C

orto

m

edia

no

Larg

o

X

X

X

Sec

reta

ria

Virt

ual

Tra

mite

s 7

Pub

licar

en

in

tern

et

los

dist

into

s tr

ámite

s y

form

atos

qu

e la

pob

laci

ón r

equi

era

con

el fi

n qu

e lo

s de

scar

guen

.

Agu

a D

ulce

3

Bitá

cora

s de

trab

ajo

Cor

to

med

iano

La

rgo

X

X

X


� � � � � � ��

"��)��

��

��

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

Cor

resp

onsa

bilid

adO

bser

vaci

ones

G

ED

E

C

M

E

F

IP

PC

C

ontr

alor

ía

inte

rna

Pro

gram

a de

cr

eaci

ón,

actu

aliz

ació

n y

mod

ifica

ción

de

cuer

pos

norm

ativ

os.

1 P

ropo

rcio

nar

in

form

ació

n,

capa

cita

ción

y a

seso

ría

que

me

sean

re

quer

idas

, po

r la

s de

pend

enci

as y

ent

idad

es q

ue

conf

orm

an

la

adm

inis

trac

ión

públ

ica

mun

icip

al.

Agu

a D

ulce

3

Bitá

cora

s C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

Con

tral

oría

in

tern

a P

rogr

ama

de

crea

ción

, ac

tual

izac

ión

y m

odifi

caci

ón d

e cu

erpo

s no

rmat

ivos

.

2 P

ropo

ner

al a

yunt

amie

nto,

por

co

nduc

to

de

las

inst

anci

as

corr

espo

ndie

ntes

, la

cre

ació

n o

mod

ifica

ción

de

lo

s cu

erpo

s no

rmat

ivos

m

unic

ipal

es

aten

dien

do

siem

pre

al

mej

oram

ient

o de

los

mis

mos

.

Agu

a D

ulce

3

Bitá

cora

s C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

Con

tral

oría

in

tern

a pr

ogra

ma

perm

anen

te d

e au

dito

ría

inte

rna

3 V

igila

r la

deb

ida

inte

grac

ión

de

los

proy

ecto

s ej

ecut

ivos

de

ob

ra,

así

com

o la

s ac

cion

es

prev

ias,

du

rant

e y

post

erio

r a

su e

jecu

ción

.

Agu

a D

ulce

3

Bitá

cora

s C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

Con

tral

oría

in

tern

a pr

ogra

ma

perm

anen

te d

e au

dito

ría

inte

rna

4 S

uper

visa

r la

s ac

cion

es p

ara

el

segu

imie

nto

de

las

audi

toria

s,

visi

tas

de

insp

ecci

ón

y ve

rific

ació

n,

en

el

caso

de

ex

istir

ob

serv

acio

nes

y re

com

enda

cion

es

del

órga

no

de f

isca

lizac

ión

o de

l co

ngre

so

del e

stad

o.

Agu

a D

ulce

3

Bitá

cora

s C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

Con

tral

oría

in

tern

a pr

ogra

ma

perm

anen

te d

e au

dito

ría

inte

rna

5 R

ealiz

ar

audi

torí

as

finan

cier

as

a la

s de

pend

enci

as

(pag

o de

nó

min

a,

arqu

eos

a fo

ndo

fijo,

ar

queo

s a

caja

s re

caud

ador

as

de l

a di

recc

ión

de i

ngre

sos

y

del

regi

stro

ci

vil),

co

n el

Agu

a D

ulce

3

Bitá

cora

s C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X


� � � � �

prop

ósito

de

fo

rtal

ecer

y

difu

ndir

una

cultu

ra d

e re

ndic

ión

de

cuen

tas,

co

ntro

l in

tern

o y

tran

spar

enci

a en

el

man

ejo

de

recu

rsos

púb

licos

. C

ontr

alor

ía

inte

rna

Pro

gram

a de

tr

ansp

aren

cia

y re

ndic

ión

de

cuen

tas

6 A

seso

rar

a lo

s ci

udad

anos

cu

yas

quej

as

pres

enta

das

deba

n te

ner

dist

into

en

cauz

amie

nto

de

los

cont

empl

ados

en

nues

tra

área

.

Agu

a D

ulce

3

Bitá

cora

s C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

X

Con

tral

oría

in

tern

a P

rogr

ama

de

tran

spar

enci

a y

rend

ició

n de

cu

enta

s

7 In

stau

rar

y de

saho

gar,

en

su

ca

so

el

proc

edim

ient

o ad

min

istr

ativ

o de

re

spon

sabi

lidad

, a

los

serv

idor

es p

úblic

os,

que

com

o re

sulta

do

de

la

dete

cció

n de

pr

esun

tas

resp

onsa

bilid

ades

de

rivad

as

de

las

quej

as

ciud

adan

as y

los

res

ulta

dos

de

las

audi

toria

s,

visi

tas

de

insp

ecci

ón y

ver

ifica

ción

seg

ún

lo e

stab

leci

do e

n la

ley

de

la

mat

eria

que

se

trat

e

Agu

a D

ulce

3

Bitá

cora

s C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

X

Con

tral

oría

in

tern

a P

rogr

ama

de

eval

uaci

ón

perm

anen

te d

e ob

jetiv

os.

8 V

igila

r el

se

guim

ient

o y

los

plaz

os p

ara

la s

olve

ntac

ión

de

las

obse

rvac

ione

s e

impl

emen

taci

ón

de

las

reco

men

daci

ones

del

OR

FIS

y

del

cong

reso

de

l es

tado

de

V

erac

ruz.

Agu

a D

ulce

3

Bitá

cora

s C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

X

� � ��


� � � � � � ��

1��"��

��

�!�

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

Cor

resp

onsa

bilid

adO

bser

vaci

ones

G

ED

E

C

M

E

F

IP

PC

R

egis

tro

civi

l R

egis

tro

grat

uito

1

Rea

lizar

cam

paña

s pa

ra q

ue l

a po

blac

ión

pued

a ad

quiri

r su

re

gist

ro

de

man

era

grat

uita

y

obte

nga

el b

enef

icio

de

dere

chos

y

oblig

acio

nes

conf

orm

e m

arca

la

ley.

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

s C

orto

M

edia

noLa

rgo

X

X

X

X

Reg

istr

o ci

vil

Reg

istr

o ob

ligat

orio

2

Rea

lizar

cam

paña

s pa

ra q

ue l

a po

blac

ión

adqu

iera

su

regi

stro

de

asen

tam

ient

o,

defu

nció

n o

divo

rcio

, ent

re o

tras

.

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

s C

orto

M

edia

noLa

rgo

X

X

X

X

Reg

istr

o ci

vil

Bod

as

cole

ctiv

as

3 R

ealiz

ar c

ampa

ñas

en la

cua

l las

pa

reja

s qu

e ha

n de

cidi

do

casa

rse

pued

an a

dqui

rir s

u ac

ta

mat

rimon

ial d

e m

aner

a gr

atui

ta.

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

s C

orto

M

edia

noLa

rgo

X

X

X

X

� ��


� � � � � ��

"��

��

�$�

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

G

ED

E

C

M

E

F

IP

PC

C

omun

icac

ión

soci

al

Gob

iern

o ef

usiv

o 1

Red

acta

r la

gac

eta

men

sual

m

unic

ipal

, Pro

yect

ando

una

im

agen

rea

l y fa

vora

ble

de la

A

dmin

istr

ació

n M

unic

ipal

ba

sado

en

las

acci

ones

de

gobi

erno

.

Agu

a D

ulce

36

G

acet

a m

ensu

al

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

Com

unic

ació

n so

cial

G

obie

rno

efus

ivo

2 D

ifund

ir la

s ac

tivid

ades

, pl

anes

y

prog

ram

as

pres

iden

cial

es

y de

l M

unic

ipio

a

trav

és

de

los

dive

rsos

m

edio

s de

co

mun

icac

ión.

Agu

a D

ulce

36

B

itáco

ras

de tr

abaj

o C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

Com

unic

ació

n so

cial

G

obie

rno

efus

ivo

3 E

stab

lece

r y

man

tene

r co

mun

icac

ión

cons

tant

e y

recí

proc

a co

n lo

s m

edio

s de

co

mun

icac

ión.

Agu

a D

ulce

30

0 R

ueda

s de

pre

nsa

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

Com

unic

ació

n so

cial

G

obie

rno

efus

ivo

4 D

iseñ

ar y

apl

icar

est

rate

gias

de

co

mun

icac

ión

que

man

teng

an

info

rmad

a ad

ecua

dam

ente

a

la

ciud

adan

ía s

obre

las

met

as y

lo

gros

de

l G

obie

rno

Mun

icip

al.

Agu

a D

ulce

36

m

onito

reo

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

Com

unic

ació

n so

cial

G

obie

rno

efus

ivo

5 D

esar

rolla

r y

man

tene

r ac

tual

izad

o en

inf

orm

ació

n y

cont

enid

o el

Siti

o W

eb d

e la

P

resi

denc

ia M

unic

ipal

.

Agu

a D

ulce

72

m

onito

reo

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

Com

unic

ació

n so

cial

T

elar

aña

Com

unic

ativ

a 6

Est

able

cer

y m

ante

ner

la

info

rmac

ión

inte

rna,

ent

re l

as

dive

rsas

de

pend

enci

as

y pe

rson

al d

e la

Adm

inis

trac

ión

Púb

lica,

ba

sada

s en

un

a flu

ida

y re

cípr

oca

com

unic

ació

n,

a af

ecto

de

Agu

a D

ulce

36

B

itáco

ras

de tr

abaj

o C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X


� � � � �

cont

ribui

r a

la

satis

facc

ión

plen

a en

el d

esem

peño

de

su

trab

ajo

favo

reci

endo

la

s ac

titud

es

de

esto

s ha

cia

la

Adm

inis

trac

ión

Mun

icip

al.

Com

unic

ació

n so

cial

T

elar

aña

Com

unic

ativ

a 7

Man

tene

r pu

ntua

lmen

te

info

rmad

o al

P

resi

dent

e M

unic

ipal

a

trav

és

de

un

sist

ema

de

mon

itore

o;

sínt

esis

de

med

ios

impr

esos

y

elec

trón

icos

lo

cale

s y

regi

onal

es.

Agu

a D

ulce

72

B

itáco

ras

de tr

abaj

o C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

�


� � � � � 5.6.

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N D

E P

OLÍ

TIC

A D

E A

DM

INIS

TRA

CIÓ

N

��

2�+��

��

��

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

GE

DE

CM

EF

IPP

CG

ober

naci

ónR

eest

ruct

urar

los

sect

ores

en

los

que

se e

ncue

ntra

di

vidi

do e

l ter

ritor

io

mun

icip

al p

ara

obte

ner

una

mej

or

aten

ción

a je

fes

de

man

zana

y c

uart

el.

1 Lo

grar

una

org

aniz

ació

n ci

udad

ana

a tr

avés

de

la

actu

aliz

ació

n de

l pad

rón

de je

fes

de m

anza

na y

cu

arte

l lle

vand

o un

con

trol

ef

icie

nte

con

la

impl

emen

taci

ón d

e un

pr

ogra

ma

que

nos

perm

ita

tene

r un

a ba

se q

ue

cont

enga

dat

os g

ener

ales

, fir

ma

y fo

togr

afía

es

cane

ada,

teni

endo

la

segu

ridad

que

en

la

expe

dici

ón d

e do

cum

ento

s y

la c

ertif

icac

ión

de

cons

tanc

ias

que

cont

enga

da

tos

plen

amen

te

conf

iabl

es p

ara

cual

quie

r tr

ámite

lega

l.

Agu

a D

ulce

1

Ele

ccio

nes

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

Gob

erna

ción

Rev

isió

n y

actu

aliz

ació

n de

l m

arco

jurí

dico

que

es

tabl

ece

los

linea

mie

ntos

y

disp

osic

ione

s pa

ra

el b

uen

func

iona

mie

nto

de

cada

una

de

las

depe

nden

cias

de

la a

dmin

istr

ació

n pú

blic

a m

unic

ipal

.

2 R

evis

ar e

l mar

co ju

rídi

co,

las

regl

as d

e op

erac

ión

y la

apl

icac

ión

de lo

s pr

oyec

tos

y pr

ogra

mas

fe

dera

les,

est

atal

es, y

m

unic

ipal

es.

Agu

a D

ulce

3

Bitá

cora

s de

trab

ajo

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

Gob

erna

ción

Pro

porc

iona

r un

a at

enci

ón e

spec

ial a

lo

s gr

upos

m

ás

3 A

tend

er

las

nece

sida

des

de

la

pobl

ació

n en

ex

trem

a po

brez

a y

en

Agu

a D

ulce

3

Bitá

cora

s de

trab

ajo

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

X

X

X


� � � � �

desp

rote

gido

s de

la

co

mun

idad

de

ag

uadu

lceñ

a.

situ

acio

nes

críti

cas

que

se

deriv

en

de

fenó

men

os

met

eoro

lógi

cos

adve

rsos

, pa

ra

apoy

ar

econ

ómic

amen

te

y en

es

peci

e e

n la

adq

uisi

ción

de

m

edic

inas

, co

mid

as

y tr

ansp

orte

en

tre

dich

as

circ

unst

anci

as.

Gob

erna

ción

Oto

rgar

apo

yos

de

acue

rdo

a la

s ne

cesi

dade

s

de

cada

ci

udad

ano

agua

dulc

eño.

4 C

onst

ituir

un

espa

cio

adec

uado

pa

ra

fom

enta

r el

de

sarr

ollo

de

ac

tivid

ades

pa

ra

el

bien

esta

r y

la s

uper

ació

n de

la

s m

ujer

es

y lo

s gr

upos

vu

lner

able

s en

A

gua

Dul

ce.

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

X

X

X

X

� ��


� � � � � ��

3��)��

��

��

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

G

ED

E

C

M

E

F

IP

PC

G

obie

rno

Jurí

dico

G

obie

rno

en

regl

a 1

For

mul

ar

dem

anda

s,

denu

ncia

s, r

ecla

mac

ione

s y

quer

ella

s so

bre

los

acto

s ilí

cito

s qu

e se

co

men

tan

en

cont

ra

de

los

inte

rese

s de

l or

gani

smo.

Agu

a D

ulce

10

8 A

udie

ncia

s C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

Gob

iern

oJu

rídi

co

Gob

iern

o en

re

gla

2 R

epre

sent

ar a

l org

anis

mo

y su

s un

idad

es

adm

inis

trat

ivas

en

lo

s té

rmin

os

de

los

pode

res

otor

gue.

Agu

a D

ulce

72

0 re

pres

enta

cion

es

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

Gob

iern

oJu

rídi

co

Gob

iern

o en

re

gla

3 V

igila

r el

cum

plim

ient

o de

la

s co

ndic

ione

s ge

nera

les

de tr

abaj

o.

Agu

a D

ulce

72

B

itáco

ras

de

trab

ajo.

C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

Gob

iern

oJu

rídi

co

Gob

iern

o en

re

gla

4 A

seso

rar

en

el

leva

ntam

ient

o de

ac

tas

adm

inis

trat

ivas

la

bora

les

y en

la

fo

rmul

ació

n de

di

ctám

enes

de

ce

se

y su

spen

sión

de

los

efec

tos

de n

ombr

amie

nto.

Agu

a D

ulce

72

A

seso

ría

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

Gob

iern

oJu

rídi

co

Gob

iern

o H

uman

o 5

Difu

ndir

la c

ultu

ra d

e lo

s de

rech

os

hum

anos

en

tre

los

func

iona

rios

públ

icos

y

la p

obla

ción

gen

eral

.

Agu

a D

ulce

18

C

ampa

ñas

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

X

X

X

Gob

iern

oJu

rídi

co

Gob

iern

o H

uman

o 6

Rea

lizar

la

bore

s de

or

ient

ació

n y

gest

oría

a

favo

r de

lo

s ci

udad

anos

de

est

e m

unic

ipio

.

Agu

a D

ulce

42

0 R

epre

sent

acio

nes

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

Gob

iern

oJu

rídi

co

Gob

iern

o H

uman

o 7

Dar

sol

ució

n a

las

quej

as

pres

enta

das

en

este

or

gani

smo

por

los

ciud

adan

os a

nte

cual

quie

r vi

olac

ión

a su

s de

rech

os.

Agu

a D

ulce

42

0 re

pres

enta

cion

es

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

X

�


� � � � � ��

(��

��

��

�!�

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

G

ED

E

C

M

E

F

IP

PC

P

rogr

ama

de

desc

acha

rriz

acio

n D

esca

char

rizac

ion

vial

11

R

etira

r lo

s au

tom

óvile

s ch

atar

ras

que

obst

ruye

n la

via

lidad

.

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

s C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

X

X

Pro

gram

a ví

a lib

reO

pera

ción

grú

a 2

Util

izar

la g

rúa

en la

s zo

nas

con

alta

fr

ecue

ncia

via

l a

los

auto

móv

iles

que

se

esta

cion

en

en

luga

res

proh

ibid

os.

Agu

a D

ulce

36

B

itáco

ras

de tr

abaj

o m

ensu

al

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

X

Pro

gram

a ví

a lib

reO

pera

ción

cer

o ca

mio

nes

3 P

lane

ar

y or

gani

zar

un h

orar

io e

spec

ifico

pa

ra

la

entr

ada

de

los

cam

ione

s a

las

área

s de

al

ta

frec

uenc

ia v

ial,

y as

í ev

itar

embo

tella

mie

ntos

en

ho

ras

pico

.

Agu

a D

ulce

1

Acc

ión-

hora

rio

Cor

to

X

X

X

X

Pro

gram

a tr

ansp

orte

pub

lico

Sup

ervi

sión

y

vigi

lanc

ia a

l tr

ansp

orte

púb

lico.

4 S

uper

visa

r m

edia

nte

grup

os

oper

ativ

os

que

revi

san

la

docu

men

taci

ón d

e la

un

idad

y

del

cond

ucto

r y

cond

icio

nes

físic

as

de a

mbo

s. Y

cua

ndo

se

dete

cten

irr

egul

arid

ades

se

re

aliz

a el

ac

ta

resp

ectiv

a,

espe

cific

ando

la

s irr

egul

arid

ades

qu

e co

nstit

uyan

vi

olac

ione

s a

la le

y.

Agu

a D

ulce

36

B

itáco

ras

de tr

abaj

o m

ensu

al

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

X

Pro

gram

a cu

ltura

S

egur

idad

via

l 5

Rea

lizar

ca

mpa

ñas

Agu

a 12

C

ampa

ña

Cor

to

X

X

X

X


� � � � � vial

sobr

e la

s re

glas

de

ci

rcul

ació

n,

la

cond

ucci

ón,

el

cond

ucto

r,

la

segu

ridad

inf

antil

, lo

s el

emen

tos

de

segu

ridad

y

man

teni

mie

nto

del

vehí

culo

, co

n el

fin

de

evi

tar

acci

dent

es.

Dul

ce

Med

iano

La

rgo

Pro

gram

a cu

ltura

vi

al

Pre

venc

ión

celu

lar

6 R

ealiz

ar

cam

paña

s de

co

ncie

ntiz

ació

n so

bre

el

uso

de

celu

lare

s y

disp

ositi

vos

dist

ract

ores

ta

nto

a co

nduc

tore

s co

mo

a pe

aton

es.

Agu

a D

ulce

12

C

ampa

ña

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

X

Pro

gram

a cu

ltura

vi

al

Señ

aliz

ació

n V

ial

7 P

ropo

rcio

nar

un

sist

ema

adec

uado

y

efic

ient

e de

se

ñaliz

ació

n de

la

in

frae

stru

ctur

a vi

al d

e la

ciu

dad

a pe

aton

es,

pasa

jero

s,

cicl

ista

s,

mot

ocic

lista

s,

cond

ucto

res

de

auto

mot

ores

y

oper

ario

s de

car

reta

s m

enor

es,

con

el

fin

de

gara

ntiz

ar

la

mov

ilida

d y

la

segu

ridad

de

lo

s us

uario

s de

la

in

frae

stru

ctur

a vi

al

Agu

a D

ulce

3

Cam

paña

C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

X

X

� � � �


� � � � � ��

��&�+��

��

�$�

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

G

ED

E

C

M

E

F

IP

PC

A

gua

Dul

ce

segu

ro

Mód

ulos

de

segu

ridad

pú

blic

a

1 A

decu

ar

y re

habi

litar

de

lo

s m

ódul

os

inst

alad

os

en

las

dife

rent

es c

olon

ias

y E

jidos

.

Agu

a D

ulce

24

M

ódul

os

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

Agu

a D

ulce

se

guro

Vid

eo

vigi

lanc

ia

2 E

stab

lece

r un

m

oder

no

sist

ema

inte

gral

de

vi

gila

ncia

en

lo

s pr

inci

pale

s pu

ntos

co

nflic

tivos

, en

trad

as y

sal

idas

del

Mun

icip

io,

que

nos

perm

ita

dar

resp

uest

a in

med

iata

an

te

la

com

isió

n de

de

litos

en

la

ví

a pú

blic

a,

cont

ando

con

un

a B

ase

Cen

tral

de

V

igila

ncia

, as

igna

ndo

a pe

rson

al

capa

cita

do

para

lle

var

la

sec

uenc

ia,

esto

va

a pe

rmiti

r

estr

atég

icam

ente

m

ante

ner

al

mar

gen

los

mov

imie

ntos

en

la

ci

udad

.

Agu

a D

ulce

6

sist

emas

C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

X

X

X

Agu

a D

ulce

se

guro

Edu

caci

ón

para

la

pr

even

ción

3 C

apac

itar,

eva

luar

e i

ncen

tivar

a

trav

és

de

curs

os

- ta

llere

s qu

e or

ient

en

a lo

s al

umno

s de

la

s di

stin

tas

inst

ituci

ones

de

ed

ucac

ión,

en

la

pr

even

ción

de

de

litos

, ed

ucac

ión

vial

y

prev

enci

ón

de

acci

dent

es,

en

coor

dina

ción

con

las

inst

ituci

ones

de

ed

ucac

ión

supe

rior

bajo

la

m

odal

idad

de

serv

icio

soc

ial.

Agu

a D

ulce

6

Cam

paña

s C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

X

Agu

a D

ulce

se

guro

Red

ve

cina

l pr

even

tiva

4 C

onju

nto

de

volu

ntar

ios

sens

ibili

zado

s y

capa

cita

dos

para

la

au

toay

uda

en p

reve

nció

n de

ad

icci

ones

y

segu

ridad

co

mun

itaria

Agu

a D

ulce

6

cam

paña

s C

orto

M

edia

no

Larg

o

X

X

X

Agu

a D

ulce

O

pera

tivo

“ant

ro

con

5 G

ener

ar

un

ambi

ente

no

ctur

no

con

segu

ridad

, pr

omov

er

la

Agu

a D

ulce

15

6 op

erat

ivos

C

orto

M

edia

no

X

X

X


� � � � � segu

rose

ntid

o”

cultu

ra

de

la

prev

enci

ón

y un

a

dive

rsió

n re

spon

sabl

e e

ntre

los

jó

vene

s en

el

Mun

icip

io

y so

bre

todo

re

spon

sabi

lizar

a

los

prop

ieta

rios

de

los

antr

os

a im

plem

enta

r to

das

las

med

idas

de

seg

urid

ad y

ant

icor

rupc

ión.

Larg

o

Agu

a D

ulce

se

guro

Pol

icía

am

iga

en tu

col

onia

6

Fom

enta

r la

pa

rtic

ipac

ión

de

la

ciud

adan

ía p

ara

que

se p

erca

te

de

que

la

polic

ía

está

a

su

serv

icio

, ob

teni

endo

as

í su

co

nfia

nza

en

las

tare

as

de

segu

ridad

pú

blic

a,

cubr

iend

o la

to

talid

ad

de

colo

nias

ex

iste

ntes

en

la

ci

udad

, la

s cu

ales

se

rán

visi

tada

s y

en

cues

tada

s po

r pa

rte

del

grup

o de

Ace

rcam

ient

o C

iuda

dano

“P

olic

ía A

mig

a”.

Con

lo

s cu

ales

se

es

tabl

ezca

un

a co

ordi

naci

ón

entr

e ve

cino

s y

auto

ridad

es,

por

med

io

de

reun

ione

s en

la

s cu

ales

se

to

mar

án

acue

rdos

qu

e pe

rmita

n re

forz

ar,

ases

orar

o

dar

cont

inui

dad

a la

s ac

cion

es

en

mat

eria

de

segu

ridad

púb

lica.

Agu

a D

ulce

36

ca

mpa

ñas

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

Agu

a D

ulce

se

guro

“Con

vive

co

n tu

pol

icía

” 7

Rea

lizar

ac

tivid

ades

de

port

ivas

, cu

ltura

les,

de

di

vers

ión

y re

crea

ción

par

a lo

s m

enor

es q

ue

se

insc

riban

al

cu

rso,

to

das

rela

cion

adas

co

n la

ed

ucac

ión

vial

, pr

even

ción

de

l de

lito

y pr

even

ción

de

ac

cide

ntes

y

así

mis

mo

fom

enta

ndo

la

conf

ianz

a de

los

men

ores

en

los

polic

ías.

Agu

a D

ulce

12

ca

mpa

ñas

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

Agu

a D

ulce

se

guro

Ope

rativ

o ba

rred

ora

8 R

esca

tar

los

espa

cios

adu

eñad

os

por

vánd

alos

y

mal

vivi

ente

s,

disu

adie

ndo

a to

do i

ndiv

iduo

de

com

eter

fa

ltas

adm

inis

trat

ivas

o

delit

os,

med

iant

e re

corr

idos

a p

ie

o m

otoc

icle

tas.

Agu

a D

ulce

12

C

ampa

ñas

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X


� � � � � � � ��

&�� "��

��

�%�

��

��

��

�

� Pro

gram

aS

ubpr

ogra

ma

No.

Acc

ión

Ubi

caci

ónM

eta

Uni

dad

Pla

zoA

ctua

ción

m

unic

ipal

C

orre

spon

sabi

lidad

Obs

erva

cion

es

G

ED

E

C

M

E

F

IP

PC

P

rogr

ama

Mun

icip

al

de

prot

ecci

ón

civi

l 20

11-

2013

Con

sejo

de

pr

otec

ción

Civ

il 1

Con

form

ar

el

cons

ejo

mun

icip

al

de

prot

ecci

ón

civi

l

Agu

a D

ulce

1

Con

sejo

C

orto

X

X

X

X

X

X

Atla

s M

unic

ipal

de

R

iesg

os

y P

elig

ros

Iden

tific

ació

n de

lo

s rie

sgos

y

pelig

ros

2 Id

entif

icac

ión

de

los

riesg

os

a lo

s qu

e el

m

unic

ipio

se

en

tra

expu

esto

Agu

a D

ulce

1

Pro

yect

o M

edia

no

X

X

X

X

X

X

Atla

s M

unic

ipal

de

R

iesg

os

y P

elig

ros

Ela

bora

cion

de

l at

las

Mun

icip

al

de

riesg

os

y pe

ligro

s.

3 E

labo

rar

el

atla

s M

unic

ipal

de

rie

sgos

y

pelig

ros.

Agu

a D

ulce

1

Atla

s M

edia

no

X

X

X

X

X

X

PC

am

igo

Ase

sorí

as

4 E

n in

spec

ción

po

r pe

rson

al

de

prot

ecci

ón

civi

l

Agu

a D

ulce

10

00

Ase

sorí

as

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

PC

am

igo

Ase

sorí

as�

5 E

n of

icin

a po

r m

edio

de

capa

cita

cion

es

Agu

a D

ulce

60

0 A

seso

rías

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

PC

am

igo

Ase

sorí

as�

6 E

xtra

ordi

naria

s.

Agu

a D

ulce

30

0 A

seso

rías

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

PC

am

igo

apoy

os

7 E

n es

peci

e.-

se r

epor

ta

la d

istr

ibuc

ión

just

ifica

da

de l

os a

poyo

s re

cibi

dos

por

la

dire

cció

n es

tata

l de

pr

otec

ción

ci

vil

(cob

ijas,

co

lcho

neta

s,

lam

inas

, etc

...).

Agu

a D

ulce

9

Pro

gram

as

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

PC

am

igo

capa

cita

cion

es

8 Im

part

idas

.-

curs

os

que

Agu

a 36

C

apac

itaci

ones

C

orto

X

X

X

X

X

X


� � � � �

otor

gará

o

impa

rtirá

la

un

idad

de

pr

otec

ción

ci

vil

al

cons

ejo,

un

idad

op

erat

iva,

in

icia

tiva

priv

ada

y vo

lunt

ario

s.

Dul

ce

med

iano

la

rgo

PC

am

igo

9

Rec

ibid

as.-

so

n lo

s re

curs

os

que

reci

be

la

unid

ad

mun

icip

al

de

prot

ecci

ón

civi

l pa

ra

hace

rlos

llega

r a

la

com

unid

ad.

Agu

a D

ulce

18

C

apac

itaci

ones

C

orto

m

edia

no

larg

o

X

X

X

X

X

X

PC

am

igo

Mon

itore

os

10

En

este

ru

bro

se

regi

stra

ran

las

activ

idad

es

cons

ecue

ntes

a

la

impl

emen

taci

ón d

e ca

da

oper

ativ

o.

Agu

a D

ulce

15

6 M

onito

reos

C

orto

M

edia

no

larg

o

X

X

X

X

PC

am

igo

Ope

rativ

os

11

Abr

igo.

- en

es

te

oper

ativ

o se

re

aliz

a un

pa

drón

ac

tual

izad

o de

lo

s re

fugi

os

tem

pora

les

con

la in

form

ació

n de

los

refu

gios

ac

tivos

y

así

mis

mo

la

cant

idad

de

pe

rson

as a

lber

gada

s en

ca

da r

efug

io te

mpo

ral

Agu

a D

ulce

6

Ope

rativ

os

Cor

to

med

iano

la

rgo

X

X

X

X

X

X

PC

am

igo

Iden

tific

ació

n de

al

berg

ues

tem

pora

les

12

Iden

tific

ar l

os a

lber

gues

te

mpo

rale

s qu

e cu

ente

n co

n lo

s se

rvic

ios

bási

cos

y co

n lo

s m

enor

es

riesg

os.

Agu

a D

ulce

6

Ope

rativ

os

Cor

to

Med

iano

La

rgo

X

X

X

X

X

X

PC

am

igo

insp

ecci

ones

13

R

ealiz

ar

insp

ecci

ón

a lu

gare

s de

con

curr

enci

a pu

blic

a.

Agu

a D

ulce

15

6 In

spec

cion

es

Cor

to

med

iano

La

rgo

X

X

X

X

X

X

�


�

CAPÍTULO VI

Instrumentación, control, seguimiento y evaluación


�

6.1. Instrumentación, control, seguimiento y evaluac ión

El presente plan de desarrollo no puede ser rígido, por el contrario tiene que estar sujeto a un esquema flexible, debido a que la problemática municipal puede variar, puesto que si se presenta una determinada coyuntura, las acciones que se deban tomar no necesariamente pueden ser congruentes con las ya definidas, sino que habrá de modificarlas y tomar acciones y estrategias que correspondan a las nuevas condiciones que se presenten en un momento dado; por ello, se establecen mecanismos de revisión y ajuste, para actualizarse en función de nuevas condiciones o bien de alguna omisión.

6.1.1. Instrumentación

En base al artículo 2 de la Ley Orgánica del Municipio Libre, donde le define la personalidad jurídica y soberana del municipio, el Ayuntamiento que le preside toma la decisión del modelo de desarrollo que mejor resulte a implementar dada las funciones sobre las necesidades y problemáticas obtenidas en el diagnóstico.

Participación social. Los sistemas de planeación federal y estatal, conceptúan la participación ciudadana como un elemento indispensable. El gobierno municipal vigilará que el proceso de planeación, en todas sus etapas, sea incluyente y plural, continuará promoviendo permanentemente su vinculación con los sectores privado y social.

Instrumento flexible y dinámico. El plan municipal de Agua Dulce, Veracruz, es suficientemente flexible para poder ajustar objetivos, estrategias y acciones ante una posible omisión, alguna necesidad identificada incorrectamente, o cambios en el entorno local. El gobierno no es infalible por lo que, en el marco del plan, tendrá la capacidad para ajustar sus accionar, sin perder su papel de coordinador y orientador de los esfuerzos para impulsar el desarrollo. En resumen, el plan se caracteriza por ser incluyente, flexible y dinámico.

Orientación de la planeación local. La instrumentación del plan se llevara a cabo con una manera de visión local, que permita focalizar los programas que de este se desprendan. La orientación local del plan facilitará, además, una estrecha y respetuosa vinculación con la sociedad haciendo así un foco de desarrollo de voluntades y esfuerzos de los ciudadanos.

Sistema de información. El proceso de planeación y en especial la ejecución del plan, se apoyará mediante la creación de sistemas de información y estadísticas para la planeación del desarrollo, basándonos en información y estadística del


�

INEGI, CONAPO y otras dependencias públicas y privadas que nos arrojen información necesaria para llevar a cabo el plan e integrar la coordinación y procesamiento necesaria de la información estadística.

6.1.2. Control, seguimiento y evaluación

En concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 y el Plan Estatal de Desarrollo 2011-2016 y con el fin de registrar los avances y la consecución de metas, así como advertir si las estrategias diseñadas y lo programas planteados, son idóneos para la consecución de los objetivos planteados en el presente plan de desarrollo, el Sistema de Seguimiento, Evaluación y Control, se basará en cuatro indicadores del desempeño de la Administración Pública Municipal.

• Indicadores de atención: Miden la satisfacción de los usuarios de los servicios públicos que provee el municipio, cuyo fin primordial es que la administración municipal se adapte a las necesidades de la población.

• Indicadores de gestión: Miden el cumplimiento en tiempo y forma de los objetivos, así como la racionalidad en el uso de los recursos financieros.

• Indicadores de resultado: Miden la cobertura y alcances de cada programa.

• Indicadores de impacto: Evalúan el efecto en la población de una política pública.


�

6.2. Sistemas y estructuras programáticas

El sistema de seguimiento y evaluación operara con un espíritu democrático y participativo. Por una parte se nutrirá con el sentir de los sectores privado y social, para identificar aquellos programas que no están dando los resultados esperados. El gobierno municipal será receptivo a las propuestas de la sociedad para modificar el plan y los programas que de este deriven. Por otro lado, lado la información que el sistema genere será del conocimiento público, con plena transparencia que favorezca la rendición de cuentas. Se identificarán los medios idóneos para informar a la ciudadanía acerca de los avances en la ejecución del plan, su impacto socioeconómico, así como aquellas acciones que muestren un desempeño menor al esperado y los ajustes que se hagan en consecuencia. Esta política hará patente el compromiso y disposición de este gobierno a ser evaluado de cara a la sociedad.

Con base en lo anterior, se buscará diseñar, implementar y poner en marcha éstas acciones de gobierno a través de documentos de seguimiento, evaluación y monitoreo derivados del presente Plan Municipal y que serán los Programas Operativos Anuales (POAS) creados para cada área, los cuales incluirán información más detallada, medible, específica, con plazos determinados para su total realización, con el fin de sustentar la ejecución de los programas y acciones contenidas en el presente documento.


�

ANEXOS


�

ORGANIGRAMA DEL H. AYUNTAMIENTO DE AGUA DULCE, VERACRUZ

ORGANIGRAMA DEL H. AYUNTAMIENTO DE AGUA DULCE, VERACRUZ 2011-2113

ORGANIGRAMA DEL H. AYUNTAMIENTO DE


�

ANEXO FOTOGRÁFICO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL H. AYUNTAMIENTO DE AGUA DULCE VERACRUZ 2011-2013

L.A.E. ALEJANDRO TORRUCO VERA PRESIDENTE MUNICIPAL

PROFRA. MARA ADAME REYES

SINDICO UNICO

PROFRA. AGUEDA SALGADO CASTRO

REGIDOR PRIMERO

C. SERGIO MONTES TORRES

REGIDOR SEGUNDO


�

C. RAFAEL SANTIAGO LINCHE

REGIDOR TERCERO

LIC. JAVIER AVALOS CONDADO

REGIDOR CUARTO

LIC. NARCISO MARTINEZ MONROY

REGIDOR QUINTO

C.P. GUSTAVO LOPEZ HERNANDEZ

SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO

LIC. JESUS CHABLE CORDOVA

SECRETARIO TECNICO

LIC. GABRIELA DE LA GARZA FABRE SECRETARIA

PRESIDENCIAL

LIC. GRACIELA PATRICIA CARBALLO ZARATE

CONTRALOR

C.P. ROSALIA JAIME ASCENCIO TESORERA

ING. MAURO SANCHEZ POLA

DIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS.


�

LIC. BEATRIZ MAZA NAVARRO

DIRECTOR DE INGRESOS.

L.C. EDUARDO HIGINIO GONZALEZ LOPEZ

DIRECTOR DE EGRESOS.

LIC. KARLA GIL OROPEZA DIRECTOR DE CATRASTRO.

LIC. MOISES ALEJANDRO ZENTENO CANO DIRECTOR DE

GOBERNACION

LIC.LUIS MIJANGOS FLORES DIRECTOR DE JURIDICO.

LIC. JUAN PABLO GARCIA AREVALO

DIRECTOR DE RELACIONES LABORALES

LIC. JANETH RUTH CARDONA HERNANDEZ

DIRECTORA DE COMUNICACIÓN SOCIAL

LIC. JOSE EDUARDO TEJEDA GALVEZ

DIRECTOR DE INFORMATICA.

PROF. MARIO AMIR MAIZA ESCALANTE

DIRECTOR DE EDUCACION


�

C. DAVID ESPARZA DIAZ DIRECTOR DE PROTECCION

CIVIL

PROFRA. ELIZABETH HERNANDEZ CASTILLO

DIRECTOR DE LA CASA DE LA CULTURA.

C. ROSENDO MENDEZ CORDOVA

DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA.

C.BRUNO BAEZ PEÑA DIRECTOR DE SALUD.

C. GUILLERMO PULIDO MIJANGOS

DIRECTOR DE PARTICIPACION CIUDADANA.

LIC.JULIO CESAR RODRIGUEZ CARDENAS

DIRECTOR DE SEDESOL.

M.V.Z. JESUS R. COPTO SORIANO

DIR. DE FOMENTO AGROPECUARIO

LIC. FRANCISCO MARTIN SEGURA BARRADAS

DIRECTOR DE VINCULACION GUBERNAMENTAL

LIC.SALVADOR SANTILLAN ALEGRIA

DIRECTOR DE COMUDE.


�

ING. AMB. MIGUEL ANGEL GUZMAN CONTRERAS

DIRECTOR DE ECOLOGIA.

C. ADRIANA DEL CARMEN CASTAÑEDA GOMEZ

DIRECTORA DE EQUIDAD DE GENERO

PROF.ARMANDO RICARDEZ TELLEZ

DIRECTOR DEL I.V.E.S

PROFR. MIGUEL JESUS AGUIRRE CRUZ

DIRECTOR DEL I.V.E.A

LIC.ALICIA LARA GOMEZ DIRECTORA DE PATRIMONIO

MUNICIPAL

LIC. GABRIELA ORTIZ LOPEZ

DIRECTORA DE COMERCIO

ING. LUIS ENRIQUE PEREZ CARREON

DIRECTOR DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES

C. CESAR CHIÑAS GALLEGOSENCARGADO DE LIMPIA

PÚBLICA.

C. IRMA GONZALEZ CARRILLO

ENCARGADO DE PARQUES Y JARDINES


�

C. BELIZARIO MILLA BALCAZAR

ENCARGADO DE ALUMBRADO PUBLICO.

ING. HECTOR MENDOZA LEON

ENCARGADO DEL RAMO 033.

C. SANDRA SALAZAR VAZQUEZ

ENCARGADA DEL PROG. OPORTUNIDADES.

C. MARTHA GUTIERREZ GARCIA

ENCARGADA DE LA BIBLIOTECAS

PROF. VICTOR MANUEL RUIZ CRUZ

ENCARGADO DE EVENTOS ESPECIALES.

C. ERNESTO CARRILLO PEREZ

ENCARGADO DE RECLUTAMIENTO

C. JAVIER GALLEGOS DIAZ ENCARGADO DE ASUNTOS

RELIGIOSOS.


�

C.P. DORA MARIA VERA RICARDEZ PRESIDENTA DEL DIF MUNICIPAL

LIC. SILVIA JANET MOSCOSO PEREZ

DIRECTORA DEL DIF MUNICIPAL

LIC. RUTH DEL CARMEN PABLO BUSTOS

PROCURADORA DE LA DEFENSA

C. FRANCISCA QUINTAS GAMAS

COORDINADORA DE INAPAM

C. NORA LUZ TOLEDO VERA COORDINADORA

EDUCATIVA

LIC. MARIA CONCEPCION PEREZ RICARDEZ

NUTRIOLOGA

LIC. LUZ SILVINA OROZCO SANCHEZ

PSICOLOGA

folio 522


GACETA OFICIAL - Editora de Gobierno Viernes … · El Municipio de Actopan se ubica en la región...

Documents

Transcript of GACETA OFICIAL - Editora de Gobierno Viernes … · El Municipio de Actopan se ubica en la región...