Presentacin de PowerPoint

Gestin de InnovacinUDD

Profesor:Diego Rodrguez Bastas

Del latn gesto, el concepto degestinhace referencia a la accin y a la consecuencia de administrar o gestionar algogestin

Tiposde innovacin

IncrementalMejoramiento de productos, procesos o servicios existentes y son la base de los procesos de mejoramiento continuo.

Evolucin del iPod

RadicalReemplazo de parte importante de lo existente por algo nuevo, lo que suele tener fuerte impacto en la creacin de ventajas competitivas para las empresas y llega, en ocasiones, a afectar al conjunto de la sociedad, transformando los patrones de consumo, los requerimientos de calificacin de la mano de obra, las condiciones de vida de la poblacin, etc.

Caso IPOD

VIDEO

Caso Transpote Martimo

Malcolm Mc Lean

Container (1950`s)

Container (1950`s)-90%

Cirque du Soleil

Circo sin animalesFoco en los sentidosCon una narrativa

Monopolios temporalesShumpeter, 1943

Cambio del escenario competitivo

Encuentro entre dos mundos o dos estrategias

OCEANOS ROJOSCompetencia hipersaturada

OCEANOS AZULESHacer irrelevante a la competenciaCreacin de nuevas industriasRivales obsoletosCreacin de nueva demanda

3 TIPOLOGIAS

Ventaja de corto plazoVida del producto sustentada en mejoras incrementales y beneficios al consumidor

Mrgenes disminuyen rpidamente debido a la facilidad de imitacin.

Productos con apuestas de bajo riesgo con altos mrgenes al corto plazoInnovacin a nivel de productoVentaja Competitiva: 1 a 3 aosFuente: Frog Design

Blackberry Torch

Ventaja de corto plazoVida del producto sustentada en mejoras incrementales y beneficios al consumidor

Margenes disminuyen rpidamente debido a la facilidad de imitacin.

Productos con apuestas de bajo riesgo con altos mrgenes al corto plazoInnovacin a nivel de productoVentaja Competitiva: 1 a 3 aosVentaja de termino medioCreacin de nuevo producto en una categora de productos existente que releva alto valor y beneficios para los consumidores.

Los altos beneficios del producto y el hecho que ocurre en una categora conocida permite crecimiento rpido en el corto plazo.Innovacin a nivel de categoraVentaja Competitiva: 3 a 5 aosFuente: Frog Design

IPOD NANO

Ventaja de corto plazoVida del producto sustentada en mejoras incrementales y beneficios al consumidor

Margenes disminuyen rpidamente debido a la facilidad de imitacin.

Productos con apuestas de bajo riesgo con altos mrgenes al corto plazoInnovacin a nivel de productoVentaja Competitiva: 1 a 3 aosVentaja de termino medioCreacin de nuevo producto en una categora de productos existente que releva alto valor y beneficios para los consumidores.

Los altos beneficios del producto y el hecho que ocurre en una categora conocida permite crecimiento rpido en el corto plazo.Innovacin a nivel de categoraVentaja Competitiva: 3 a 5 aosVentaja de largo plazoProductos innovadores y nuevos para el mundo que lideran la creacin de nuevos mercados o industrias. Aceptacin por el mercado puede ser lenta.

Estos productos son una inversin de largo plazo con alto potencial de retorno en dicho plazo. Otros beneficios incluyen dominio del mercado y fuerte posicin de mercado.Innovacin a nivel de industriaVentaja Competitiva: 5 a 7 aosFuente: Frog Design

Cmo hacemos que la innovacin sea sostenida en el tiempo?

La gestin de la innovacin trata de dirigir y dar coherencia y continuidad a los recursos y actividades dedicados a esta actividad.

Innovacin Bottom upInnovacin Top down

Innovacin Bottom upInnovacin Top down

Corto plazoFoco en personas

Innovacin Bottom upInnovacin Top down

Largo plazoFoco en la CulturaCorto plazoFoco en personas

iiiii

i

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Open Innovation / Innovacin abierta Al lmite

Open Innovation / Innovacin abierta Al lmite

Elementos de un modelo de gestin de la innovacin:Vigilar: exploracin continua del entorno (interno y externo) para identificar y procesar las seales o indicios de una innovacin potencial (necesidades, oportunidades que surgen de la investigacin, cambios legislativos, comportamientos de competidores,).Focalizar: desarrollo de una respuesta estratgica que ofrece las mayores posibilidades de obtener una ventaja competitiva.Capacitarse: elegida una opcin, disponer del conocimiento y dedicar los recursos necesarios para ponerla en prctica.Implantar la innovacin, partiendo de la idea y siguiendo las distintas fases de desarrollo hasta su lanzamiento.Aprender: reflexionar sobre los elementos anteriores y revisar las experiencias de xito y fracaso (captar el conocimiento derivado de la experiencia).

FOCALIZARCAPACITARSEIMPLANTARVIGILARAPRENDERmodelo genrico de gestin de la innovacin

Ver video Historia del IPOD:https://www.youtube.com/watch?v=MLaiWyF5xM0Cmo haremos que la organizacin para la que trabajamos establezca un modelo de gestin de innovacin propio, adapatado a sus condiciones y necesidades que le pemita innovar de manera sostenible en el tiempo?Diseo de modelo de gestin para la empresa u organizacin