Gestion de stock y costos

DANIEL LASO

MARTIN MEDEGLIA

JUAN PEREIRA

LUIS NOGUEZ

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GESTIÓN DE STOCK Y COSTOS

CONCEPTOS BÁSICOS

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Definición

Importancia del stock

Clasificación:

Criterio Funcional

Criterio Operativo

Los Movimientos de Stock

GESTION DE STOCK Y COSTOS

LA GESTIÓN DE STOCK

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¿De qué se encarga? Analizar qué artículos conviene tener almacenados

En qué cantidades

Definir plazos de suministro

Determinar cuál método de gestión de stock aplicar

Factores a tener en cuenta


CLASIFICACIÓN ABC

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Este modelo se utiliza para clasificar por importancia relativa las diversas existencias de una empresa en tres categorías (Grupo A, B y C).


Modelo de Cantidad Fija de Pedido

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Es el modelo en el cual se basa la teoría clásica. Su objetivo es determina la cantidad óptima a pedir.


Modelo de Período Fijo de Pedido

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Este modelo realiza revisiones del stock en intervalos de tiempo constantes. No se toma en cuenta el punto de pedido.

Se pedirá la cantidad que permita minimizar el Costo Total.


Sistema Just In Time

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Stock Cero Reducimos Costos Ocultos

Si tenemos mayor inventario del necesario

Tendremos Costos Financieros por mantener ese sobre stock, como consecuencia de los costos ocultos.

Cero Plazos Reducimos Procesos Internos, permitiendo reducir necesidades de espacio.

Permite identificar problemas alcanzando una mayor Calidad.


Planificación de Requerimientos Materiales (MRP)

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Modelo de Gestión de Materiales.

Producto con Demanda Dependiente. Es un Sistema “de Empuje” de la producción.


Conclusiones

En empresas Industriales, una buena Gestión de Stock es un factor clave de éxito.

Gestionando los inventarios como es debido, reducimos los Costos Ocultos.

9 GESTION DE STOCK Y COSTOS

Muchas Gracias por su Atención

Daniel Laso [email protected]

Martin Medeglia [email protected]

Juan Pereira [email protected]

Luis Noguez [email protected]

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