1. 1. La gerencia integral es el arte de relacionar todas las etapas del manejo de una organizacin, en busca de mayor competitividad.
2. 2. El marketing puesto que sin mercado no hay productos y sin productos no hay empresa. La psicologa organizacional ante todo es un grupo humano, cultural y comportamientos propios. Las finanzas la empresa es una entidad econmica en rentabilidades. La planificacin para que la empresa diga su futuro en vez de sufrirlo. La competitividad es el fin de la accin empresarial a la larga solo sobreviven las empresas competitivas.
3. 3. LA GERENCIA INTEGRAL RELACIONA LAS CARACTERSTICAS COMO LO SON: Estrategias: para saber ha donde vamos. Organizacin para llevar a cabo la estrategia eficientemente. La cultura para dinamizar la organizacin y animar a su gente. Gerencia Integral Estrategias CulturaOrganizacion
4. 4. LA ACCIN EMPRESARIAL La gerencia integral es el enfoque ms reciente para estudiar la accin empresarial. La gerencia integral posee de un enfoque global mientras que las escuelas del pensamiento del pasado se basan en un enfoque parcial, funcional y sistemtico.
5. 5. La segunda dimensin trascendente en los estudios de fenmenos empresariales es la categora marketing, finanzas, contabilidad personal; estas son unas de las limitaciones del campo de la investigacin para un fenmeno empresarial. Problema de Inversin Problema de Diferencias de Productos Problema de segmentacin del mercado Problema contable Problema personal Problema diversificacin Problema de integracin.
6. 6. La tercera dimensin del producto del estudio de los fenmenos empresariales es la sistematizacin. En este caso se trata de comprender un fenmeno en una de interacciones con otros fenmenos. El procedimiento parcial funcional y sistemtico permite describir la interaccin de eventos es lo que se llama el fenmeno empresarial El fenmeno empresarial puede ser estudiado externamente, por un observador ajeno a la empresa, el cual somete sus observaciones a un anlisis cientfico y elabora un modelo explicativo o predictivo a partir de los eventos observados.
7. 7. La Accin empresarial no se trata de descubrir leyes o explicaciones para fenmenos naturales, sino ms bien de adquirir un saber practico concepto + tcnicas + herramientas, que permitan prever y controlar mejor la accin de la empresa y elaborar mejor una estrategia para ella.
8. 8. LA ACCIN EMPRESARIAL ADMITE SIEMPRE, POR LO MENOS 3 INTERPRETACIONES O PLANTEAMIENTOS. 1. El planteamiento estratgico. 2. El planteamiento Organizacional. 3. El planteamiento Psicolgico.
9. 9. El acontecimiento es el resultado de una seleccin consciente en busca de lograr objetivos definidos (interpretacin estratgica). El acontecimiento es propio de la organizacin inventable en razn de estructura de la empresa. El intrprete de la accin empresarial segn un enfoque estratgico racionaliza sus objetivos de la empresa y el camino que ha de seguirse para lograrlos. La accin empresarial habra que analizar entonces el juego poltico de las personas que elaboran la accin.
10. 10. PROPOSICIN: PRINCIPIO DE ISOFINALIDAD a) No hay planteamiento b) No todos los planteamientos son igualmente validos. No hay interpretacin ms justa que otra sino de varias maneras de ver la misma cosa segn la posicin del observador. Gerente general, dirigente, asesor, etc. Y segn su formacin alguna interpretaciones se le ocurrirn ms naturalmente que otra.
11. 11. PROPOSICIN: PRINCIPIO DE COMPRENSIN MNIMA el administrador aspira a un grado de comprensin mnima de la accin empresarial y de la interpretacin empresa > medio ambiente, que se le permite tomar decisiones estratgicas satisfactorias.
12. 12. PROPOSICIN: PRINCIPIO DE CONTINGENCIA el conocimiento de la accin empresarial es contingente. Depende de: El monanto del estudio. La experiencia. Los conocimientos. La motivacin. Las fuentes de informacin. La utilizacin anticipada.
13. 13. PROPOSICIN: PRINCIPIOS DE NIVELES DE COMPRENSIN La accin empresarial puede ser aprendida en 3 niveles. Nivel conceptual: Comprensin de los principios de guaron la accin. Nivel tcnico: Comprensin de las tcnicas derivadas de los principios que permitieron formular la accin empresarial. Nivel Prctico: Comprensin de las herramientas o tcnicas administrativas que fueron utilizadas para administrar la accin. El estudio de la accin empresarial requiere conceptos + tcnicas + herramientas.
14. 14. LA ABSOLENCIA DEL SABER Quien estudia la empresa debe resignarse a conocer tan solo la empresa de ayer, la empresa evoluciona y con ella la accin empresarial. En cambio los conocimientos estn sometidos a la inercia del aprendizaje.
15. 15. La inflacin y sindicalizacin poltica de las empresas se ha vuelto dos factores determinados de la accin empresarial. La inflacin ataca 2 pilares de nuestra concepcin actual: el crecimiento y las utilidades. La sindicalizacin poltica de la empresa ataca otros dos fundamentos de la concepcin actual de la accin empresarial. La divisin de poder entre accionistas, trabajadores y administradores. La jerarqua de autoridad entre estas 3 clases. La evolucin histrica de la perspectiva de los estudios de la administracin puede dividirse en 3 fases.
16. 16. GERENTE INTEGRAL En el siglo XX aparece un gerente que pretende cambiar la dictadura gerencial que existe entre los gerentes anteriores especialistas y generalistas, este nuevo gerente debe de ser capacitado, a la vez experto en su rea funcional y adecuado para el manejo global de la empresa llamado: GERENTE INTEGRAL.
17. 17. El gerente integral maneja los siguientes cinco recursos: RECURSO HUMANO -------------> PERSONAS RECURSO FISICO-------------------> PLANTA, EQUIPO, PRODUCTO RECURSO FINANCIERO-----------> DINERO RECURSO TECNOLOGICO TIEMPO
18. 18. En el siglo XX el gerente general, actuaba a veces como capitn de equipo, pero a menudo como rbitro entre las gerencias. Hoy en da esta manera de organizar la accin que se realice en una gerencia afecta a las dems y el gerente general no puede permitirse pasar su tiempo pacificando los problemas internos cuando el verdadero enemigo esta afuera y es la competencia.
19. 19. El gerente integral rene en su modo de pensar tres ejes de la gerencia integral: ESTRATEGIA ORGANIZACIN CULTURA
20. 20. GERENTE ESTRATEGA Es alguien que tiene la osada de pensar, puede controlar su futuro en cierta medida. El gerente estratega forja el futuro de su empresa manejando y contemplando las relaciones entre la empresa y su entorno. El gerente estratega debe formular en marco conceptual de esas relaciones es decir trazar un mapa mental de la situacin actual de la empresa en relacin con la empresa a imaginar su futuro dadas las tendencias del mercado, la tecnologa, las capacidades humanas, financieras y tcnicas de la empresa.
21. 21. El gerente estratega se pregunta Dnde estamos? A donde vamos? Luego imagina alternativas, no acepta el futuro lo disea. Las funciones del gerente estratega son: VISION MISION PLANIFICACION IMPLEMENTACION CONTROL
22. 22. EL GERENTE ORGANIZADOR El gerente organizador hace mas que definir las tareas de cada una y disear un organigrama con lneas de autoridad y responsabilidad. Tiene que pensar en toda la estructura de compaa y la organizacin y solamente una parte de la estructura. La estructura de una compaa puede dividirse segn dos aspectos: La estructura formal o esquema organizacional y la informal o estructura social.
23. 23. ESTRUCTURA FORMAL: La organizacin representada por un organigrama. El sistema de objetivos que rige cada parte de la organizacin El sistema de organizacin y decisin El sistema de incentivos en cada nivel de la organizacin ESTRUCTURA INFORMAL: Tiene que ver con las relaciones entre los individuos la organizacin y sus comportamientos.
24. 24. GERENTE LIDER Determinacin de la estrategia, organizacin del trabajo, administracin de personal, implantacin de sistemas de motivacin, de decisin, control. Numerosos gerentes descubrieron esta realidad despus de haber visto fracasar a causa de problemas de comunicacin entre el gerente y sus pblicos. El gerente integral ser un tcnico-estratega y organizador no puede alcanzar el xito sin la cooperacin de los pblicos de la empresa, es decir tanto del personal como los clientes, proveedores, accionistas y banqueros. Esto requiere las cualidades de un comunicador y lder.