Gerencia de Proyectos Informáticos...Por ejemplo, un Programa de “Ciudad Productiva” podría...
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Gerencia de Proyectos Informáticos Mtro. Carlos Basulto G. PMP® / SMC™ / DTPC™
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Gerencia de Proyectos
InformáticosMtro. Carlos Basulto G.
PMP® / SMC™ / DTPC™
Agradecimientos
Partimos de aquí:
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o resultado
único.
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)6ta Edición
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Dirección de proyectos
“Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.” PMI® Guía del PMBOK® 6th Ed. (2017)
El Equilibrio en Proyectos
Calidad
Alcance
TiempoRecursos
El PM debe observar
cercanamente las
restricciones más importantes
del proyecto que administra.
Enfoque en Project Management
Alineación Estratégica y Valor de Negocio
Centrado en resultados (Hitos)
Ciclo de vida y procesos
Visión integral de cambios
Modelos de gestión (clásicos y ágiles)
¿Cuál es el bueno?
Clases de Proyectosen Tecnología e Informática
a. Implementación de Soluciones
b. Desarrollo a la Medida (eg. App Móvil)
c. Llave en Mano (eg. Infraestructura)
¿Metodología de Implementación
o Project Management?
El enfoque en el Programa de Proyecto
Un programa es un conjunto de proyectos
relacionados que se gestionan en conjunto
para alcanzar beneficios que no se podrían
obtener si se gestionan por separado.
Por ejemplo, un Programa de “Ciudad Productiva” podría estar formado por proyectos complementarios de “Infraestructura”, “Capacitación” y “Financiamiento”. Cabe destacar que un gran proyecto de miles de millones de d.lares de inversi.n no necesariamente es
un programa, sino un megaproyecto.
#pmpLife
Best Practice
1. Interno a la empresa, sé clásico.
2. Identifica correctamente a los interesados.
3. Desarrolla lineas bases bien fundamentadas.
4. Selecciona tus herramientas de gestión (EDT, ADKAR, u otras).
5. Reduce el ruido con comunicación.
6. Identifica aliados del cambio.
7. Genera entregables frecuentes.
8. Apoyate en la metodología, mas adaptate.
9. Acostumbrate a cerrar (fases, etapas, etc.).
10. Celebra cada logro o aprendizaje alcanzado.
¿Qué te llevas hoy?
