Gestión de Proyectos y Demanda en Perú

La Gestión de Proyectos y su Demanda en el Mercado Peruano

Ing. Dante Antiporta, PMP, Scrum [email protected]

Lima, junio 2012

2012 1

AgendaParte I

¿Qué es un Proyecto?

Proyectos y Operaciones

Proyecto, Programa y Portafolio

Interesados (Stakeholders)

¿Por qué fallan los proyectos?

Estadísticas de proyectos de TI

PMI, PMBOK

Áreas de Conocimiento de la Gestión de Proyectos

Dimensiones de la gestión de proyectos

20122012 22


PROYECTO NAVE ESPACIALEl alcance del proyecto comprende lo siguiente:

1. Una nave espacial que pueda colocar un robotexplorador en la superficie del planeta Marte.

2. Un robot explorador que pueda recoger yanalizar muestras geológicas del suelo deMarte y que cuente con 2 semanas deautonomía.

3. Sistemas de transmisión y recepción entreMarte y Tierra para transferir data e imágenesde la exploración.

¿Correcto o Incorrecto?20122012 33 GESTIÓN DE PROYECTOS

¿Qué es un Proyecto?Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo

para crear un producto, servicio o resultado único.

20122012 44

Producto, servicio o resultado único

Temporal Elaboración progresiva

+

¿Qué es un Proyecto?Ejemplos:

20122012 55

“Implementaciónde un ERP”

“Construcción de un faro”

“Desarrollo de una página web”


20122012 66 GESTIÓN DE PROYECTOS

Restricciones

Los directores de proyectosse refieren a la triplerestricción, cuando balanceanrequerimientos contradictorioso en competencia.La nueva dirección deproyectos exige tener encuenta 6 restricciones

Alcance

Tiempo

Calidad

Costo



Comparten las siguientes características Realizados por personas.

Restringidos por recursos limitados.

Planificados, ejecutados y controlados

Principalmente se diferencian: Las operaciones son repetitivas y continuas, mientras que

los proyectos son temporales y únicos.

Proyecto, Programa y Portafolio


1

Proyecto: Esfuerzo temporal emprendido para

crear un producto, servicio o resultado

único

2

Programa: Grupo de proyectos

relacionados, gestionados de

manera coordinada para obtener

beneficios y control, no disponibles si se

gestionaran individualmente

3

Portafolio: Grupos de proyectos

o programas, agrupados para

facilitar la gestión y logro de los objetivos

estratégicos

Interesados

Son personas, grupos u organizacionesque están activamente involucradas enel proyecto y cuyos intereses puedenverse afectados positiva onegativamente por la ejecución delproyecto o por el producto del proyecto.

Stakeholders clave en todo proyecto: El director del proyecto: la persona responsable

de dirigir el proyecto.

Cliente / usuario.

La organización ejecutora.

El patrocinador (Sponsor).

PMO.20122012 1010 GESTIÓN DE PROYECTOS

Interesados

¿Qué sucede cuando no identificamos a losinteresados clave?

Proyecto Minero: Caso Conga (Cajamarca)


Interesados

¿Qué sucede cuando no identificamos a los interesadosclave?

Proyecto Software: Implementación ERP


¿Por qué fallan los proyectos?

Inadecuada identificación de requisitos

Mala estimación alcance, tiempo y costo

Inadecuada identificación de riesgos

Planificación inadecuada o inexistente

No identificación de stakeholders

Equipo de proyecto sin capacidades ysin motivación


Estadísticas de Proyectos de TI

20122012 1414

Fuente: The CHAOS Report 2009 on IT Project Failure

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2009

16%

27% 26%28%

34%

29%

35%

32%31%

40%

28%

23%

15%

53%

19%

44%

53%

33%

46%

49%51%

18%

46%

24%

Estadísticas de Proyectos

Éxito

Problemas

Cancelado

PMI

¿Qué significa PMI? PMI: Nace en 1969 en USA (Project Management

Institute) y sus miembros están distribuidos en más de 150 países de los cinco continentes. [www.pmi.org]

El PMI es una asociación de profesionales que practican la dirección/gerencia de proyectos y se dedica a:

• Producir estándares y otras publicaciones de Dirección de Proyectos (PMBOK)

• Proveer educación en Dirección de Proyectos

• Ofrecer oportunidades de certificación

• Facilitar oportunidades de crecimiento profesional


PMBOK

¿Qué significa PMBOK? Es la Guía de los Fundamentos para la Dirección de

Proyectos

Versión vigente: PMBOK v2008.

Se actualiza cada 4 años (2012 nueva versión)

Es el libro de lectura obligatoria para el examen de certificación CAPM, PMP

Organizado en Áreas de Conocimiento y Grupos de Procesos


PMBOK


Sección 1 Sección 2 Sección 3

1.1. IntroducciónIntroducción2.2. CicloCiclo de Vida del de Vida del ProyectoProyecto y de la y de la organizaciónorganización

3. 3. ProcesosProcesos de de gestióngestión de de ProyectosProyectos paraparaun un proyectoproyecto

4. 4. GestiónGestión de la de la IntegraciónIntegración5. 5. GestiónGestión del del AlcanceAlcance6. 6. GestiónGestión del del TiempoTiempo7. 7. GestiónGestión de los de los CostosCostos8. 8. GestiónGestión de la de la CalidadCalidad9. Gestión de Recursos Humanos9. Gestión de Recursos Humanos10. 10. GestiónGestión de de laslas ComunicacionesComunicaciones11. 11. GestiónGestión de de RiesgosRiesgos12. 12. GestiónGestión de de laslas AdquisicionesAdquisiciones

La Guía del PMBOK®, desarrollada por el ProjectManagement Institute, contiene una descripción general delos fundamentos de la Gestión de Proyectos reconocidoscomo buenas prácticas. Actualmente en su cuarta edición, esel único estándar ANSI para la gestión de proyectos.

PMBOK


Grupos de Procesos

Dimensiones de la gestión de proyectos


Procesos Orientadosal Producto

Las Tres Dimensiones de la Dirección de Proyectos

Producción

Pruebas

Grupos de ProcesosProgramación

Cierre

Análisis y Diseño

ControlRequerimientosEjecución

PlanificaciónDefinición y Justificación

Iniciación

IntegraciónAlcance

TiempoCosto

CalidadRecurso Humano

ComunicaciónRiesgos

Adquisiciones

Areas de Conocimiento

AgendaParte II:

Capítulo PMI Lima

Secciones estudiantiles PMI

Valor de la certificación

Estadísticas del PMI Lima

Estadísticas del PMI Internacional

20122012 2020

Capítulo Lima

Capítulos PMI• Capítulo PMI Lima [www.pmi.org.pe]


Capítulo Lima

Capítulos PMI• Secciones estudiantiles [www.pmi.org.pe / involucrate]


Valor de la Certificación

¿Cuál es el valor de la certificación? CAPM, PMP, PMI-RPM, PMI-SP, PgMP, PMI Agil

Incremento constante de certificados PMI

Mayor demanda de profesionales certificados

Solicitado por empresas grandes para proyectos complejos

Cursos ofrecidos por universidades: Diplomados o Maestrías: URP, UNI, PUCP, UPC, UNMSM, ESAN.


Valor de la Certificación

¿Porqué obtener la certificación PMP?


Es solicitada en cargos DP

Provee marco de referencia

Oportunidades de crecimiento

Reconocimiento profesional

PMP es una certificaciónglobal

Estadísticas de PMI - Perú


PMI-RMP02

PgMP02

CAMP97

PMP1,000

PMI-SP03

Fuente: PMI Capítulo Lima. Junio 2011

Estadísticas de PMI mundial


Fuente: PMI enero 2012

Estadísticas de PMI mundial


Fuente: PMI abril 2012

GESTIÓN DE PROYECTOS

C l i c k t o e d i t c o m p a n y s l o g a n .

2012 28

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Education

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