Gareth Morgan Capitulo I Introducción en ppt
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ASIGNATURA ANALISIS ORGANIZACIONAL “IMÁGENES DE LA ORGANIZACIÓN” Gareth Morgan TECNICATURA UNIVERSITARIA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES CON ORIENTACIÓN EN INSTITUCIONES UNIVERSITARIAS Año: 2006 Universidad Nacional de Cuyo Profesor: Lic. Guillermo P. Elizalde E – mail: [email protected]
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ASIGNATURA
ANALISIS ORGANIZACIONAL
“IMÁGENES DE LA ORGANIZACIÓN”
Gareth Morgan
TECNICATURA UNIVERSITARIA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACION DEORGANIZACIONES CON ORIENTACIÓN EN INSTITUCIONES
UNIVERSITARIAS
Año: 2006Universidad Nacional de CuyoProfesor: Lic. Guillermo P. Elizalde
E – mail: [email protected]
IMÁGENES DE LA ORGANIZACIÓN
Habilidad para comprendersituaciones que se intentan
Organizar o Gestionar.
EntendedoresHábiles
Técnica Utilizada
Varios escenarios en la mente
Ejecutivos Consultores
Políticos Sindicalistas
AnálisisOrganizacional
Se basa en aplicar alguna clase de Teoría a la situación considerada. Las teorías son como la comprensión, son
interpretaciones de la realidad
El Camino elegido …
Las ideas convencionalessobre organización y
gestión son deorigen mecánicas
y biológicas
Si creamos imágenesalternativas podemos crearnuevos modos de pensar
acerca de la Organización.
Método de Análisis
Herramienta práctica parael diagnóstico de problemas
y para la gestión y diseñode organizaciones.
Teorías y explicacionesde la vida organizacional METÁFORA
“Modo de pensar”
“Modo de ver”
Aserciones -implícitas o explícitas- de “A es (o es como) B”
Enmarca nuestra comprensiónen concreto de un modo distintivo aunque parcial
Hablamos de las Organizaciones como si fuesenMáquinas diseñadas para conseguir determinadosobjetivos, e intentamos organizarlas y gestionarlas
de un modo mecanicista, forzando sus otras cualidades
“Las Organizaciones como Máquinas”
Sostiene el desarrollo de la Organización Burocrática
Diseñadas y construidas con elementos de relojería
Cada parte tiene su Rol dentro de la función del conjunto
“Las Organizaciones como Organismos”
Centra su atención en la comprensión y gestión delas necesidades organizacionales y la relación conel entorno. Diferentes tipos de organizaciones per-tenecen a diferentes especies.
Especies adaptadas para resolver las exigencias de los entornos
Relaciones entre especies y modelos de evolución (ecología inter-organizacional)
“Las Organizaciones como Cerebros”
Dirige su atención a la importancia del proceso de información, al aprendizaje y a la inteligencia. Cons-tituye un marco de referencia para comprender y evaluar la moderna dirección.
Como un tipo de computador de proceso de la información
El Cerebro como si fuese un holograma (Flexibilidad)
“Las Organizaciones como Culturas”
Las Organizaciones son residencia de las ideas,valores, normas, rituales y creencias que sostienenlas organizaciones como realidades sociales.
Ofrece otra forma de Dirección y Diseño de las Organizaciones.
“Las Organizaciones como Política”
Enfoca los diferentes conjuntos de intereses, de con-flictos y de juegos potenciales que configuran las ac-tividades organizacionales.
Son sistemas de gobierno que marcan principios para legitimardiferentes tipos de reglamentaciones.
Observa los detallados factores que conforman la política de la vida organizacional.
“Las Organizaciones como Prisiones Psíquicas”
Las personas aparecen atrapadas por sus propiospensamientos, ideas y creencias o por preocupa-ciones originadas en el inconsciente de la mente.
¿Podría ser que nuestros modos de organizar manifiesten unainconscientemanía por el control?.
Invita a examinar la vida organizacional para ver si estamos atrapados por procesos conscientes e inconscientes de nuestra
propia creación
“Las Organizaciones como Flujo de Cambio y Transformación”
Descansa en la comprensión de la lógica del cambio que conforma la vida social.
Sistemas auto-productores que se crean según su propia imagen
Resultado de los flujos circulares de los feedback positivos y negativos
Producto de la lógica dialéctica por la que cada fenómeno genera su opuesto
“Las Organizaciones como Instrumentos de Dominación”
Se centra en los potenciales aspectos de explota-ción de las organizaciones. Estas “utilizan” a susempleados y los bienes nacionales y mundialespara conseguir sus fines.
La esencia de la organización descansa en el proceso de dominación
Es útil para comprender a las organizaciones desde la perspectiva de los grupos y entender como acciones racionales desde un punto
de vista, pueden promover explotación desde otro.
En Resumen …
Este tratado de pensamiento metafórico, contribuye al análisis teórico y práctico,de la Organización. Este modo de análisis descansa en un modo de pensar más
que en la aplicación mecánica de un conjunto de reglas. Con el empleo de metáforasalcanzamos un medio para mejorar nuestra capacidad de pensamiento creativo y
disciplinado.
“A modo de Análisis Organizacional”
ANÁLISIS
ORGANIZACIONAL
CASO PRÁCTICO
DIAGNÓSTICO
EVALUACIÓN CRÍTICA
FORMULACION ORGANIZACIONAL
