Gestión conocimiento (Resumen)

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Gestión del Conocimiento en la Universidad Enseñanza y aprendizaje en la Sociedad del Conocimiento

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Gestión del Conocimiento en la Universidad

Enseñanza y aprendizaje en la Sociedad del Conocimiento

Page 2: Gestión conocimiento (Resumen)

Captura,

Gestión y

Difusión del

Conocimiento en la Universidad

j. quintana

Page 3: Gestión conocimiento (Resumen)

El conocimiento es experiencia. Cualquier otra cosaes sólo información. Albert Einstein 

“Una colección de datos no es información, una colección de información no es conocimiento, una colección de conocimiento no es sabiduría y una colección de sabiduría no es necesariamente la verdad” (Neil Fleming )

Page 4: Gestión conocimiento (Resumen)

Uso de información

Creación conocimiento

Uso conocimiento

Creación información

Tecnología de

Información

Sistema

Inteligente

Conocimiento como flujo vs Conocimiento como Almacén

Nada es, todo fluye, decía Heráclito.

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Cambios en la estructura de aprendizaje emisor- receptor: El receptor puede ser emisor, esto es, puede investigar y difundir, no sólo recibir.

Cambios en la visión del conocimiento:Conocimiento como almacén (memorias) vs. Conocimiento como flujo (colgado en la red)

Page 6: Gestión conocimiento (Resumen)

Administración

del conocimiento

Economía del conocimiento

Redes de conocimiento

Capital intelectual

Mercados inteligentes

Valor del conocimiento

Sist

emas

de

inno

vaci

ón

(Kn

ow

led

ge

Man

agem

ent)

El conocimiento disponible en la Universidad se ha de poner a disposición de los usuarios, de los clientes, de los proveedores, para que puedan realizar y tomar decisiones eficientemente

4

Todos somos gestores del conocimiento

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Falta un sistema de GC que agrupe, organice, desenrede y canalice dicho conocimiento; que se acceda al mismo a la distancia de un clic, sin llaves.

Hace algunos años ...

El directivo, de forma manual debía recuperar la información

Del conocimiento disperso al conocimiento estructurado

¿Cuál es la situación?

La Informática aportó las soluciones ...

SQL

Windows

Hipertexto

Redes

Internet

Multimedia

Web

Java

XML ...

Con el tiempo, resulta que, en el fondo ...

El directivo sigue desconociendo dónde acudir pararecuperar la información: siguen los viejos problemas

Page 8: Gestión conocimiento (Resumen)

Enredados

¿Cómo salir de este enredo?

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¿ Qué se está haciendo?

El contorno democrático, por no decir anárquico, de Internet permite que muchos miembros de la facultad, sin adiestramientos ni componendas, estén compartiendo y difundiendo sus experiencias, su conocimiento, y las experiencias y conocimiento de sus estudiantes vía Web.

Como anacoretas en el desierto

…Pero se puede hacer más

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La Universidad es un sistema de conocimiento

• Su materia es el conocimiento:– Función investigadora: crea conocimiento.– Función educadora: transmite y forma conocimiento.– Función gestora: administra conocimiento.

• La Universidad debe estar en la vanguardia de las nuevas técnicas de gestión de conocimiento.– Ofrece cursos y programas de SIG.– Coinciden docencia e investigación.– Para mantener su influencia social.

La GC en la Universidad

Page 11: Gestión conocimiento (Resumen)

La GC en la Universidad

La universidad tal vez sea la empresa que más conocimiento genera, y la que menos conocimiento gestiona y capitaliza.

Conocimiento del profesor

Apuntes

Presentaciones

Actividades

Exámenes

Assessment

Investigaciones

Ect.

Conocimiento del estudiante

Proyectos

Presentaciones

Monografías

Ensallos

Trabajos colaborativos

Trabajos de investigacion

Portafolio

Vitácoras

Mapas de conceptos

Etc.

Conocimiento Institucional

IncunablesSalas EspecialesMuseosDonacionesInvestigacionesCongresosEtc..

Page 12: Gestión conocimiento (Resumen)

Actividades de la GC

• Crear. Aportación de nuevos conocimientos. 

• Compartir– Captura. Transformación del

conocimiento tácito en explícito.  – Organización. Clasificación y

categorización para almacenamiento y recuperación.

– Almacenamiento. Alojamiento del conocimiento en un servidor de la red.

– Acceso. Diseminación del conocimiento a los usuarios. 

• Usar. Aplicación del conocimient’.

Proceso GC

Page 13: Gestión conocimiento (Resumen)

En toda organización hay un depósito organizado de informaciones y procedimientos. La información y el conocimiento del área enseñanza-aprendizaje es abundante con un nivel de organización escaso. Tanto el conocimiento del estudiante como el de la facultad generalmente está clausurado, innacesible y en un formato incomunicable.

Con este conocimiento de la academia hay que llevar a cabo dos tareas iniciales:

• Digitalizar (recrear) en un formato solidario (.htm, .pdf, .gif) el Trabajo Intelectual existente de Estudiantes y Facultad en un formato egoista (.doc, papel, cerebro).

• Crear nueva información digitalizada.

RepositorioNo digital

Digitalización/Creación

Identificación

Creación Captura Organización Almacenamiento Acceso Uso

Page 14: Gestión conocimiento (Resumen)

Voluntaria / Involuntaria

TI de la facultad

TI de estudiantes

Captura

RepositorioNo digital

Digitalización/Creación

Identificación

¿Qué conocimiento?

TI de la Facultad

• Silabario

• Apuntes

• Actividades

• Presentaciones

• Innovaciones

• Exámenes

• Investigaciones

• Assessment

• Etc

TI del Estudiante

• Presentaciones

• Innovaciones

• Exámenes

• Investigaciones

• Colaboraciones

• Assessment

• Tesis, Monografías

• Ensayos

• Informes, etc.TI = Trabajo Intelectual

Conoc. Institucional

• Incunables

• Salas Especiales

• Museos

• Donaciones

• Investigaciones

• Etc..

Creación Captura Organización Almacenamiento Acceso Uso

Page 15: Gestión conocimiento (Resumen)

TI de la facultad

TI de estudiantes

Captura

RepositorioNo digital

Digitalización/Creación

Identificación

¿De quién?

Con. Institución

Creación Captura Organización Almacenamiento Acceso Uso

Voluntaria / Involuntaria

De la Facultad

Del Estudiante

De la Institución

Foráneo

Page 16: Gestión conocimiento (Resumen)

TI de la facultad

TI de estudiantes

Captura

RepositorioNo digital

Digitalización/Creación

Identificación

La Universidad vía los Decanatos Académicos

captura el TI de la Facultad

¿Quién captura?

La Facultad

captura el TI del EstudianteCon. Institución

Creación Captura Organización Almacenamiento Acceso Uso

Voluntaria / Involuntaria

El estudiante

captura el TI del Profesor (Apuntes) y el Foráneo

Page 17: Gestión conocimiento (Resumen)

TI de la facultad

TI de estudiantes

Captura

RepositorioNo digital

Digitalización/Creación

Identificación

• Aplicaciones comerciales

• Integración TIC e Internet en el Curso

• Cursos en línea

• Discos Virtuales

• Cursos Web

• Etc.

• Aplicaciones comerciales• Encuentros digitales • Forms

• Blog

• Wiki

• Foro

• Página Web,

• E-mail etc.

¿Cómo?

El Decanato Académico captura el TI de la Facultad mediante:

La Facultad captura el TI del Estudiante y de Expertos con:

Con. Institución

Creación Captura Organización Almacenamiento Acceso Uso

Voluntaria / Involuntaria

Page 18: Gestión conocimiento (Resumen)

Organización Una carpeta para cada Decanato

Una carpeta para cada profesor del Departamento

Una carpeta para cada Departamento del Decanato

RepositorioNo digital

Digitalización/Creación

Identificación

Departamento

Decanato

Departamento

Disciplina

Profesora(a)

Disciplina

Profesor(a)

Curso

Con. Institución

Creación Captura Organización Almacenamiento Acceso Uso

TI de la facultad

TI de estudiantes

Captura

Page 19: Gestión conocimiento (Resumen)

Organización Una carpeta para cada Decanato

Una carpeta para cada profesor del Departamento

Una carpeta para cada Departamento del Decanato

RepositorioNo digital

Conocimiento y experiencias de la Facultad, Estudiantes e Institución

Digitalización/Creación

Identificación

Gua

rdarS

ervidor

Servidor

PrivadoUniversidad

PropioPúblico

Free WebPage Page

Free Storage

Con. Institución

Creación Captura Organización Almacenamiento Acceso Uso

TI de la facultad

TI de estudiantes

Captura

Page 20: Gestión conocimiento (Resumen)

OrganizaciónUna carpeta para cada Decanato

Una carpeta para cada profesor del Departamento

Una carpeta para cada Departamento del Decanato

Comunidad de aprendizajeRepositorioNo digital

Portal del Conocimiento

Sobre TI de Estudiantes y

Facultad

Sobre la Universidad

Digitalización/Creación

Identificación

Gua

rdarS

ervidor

Servidor

Conocimiento y experiencias de la Facultad, Estudiantes e Institución

Creación Captura Organización Almacenamiento Acceso Uso

Distribución / Compartir

TI de la facultad

TI de estudiantes

CapturaCon. Institución

Page 21: Gestión conocimiento (Resumen)

OrganizaciónUna carpeta para cada Decanato

Una carpeta para cada profesor del Departamento

Una carpeta para cada Departamento del Decanato

Comunidad de aprendizajeRepositorioNo digital

Portal del Conocimiento

Sobre TI de Estudiantes y

Facultad

Sobre la Universidad

Digitalización/Creación

Identificación

Gua

rdarS

ervidor

Consulta diaria

Nue

vo

Con

ocim

ient

o

Conocimiento y experiencias de la Facultad, Estudiantes e Institución

Creación Captura Organización Almacenamiento Acceso Uso

TI de la facultad

TI de estudiantes

CapturaCon. Institución

Page 22: Gestión conocimiento (Resumen)

Paradojas del Conocimiento Usar “Conocimiento” no implica consumirlo

Transferir “Conocimiento” no implica perderlo

El “Conocimiento” es abundante, pero la habilidad de usarlo es escasa

Varias Organizaciones, incluyendo la universidad, son renuentes a la producción de “Conocimiento” fluido

El “Conocimiento” puede discurrir de la oficina y de la sala de clase al final de la jornada

Page 23: Gestión conocimiento (Resumen)

Hablemos + del compartirEl compartir conocimiento es el valor distintivo de la sociedad del conocimiento. Representa el salto de la SI a la SC.

• Hay que editarlo en un formato global y rehusable (.HTM, .PDF, .GIF…) y ponerlo a fluir en la red, con acceso libre.

Para que el conocimiento pueda ser compartido:

• Se dificulta la organización del conocimiento, pero,

• Existen servidores públicos demás para publicar gratuitamente el TI de la Facultad y del Estudiante.

• Y si no quieres publicar, abundan Almacenes gratuitos (FreeOnLineStorage) de 1GB o más para compartir archivos en cualquier formato.

• No puede estar confinado en el salón, ni en la PC, ni en un servidor bajo llave . Las llamadas plataformas (WebCt, Moodle, Bb…) no trascienden el paradigma monacal.

Cuando la Universidad NO tiene servidor asignado a la Facultad:

Page 24: Gestión conocimiento (Resumen)

Las universidades han hecho una religión de su seguridad, pero de poco sirve. La mayoría se protegen menos de sus competidores que de su propio mercado y empleomanía.

Las universidades que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán.

La comunidad del diálogo es el mercado.

MORIRÁ

La Universidadque

no dialoga

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Las dos Universidades

La Sociedad del Conocimiento ha puesto al desnudo dos tipos de universidades:

• La Universidad Cerrada

• La Universidad Abierta (OCW)

Page 26: Gestión conocimiento (Resumen)

Las dos Universidades

La Universidad Cerrada

La Universidad Abierta

Perpetúa la actitud medieval del conocimiento enclaustrado.

Interfaz: promocional, mucho flash y poco conocimiento abierto para ofrecer a la comunidad.

Valores: reservación, clausura, competencia, egoísmo, inhibición en la gestión y divulgación del conocimiento.

Autosuficiencia por parte de la institución y el profesorado.

No se comparte conocimiento de la facultad ni de los estudiantes.

Ejemplos: la mayoría, sino todas, las universidades de Puerto Rico.

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Las dos Universidades

La Universidad Cerrada

La Universidad Abierta

Promueve el conocimiento libre, abre a la comunicad global la mayoría de sus alcobas cargadas de saberes: revistas, libros, bibliotecas especiales, apuntes, tesis, monografías…

Interfaz: Sencilla, poco o nada flash y mucho conocimiento disponible.

Valores: apertura del saber, solidaridad, colaboración.

Superación del concepto de la universidad autosuficiente y del concepto del profesor universitario autosuficiente.

Comparte su conocimiento con los miembros de la institución y con otras instituciones.

Ejemplos: e-Textos y el Grupo 9.

Page 28: Gestión conocimiento (Resumen)

¿Qué se puede hacer ¡ya!?A cualquier nivel

Cambiar el:

Conocimiento tácito→Conocimiento explícito

Conocimiento explícito →Conocimiento digital

Conocimiento digital →Conocimiento en-red

Page 29: Gestión conocimiento (Resumen)

¿Qué se puede hacer ¡ya!?A cualquier nivel

1. Convertir el conocimiento tácito en explícito.2. Hacer visible el conocimiento explícito.

• Identificar la facultad que está publicando materiales del curso en Web.• Identificar facultad motivada en digitalizar los eventos de la lección de su curso.

3.  Organizar los materiales por disciplina y profesor(a) Una carpeta para cada curso y otra para cada profesor(a) que enseña el curso. Una carpeta para cada lecciv del curso.

4. Desarrollar una Página Web para tener acceso a:• Los cursos del Departamento.• La página de los profesores que ofrecen el curso.• Las lecciones del curso.• Los artículos de revistas profesionales de la facultad.

5. Desarrollar una cultura que fomente el intercambio de información y conocimiento

Reniego del amigo que come lo mío conmigo y lo suyo consigo. Creación de comunidades de prácticas y de mecanismos de explicitación del

conocimiento tácito. Intercambiar, compartir y usar la información publicada con otros colegas. 

Page 30: Gestión conocimiento (Resumen)

Enseñanza (?) y

Aprendizaje en la

Sociedad del

Conocimiento

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Enseñanza en de la Edad MediaEnseñanza de una verdad revelada

El receptor (A) y el emisor (P) son jerárquica y sapiencialmente diferentes.

La verdad (E+C) está distante, lejana del receptor. Está en la mente de Dios.

El informante (P) es el mediador. Sabio es el que ama a Dios.

Supuesto: El alumno no sabe. Asiste a la clase dominical para que el Ministro (P) le enseñe la verdad revelada.

Paradigma religioso

Contenido

Foco

Modelos de enseñanza

Page 32: Gestión conocimiento (Resumen)

Reformas Educativas de la última década del siglo XX

Modelos de enseñanzaEl receptor (A) y el emisor (P) son jerárquica y sapiencialmente diferentes.

La verdad (E+C) está distante, lejana del receptor.

El informante (P) es el mediador entre la realidad social y el Alumno (A).

Supuesto: El Alumno no sabe. Asiste a la escuela (lugar) para que el Profesor le enseñe por un período de tiempo.

Paradigma religioso secularizado

Contenido

Foco

Page 33: Gestión conocimiento (Resumen)

• Postulan un cambio de paradigma pero siguen pegadas a modelos conductistas disfrazados tras una impresionante retórica curricular.

• Están centrados en el qué y en el cuánto se aprende y descuidan el para qué (capacidades y valores) y el cómo (procesos cognitivos y afectivos) se aprende.

• Su modelo teórico es el de enseñanza – aprendizaje.

“Todo aprendizaje es tiempo de clausura”

(J. M. Rilke)

Page 34: Gestión conocimiento (Resumen)

Proceso

FocoEl receptor (A) puede ser emisor (P) y el emisor receptor.

La verdad (E+C) está equidistante del emisor y del receptor. Está en la red y en la realidad. Lo virtual es real, no la realidad.

No hay mediador. El acceso a la información es directo.

Supuesto: El Alumno puede saber tanto como el Profesor. Aprende en cualquier lugar, de muchas formas, y de por vida.

Modelos de enseñanza

Tercera revolución industrial La Sociedad del Conocimiento (siglo XXI)

Page 35: Gestión conocimiento (Resumen)

• Revolución del conocimiento. La materia prima es el conocimiento.

• La informática y las nuevas tecnologías de la comunicación (TICs) impulsan un nuevo paradigma socio – cognitivo.

• Está surgiendo un nuevo modelo de sociedad que demanda la Refundación de la Escuela y su revolución desde el conocimiento. Reaparece la Desescolarización del 70 en otro contexto.

“Todo aprendizaje es tiempo de apertura y de diálogo” (jq)

Page 36: Gestión conocimiento (Resumen)

2. Tarima

¿Dónde estamos?

Tónica actual La ironía actual Cambio

Reprodución de la estructura de aprendizaje emisor-receptor propia de los monasterios

Cambios cosméticos

1. Púlpito

3. Escritorio

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• La tónica habitual sigue siendo tiza, lápiz, pizarra y papel. El profesor habla, lee, explica, escribe, dicta, pregunta…

• ¿Alguien se imagina a un padre enseñando a montar en bicicleta a su hijo y empleando el 95% del tiempo pedaleando sentado sobre la bicicleta mientras su hijo mira y le escucha?

• ¿Qué diferencia existe entre una clase y un libro?

¿Dónde estamos?

Tónica actual La ironía actual Cambio

Page 38: Gestión conocimiento (Resumen)

Universidad virtual

Escuela monacal computarizada

Tónica actual La ironía actual Cambio

¿Dónde estamos?

Page 39: Gestión conocimiento (Resumen)

• Las plataformas en línea, con su andamiaje conductista férreo, promocionan y venden paradigmas constructivistas.

• "La ironía, comenta Himanen, es que la actual academia tiende a reproducir la estructura de aprendizaje emisor-receptor propia de los monasterios. La ironía generalmente se amplía cuando la academia construye una 'universidad virtual': el resultado es una escuela monacal computarizada"

Tónica actual La ironía actual Cambio

¿Dónde estamos?

Page 40: Gestión conocimiento (Resumen)

Tónica actual La ironía actual Cambio

¿Dónde estamos?

Page 41: Gestión conocimiento (Resumen)

• Necesitamos un cambio. Un cambio en lo Qué enseñamos y en el Cómo lo enseñamos.

• Se trata de pasar del habitual individualismo (“mira a tu hoja”, “no hables con el de al lado”, “habéis entendido todos, ¿verdad?”) al intercambio, al trabajo colaborativo y las comunidades de aprendizaje.

• La máxima de la escuela debiese ser otra radicalmente diferente: TU practica y cuando te equivoques NOSOTROS te ayudaremos.

• El clásico y lancasteriano "yo enseño, tu aprendes" comienza a ceder espacios a un nuevo paradigma.

Page 42: Gestión conocimiento (Resumen)

¿Cómo formar a los alumnos

del siglo XXI,

con un profesorado del siglo XX,

en una institución del siglo XIX?

Page 43: Gestión conocimiento (Resumen)

¿Cómo enseñar en una sociedad del conocimiento donde cualquiera puede acceder a la información y –quizás- convertirse en enseñante?

Page 44: Gestión conocimiento (Resumen)

¿Cómo plantear la profesión del docente donde los estudiantes podrán ser profesores y los profesores deberán seguir aprendiendo? ¿Cómo hacer de nuestras escuelas espacios en los que nos sólo se enseña sino en los que los profesores aprenden?

Page 45: Gestión conocimiento (Resumen)

Cuando en el mundo de las empresas se está hablando de la necesidad de gestionar el conocimiento como medio para rentabilizar ese saber hacer que los empleados han ido acumulando a lo largo del tiempo, en la enseñanza, los profesores "ignoran el conocimiento que existe entre ellos; por tanto, no pueden compartir y construir sobre este conocimiento. Al mismo tiempo tampoco conocen el conocimiento que no poseen y por tanto no pueden generar nuevo conocimiento. Ningún profesor en particular conoce o puede conocer la totalidad del conocimiento profesional que los profesores poseen“ (Bird y Little) .

Gran parte del conocimiento de los profesores es tácito, difícil de articular y el objetivo de la gestión del conocimiento consiste en ayudar a la organización a utilizar su propio capital intelectual.

Page 46: Gestión conocimiento (Resumen)

Herramientas del maestro actual

Herramientas del estudiante actual

Lápiz, tiza Stylus Pen, teclado, Mouse, Copy (ctrl+C)

Pizarra, papel Nintendo, iPod, iPaq, Pocket PC, Paint, Myspace.com, Weblogs…

Tijeras Cut (ctrl+X)

Pega (UHU) Paste (ctr+V)

Proyector, Stalcido Youtube

Memos E-Mail, Disco Virtual

Material impreso, información lineal

Hipertexto, literatura interactiva, Wikipedia, gif animated, flash…

Desfase educativo

Page 47: Gestión conocimiento (Resumen)

¿Cómo liberar el conocimiento tan celosamente encarcelado en libretas, tarjetas 4x4, PCs, CDs, Pendrives?

¿Cómo enseñar en tiempos de desfase educativo?

Page 48: Gestión conocimiento (Resumen)

¿Cómo superar el tradicional aislamiento que caracteriza a la profesión docente? La enseñanza es una actividad que se desarrolla en solitario. La clase es el santuario de los profesores...

Page 49: Gestión conocimiento (Resumen)

De la escuela que enseña a la escuela que aprende. La Academia red

TIENE TRES RETOS

Alfabetizado en la cultura impresaAnalfabetismo en cultura digital

Aprender a afrontar que el estudiantadodomine más la tecnología

Aprender a planificar y crear actividadesPara ser realizadas a través de la red

Aprender a gestionar y controlar alestudiantado en nuevos Escenarios educativos

EL PROFESORADO

Page 50: Gestión conocimiento (Resumen)

Aprender a planificar y crear actividades para ser realizadas a través de la red

De la escuela que enseña a la escuela que aprende. La Academia red

Page 51: Gestión conocimiento (Resumen)

Momento Platónico

Men. -¿Podrías enseñarme…?

Soc. -Ahora preguntas si puedo enseñarte yo, que estoy afirmando que no hay enseñanza,… Yo no enseño nada, sino que pregunto todo… Entonces, ¿llegará a conocer sin que nadie le enseñe (se refiere a un esclavo de Menón) , sino sólo preguntándole, recuperando él mismo de sí mismo el conocimiento?

Men. –Sí (Menón, 80-86)

De la escuela que enseña a la escuela que aprende. La Academia redYo no enseño.

Sólo pregunto

Page 52: Gestión conocimiento (Resumen)

Mi arte mayéutica se parece al de las comadronas… Porque también tengo esto en común con las comadronas: que soy estéril en sabiduría, y los reproches que me hacen de que interrogo a los demás y que no respondo nada a ninguna cuestión porque no tengo nada sabio que decir, son reproches verdaderos…

Aunque mis discípulos, al principio, parecen ciertamente muy ignorantes, pronto progresan mucho. El conocimiento que adquieren no lo aprenden nunca de mí, sino que ellos descubren y engendran por sí mismos muchas y bellas cosas (Teeteto, 149-150). Momento Platónico

De la escuela que enseña a la escuela que aprende. La Academia redYo no pujo.

Asisto alparto.

Page 53: Gestión conocimiento (Resumen)

Momento Platónico

El receptor (A) es el emisor (P).

La verdad (E+C) está dentro del emisor (“In interior veritas”). Lo ideal (virtual) es lo real.

No hay mediador. No hay enseñanza. Sólo aprendizaje.

Supuesto: El Alumno sabe desde que nace. Aprende en cualquier lugar donde existan comunidades de diálogo.

Paradigmaplatónico

A = P

Proceso

Foco

De la escuela que enseña a la escuela que aprende. La Academia red

Page 54: Gestión conocimiento (Resumen)

Introducción

Maestro investigador

Maestro colaborador

Maestro arquitecto del conocimiento

Nuevas lecturas del docente

Nueva cultura, nuevo maestro

El papel del docente no es transmitir lo que sabe, sino ayudar a que el alumno aprenda

Combinar métodos y técnicas diversas de enseñanza (clase magistral, seminarios, trabajo en grupo, prácticas…)

La perspectiva tradicional del docente como única fuente de información y sabiduría y de los estudiantes como receptores pasivos debe dar paso a papeles bastante diferentes. El problema no es la falta de información, sino que la mayoría de docentes no canalizan adecuadamente el potencial latente de información que nos rodea. Estos nuevos paradigmas exigen al docente actual acceder a nuevas herramientas informáticas (Literacy skills) e idiomáticas, y sobre todo, a crear nuevas estrategias para acceder a la información pertinente y oportuna, y para comunicarse –en redes– con otros docentes, y así trabajar en nuevos equipos digitales.

Page 55: Gestión conocimiento (Resumen)

Nuevas lecturas del docente

Nueva cultura, nuevo maestro

• Intervenir y colaborar con la experiencia estudiantil, la información y la creación de nuevo conocimiento.

• Liberar los CGI.• Dar el salto de la información hipertextual (infoxicación) a la información dialógica o interactiva.

Introducción

Maestro investigador

Maestro colaborador

Maestro arquitecto del conocimiento

Page 56: Gestión conocimiento (Resumen)

Nuevas lecturas del docente

Nueva cultura, nuevo maestro

• El docente, ante la pedagogía informacional se debe transformar en un "pedagogo investigador", quien debe propiciar aprendizajes significativos en una verdadera mediación entre: la experiencia de los estudiantes;la información existente; y la producción colectiva de nueva

información.

• Debe colaborar en la creación de nuevo conocimiento con sus colegas, así como en la gestión y “compartición” del conocimiento en la institución educativa.

Introducción

Maestro investigador

Maestro colaborador

Maestro arquitecto del conocimiento

Page 57: Gestión conocimiento (Resumen)

Nuevas lecturas del docente

Nueva cultura, nuevo maestro

Introducción

Maestro investigador

Maestro colaborador

Maestro arquitecto del conocimiento

Este aprendizaje no es sólo individual sino sobre todo institucional y grupal (en equipo) en el marco de las organizaciones que aprenden en comunidades profesionales de aprendizaje.

El maestro promueve el aprendizaje colaborativo vs. el aprendizaje competitivo entre sus estudiantes, como estrategia y valor pedagógico en la nueva sociedad globalizada y solidaria.

El aprendizaje se produce a partir de la colaboración y negociación con los pares.

Page 58: Gestión conocimiento (Resumen)

Nuevas lecturas del docente

Nueva cultura, nuevo maestro

• Canalizador de información digital.• Armador del aprendizaje colaborativo,

canalizador de información y arquitecto del conocimiento como flujo.

• Promotor y diestro en el uso de herramientras de construcción de conocimiento en-red

• Colaborador en el descubrimiento y creación de conocimiento de sus estudiantes.

• Fortalecedor de la capacidad del estudiante para plantear y resolver problemas.

Introducción

Maestro investigador

Maestro colaborador

Maestro arquitecto del conocimiento

Page 59: Gestión conocimiento (Resumen)

Aprender es una actividad constructiva del conocimiento, no reproductiva.

En la sociedad del conocimiento todos somos aprendices: profesores y alumnos, adultos y niños.

Page 60: Gestión conocimiento (Resumen)

APRENDE EL QUE QUIERA APRENDER.

El aprendizaje ya no es visto como producto de la enseñanza, sino del querer.

SOCIEDAD DEL

APRENDIZAJE

SOCIEDAD DE LA

INFORMACIÓN

SOCIEDAD DEL

CONOCIMIENTOAPRENDIZAJE

CONOCIMIENTOINFORMACIÓN

Page 61: Gestión conocimiento (Resumen)

Nuevas lecturas del estudiante

Nueva cultura, nuevo estudiante

• “Ya no se requiere aprender antes de usar, sino que sólo usando se aprende de verdad” Martín Hopenhayn (2003)

• “Enseñar lo que sabes + compartir lo que aprendes” Alfons Cornella (2003)

Introducción

Aprendizaje significativo

Cómo se aprender

Page 62: Gestión conocimiento (Resumen)

Nuevas lecturas del estudiante

Nueva cultura, nuevo estudiante

• Los estudiantes pueden entablar un verdadero diálogo y construir aprendizajes significativos, a través de metodologías innovadoras, tales como: – seguimientos temáticos informacionales (portafolios), – búsquedas especializadas, – redes de trabajo temáticas, – micro-bases de datos según asignaturas, – lecturas digitales alternativas, – foros y discusiones virtuales a través de lecturas

digitales,– conceptualizaciones icónicas con imágenes digitales, – uso de prensa digital, – encuentros digitales...

• Gestión y publicación del conocimiento relevante.

Introducción

Aprendizaje significativo y colaborativo

Cómo se aprender

Page 63: Gestión conocimiento (Resumen)

Nuevas lecturas del estudiante

Nueva cultura, nuevo estudiante

Introducción

Aprendizaje significativo

Cómo se aprende

En colaboración, tal como aprenden los hackers. El modelo hacker se asemeja a la Academia de Platón. Los estudiantes no eran considerados como receptores, sino como como compañeros de aprendizaje.

Y con pasión, interés e inquisición.

Page 64: Gestión conocimiento (Resumen)

Nuevas lecturas del estudiante

Nueva cultura, nuevo estudiante

Introducción

Aprendizaje significativo

Cómo se aprende

Cutura amanuense Cultura digital

El estudiante toma notas El estudiante copia y pega. Estudiante Control+CEstudiante Control+V

El estudiante subraya, dobla páginas para identificar frases e ideas clave de un artículo o libro

El estudiante busca la frase en un servidor o dentro del artículo con Ctrl+F. Estudiante Control+F

El estudiante pide prestados los apuntes de otro estudiante o los del profesor en la Sala de Reserva

El estudiante baja los trabajos de sus colegas de un DV (disco virtual), entra al blog de la clase, al SMS del celular, al MSN de la pocket PC, abre el email.

Page 65: Gestión conocimiento (Resumen)

Nuevas lecturas del estudiante

Nueva cultura, nuevo estudiante

Aprendizaje en la sociedad del conocimiento

Page 66: Gestión conocimiento (Resumen)

• Podemos estar enredados de piés a cabeza y seguir con lápiz, tijera y papel.

• Lo decisivo no es Internet en la escuela, sino la escuela en Internet.

Page 67: Gestión conocimiento (Resumen)

Gracias

Page 68: Gestión conocimiento (Resumen)

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