GestióN Cultural: conceptos básicos - Daniel Simón

GESTIÓN CULTURAL GESTIÓN CULTURAL Conceptos BásicosConceptos Básicos

Por DANIEL SIMÓNwww.danielsimon.blogspot.com

Para el Secretariado de Cultura de la Universidad de AlicanteViernes 28 Noviembre 2008

INDICEINDICE• 1) GESTIÓN CULTURAL Y GESTOR CULTURAL (GC)• 2) PROYECTOS CULTURALES• 3) CONCIERTOS Y FESTIVALES: Géstión y Organización.• 4) EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y EVENTOS CULTURALES

- Descanso.- Práctica

• 5) PROPIEDAD INTELECTUAL: Breves conceptos para Gestores Culturales

• 6) RELACION DEL GESTOR CULTURAL CON políticos, técnicos culturales de administraciones, programadores y medios de comunicación.

1

GESTIÓN CULTURAL Y

GESTORES CULTURALES

(GC)

11- GC- GC¿Qué es Cultura?¿Qué es Cultura?

• Cualquier manifestación o práctica activa o pasiva (apreciación de la forma estética) de cualquiera de las nueve artes:

- Música - 7º: Cine

- Danza - 8º: Fotografía

- Pintura - 9º: Cómic

- Escultura- Literatura …y futuros lenguajes ártísticos

- Teatro(videojuego…)

1- GC¿Qué es Cultura?

1- GCGC¿Qué es Cultura?¿Qué es Cultura?

• Por tanto, entenderemos la cultura en un sentido amplio

=

=

=


• Clásica: “Alta” cultura vs. “baja” cultura

– Cultura elitista (de las élites) vs. Cultura popular (del pueblo).– Cultura seria vs. Cultura ligera.

– Contexto histórico: sociedad de clases sociales muy diferenciadas por privilegios de nacimiento.

– Cultura elitistas: manifestaciones de las artes clásicas que siguen unas determinadas reglas. Propia de las clases sociales dominantes. Se desarrollan en lugares específicos (teatros, salones…). Burguesa, normativa, académica…

– Cultura popular: Propia del pueblo, de las clases sociales bajas. Folklore (artes tradicionales) o nuevos con temas del gusto de la gente llana y poco formada (teatro bufo). Espontánea, apócrifa…


• Moderna (principios del siglo XX):

Cultura de masas vs. Cultura de minorías.- Contexto: sociedad post-revolución francesa. Se

eliminan las clases sociales definidas por privilegios de nacimiento. “Rebelión de las masas”.

- Heredera de la anterior definición. Aumentan los lugares para la “cultura de masas” (sigue teniendo connotación peyorativa).


Dani

Ortega y Gasset: la sociedad es siempre una unidad dinámica de dos factores: minorías y masas. Las minorías son individuos o grupos de individuos especialmente cualificados. La masa es el conjunto de personas no especialmente cualificadas.

• Post-moderna (a partir 1950’s):

mainstream vs. Underground.

- Contexto: sociedad de consumo en la que rige la ley del mercado.

- según la naturaleza del canal de comunicación con el que se trasmita la manifestación cultural en cuestión (mayoritario / minoritario).

- Mainstream (“Corriente principal”): del gusto del “gran público”. Nuestra cultura de masas de hoy en día. Ejemplos musicales: Bisbal, Beatles.

- Underground (“Subterraneo”): “cultura alternativa”. Del gusto de una minoría (¿De una élite cultural?) o cultura de masas que no ha llegado a los grandes medios o al gran público (nuestra cultura “popular” de hoy en día). “Subcultura”.

- Distinción no depende estrictamente de la cantidad de personas..


¿QUÉ PENSAÍS QUE ÉS?

¿DE QUÉ SE ENCARGA?

¿EN QUE CONSISTE SU TRABAJO?

1- GCGCGESTOR CULTURALGESTOR CULTURAL

• Organizador de Eventos y Actos Culturales(desde pequeños conciertos a macrofestivales)

• Persona con inquietud cultural, con interés personal y conocimiento de la cultura

• Puede ser el “programador” de un centro o sala cultural.• Puede ser el “director” o “comisario” de un evento

concreto, u ocuparse del desarrollo de una parte del mismo.

• Tiene MUCHOS Contactos (artistas, prensa, técnicos, políticos, otros gestores…)

• No tiene por que ser “activista” (pero ayuda).• Atento a tendencias e innovaciones• No es un mero gestor o auxiliar administrativo



EN RESUMEN, UN CG…

¡ES EL SEÑOR LOBO!

(“Soluciono Problemas”)

• “Un día en la vida…”

Un día cualquiera, no importa que sea martes o domingo, 8:30 de la mañana, Lluís,gestor cultural de Manises, inicia su jornada de trabajo; a las 9:00 está prevista lallegada de la compañía teatral que representará su función ese día. A unos pocoskilómetros Pilar, gestora cultural de Meliana, coloca el primer cuadro de los 50 quese han presentado a la XX edición del concurso de pintura de su localidad. A cienkilómetros Josep, gestor cultural de Ontinyent, revisa el díptico de la “XV Setmanadel Llibre” que organiza su Ayuntamiento.... En cualquier otro municipio, Inma, lagestora cultural, está seleccionando los talleres que se ofertarán en la Escolad’Estiu... Vicent, gestor cultural de Picassent, se encuentra en una reunión con lasasociaciones culturales locales para la organización de las fiestas... Xelo, gestoracultural de ...., está pendiente de que su alcalde o alcaldesa asista o no a la presentaciónde un libro sobre la tradición verbal de...


(José Tono Martínez:“Conceptos y experiencias de la GC”)

• GC tiene que reflexionar sobre el significado la cultura en nuestro tiempo– Si no lo hace, le afectará el “Síndrome centro comercial”: se comportará

como un jefe de compras de productos.

• Su opinión IMPORTA: en GC se aprende con experiencia, lectura/información y, también INTUICIÓN.

• GC no ha de preocuparse por CANTIDAD de actos, sino por:– Calidad– Impacto en sociedad / Ámbito de su centro– Número de personas físicas y virtuales afectadas


ELEMENTOS DE LA ACCIÓN CULTURAL PROFESIONAL DE UN GC

• PROGRAMA General de Contenidos (concepto, lema, linea de trabajo…)

• PROYECTO ejecutivo (plazos-cronograma, objetivos, necesidades…)

• AGENDA ejecutiva (interna: para organizar trabajo, GC como “policía de tráfico”)

• PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD (GC “sabe titular” el evento y transmitir mensaje atractivo, realiza RR.PP’s…)

• PRESUPUESTO: GC debe poder controlar su gestión, poder planificar y pagar.

• MEMORIA ANUAL• BASE DE DATOS


CULTURA TAMBIÉN ES NEGOCIO

• Empleo en sector cultural (d.2005) = 2’7% de puestos trabajo en España = más de 500.000 personas en +de 63.000 empresas

• Consumo cultural medio por español = 242 € por persona/año = 704 € por familia/año = 3% presupuesto familiar de bienes y servicios

• 13% turistas vienen a España por motivos culturales = 7,3 millones de personas


2

PROYECTOS CULTURALES

Definición, Como elaborarlos…

• PLAN = Conjunto de grandes líneas/Objetivos/lemas que orientan la voluntad de intervención

• PROGRAMA=Aplica lineas del plan a un aspecto concreto mediante un conjunto de proyectos

• PROYECTO= Desarrolla los programas en acciones concretas = instrumento que usamos para desarrollar las ideas expuestas y concretarlas en acciones.

2- PROYECTOS CULTURALESDEFINICIÓNDEFINICIÓN

2- PROYECTOS CULTURALESDEFINICIÓNDEFINICIÓN

PLANDe desarrollo de

Las artes en La ciudad

PROGRAMAPotenciación De la Danza

PROGRAMA Fomento de la

Música

PROGRAMADesarrollo de las

Artes Plásticas

PROYECTOCrear Escuela

Municipal de Danza

PROYECTO Ciclo de Actos

Para el Día Internacional de la

Danza

PROYECTOConcurso de

Maquetas de Grupos Noveles

PROYECTOFestival de

Grupos de Hip-Hop

PROEYCTOSimposio y

Master ClassCon pintores

famosos

PROYECTOExposición

Colectiva de Artistas Locales

• a) CONTEXTO

• b) DEFINICIÓN

• c) PRODUCCIÓN

• d) EVALUACIÓN

• e) REFERENCIA / BIBLIOGRAFÍA

2- PROYECTOS CULTURALESPARTES DE UN PROYECTOPARTES DE UN PROYECTO

• OBJETIVOS / FINALIDADES: si empezamos por aquí, las ideas para el resto fluirán facilmente.

• ANALISIS DEL ENTORNO Y DEL SECTOR• ORIGEN Y ANTECEDENTES• ENCUADRE EN CONTEXTO DE OTRAS

POLÍTICAS• ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN GESTORA

2- PROYECTOS CULTURALESa) Contextoa) Contexto

• DESTINATARIOS

• CONTENIDO y justificación de su elección

• OBJETIVOS CONCRETOS cualitativos y/o cuantitativos

• ESTRATEGIAS

• ACTIVIDADES (des.)

• MODELO DE GESTIÓN (des.)

2- PROYECTOS CULTURALESb) DEFINICIÓNb) DEFINICIÓN

• ACTIVIDADES: Son la materialización del proyecto. De cada una hay que indicar:– Nombre + descripción – Destinatarios– Lugar/Tiempo en el que se realizaría– RR.HH. Necesarios– Necesidades de los miembros de organización– Cronograma / Distribución de espacio y tiempo– Asignación concreta de tareas– Difusión específica de la actividad– Presupuesto específico de la actividad


• MODELO DE GESTIÓN:– Propia o Directa– Delegada o Indirecta– Mixta– Externalización de algunos servicios– Privatización


• PLANIFICACIÓN• Estructura organizativa / RR.HH.• Plan Comunicación:

– Imagen / Identidad Corporativa– Relaciones con medios,usuarios, patrocinadores, instituciones…– Difusión: definir, presupuestar, diseñar…

• Necesidades técnicas y de infraestructuras• Factores Jurídicos: reglamentos, permisos, seguros…• Gestión económica: presupuesto por partidas (ingresos,

gastos y procedencia de cada uno)

2- PROYECTOS CULTURALESc) PRODUCCIÓNc) PRODUCCIÓN

• d) Evaluación

• e) Bibliografía / Material de Referencia: recomendado enlaces

2- PROYECTOS CULTURALES

ORGANIZACIÓN DE CONCIERTOS Y

FESTIVALES

Gestión de la música en directo:Como montar un bolo

y no morir en el intento

*¿Qué sabemos de la organización de conciertos y festivales?

*¿Cuál es el último concierto que hemos visto?¿Nos hemos fijado alguna vez en las personas que intervienen en su realización

además de los artistas?

*¿Qué personas hacen posible un concierto y cuales son sus funciones?

3- CONCIERTOS Preguntas PreviasPreguntas Previas

CONCIERTO

ARTISTA PROMOTOR

PRODUCTOR

MANAGER

PERSONAL TÉCNICO ARTISTA

SEGURIDAD

ROAD MANAGER

TRANSPORTE Y

ALOJAMIENTO“RUNNERS”

PERSONAL Y EQUIPAMIENTO

TÉCNICO

TÉCNICOSLUCES

TÉCNICOS SONIDO

“RIGGERS” O

PERSONAL DE ALTURA

VENTA ENTRADAS+

RECAUDACIÓN

¿DUEÑO DE

SALA?

AYUDANTE DE

PRODUCCIÓN

TÉCNICO DE

VIDEO

ROADIES O

PIPAS

TECNICOS DE

S0NIDO Y LUCESPROPIOS

CARGA Y

DESCARGA

HOSPITALIDAD:CATERING

YCAMERINOS

ELECTRICISTASMERCHAN.

AGENTESDE

ZONA

BANDA Y

MÚSCIOS DE APOYO

PROMOCIONPRENSA

PUBLICIDAD

3- CONCIERTOS ¿Quién es Quién?¿Quién es Quién?

ARTISTA

• BANDA Y MÚSICOS DE APOYO.• MANAGER: el artista le contrata para que le represente, le asesore

y negocie en su nombre. La contratación de conciertos está entre sus funciones principales.

• ROAD MANAGER: representa al manager y a su agencia “sobre el terreno”, en la carretera o en el mismo concierto para ayudar al artista directamente. En las giras, ellos son los gerentes de las mismas.

• AGENTES DE ZONA: autorizados por los managers para negociar contrataciones de conciertos en un ámbito determinado a cambio de una parte del caché

• PERSONAL TÉCNICO DEL ARTISTA: técnicos propios que trabajen con los de producción + personal de carga y descarga y montaje + encargados venta de merchandising, etc…


PROMOTOR

• Persona física o jurídica que idea el concierto e impulsa su realización, con o sin ánimo de lucro.

• Aporta el caché para pagar al artista (y, en su caso, lo arriesga).• Contacta con el artista a través de su manager, acuerdan

condiciones y firman contrato con ellas.• En su caso, contrata a PRODUCTOR para ejecutar el contrato y

llevar a cabo todos los aspectos del concierto.• Suele gestionar directamente la contabilidad y tesorería.• ARTISTA / MANAGER a veces son Promotores, sobre todo en la

organización de giras (“ir a empresa” vs. “ir a caché”)• PRODUCTORES a veces son promotores, sobre todo en el caso de

agencias de producción de eventos.


PRODUCTOR• JEFE DE LA ORGANIZACIÓN DEL CONCIERTO: SE ENCARGA DE

EJECUTAR EL CONTRATO FIRMADO POR ARTISTA Y PROMOTOR.• A veces ejercen de “GC”/Programadores: asesoran y proponen a

PROMOTOR sobre que artistas serán adecuados para la idea de espectáculo que tienen en mente. Importancia de su criterio.

• Encargado de los aspectos de transporte, seguridad, venta de entradas, “runners” y ayudantes, hospitalidad (catering y camerinos), personal técnico (sonido, luces, video, carga y descarga, riggers, electricistas…) y equipamientos técnicos de acuerdo con las condiciones de contrato y Rider.

• DIFUSIÓN: prensa, publicidad, etc… Si no se encarga directamente, supervisa su ejecución.

• En el caso de que se celebre en una sala de concierto, teatro, auditorio o similar, algunos de estos aspectos de producción pueden ser cubiertos con sus servicios: equipo y técnicos propios, venta de entradas, personal de seguridad, camerinos, promoción…


CONCIERTO

ARTISTA PROMOTOR

PRODUCTORMANAGER

PERSONAL TÉCNICO ARTISTA

SEGURIDAD

ROAD MANAGER

TRANSPORTE Y

ALOJAMIENTO“RUNNERS”

PERSONAL Y EQUIPAMIENTO

TÉCNICO

TÉCNICOSLUCES

TÉCNICOS SONIDO

“RIGGERS” O

PERSONAL DE ALTURA

VENTA ENTRADAS+

RECAUDACIÓN

¿DUEÑO DE

SALA?

PROMOCIONPRENSA

PUBLICIDAD

TÉCNICO DE

VIDEO

ROADIES O

PIPAS

TECNICOS DE

S0NIDO Y LUCESPROPIOS

CARGA Y

DESCARGA

HOSPITALIDAD:CATERING

YCAMERINOS

ELECTRICISTASMERCHAN.

AGENTESDE

ZONA


• Básico: que a todo el mundo le salgan las cuentas, que nadie pierda dinero.

• Necesidad de PROYECTO INICIAL Y PRESUPUESTO para estudiar viabilidad:– A) Idea de evento: objetivos a conseguir.– B) Artistas propuestos: reseña biográfica y discográfica,

relación con objetivos a conseguir– C) Gastos previstos– D) Ingresos previstos

Nos ayudarán a planificar el concierto

3- CONCIERTOS Proyecto de conciertoProyecto de concierto

• a) IDEA DE EVENTO: OBJETIVOS A CONSEGUIR:• + ¿Qué queremos conseguir con el concierto?

+ Importancia: promotor/productor puede tener un papel de “educar al espectador” en tendencias, estilos y calidad musical.

+Algunos ejemplos:- Promoción de músicos de un ámbito (ciudad, universidad…)- Promocíón de un estilo musical determinado (pop, rock, hip-hop, electrónica,

alternativo…) o una nueva tendencia en particular.- Rentabilidad económica pura y dura- Promoción de una causa social o extra-musical (contra el racismo, a favor de un

partido político, benéfico para una ONG, conmemorar días internacionales…): especial importancia seleccionar los grupos en función del objetivo.

- Promocionar un lugar determinado (una ciudad, una playa, un auditorio de reciente creación…)


• b) Artistas propuestos:– En función a objetivos conseguidos– El proyecto está creado para personas que no tiene por qué conocer

a los artistas. Incluir:• Reseña biográfica y discográfica.

• Fotos y/o videoclips

• Discos o canciones de muestra

• Enlaces a webs y Myspace

– A veces se proponen en función a la disponibilidad de giras o fechas libres del artista (paso B antes del paso A):

• Se pueden buscar objetivos que encajen con el artista disponible o propuesto (hacer B y luego A)

• CONSEJO: Evitar la falta de criterio. A la larga no es rentable.

TRUCO: el departamento de prensa del sello o management del artista puede tener este material disponible


• c) POSIBLES GASTOS: Hay que tener en cuenta como se van a cubrir (personal de nuestra empresa,

subcontratas, personal y equipos del recinto que se va a utilizar)– Caché del artista– Alquiler de recinto o sala– Alquiler de equipos – Personal técnico y de producción– Personal seguridad– Transporte (viajes y transporte interno)– Hospitalidad (Alojamiento y comidas)– Camerinos y catering– Aspectos legales (permisos, seguros…)– Ticketing: impresión entradas, comisiones puntos de venta…– Inversión en publicidad – Imprevistos (recomendado)


• d) POSIBLES INGRESOS:– Subvenciones de instituciones oficiales:

• proyecto puede ser un medio de conseguirlas

• Importante intentar que la propuesta esté en sintonía con los valores que defiende la institución.

– Sponsors y patrocinios: normalmente: • son de marcas comerciales y/o empresas privadas.

• Hay que averiguar si alguna marca tiene una política de patrocinio en sintonía con el tipo de concierto que queremos organizar.

– Previsión de ingreso de entradas: • hay que ser realistas y tener en cuenta aforo del recinto, grado de conocimiento del artista e

inversión en publicidad.

– Previsión ingreso de barras (menos gasto de barras)• Igualmente, hay que ser realistas con la previsión.

• En el caso de bolo en sala de conciertos o pub, suele quedárselo el local.

– Venta de merchandising, bonos de ayuda, huchas benéficas, etc…:• igualmente, hay que ser realistas con la previsión.


COMPARAR INGRESOS PREVISTOS VS. GASTOS PREVISTOS Y ESTUDIAR

VIABILIDAD DEL PROYECTO


+ Cuadrar horarios y distribuir información:

- Tener en cuenta horarios de llegadas y salidas, pruebas de sonido (orden inverso al de la actuación en caso de más de un grupo), comidas, etc…

- Elaborar mapas, hojas de información con teléfonos,etc… y asegurarse que todas las personas relevantes lo tienen


+ Bolos de artista consolidado:- los del ejemplo “stardard” que hemos estudiado

- Cada aspecto de la producción cubierto por profesionales (normalmente, varias empresas o técnicos freelance)

- Importancia del contrato del concierto:

- Promotor (empresa) y manager (artista) se reconocen.

- Fecha/hora/lugar del concierto

- Condiciones económicas y forma de pago

- Condiciones técnicas necesarias para realizar el concierto (RIDER técnico: valor de anexo de contrato

- Condiciones de hospitalidad (RIDER de hospitalidad: valor de anexo del contrato)

- Casos de suspensión (y resulado económico)

- Condiciones de promoción (menos habitual)

- Condiciones de seguridad

3- CONCIERTOS Tipos de ConciertosTipos de Conciertos

+ GIRAS:• En la mayoria de estos bolos, el artista (management) actúa

como promotor• En ocasiones, ajusta su caché para “mantenerse en carretera”.• El resto de aspectos (contrato, producción…) son iguales al bolo

standar, pero el management tendrá que tener en cuenta todos los aspectos relativos a viajes, comidas y alojamientos del “crew” para gestionarlos y para que el caché los cubra.

• Importancia del papel del “Road Manager” (por parte del artista) y del “Productor Local”.


+ BOLO PROMOCIONAL (Showcase):• Concierto corto y gratuito• Suele estar ligado a la promoción de un nuevo disco

del grupo• Audiencia específica o limitada: periodistas musicales,

clientes de una tienda especializada, ganadores de un sorteo, etc…

• Hay espacios específicos para ello

(ejemplo: Forum de la Fnac)


* Bolos de Artistas Noveles:

+ Ensayar antes de tocar.

+ Después de ensayar, volver a tocar.

+ Buscar propuesta musical original / novedosa (imaginaos a un conocido describiendoos)

+ Objetivo de tocar en directo: divertirse, hacerse un nombre, intentar no perder pasta

+ ¿Está ganando todo el mundo? Ponerse en la mentalidad del otro.



+ Salas de concierto pequeñas (primeros bolos):- buscar las acostumbradas a tener bolos de grupos noveles (Alicante: Stereo, Nave 8, Gropius…). - El alquiler nos incluye varios de los aspectos de producción.- Entrada ¿si/no?: depende de los gastos.- Elaborar una agenda propia de contactos (nuestro circuito de salas)



+ Primeros Bolos: mentalidad de “inversión” (se puede dejar de ganar pasta si es para darse a conocer y que salgan más conciertos)

+ Atención a concursos de maquetas y de grupos noveles: pueden ser buen escaparate.

+ Técnicas de promóción: elaborar materiales para captar nuevas salas (hojas de promo con fotos profesionales, maquetas y música de muestra,¿videoclips?, notas de prensa…) y aprovechar NN.TT. (myspace, webs, etc…)

+ Merchandising: solo si se va a sacar beneficio (cuando el grupo tiene algo de nombre)

+ Conocer y aprovechar iniciativas como Cantera Fnac, Alacant Rock, Toca-Toca UA…


6 - FESTIVALES

+DEFINICÍÓN:

Propuesta que muestra varios grupos musicales en una o más fechas sucesivas con la que se pretende cubrir algún objetivo previo

3- CONCIERTOS Tipos de Conciertos - FESTIVALESTipos de Conciertos - FESTIVALES

+ASPECTOS PRODUCCIÓN:- Importancia de los ingresos de barras y merchandising (incluso

mercadillos)- Dificultad de aspectos técnicos en comparación con los bolos en

sala (escenarios grandes = muchos técnicos, montaje, riggers, etc…)

- Cuadrar horarios: no suele haber pruebas de sonido (solo chequeos de lineas).

- En caso de varias fechas, hay que tener en cuenta necesidades de alojamiento y manutención del público:

- Restauración

- Duchas y baños públicos

- Hoteles cercanos / zonas de acampada

- Comunicaciones al recinto


+ Comparemos Festivales:


4EVALUACIÓN

De Proyectos Culturales

¿Cómo nos ha ido?...

¿QUÉ SE EVALÚA?

• Contexto: si el diagnóstico era el correcto.

• Objetivos / Resultados: indica eficacia del proyecto

• Proceso: que funcione bien no quiere decir que se hayan logrado los objetivos

• Finalidad: Impacto del proyecto, su repercusión a largo plazo o gran escala.

4 - EVALUACIÓN

TIPOS DE EVALUACIÓN

• Interna / Externa (más fiable)

• Contínua / Final

• Cuantitativa (se centra en todo lo que se puede medir) / Cualitativa (percepción general sobre un tema)

4 - EVALUACIÓN

MÉTODOS DE EVALUACIÓN• EXPERIMENTAL: Comparar un contexto

intervenido con otro no intervenido• REFLEXIVA: Comparar un mismo contexto

antes y después de la intervención• TRANSVERSAL: Se comparan diferentes

contextos en los que se han hecho intervenciones iguales o parecidas

• OPINIÓN: Se recaban opiniones de expertos, sin buscar datos comparativos (sirve para primera impresión)

4 - EVALUACIÓN

CRITERIOS DE EVALUACIÓN• EFICACIA = si logras sus objetivos• EFICIENCIA = relación entre logro de objetivos y

recursos usados para ello• IMPACTO del proyecto a largo plazo• EQUIDAD = capacidad del proyecto para distribuir

resultados obtenidos de manera equitativa y justa entre población beneficiaria

• SENSIBILIDAD = hasta que punto se han cubierto necesidades/demandas de los usuarios

• SOSTENIBILIDAD=capacidad del proyecto para mantener sus éxitos a lo largo del tiempo

4 - EVALUACIÓN

INSTRUMENTOS PARA EVALUAR

• REGISTROS: Censos, estadísticas existentes…

• MEDICIONES cuantitativas: conteos personas, talones de entradas…

• ENTREVISTAS Personales o Grupales

• OBSERVACIÓN

4 - EVALUACIÓN

¡¡¡¡ DESCANSO !!!!

PRÁCTICAHagamos nuestro proyecto

cultural

5

PROPIEDAD INTELECTUAL

Aspectos a tener en cuenta por Gestores Culturales

• Real Decreto Legislativo 1/1996 de 12 de Abril.• Refunde , regula y aclara varios textos sobre Propiedad

Intelectual, incluida la ley de Propiedad Intelectual de 1987 (antes de ella la última ley era de 1879)

– Libro I: Derechos de Autor : Sujeto, Objeto, Contenidos, Duración, Límites, Transmisión, Obras audiovisuales, Programas de Ordenador.

– Libro II: Derechos de los intérpretes/ejecutantes, de los productores, de las entidades de radiodifusión, de las meras fotografías, etc...

– Libro III: Procedimientos, Entidades de Gestión de Derechos, Comisión mediadora y arbitral de la Propiedad Intelectual

5 – PROP.INTELECTUAL Ley Prop.Intelec – Derechos AutorLey Prop.Intelec – Derechos Autor

• Autor = persona natural que crea alguna obra literaria/artística/científica

• Derechos de autor:– Moral:

• Divulgación (Dar a conocer la obra. Incluye la forma bajo la que se debe divulgar)

• Exigir reconocimiento de su condición de autor.• Modificar obra• Respeto a integridad de la obra• Retirar la obra del comercio• Acceso a ejemplar único/raro si está en poder de otro.

– De Explotación.– Otros Derechos.


• Derechos de explotación:– Reproducción = fijación a un medio que permita su

comunicación y obtención de copias de la obra– Distribución = puesta a disposición del público del original

o copia de la obra par su alquiler, venta, préstamo...– Comunicación Pública = acto por el que una pluralidad

de personas pueden tener acceso a la obra sin previa distribución de ejemplares a cada uno de ellos. Fuera del ámbito doméstico.

– Transformación = traducción/Adaptación/Modificación, etc...

– Colecciones escogidas / Obras completas: autor puede publicar su obra en ellas aunque haya cedido derechos de explotación


• Otros derechos:– Derecho de Participación: Autores de obras

plásticas tienen derecho a 3% de la participación del vendedor de una obra suya cuando esta se revende (solo si precio es superior a 300.000 ptas.). Lo recaudan Entidades de Gestión de Derechos.

– Derecho a remuneración (“Canon”) por copia privada


– Derecho a remuneración (“Canon”) por copia privada • Definición = copia exclusiva para uso privado• Remuneración: para compensar a autor por los derechos de propiedad intelectual que

se dejaren de percibir por esa reproducción (¿Copy-left es alegal /ilegal?)• Irrenunciable para los autores/artistas/intérpretes • Deudores: fabricantes en españa de aparatos y materiales que permitan alguna

modalidad de grabación (distribuidores mayoristas, minoristas y adquirientes sucesivos responden solidariamente del pago = se graba en el precio de venta)

» Fotocopiadoras: de 7.500 ptas a 37.000 ptas por aparato según velocidad de copia

» Equipos/Aparatos de música = 0,60 €. Por unidad» Equipos/Aparatos de video = 6,61 € Por unidad» Material reproducción sonora (casettes): 0’18 € ptas x hora» Material reprod. Visual (videocassettes): 0,30 € x hora» CD Audio y Minidisc 0’30 € x hora» DVD: 0’70 € x hora

• Acreedores: Autores/Editores/Productores fonogramas• Recaudan Entidades de Gestión de Derechos.


• Duración: hasta 70 años después de la muerte del autor• O de su divulgación si es desconocido.• Pasa a dominio público: cualquiera la puede usar si respeta

autoría e integridad de la obra

• Límites:• Reproducción sin permiso del autor: para procedimientos

legales/Judiciales, para uso privado del copista, para uso de invidentes.

• Citas / Reseñas• Información sobre acontecimientos de actualidad• Parodia• Actos oficiales y ceremonias religiosas: la música que se use no cobra

derechos si entrada es gratis e intérpretes no cobran.• Instituciones (Museos/Bibliotecas/fimotecas...): pueden reproducir y

prestar obras (sin ánimo de lucro).• Etc...


• Varias modalidades

• Contrato de Edición: autor cede derechos de explotación (reproducción y distribución de la obra) a un editor (editorial o discográfica) a cambio de una compensación económica. El editor asume el riesgo de la edición

5 – PROP.INTELECTUAL Ley Prop.Intelec – Trasmisión de DerechosLey Prop.Intelec – Trasmisión de Derechos

• Autores: Director, Guionista, autores de la BSO• Productor: se le suponen cedidos los derechos de

Reproducción/distribución/Comunicación pública de la obra

• Autores tienen derecho a remuneración por cesión de derechos al productor y por cada proyección de la obra (porcentaje de entrada o tarifa establecida si es sin entrada). Son irrenunciables y recaudan entidades de gestión de derechos.

• OJO A LAS PROYECCIONES: Propiedad industrial = de la videográfica que edita la cinta/DVD = necesitaremos permiso aparte del de los autores

5 – PROP.INTELECTUAL Ley Prop.Intelec – Obras CineLey Prop.Intelec – Obras Cine

• Procedimientos varios• Registro de la propiedad intelectual• Comisión mediadora y arbitral de la propiedad

intelectual• Entidades de Gestión de Derechos de Autor: Sin

ánimo de lucro. Pueden ejercer los derechos de propiedad intelectual confiados a su gestión. Función social. (SGAE, DAMA, CEDRO…)

5 – PROP.INTELECTUAL Ley Prop.Intelec. – protección de estos derechosLey Prop.Intelec. – protección de estos derechos

• Creative Commons es una organización no gubernamental sin ánimo de lucro que desarrolla planes para ayudar a reducir las barreras legales de la creatividad, por medio de nueva legislación y nuevas tecnologías. Fue fundada por Lawrence Lessig, profesor de derecho en la Universidad de Stanford y especialista en ciberderecho.

5 – PROP.INTELECTUAL Copyleft, Creative CommonsCopyleft, Creative Commons

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