Gestión de la Innovación
27
-
Upload
hugo-martinez -
Category
Education
-
view
8.094 -
download
3
description
Presentación para clase "gestión de la innovación" a alumnos del Magíster en Dirección y Gestión Escolar de Calidad de la Universidad del Desarrollo
Transcript of Gestión de la Innovación
2
¿Cuál ha sido tu mejor
innovación?
3
AgendaI. Genética de la innovación (ADN)
II. Principios básicos para la innovación
III. Implementación de innovaciones
IV. Ejercicio
4
I. Genética de la Innovación
5
• Bayerice Motoren Werke se fundó en 1916. Produjo su primer automóvil en 1929
• En la década de los 70’ BMW era una de las marcas de lujo más populares en EEUU
• A partir de 1980 el mercado cambió, asociado al ingreso de productos japoneses orientados al “pragmatismo”
• En 1992 las ventas de BMW en EEUU habían bajado dramáticamente
• Se introdujeron un conjunto de medidas (nuevos modelos, precios agresivos, reorganización de concesionarios, adaptación al mercado).
• En el 2001 se habían reactivado las ventas en el segmento de marcas de lujo.
• En esta década ingresaron nuevos competidores en el segmento
• ¿Cómo enfrentar este nuevo desafío?6
7
BMW Films
• Ocho películas cortas
• Directores, actores y productores reconocidos
• Distribuidas exclusivamente a través de Internet
8
¿Qué caracterizó esta innovación?
9
Tipo Definición EjemploModelo de Negocios Cómo ganar dinero Dell
Redes y Alianzas Cómo trabajar con otras empresas
Sara Lee outsources manufacturing
Facilitando Procesos Cómo apoyar los procesos básicos de la empresa Starbucks
Procesos FundamentalesCómo crear y generar valor a los productos y
ofertas.Wal-Mart
Mejoramiento de Productos Cómo diseñar su oferta VW Beetle
Sistema de Productos Cómo vincular productos para crear un sistema Microsoft Office
From: Doblin Grouphttp://www.doblin.com/IdeasIndexFlashFS.htm
Tipos de Innovación
10
Tecn
olog
ía
Nuevo
Modelo de Gestión (negocio)Similar a lo existente
Tipos de Innovación
Incremental
Nuevo descubrimiento
Nuevas Reglas
Nuevo descubrimiento
Sim
ilar
a lo
ex
iste
nte
Nue
vo
11
¿Innovación?
Proceso de transformación de la realidad, validado por terceros (mercado)
Proceso creativo para la generación de valor
Proceso de conversión de nuevo conocimiento en nuevos productos y servicios
12
13
¿Qué tipo de innovación es esta?
¿Qué nuevo conocimiento se utilizó?
¿Qué realidad se transformó?
14
II. Principios básicos para la innovación
15
http://www.innovationdialogue.cl/
16
Pers
pect
ivas
La innovación requiere una racionalidad
Para llegar a ser real, la innovación necesita un vocabulario y marco conceptual
La innovación está íntimamente ligada a otras agendas de la organización
John Kao´s Innovation Manifesto17
Sist
ema
La innovación requiere un sistema organizacional para su expresiónInnovación y estrategia deben estar vinculadas estrechamenteLa innovación es una expresión de la cultura organizacional
Los esfuerzos de la innovación, se hacen visibles a través de comunicaciones apropiadas
La innovación está conectada al clima de trabajo organizacional
La innovación puede construirse sobre procesos pre-existentes
La innovación requiere procesos de transformación apropiadosLa innovación se potencia con el pluralismo
La innovación es resultado de un ecosistema dinámicoJohn Kao´s Innovation Manifesto
18
Con
stru
cció
n
El proceso de construcción de ideas, genera innovación
John Kao´s Innovation Manifesto
La innovación se desarrolla en el proceso de diseño
La innovación requiere de un espacio para si misma
El diseño de la experiencia motiva la innovación
La práctica de la innovación implica una aplicación disciplinada y pragmática de herramientas nuevas
El liderazgo es un factor decisivo
La innovación requiere un acercamiento comprensivo
19
Perspectivas
Sistema
Construcción
Marco lógico + Vínculo con visión
Organización + Estrategia + Comunicación + Clima + Procesos de transformación + Dinamismo
Ideas + Diseño + Espacio + Nuevas herramientas + Liderazgo
Principios básicos para la innovación (síntesis)
20
III. Implementación de innovaciones
21
$Valor
Tiempo
Dise
ño
Producción
Implem
entación
La curva de fuerza de la innovación (tradicional)
All Marketers are LiersSeth Godin
22
$Valor
Tiempo
Diseño
Producción Impl
emen
taci
ón
La curva de fuerza de la innovación (nueva)
All Marketers are LiersSeth Godin
23
Ritmo de adopción de innovacionesFrank Bass diffusion model
Inno
vado
res
Prim
eros
A
dept
os
Prim
era
May
oría
de
Segu
idor
es
Rez
agad
os
24
Ejercicio
Mi Planificación Estrella: (nombre)
¿Qué realidad voy a transformar
¿Cómo va a ser validada?
¿Qué tipo de innovación es?
¿Por qué es importante esta
innovación?
¿Qué recursos organizacionales voy
a requerir?
¿Cómo voy a comunicar esta
innovación?
¿En qué espacio voy a desarrollar esta
innovación
¿Qué nuevas herramientas voy a
utilizar?
¿Cómo voy a asegurar el liderazgo?
25
A modo de resumen
26
Gestión de la Innovación
Hugo Martínez [email protected]
Presentación disponible en http://www.slideshare.net/hugomart
27
