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Gestión 2015 - 2017
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NUESTRA MISIÓN
Generar VALOR a nuestros socios mediante programas y servicios de vanguardia que respondan a las necesidades de información, profesionalización y vinculación de los comunicadores corporativos en México.
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NUESTROS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Promover que la comunicación corporativa sea vista como
una práctica que aporta valor real a las organizaciones mexicanas, independientemente de su giro y tamaño.
Impulsar a los comunicadores a ubicarse dentro de sus
organizaciones como aliados estratégicos en el logro de los objetivos del negocio, así como a potenciar la función
incorporando prácticas de evaluación y medición en un proceso de mejora continua.
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MAPA ESTRATÉGICO PERSPECTIVA*FINANCIERA*
PERSPECTIVA*ENFOQUE*AL*CLIENTE*
PERSPECTIVA*PROCESOS*INTERNOS*
PERSPECTIVA*INNOVACIÓN*Y*APRENDIZAJE*
Sustentabilidad,financiera,
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¿QUÉ LOGRAMOS?
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PERSPECTIVA
FINANCIERA
Optimizamos el “modelo de negocio”
2016-2017
57% 2014-2015
Mayores ingresos por productos(eventos)
2016-2017
40% 2014-2015
Mayores ingresos por renovacionesy Afiliaciones
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PERSPECTIVA
FINANCIERA
+18%Incremento Total de Ingresos
Optimizamos el “modelo de negocio”
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PERSPECTIVA
FINANCIERA Optimizamos el “modelo de negocio”
Flujo positivo
Cuenta ahorro $201,700.12 Cuenta corriente $127,300.92
Total $329,001.04 Cuentas por cobrar $70,572.08
5 meses de operación
=Permite toma de
decisiones
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PERSPECTIVA
ENFOQUE AL CLIENTE
Aliados estratégicos del comunicador
Profesionalización Servicios para el socio
Segmentación Posicionamiento
AMCO / Comunicación
1
2
3
4
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PERSPECTIVA ENFOQUE AL CLIENTE
Aliados estratégicos del comunicador
Profesionalización
Temáticas: • enfoque estratégico y de
negocio • Desarrollo de competencias
Comunicador como aliado del negocio: • Conferencias y talleres • Premio AMCO • Encuentro de Líderes AMCO
Ponentes: • Directivos 1er nivel • Alcance internacional • Multidisciplinarios • Variedad
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Algunos de nuestros ponentes:
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PERSPECTIVA ENFOQUE AL CLIENTE
Aliados estratégicos del comunicador
Diversificar la oferta: • Enfoques de la comunicación • Niveles jerárquicos • Networking
• Reuniones para Comunicadores Senior
• Eventos en las empresas de los socios
• Círculo de lectores AMCO
• Coctel de fin de año
Segmentación
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PERSPECTIVA ENFOQUE AL CLIENTE
Aliados estratégicos del comunicador
Sentar las bases: Generar valor a la membresía AMCO
Oferta diferenciada sólo para socios:
• Membresías personales / paquetes empresariales
• Bolsa de trabajo / Bolsa de servicios
• Benchmarks / Sondeos de gremio e industrias
• Acompañamiento: 3 meses membresía sin costo
• Descuentos en eventos y servicios
• Eventos sin costo: desayunos / Coctel de Fin de Año
Servicios para el socio
Fidelización: permanencia
empresa y socio
256 Comunicadores Socios
107 Empresas socias • 70% corporativos • 30% agencias
14 Estados
3
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PERSPECTIVA ENFOQUE AL CLIENTE
Fortalecer el posicionamiento de comunicación
Una sola voz dentro y fuera:
Comunicación estratégica
• Conferencias y charlas en universidades en México y LA
• Ponencias con empresarios (CC /ProRP)
• Vinculación con asociaciones y organizaciones gremiales, académicas y empresariales en el país: ProRP, CC, AMAP, AMFI, COPARMEX, AMAPRO, A Favor de lo Mejor
• Presencia en medios de comunicación
• Vinculación con universidades del país:
• Visitas a empresas
• Participación de estudiantes en eventos AMCO
Posicionamiento AMCO /
Comunicación
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PERSPECTIVA
PROCESOS INTERNOS
Áreas específicas de trabajo (Comité Direc8vo)
Todo en casa:
dominios, acceso a cuentas, archivos
Transparencia Aliados estratégicos Postulaciones servicios
Planeación anual de temas y eventos
Nuevo sistema de membresías
Premio AMCO Eficiencia
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Áreas de operación
Se crearon direcciones para el desarrollo puntual de las metas:
• Presidencia Gabriela Medina
• Dir. de Servicios Jorge Valencia (VP y Dir Premio AMCO)
• Dir. de Mkt y Finan. Octavio Funes (Tesorero)
• Dir. de Actualización Prof. María Salceda / Cinthia Lazcano (Vocal)
• Dir. de Vinculación Félix Ramírez
• Dir. de Com. Estratégica Isolde Arzt / Luis Manuel Arcos
• Dir. de Com. Externa Hugo Loya
• Dir. de Medios Digitales Raúl Luna (Secretario)
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PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS
Emisiones 2015 / 2017: • 78 trabajos (41 / 37)
• 49 jueces (27 / 22)
• 52 empresas (27 /25)
• 1 Gran Premio 2017
• 8 Premios (4 / 4)
• 13 Méritos (4 / 8 )
Comunicación estratégica:
Reconocer la excelencia • Convocatoria de jueces abierta y
transparente, conforme a trayectoria
• Reconocimiento al enfoque estratégico
• Alineación de conceptos a evaluar • Participantes • Jueces
• Calificación y retroalimentación de por lo menos tres jueces por trabajo
• Dos rondas de revisión promediables
• Proceso de participación en línea. Pruebas de trabajo digitalizadas
• Simplificación de Categorías
• Los ganadores con opción para participar en el Premio FUNDACOM Iberoamérica.
• Campaña de comunicación interna y externa (apoyo de aliados AMCO)
Premio AMCO
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PERSPECTIVA INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE
Modernización sistemas operativos:
• Respaldo de información AMCO en la nube
• Contratación de sistema para videoconferencias
• Fortalecimiento del sistema de mailing
• Alianzas a favor de nuestros socios: Workplace by Facebook y Google (en proceso)
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En resumen: • Optimización financiera • Cambio de Narrativa: enfoque estratégico
• Valor agregado a socios
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Porque cada historia tiene un final que abre un nuevo comienzo, gracias.
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