Gestión de Mantenimiento-Unidad3

8/20/2019 Gestión de Mantenimiento-Unidad3

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Gestión de

MantenimientoUnidad 3

Ing. Elvira Villegas


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Organización del Mantenimient

ES EL PAT!" #E $OMAS E" %U&A"TI#A# #ETEMI"A#A #E PEEST'" #E#I&A#AS A U"A &OMPLSEIE #E LA)OES * %UE &OM)I

SISTEM'TI&A * &O"S&IE"TEME"ES$UE+OS I"#IVI#UALES, PAALOGA U" $I" &OM-" &O"O&I#


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Organización del Mantenimient

Sin dda /e e0iste in1nidad de de1niciones /edan na idea 2recisa del conce2to en cestión,siendo la 2recedente na ms 4 de la calsrgen las sigientes consideraciones5

6. "o se es2eci1ca el n7mero de 2

involcradas en la organización89. "o se tienen en centa los esca :err/icos /e oc2an las 2erson3. "o se es2eci1ca /; ti2o de 1n2ersige la organización.


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Gestión de Mantenimiento

LA GESTI!" #E MA"TE"IMIE"TO TIE"E$I" PLA"I$I&A, OGA"I+A, #IIGI *&O"TOLA LAS A&TIVI#A#ES "E&ESAPAA O)TE"E * &O"SEVA U" APO&OSTO #EL &I&LO #E VI#A #E LOS A&TU"AS VE"TA(AS &OMPETITIVAS A#E&UA

TATA"#O #E ASEGUA LA &OMPETIT#E LA EMPESA PAA %UE LOGE SUSO)(ETIVOS


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$ases de la Gestión demantenimiento

Las


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$ase 65 Previsión

En la 2rimera sca deteel o>:etivo o la 1nalidad 2revistamediante la investigación de los 4 el anlisis de las alternativas.

Se 2ede sintetizar en la 2regnt¿que se puede hacer?.


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$ase 65 Previsión

)sicamente las actividades /e com2rende so

= $i:ar o>:etivos, es decir de1nir el 2nto al cal edirigidos los esasarse en e02eriencias 2asadas, estad?sticas o a

matemtico.= Esta>lecimiento de los di


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$ase 95 Planeación

Est :etivos. Se 2ede sinen la 2regnta, ¿que se va a hacer?

Se 2ede de1nir como el con:nto de

actividades 4 es:etivos.


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$ase 95 Planeación

Esta lecer 2rinci2ios /e sirorientar las acciones 4 tomar decisiones.

= Ela>orar 2rocedimientos, /e son los m;todos ode las o2eraciones a realizar.

= Programar las actividades, /e com2rende la de4 la dración de cada na de ellas.

= Ela>orar 2res2estos, a trav;s de la determinarecrsos económicos necesarios con el 1n de /e actividades se realicen.


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$ase 35 Organización

Es la encargada de la coordinación de loselementos 4 recrsos @manos. aciendo la2regnta, ¿como se va a realizar?.

Se sintetiza el conce2to de esta


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$ase 35 Organización

Esta i;n con varias eta2as /e de>etoda >ena administración5

= #e1nición de ligaciones, /e determina lares2onsa>ilidad concreta de cada cargo.

= Esta>lecimiento de :erar/?as o niveles de atoridad,de1ne los niveles :err/icos en el organigrama al igas relación


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$ase C5 Integración

Esta :eto la incor2oraciónlos recrsos adecados 4 necesarios 2ara realización de los 2lanes 2reesta>lecidos.

Se 2ede sintetizar esta de1nición en la

2regnta, ¿con quien y con qué se van realizar las actividades?.


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En esta tención de candidatos a oc2ar 2estos asignados en la organización.

= Selección de los candidatos idóneos, de acerdo a las a2tita s corres2ondencia con las


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Las eta2as /e constit4en la integración de los recrsmateriales son5

= #eterminación de las necesidades.

= Selección de los recrsos ms e1cientes 4 económicos

= Sistema de ad/isición, de los recrsos seleccionados

com2ra, ricación, o ada2tación.= Instalación 4 conservación, de los materiales ad/irido


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$ase F5 #irección

Mediante la dirección se logra la adecadae:ección 4 realización de las tareas8 es deco, con la organizaciónestrctrada mediante los elementos integr

Se sintetiza en la 2regnta, ¿como se van conducir las operaciones?.


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$ase F5 #irección

Esta es la 7nica e tener en centa /e 2ara dirigir necesario sa>er5

= Mandar

= #elegar

= In


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$ase 5 &ontrol

&on el control se marcan las di


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$ase 5 &ontrol

Para 2oder llevar a ca>o esta lecimiento de normas o estndares, o sea 1:ar las >aselas /e se medirn los resltados.

= Esta>lecimiento del sistema de control, o sea la manera en /intenida.

= Inter2retación 4 anlisis de los resltados o>tenidos.

= Toma de acciones correctivas, o2ortnas de acerdo con ladesviación 2resentada, con el 1n de llevar los resltados al 2latra>a:o trazado 2or 2rogramación.


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Estrctra de la Gestión deMantenimiento

El 2roceso de mantenimiento est con


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Estrctra de la gestión demantenimiento

IHPLA"I$I&A&IO"SEVI&IO #EMA"TE"IMIE"TO

Entradas2roceso Salida

s2roceo

IIH GESTIO" #EE&USOS

VIH EVALUA&IO"#ESEMPEO #EL PO&ESO

&liente

IVHMA"TE"IMIE"TOPEVE"TIVO

IIIHMA"TE"IMIE"TO

&OE&TIVO

VHMA"TE"IMIE"TOPE#I&TIVO

&LIE"TE

B#eo del 2rocesoJ /e @ace elre/erimiento 4 eval7a los resltados

SALI#ASE/i2os, instalacionesservicios dis2oni>les dacerdo a lo 2lani1cad

E"TA#AS

Planes estrat;gicos de laorganización 4 necesidadesde clientes internos


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Princi2ios Gestión de Mantenim

o nfoque al cliente! el cliente es la razón de

2ara satis


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Princi2ios Gestión de Mantenim o %iderazgo! en este se concentra el 2oder m

de s2erioridad, al ganar 4 o>tener lo /e re/

;ste va a a4dar al de menor rango, de tal a:o.o (articipación del (ersonal! el 2ersonal 2ade ene1cioo )elación con (roveedores! todas las cade

conectan como esla>ones, de ene1cio.o *e&ora contin+a! todo 2ede ser me:oradovez @a4 t;cnicas nevas 4 ms tecnolog?a.


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Plani1cación mantenimiento

K%; es2eran los clientes del servicio sistema de manteniK&on /; recrsos se va a 2restar el servicio o: ti


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$ases de la2lani1cación demantenimiento

Entradas

IVH#ESAOLLO #E LAS

ESTAPAS #EL PO&ESO

IIH#E$I"I&IO" #E $A&TOES&ITI&OS PAA EL NITO

PlanMantenimiento

#ocmento /e sirve im2lementación 4 cone:etivosindicadores de medició2ersonal 4 recrsos de2ara el 2roceso

A2licación del 2lan de 4 evalación del desem

2roceso 2lani1cado

IH A"ALISIS #E ELEME"TOS#E E"TA#A

Pol?ticas 4 o>:etivos geneorganizativa, necesidadeclientes internos

#e1nición de las activ

tecnolog?a, in


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"iveles de Planeación

Estrat;gica

Tctica

O2erativa

• Largo Plazo5• Visión cor2orativa

• Mediano Plazo5• Matriz de

mantenimiento

• &orto Plazo5• Preventivo,

2redictivo, correctciclo de me:orami


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Programación de Tra>a:os

Tener n 2rograma detallado de actividades

recrsos asignados e identi1cados ms ss2rioridades de e:ección

Para 2rogramas se necesita5

H El 2lan de mantenimiento

H Listado de 2ersonal con ss ca2acidades

H Listado de las les H Listado de 2rocedimientos, los cales se inc

las ordenes de tra>a:o

H Programas anteriores con introdcción de m


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M;todos de Programación de T

H Programa diario HPrograma semanal HM;todos gr1cos de 2rogramaci


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E:ección del Tra>a:o

#istri>ción del Tra>a:o5 H &oordinar con 2rodcción el momento de in

H El segimiento del avance de las intervenci

ealización de las intervenciones5

H Movilización de recrsos,

H &onsignación de las instalaciones

H Medidas de segridad,

H Intervención misma,


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E:ección del Tra>a:o

Trans


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&ontrol 4 Evalación

&om2arar lo real con lo 2res2estadPatrón 2ara cada tra>a:o.

#e1nición 4 mane:o de indicadores

Gestión de los desv?os

#e1nición e im2lementación de acciocorrectoras


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Evalación

El diagnóstico de la sitación de norganización de mantenimiento e0ievalación e0@astiva de na am2variedad de e realizar, analmente amenos.


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Evalación Una evalación de la organización de mantenimiento

>scar res2estas a interrogantes como la sigientes5

Kse est cm2liendo ca>almente con la misión Kse est @aciendo realmente lo /e se de>e @acer

Kse conoce @asta donde se va 4 @acia a donde se de>orientar los recrsos

Kse est alineando las tendencias a nivel nacional 4 m

Kse est midiendo realmente el grado de ;0ito Kse est 2re2arado 2ara en


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Evalación Interna

#e la evalación interna se identi1canfortalezas 4 debilidades de la organde mantenimiento en ss


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Evalación Interna

%as fortalezas! son 2osiciones les /eorganización en algnas de las


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Evalación E0terna

Mediante la evalación e0terna se 2eden identioportunidades m$s importantes so>re las c>asarse el e constantemente eldir. tieno>:etivo en seridenti1cados en virtd de /e ellas 2edan 2rodim2acto le o2ortnidad o adverso ameorganización tiene /e 2re2ararse 2ara a2rovec@o2ortnidades o 2ara de>ilitar las amenazas.


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Evalación E0terna

%as oportunidades! son sitaciones


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esltados es2erados demantenimiento

Integridad de las 2ersonas 4 activos enta>ilidad de la inversión

#is2oni>ilidad 4 con1a>ilidad de los a

&m2limiento de las le4es 4 normas a

vigentes


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Evalación Individal 3

$ases de la gestión de mantenimiento K&l es la estrctra de la gestión de mantenimiento

KPara /; es la 2lani1cación del mantenimiento

K&ómo se @ace la e:ección de tra>a:o de mantenimiento

K&les son las

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