Republica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educacin SuperiorI.U.T. Rufino Blanco FombonaV Semestre Administracin de EmpresasNocturno

Integrantes;Jefferson Perez C.I. 20.823.658Kevin Camejo C.I. 21.494.574

Guatire; Julio de 2013INTRODUCCION

La Planeacin Estratgica es un proceso apasionante que permite a una organizacin ser proactiva en vez de reactiva en la formulacin de su futuroA continuacin se presenta el siguiente trabajo que trata sobre planeacin estratgica, dicha Planeacin es de tipo fundamental para la organizacin ya que en sta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al xito o a la buena marcha de la empresa u organizacin, en este estudio de planeacin estratgica es donde se va a prever el futuro de la empresa, as como el desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma.Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misin a la que se va seguir, la misin es fundamental, ya que sta representa las funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado y suministrar a los consumidores.

GERENCIA ESTRATEGICAS

Es un proceso apasionante que permite a una organizacin ser proactiva en vez de reactiva en la formulacin de su futuro.Es la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que una organizacin logre sus objetivos. La formulacin de estrategias incluye la identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la determinacin de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijacin de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la decisin de cuales escoger. La ejecucin de estrategias requiere que la firma establezca metas, disee polticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. (R. Wenz)

Plan Estratgico

Planeacin estratgica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeo. Para que la planificacin estratgica sea exitosa es fundamental, analizar el ambiente interno como externo de la organizacin, y as lograr una visin integra conformada por lo que conocemos como pirmide estratgica.

Sus caractersticas son: 1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerrquicos. 2. Establece un marco de referencia a toda la organizacin. 3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeacin. 4. Generalmente cubre amplios perodos. Cuanto ms largo el perodo, ms irreversible ser el efecto de un plan ms estratgico. 5. Su parmetro es la eficiencia.

Cuando nos referimos al proceso de planeacin, hablamos de un procedimiento La planeacin estratgica no es ms formal para generar resultados articulados que el proceso de relacionar las mentasen la forma de un sistema integrado de de una organizacin, determinar las decisiones; de la descomposicin de un polticas y programas necesarios para proceso en pasos claros y articulados, alcanzar objetivos especficos en asociado a un proceso racional. En otras camino hacia esas metas y establecer palabras, a pesar de lo que se diga en los mtodos necesarios para asegurar contra, la planeacin en lo general y ms que las polticas y los programas sean especficamente la planeacin estratgica, ejecutados, o sea, es un proceso no significa pensar estratgicamente, sino formulado de planeacin a largo plazo pensar en forma racionalizada, que se utiliza para definir y alcanzar descompuesta y articulada respecto de las metas organizacionales. Estrategias a implementar, entonces, Mintzberg y Waters.

Objetivo de la Planeacin EstratgicaEl objetivo central de la planeacin estratgica es lograr el mximo provecho de los recursos internos seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales recursos la estrategia de despliegue de recursos. Por ejemplo, se trata de encontrar un mercado que la empresa pueda atender mejor que los posibles competidores, donde, por lo tanto, la aplicacin de los recursos resulte ms provechoso que en otras circunstancias

Importancia de la planeacin estratgicaEs necesario que toda organizacin cuente con un Plan Estratgico, porque ayuda a que los lderes de una organizacin plasmen la direccin que le quieren dar a la empresa, y cuando este plan es transmitido hacia toda la organizacin, sta generar sinergias en todo el personal para la obtencin de sus objetivos. As mismo, este plan ayuda a que cada trabajador sepa hacia a donde se quiere ir y se comprometa con ese destino.

Qu contiene el plan estratgico? A qu preguntas responde?Cul es nuestra razn de ser? Qu nos da vida y sentido?: declaracin de la Misin.

A dnde deseamos ir?: Visin estratgica.

Qu hacemos bien? Qu deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratgicos.

Cmo llegamos a ese futuro?: Plan de accin; Reglamento de evaluacin.

Planificacin EstratgicasEs el proceso a travs del cual se declara la visin y la misin de la empresa, se analiza la situacin externa e interna de sta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratgicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.La planificacin estratgica se realiza a nivel de la organizacin, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, as como en planes estratgicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genricos.Debido a que la planeacin estratgica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, sta debe ser realizada por la cpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, tericamente para un periodo de 5 a 10 aos, aunque en la prctica, hoy en da se suele realizar para un periodo de 3 a un mximo de 5 aos, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.Sobre la base de la planeacin estratgica es que se elaboran los dems planes de la empresa, tantos los planes tcticos como los operativos, por lo que un plan estratgico no se puede considerar como la suma de stos.Como todo planeamiento, la planificacin estratgica es mvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. As mismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.

Objetivos de la planificacin estratgica Los Objetivos son importantes ya que definen los procedimientos adecuados para alcanzar las metas. Adems los objetivos son la gua para que la organizacin obtenga y aplique los recursos para obtener mejores beneficios;

1. Mejorar la capacidad de la organizacin para adaptarse a los cambios en el ambiente.

2. Cambiar el comportamiento de los empleados a travs de su incorporacin participativa en el desarrollo y crecimiento de la organizacin.

Importancia de la planificacin estratgica Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organizacin.

Los gerentes han averiguado que: si definen especficamente la misin de su organizacin, estarn en mejores condiciones de dar direccin y orientacin a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman ms sensibles ante un ambiente en constante cambio.

Es importante realizar previamente una plantacin estratgica que apoyara a una empresa a alcanzar la ventaja competitiva deseada. Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa

Anlisis situacional de las organizaciones sobre debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas La Matriz FODA: es una estructura conceptual para un anlisis sistemtico que facilita la adecuacin de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organizacin. Esta matriz es ideal para enfrentar los factores internos y externos, con el objetivo de generar diferentes opciones de estrategias. La matriz DOFA (tambin conocida como FODA), es una herramienta utilizada para la formulacin y evaluacin de estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse apersonas, pases, etc. Su nombre proviene de: Debilidades (D), Oportunidades (O), Fortalezas (F)y Amenazas (A). Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc. Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales estn fuera del control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografa, economa, poltica, factores sociales, legales o culturales. Cuando estamos frente a un mercado que se quiere penetrar o en cual ya se encuentra alguna organizacin, un anlisis estratgico, que estudie la estructura industrial es de gran utilidad el cual abarcara un anlisis del competidor, desafo de la sostenibilidad y competencia esencial (aprendizaje colectivo), ello debe estar respaldado sobre un anlisis situacional, en donde una de las herramientas ms utilizada es la matriz DOFA o FODA, aplicable para una organizacin y cada persona en particular, ella nos presenta una lista detallada de aspectos internos y externos de la organizacin relacionados con las Debilidades (fallas internas), Oportunidades (aspectos positivos externos),Fortalezas (aspectos positivos internos), Amenazas (aspectos negativos externos e incontrolables para la organizacin).

Este anlisis lo que permite es clarificar cules son nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, a fin de ubicar los puntos dbiles y mejorarlos y las amenazas convertirlas en oportunidades, el objetivo principal ser efectivos en la actividad gerencial que se est ejecutando y mantener a la organizacin o a cada quien como persona en un mbito competitivo. (F) Fortaleza; (O) Oportunidades; (D) Debilidades; (A) Amenazas. El enfrentamiento entre las oportunidades de la organizacin, con el propsito de formular las estrategias ms convenientes, implica un proceso reflexivo con un alto componente de juicio subjetivo, pero fundamentado en una informacin objetiva. Se pueden utilizar las fortalezas internas para aprovecharlas oportunidades externas y para atenuar las amenazas externas. Igualmente una organizacin podra desarrollar estrategias defensivas orientadas a contrarrestar debilidades y esquivar amenazas del entorno. Las amenazas externas unidas a las debilidades internas pueden acarrear. Resultados desastrosos para cualquier organizacin. Una forma de disminuir las debilidades internas, es aprovechando las oportunidades externas.

La matriz FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias.

La estrategia FO. Es basa en el uso de fortalezas internas de la organizacin con el propsito de aprovechas las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el ms recomendado. La organizacin podra partir de sus fortalezas y a travs de la utilizacin de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.

La estrategia FA. Trata de disminuir al mnimo el impacto de las amenazas del entorno, valindose de las fortalezas. Esto no implica que siempre se deba afrontar las amenazas del entorno de una forma tan directa, ya que a veces puede resultar ms problemtico para la institucin. La estrategia DA. Tiene como propsito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas, a travs de acciones de carcter defensivo. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza slo cuando la organizacin se encuentra en una posicin altamente amenazada y posee muchas debilidades, aqu la estrategia va dirigida a la sobrevivencia. En este caso, se puede llegar incluso al cierre de la institucin o a un cambio estructural y de misin. La estrategia DO. Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas, una organizacin a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus debilidades, podra decir invertir recursos para desarrollar el rea deficiente y as poder aprovechar la oportunidad. La matriz DOFA resultante es atractiva y simple de entender, los expertos estiman que lo ms valioso y revelador de la herramienta es el propio proceso de anlisis para llegar hasta all.

CONCLUSIONES

A travs de este trabajo pudimos comprender la importancia de la planeacin estratgica aplicada, ya que permite que la organizacin desarrolle, organice y utilice de la mejor manera todos sus recursos y que comprenda su entorno, sus clientes actuales y potenciales, tambin sus propias capacidades y limitaciones.Adems proporciona una oportunidad para ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones de los competidores. Permite que los lderes de las empresas libren la energa de la organizacin detrs de una visin compartida y con conviccin de que pueden llevar a cabo todos los objetivos propuestos.La planeacin estratgica aplicada es mucho ms que un simple proceso, pues exige establecer metas y objetivos claros. El futuro siempre est al frente, por lo tanto, las empresas siempre deben estar en los procesos de planeacin e implementacin de sus planes, por lo que constituye una herramienta importantsima para la administracin.

ANEXO

Plan estratgica

Matriz Foda

BIBLIOGRAFIA

Rodriguez, P. (23 de Enero de 2006). Blog Archivador. Recuperado el 21 de Noviembre de 2009, de http://josemanuel8924.blogspot.com/2009/03/programas.html

Gerencia nacional Reina Sofa. Catlogo [en lnea]: de la biblioteca. [Consulta: 21 de abril de 1999] - http://www.uc3m.es/portal/page/portal/gerencia/aprende/serlider#sthash.J8K6iqGb.dpuf