Gestión de laPor:

Nathalia Córdoba CastañoMBA - EAFIT

Recomendaciones: Propiciar espacios dentro de la Compañía, donde se puedan generar ideas.

Programa que apalanca el cumplimiento de los objetivos estratégicos, propiciando espacios de participación que favorecen el crecimiento y desarrollo de nuestra gente, aprovechando su capacidad creativa e innovadora, para generar valor a nuestros clientes.

Objetivos estratégicos corporativos

Replicabilidad.Impacto - Productividad.Mérito inventivo.Facilidad para la implementación.

Recomendaciones: Definir en la selección, criterios como Responsabilidad Social Empresarial e Impacto Ambiental.

PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN

La implementación está a cargo de cada Gerencia.El colaborador debe iniciar un proceso de profundización de su idea, para evaluar su viabilidad, a través de pruebas piloto, búsqueda de información, consulta con expertos, análisis de casos similares, entre otros.Desde la coordinación del programa, se le envía respuesta vía e-mail al colaborador, informando el resultado del comité para saber si procede a la implementación definitiva o no.

Recomendaciones: Conformar un equipo asesor responsable de acompañar a los colaboradores en la estructuración de la idea y en la puesta en marcha del proyecto.

La Compañía programa capacitaciones periódicas a todos los colaboradores de la empresa en temas relacionados con la creatividad y la innovación. Para esto, invita a expertos, los cuales realizan ponencias y talleres prácticos.

ESTRATEGIA DE CAPACITACIÓN

Recomendaciones: En las capacitaciones, conformar equipos multidisciplinarios de diferentes Gerencias, que permitan la generación de ideas que impacten en diferentes procesos de la Organización.

La Compañía utiliza indicadores de cumplimiento, de acuerdo a las metas propuestas por cada Gerencia anualmente.

MÉTRICAS UTILIZADAS

Recomendaciones: La Compañía debe definir indicadores adicionales que permitan conocer el impacto real de las ideas en los objetivos organizacionales.

ESTRATEGIA DE MANEJO DE RECURSOS

Todos los recursos asociados a la implementación de la idea (humanos y económicos) deben ser presupuestados y aportados por la Gerencia respectiva.

Éstos dependerán de cada idea y su impacto en la Organización.

ESTRATEGIA DE MANEJO DE RIESGOS

Todos los riesgos asociados a la implementación de la idea deben ser presupuestados y aportados por la Gerencia respectiva.

Igualmente, el programa tiene unas políticas claras de participación y exige evidencias de la viabilidad de la idea con resultados concretos.

Propuesta: 20 puntos.Mejor idea: 20 puntos.

Mejoramiento: 150 puntos.Radical: 300 puntos.

Compensación

Recomendaciones: En los premios podrían también redimirse millas. Así mismo, podría haber un incentivo para asistir a cursos o eventos.