GESTION DE PROYECTO ELECTRICO

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIN INTERNACIONAL

(UCI)

PLAN DE GESTIN DE ALCANCE, COSTO, TIEMPO, CALIDAD Y RIESGO DE LA RECONSTRUCCIN Y MODERNIZACIN DE LOS SISTEMAS DE

CONTROL Y PROTECCIN DE LA SUBESTACIN DE COBANO

AMADO RODRGUEZ CASTRILLO

PROYECTO FINAL DE GRADUACIN PRESENTADO COMO REQUISITO PARCIAL PARA OPTAR POR EL TTULO DE MSTER EN ADMINISTRACIN

DE PROYECTOS

San Jos, Costa Rica

Octubre 2009

ii

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL

(UCI)

Este Proyecto Final de Graduacin fue aprobado por la Universidad como

Requisito parcial para optar al grado de Mster en Administracin de Proyectos

__________________________

Ing. Mario Soto Lpez, MAP

PROFESOR TUTOR

_________________________

Ing. Xavier Salas Ceciliano. MAP

LECTOR No.1

__________________________

Ing. Edgar Zamora Murillo , MAP

LECTOR No.2

________________________

Amado Rodrguez Castrillo

SUSTENTANTE

iii

DEDICATORIA

Este trabajo est dedicado a mis hijas, para que en medio de las dificultades de la

vida, tomen esta gua como un ejemplo de cmo se puede llevar el manejo de

proyectos, en forma extensiva a la aplicacin ms sublime de todas, a concretar

un proyecto de vida.

Mientras haca este trabajo, saltaban las similitudes con la vida. El inicio el

proyecto est enmarcado por limitaciones de orden institucional y legal, tal como la

vida misma, por otro lado es necesario al inicio de una obra que est trabajando

realizar una evaluacin preliminar para determinar los derroteros que guiarn los

trabajos para mejorarla y con ello determinar en forma clara lo que se desea y

como se pretende alcanzar. Establecer los parmetros de aceptacin y los puntos

donde se pretende evaluar. As es la vida, cuando queremos hacer algo con ella,

ya est iniciada, por lo que debemos hacer un alto en el camino y establecer

claramente que queremos, adonde queremos llegar. Debemos establecer las

metas y la forma de evaluarlas.

Que sirva entonces este trabajo como una metfora de la vida misma y que el

lector pueda encontrar una gua en estas pginas, mas all de lo puramente

laboral.

A mis hijas que sus metas y proyectos se lleven a cabo con xito.

iv

AGRADECIMIENTOS

Primero que todo agradecimiento a Dios por permitirme concretar esta etapa de mi

vida, agradecido con mi familia, con mi esposa, con mis hijas, por permitirme

dedicar el tiempo de la familia a este proyecto personal. Gracias a mi esposa por

brindarme apoyo y comprensin en este proceso.

Reconocimientos a todos los compaeros del ICE que a lo largo de los aos han

hecho grande no solo a la empresa sino al pas, pues con su trabajo han hecho

posible el desarrollo elctrico del pas, que para este efecto se ha plasmado en

experiencia, que gustosamente han compartido conmigo.

Reconocimientos a todos los profesores de la maestra, pues de cada uno obtuve

un poco de su experiencia, un poco de su entusiasmo de la filosofa de

administracin de proyectos. Porque la mayor grandeza no es la de saber sino la

de compartir el conocimiento.

v

NDICE

Resumen Ejecutivo xi

1 INTRODUCCIN ............................................................................................. 1

1.1 Antecedentes ........................................................................................ 1

1.2 Problemtica. ........................................................................................ 3

1.3 Justificacin del problema ..................................................................... 3

1.4 Supuestos ............................................................................................. 4

1.5 Restricciones ......................................................................................... 5

1.6 Objetivo general .................................................................................... 6

1.7 Objetivos especficos. ........................................................................... 6

2 MARCO TERICO .......................................................................................... 7

2.1 Marco referencial o institucional ............................................................ 7

2.2 Antecedentes de la Institucin .............................................................. 7

2.3 Misin y visin ....................................................................................... 7

2.4 Estructura organizativa .......................................................................... 8

2.5 Productos que ofrece ............................................................................ 9

2.6 Teora de Administracin de Proyectos ............................................... 11

2.7 Proyecto .............................................................................................. 11

2.8 Administracin de Proyectos ............................................................... 11

2.9 reas del Conocimiento de la Administracin de Proyectos ............... 12

2.10 Ciclo de vida de un proyecto ............................................................... 17

2.11 Procesos en la Administracin de Proyectos ...................................... 18

2.12 Subestacin Cbano ........................................................................... 18

2.13 Descripcin de subestacin ................................................................ 19

2.14 Sistema de control y proteccin. ......................................................... 20

3 MARCO METODOLGICO ............................................................................ 24

3.1 Fuentes de informacin ....................................................................... 24

3.2 Tcnicas de Investigacin ................................................................... 26

vi

3.3 Declaracin del alcance ...................................................................... 26

3.4 Estructura detallada de trabajos .......................................................... 26

3.5 Diccionario de la EDT .......................................................................... 27

3.6 Cronograma del proyecto .................................................................... 27

3.7 Ruta crtica .......................................................................................... 27

3.8 Determinacin de los costos ............................................................... 28

3.9 Mapeo de riesgos ................................................................................ 28

3.10 Plan de mitigacin y respuesta al riesgo ............................................. 28

3.11 Parmetros de aceptacin de la calidad. ............................................ 29

3.12 Matriz de responsabilidades ................................................................ 29

3.13 Mtodo de Investigacin. .................................................................... 30

3.13.1 Mtodo sinttico ............................................................................... 30

3.13.2 Mtodo analtico .............................................................................. 30

4 DESARROLLO .............................................................................................. 33

4.1 Alcance ............................................................................................... 33

4.1.1 Definicin del alcance ...................................................................... 33

4.1.2 Objetivos del proyecto ..................................................................... 33

4.2 Descripcin productos y del alcance del producto .............................. 34

4.3 Requisitos del Proyecto ....................................................................... 38

4.4 Lmites del proyecto ............................................................................ 38

4.5 Criterios de aceptacion del producto ................................................... 39

4.6 Condiciones especiales ....................................................................... 39

4.7 Estructura detallada de trabajo ........................................................... 39

4.8 Diccionario de la EDT .......................................................................... 43

4.9 Plan de Gestin del Tiempo ................................................................ 50

4.10 Plan de Gestin de Costos .................................................................. 58

4.11 Plan de gestin del riesgo ................................................................... 65

4.12 Identificacin de riesgos ...................................................................... 65

4.13 Anlisis cualitativo del Riesgo ............................................................. 66

vii

4.14 Plan de manejo del Riesgo ................................................................. 68

4.15 Plan de manejo de la Calidad ............................................................. 70

4.16 Planificacin de la calidad del proyecto ............................................... 70

4.17 Planificacin de la calidad del producto .............................................. 71

4.18 Identificacin de productos crticos ..................................................... 72

4.19 Parmetros de aceptacin .................................................................. 73

4.20 Puntos de aplicacin de la inspeccin ................................................. 74

4.21 Matriz de responsabilidades ................................................................ 75

5 CONCLUSIONES .......................................................................................... 79

6 RECOMENDACIONES .................................................................................. 83

7 BIBLIOGRAFIA .............................................................................................. 85

8 ANEXOS ........................................................................................................ 86

Anexo 1: Acta del proyecto ................................................................................ 87

Anexo 2: EDT .................................................................................................... 90

Anexo 3: Cronograma ....................................................................................... 91

Anexo 4 : Cronograma de la EDT de la obra. .................................................... 93

Anexo 5: Tabla de costos base del proyecto ..................................................... 97

Anexo 6: Cronograma del Proyecto ................................................................. 101

Anexo 7: Documentacin tcnica de referencia .............................................. 105

Formulario de Autorizacin de trabajo (AT) ................................................. 106

Formulario de orden de trabajo y control de trabajo diario ........................... 107

Referencias tcnicas empleadas ................................................................. 109

Formulario de control de cambios ................................................................ 116

Formulario de resumen del proyecto para inspeccin ................................. 117

viii

NDICE DE FIGURAS

Figura 1 Localizacin de la subestacin Cbano .................................................. 2

Figura 2 Organigrama de la UENTE (ICE-UENTE, 2007) ...................................... 9

Figura 3 Ciclo de Vida del Proyecto ..................................................................... 17

Figura 4 Procesos de Direccin de Proyectos (PMBOK 2004) ........................... 18

Figura 5 Patio de Subestacin ............................................................................. 19

Figura 6 Diagrama Unifilar de Subestacin Cbano ........................................... 20

Figura 7 Tablero de Proteccin y Control Nivel 2 .............................................. 23

FIGURA 8: Diagrama de Gantt del proyecto ....................................................... 53

FIGURA 9: Ruta Crtica y Diagrama de PERT .................................................... 56

FIGURA 10 Flujo de caja del proyecto ................................................................. 61

FIGURA 11 Costos por tipo de recurso ................................................................ 63

FIGURA 12: Uso de los Recursos ........................................................................ 64

ix

NDICE DE CUADROS

CUADRO 1: Resumen para el Desarrollo del Marco Metodolgico ..................... 32

CUADRO 2: Entregables principales del proyecto ............................................... 35

CUADRO 3: EDT del Proyecto ............................................................................. 40

CUADRO 4: Diccionario de la EDT ...................................................................... 43

CUADRO 5: Cronograma de la EDT .................................................................... 51

CUADRO 6: Recursos empleados en clculo de costos ...................................... 59

CUADRO 7: Detalle del Recurso para el MS Project ........................................... 59

CUADRO 8: Resumen de costos por actividad .................................................... 62

CUADRO 9: Factores de riesgo ........................................................................... 65

CUADRO 10: Evaluacin de los factores de Riesgo. ........................................... 67

CUADRO 11: Estrategias de manejo del riesgo ................................................... 69

CUADRO 12: Matriz de responsabilidades .......................................................... 76

x

INDICE DE ABREVIACIONES

A amperios

Alm. Almacn

APM rea de Proteccin y Medicin

AT Autorizacin de Trabajo

CCE Centro de control de Energa

COB Cbano

EDT Estructura Detallada de Trabajo

ICE Instituto Costarricense de Electricidad

kA Kilo amperios (miles de amperios)

kV Kilo voltios (miles de voltios)

LD Lnea de distribucin

LT Lnea de transmisin

MVA Mega Voltamperios (Millones de voltio-amperios)

OT Orden de Trabajo

PMBOK Project Manager Base of Knowledge

PMI Project Manager Institute

S Subestacin

SIEF Sistema integrado Econmico Financiero

SIMA Sistema Integrado de Mantenimiento

SNI Sistema Nacional Interconectado (Red elctrica nacional)

Sub vase S.

TE Transporte de Electricidad.

UEN Unidad Estratgica de Negocios

xi

RESUMEN EJECUTIVO

El Instituto Costarricense de Electricidad (ICE), fue creado por el Decreto Ley No.449 en 1949, como una institucin autnoma. La Unidad estratgica de Negocios de Transporte de electricidad y en particular el rea de Proteccin y Medicin de la regin Chorotega desarrollar el proyecto de Modernizacin del sistema de Control y Proteccin de la subestacin Cbano. Esta dependencia posee el conocimiento tcnico necesario, pero no as la organizacin necesaria para administrar estas labores como un proyecto, de ah nace la necesidad de dotar a este proyecto de la metodologa necesaria a travs del desarrollo de un plan de gestin de proyecto. Para este trabajo se han planteado el objetivo general de desarrollar el plan de gestin para la reconstruccin y modernizacin de los sistemas de control y proteccin de la subestacin de Cbano, ubicada en la pennsula de Nicoya dentro de lo cual se complementar con objetivos especficos como el desarrollo de la definicin del alcance, desarrollo de una gestin de costos, cronogramas y la evaluacin cualitativa de riesgos.Se consider suficiente la aplicacin de la metodologa del PMBOK en cinco reas del conocimiento, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad y Riesgo, por cuanto las dems reas se encuentran delimitadas por normativas institucionales que no es el propsito modificar en este proyecto El plan de Gestin de la modernizacin de subestacin Cbano, se prepar basado en la aplicacin de la normativa PMI y las normativas tcnicas internas del I.C.E. desarrolladas por los diferentes grupos de especialistas, dentro de una metodologa bsicamente analtica y comparativa, adems se utiliz los registros histricos de otra dependencia que realiza proyectos similares, pero de mayor envergadura y el criterio experto del personal que por aos ha desarrollado este tipo de proyectos. El proyecto inicia con la evaluacin de la obra existente, para luego someterla al juicio de las nuevas normativas de diseo. Esta evaluacin y levantamiento de informacin es la base para el proceso de diseo y el proceso de adquisiciones. El proyecto parte de la realidad de la duracin en los trmites de adquisicin, as como de los trmites presupuestarios internos y del proceso de diseo. Estas labores tienen un tiempo prolongado que se ha considerado, lo ms cercano a la realidad posible. En este sentido la modificacin presupuestaria que alimenta este proyecto debe ser presentada a inicios del ao 2010, as como los trmites de apertura de cuentas y autorizaciones de trabajo. Por ello es necesario tener un levantamiento previo de la obra en el ao 2009, tal y como est planteado. El proceso de adquisicin es un proceso que debe basado en las pautas de diseo y por tanto debe ser presentado el cartel de compras luego de esta etapa. Se ha

xii

planteado el proceso para que por medio de contratacin directa se pueda adquirir el equipo necesario en el tiempo correcto. El proceso se estima durar 475 das , de los cuales 450 son los necesarios para entregar el proyecto trabajando y los ltimos 25 para el informe final de obra. La etapa constructiva propiamente dicha inicia el 28 de febrero del 2011 y concluye el 29 de julio de ese ao. El costo estimado de la obra es de casi 104 millones de colones, lo cual se considera bastante aceptable pues la restriccin inicial era de 100 millones para la parte de adquisiciones o sea materiales, tal y como se plante en el charter del proyecto. En este sentido se est muy lejos de sobrepasar dicha restriccin. Si todo se realiza segn lo planeado, el proyecto alcanzar el xito en alcance, tiempo y costo, cumpliendo con el objetivo final del trabajo que es mejorar el servicio elctrico para el fin de ao del ao 2011. Sin embargo la subestacin estar completamente operativa para las vacaciones de medio ao del 2011, cubriendo de ser necesario la demanda en continuidad y calidad de los vacacionistas de esa temporada. La restriccin inicial de tiempo era una duracin inferior a los 6 meses, lo cual se cumple en este planeamiento. El proyecto se caracteriza por su linealidad en la ejecucin, lo cual es propio de este tipo de trabajo sobre obras en servicio, ya que uno de los objetivos buscados es la no interrupcin del servicio a los clientes.

1

1 INTRODUCCIN

1.1 ANTECEDENTES

La subestacin de Cbano se planific desde el ao 1998 y su desarrollo inicia en

el ao 2001, con la presentacin del informe de planeamiento respectivo.

Dado el clima, el paisaje y la conformacin geogrfica de la Pennsula de Nicoya,

se presenta una fuerte expansin de desarrollos tursticos a lo largo de su extensa

costa potencialmente apta para esta actividad. De acuerdo con el ltimo censo

realizado en el pas y con los estudios ambientales que se han llevado a cabo en

la zona, el crecimiento de la demanda no es producto del incremento de la

poblacin verncula, sino del aumento del turismo.

El tipo de turismo que visita Guanacaste pertenece esencialmente al

segmento Sol Playa (tambin se da el turismo ecolgico, deportivo, de

investigacin, de negocios y otros, pero en un porcentaje muy bajo). Este

segmento produce un tipo de demanda elctrica con caractersticas negativas

para el Sistema Nacional Interconectado, esto es: viene por temporadas

relativamente cortas y consume mucha electricidad en forma exigente.

La construccin de futuros proyectos tursticos incide directamente en el

crecimiento de las subestaciones, ya que se presentan limitaciones en la

capacidad del sistema de distribucin para servir cargas elctricas de alta

magnitud y calidad.

Actualmente la zona de Cbano y Paquera est servida exclusivamente por un

alimentador desde la ST Santa Rita. El voltaje de transmisin es de 34.5kV y tiene

las siguientes caractersticas:

2

Circuitos muy extensos Altos tiempos de falla, alrededor de 45 horas al ao Capacidad limitada de transmisin, dado que la carga se concentra en los

extremos de los alimentadores

En el ao 2006 se inici la construccin de la subestacin de Cbano, con el

propsito de satisfacer la exigente demanda elctrica de temporada de esa zona.

Sin embargo debido a que el diseo de dicha obra subyace en estudios realizados

hace ms de diez aos y en vista de que por problemas en las lneas de

transmisin dicha obra no entrar en operacin sino hasta el ao 2011, las

necesidades locales no han sido satisfechas y la obra ya no cumple con las

expectativas de los clientes actuales. Lo anterior debido al repunte turstico de los

ltimos aos en la provincia de Puntarenas y Guanacaste.

Figura 1 Localizacin de la subestacin Cbano

De lo anterior se desprende que aunque la obra no ha entrado en operacin, la

misma presenta deficiencias heredadas del proyecto original que impedirn dar el

servicio deseado a los clientes de la zona.

3

1.2 PROBLEMTICA.

Debido a los procesos de adquisiciones y presupuestarios que se aplican en el

sector pblico, se deben tomar las previsiones con tiempo de todos los aspectos

relacionados con los proyectos a realizar. Entre tales consideraciones se debe

tener bajo control aspectos como el alcance del proyecto, el orden cronolgico y

detallado de las actividades a realizar y aseguradas las fuentes de financiamiento

para cumplir con tales labores.

Debido a que el rea de mantenimiento, dentro de su estructura funcional se

deber hacer cargo del planeamiento, diseo y desarrollo de este proyecto, es

posible que se presenten problemas durante la ejecucin del mismo, tales como

falta de planeamiento, problemas en la coordinacin de las diferentes actividades,

conflicto de prioridades, falta de recursos entre otros problemas que se

presentaran por la poca experiencia de esta rea en tales labores. Cualquier

atraso o descoordinacin causa un impacto directo en las labores comerciales y

tursticas de la zona, pudiendo incluso paralizar varias actividades por falta de

suministro elctrico. Otro aspecto a considerar es en el presupuesto de dicha obra,

ya que un inapropiado manejo de este proyecto incide directamente en los costos

del mismo y por ende en las tarifas elctricas a nivel nacional.

1.3 JUSTIFICACIN DEL PROBLEMA

Debido a todas las labores asociadas a este proyecto de reconstruccin y

modernizacin de la subestacin de Cbano se deben realizar en un plazo preciso

y acorde con los compromisos adquiridos por la institucin con la municipalidad y

los diferentes sectores productivos de la zona, se requiere que la administracin

de este proyecto sea realizada en forma eficiente, para poder alcanzar los

objetivos buscados dentro del alcance, tiempo y costo especificados.

4

Es por eso que se debe utilizar las herramientas adecuadas de manejo de

proyectos para que la labor de planeamiento sea base firme y solidaria con la

ejecucin de esta obra.

El impacto potencial a los sectores productivos de la zona y residenciales,

ocasionado por un mal manejo de este proyecto pudiera generar desde prdidas

por energas no servidas, hasta problemas en equipos por calidad inadecuada de

la energa suministrada. Todos estos factores se traducen fcilmente en dinero o

prdida del dinero, segn sean los resultados de este proyecto.

1.4 SUPUESTOS

Al realizar las labores del desarrollo del plan de gestin de este proyecto, se

asumen elementos que considerarn ciertos hasta tanto no sea posible verificar en

forma fiable un cambio en los mismos, entra tales aspectos se tiene:

- Se considerar una tasa de inflacin constante y aplicable a los

presupuestos ejecutables en el ao 2011.

- El personal que ejecutar las labores tanto de planeamiento como de

ejecucin de esta obra es el mismo que ejecuta actualmente labores de

mantenimiento en obras similares, por lo que posee la experiencia

suficiente para esta labor.

- Se cuenta ahora y en adelante con el patrocinio y apoyo de la gerencia

respectiva para la ejecucin de dicha obra.

- No se espera problemas con las vecinos ya que esta etapa del proyecto no

acarrea impacto ambiental alguno y por el contrario es un hecho muy

esperado por la habitantes de la zona.

5

1.5 RESTRICCIONES

El proyecto se deber realizar dentro de un ambiente que le impone algunas

elementos restrictivos o limitantes a su planeamiento y ejecucin, muchos de ellos

producto del ambiente de empresa pblica, supeditada a esquemas predefinidos e

inalterables de trabajo como son las reglas de manejo y contratacin de personal,

manejo y tratamiento de presupuestos y adquisiciones, entre otros. Se detallan los

observados:

- Solamente se analizarn las reas del conocimiento propuestas, ya que las dems reas no son consideradas de importancia para este proyecto

ya que el mismo se lleva a cabo dentro de una empresa pblica con

personal fijo, polticas institucionales de manejos de personal,

presupuestos y se ejecutarn dentro de un rea funcional claramente

definida.

- No se incluye el proceso de diseo, pues el mismo se realizar por contratacin

- No se incluye la sustitucin ni instalacin de equipos de alta tensin. - El proyecto es un proyecto del rea de Proteccin y Medicin de la

Regin Chorotega y se limita a las labores realizadas por dicha rea o lo

que la misma requiera contratar.

- El proyecto est limitado a un presupuesto de compras de 100 millones de colones o lo que la contralora defina como lmite de compra para

licitaciones restringidas y no tiene limitaciones en presupuesto de

existencias en almacenes o en mano de obra.

- El lmite de tiempo de la implementacin del proyecto de es de 6 meses en su ejecucin, lo cual debe ser considerado en la elaboracin del plan

de gestin.

6

- El plan de gestin se enmarca en el cronograma establecido por la UCI, por lo que una vez aprovado el seminario se contar con un perodo de

3 meses para el desarrollo del plan de Gestin propuesto

1.6 OBJETIVO GENERAL

Desarrollar el plan de gestin en las reas de alcance, costo, tiempo, calidad y

riesgo para la reconstruccin y modernizacin de los sistemas de control y

proteccin de la subestacin de Cbano, ubicada en la pennsula de Nicoya

1.7 OBJETIVOS ESPECFICOS.

Desarrollar una definicion del alcance que permita delimitar adecuadamente el trabajo a realizar

Desarrollar una gestin de costos que defina en forma adecuada los presupuestos, adquisiciones y fuentes de financiamiento a emplear.

Establecer un cronograma de trabajo realista y eficiente acorde con las necesaidades del proyecto y de los stakeholders.

Identificar los principales riesgos que podran afectar el proyecto y establecer las respuestas adecuadas a estos eventos.

Establecer los parmetros de aceptacin del producto final y los puntos cronolgicos de su implementacin.

7

2 MARCO TERICO

2.1 MARCO REFERENCIAL O INSTITUCIONAL

El rea encargada de realizar este proyecto es el rea de Proteccin y Medicin,

la cual pertenece al Instituto Costarricense de Electricidad, y se ubica dentro la

Unidad Estratgica de Negocios de Transporte de electricidad, UENTE. A

continuacin se brinda una breve descripcin del marco de referencia de esta rea

dentro del contexto empresarial.

2.2 ANTECEDENTES DE LA INSTITUCIN

Se denomina UEN Transporte de Electricidad del ICE (UENTE) y se encarga del

mantenimiento, mejoramiento y administracin de las obras de alta tensin de la

red de transporte de electricidad en alto y extra alto voltaje de todo el pas. Esta

empresa maneja el transporte del 100% de la energa del pas y es responsable

de la calidad y continuidad del suministro elctrico para clientes distribuidores y de

alta tensin

2.3 MISIN Y VISIN1

A continuacin se exponen la misin y la visin que guan el desarrollo de la

Unidad Estratgica de Negocios de Transporte de Electricidad.

1 Plan Estratgico UEN Transporte Electricidad, 2007 Rev 3.

8

2.3.1.1 Misin2:

Ofrecer a nuestros clientes el servicio de transporte de electricidad, desde los

centros produccin hasta los centros de consumo en el territorio nacional, en

equilibrio con el ambiente, y con el complemento de servicios especializados.

Somos una organizacin que se caracteriza por la calidad, confiabilidad,

disponibilidad y eficiencia de nuestra gestin, y por el alto compromiso de nuestros

colaboradores.

2.3.1.2 Visin:

Empresa lder en el negocio de transporte de electricidad, en el rea de

Centroamrica y del Caribe, modelo de excelencia en la gestin de su recurso

humano y en innovacin tecnolgica, que impulsa el desarrollo de la Corporacin

ICE y de nuestro pas.

2.4 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Esta empresa tiene como propsito principal el mantenimiento y administracin del

crecimiento de las obras de electricidad en el mbito de la transmisin. Para ello

trabaja bajo el siguiente organigrama:

2 Plan Estratgico UEN Transporte Electricidad, 2007 Rev 3. Instituto Costarricense de Electricidad.

9

Figura 2 Organigrama de la UENTE (ICE-UENTE, 2007)

Dentro de este esquema el rea de Proteccin y Medicin, es una unidad de

mantenimiento que se incorpora dentro del ttulo de Gestin de la red de

Transporte Chorotega, tal como se resalta en la figura 2.

2.5 PRODUCTOS QUE OFRECE

El rea de Proteccin y Medicin, en adelante denominada APM, es una unidad

funcional de mantenimiento que ofrece los servicios propios del mantenimiento,

pruebas, inspecciones y atencin de averas de equipos de alta tecnologa en el

control y procesamiento de seales y control de calidad dentro de las

subestaciones de transporte. Sin embargo ofrece adems los servicios de

modernizacin y reconstruccin de obras que se encuentran en operacin y que

deben ser trabajadas mientras las mismas se mantienen dando el servicio a los

clientes.

Se atiende entre otros sistemas de control distribuido, sistemas y equipos

de proteccin de lneas de transmisin, proteccin de lneas de distribucin,

10

proteccin de transformadores y unidades generadoras, as como servicios de

mantenimiento, prueba e instalacin de mediciones instantneas, contadores de

energa, osciloperturbografa y equipos de manejo de Calidad de servicio.

Dentro de la estructura o ambiente empresarial, el proceso de Expansin se

encarga de atender los proyectos relacionados con obras nuevas que satisfacen

las necesidades potenciales o reales de nuevos clientes, mientras las unidades

regionales de Explotacin se encargan de todo lo concerniente con obras en

operacin.

11

2.6 TEORA DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

El desarrollo del plan de gestin para este proyecto se enmarcar dentro de los

estndares recomendados por el PMI y detallados en el PMBOK del 2004, tal y

como se ha detallado en el charter del proyecto del apndice 1.

2.7 PROYECTO

El PMBOK (PMI, 2004) establece que un proyecto es un conjunto de

actividades o esfuerzos temporales, dirigidos a generar un producto o servicio

nico.

Se establece el concepto de temporalidad para denotar una duracin determinada,

es decir un principio y un fin claramente determinados. Se establece como

producto nico, dado que las condiciones y caractersticas de cada proyecto son

nicas e irrepetibles.

2.8 ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

La administracin de un proyecto, tal y como lo define el PMI es la aplicacin de

una serie conocimientos, habilidades, herramientas, tcnicas y prcticas que se

deben enfocar en la satisfaccin de los requisitos del proyecto.

La administracin de un proyecto se desarrolla en cinco procesos, inicio,

planificacin, ejecucin, control y cierre. En estos cinco procesos se desarrolla el

ciclo de vida de cualquier proyecto y son aplicables a toda actividad de un

proyecto.

La labor de dirigir un proyecto consiste bsicamente del cumplimiento de tareas

como:

- Identificar las necesidades y requisitos de los interesados y del proyecto. - Definir y alcanzar objetivos claros.

12

- Alcanzar el cumplimiento en forma simultnea en cuanto alcance, costo, tiempo y calidad.

Es por eso que para que un proyecto sea exitoso, en los trminos propuestos, la

administracin del proyecto se debe abocar a la tarea de identificar los grupos de

procesos que son de mayor relevancia para el desarrollo del proyecto y del

producto. Dentro de esta dualidad se debe alcanzar las especificaciones en

alcance, tiempo, costo y calidad, tanto para el producto final como para el proyecto

mismo.

2.9 REAS DEL CONOCIMIENTO DE LA ADMINISTRACIN DE

PROYECTOS

La direccin del proyecto en forma exitosa corresponde segn el PMI, a la

aplicacin de nueve enfoques denominados reas del conocimiento, estas

nueve reas aplicadas al proyecto constituyen la base para alcanzar las metas

propuestas.

El plan de gestin de cualquier proyecto incluye la aplicacin de todas o algunas

de ellas, como base para el desarrollo del proyecto. Parte de la labor de la

administracin del proyecto consiste en la identificacin de las reas de

conocimiento ms influyentes en cada proyecto y en determinar el grado de

profundidad que se debe aplicar a cada una de ellas.

El PMBOK establece dichas reas del conocimiento como:

- Gestin de Integracin - Gestin del Alcance - Gestin del Tiempo - Gestin de Costos - Gestin de Calidad - Gestin Recursos Humanos

13

- Gestin de Comunicaciones - Gestin de Riesgos - Gestin de Adquisiciones

Para este proyecto en particular se ha determinado que la administracin del

proyecto deber enfocarse en las reas de Alcance, Tiempo, Costo, Calidad y

Riesgos.

2.9.1.1 Gestin del Alcance

Basados en los objetivos planteados en el charter del proyecto se debe definir

claramente los productos y servicios que entregarn como fruto del proyecto, es

decir, el alcance establece los lmites del proyecto, donde se detalle en forma clara

los productos o servicios que el cliente recibir la final del proyecto.

Para alcanzar una buena gestin del Alcance se puede emplear herramientas que

permitan definir y organizar todos los aspectos que permitan declarar en forma

precisa el alcance del proyecto. En este proyecto se usarn la carta de declaracin

del alcance y la estructura detallada de trabajo.

2.9.1.1.1 Declaracin del Alcance

Esta herramienta consiste en realizar pequeos charter para cada entregable del

proyecto, desglosndolos de forma tal, que se obtenga una visin clara de los

compromisos de cada producto y se pueda establecer los criterios adecuados de

aceptacin, en forma clara, concisa.

2.9.1.1.2 Estructura Detallada De Trabajo EDT

A partir de la declaracin del alcance y del charter del proyecto se detallan para

todos los entregables, las actividades correspondientes en orden jerrquico, o

dicho de otra manera Es un rbol jerrquico de partidas de trabajo que

14

producir el equipo de trabajo. (Gido-Clemens, Administracin Exitosa de

Proyectos, 2007 p 107 ).

Dentro de esta estructura de entregables que se desglosa de lo general a lo

particular, se encuentran todos los entregables y subentregables del proyecto de

modo que lo que no se encuentra detallado en el EDT, no forma parte del

proyecto.

El propsito del EDT es al final organizar y definir el alcance total del proyecto y

todos sus elementos.

2.9.1.2 Gestin del Tiempo

Siendo el control del tiempo de ejecucin uno de los principales objetivos de la

administracin de cualquier proyecto, el manejo de esta rea debe asegurar que

los objetivos y entregables del proyecto sean entregados en los plazos

establecidos, para ello se debe planear y controlar el desarrollo de las actividades

mediante el empleo de herramientas de planeacin y evaluacin como son los

diagramas de Gantt, Diagramas de PERT, Ruta crtica o CPM.

El manejo del tiempo debe estar basado en el EDT, desglosado en forma tabular

con tiempos de ejecucin y la definicin del inicio de cada actividad, para alcanzar

la meta deseada, es decir entregar el producto en la fecha establecida. Este es el

insumo que alimenta las herramientas descritas, hasta obtener un cronograma

detallado del proyecto donde se aplicarn las medidas de control y seguimiento

necesarias.

En este proyecto se usar el diagrama de Gantt como herramienta primaria de

control y administracin del tiempo debiendo establecer la ruta crtica del proyecto

basado en la correcta secuenciacin de las actividades. Las etapas para

establecer el cronograma del proyecto son:

- Identificacin de las actividades mediante el EDT. - Establecer la secuencia de las actividades segn su dependencia.

15

- Establecer la duracin de cada actividad de acuerdo a experiencias previas o criterio experto.

- Establecimiento de la ruta crtica y la primera lnea base del proyecto que servirn para establecer los parmetros de control y seguimiento.

2.9.1.3 Gestin de Costos

El propsito de la gestin de costos es el asegurar que los entregables y el

proyecto se desarrollen dentro del presupuesto aprobado. Se parte de la primera

estimacin de costos que se debe utilizar para el establecimiento del presupuesto

inicial y a su vez como presupuesto base del proyecto. Esta primera aproximacin

es la que se presenta para la aprobacin del proyecto en sus etapas tempranas y

debe estar basado en el EDT.

A partir del EDT se desarrolla el clculo por unidad de trabajo de cada actividad y

cada subactividad, para ello se puede recurrir a las bases de datos de proyectos

anteriores o al criterio experto para calcular el costo de cada tem desglosado en

el EDT.

El presupuesto Base consiste simplemente en la suma de los costos establecidos

en cada sub actividad del EDT. De esta metodologa se desprende que cualquier

elemento agregado en el EDT, cualquier producto adicional que se desee, impacta

directamente el presupuesto, por lo que se debe plantear una modificacin

presupuestaria ante cada elemento nuevo en el programa de trabajo.

2.2.3.4. Gestin de la Calidad

La gestin de calidad se desarrolla en dos mbitos, la gestin de calidad del

proyecto y la gestin de calidad del producto o entregable. La primera se refiere a

la efectividad con la que se desempea la administracin del proyecto y la

16

segunda al cumplimiento de los requisitos establecidos para el producto final o sub

productos.

Lo primero es establecer de comn acuerdo con el cliente, los parmetros de

aceptacin del producto o grados de calidad, en este punto se parte del hecho de

que la calidad es definida por los requisitos solicitados al producto o al proyecto,

de modo que el cumplimiento de estos requisitos asegura el cumplimiento de la

calidad.

En este proyecto se tomar la calidad del producto de acuerdo a su funcionalidad,

y cumplimiento de la normativa interna del ICE en cuanto a la construccin de

obras de Transmisin. La calidad del proyecto se deber medir por el

cumplimiento de los parmetros de Alcance, Costo y Tiempo.

Debido a que el proyecto es de corta duracin y que la estructura interna de la

empresa ya tiene parmetros de trabajo y normas establecidas, no se considerar

como parte de este plan de Gestin, el desarrollo del Aseguramiento de la

Calidad, pues el mismo ya se encuentra definido dentro de la empresa.

2.9.1.4 Gestin de Riesgos

Se considera riesgos, a todo evento que cause impacto positivo o negativo dentro

de la ejecucin del proyecto y que el mismo no se encuentre contemplado dentro

de las actividades o eventos definidos para el proyecto. Los riesgos se dividen en

oportunidades y amenazas, las primeras corresponden a los eventos que causan

impactos positivos al desarrollo del proyecto y las segundas son las que causan

impactos negativos en tiempo, costo o alcance al proyecto o a sus productos.

La gestin de riesgos requiere la aplicacin de varias tareas:

- Mapeo o identificacin de riesgos - Anlisis Cualitativo de Riesgos - Anlisis Cuantitativo de Riesgos

17

- Planificacin de la respuesta al riesgo. Para este proyecto se aplicarn el mapeo, el anlisis cualitativo y el plan de

respuesta al riesgo nicamente.

2.10 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de elementos y procesos que unen

el inicio de un proyecto con el final del mismo, segn establece el PMBOK.

Se puede dividir el ciclo de vida de un proyecto en fases denominadas: Fase

Inicial, Fases Intermedias y Fase Final, tal y como se muestra en la figura 3, estas

fases estn directamente relacionadas con los procesos de direccin del proyecto

y los ciclos de actividad del mismo.

Comienzo FinalTiempo

Nivel deCosto y Staff

FaseInicial

Fase Intermedias(una o ms)

FaseFinal

Figura 3 Ciclo de Vida del Proyecto3

3 PMI, Gua de Fundamento de la Direccin de Proyectos, Tercera Edicin, p 21.

18

2.11 PROCESOS EN LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

La administracin de todo proyecto se debe desarrollar dentro del esquema de

procesos de direccin denominados: Inicio, Planificacin, Ejecucin, Control y

Cierre. Estos procesos y sus interrelaciones se muestran en la figura 4, donde se

puede observar el efecto de realimentacin y aprendizaje que se produce de

aplicacin.

Figura 3-1. Enlaces Entre los Procesos de Grupo en una Fase

(Las flechas representanel flujo de documentos yde tems documentables)

ProcesosInicializadores

Procesos dePlaneacin

ProcesosControladores

Procesos deEjecucin

Procesosde Cierre

Figura 4 Procesos de Direccin de Proyectos (PMBOK 2004)

2.12 SUBESTACIN CBANO

Esta subestacin queda ubicada en Santa Clemencia de Cbano, en el distrito

N12 del cantn central de la provincia de Puntarenas, a una distancia aproximada

de 3km en direccin noroeste de centro de la poblacin de Cbano, cabecera de

distrito (referirse al mapa de ubicacin del lote, pgina 42, seccin de anexos). Se

19

la puede localizar en la hoja 3145 II Ro Ario del juego de planos 1:50,000 del

IGN tal y como se observa en la figura 1.

Figura 5 Patio de Subestacin

2.13 DESCRIPCIN DE SUBESTACIN

Esta subestacin consiste de un mdulo de lnea de 138kV que recibe la LT Santa

Rita Cbano. ste servir a la vez como seccin de alto voltaje de un

transformador de potencia 20/30 MVA. En la figura 5 se puede observar una

seccin de transformacin similar a la que se hace referencia en este apartado. El

voltaje ser reducido a 34.5kV para alimentar un sistema de barras principal con

barra auxiliar y desde all dar servicio a tres alimentadores trifsicos de

distribucin.

1 seccin de lnea/transformacin 138kV

1 seccin de transformacin en baja tensin 34.5kV

1 transformador 20/30 MVA, 138kV - 34.5kV -13.8kV

3 secciones de lnea 34.5kV

1 seccin de reserva 34.5kV

20

Equipo de control

Estos elementos se interconectan y relacionan tal y como se muestra en la figura

6, donde se observa claramente las secciones de entrada de 138 kV y los

respectivos mdulos de 34.5 kV.

Figura 6 Diagrama Unifilar de Subestacin Cbano

2.14 SISTEMA DE CONTROL Y PROTECCIN.

Los sistemas de Proteccin y control estn compuestos de la siguiente manera:

2.14.1.1 Para el transformador de potencia

Esquema de proteccin primaria 1

Es de tipo diferencial (87T), con elementos independientes de medicin

para cada fase, caracterstica de porcentaje diferencial y retencin por armnicos.

Garantiza un tiempo de eliminacin de la falla de no ms de 100ms.

Esquema de proteccin primaria 2

21

Consiste de una sobrecorriente de fase con retardo de tiempo (51), con

caracterstica de tiempo inverso, colocado en el lado de alta tensin del

transformador.

Esquema de proteccin contra fallas externas.

El esquema de proteccin de respaldo contra fallas externas debe

responder a fallas entre fases y a tierra. La proteccin de respaldo de fase y a

tierra ser de sobrecorriente con retardo de tiempo (51) y (51NT) respectivamente.

Esta proteccin debe disparar el interruptor de potencia del lado de 34.5kV del

transformador.

2.14.1.2 Lneas 34.5kV

El sistema de eliminacin de fallas de tipo sobrecorriente numrica (digital), es de

tiempo inverso, no incorporadas en el gabinete del interruptor de potencia.

El sistema de control debe permitir en general el manejo de las rdenes de

apertura y cierre de los equipos de potencia (interruptores y seccionadoras con

accionamiento por medio de motor), las rdenes de subir y bajar tomas del

transformador de potencia para la regulacin de voltaje de la barra de 34.5kV, las

indicaciones de posicin y enclavamientos de los equipos de maniobra de alta y

mediana tensin y las seales de alarmas.

Este sistema posee una arquitectura de tres niveles:

El nivel cero o nivel de equipo, el cual se refiere al control desde el propio

equipo en el patio de la subestacin.

El nivel uno o nivel de seccin, definido como el control local de las secciones

de la subestacin, el cual debe estar ubicado en el edificio de control.

El nivel tres o nivel remoto, definido como el control remoto que se debe

realizar desde el Centro de Control de Energa de la UEN CENCE (nivel de

22

tensin 138kV) y desde un Centro Local de Operacin Remota de la UEN Servicio

al Cliente (nivel de tensin 34.5kV).

La subestacin Cbano opera en forma desatendida. Por lo tanto el nivel de

operacin normal ser el remoto (nivel 3).

En el nivel 0 existe un conmutador en cada uno de los equipos de potencia que

permite la operacin local (desde el propio equipo) o remota, de una determinada

seccin de la subestacin. En posicin local no se permite el mando de los niveles

superiores sobre la seccin seleccionada.

Para el nivel 1 la instalacin dispone de un edificio de control tipo bnker,

ubicado dentro de la subestacin. El sistema de control est constituido por

unidades de basadas en microprocesador, dedicadas exclusivamente a una

seccin determinada de la subestacin (criterio de control distribuido), y ubicadas

en el bnker mencionado.

Estas se encargan de obtener las seales de campo (indicacin, medicin y

alarmas de cada seccin de la subestacin), procesarlas de acuerdo con una

lgica de control y enviar las seales de mando hacia los equipos de maniobra de

alta y mediana tensin. Cada unidad tiene un panel para la operacin local en el

nivel 1 desde el cual se podr operar en su totalidad la seccin correspondiente.

En ste se muestra un unifilar de la seccin respectiva con indicacin del equipo

de potencia. Existen adems botoneras para la operacin de interruptores y

seccionadoras de derivacin, as como un conmutador para la seleccin del modo

de operacin local o remoto. En la pantalla se incluye la medicin de los valores

instantneos de corriente, voltaje y potencia medidos en cada unidad. En la figura

7 se puede observar un arreglo de equipos similar al que se expone en esta

seccin, para facilitar la comprensin del tema.

El enlace entre la subestacin (nivel 1), el Centro de Control de Energa y el

Centro Local de Operacin Remota (nivel 3) se realiza por medio de un servidor

de comunicaciones; su funcin es enviar tanto datos del sistema de control

23

(alarmas, indicacin y medicin), como recibir mandos hacia las unidades

distribuidas de control por medio de protocolos apropiados.

Figura 7 Tablero de Proteccin y Control Nivel 2

24

3 MARCO METODOLGICO

El propsito de esta seccin es establecer y describir la metodologa empleada en

la recopilacin de datos y su implementacin en el desarrollo del plan de gestin.

De estos planteamientos debern salir en forma estructurada las fuentes de

informacin empleadas, su aplicacin en las diferentes etapas del desarrollo del

plan de gestin, as como la metodologa de aplicacin.

3.1 FUENTES DE INFORMACIN

El desarrollo de este proyecto implica la aplicacin de las cinco reas que se

han determinado de inters para este proyecto, estas son alcance, tiempo,

costo, calidad y riesgo. Para ello se debe desarrollar un desglose del

proyecto desde lo particular a lo general, y con la integracin del anlisis de

cada pequea tarea conformar el plan global del proyecto, integrado en esta

propuesta de plan de gestin.

En este desarrollo se ha recopilado informacin de diferentes fuentes, la

mayora de ellas internas a la UEN Transporte y en otros casos interna a la

propia APM, ya que el desarrollo del proyecto estar en manos de este

personal, por lo que los rendimientos y experiencias de este grupo definir en

cierta medida el desempeo de la gestin de construccin.

Fuentes Primarias: Como fuente primaria de informacin se toma los registros histricos de

trabajos realizados por el rea de Proteccin y Medicin, as como los

registros referenciales de la UEN Transporte de obras bajo la modalidad de

Llave en mano y los contratos BOT (construir-operar y trasladar) realizados

por contratistas internacionales externos.

25

Todos estos registros son producto de proyectos ya ejecutados, similares al

proyecto planteado y cuyas partes pueden ser tomadas como referencias

parciales a las labores a realizar en la modernizacin de la subestacin de

Cbano.

Fuentes Secundaria: Como fuentes secundarias de informacin se tomar aquellas referencias

documentales o de campo que permitan establecer parmetros delimitantes

o referenciales a las diferentes actividades del proyecto.

En este sentido se tomar como fuentes documentales para apoyo en la

definicin del alcance Manual de diseo de sistemas de proteccin y control

de subestaciones desarrollado por el comit tcnico de protecciones y los

diferentes sub. comits que lo componen.

Para la delimitacin del alcance y las pautas a evaluar en cuanto a la calidad

del proyecto, se emplear el Manual de construccin de Subestaciones y

obras de Transmisin desarrollado por el rea de diseo y construccin de

la UEN de Proyectos y Servicios del I.C.E.

Complementariamente para los aspectos formales y estructurales de la

confeccin del plan de gestin se emplear la literatura propia de la gestin

de proyectos como el PMBOK (2004), Administracin Exitosa de Proyectos

(Gido y Clements, 2007), entre otros.

Para los diferentes aspectos del proyecto se utilizar adicionalmente la lluvia

de ideas, como una herramienta para la recopilacin del criterio experto.

26

3.2 TCNICAS DE INVESTIGACIN

El desarrollo del plan de gestin se desarrollar por medio de la obtencin

de productos asociados a cada rea de conocimiento a desarrollar, para ello

se emplearn diferentes tcnicas en cada uno de tales subproductos.

3.3 DECLARACIN DEL ALCANCE

La declaracin del alcance consiste en la definicin detallada de todos los

productos entregables del proyecto, estos entregables deben ser especficos,

medibles, acordados, realistas y especificados en tiempo (Yamal Chamoun, 2007).

En este caso se usar de base lo especificado en la normativa vigente de diseo

de subestaciones y en la lluvia de ideas de tcnicos e ingenieros expertos en el

tema.

3.4 ESTRUCTURA DETALLADA DE TRABAJOS

La estructura detallada de trabajos (EDT) consiste en el desglose de los todos los

productos identificables en el alcance de manera que se pueda llegar a un

desglose de subentregables que permita establecer claramente puntos de control.

En este desglose se debe obtener entregables que sean claramente identificados,

con sus costos, esfuerzo, responsable, tiempo de ejecucin y por supuesto los

parmetros de aceptacin del os mismos.

Para la creacin de la EDT se recurrir a la lluvia de ideas, normativas vigentes

tanto de diseo como de construccin de subestaciones y particularmente

necesidades especficas de los interesados directos.

27

3.5 DICCIONARIO DE LA EDT

El diccionario consiste en la descripcin detallada de cada entregable y

subentregable de manera que se establezca claramente el producto a alcanzar y

la terminologa necesaria para su comprensin. En este diccionario se detalla los

aspectos particulares de cada producto ,as como los aspectos necesarios en

cuanto a costo, tiempo y calidad, que permitan establecer claramente cada

producto del proyecto como un elemento nico e identificable. Para este aspecto

es necesario el empleo de reuniones de definicin y aprobacin con los

involucrados, as como etapas previas de lluvias de ideas y seguimiento de las

normativas institucionales.

3.6 CRONOGRAMA DEL PROYECTO

Este es un entregable donde se detalla a partir de la EDT la secuencia,

interrelacin y duraciones de todas y cada una de las actividades y productos

identificados en la EDT y su diccionario.

Para ello se emplear la herramienta de software denominada Microsoft Project

2007, utilizando el diagrama de Gantt como representacin grfica de las

actividades en el tiempo.

3.7 RUTA CRTICA

La identificacin de la ruta crtica consiste en identificar aquella cadena de

actividades, cuyo cumplimiento en tiempo es indispensable para el cumplimiento

en tiempo del proyecto, para ello se utilizar a partir del diagrama de Gantt del

proyecto desarrollado en el punto anterior, la herramienta que incorpora para ello

el software Microsoft Project.

28

3.8 DETERMINACIN DE LOS COSTOS

Dentro de la metodologa establecida, el desglose y determinacin de los costos

se realizar a partir de las actividades y productos mas pequeos identificados en

el diagrama de Gantt, determinando para cada uno de ellos el costo individual, de

modo que la integracin de costos se obtenga utilizando el Project de Microsoft,

dentro de la misma estructura de diagrama de Gantt.

La determinacin de los costos de cada uno de los subproductos de la EDT, al

final suman para dar el costo total del proyecto.

En este punto los costos asociados a factores de riesgo o costos indirectos no

asociados fcilmente a los recursos del proyecto se incorporarn en forma manual

al programa para determinar de la manera ms precisa el costo total del proyecto.

3.9 MAPEO DE RIESGOS

La identificacin de los riesgos se realizar por medio de la lluvia de ideas y el

criterio experto, ya que los antecedentes documentados de proyectos similares

son muy escasos e imprecisos en este rubro. Por ello se debe recurrir a la

memoria colectiva de quienes han participado con el tiempo en actividades

similares. La identificacin de riesgos entregar al final una matriz de riesgos y su

peso relativo en el desempeo del proyecto, por medio del anlisis solamente

cualitativo.

3.10 PLAN DE MITIGACIN Y RESPUESTA AL RIESGO

Este plan consiste en establecer para cada uno de los riesgos identificados y

considerados de inters para el proyecto, en el punto anterior, una respuesta o

plan de accin.

El propsito de este plan de accin deber ser minimizar o eliminar el riesgo

cuando este produzca un impacto negativo a los intereses del proyecto y en

potenciar y aprovechar aquellos riesgos que provoquen un impacto positivo en la

29

gestin del proyecto. Esto deber ser una herramienta para la toma de decisiones

por parte del gerente del proyecto y se realizar por medio del criterio experto, con

la lluvia de ideas y los diagramas de espina de pescado.

3.11 PARMETROS DE ACEPTACIN DE LA CALIDAD.

La verificacin del cumplimiento no solo en tiempo, costo, alcance sino tambin en

calidad es indispensable para lograr el xito del proyecto y la satisfaccin del

cliente final. En este punto se debe establecer para cada uno de los productos

entregables, los parmetros de evaluacin que permitan definir si el producto es o

no el deseado. Para ello ser necesario establecer listas de chequeo o protocolos

de aceptacin para los diferentes productos del proyecto, enmarcados en la

definicin del alcance y las normativas tcnicas ya citadas en este trabajo.

3.12 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

Para el correcto desempeo de la parte constructiva del proyecto, es necesario

definir el rol de cada participante en la ejecucin, control y aceptacin del

proyecto.

Se establece la creacin de la matriz de responsabilidades para definir el punto de

participacin de cada involucrado en el desarrollo del proyecto, as como la

confirmacin de los responsables de cada producto de la EDT.

30

3.13 MTODO DE INVESTIGACIN.

En el desarrollo del plan de gestin de este tipo de proyectos es necesario el

empleo de mtodos variados de investigacin que se complementen entre s.

En este caso se considera que el empleo de los siguientes mtodos es

suficiente para obtener los resultados deseados.

3.13.1 MTODO SINTTICO4

Es un mtodo de investigacin mediante el cual se relacionan hechos y se formula

una teora que unifica los diversos elementos. Consiste en la reunin racional de

varios elementos dispersos en una nueva totalidad, Este mtodo analiza el

fenmeno en estudio de los elementos particulares hacia los generales. El

investigador sintetiza las observaciones para establecer una explicacin tentativa

que someter a prueba.

3.13.2 MTODO ANALTICO4

Se distinguen los elementos de un fenmeno y se procede a revisar

ordenadamente cada uno de ellos por separado. La fsica, la qumica y la biologa

utilizan este mtodo; a partir de la experimentacin y el anlisis de gran nmero de

casos se establecen leyes universales. Consiste en la extraccin de las partes de

un todo, con el objeto de estudiarlas y examinarlas por separado, para ver, por

ejemplo las relaciones entre las mismas.

Estas operaciones no existen independientes una de la otra; el anlisis de un

objeto se realiza a partir de la relacin que existe entre los elementos que

conforman dicho objeto como un todo; y a su vez, la sntesis se produce sobre la

base de los resultados previos del anlisis.

4 Lpez Cano Jos Luis, Mtodos e hiptesis cientficas, Mxico, 1984

31

De este modo el empleo de tcnicas o mtodos analticos, de sntesis y el de

observacin, permiten obtener los datos necesarios para la aplicacin de las

tcnicas antes descritas, y lograr con ello la creacin del plan de gestin del

proyecto.

En este caso particular, y como ya se ha comentado, se partir de procesos

comparativos con proyectos donde la totalidad del proyecto sea comparable con el

planteado o donde sea posible comparar los productos entre proyectos similares.

Para ello se har uso de la recopilacin de datos en las bases existentes y la

recopilacin del criterio experto.

El mtodo a aplicar es una mezcla de analtico, sinttico con observaciones de

eventos recientes, para obtener un producto que sintetice tales valoraciones en

elementos aplicables a este proyecto. La aplicacin ir en todo momento de lo

particular a lo general.

En el cuadro 1 se representan cada uno de los objetivos el proyecto, as como sus

principales contenidos para su realizacin

32

CUADRO 1: Resumen para el Desarrollo del Marco Metodolgico

Objetivos Fuentes de informacin Mtodos de investigacin Herramientas Entregables

Primarias Secundarias Analtico-Sinttico

Estadstico Observacin

Desarrollar el plan de Gestin de Alcance

Normativa de

diseo de

subestaciones

y Lluvia de

ideas y criterio

experto. PMBOK 2004,

Gua de

aplicacin del

PMBOK de

Yamal

Chamoun.

Registros

histricos de

otras depen-

dencias

Determinar los

elementos que

se deben

considerar en

el desarrollo

del plan de

gestin

Charter, EDT,

Lluvia de

Ideas, criterio

experto.

EDT, documento

de definicin del

alcance,

Diccionario de la

EDT

Desarrollar el plan de gestin de Costos

Registros

histricos de

obras

similares,

consulta a

proveedores.

Anlisis de

tareas en

forma

individual.

Comparacin

con proyectos

similares

Diagrama de

Gantt,

Microsoft

Project.

Detalle de costos

por cada tarea

incluidos en el

Gantt de Microsoft.

Establecer el cronograma de trabajo

Registros

histricos de

obras

similares,

criterio experto

Determinacin

de duraciones

y secuencia

basado en

anlisis de

obras

similares

Comparacin

de duraciones

con registros

histricos

Diagrama de

Gantt,

Microsoft

Project,

Criterio

experto.

Cronograma en

Diagrama de Gantt

de Microsoft

Project. Matriz de

Responsabilidades

Identificar los principales riesgos y las respuestas posibles.

Registro de

informes de

obras

similares,

criterio

experto. PMBOK 2004,

Administracin

exitosa de

proyectos de

Gido /

Clemens

2007.

Anlisis de

eventos

ocurridos en

proyectos

similares.

Revisin de

incidencia de

eventos en

obras

similares

concluidas

recientemente.

Consulta de

criterio

experto, para

detectar

eventos no

registrados.

Matriz de

Riesgos,

Matriz de

impacto del

riesgo

Matriz de riesgos,

Plan de respuesta

al riesgo.

Establecer parmetros de aceptacin de producto

Normativa de

diseo de

subestaciones,

Normativa de

construccin

de obras de

transmisin,

Normativa

IEEE

Anlisis de

requerimientos

de la obra

basado en

normativas,

determinacin

de puntos de

inspeccin y el

momento de

aplicacin

Determinacin

de puntos

comunes de

falla en

proyectos

similares del

registro

histrico.

Observacin

de deficiencias

en obras en

operacin,

consulta de

criterio experto

para

determinar

elementos no

documentados.

Diagrama de

Gantt,

Microsoft

Project, Matriz

de puntos de

inspeccin.

Matriz de puntos

de inspeccin por

entregable de la

obra, plan de

inspeccin de

calidad incluido en

cronograma.

33

4 DESARROLLO

4.1 ALCANCE

4.1.1 DEFINICIN DEL ALCANCE

En este captulo se define los elementos que se deben comprender en el alcance

del proyecto a ejecutar, para ello se han tomado en cuenta los elementos descritos

en las secciones 1.4 y 1.5 as como los objetivos planteados en los apartados 1.6

y 1.7. Como ya se ha mencionado la obra comprende la reconstruccin de los

sistemas de control , proteccin y medicin de la subestacin de Cbano,

compuesta de un mdulo de 138 kV de transformador asociado a la lnea de

transmisin desde subestacin Santa Rita , as como 5 mdulos de 34.5 kV y los

elementos generales de control y monitoreo de la obra.

4.1.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO

Dentro del cumplimiento de lo establecido en el PMBOK se detalla los objetivos

que se deben cumplir al finalizar el proyecto.

4.1.2.1 Objetivo general

Reemplazar todos los equipos de control, proteccin y medicin de la subestacin

de Cbano con equipos de ltima generacin con protocolo IEC 61850,

cumpliendo con todo lo establecido en el la versin vigente de la Norma de Diseo

de Subestaciones del ICE y el Manual de Construccin de Obras de Transmisin.

La entrega de la obra concluida deber ser para fecha igual o anterior al 30 de

Noviembre del 2011, previo al inicio de la temporada alta de ocupacin de

vacacionistas de la zona.

34

4.1.2.2 Objetivos especficos

El desarrollo del proyecto deber cumplir en forma especfica con los siguientes

criterios

La duracin del proceso constructivo no deber exceder de 6 meses en total.

Los costos totales deben ser inferiores a 100 millones de colones. La obra deber ser capaz de controlarse y monitorearse desde tres sitios,

localmente, desde subestacin Santa Rita y desde el Centro de Control de

Energa.

Construir tres redes de datos para cumplir las labores de comunicar los equipos a la red de control, la red de monitoreo y la red de interrogacin

remota.

Reutilizar en un 100% los cableados existentes de los equipos actuales. Reemplazar, programar y probar todos los equipos de proteccin de la

subestacin Cbano.

Reemplazar, programar y probar todos los equipos de Control de la subestacin Cbano.

Reemplazar, programar y probar todos los equipos de Medicin instantnea y Medicin de energa de la subestacin Cbano.

4.2 DESCRIPCIN PRODUCTOS Y DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

Para el cumplimiento del alcance definido se establecen una serie de entregables

que permiten evaluar el desempeo del proyecto y realizar una eficiente labor de

control del mismo. La idea es que en la medida de lo posible dichos entregables

sean elementos o grupos de elementos fsicos coincidentes con etapas del

proyecto y grupos de trabajo.

35

CUADRO 2: Entregables principales del proyecto

ENTREGABLES

NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 Estudio de situacin actual de

la obra

- Revisin de informacin de planos actuales

- Revisin de cableados y equipos actuales

Solicitud de diseo de obra

(contratacin externa)

- Planos finales de obra aprobados.

- Planos esquemticos - Planos de alambrado

Confeccin y trmite de la

Autorizacin de Trabajo

- Formulario de AT - Solicitud para congelar

materiales y equipos en

almacn regional.

Mdulos de transformador

reconstruidos

- Mdulo de lnea reconstruido y probado.

- Mdulo de alta de transformador

reconstruido y probado.

- Mdulo de baja de transformador

reconstruido y probado.

- Sistemas de control reconstruidos y probados.

- Sistemas de proteccin reconstruidos y probados.

- Sistemas de medicin de energa reconstruidos y

probados.

Mdulo de reserva de 34.5 kV

reconstruido.

- Mdulo de reserva reconstruido y probado




probados

Mdulo de Lnea #1 de 34.5

kV reconstruido.

- Mdulo de Lnea #1 reconstruido y probado


- Sistemas de proteccin

36

reconstruidos y probados.


probados


kV reconstruido.





probados


kV reconstruido.





probados

Sistema de control central

reconstruido

- Tablero de unidad central reconstruido y probado

- Estaciones de operacin instaladas y probadas

Redes de datos para control,

monitoreo e interrogacin

- Red de control integrado instalada y probada

- Red de monitoreo instalada y probada

- Red de interrogacin remota instalada y

probada

- Enlaces de fibra probados y certificados

- Concentradores de fibra certificados

- Redes de datos integradas a red institucional por medio

de VPN

- Pruebas de acceso remoto desde puntos lejanos de la

red.

Formularios de Puesta en

Marcha de obra integrados

- Cableados y conexiones verificadas contra planos

finales

- Cableados revisados contra planos

- Mandos comprobados

37

- Formularios de prueba de sistemas de control

- Formularios de prueba de sistemas de proteccin

- Formularios de pruebas de contadores de energa

- Formularios de prueba de sistemas de comunicacin

desde los tres niveles

- Enclavamientos probados - Alarmas y sealizaciones

probadas y comprobadas

en todos los niveles de

mando.

- Equipos de proteccin parametrizados y probados

- Contadores de energa parametrizados y

certificados.

Documento de cierre de

proyecto

- Informe de final de obra - Documento de cierre

tcnico

- Documento de cierre administrativo y contable.

- Formularios de registros de trabajo y costos al sistema

integrado de

mantenimiento.

- Documento de cierre de la AT

- Informe de requisiciones de almacn

- Informe de costos de mano de obra y vehculos del

Sistema Integrado

Econmico Financiero

(SIEF).

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4.3 REQUISITOS DEL PROYECTO

El proyecto se desarrollar con el personal de mantenimiento asociado a la obra,

con la obra en operacin, por lo que en todo momento se debe mantener la

continuidad del servicio a los clientes como prioridad uno. En forma concomitante

se observarn en todo momento las normativas internas del Ice en cuanto a

Seguridad, diseo y Construccin de subestaciones, tal y como se ha mencionado

en prrafos anteriores.

4.4 LMITES DEL PROYECTO

Este proyecto se circunscribe al a reconstruccin de los sistemas de control,

proteccin, medicin y redes de datos de la subestacin, dichos elementos son

cubiertos en su totalidad, sin embargo se excluye del proyecto lo siguiente:

- Toda obra civil no asociada al cumplimiento de los objetivos de este proyecto

- Reemplazo de equipos de alta tensin - Sistemas de alarmas contra intrusos - Cmaras o redes de datos de monitoreo de ingreso - Alarmas o sistemas contra incendios - Sistemas telefnicos - Elementos de servicio propio o circuitos de corriente alterna de

iluminacin.

- Sistemas auxiliares de corriente directa, con excepcin de las modificaciones pertinentes en el tablero de distribucin de corriente

directa TDCD.

- Compra de activos y mobiliario, salvo el mobiliario necesario para la instalacin y operacin de la estacin de operacin local, que si se

incluye en el alcance de este proyecto.

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4.5 CRITERIOS DE ACEPTACION DEL PRODUCTO

Todo entregable ser medido y evaluado conforme las normativas de diseo de

subestaciones del ICE y del manual de construccin de obras de transmisin, as

como los resultados que aporten las diferentes pruebas y formularios de prueba

asociados a cada etapa y cada equipo. Los criterios de aceptacin especficos se

detallan en una seccin posterior referente a la administracin de la calidad.

4.6 CONDICIONES ESPECIALES

Dado que este es un proyecto interno de rea eminentemente funcional dentro del

ICE, los cambios solicitados al alcance del proyecto deben ser solicitados por

parte del grupo diseador o ejecutor directamente al coordinador del rea de

Proteccin y Medicin de la Regin Chorotega.

El coordinador del rea de Proteccin y Medicin (APM) evaluar si el cambio

propuesto se encuentra dentro de las necesidades y presupuesto del proyecto y

dar la aprobacin respectiva. En caso de necesitar una ampliacin del

presupuesto este mismo coordinador har las gestiones ante la unidad financiera

para modificar presupuestariamente la Autorizacin de Trabajo que da origen a

dicho proyecto.

Una vez establecida la aprobacin del cambio se proceder a solicitar al

encargado de la ejecucin del proyecto, realizar la modificacin en los

cronogramas si as lo amerita.

4.7 ESTRUCTURA DETALLADA DE TRABAJO

La Estructura detallada de trabajo o EDT se desarroll a partir de los objetivos

generales y especficos del proyecto, as mismo apegada al cumplimiento de los

entregables definidos en el alcance.

El desarrollo de la EDT se realiza en conjunto con el grupo de tcnicos de ms

experiencia de la dependencia ejecutora y se utilizan como referencia planes de

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trabajo de obras actualmente en ejecucin. Dado que el nico elemento que afecta

directamente a involucrados externos es el diseo de la obra, se realiz consulta

con este departamento para establecer la secuencia, duracin y elementos

necesarios de esta etapa.

CUADRO 3: EDT del Proyecto

EDT NombreCOB1 PROYECTOCOBANOCOB1.1 ACTUALIZAR INFORMACINCOB1.1.1 ActualizardeplanosesquemticosCOB1.1.2 ActualizartablasdealambradoCOB1.1.3 ActualizarinventariodeequiposCOB1.2 DISEARPLANOSDEMODERNIZACINCOB1.2.1 SolicitarconfeccindediseosCOB1.2.2 EntregarplanosesquemticosaprobadosCOB1.2.3 EntregartablasdealambradoaprobadasCOB1.3 AUTORIZARDETRABAJOCOB1.3.1 Confeccionar formulariodeATCOB1.3.2 RecibiraprobacindeATCOB1.3.3 Modificarpresupuesto2011COB1.3.4 RevisarexistenciasenAlmacenesCOB1.3.5 CongelarexistenciasrequeridasCOB1.4 TRAMITARADQUISICIONESCOB1.4.1 ConfeccionarsolicituddesuministroCOB1.4.2 RecepcindeEquipoadquiridoCOB1.5 RECONSTRUIRMODULOSDETRANSFORMADORCOB1.5.1 ReconstruirLadode138kVdetransformadorCOB1.5.1.1 DesalambrarmdulodealtaCOB1.5.1.2 DesinstalarequiposviejosCOB1.5.1.3 AcondicionartableroCOB1.5.1.4 InstalarequipodesobrecorrienteLACOB1.5.1.5 InstalarDiferencialdeTrafoCOB1.5.1.6 InstalarproteccindelneaCOB1.5.1.7 InstalarunidaddebahaCOB1.5.1.8 InstalarcontadordeenergaCOB1.5.1.9 ReetiquetaryEncolillarcables

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COB1.5.1.10 ProbaralambradoCOB1.5.1.11 ProbarequiposCOB1.5.2 ReconstruirLadode34.5kVdetransformadorCOB1.5.2.1 DesalambrarmdulodebajaCOB1.5.2.2 DesinstalarequiposviejosCOB1.5.2.3 AcondicionartableroCOB1.5.2.4 InstalarequipodesobrecorrienteLBCOB1.5.2.5 InstalarunidaddebahaCOB1.5.2.6 InstalarcontadordeenergaCOB1.5.2.7 ReetiquetaryEncolillarcablesCOB1.5.2.8 ProbaralambradoCOB1.5.2.9 ProbarequiposCOB1.5.3 ReconstruirSistemadecontrolgeneralCOB1.5.3.1 ProbaralarmasCOB1.5.3.2 Probarmandosnivel0ynivel1COB1.5.3.3 ProbarenclavamientosCOB1.6 RECONSTRUIRMODULODERESERVA34.5KvCOB1.6.1 DesinstalarequiposviejosCOB1.6.2 AcondicionartableroCOB1.6.3 InstalarequipodesobrecorrienteCOB1.6.4 InstalarunidaddebahaCOB1.6.5 InstalarcontadordeenergaCOB1.6.6 ReetiquetaryEncolillarcablesCOB1.6.7 ProbaralambradoCOB1.6.8 ProbarequiposCOB1.7 RECONSTRUIRMODULODELINEA134.5KvCOB1.7.1 DesinstalarequiposviejosCOB1.7.2 AcondicionartableroCOB1.7.3 InstalarequipodesobrecorrienteCOB1.7.4 InstalarunidaddebahaCOB1.7.5 InstalarcontadordeenergaCOB1.7.6 ReetiquetaryEncolillarcablesCOB1.7.7 ProbaralambradoCOB1.7.8 ProbarequiposCOB1.8 RECONSTRUIRMODULODELINEA234.5KvCOB1.8.1 DesinstalarequiposviejosCOB1.8.2 AcondicionartableroCOB1.8.3 InstalarequipodesobrecorrienteCOB1.8.4 Instalarunidaddebaha

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COB1.8.5 InstalarcontadordeenergaCOB1.8.6 ReetiquetaryEncolillarcablesCOB1.8.7 ProbaralambradoCOB1.8.8 ProbarequiposCOB1.9 RECONSTRUIRMODULODELINEA334.5KvCOB1.9.1 DesinstalarequiposviejosCOB1.9.2 AcondicionartableroCOB1.9.3 InstalarequipodesobrecorrienteCOB1.9.4 InstalarunidaddebahaCOB1.9.5 InstalarcontadordeenergaCOB1.9.6 ReetiquetaryEncolillarcablesCOB1.9.7 ProbaralambradoCOB1.9.8 ProbarequiposCOB1.10 RECONSTRUIRSISTEMADECONTROLINTEGRADOCOB1.10.1 DesinstalarequiposviejosCOB1.10.2 AcondicionartableroCOB1.10.3 InstalarequipoconcentradordefibrapticaCOB1.10.4 InstalarunidadcentralCOB1.10.5 InstalarHMIlocalCOB1.10.6 InstalarHMISantaRitaCOB1.10.7 ReetiquetaryEncolillarcablesCOB1.10.8 ProbaralambradoCOB1.10.9 ProbarequiposCOB1.11 INSTALARREDESDEDATOSCOB1.11.1 InstalartablerodefibrapticaCOB1.11.2 InstalartableroderedesEthernetCOB1.11.3 InstalarConvertidoresdemedioCOB1.11.4 RealizarTendidoyconectorizacindecableUTPCOB1.11.5 RealiazarTendidoyconectorizacinfibrapticaCOB1.11.6 ConectaraequiposdeControlyProteccinCOB1.11.7 ReetiquetaryEncolillarcablesCOB1.11.8 ProbaralambradoCOB1.11.9 ProbarequiposCOB1.12 REALIZARPRUEBASDEPUESTAENMARCHADEOBRACOB1.12.1 RealizarpruebasdealarmaspormduloCOB1.12.2 RealizarpruebasdemandosentresnivelesCOB1.12.3 RealizarpruebasdeenclavamientosCOB1.12.4 RealizarpruebadeequiposdeproteccinCOB1.12.5 Realizarpruebasdealarmasgenerales

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COB1.12.6 RealizarpruebaycertificacindeequiposdemedicinCOB1.12.7 RealizarpruebaycertificacinderedesdedatosCOB1.13 REALIZARCIERREDELPROYECTOCOB1.13.1 ConfeccionarinformedefinaldeobraCOB1.13.2 RevisardatosAPICOB1.13.3 RevisardatosSIEFCOB1.13.4 RevisardatosdealmacenesCOB1.13.5 RealizarcierredeAutorizacindetrabajo

4.8 DICCIONARIO DE LA EDT

Para comprender lo establecido en la EDT y el alcance del proyecto y de sus

tareas, se desarrolla a continuacin el diccionario de interpretacin de las

diferentes actividades de la EDT hasta el nivel 2. Se considera que es

suficientemente claro especificar a este nivel el diccionario. El siguiente diccionario

se desarroll en conjunto con personal tcnico e ingenieros que han sufrido de las

deficiencias de esta definicin en contratos similares a entes externos. Con el

propsito de fijar las responsabilidades se toma en cuenta el puesto del

responsable, ya que no se ha asignado a las personas especficas que se harn

cargo de este trabajo. CUADRO 4: Diccionario de la EDT

PLAN DE GESTIN DE LA RECONSTRUCCIN Y MODERNIZACIN DE LOS SISTEMAS DE CONTROL Y PROTECCIN DE LA SUBESTACIN DE COBANO

CODIGO EDT: COB-1.1

ACTUALIZACION DE INFORMACIN

RESPONSABLE:

Encargado de grupo tcnico

Esta actividad es el principal insumo de la etapa de diseo y comprende un levantamiento

exhaustivo de la informacin reflejada en los planos tanto esquemticos como planos de

alambrado contra la realidad de los cableados existentes en la obra. En esta etapa se debe

entregar en limpio el juego de planos esquemticos y de alambrado que refleje la realidad de lo

instalado en sitio, as como el inventario detallado de las calidades de los equipos instalados.

CODIGO EDT: COB-1.2

DISEO DE PLANOS DE MODERNIZACIN

RESPONSABLE:

Ingeniero coordinador de la obra.

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En esta etapa se incluye todos los trmites internos para la solicitud de confeccin de planos a la

unidad de Diseos de la UEN Proyectos y Servicios, Se entregar los planos de la etapa 1.1 al

diseador y a partir de los requerimientos de la nueva obra y con base en la informacin

suministrada se deber entregar los nuevos planos esquemticos y de alambrado, mismos que

sern aprobados por el ingeniero coordinador luego de verificar que cumplen con lo solicitado.

Dentro del diseo a entregar se debe tomar en cuenta la reutilizacin de los cableados existentes

en el mayor porcentaje posible. Los planos sern entregados en papel , tamao carta impreso en

calidad media, blanco y negro por una sola cara y en archivos digitales de Autocad 2007.

CODIGO EDT: COB-1.3

AUTORIZACIN DE TRABAJO

RESPONSABLE:

Ingeniero coordinador de la obra

Esta actividad comprende la confeccin y tramitacin de la autorizacin de trabajo respectiva,

conforme a los lineamientos vigentes al momento de la confeccin de tal documento. Incluye el

seguimiento del trmite respectivo, as como la inclusin en el presupuesto del ao 2011.

Para la confeccin de la autorizacin de trabajo se debe verificar de previo en almacenes las

existencias de equipos y materiales y realizar adems los trmites de congelamiento respectivos.

CODIGO EDT: COB-1.4

TRAMITES DE ADQUISICIN

RESPONSABLE:

Ingeniero coordinador de la obra

Con fundamento en lo establecido en el diseo de la modernizacin del punto 1.2 y lo desarrollado

en el punto 1.3 se debe plantear la compra de equipos y materiales necesarios para llevar a cabo

la obra, para ello se utilizar el sistema de contratacin directa.

Esta etapa incluye el seguimiento de los trmites y la recepcin de los equipos y materiales en

almacn, listos para ser utilizados en la obra, es decir codificados, catalogados y congelados a la

obra en mencin.

CODIGO EDT: COB-1.5

RECONSTRUCCIN DE MODULOS DE

TRANSFORMADOR

RESPONSABLE:

Encargado de grupo tcnico/ Supervisor

Comprende el Desalambrado y retiro de equipos existentes en lo concerniente a los mdulos de

138 kV y 34.5 kV del transformador reductor, as como la instalacin de equipos y accesorios en

los tableros de control y proteccin de acuerdo a los nuevos diseos. Se incluye la instalacin por

tanto de los equipos de sobrecorriente y diferenciales de transformador junto con todas las

conexiones y alambrados necesarios, as como la instalacin de la unidad de control de baha de

cada nivel de voltaje con sus alambrados y cableados respectivos segn las tablas de alambrado

y planos esquemticos. Esta etapa comprende adems la instalacin, de equipos y cableados

relacionados con los equipos contadores de energa. Al finalizar los alambrados y cableados de

todos los equipos de cada mdulo se debe realizar la identificacin de cables en forma definitiva

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utilizando faja plstica con porta etiquetas. En todo momento se debe cumplir con lo estipulado en

el Manual de Construccin de Subestaciones del ICE ltima revisin al momento de inicio de la

obra, respecto a las calidades de los trabajos a entregar.

Se deber una vez concluidos los trabajos de instalacin de este punto, revisar los cableados y

alambrados en forma minuciosa para corroborar la integridad de los cableados y la concordancia

con planos. Se debe realizar pruebas a los equipos de proteccin y control conforme lo establece

el manual especfico de cada equipo adquirido para la puesta en marcha de los mismos, con

ajustes de fbrica nicamente en este punto.

Una vez concluido todo lo anterior se proceder a retirar los cables que no fueron utilizados y que

an se encuentren tendidos en canastas tanto en el patio como en el bunker o sala de control,

esto con el fin de ir limpiando y desocupando los espacios en canasta de cables en desuso.

CODIGO EDT: COB-1.6

RECONSTRUCCIN DE MODULO DE

RESERVA DE 34.5 KV

RESPONSABLE:

Encargado de grupo tcnico/ Supervisor

Comprende el Desalambrado y retiro de equipos existentes en lo concerniente al mdulo de

reserva de 34.5 kV, as como la instalacin de equipos y accesorios en los tableros de control y

proteccin de acuerdo a los nuevos diseos. Se incluye la instalacin por tanto de los equipos de

sobrecorriente como equipo de control junto con todas las conexiones y alambrados necesarios,

segn las tablas de alambrado y planos esquemticos. Esta etapa comprende adems la

instalacin, de equipos y cableados relacionados con los equipos contadores de energa. Al

finalizar los alambrados y cableados de todos los equipos de cada mdulo se debe realizar la

identificacin de cables en forma definitiva utilizando faja plstica con porta etiquetas. En todo

momento se debe cumplir con lo estipulado en el Manual de Construccin de Subestaciones del

ICE ltima revisin al momento de inicio de la obra, respecto a las calidades de los trabajos a

entregar.

Se deber una vez concluidos los trabajos de instalacin de este punto, revisar los cableados y

alambrados en forma minuciosa para corroborar la integridad de los cableados y la concordancia

con planos. Se debe realizar pruebas a los equipos de proteccin y control conforme lo establece

el manual especfico de cada equipo adquirido para la puesta en marcha de los mismos, con

ajustes de fbrica nicamente en este punto. Una vez concluido todo lo anterior se proceder a

retirar los cables que no fueron utilizados y que an se encuentren tendidos en canastas tanto en

el patio como en el bunker o sala de control, esto con el fin de ir limpiando y desocupan

GESTION DE PROYECTO ELECTRICO

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