Universidad Técnica Universidad Técnica de Manabí de Manabí Modalidad de Modalidad de Graduación:Graduación:ProyectosProyectos

ProductivosProductivos((GeneraciónGeneración dede

Empresas)Empresas)

ESTRUCTURA DE LA PARTE PRINCIPAL DEL INFORME DEL ESTRUCTURA DE LA PARTE PRINCIPAL DEL INFORME DEL TRABAJOTRABAJO

DE GRADUACIÓN MODALIDAD “GENERACIÓN DE DE GRADUACIÓN MODALIDAD “GENERACIÓN DE EMPESASEMPESAS””

1.1. INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

2.2. ANTESCEDENTES Y JUSTIFICACIÓN ANTESCEDENTES Y JUSTIFICACIÓN

3.3. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOSOBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS

4.4. INGENIERIA DEL PROYECTOINGENIERIA DEL PROYECTO• ESTUDIO DEL MECADOESTUDIO DEL MECADO• PLAN DE NEGOCIOSPLAN DE NEGOCIOS

RESUMEN EJECUTIVORESUMEN EJECUTIVO INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN ANTESCEDENTES ED LA EMPRESAANTESCEDENTES ED LA EMPRESA DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIODESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO ESTUDIO DEL MERCADOESTUDIO DEL MERCADO ESTRUCTURA LEGALESTRUCTURA LEGAL PLAN ESTRTEGICO Y DE MARKETIGPLAN ESTRTEGICO Y DE MARKETIG PLAN DE PRODUCCIÓNPLAN DE PRODUCCIÓN RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIEROESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO VALORACIÓN DEL RIESGOVALORACIÓN DEL RIESGO

• PLAN DE INVERSIÓNPLAN DE INVERSIÓN

5.5. ESCRITURA DE LA COMPAÑÍA (RESPONSABILIDAD LIMITADA )ESCRITURA DE LA COMPAÑÍA (RESPONSABILIDAD LIMITADA )

6.6. FUNCIONAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESAFUNCIONAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

7.7. BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍA

CONTENIDO DEL ESQUEMA CONTENIDO DEL ESQUEMA “PROYECTOS PRODUCTIVOS”“PROYECTOS PRODUCTIVOS”

1. Identificación del proyecto2. Introducción3. Justificación4. Objetivos Generales y Específicos

5.5. Esquema del “Proyecto Productivo”Esquema del “Proyecto Productivo”5.1 Estudio de Mercado

5.2 5.2 Estudio Técnico

5.3 5.3 Estudio Financiero

5.4 5.4 Estudio Administrativo y Legal

5.5 5.5 Evaluación Financiera, Económica y Social

5.6 5.6 Evaluación del Impacto Ambiental6. Cronograma de las actividades 7. Bibliografía

1.1. IDENTIFICACIÓN DEL IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTOPROYECTO

1.1 DEFINICIÓN DE PROYECTO

1.2 CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS

1.3 EL PROCESO DE UN PROYECTO

1.4 IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

DEFINICIONES BÁSICASPROYECTOS

Plan prospectivo de una Unidad de una actividad

Requiere del uso o consumoInmediato o a corto plazo de

Recursos escasos para Obtener beneficios

Búsqueda solución inteligente

PlanteamientoDe un problema

Resuelve necesidadhumana

Surge

Respuesta Idea

Solución problema

Oportunidad de negocio

CLASIFICACIÓN

AGROPECUARIOS

INDUSTRIALES

INFRAESTRUCTURA SOCIAL

DE SERVICIOS

INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA

NATURALEZA

INSTALACIÓN O IMPLEMENTACIÓN

OPERACIÓN

PROYECTOS AGROPECUARIOSPROYECTOS AGROPECUARIOS

Abarcan todo el campo de producción animal y Abarcan todo el campo de producción animal y vegetal. vegetal.

Las actividades forestales y pesqueras se consideran a Las actividades forestales y pesqueras se consideran a veces como agropecuarias y otros como industrialesveces como agropecuarias y otros como industriales

Los proyectos de riego, extensión, crédito agrícola y Los proyectos de riego, extensión, crédito agrícola y ganadero, mecanización, suelen incluirse en los ganadero, mecanización, suelen incluirse en los proyectos de esta categoría aunque individualmente proyectos de esta categoría aunque individualmente pudieran calificarse como de infraestructura o de pudieran calificarse como de infraestructura o de servicio.servicio.

PROYECTOS INDUSTRIALESPROYECTOS INDUSTRIALES

Actividad manufacturera, industria Actividad manufacturera, industria extractiva y el procesamiento de los extractiva y el procesamiento de los producto extractivos, de la pesca de la producto extractivos, de la pesca de la agricultura y de la actividad pecuariaagricultura y de la actividad pecuaria

PROYECTOS DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA SOCIALINFRAESTRUCTURA SOCIAL

Atiende necesidades básicas de la Atiende necesidades básicas de la población como salud, educación, población como salud, educación, abastecimiento de agua, redes de abastecimiento de agua, redes de alcantarillado, vivienda y ordenamiento alcantarillado, vivienda y ordenamiento espacial urbano y rural.espacial urbano y rural.

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

ECONÓMICAECONÓMICA

Se incluyen los proyectos de unidades Se incluyen los proyectos de unidades directa e indirectamente productivas que directa e indirectamente productivas que proporcionan a la actividad económica proporcionan a la actividad económica ciertos insumos, bienes o servicios de ciertos insumos, bienes o servicios de utilidad general, tales como energía utilidad general, tales como energía eléctrica, transporte y comunicacioneseléctrica, transporte y comunicaciones

PROYECTOS DE SERVICIOSPROYECTOS DE SERVICIOS

Su propósito no es producir bienes Su propósito no es producir bienes materiales, si no prestar servicio de materiales, si no prestar servicio de carácter personal, material o técnico. Ya carácter personal, material o técnico. Ya sea mediante el ejercicio profesional o a sea mediante el ejercicio profesional o a través de instituciones. Se incluyen aquí través de instituciones. Se incluyen aquí los trabajos de investigación tecnológica o los trabajos de investigación tecnológica o científica. científica.

ETAPAS DE UN PROYECTO

IDEA

PREINVERSIÓN

PERFIL

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

OPERACIÓN

INVERSIÓN

IDEAIDEA

Esta etapa está relacionada con las Esta etapa está relacionada con las diferentes formas de solucionar un problema diferentes formas de solucionar un problema o aprovechar una oportunidad de negocio o aprovechar una oportunidad de negocio

Más que una ocurrencia afortunada de Más que una ocurrencia afortunada de inversionista. Generalmente representa la inversionista. Generalmente representa la realización de un diagnóstico que identifica realización de un diagnóstico que identifica vías de solución vías de solución

PERFILPERFIL

Se efectúan algunas consideraciones previas acerca Se efectúan algunas consideraciones previas acerca de la situación “sin proyecto”, es decir que pasará en de la situación “sin proyecto”, es decir que pasará en el futuro si no se pone en marcha el proyecto antes el futuro si no se pone en marcha el proyecto antes de decidir si conviene o no su implementación.de decidir si conviene o no su implementación.

Se elabora a partir de la información existente, del Se elabora a partir de la información existente, del juicio común y de la opinión que da la experienciajuicio común y de la opinión que da la experiencia

Se seleccionan aquellas opciones de proyectos que Se seleccionan aquellas opciones de proyectos que se muestran más atractivas para la solución de un se muestran más atractivas para la solución de un problema o el aprovechamiento de una oportunidadproblema o el aprovechamiento de una oportunidad

PREFACTIBILIDADPREFACTIBILIDAD

Profundiza la investigación, y se basa en información Profundiza la investigación, y se basa en información de fuentes secundarias que definirá:de fuentes secundarias que definirá: Las variables principales referida al mercado Las variables principales referida al mercado Alternativas de técnica de producciónAlternativas de técnica de producción Capacidad financiera de los accionistas, entre otras Capacidad financiera de los accionistas, entre otras

Se estiman las probables inversiones, los costos de Se estiman las probables inversiones, los costos de operación y los ingresos que demandará y generará el operación y los ingresos que demandará y generará el proyecto.proyecto.

El resultado de este estudio será la recomendación de El resultado de este estudio será la recomendación de su aprobación, estudios más profundos, abandono o su aprobación, estudios más profundos, abandono o postergación hasta que cumplan condiciones mínimas postergación hasta que cumplan condiciones mínimas que deberán explicarseque deberán explicarse

FACTIBILIDADFACTIBILIDAD

Es un estudio más acabado, el mismo que se Es un estudio más acabado, el mismo que se elabora sobra la base de antecedentes preciso elabora sobra la base de antecedentes preciso obtenidos mayoritariamente a través de fuentes obtenidos mayoritariamente a través de fuentes primarias de información.primarias de información.

Es el paso final de preinversión.Es el paso final de preinversión.

El evaluador velará por la optimización de todos El evaluador velará por la optimización de todos los aspectos que dependen de una decisión de los aspectos que dependen de una decisión de tipo económico como el tamaño, la tecnología o la tipo económico como el tamaño, la tecnología o la localización del proyectolocalización del proyecto

INVERSIÓNINVERSIÓN

Se caracteriza por la realización de las acciones Se caracteriza por la realización de las acciones dirigidas a la ejecución de del proyecto como se dirigidas a la ejecución de del proyecto como se determinó en la etapa de preinversióndeterminó en la etapa de preinversión

OPERACIÓNOPERACIÓN

Empieza el funcionamiento de la unidad económicaEmpieza el funcionamiento de la unidad económica

2. 2. INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

Se hace una breve reseña histórica del desarrollo Se hace una breve reseña histórica del desarrollo y los usos del producto o servicio a desarrollar, y los usos del producto o servicio a desarrollar, además deben especificarse cuáles son los además deben especificarse cuáles son los factores relevantes que influyen directamente en factores relevantes que influyen directamente en su consumo y que los esta motivando a invertirsu consumo y que los esta motivando a invertir

Es la descripción de la idea básica, así como los Es la descripción de la idea básica, así como los antecedentes particulares del sector de la antecedentes particulares del sector de la economía en el cual se inserta el proyecto al cual economía en el cual se inserta el proyecto al cual se refierese refiere

3. 3. JUSTIFICACIÓNJUSTIFICACIÓN

Destaca los aspectos más sobresalientes de los grandes Destaca los aspectos más sobresalientes de los grandes temas enfatizando en aquellos que tengan especial temas enfatizando en aquellos que tengan especial importancia y mérito respecto de su viabilidad.importancia y mérito respecto de su viabilidad.

Se trata de persuadir la aceptación de la factibilidad del Se trata de persuadir la aceptación de la factibilidad del proyecto en una primera instancia, antes de examinar los proyecto en una primera instancia, antes de examinar los otros elementos del contenido del proyecto.otros elementos del contenido del proyecto.

Deben especificarse cuales problemas detectados pretende Deben especificarse cuales problemas detectados pretende abordar el proyecto y si estos son prioritarios.abordar el proyecto y si estos son prioritarios.

Especificar también si existen otros problemas que Especificar también si existen otros problemas que requieren ser resueltos antes de implementar el proyecto.requieren ser resueltos antes de implementar el proyecto.

IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOSIDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS

El cómo identificar un proyecto depende del caso El cómo identificar un proyecto depende del caso específico, en base de las necesidades propias de específico, en base de las necesidades propias de la empresa, especialmente cuando se realizan la empresa, especialmente cuando se realizan diagnóstico en las diferentes áreas: producción, diagnóstico en las diferentes áreas: producción, comercialización, administración, etc.. Surgiendo comercialización, administración, etc.. Surgiendo nuevas ideas respecto de ampliaciones de nuevas ideas respecto de ampliaciones de capacidad, nuevas líneas de nuevos productos, capacidad, nuevas líneas de nuevos productos, mercadosmercados

• Método Deductivo • Método Inductivo

TIPOS DE ANÁLISIS METODOLÓGICOS

MÉTODO DEDUCTIVOMÉTODO DEDUCTIVO

Toma como punto de partida la situación general y llega a un nivel particular, Ej..

Se analiza la situación económica general del país. Luego el comportamiento de sectores

económicos: industria, agropecuario. Posteriormente ramas de la actividad y

finalmente productos o servicios

MÉTODO INDUCTIVOMÉTODO INDUCTIVO

Toma como punto de partida el análisis de un producto o servicio en particular, para luego

relacionarlas con otras variables, y encontrar posibilidades de productos complementarios, sustitutos… y así

identificar un producto o servicio nuevo

4. 4. OBJETIVOS OBJETIVOS GENERALES Y GENERALES Y ESPECÍFICOSESPECÍFICOS

Los objetivos son los propósitos por los Los objetivos son los propósitos por los cuales se desea acometer en el proyecto. cuales se desea acometer en el proyecto.

Sirven de guía para el estudio Sirven de guía para el estudio Se formulan en función de la satisfacción Se formulan en función de la satisfacción

de necesidades ; y de necesidades ; y

Orientan sobre los resultados que se Orientan sobre los resultados que se esperan obtener.esperan obtener.

OBJETIVO GENERAL

Guarda relación con el logro principal y el Guarda relación con el logro principal y el propósito general que tiene la persona a propósito general que tiene la persona a cargo del proyectocargo del proyecto

Responden a logros finales.Responden a logros finales.

OBJETIVOS ESPECÍFICOSOBJETIVOS ESPECÍFICOS

Son los de propósito específico por los Son los de propósito específico por los cuales se puede lograr el objetivo general. cuales se puede lograr el objetivo general.

Deben formularse como un futuro estado Deben formularse como un futuro estado positivo, son logros que se van alcanzando positivo, son logros que se van alcanzando parcialmente a lo largo del proyecto.parcialmente a lo largo del proyecto.

5.5. ESQUEMA DEL PROYECTO PRODUCTIVOESQUEMA DEL PROYECTO PRODUCTIVO

5.1 ESTUDIO DE MERCADO5.1 ESTUDIO DE MERCADO5.1.1 Definición 5.1.2 Tipos de Mercado5.1.3. Definición de Productos o Servicios 5.1.4. Objetivos del Estudio de Mercado

5.1.5 Pasos previos para la realización de un estudio de mercado

5.1.6 Pasos para la ejecución del Estudio de 5.1.6 Pasos para la ejecución del Estudio de MercadoMercado

5.1.6.1. Análisis de la Demanda5.1.6.2. Análisis de la Oferta 5.1.6.3. Análisis de precios 5.1.6.4. Análisis de la Comercialización

5.1.7 Etapas del Estudio de Mercado

¿QUÉ ES EL MERCADO?¿QUÉ ES EL MERCADO?

Mercado es el área en el que Mercado es el área en el que confluyen las fuerzas de la oferta y la confluyen las fuerzas de la oferta y la

demanda para realizar las demanda para realizar las transaccionestransacciones

Es el lugar físico especializado en las Es el lugar físico especializado en las actividades de vender y comprar actividades de vender y comprar

productos y/o servicios productos y/o servicios

En función de un En función de un áreaárea

En función de la En función de la

competencia competencia

Mercado localMercado RegionalMercado Mundial

Competencia Perfecta: ambos participantes regulan la oferta y la demanda (equilibrio)Competencia Imperfecta: regulan ciertas anomalías, que pueden distorsionar una de las partes

Producto: es cualquier cosa que puede ofrecerse a la atención de un mercado para su adquisición, utilización o consumo y que puede satisfacer una necesidad o un deseo

Servicio: es cualquier actividad o beneficio que una parte pueda ofrecer a otra, es esencialmente intangible y no resulta en la propiedad de nada

Características

Intangibilidad

Inseparabilidad

Variabilidad

Calidad de perecedero

“ “ Reunión de Reunión de antecedentes para antecedentes para

determinar la cuantía del determinar la cuantía del flujo de caja, cada flujo de caja, cada

actividad del mismo actividad del mismo deberá justificarse por deberá justificarse por

proveer información para proveer información para calcular algún ítem de calcular algún ítem de inversión, de costo de inversión, de costo de

operación o de ingreso ” operación o de ingreso ”

Definir el problema y objetivosDefinir el problema y objetivos

Determinar las necesidades y fuentes Determinar las necesidades y fuentes de información: primaria y secundariade información: primaria y secundaria

Implantación del plan de investigaciónImplantación del plan de investigación

Interpretación y comunicación de Interpretación y comunicación de resultadosresultados

Determinación y cuantificación de la Determinación y cuantificación de la demandademanda

Determinación y cuantificación de la Determinación y cuantificación de la ofertaoferta

Análisis de preciosAnálisis de precios

Estudio de Comercialización Estudio de Comercialización

¿QUÉ ES LA DEMANDA?¿QUÉ ES LA DEMANDA?

La demanda es la respuesta al conjunto de La demanda es la respuesta al conjunto de mercancías o servicios, ofrecidos a un cierto mercancías o servicios, ofrecidos a un cierto precio en una plaza determinada y que los precio en una plaza determinada y que los consumidores están dispuestos a adquirirconsumidores están dispuestos a adquirir

Relación con su

oportunidad

Demanda Insatisfecha: Es aquella en la que lo producido no alcanza a cubrir los requerimientos

Demanda Satisfecha: Es aquella en la que lo producido alcanza a cubrir los requerimientos

La demanda se La demanda se clasifica:clasifica:

La demanda esta en función:La demanda esta en función:

Necesidades de los demandantes

Bienes o servicios necesarios: Productos o servicios indispensables para el cliente

Bienes o servicios de lujo: No son necesarios pero satisfacen el gusto del cliente

Tipo de Consumidor

Bienes de capital: Maquinarias, equipos utilizados en la fabricación de otros bienes y servicios indispensables para el cliente

Bienes intermediarios o insumos: Son productos que todavía se van a transformar y sirven para la producción de otros bienes

Bienes de consumo final: Se adquieren directamente por el consumidor

Desde el punto de vista de la demanda por su Desde el punto de vista de la demanda por su temporalidad:temporalidad:

Temporalidad

Demanda continua: Se demanda todo el año. Ej: alimentos básicos

Demanda estacional: Depende de situaciones: culturales, comercial o climáticas

Según su durabilidad o tangibilidad: Según su durabilidad o tangibilidad:

Durabilidad

Bienes duraderos: Suelen sobrevivir al uso. Ej.: máquinas, herramientas

Bienes no duraderos: Se consumen según las veces que se usen. Ej.: sal

Servicios: Actividades, beneficios, etc., que e ofrecen en venta

Los bienes de consumo:Los bienes de consumo: son los comprados por son los comprados por los consumidores definitivos para su propio los consumidores definitivos para su propio consumo consumo

Los bienes de comparación: Los bienes de comparación: pasan por un pasan por un proceso de selección de acuerdo: precio, calidad, proceso de selección de acuerdo: precio, calidad, estiloestilo

Los bienes de especialidad: Los bienes de especialidad: poseen alguna poseen alguna característica especial, razón por la cual los característica especial, razón por la cual los compradores hacen esfuerzo por su compracompradores hacen esfuerzo por su compra

Los bienes no buscados: Los bienes no buscados: el cliente no los el cliente no los conocen, o que conoce pero normalmente no piensa conocen, o que conoce pero normalmente no piensa en compraren comprar

Los bienes industriales: Los bienes industriales: Materiales y partes, Materiales y partes, bienes de capital y suministro y servicios bienes de capital y suministro y servicios

Bienes de uso común: Suelen comprarse con frecuencia de manera inmediata

Bienes no duraderos: Se consumen según las veces que se usen. Ej.: sal

Servicios: Actividades, beneficios, etc., que e ofrecen en venta

Bienes básicos: Su compra es regular

Adquisición Impulsiva: Su compra es sin planearse

Bienes de Emergencia: Cuando la necesidad es urgente es sin planearse

Bienes Industriales

Materiales y partes: Entran de manera completa en producto fabricado

Bienes de capital: Entran parcialmente en el producto terminado

Suministros y servicios: No entran para nada en producto terminado

INICIO

Oferta se define como la cantidad de bienes y servicios que se ponen a la disposición del público en determinadas cantidades, precio, tiempo

En relación al número de oferentes

Oferta Competitiva o de Mercado libre

Oferta Oligopólica

Oferta Monopólica

Los productores se encuentran libres de competencia

El mercado se encuentra dominado por solo unos cuantos productores

Existe un solo productor del bien o servicio, domina del mercado.

PrecioPrecio es la cantidad monetaria a la que es la cantidad monetaria a la que los productores están dispuestos a vender, y los productores están dispuestos a vender, y los compradores a comprar, cuando la los compradores a comprar, cuando la demanda está en equilibriodemanda está en equilibrio

Calidad Calidad desempeña un papel primordial desempeña un papel primordial pues esta se relaciona directamente con los pues esta se relaciona directamente con los materiales utilizados en la elaboración de los materiales utilizados en la elaboración de los bienes y servicios. bienes y servicios.

La comercialización La comercialización es la actividad que permite es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio al al productor hacer llegar un bien o servicio al consumidor.consumidor.

Los intermediariosLos intermediarios son empresas o negocios son empresas o negocios que son propiedad de terceros encargados de que son propiedad de terceros encargados de transferir el producto de la empresa productora transferir el producto de la empresa productora hasta el consumidor final. hasta el consumidor final.

Hay dos tipos de intermediarios:Hay dos tipos de intermediarios:

Comerciantes: adquieren título de propiedad Comerciantes: adquieren título de propiedad de la de la mercancíamercancía

Agentes: solo sirven de contacto entre el Agentes: solo sirven de contacto entre el productor y productor y vendedorvendedor

CANAL DE CANAL DE DISTRIBUCIÓNDISTRIBUCIÓN

Es la ruta que toma un producto para pasar Es la ruta que toma un producto para pasar del productor a los consumidores finales, del productor a los consumidores finales, deteniéndose en varios puntos de esa deteniéndose en varios puntos de esa trayectoria trayectoria

Canales para productos de consumo Canales para productos de consumo popularpopular

Canales para productos industrialesCanales para productos industriales

Productores – consumidores: Productores – consumidores: Es simple y Es simple y rápida, se utiliza cuando el consumidor acude a rápida, se utiliza cuando el consumidor acude a la fabrica a comprar productosla fabrica a comprar productos

Productores – minoristas – consumidores: Productores – minoristas – consumidores: Se adquiere al entrar en contacto con más Se adquiere al entrar en contacto con más minoristas que vendan los productosminoristas que vendan los productos

Productores – mayoristas – minoristas – Productores – mayoristas – minoristas – consumidores: consumidores: Este canal se da en venta de Este canal se da en venta de medicinas, ferretería, etc.medicinas, ferretería, etc.

Productores – agentes – mayoristas – Productores – agentes – mayoristas – minoristas – consumidores: minoristas – consumidores: Es el canal más Es el canal más indirecto, utilizado por empresas, se usa cuando indirecto, utilizado por empresas, se usa cuando las empresas se encuentran lejos del las empresas se encuentran lejos del consumidor finalconsumidor final

Productor – usuario industrial: Productor – usuario industrial: Cuando la Cuando la venta requiere la atención personal al venta requiere la atención personal al consumidorconsumidor

Productor – distribuidor industrial – Productor – distribuidor industrial – usuario industrial: usuario industrial: Reside en que el Reside en que el productor tenga contacto con muchas productor tenga contacto con muchas distribuidoras, se usa para vender productos distribuidoras, se usa para vender productos no muy especializadosno muy especializados

Productor – agente – distribuidor – Productor – agente – distribuidor – usuario industrial: usuario industrial: Se usa para realizar Se usa para realizar ventas en lugares muy lejanosventas en lugares muy lejanos

Etapas del estudio de Etapas del estudio de MercadoMercado

Aunque hay diversas formas de definir el Aunque hay diversas formas de definir el proceso de estudio de mercado, la más simple es proceso de estudio de mercado, la más simple es aquella que está en función del carácter cronológico aquella que está en función del carácter cronológico de la información que se analiza.de la información que se analiza.

De acuerdo con esto se definirán tres De acuerdo con esto se definirán tres etapas:etapas:

1. Un análisis histórico del mercado.1. Un análisis histórico del mercado.

2. Un análisis de la situación vigente.2. Un análisis de la situación vigente.

3. Un análisis de la situación 3. Un análisis de la situación proyectadaproyectada

METODOS DE PROYECCIONMETODOS DE PROYECCION Existen cuatro elementos básicos que pueden explicar el

comportamiento del fenómeno con relación al tiempo:

TENDENCIA SECULAR.- Surge cuando el fenómeno tiene poca variación durante periódos largos.

LA VARIACIÓN ESTACIONAL.- Surge por las condiciones climatológicas.

FLUCTUACIONES CÍCLICAS.- Surgen principalmente por razones de tipo económico.

MOVIMIENTOS IRREGULARES.- Surgen por causas aleatorias o imprevistas que afectan al fenómeno.

ESTUDIO TECNICOESTUDIO TECNICOOBJETIVO:OBJETIVO:

“ “ Llegar a determinar la función de Llegar a determinar la función de producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o los recursos disponibles para la producción del bien o servicio deseado ”servicio deseado ”

Para determinar la función del producción óptima se debe Para determinar la función del producción óptima se debe analizar los siguientes aspectos:analizar los siguientes aspectos:

•TAMAÑO DEL PROYECTO•LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO•PROCESO DE PRODUCCIÓN

Continuar

TAMAÑO DEL PROYECTOTAMAÑO DEL PROYECTO

El tamaño de un proyecto es su capacidad El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada y se expresa en unidades de producción instalada y se expresa en unidades de producción por año.por año.

Responde a un análisis interrelacionado de una Responde a un análisis interrelacionado de una gran cantidad de variables que afectan el gran cantidad de variables que afectan el desempeño del proyecto y se refleja en el flujo de desempeño del proyecto y se refleja en el flujo de fondos.fondos.

Volver

LOCALIZACION DEL PROYECTOLOCALIZACION DEL PROYECTO

““La mejor localización para una determinada empresa o negocio La mejor localización para una determinada empresa o negocio depende del tipo de actividad a la que se dedica.”depende del tipo de actividad a la que se dedica.”

Factores que inciden en la localización se tienen:Factores que inciden en la localización se tienen:

• Medios y costos de transporteMedios y costos de transporte• Disponibilidad y costos de mano de obraDisponibilidad y costos de mano de obra• Cercanía de las fuentes de abastecimientoCercanía de las fuentes de abastecimiento• Factores ambientalesFactores ambientales• Cercanía del mercadoCercanía del mercado• Costos y disponibilidad del terrenoCostos y disponibilidad del terreno• Topografía del sueloTopografía del suelo• Disponibilidad de agua, energía y otros Disponibilidad de agua, energía y otros

suministrossuministros• Posibilidad de deshacerse de los desechosPosibilidad de deshacerse de los desechos Volv

er

PROCESO DE PROCESO DE PRODUCCIONPRODUCCION

Se define como la forma en que una serie de Se define como la forma en que una serie de insumos se transforman en productos mediante insumos se transforman en productos mediante la participación de una determinada tecnología.la participación de una determinada tecnología.

El proceso puede ser:El proceso puede ser:

• Por SeriePor Serie• Por pedidoPor pedido• Por proyectoPor proyecto

Volver

ESTUDIO ESTUDIO COMPLEMENTARIOCOMPLEMENTARIO

Presentarse la Presentarse la OrganizaciónOrganización especificada para especificada para su pre-operación (llamada también “Puesta en su pre-operación (llamada también “Puesta en Marcha”), su posterior operación normal y el Marcha”), su posterior operación normal y el calendario calendario de realización de todo el proyecto.de realización de todo el proyecto.

OBJETIVO:OBJETIVO:

“ Es analizar cómo la información que proveen los estudios de mercado, técnico y organizacional para definir la cuantía de las inversiones de un proyecto, debe sistematizarse ”

INVERSIONES

INVERSIONES

PREVIAS A LA PUESTA EN MARCHA

EN CAPITAL DE TRABAJO

DURANTE LA OPERACION

FINANCIAMIENTO DE LAS INVERSIONES

INVERSIONES PREVIAS A LA INVERSIONES PREVIAS A LA PUESTA EN MARCHAPUESTA EN MARCHA

Pueden agruparse en :Pueden agruparse en :

Activos Fijos y Activos Fijos y Activos IntangiblesActivos Intangibles

Las inversiones de activos fijosLas inversiones de activos fijos son todos aquellas son todos aquellas que se realizan en los bienes tangibles, que se que se realizan en los bienes tangibles, que se utilizarán en el proceso de transformación de los utilizarán en el proceso de transformación de los insumos.insumos.

Las inversiones de activos intangiblesLas inversiones de activos intangibles son todas son todas aquellas que se realizan sobre activos constituidos aquellas que se realizan sobre activos constituidos por los servicios o derechos adquiridos necesarios por los servicios o derechos adquiridos necesarios para la puesta en marcha del proyecto. para la puesta en marcha del proyecto.

Volver

INVERSIONES EN CAPITAL INVERSIONES EN CAPITAL DE TRABAJODE TRABAJO

Constituye el conjunto de recursos necesarios, en Constituye el conjunto de recursos necesarios, en la forma de activos corrientes, para la operación la forma de activos corrientes, para la operación normal del proyecto durante un periódo de normal del proyecto durante un periódo de operación, para una capacidad y tamaño operación, para una capacidad y tamaño determinados.determinados.

VOLVER

INVERSIONES DURANTE LA INVERSIONES DURANTE LA OPERACIÓNOPERACIÓN

Maquinaria, herramientas, vehículos, mobiliario, etc.

VOLVER

FINANCIAMIENTO DE LAS FINANCIAMIENTO DE LAS INVERSIONESINVERSIONES

La primera fuente para financiar las inversiones La primera fuente para financiar las inversiones del proyecto la constituye el aporte de lo socios.del proyecto la constituye el aporte de lo socios.

ESTUDIO FINANCIERO Debe presentarse el análisis financiero del proyecto.

Demostrar que el proyecto puede realizarse.

Evaluar la decisión de comprometer esos recursos financieros

En la presentación del estudio debe empezarse por indicar las necesidades totales de capital:

Capital fijo

Estudios

Patentes

Organización

Terrenos

Equipo e instalaciones

Capital circulante:

Disponibilidad

Liquidez

Análisis financiero del proyecto

Inversión

Proyección de ingresos

Proyección de gastos

Financiamiento

Demostrará posibilidad

Realización Del

Proyecto

Recursos Financieros Disponibles

Evaluará decisión

Realizar el proyecto

Comparación con otros proyectos

RECURSOS FINANCIEROS PARA LA INVERSION

El estudio técnico corresponde a una utilización de capital que debe justificarse de diversos modos desde el punto de vista financiero.

Demostrar que:

Cuentan con recursos financieros suficientes.

Tamaño.

Localización.

Decisiones complementarias sobre obras:

Físicas.

Organización.

Calendario.Esas necesidades de capital deben escalonarse en el tiempo (P.C.-P.O.).

Inversión

Recursos financieros para la inversión

Necesidades totales de capital

Inversión fija

Capital de operación

En suma, toda vez que la forma de integración del capital indique ciertas limitaciones en cuanto a su liquidez para el proyecto. Hará falta incluir en el documento un análisis contable en que se demuestre que los márgenes de liquidez o sea, de capital financiero realizable a corto plazo con que se contará durante la organización y la ejecución del proyecto serán suficientes para atender las necesidades de capital de trabajo y de sustitución de capital fijo que se tendrán.

Inversión fija

Inversión

Estudios

Investigaciones preliminares

Patentes

Know-how

Construcción obras físicas

Organización de la empresa

Pago de permisos y licencias

Terrenos

Maquinaria y equipos

Recursos naturales

Puesta en marcha

ELMENTOS

DE

INVERSION

FIJA

Inversión

Capital de operación

Gastos

Sueldos y salarios

Stock de inventarios

Materias primas

Productos terminados

Arriendos

Servicios

Elementos de capital de operación

Cuando se prevea utilizar recursos de orígenes diversos será necesario indicar las participaciones en las monedas de los países correspondientes.

El mismo procedimiento debe seguirse cuando se trata de la transferencia internacional de bienes de capital para integrar un proyecto nuevo.

AL

M

EN

OS

U

N

PE

RIO

DO

ANALISIS Y PROYECCIONES FINANCIERAS

Debe presentarse inicialmente:

Un análisis comparativo

-Costos

-Precios previstos de los insumos

-Construcción-Producción

Proyecciones de ingresos financieros de operación:

-Uso de la capacidad instalada-Precios de venta estimados

El E.F. es interdependiente con la evaluación económica.

Para las proyecciones de los ingresos financieros se requiere tomar en cuenta diversas otras consideraciones de carácter económico.

Se obtiene un indicador ? ( análisis de sensibilidad).

ANALISIS Y PROYECCIONES FINANCIERAS

PROYECTAR COMPARAR

INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES

MOVIMIENTO DE CAJA

ADIFERENTES NIVELESDE USO DE LA CAPACIDAD

ANALISIS SENSIBILIDAD FINANCIERA

SUPUESTOS

NIVELES DE PRECIOS

USO DE LA CAPACIDA

ESTUDIO DEMERCADO

Cada proyecto en general comprende una mezcla de inversiones y formas de financiamiento.

Deben considerarse las tasas de interés, las condiciones de créditos.

El presupuesto de ingresos y gastos debe presentarse en forma resumida E.F. y con homogeneización.

Los supuestos sobe el nivel de uso de la capacidad y sobre niveles de precios de los productos que se utilizan en estos cálculos se obtienen del mercado.

FINANCIAMIENTOEl E.F. debe mostrar en un resumen formalmente ordenado en un cuadro, el origen y el destino de los recursos.

En el cuadro se especificarán los fondos que manejará el proyecto según se muestra a continuación:

RubrosI.- Fuentes u origen de los fondos.

1.- Capital propio

2.- Préstamos a mediano y largo plazo

3.- Créditos a corto plazo

4.- Venta del producto

5.- Saldo del año anterior

-De bancos

- De proveedores

A. Total de los fondos clasificados por fuentesII.- Usos destinos de los fondos

6.- Inversión fija

7.- Activos en cuenta corriente

-Aumento de inventario

-Aumento de cuentas por cobrar

8.- Costos de Producción

9.- Pagos de créditos a corto plazo

10.- Impuestos a la renta

B.- Total de los fondos clasificados por usos

11.- Disponibilidad para dividendos, servicios de créditos y reservas (A-B).

Servicios de créditos a mediano y largo plazo.

Pagos de dividendos.

Saldo para el año siguiente:- Depreciación y otras reservas.

- Disponibilidad neta.

FINANCIAMIENTO

FUENTES U ORIGENES DE FONDOS

CAPITAL PROPIO

PRESTAMOS

MEDIANO

LARGO

PLAZO

CREDITOS CORTO PLAZO

BANCOS

PROVEEDORES

VENTAS

SALDO AÑO ANTERIOR

TOTAL DE FONDOS CLASIFICADOS POR FUENTE

USOS O DESTINOS DE LOS FONDOS

INVERSION FIJA

CAPITAL DE OPERACION

AUMENTO/DISMINIUCION INVENTARIOS

COSTOS DE PRODUCCION

GASTOS DE ADMINISTRACCION Y VENTAS

PAGOS CREDITOS DE CORTO PLAZO

15% PARTICIPACION TRABAJADORES

25% IMPUESTOS A LA RENTA

TOTAL DE FONDOS CLASIFICADOS POR USOS

DISPONIBILIDAD PARA DIVIDENDOS

PAGO CREDITOS MEDIANO/LARGO PLAZO

DIVIDENDOS

SALDO SIGUIENTE PERIODO

Al lado de esta relación y en correspondencia con cada línea se ubicarán los datos respectivos, en columnas sucesivas que se referirán a cada año-o período más adecuado-de las fases de ejecución de operación del proyecto.

La utilidad del cuadro de fuentes y usos de fondos depende principalmente de dos requisitos que deben tenerse en cuenta en la presentación.

Al, mostrar por períodos adecuados, desglosados según fuentes u orígenes, por un lado los fondos que el proyecto empleará y por otro lado los usos o destinos que se les dará en las etapas sucesivas del proyecto.

Con este cuadro será posible asimismo establecer el movimiento de caja, al confrontar los ingresos y los egresos por períodos representativos de las condiciones financieras de las diversas fases del proyecto.

La presentación de todos estos antecedentes debe ir acompañada de una descripción del cuadro global de financiamiento que se utilizará.

En gran parte de los casos los ingresos que los proyectos generan, varían fuertemente durante su operación.

Para el estudio financiero debemos tener en cuenta, las necesidades totales de inversión, las proyecciones financiera y el mecanismo

previsto para el financiamiento de la

empresa

Recursos Financieros para la Inversión

Necesidades totales de Capital

Calendario de las inversiones

Capital disponible

Muestra todos los costos que corresponden a la Inversión Fija y

al Capital de Giro necesario para la instalación y operación del

proyecto.

INVERSIÓN FIJA

Gastos de estudios

Investigaciones preliminares

Adquisición de patentes

Organización de la empresa

Permisos y licencias

Terreno, recursos naturales

Maquinarias, equipos, útiles, etc.

Justificar las necesidades de Justificar las necesidades de mantenimiento de existencias que mantenimiento de existencias que determinan el capital de trabajo.determinan el capital de trabajo.

Indica los datos básicos del estudio Indica los datos básicos del estudio técnico que se utilizan y los criterios técnico que se utilizan y los criterios de estimación adoptados en su de estimación adoptados en su valoración.valoración.

Estime el margen de liquidez que se Estime el margen de liquidez que se prevé en los periodos más críticos.prevé en los periodos más críticos.

Se basa en el estudio Técnico para Se basa en el estudio Técnico para hacerlo compatible con las hacerlo compatible con las condiciones del financiamiento y el condiciones del financiamiento y el plan de ejecución.plan de ejecución.

Debe comprender todas las fases y Debe comprender todas las fases y etapas de realización del proyecto.etapas de realización del proyecto.

Su distribución es por etapas:Su distribución es por etapas: Etapa de anteproyectoEtapa de anteproyecto Etapa de proyecto completo.Etapa de proyecto completo. Fase de negociaciónFase de negociación Fase de construcción y montajeFase de construcción y montaje Fase de operación.Fase de operación.

Capital Disponible

Capital realizadoA corto

plazo

Capital Realizado a

Largos y mediano

plazo

Aportes en bienes

De capital eintangibles

ANALISIS Y ANALISIS Y PROYECCIONES PROYECCIONES FINANCIERASFINANCIERAS

1. PROYECCIÓN DE LOS INGRESOS

2. PROYECCION DE GASTOS

3. PUNTO DE NIVELACIÓN

4. PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO

•

Estructura y fuentes de financiamiento

•

Cuadro de fuentes y usos de fondos

Proyección de los ingresosProyección de los ingresosProyección de los ingresosProyección de los ingresos

Ingresos Totales AnualesIngresos Totales AnualesIngresos Totales AnualesIngresos Totales Anuales

Ingresos de operación y otrosIngresos de operación y otrosIngresos de operación y otrosIngresos de operación y otros

Ingresos de CapitalIngresos de CapitalIngresos de CapitalIngresos de Capital

Proyección de los gastosProyección de los gastosProyección de los gastosProyección de los gastos

Gastos de OperaciónGastos de OperaciónGastos de OperaciónGastos de Operación

Gastos de InversiónGastos de InversiónGastos de InversiónGastos de Inversión

Punto de NivelaciónPunto de Nivelación

INGRESOS GASTOSCalculo equilibrio

Determina valor de puntoDetermina valor de punto de equilibrio.de equilibrio.

Compara Costos eCompara Costos e IngresosIngresos

Clasifica Gastos FijosClasifica Gastos Fijos y Variablesy Variables

PROGRAMA DE PROGRAMA DE FINANCIAMIENTOFINANCIAMIENTO

Fuentes externas e internas de Fuentes externas e internas de recursos financieros que se recursos financieros que se movilizarán para el proyecto.movilizarán para el proyecto.

Aportes de recursos que se espera Aportes de recursos que se espera obtener del capital propio.obtener del capital propio.

Formas de participación en la Formas de participación en la inversión y de créditos o aportes de inversión y de créditos o aportes de entidades externas a la empresa.entidades externas a la empresa.

ESTRUCTURA Y FUENTES ESTRUCTURA Y FUENTES DE FINANCIAMIENTODE FINANCIAMIENTO

Orígenes del financiamiento.Orígenes del financiamiento.• Capital propio o créditos de otras Capital propio o créditos de otras

entidades.entidades. Distribución en el tiempoDistribución en el tiempo Formación del capital propioFormación del capital propio

• Características de la forma de Características de la forma de participación del capital propio.participación del capital propio.

Modalidades de crédito.Modalidades de crédito.• Entidad, monto, tasa de interés, plazos de Entidad, monto, tasa de interés, plazos de

amortización, fecha de contratación, etc.amortización, fecha de contratación, etc.

Cuadro de fuentes y usos de Cuadro de fuentes y usos de fondosfondos

Destaca y clasifica en categorías el Destaca y clasifica en categorías el origen y destino de los todos los origen y destino de los todos los recursos financieros.recursos financieros.

Debe permitir la estimación de las Debe permitir la estimación de las disponibilidades anuales resultantes.disponibilidades anuales resultantes.

Los datos básicos son los contenidos Los datos básicos son los contenidos en las proyecciones de ingresos y en las proyecciones de ingresos y gastos.gastos.

Instrumentos de Análisis FinancieroInstrumentos de Análisis Financiero

Datos para CalcularlosDatos para Calcularlos

Estudio TécnicoEstudio Técnico

Estudio de MercadoEstudio de Mercado

Cantidad DemandadaCantidad Demandada

PreciosPrecios

Costos VariablesCostos Variables

Costos FijosCostos Fijos

Punto de EquilibrioPunto de Equilibrio

Valor Presente Neto (VAN)Valor Presente Neto (VAN)

Análisis de Flujo de CajaAnálisis de Flujo de Caja

Tasa Interna De Retorno (TIR)Tasa Interna De Retorno (TIR)

Evaluación Financiera: Demostración De Viabilidad Financiera.

El diseño Administrativo de cada empresa tiene sus

características propias, el manejo de éstas requiere de conocimientos y habilidades.

Se da dentro de un ciclo y se renueva periódicamente.

La Administración

Definición de Funciones.

Manual de Organización.

Proceso Administrativo.

OrganigramasOrganigramas

Pasos para elaborar un Pasos para elaborar un organigrama:organigrama:

• Elaborar una lista de funciones y Elaborar una lista de funciones y subfunciones probables.subfunciones probables.

• Compararla con una lista de Compararla con una lista de comprobacióncomprobación

• Preparar cuadros o plantillas, yPreparar cuadros o plantillas, y• Diseñar el organigrama.Diseñar el organigrama.

Contenido

Estructurales

Funcionales

Integración de puestos

Generales

Ámbito de Aplicación

Específicos

Contenido

Vertical

Horizontal

Mixto

De Bloque

Circular

Clasificación

Manual de organizaciónManual de organización Exponen la estructura de la empresaExponen la estructura de la empresa Señala los puestos y las interrelaciones Señala los puestos y las interrelaciones

que existen entre ellos.que existen entre ellos. Explican la estructura funcional, los Explican la estructura funcional, los

grados de autoridad y responsabilidad, grados de autoridad y responsabilidad, canales de comunicación y canales de comunicación y coordinacióncoordinación

Preparado adecuadamente ofrece Preparado adecuadamente ofrece información completa sobre asuntos información completa sobre asuntos relacionados a cada puesto.relacionados a cada puesto.

Tipos de Manuales de Organización.Tipos de Manuales de Organización. Manuales Generales de OrganizaciónManuales Generales de Organización Manuales Específicos.Manuales Específicos.

Entre los puntos que contiene un manual Entre los puntos que contiene un manual tenemos:tenemos: Presentación e identificaciónPresentación e identificación Índice o contenidoÍndice o contenido Prologo o introducciónPrologo o introducción DirectorioDirectorio Antecedentes históricosAntecedentes históricos ObjetivoObjetivo Estructura orgánicaEstructura orgánica Organigrama Organigrama Estructura funcional.Estructura funcional.

Debemos tomar en cuenta dos Debemos tomar en cuenta dos aspectos importantes:aspectos importantes:

Conocer y entender los objetivos de la Conocer y entender los objetivos de la empresa para que su estructura mejore empresa para que su estructura mejore los objetivos que se pretenden alcanzar.los objetivos que se pretenden alcanzar.

Realizar el agrupamiento de funciones Realizar el agrupamiento de funciones de acuerdo a las actividades principales de acuerdo a las actividades principales de la empresa.de la empresa.

PROCESO ADMINISTRATIVO

Planeación Organización Dirección Control

Elabora la Elabora la Planeación Prospectiva

Determina objetivos y metas Determina objetivos y metas generales y particulares.generales y particulares.

Preparación de métodos, estrategias, Preparación de métodos, estrategias, políticas y procedimientospolíticas y procedimientos

Formulación de programas y Formulación de programas y presupuestos.presupuestos.

PLANEACIÓNPLANEACIÓN

Etapas de la Planeación ProspectivaEtapas de la Planeación Prospectiva

NormativaConfrontaciónEstratégica yfactibilidad

Convergencia

Tipo de Futuro y definición de la situación de la

Empresa.

Definicional

Característicase interacciones

Internas y Externas

Puntos de Convergencia entre el futuro deseado y la situación actual.

- Futuro deseable

- Trayectoria construida

ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

Trabajo en conjunto para lograr los Trabajo en conjunto para lograr los objetivos generales y específicos.objetivos generales y específicos.

Relaciona las Relaciona las actividades necesarias necesarias y asigna responsabilidades a quienes y asigna responsabilidades a quienes debe desempeñarlas.debe desempeñarlas.

Actividades de la Actividades de la OrganizaciónOrganización

Asignación de recursos.Asignación de recursos. Asignación de actividades.Asignación de actividades. Asignación de responsablesAsignación de responsables Asignación de tiempo.Asignación de tiempo. Determinación de grados de Determinación de grados de

especialización y división de trabajoespecialización y división de trabajo Establecimiento de jerarquía.Establecimiento de jerarquía. Asignación de funcionesAsignación de funciones Determina tramos de control, etc.Determina tramos de control, etc.

DirecciónDirecciónDirecciónDirección

Impulsa, coordina y vigila las acciones de cada miembro

y grupo de la empresa.

Impulsa, coordina y vigila las acciones de cada miembro

y grupo de la empresa.

AutoridadAutoridad

ComunicaciónComunicación

SupervisiónSupervisión

Actividade

s

PLANEACIÓN

Determina lo que debehacerse

ORGANIZACIÓN

Establece cómo deberán

llevarse a cabo las

Actividades.

DIRECCIÓN

CONTROL

Vigila lo que debe hacerse

Actividades

CONTROLCONTROL

Asegura que se alcancen los objetivos en Asegura que se alcancen los objetivos en los plazos establecidos y con los recursos los plazos establecidos y con los recursos planeados. planeados.

Consta de 4 pasos básicos.Consta de 4 pasos básicos. Señalar niveles medios de cumplimiento.Señalar niveles medios de cumplimiento. Verificar el desempeño a intervalos regulares.Verificar el desempeño a intervalos regulares. Determinar si existe alguna variación de los Determinar si existe alguna variación de los

niveles.niveles. Si existe variación, tomar medidas correctivas.Si existe variación, tomar medidas correctivas.

Actividades de ControlActividades de Control

Establecer indicadores y estándares Establecer indicadores y estándares de controlde control

Medir y juzgar lo que se ha realizadoMedir y juzgar lo que se ha realizado Comparar lo realizado contra lo Comparar lo realizado contra lo

planeado, y;planeado, y; Establecer medidas correctivas.Establecer medidas correctivas.

HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS

ADMINISTRACIÓN DE LA

CALIDAD TOTAL

ADMINISTRACIÓN DE LA

CALIDAD TOTAL

REINGENIERIA DE PROCESOS DE NEGOCIOS

REINGENIERIA DE PROCESOS DE NEGOCIOS

Mejorar la calidad del producto

Reducir el tiempo del ciclo de producción.Reducir los costos.

Mejorar la calidad del producto

Reducir el tiempo del ciclo de producción.Reducir los costos.

Implican

La administración de la calidad tiene La administración de la calidad tiene un enfoque tendiente a crear:un enfoque tendiente a crear:

Un clima armónico para hacer las cosas Un clima armónico para hacer las cosas correctamente.correctamente.

Prevenir la generación de erroresPrevenir la generación de errores Crear una cultura de servicio al clienteCrear una cultura de servicio al cliente Reducir los costos de calidad relativos Reducir los costos de calidad relativos

al cumplimiento y al incumplimiento.al cumplimiento y al incumplimiento.

Reingeniería de ProcesosReingeniería de Procesos

Es un enfoque sistemático para Es un enfoque sistemático para mejorar radicalmente los procesos mejorar radicalmente los procesos fundamentales que agregan valor.fundamentales que agregan valor.

Es el medio por el cual una empresa Es el medio por el cual una empresa puede lograr cambios radicales en puede lograr cambios radicales en su desempeño, en métodos de su desempeño, en métodos de trabajo, medido en costos, tiempo de trabajo, medido en costos, tiempo de servicios, etc.servicios, etc.

Etapas Etapas

ETAPAS

PREPARACIÓN

VISIÓN

TRANSFORMACIÓN

IDENTIFICACIÓN

SOLUCIONES

RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOSLA ESTRUCTURALA ESTRUCTURA

Las personas que participan en una empresa tendrán una o Las personas que participan en una empresa tendrán una o varias funciones especificas que cumplir, en conjunto, sus varias funciones especificas que cumplir, en conjunto, sus actividades han de lograrse con armonía, de lo contrario no actividades han de lograrse con armonía, de lo contrario no podrá alcanzarse.podrá alcanzarse.

La organización de la estructura de la empresa, al igual que La organización de la estructura de la empresa, al igual que la descripción de las funciones de cada puesto son dos la descripción de las funciones de cada puesto son dos elementos indispensables para coordinar todo el proyecto.elementos indispensables para coordinar todo el proyecto.

La definición de una estructura organizacional en una La definición de una estructura organizacional en una empresa: empresa: ¿Cómo se va a dividir el trabajo?¿Cuales son los niveles de ¿Cómo se va a dividir el trabajo?¿Cuales son los niveles de administración? ¿Cuáles son los procesos que debe realizar administración? ¿Cuáles son los procesos que debe realizar la empresa?¿Que perfil necesita cada puesto?.la empresa?¿Que perfil necesita cada puesto?.

El proceso pasa por cinco etapas o ciclos que se renueva en El proceso pasa por cinco etapas o ciclos que se renueva en todo o partes, pues es también una actividad dinámica.todo o partes, pues es también una actividad dinámica.

La estructura organizacional reparte de manera adecuada las La estructura organizacional reparte de manera adecuada las actividades y responsabilidades de cada trabajador a quienes les actividades y responsabilidades de cada trabajador a quienes les corresponde un puesto, con el fin de facilitar el cumplimiento del corresponde un puesto, con el fin de facilitar el cumplimiento del proyecto, mediante la labor en equipo y una coordinación entre ellos.proyecto, mediante la labor en equipo y una coordinación entre ellos.

La empresa consta de cuatro áreas funcionales:La empresa consta de cuatro áreas funcionales:

Misión del Trabajo

El trabajo

Combinación de Tareas

Coordinación del trabajo

Requerimiento y reorganización

Grafica.- Proceso de Organización

Ventas Producción Personal Finanzas

LAS VENTAS.- elemento motor de la empresa de ahí se derivan los ingresos. aquí se deben tener presentes el producto, la plaza, la promoción y el precio.

LA PRODUCCIÓN.- Se transforman las materias primas en bienes finales, considerando la ubicación o localización de la planta, taller o negocio.

ÁREA DE PERSONAL.- Coordina la situación de las personas en su convivencia con la empresa, selecciona y recluta a los empleados, entrenándolos para cumplir con labores a encomendarse, además se encarga de la remuneración, prestaciones, incentivos al igual que de los riesgos y accidentes a surgir.

FINANZAS.- Tiene a cargo el manejo de los recursos financieros del negocio, velando por la obtención oportuna de los montos requeridos por la empresa.En especial par poder alcanzar a tiempo los planes definidos tratar con los bancos y entidades financieras.

Existen tres tipos de estructuras organizacionales básicas que son:

LINEAL.-LINEAL.-Mas en la autoridad y la responsabilidad que en la Mas en la autoridad y la responsabilidad que en la naturaleza de las habilidades y donde cada subordinado es naturaleza de las habilidades y donde cada subordinado es responsable sólo ante su superior jerárquico.responsable sólo ante su superior jerárquico.

VENTAJAS Es sencilla y clara. Logra la disciplina laboral. Facilita la rapidez de acción. No hay conflicto de autoridad ni fuga de responsabilidad. Mas fácil y útil en la microempresa.

DESVENTAJAS Se carece de especialización. Es poco flexible para futuras expansiones. Es difícil capacitar a un jefe. Los jefes están siempre saturados de trabajo. La organización descansa en personas y al perderse una de estas se producen trastornos administrativos.

Gerente o Propietario

tornero de cocciónmezclador estibador chofer

Ejemplo de estructura Lineal

FUNCIONAL.-FUNCIONAL.- Se basa en la naturaleza de las Se basa en la naturaleza de las actividades a realizar y se organiza específicamente por actividades a realizar y se organiza específicamente por departamentos o secciones. departamentos o secciones. Se aplica particularmente en pequeñas, medianas y grandes Se aplica particularmente en pequeñas, medianas y grandes empresas, donde al frete de cada departamento abra un jefe empresas, donde al frete de cada departamento abra un jefe a cargo y como superior de los jefes un director o gerente a cargo y como superior de los jefes un director o gerente que coordina las tareas conforme a la concepción y que coordina las tareas conforme a la concepción y propósitos de la empresa.propósitos de la empresa.VENTAJAS

Aumenta la capacidad y eficiencia de los jefes por la especialización. Separar las actividades en su elemento mas simple. Rápida adaptación en caso de cambios en los procesos.

DESVENTAJAS Dificulta definir la autoridad y responsabilidad de cada jefe. Se duplica el mando y genera fuga de responsabilidad. Reduce la iniciativa para acciones comunes. Existen quebrantamientos de disciplina y numerosos conflictos.

Estructura Funcional

LÍNEA Y ASESORÍA.-LÍNEA Y ASESORÍA.- Es lineal, con la modalidad de Es lineal, con la modalidad de que aquí, existen especialistas que hacen las veces de que aquí, existen especialistas que hacen las veces de asesores de la dirección en aspectos concretos y asesores de la dirección en aspectos concretos y determinados.determinados.Esto no debe confundirse con que la autoridad se comparta, Esto no debe confundirse con que la autoridad se comparta, puesto que la función de los asesores es aportar sus consejos y puesto que la función de los asesores es aportar sus consejos y opiniones, sin dar ordenes.opiniones, sin dar ordenes.

DESVENTAJAS Pueden haber confusión en las líneas de mando. La efectividad de los asesores pueden no rendir frutos por falta de apoyo. Puede existir falta de capacidad para comprender los puntos de vista de los asesores. El diseño de la organización requiere de habilidad.

VENTAJAS Esta basado en especialización planeada. Proporciona conocimientos especializados a la dirección y los jefes. Permite los ascensos al personal capaz. Aumenta la eficiencia en las operaciones, compensando el incremento de los costos ocasionados por las asesorías.

El estudio legal influye en forma indirecta en ellos, y en El estudio legal influye en forma indirecta en ellos, y en consecuencia, sobre la cuantificación de sus desembolsos.consecuencia, sobre la cuantificación de sus desembolsos.

Pues las leyes suelen interpretarse como un conjunto de Pues las leyes suelen interpretarse como un conjunto de restricciones al quehacer de las empresas.restricciones al quehacer de las empresas.

Un negocio, para que exista como tal, realiza cotidianamente Un negocio, para que exista como tal, realiza cotidianamente actos de comercio, no como la simple compra-venta, sino actos de comercio, no como la simple compra-venta, sino como una gama infinita de posibilidades.como una gama infinita de posibilidades.

Dirección

Personal

Subgerencia de personal

Asesoria Personal

analista

Gerencia de personal

Finanzas

Subgerencia contabilidad

Asesoria Finanzas

auxiliar

Gerencia de finanzas

Producción

Jefe de producción

Asesoria Técnica

tornero

Gerencia de producción

Ventas

Supervisor de zona

Asesoria ventas

vendedor

Gerencia de ventas

Asesoria General

Ejemplo de estructura de línea y asesoria

EVALUACIÓN DE EVALUACIÓN DE PROYECTOSPROYECTOS

Se refiere a la utilización de herramientas Se refiere a la utilización de herramientas analíticas que permiten valorar si cada una de las analíticas que permiten valorar si cada una de las etapas del ciclo del proyecto justifica su etapas del ciclo del proyecto justifica su realización. Se basa en estimaciones de lo que se realización. Se basa en estimaciones de lo que se espera sean en el futuro los beneficios y costos que espera sean en el futuro los beneficios y costos que se asocian a un proyecto.se asocian a un proyecto.

VOLVERVOLVER

EVALUACIÓN FINANCIERAEVALUACIÓN FINANCIERA

Al considerar los costos y beneficios Al considerar los costos y beneficios monetarios se utilizan precios de mercado. monetarios se utilizan precios de mercado. Para comparar los flujos monetarios se utiliza Para comparar los flujos monetarios se utiliza la tasa de interés que se puede obtener o la tasa de interés que se puede obtener o debe pagarse por los fondos.debe pagarse por los fondos.

En la evaluación financiera los beneficios o En la evaluación financiera los beneficios o ingresos provienen de la venta de los ingresos provienen de la venta de los productos o servicios y los costos o egresos productos o servicios y los costos o egresos de la compra de insumos y el pago de de la compra de insumos y el pago de factores como materias primas, mano de obra factores como materias primas, mano de obra y capital.y capital.

Los criterios utilizados para la toma de decisiones sobre ejecutar Los criterios utilizados para la toma de decisiones sobre ejecutar o no un proyecto son: el valor presente neto (VPN), la tasa o no un proyecto son: el valor presente neto (VPN), la tasa interna de retorno (TIR), la relación beneficio costo (RB/C) y el interna de retorno (TIR), la relación beneficio costo (RB/C) y el periodo de recuperación de la inversión.periodo de recuperación de la inversión.

El valor presente neto (VPN)El valor presente neto (VPN) se lo define como el “valor se lo define como el “valor

actualizado de los beneficios menos el valor actualizado de los actualizado de los beneficios menos el valor actualizado de los costos”.costos”.

Cuando el Cuando el VAN es igual a ceroVAN es igual a cero, significa que los beneficios del , significa que los beneficios del proyecto alcanzan tan solo a compensar los costos de proyecto alcanzan tan solo a compensar los costos de oportunidad de sacrificar otras alternativas de inversión.oportunidad de sacrificar otras alternativas de inversión.

Un VAN negativoUn VAN negativo dice que los beneficios generados por el dice que los beneficios generados por el proyecto no alcanzan a compensar los costos los costos de proyecto no alcanzan a compensar los costos los costos de oportunidad de dejar de lado las otras alternativas de inversión.oportunidad de dejar de lado las otras alternativas de inversión.

Un VAN positivoUn VAN positivo significa que el proyecto arroja un beneficio significa que el proyecto arroja un beneficio aún después de cubrir los costos de oportunidad de las aún después de cubrir los costos de oportunidad de las alternativas de inversión. Su formula es:alternativas de inversión. Su formula es:

nn

iF

iF

iF

IVAN)1(

...)1()1( 22

11

La tasa interna de Retorno (TIR), es aquella tasa La tasa interna de Retorno (TIR), es aquella tasa que iguala la suma de los flujos descontados a la que iguala la suma de los flujos descontados a la inversión inicial, iguala además al valor presente inversión inicial, iguala además al valor presente de los ingresos con el valor presente de los egresos de los ingresos con el valor presente de los egresos y representa la tasa de interés mas alta que un y representa la tasa de interés mas alta que un inversionista podría pagar sin perder dinero.inversionista podría pagar sin perder dinero.

Para su calculo se debe encontrar una tasa Para su calculo se debe encontrar una tasa ii que que haga que el valor presente neto VAN del flujo neto haga que el valor presente neto VAN del flujo neto de caja sea igual a cero.de caja sea igual a cero.

0)1(

...)1()1( 22

11

n

n

iF

iF

iF

ITIR

n

it

t

n

it

t

i

E

i

Y

0

0

)1(

)1(

La relación beneficio costo (RB/C) como su nombre lo indica es el coeficiente entre los beneficios actualizados y los costos actualizados descontados a la tasa social del 12%.

El criterio de evaluación basado en la relación beneficio/costos es válido para emprender en un determinado proyecto; pero no lo es para la decisión de elegir entre proyectos alternativos.

EVALUACIÓN ECONOMICA EVALUACIÓN ECONOMICA Y SOCIALY SOCIAL

Análisis diseñado para medir la contribución de un Análisis diseñado para medir la contribución de un proyecto o una política al bienestar de la sociedad.proyecto o una política al bienestar de la sociedad.

ObjetoObjeto.-Medir el beneficio neto de un proyecto al .-Medir el beneficio neto de un proyecto al bienestar de la colectividad. El valor de cualquier bienestar de la colectividad. El valor de cualquier bien se valora según su contribución al bienestar bien se valora según su contribución al bienestar nacional.nacional.

Se pretende asignar o utilizar los recursos de manera Se pretende asignar o utilizar los recursos de manera eficiente, al decir el termino eficiente implica que eficiente, al decir el termino eficiente implica que una vez conseguido el estado optimo, cualquier una vez conseguido el estado optimo, cualquier cambio de este destino o utilización de recursos cambio de este destino o utilización de recursos necesariamente disminuye o perjudica el bienestar necesariamente disminuye o perjudica el bienestar de alguno de los agentes involucrados en la decisión. de alguno de los agentes involucrados en la decisión. VOLVERVOLVER

EVALUACION DEL EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTALIMPACTO AMBIENTAL

El medio ambiente es el entorno vital, o sea el El medio ambiente es el entorno vital, o sea el conjunto de factores físicos-naturales, estéticos, conjunto de factores físicos-naturales, estéticos, culturales, sociales y económicos que interactúan culturales, sociales y económicos que interactúan con el individuo y con la comunidad en que vive.con el individuo y con la comunidad en que vive.

Este implica directa e íntimamente al hombre no Este implica directa e íntimamente al hombre no solo como aquello que lo rodea sino que además solo como aquello que lo rodea sino que además incluye el factor tiempo, es decir el uso que de ese incluye el factor tiempo, es decir el uso que de ese espacio hace la humanidad referido a la herencia espacio hace la humanidad referido a la herencia cultural e histórica.cultural e histórica.

Es fuente de recursos que abastecen al ser humano Es fuente de recursos que abastecen al ser humano de las materias primas y energía que necesita para de las materias primas y energía que necesita para su desarrollo sobre el planeta. Solo una parte de su desarrollo sobre el planeta. Solo una parte de estos recursos es renovables y se requieren.estos recursos es renovables y se requieren.

En las ultimas décadas los países están En las ultimas décadas los países están reconociendo que una buena administración del reconociendo que una buena administración del ambiente es un componente necesario del ambiente es un componente necesario del desarrollo económico.desarrollo económico.

Las acciones humanas afectan de manera Las acciones humanas afectan de manera ostensible a multitud de ecosistemas, modificando ostensible a multitud de ecosistemas, modificando con ello la evolución natural del globo.con ello la evolución natural del globo.

Estas inquietudes ambientales abarcan una amplia Estas inquietudes ambientales abarcan una amplia gama de cuestiones relacionadas con la salud. El gama de cuestiones relacionadas con la salud. El manejo optimo del os recursos, la conservación de manejo optimo del os recursos, la conservación de los habitats naturales, la contaminación de los los habitats naturales, la contaminación de los recursos agua, tierra y aire, la erosión, etc.recursos agua, tierra y aire, la erosión, etc.

VOLVERVOLVER

CRONOGRAMA DE LAS CRONOGRAMA DE LAS ACTIVIDADES QUE SE ACTIVIDADES QUE SE

REALIZARAN HASTA LA REALIZARAN HASTA LA CULMINACION DE LA TESISCULMINACION DE LA TESIS

Refleja la asignación del tiempo que Refleja la asignación del tiempo que llevara cada una de las actividades o llevara cada una de las actividades o fases del proyecto. Para su elaboración fases del proyecto. Para su elaboración es necesario representar en forma es necesario representar en forma grafica, la relación de las fases del grafica, la relación de las fases del proyecto con su tiempo de ejecución, o proyecto con su tiempo de ejecución, o emplear la grafica de Gantt. emplear la grafica de Gantt.

BIBLIOGRAFIABIBLIOGRAFIA

La parte referencial del informe destinado a La parte referencial del informe destinado a disponer en forma ordenada y detallada del disponer en forma ordenada y detallada del material bibliográfico y documental material bibliográfico y documental consultado.consultado.

ESTRUCTURA DE LA ESTRUCTURA DE LA PARTE PRINCIPAL DEL PARTE PRINCIPAL DEL

INFORME DEL INFORME DEL TRABAJO DE TRABAJO DE

GRADUACIONGRADUACION

MODALIDAD: “PROYECTOS MODALIDAD: “PROYECTOS PRODUCTIVOS”PRODUCTIVOS”

1.- Introducción 1.- Introducción 2-. Antecedentes y justificación2-. Antecedentes y justificación 3.- Objetivos generales y específicos3.- Objetivos generales y específicos 4.- Ingeniería del proyecto4.- Ingeniería del proyecto

Estudio de mercadoEstudio de mercadoPlan de negociosPlan de negociosPlan de inversiónPlan de inversión

5.- Escritura de la compañía5.- Escritura de la compañía 6.- Funcionamiento y Organización de la 6.- Funcionamiento y Organización de la

empresaempresa

1.- Introducción1.- IntroducciónDebe mencionar a que actividad se Debe mencionar a que actividad se dedicó la empresadedicó la empresa

2.- Antecedentes y justificación2.- Antecedentes y justificación

Se presentan antecedentes relacionados con el Se presentan antecedentes relacionados con el proyecto y aspectos económicos, geográficos, proyecto y aspectos económicos, geográficos, políticos y sociales que lo enmarcan políticos y sociales que lo enmarcan

La justificación deberá resaltar aspectos sobre La justificación deberá resaltar aspectos sobre la rentabilidad y la recuperación de la la rentabilidad y la recuperación de la inversión.inversión.

3.- Objetivos generales y específicos3.- Objetivos generales y específicos

Se deben mencionar los objetivos Se deben mencionar los objetivos generales a corto, mediano y largo generales a corto, mediano y largo plazo obtenidos por la empresa.plazo obtenidos por la empresa.Los objetivos específicos y las metas Los objetivos específicos y las metas con relación a las ventas, compras, con relación a las ventas, compras, finanzas, inventarios, personal, finanzas, inventarios, personal, producción, utilidades y crecimiento.producción, utilidades y crecimiento.

4.- Ingeniería del proyecto4.- Ingeniería del proyecto

Es un estudio que permitió Es un estudio que permitió determinar la función de la determinar la función de la producción óptima para el uso producción óptima para el uso eficiente de los recursos disponibles eficiente de los recursos disponibles del bien o servicio del producto o del del bien o servicio del producto o del servicio. Comprende: servicio. Comprende: Estudio de mercadoEstudio de mercado Plan de negociosPlan de negocios Plan de inversiónPlan de inversión

Estudio de MercadoEstudio de Mercado

Para conocer la oferta y la demanda.Para conocer la oferta y la demanda.Este estudio fundamenta la información de Este estudio fundamenta la información de un plan de negocios: cuales son las un plan de negocios: cuales son las necesidades insatisfechas del mercado. necesidades insatisfechas del mercado. Cual es el mercado potencial. Que buscan Cual es el mercado potencial. Que buscan los consumidores. Los precios y cuantos los consumidores. Los precios y cuantos serán los clientes. El por qué de la compra. serán los clientes. El por qué de la compra. Que otros productos o servicios compran Que otros productos o servicios compran actualmente.actualmente.Para elaborar un plan de negocio cualquier Para elaborar un plan de negocio cualquier formato ya que no existe uno estándar.formato ya que no existe uno estándar.

Plan de negociosPlan de negocios

Características:Características: Definir etapas que faciliten la medición de Definir etapas que faciliten la medición de

sus resultadossus resultados Establecer metas a corto y a mediano plazoEstablecer metas a corto y a mediano plazo Definir con claridad los resultados finales Definir con claridad los resultados finales

esperadosesperados Identificar posibles oportunidades para Identificar posibles oportunidades para

aprovecharlasaprovecharlas Prever las posibles dificultades y las Prever las posibles dificultades y las

posibles medidas correctivasposibles medidas correctivas Ser claro, conciso e informativo Ser claro, conciso e informativo

EJEMPLOEJEMPLO

Plan de Negocios Plan de Negocios (Cámara de Comercio de Guayaquil)(Cámara de Comercio de Guayaquil)

Resumen ejecutivo Resumen ejecutivo Introducción Introducción Antecedentes de la empresa Antecedentes de la empresa Descripción del negocio Descripción del negocio Estudio de mercado Estudio de mercado Estructura legal Estructura legal Plan estratégico de marketing Plan estratégico de marketing Plan de producción Plan de producción Recursos humanos Recursos humanos Estudio económico y financiamiento Estudio económico y financiamiento Valoración del riesgo Valoración del riesgo

Resumen ejecutivoResumen ejecutivo

Breve análisis de los aspectos más Breve análisis de los aspectos más importantes de un proyectoimportantes de un proyecto

Se ubica delante de la presentaciónSe ubica delante de la presentación Es lo primero que lee el receptor.Es lo primero que lee el receptor. Describe en pocas palabras el Describe en pocas palabras el

producto o servicio, el mercado, la producto o servicio, el mercado, la empresa, el proyecto, el empresa, el proyecto, el financiamiento y conclusiones financiamiento y conclusiones generales.generales.

Antecedentes de la empresaAntecedentes de la empresa

Se incluye la antigüedad de la Se incluye la antigüedad de la empresaempresa

Su acta constitutiva, estatutos, la Su acta constitutiva, estatutos, la parte legal.parte legal.

Detalles de la historia y evolución.Detalles de la historia y evolución. Datos de la administración etc.Datos de la administración etc. Si la empresa es nueva, se coloca Si la empresa es nueva, se coloca

datos del nuevo producto, factibilidad, datos del nuevo producto, factibilidad, factores financieros.factores financieros.

Estructura legalEstructura legal Según La Cámara de Comercio de Según La Cámara de Comercio de

Guayaquil se establecen las siguientes Guayaquil se establecen las siguientes distinciones:distinciones:

Empresario Individual o Profesional, en el Empresario Individual o Profesional, en el caso de ser un único sociocaso de ser un único socio

Sociedad o Compañía, en el caso de Sociedad o Compañía, en el caso de existir varios socios.existir varios socios.

En las formas jurídicas para ejercer En las formas jurídicas para ejercer actividad comercial como “persona actividad comercial como “persona natural”, cuando el empresario realiza natural”, cuando el empresario realiza actividades productivas a nombre propio. actividades productivas a nombre propio. De acuerdo a la ley es un comerciante.De acuerdo a la ley es un comerciante.

Persona NaturalCompañía

Plan estratégico de marketingPlan estratégico de marketing

Se define como la instrumentación Se define como la instrumentación de la estrategia de marketing. Es de la estrategia de marketing. Es una guía que incluye conjunto de una guía que incluye conjunto de actividades que las empresas actividades que las empresas desarrollan para satisfacer las desarrollan para satisfacer las necesidades de sus clientes necesidades de sus clientes

Plan de producciónPlan de producción

Es la descripción de las instalaciones Es la descripción de las instalaciones productivas de la empresa.productivas de la empresa.

El modo en que estas se obtendrán y El modo en que estas se obtendrán y como será reclutado el personal de como será reclutado el personal de producción.producción.

Tiempos de producciónTiempos de producción Proyección de ventas Proyección de ventas Los insumos, etc. Los insumos, etc.

Recursos humanosRecursos humanos

Se trata del personal actual, las Se trata del personal actual, las proyecciones de crecimiento de la proyecciones de crecimiento de la empresa a medida que esta se desarrolle.empresa a medida que esta se desarrolle.

Los puestos que este personal ocupará.Los puestos que este personal ocupará. Los costos de contratación y Los costos de contratación y

remuneración remuneración

Estudio económico y Estudio económico y financiamientofinanciamiento

Nos da una idea de los costos y de la Nos da una idea de los costos y de la inversión inicial que tendrá la puesta inversión inicial que tendrá la puesta en marcha del proyecto y su en marcha del proyecto y su mantenimiento en el tiempo.mantenimiento en el tiempo.

Estudio de pérdidas y gananciasEstudio de pérdidas y ganancias Balance generalBalance general Valor actual netoValor actual neto Tasa interna de retornoTasa interna de retorno

Valoración del riesgoValoración del riesgo

De define como la posibilidad de que De define como la posibilidad de que el rendimiento que se obtenga se el rendimiento que se obtenga se desvíe del esperado.desvíe del esperado.

Entre mayores sean los beneficios Entre mayores sean los beneficios más riesgo implica la inversión más riesgo implica la inversión

Plan de inversiónPlan de inversión Constituye una lista de las inversiones necesarias Constituye una lista de las inversiones necesarias

previas a la puesta en marcha de a empresa, las que previas a la puesta en marcha de a empresa, las que se agrupan en tres tipos: activos fijos y activos se agrupan en tres tipos: activos fijos y activos intangibles y capital de trabajo.intangibles y capital de trabajo.

Las inversiones en los activos fijos son aquellas de los Las inversiones en los activos fijos son aquellas de los bienes tangibles que se utilizaran en el proceso de bienes tangibles que se utilizaran en el proceso de producción. producción.

Las inversiones en activos intangibles son los gastos Las inversiones en activos intangibles son los gastos de organización, patentes y licencias, capacitación.de organización, patentes y licencias, capacitación.

La inversión en el capital de trabajo constituye el La inversión en el capital de trabajo constituye el conjunto de recursos necesarios en la forma de activos conjunto de recursos necesarios en la forma de activos corrientes para la operación normal del proyecto. corrientes para la operación normal del proyecto.

5.- Escritura de la 5.- Escritura de la compañíacompañía

La “compañía” según el código civil La “compañía” según el código civil es un contrato en el que dos o mas es un contrato en el que dos o mas personas estipulan poner algo en personas estipulan poner algo en común, con el fin de dividirse entre común, con el fin de dividirse entre si los beneficios que de ello si los beneficios que de ello provenga. provenga.

Debido a que las compañías de Debido a que las compañías de “responsabilidad limitada” son las “responsabilidad limitada” son las más comunes en nuestro medio se más comunes en nuestro medio se toma esta como motivo de estudio toma esta como motivo de estudio

Compañía LimitadaCompañía Limitada

Es una sociedad mercantil que se contrae Es una sociedad mercantil que se contrae entre tres o mas personas que responden a entre tres o mas personas que responden a sus obligaciones sociales en función del sus obligaciones sociales en función del monto de sus aportaciones, y hacen monto de sus aportaciones, y hacen comercio bajo una razón social o nombre a comercio bajo una razón social o nombre a la que se añadirán las palabras compañía la que se añadirán las palabras compañía limitada o su abreviatura.limitada o su abreviatura.

El capital social no podrá ser inferior a El capital social no podrá ser inferior a $400 y se debe desembolsar al menos un $400 y se debe desembolsar al menos un 50% del capital mínimo establecido por la 50% del capital mínimo establecido por la superintendencia de compañías.superintendencia de compañías.

Tiene un máximo de 15 socios.Tiene un máximo de 15 socios.