Presentacin de PowerPoint

la gerencia: evolucin y Funciones Jhon Edison CocaJimena Echeverry Cardonangel LoaizaPaola Lpez MontesCamilo Lpez OtlvaroLaura Pelez ReyesDEFINICIN DE GERENCIALa palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compaa frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Existen distintos tipos de gerencia:

La gerencia patrimonial.

La gerencia poltica.

La gerencia por objetivos.SEIS TAREAS BSICAS DE LOS GERENTES Modelar el ambiente de trabajo. Formulacin de una visin estratgica. Asignacin de recursos. Formacin de gerentes de primera. Fortalecimiento de la organizacin. La administracin cotidiana.

EVOLUCIN DE LA GERENCIACules son las grandes tareas que hoy esperan a la funcin empresarial, que requieren tanto de teoras nuevas como de nuevas prcticas?

Slo las empresas tienen responsabilidad social Toda institucin, incluyendo a las empresas mercantiles, son responsables de la calidad de vida

La promocin empresarial y la innovacin estn fuera del marco de la direccin empresarialEl sentido de innovacin empresarial se convertir en la esencia misma de la direccin empresarialEs la tarea de la direccin empresarial el hacer que el trabajador manual sea productivoEs obligacin de la direccin empresarial hacer que el conocimiento sea ms productivo

La direccin empresarial es una ciencia, o por lo menos es una disciplinaLa direccin empresarial deber considerarse una ciencia como las humanidadesLa direccin empresarial es resultado del desarrollo econmicoEl desarrollo econmico y social es resultado de la direccin empresarial

PENSAMIENTO DE LOS GERENTES SOBRE SU TRABAJO

CONCEPTO EQUIVOCADOComunicacin en la medida en la que se asciende. Confusin personal laboral. Confianza vs Respeto Resumen: Principios Maquiavlicos.

Los gerentes acertados desarrollan aptitudes para mantener el equilibrio. Esto significa tener relaciones estrechas para conocer a cada uno con sus congojas y tribulaciones relativas a su trabajo.Mcarthy, J.J. (1979). p.p. 15-45

SEGUIR SIENDO BUENA PERSONAComunicar a los empleados su desempeo laboral.Es necesario mucho ms que un instructivo.Buen uso de la semntica.

DESPRENDERSE DEL LTIMO PUESTOCaso Gunther Raab.Comprensin de su papel como multiplicador.Ejecutores de corazn vs nuevas responsabilidades gerenciales.REAS DE INTERS FAVORITAS? Error del gerente general con reas de inters favoritas.

RECOMENDACIONES:

1. Prevencin a la tendencia que es natural. 2. Utilizar las tcnicas de management by exception.LA COMUNICACIN EN LA GERENCIAComunicacin: es un proceso mediante el cual se hace un intercambio de ideas a travs de signos y smbolos.MODELO DEL PROCESO DE COMUNICACIN

FUNCIONES DE LA COMUNICACIN EN LA ORGANIZACINControl.Motivacin.Expresin emocional.Informacin.

BARRERAS DE UNA COMUNICACIN EFICAZFiltrado de la informacin.Percepcin selectiva.Sobrecarga de informacin.Emociones.Lenguaje.Ansiedad por la comunicacin.

SUGERENCIAS PARA UNA MEJOR COMUNICACINClaridad en lo que se desea decir.Evitar la jerga tcnica para que la decodificacin sea fcil.El contenido del mensaje debe ser acorde con el nivel de conocimientos de sus destinatarios y con el ambiente organizacional.Hacer retroalimentacin.Manejar el tono de la voz.

CINCO ERRORES COMUNES DE LOS GERENTES El deseo de proteger la posicin y la carrera.El deseo de ser queridos.La necesidad de tomar decisiones correctas.El deseo de que haya armona.El deseo de ser invulnerable.

MODELO1.Preferir la confianza a la Vulnerabilidad. 2. Preferir el conflicto a la armona.3.Preferir la claridad a la incertidumbre.4.Preferir la rendicin de cuentas a la popularidad.5.Preferir los resultados a la posicin.TIPOS DE JEFESEL JEFE DIOS

Su lema es haz las cosas como yo

Nada puede escapar a su control.

No deja capacidad de obrar con autonoma a los empleadosEL JEFE AUTORITARIO

Su filosofa es que los trabajadores viven para trabajar.

Utilizan un lenguaje directo, incluso agresivo, en el cual los trabajadores sienten que les faltan al respeto.EL JEFE PARANOICO

Ve conspiraciones contra l donde va

Es manitico hasta lmites insospechados y todo tiene que tener un porqu y un orden, pero siempre el que l quiera.

Hablar en pblico le causa pavor porque piensa que todo el mundo le est criticando o se re de l.

EL JEFE QUE DELEGA

Generalmente no conoce el funcionamiento diario y las labores que debe desempear; razn por la cual delega las tareas a los empleados

EL BUEN JEFE GUIA ESCUCHA ORIENTA

NO IMPONE

LOS OCHO ATRIBUTOS DEL BUEN JEFESer un buen coach.Potenciar las habilidades del equipo.Expresar inters en el xito de los miembros del equipo y su bienestar personal.Ser productivo y orientado a los resultados.Ser un buen comunicador. Ayudar a los empleados en el desarrollo de su carrera.Tener una clara visin y estrategia para sus trabajadores.Tener habilidades tcnicas claves para ayudar a su grupo.

Nueva visin del management

Nueva visin del ManagementE.F.L. Brech Management es un proceso social que implica responsabilidad por la planificacin efectiva y econmica y regulacin de las operaciones de una empresa, en cumplimiento de un determinado propsito o tarea.

Nueva visin del ManagementEscuela del management como procesoEscuela empricaEscuela conductistaEscuela de sistemas socialesEscuela de teoras de la decisin

Visin del ManagementVisin actual

Management expertoGestin clara de los procesos administrativosAutoridad del cargo

Nueva visin del ManagementCompetencia estratgicaCompetencia social Perfil de la personalidad

http://www.youtube.com/watch?v=SWUCF4Dvtn4

ConclusionesLa gerencia constituye un desafo para quienes la ejerzan puesto que habr de tenerse un equilibrio en todos sus aspectos.Una buena gerencia no se hace slo con una persona; est de por medio un esfuerzo grupal que ha de tenerse en cuenta.La gerencia es una herramienta para lograr los objetivos de la empresa y es evaluada por medio de los resultados.Una correcta comunicacin permitir ejercer la gerencia de manera ms eficaz y eficiente.BIBLIOGRAFA Revista DineroStephen P. Robbins. La comunicacin. En: Comportamiento organizacional decima edicin. p.p 283-311. Patrick Lencioni. Las cinco tentaciones de un gerente. Una fabula sobre liderazgo.McCarthy, J. (1980). Cmo piensan algunos gerentes que es su trabajo. En: Por qu fracasan los gerentes. p.p. 15-44. Mxico: Edt Diana.Drucker, P. (1986). La nueva funcin de la direccin empresarial. Bogot: Educar Cultural Recreativa.Doppler, K. & Lauterburg, C. (s/f). Direccin de la nueva imagen del manager. En: Change Management. p.p. 35-45. Madrid: Ariel Sociedad Econmica.Josep M. Rosanas. Pero que es el management. En Revista de Antiguos Alumnos del IEEM, 2009, vol.12 Nmero 1, p31-37, 6p