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Gestión de Proyectos Ágil

Preparación para la

Certificación PMI-ACP

(Agile Certified Professional)

2 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP

“Trata a una persona tal como es y seguirá siendo lo

que es. Trata a una persona como puede y debe ser y

se convertirá en lo que puede y debe ser“

Goethe

Valor estratégico de la formación

en Servicios Profesionales

El estudio “Las personas, capital crítico y clave de

futuro”, elaborado por la Asociación Española de

Empresas de Consultoría, destacaba que la

principal fuerza diferencial que poseen estas

empresas lo constituyen sus profesionales.

Los profesionales de cualquier empresa de

Servicios deben poseer una acreditada base de

conocimiento y además deben demostrar, entre

otras, habilidades específicas en cuanto a

capacidad de trabajo en equipo, flexibilidad para

adaptarse a los cambios, compromiso con los

objetivos de la propia empresa y del cliente,

creatividad, innovación y alta motivación.

3 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP

“Las organizaciones que tendrán éxito en el

futuro son aquellas que generan contextos

de aprendizaje y que determinan que la

formación es una estrategia imprescindible”

Peter Senge, “Learning Organization”

Valor estratégico de la formación

en Servicios Profesionales

En el momento actual, en el que tanto las personas

como las organizaciones están sujetas a

trascendentales procesos de cambio y

transformación, el aprendizaje, la formación y el

desarrollo humano son elementos clave para

garantizar el éxito.

Una organización de Servicios Profesionales no

puede ser ajena al proceso de desarrollo de sus

profesionales y debe apostar por inculcar en ellos

las herramientas e instrumentos que más

contribuyan a su enriquecimiento profesional y

consolidación de sus valores.

4 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP

Formación en Gestión de Proyectos Ágil

La gran mayoría de los proyectos de hoy en día están

sometidos por naturaleza a continuos cambios en el

alcance, y exigen que los trabajadores del

conocimiento entreguen el máximo valor posible en el

menor plazo, ajustándose a las necesidades

cambiantes de los interesados. Al igual que ocurre en

los proyectos predictivos, todo lo que hay que saber

para gestionar proyectos adaptativos ya está

inventado. Los métodos ágiles han venido para

quedarse. Ya se llevan practicando más de 20 años

con notables resultados y son aplicables no solo en

proyectos de las tecnologías de la información, sino

en cualquier proyecto del trabajador del

conocimiento.

“Los métodos ágiles ya se llevan practicando más de

20 años con notables resultados en cualquier ámbito

del trabajador del conocimiento“

5 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP

Una acreditación para el Director de

Proyectos Ágil

Si usted se forma en Scrum, por ejemplo, ya tendría

unos valiosos recursos para saber cómo comportarse

en un proyecto adaptativo. A pesar de que los

métodos ágiles tienen su origen en la gestión de

productos, más que en la gestión de proyectos, esta

brecha no es difícil de salvar. También en este tipo de

proyectos, el Director de Proyectos puede aportar un

gran valor con su experiencia en gestión. En este

curso se analizará el papel que debería desempeñar el

Director de Proyectos en un proyecto adaptativo, o

ágil: Se explicarán las técnicas y skills popularizados

por los métodos ágiles en cada uno de los 6 dominios

de conocimiento que según PMI aplican a la gestión

de proyectos adaptativos.

“Con la certificación PMI-ACP , PMI está consiguiendo

que el Director de Proyectos vuelva a ser la figura

central de los proyectos adaptativos“

Agile Certified

Professional

6 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP

Objetivos del curso

Los principales objetivos del curso son:

1. Conocer las bases y la terminología de los

métodos ágiles

2. Dominar y estructurar las técnicas

aplicables a proyectos ágiles

3. Dominar y estructurar los conocimientos y

habilidades requeridos en proyectos ágiles

4. Practicar y dominar los conceptos mediante

un caso práctico

5. Debatir la viabilidad y el modo de aplicar

métodos ágiles en su empresa

6. Asegurar el aprobado en el examen PMI-

ACP

7 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP

Marco general del curso

Módulos que integran el curso:

I. Introducción a la certificación PMI-ACP

II. Valores y principios ágiles

III. Los métodos ágiles más extendidos

IV. Un caso práctico con Scrum

V. Dominio 1: Entregar conforme al valor

VI. Dominio 2: Involucrar a los interesados

VII. Dominio 3: Promover técnicas para el

rendimiento del equipo

VIII. Dominio 4: Planificar de forma adaptativa

IX. Dominio 5: Detectar y solucionar problemas

X. Dominio 6: Mejorar continuamente

½ Jornada Módulos

1 I-II

2 III

3 IV

4 V-VI

5 VII-VIII

6 IX-X

8 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP

Módulo I: Introducción a la

certificación PMI-ACP

1.1. Proyectos predictivos vs. adaptativos

Comparación entre los métodos tradicionales y

los métodos ágiles. Cambio de paradigma: de la

orientación a la planificación a la orientación al

valor. ¿Cómo es un ciclo de vida de proyectos

ágil?

1.2. ¿Por qué hacen falta los métodos ágiles?

Evidencias a favor de los métodos ágiles.

1.3. ¿Cuándo aplicarlos?

Cuándo los métodos ágiles tienen sentido y

cuándo no.

1.4. La propuesta de PMI®

Detalles de la certificación y el examen PMI-ACP

9 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP

Módulo II: Valores y principios

ágiles

2.1. “Algo pasa con el software”

Los problemas del ciclo en cascada. Revisión de

la crisis del software. Necesidad de un cambio

de paradigma.

2.2. El Manifiesto Ágil (2001)

Revisión de los 4 valores y 12 principios.

2.3. El Ciclo de Vida de un Proyecto Ágil

¿Cómo se estructuraría un proyecto de larga

duración con métodos ágiles? Contratos ágiles.

2.4. Ensayo de preguntas parecidas al examen.

10 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP

Módulo III: Los métodos ágiles

más extendidos

3.1. Introducción a Scrum

3.2. Introducción a Extreme Programming (XP)

3.3. Introducción a Dynamic System Development

Methods (DSDM)

3.4. Introducción a Crystal

3.5. Introducción a Lean Software Development

3.6. Introducción a Kanban Development

3.7. Ensayo de preguntas parecidas al examen

Agile Methods

11 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP

Módulo IV: Un caso práctico

con Scrum

4.1. Caso de estudio resuelto: Proyecto Havannah

Revisión del caso descrito en el capítulo 23 del

libro de Mike Cohn: Agile Estimating and

Planning.

4.2. Presentación del caso de estudio a practicar:

Proyecto para realizar un simulador de preguntas

de examen de PMI

4.3. Visión de producto, interesados y personas

4.4. Desarrollar temas y funcionalidad mínima

vendible (MMF)

4.5. Crear historias de usuario

4.6. Crear el mapa de historias, la hoja de ruta y el

plan de entregas

4.7 Pila de producto priorizada

4,8. Iteración: plan, ejecución, revisión, retrospectiva

4.9. Quemado de la entrega (release burndown)

12 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP

Módulo V: Dominio 1

Entregar conforme al valor

5.1. Evaluar y planificar el valor el valor

Análisis del retorno de la inversión, actas de

constitución, flujo de valor, priorización según la

valoración del cliente, priorización

relativa/ordenación, hoja de ruta del producto,

pila de producto ajustada con riesgos,

priorización, contratos ágiles

5.2. Entregar el valor y confirmar el valor

Tableros de tareas/Kanban, límites WIP, entregas

incrementales, prototipos, simulaciones,

demostraciones

5.3. Monitorizar e informar el valor

EVM en proyectos ágiles, diagramas

acumulativos de flujo (CFD), gráficas de

quemado de riesgos, tableros de tareas/Kanban

5.4. Ensayo de preguntas parecidas al examen

13 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP

Módulo VI: Dominio 2

Involucrar a los interesados

6.1. Alinear el entendimiento de los interesados

Maquetas, personas, historias de usuario/pila de

producto, mapas de historias, incorporar los

valores de los interesados, gestión de

interesados, gestión de proveedores

6.2. Comunicar con los interesados

Radiadores de información, gráficas de

quemado/acumulativas, velocidad, modelado

ágil, gestión de la comunicación

6.3. Habilidades sociales y liderazgo eficaz

Negociación, resolución de conflictos, escucha

activa, métodos de facilitación, equipos

distribuidos, modelos de decisiones

participativas, globalización, diversidad cultural

y de equipos, Liderazgo servicial, técnicas y

herramientas de liderazgo

6.4. Ensayo de preguntas parecidas al examen

14 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP

Módulo VII: Dominio 3 Promover técnicas para el rendimiento del equipo

7.1. Entender el rendimiento del equipo

Liderazgo adaptativo, inteligencia emocional,

formar equipos facultados, motivación de

equipos, formar equipos de alto rendimiento

7.2. Prácticas de equipo

Reuniones diarias de pie, equipos co-ubicados,

espacio de equipo, herramientas ágiles,

coaching y mentoring, técnicas de

brainstorming, equipos distribuidos

7.3. Ensayo de preguntas parecidas al examen

15 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP

Módulo VIII: Dominio 4

Planificar de forma adaptativa

8.1. Conceptos de Planificación

Timeboxing, elaboración progresiva, adaptación

de procesos, funcionalidad mínima vendible

(MMF), descomposición y priorización conforme

al valor, análisis conforme al valor, juegos ágiles

de planificación/innovación

8.2. Estimar de forma ágil

Delphi de banda ancha y planning poker, tiempo

ideal, tamaño relativo/puntos de historia,

estimación por afinidad, estimación de plazo,

presupuesto y coste, principios de contabilidad

en proyectos ágiles

8.3. Planificar de forma ágil

Planificación de la iteración y la entrega, actas

de constitución de proyectos ágiles, desarrollo

del caso de negocio

8.4. Ensayo de preguntas parecidas al examen

16 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP

Módulo IX: Dominio 5

Detectar y solucionar problemas

9.1. Identificación de problemas

Tiempo de ciclo, defectos escapados,

estándares de proyecto y calidad, modos de fallo

y alternativa, análisis de desviaciones y

tendencias, límites de control

9.2. Resolución de problemas

Integración continua, "spike" para reducir el

riesgo, verificaciones y validaciones frecuentes,

metodologías orientadas a las pruebas,

definición de terminado, resolución de

problemas

9.3. Ensayo de preguntas parecidas al examen

17 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP

Módulo X: Dominio 6

Mejorar continuamente

10.1. Prácticas de mejora continua

Retrospectivas, adaptación de procesos,

compartición del conocimiento, análisis de

procesos, código ético de PMI, mejora continua,

auto-evaluación, principios de pensamiento

sistémico, aplicación de nuevas prácticas ágiles

10.2. Ensayo de preguntas parecidas al examen

10.3. Ensayo de Examen (120 preguntas variadas)

18 Curso de Preparación para la certificación PMI-ACP

Características

• Formación bonificable a través de las acciones de

ayuda a la financiación de la formación que

gestiona la Fundación Tripartita

• Duración: 6 Jornadas de 4 horas cada una

• Alterna teoría con actividades prácticas y dinámicas

diseñadas para interiorizar los aprendizajes teóricos

• Instructor: José Barato, Ingeniero de

Telecomunicaciones Certificado Project

Management Professional (PMP®) y PMI-Agile

Certified Practitioner (PMI-ACPSM) por el Project

Management Institute (PMI®). Autor de los libros “El

Director de Proyectos, a examen” y “Los hábitos de

un Director de Proyectos Eficaz”.